• 【 要不要讀研究所？研究所幹嘛用？ 】

  • 2023/6/9 下午 07:44:54
  • http://polo.dgi.tw/ID/10598.71307.45
  • 【【 要不要讀研究所？研究所幹嘛用？ 】】6587- ( POLO-心得 2023/6/9 19:44:54) 剛在程式開發的社群網站，看到有人問要不要讀研究所，好處與壞處是什麼？ 網友回覆多數建議不要，因為投資報酬率太低，如果真想學會什麼技術，網路自學或上認證班都比花時間上研究所划算，除非要去交朋友或找創業夥伴與資源，且金錢與時間都沒問題。還有過來人表示，真想研究、解決什麼問題，而且有熱情才去念，否則會很痛苦。 當然就自己經驗，倒是建議所有人都該上過研究所，只要是「人類」都該經過這樣的階段。 為什麼？ 初次上研究所時，第一堂課是研究方法，授課教授是資管工學院院長，他一見面就問我們： 「你們知道上研究所，與大學最大差異是什麼嗎？」 同學多數回答：「就...研究問題，找出答案」這類說法。 教授說有點接近，但並非核心，接著說：「研究所之後的高等教育，如果從教育政策與體制來看，目的在創造人類的新知。」 「之前(含大學)教育，都只是讓你們「學」跟如何「用」知識的階段，上研究所之後，雖然也有學習知識的部分，但這階段的學習是讓你們具備「創造知識」的能力，成為博士前的預備訓練。」 「因此碩士階段目的就不只是學與用，而是要學會對已知(知識)進行分析、質疑、批判及改進，甚至推翻原來的架構產生全新的革命，也就是在現有知識的磚牆上疊高，或是另建新的知識基座，學術貢獻才是高等教育之目的。」 因這位教授擔任過國家科技政策委員，從他的口中才得知這種差異，也建立日後正確的學習觀，日後還到過其他大學讀研究所，但再也沒聽過有教授，講過這種教學精神與學習目的。 當然高等教育在少子化的影響下，研究所變得越來越像大學，甚至像職訓局、保證畢業的補習班，網友才多數回覆建議不要，除非能上台清交成這種研究所才去，否則對薪資或技術提升非常有限，如果真是低薪問題，如果能力與英語還行，試著到新加玻、馬來西亞，越南，薪資與發展機會比留在台灣好。 也許我們高等教育真要好好檢討，尤其面臨AI與自動化的社會，如果我們高等教育的頂尖學府是為人才移民先進國家，私校存在是為了賣學位與畢業證書而存在的話，那我們台灣競爭力將會越來越虛弱。

• 文章發表多移轉至FB

  • 2020/8/10 下午 10:41:49
  • http://polo.dgi.tw/ID/09186.81832.62
  • 【文章發表多移轉至FB】6586- ( POLO-分享 2020/8/10 22:41:49) 文章發表多移轉至FB，請至https://www.facebook.com/is10c 查看

• 「系統整合」取代「社會對抗」

  • 2019/8/5 上午 08:27:27
  • http://polo.dgi.tw/ID/08809.30563.51
  • 【「系統整合」取代「社會對抗」】6585- ( 科技文明論-行動 2019/8/5 08:27:27) 星期六晚上 參加國際社會主義前進運動的說明會 講者講述許多資本經濟系統的困境 所以要以社會主義，馬克思的共產理念 藉由工人運動來培養政治領袖， 藉由革命手段來改變社會(台灣)。 一聽到要實踐馬克思理論， 當下心臟差點停止跳動。 心想：馬克思共產理論的空洞與缺失 (雖然本質是從人類不該有奴隸的好理由出發， 但接著後面都與原始烏托邦的錯誤思維而樓歪， 評論可見http://dgi.tw/file/Technolog-Civilization.pdf 的31頁的結論章節) 其核心在歷史的血淚的驗證下已證明其失敗性， 且北歐國家早就修正成更新進的 民主社會綜合資本主義， 而社會主義早於馬克思之前， 且論述更多更廣....。 而一個上百年前的社會觀察論述， 還能用於今天民主與科技進步的時代與社會嗎？ 自己長達二十多年來的電腦資訊職涯， 很多就是分析及設計資訊系統， 把原先分散、各自獨立、重工(重複工作)、低效的 作業、組織、商業邏輯、資訊系統，重新整合， 讓中間不必要多餘的程序、關卡與浪費消失， 當許多事情(資訊)能夠透明、即時分享， 甚至許多作業由電腦(程式)自行完成， 進而讓組織階級扁平與高效、彈性化， 讓企業能把資源重新導入到更有意義的事務上。 因此把這樣的邏輯或思維， 放到社會(國家)系統也是一樣。 前面講者 所提到目前社會的政治、環保、貧困、 薪資工奴等問題，在上面超連結的 「科技文明」的社會系統裡， 都已有明確可行的解決之道(理論上)， 包括核心之一的全民企業， 便是「系統整合」概念的實踐系統。 如果，今天 我們還不懂的藉由資訊科技來 重新設計與整合這個社會， 那人類文明只會不斷產生對立組織與分裂系統。 當社會對立(抗)、關卡、阻礙越來越多， 接著產生的資訊複雜混亂並假造充斥， 目前台灣社會(系統)混亂就是這樣 而該源頭動機來自於 少數人可以容易控制及壟斷、 各無數雜亂的系統 藉以掌握國家(社會)權力與資源。 因此，未來 在台灣從事社會運動， 千萬不要再去走社會對抗的 舊世紀思維的老路， 而是 思考社會系統(組織)如何整合、 讓其資訊、科技、自動、透明與民主化； 用合作取代競爭， 用共享取代掠奪， 以永續取代成長， 用科技取代勞力。 當整個系統成為一個單一的合作共生體， 今天很多的問題都將不存在。 是因為「社會系統爛」造成的「社會bug」， 爛系統不更換，問題當然無法解決， 今天資本與共產社會的bug， 早需要整個打掉重練。 人類如今所有一切文明 都是我們想像與設計出來， 今天我們需要對整個人類文明與制度， 進行重新設計與升級， 但不是藉由對抗革命的暴力手段， 而是在實際運作來比賽誰更有效率， 這也才符合文類文明(或生物生態)的自然法則， 因為更好、更有效的系統與機制， 才能適合當下或未來的環境變化與需要。 Bye Bye 資本、共產主義社會 Welcome 科技文明世紀

• 與激進社會運動者的對話

  • 2019/8/1 下午 11:26:56
  • http://polo.dgi.tw/ID/08805.85189.36
  • 【與激進社會運動者的對話】6584- ( 科技文明論-論述 2019/8/1 23:26:56) 這周三與台灣的國際社會主義前進運動的創辦人，進行論述與經驗交流，分享彼此想法。內容較多是他問些觀點或質疑，我以科技文明的思維來回答，因內容都不是對方認知的答案，現有社會困境的觀察與解法，都是他未聽過的，這也同時順著科技文明的宏觀角度，重建他的認知，例如社會主義要實現，唯有透過革命才能達成的過時認知。 我先講這次結論與科技文明社會的看法。 一、沒有民主選舉法治社會的國家，改革才需要靠革命過程，因為民主選舉法治社會的國家權力來自多數人民的選擇，革命本身也是得靠人，沒有多數人響應與支持，要如何革命，而既然有和平的方式能取得權力，那還需要暴力革命嗎？如果不就由民主手段，那一定是少數人的作為，那就又回到極權專制的老路。簡單講未來社會是科技民主的全民直權機制，暴力革命那是民主落後獨裁專制的社會才需要用這種過時過後的手段。 二、人類社會的資源或資產，不是被私人企業或少數人壟斷與掌握，而是國家權力系統設計出來的制度，讓私人企業可以保障與資源壟斷。因此只要民主(大眾公民力量)能夠有效控制國家權力及其制度，私人企業很難壟斷與掌握資源，如果法令把土地視為公共財而不是商品，或是對土地房產課高額囤積稅，這些資源馬上就釋放出來，所以資源不是私人企業，而是國家構成權力的那個機制，科技文明論有兩套機制處理國家構成權力，1是全過程的科技直接民權，從住家社區到中央政府的問題與決策機制。2是公務員全民義務制，讓社會的官僚系統無須存在，而行政作業全面由自動化資訊系統達成。 三、從民主企業的規模、效率、多元及資源配合程度與社會動員能力，私人企業完全不是對手，即便在資本社會的自由市場競爭，私人企業只有完敗的份，因為民主企業進入生產時幾乎是大規模自動化而且還能客制，私人企業財力有限很多事根本無法做到，而民主企業是所有人的公司，同樣誰要付錢給別人，而且價格會是好幾倍，因為民主企業無須賺錢就能運作下去，因為它能掌控所有(整個社會)資源的供需情況，而且能精準預測。要取代舊系統不是因為暴力或政治脅迫，而是綜觀人類的進化過程，都是越有效率協作規模更大，而自動取代差的，過程是自然發生替代的，如果系統不是更優秀，就不可能取代舊的。 四、私人企業或企業家會貪婪，那是資本系統要他們如此才會成功，這是它的遊戲規則，當私人企業拚不贏民主企業，企業家會願意放棄加入新世界，因為它提供完善的生活機制，讓所有人貪婪的核心，對生存恐懼的消失，貪婪自然被弱化。 五、人的階級是社會系統的機制設計所造成的，如果我們一直抱著工業時代的思維，那工人與社會階級就永遠存在，而成為必然。勞動力在科技文明時代，那是自動化設備的任務，因為只要能被標準、制式化的事物，機器(加上不斷優化)絕對做得比人好，人無須去扮演這種角色，而政府都因為公務義務制而扁平化了，連國家權力由全民決定，哪裡還有階級存在的必要，當然沒有今天的科技發展，沒有階級的社會是不可能出現，以往勞動力來自人，要驅動勞動力就得藉由層層控制，才有穩定的社會動力，而科技打破這樣的體制，讓人類脫離階級的束縛，工人那是資本及工業時代的東西，過時的社會系統。而科技文明社會不用去借鏡歷史，因為它從未出現過，如同今天的科技技術，而新社會便是建立在這之上，同時以全新觀點重新定義或改造這個社會任何機制，我想這一代的年輕人有很多事可以做，忙著重新建構人類的文明。

• 台灣有沒有或需不需要獨立，一次搞清楚

  • 2019/7/12
  • http://polo.dgi.tw/ID/08786.56861.97
  • 【台灣有沒有或需不需要獨立，一次搞清楚】6581- ( POLO-觀察心得 2019/7/12 00:00:00) 【本質上】 軍隊→獨立自主(台澎金馬之公民擔任) 領土→台澎金馬獨立自主。但憲法上包含中國及蒙古國領土。 人民→台澎金馬2千4百多萬獨立自主。但憲法上包含中國及蒙古國人民。 貨幣→新台幣，獨立自主，多國認定及流通。 稅收→台澎金馬獨立自主。 政府(政權)治權→台澎金馬人民獨立自主投票決定。 法令、司法、警察系統→台澎金馬人民自主運作，不受他國控制 國號與國旗→中華民國，由蔣氏政權帶入台灣，至今未經台澎金馬2千4百萬人認同與決定 【國際認同】 與台灣(指ROC)建交之小國→ROC還是中國正統代表 無法與台灣(指ROC)建交之大國→因ROC國際地位已被真正的中國取代(回歸)，僅認同台灣這個政權也稱之為台灣，只是這個台灣政權始終自稱為中國，而只能背後竊笑 【國際法上】 日本二戰敗後放棄台灣(及周邊小島)澎湖，由聯軍(對台實質軍事打擊是美國負責)代管(美國委託ROC代管，但主權力屬美國) 金馬領土屬於中國(PRC取代ROC)，未來勢必協商(美中台) 【以上邏輯處理】 台灣如果不是獨立，何來統一，因此問題只是出在憲法與事實不符，更沒有取得台灣人民認同的民主基礎。台灣混亂只缺適合且有民主基礎的憲法，問題要由此解決，讓先進的自由民主協助台灣完成，把中國鹹豬手拿開。 更一勞永逸的作法是與民主先進國合作，把中國共黨解體，讓中國人民自己有機會建立民主社會，就能懂得如何尊重台灣的民主與國家權利。 只要美國同意，台灣(國家)就可以在國際正常行走，當然修憲公投得同步進行。 當然最重要是台灣修憲後的政體要朝什麼架構發展，這才是最重要的，是美國的資本政治及經濟的兢爭系統，或是北歐的福利社會互助系統，還是更適合未來的科技文明社會系統 http://polo.dgi.tw/ID/08768.72660.50

• 為新台灣社會文明的建立，跨出實踐行動的第一步

  • 2019/7/11 下午 11:03:09
  • http://polo.dgi.tw/ID/08784.83102.63
  • 【為新台灣社會文明的建立，跨出實踐行動的第一步】0- ( 科技文明論-行動 2019/7/11 23:03:09) 前天到台東拜訪著名的本土議員，目的是為「資本經濟如何被取代」論文(http://polo.dgi.tw/file/Technolog-Civilization.pdf)中的台東實踐章節， 而進行的專家訪談，藉此找出實務上的進行方法與實施步驟。 這次過程跟著議員學習選民服務， 提出數個特殊選民服務案件的處理過程及原則核心， 吸收議員講述在議會的問政技巧與思維， 如何不被陷害(尤其是情色利誘)及免責權的注意事項， 並生動描述如何帶領群眾抗議及突圍(與警察或幫派)， 兩天下來實在學到不少， 還認識了政警重要人物及熱情選民。 議員提到東部選民很容易受金錢而影響投票行為， 單純的堅持在地、民主、為地方著想的候選人會非常辛苦， 得靠宗教及相關活動及地方在地關係穩固才有機會， 尤其東部這幾年綠色執政，地方的失望遠大於期待， 預測不久後的選舉，本土勢力將很不樂觀， 立委席次應該會掉很多，總統選票很可能失落不少， 至少在東部這邊。 回家(台北)路上一直思考這些問題如何解決， 看著鐵路兩旁美麗的田野風光及花東縱谷， 突然感覺這裡如果發展空中飛行工具(如空中計程車) 這樣的天空產業(包括相關的交通、遙測、GIS分析、農業、救難、運輸、....等運用，及上述教育訓練、驗證、實驗)， PS.台灣各地的科學園區就是台東的生產工廠 也許這種國際級的創新產業一定能吸引大量年輕人返鄉， 也能發展出一種特殊科技的觀光產業模式， 加上論文裡原先的綠色能源及無人化的大規模科技農業發展， 配合議員也提到要弄給年輕人的居住與創業空間(保障使用權取代所有權的概念)， 只要有更多的年輕選票，傳統的買票文化， 就有機會以東部的新未來及共同打造夢想的熱情(想改變現況)所取代， 我也準備相關的未來學工作坊活動規劃， 讓國中、高中職、大專、社會人士及企業主管經營者， 銀髮族們，來建構10年-30年期待的台東是什麼樣的未來。

• 小英總統您的經濟模式與戰略位置是什麼？

  • 2019/6/27 下午 02:07:54
  • http://polo.dgi.tw/ID/08769.51503.13
  • 【小英總統您的經濟模式與戰略位置是什麼？】6579- ( 公共事務-政治 2019/6/27 14:07:54) 郭董最近幾次的造勢與經濟論壇中，其論述位置已經浮現在後資本主義的「超資本經濟與社會系統」。小英總統您的經濟論述是什麼？如果還是停留在工業時代的中小企業的舊經濟模式及社會結構思維(數位革命的那條線之前)，到時一定被郭董打到趴下去，好好準備數位革命的那條線後經濟與社會系統是什麼，趕緊準備您的論述好好準備應戰，這樣才可能打贏總統大選。 小英如果推出國家民主企業，甚至是科技文明系統，就可以力拼郭董的超資本系統。 對超資本系統，有興趣者可點連結 /file/Technolog-Civilization.pdf 

• 科技文明社會的信仰

  • 2019/6/26 下午 09:29:34
  • http://polo.dgi.tw/ID/08768.77563.16
  • 【科技文明社會的信仰】6578- ( 科技文明論-論述 2019/6/26 21:29:34) 沒有宗教就沒有信仰嗎？ 沒宗教信仰會將是殘暴冷血不計行為後果之人嗎？ 無神論者就是暴戾無良善者嗎？ 北歐雖然不少是天主教國家， 挪威和丹麥，尤其是瑞典， 他們年輕一代幾乎都不上教堂， 甚至質疑神這個東西(無神論化)， 然而他們互助博愛的能力卻特別強。 實際觀察與研究，經濟與社會福利發達的國家， 宗教的功能幾乎都在萎縮， 這個現象證明只要社會的系統良善， 互助功能完整，自然就會取代宗教功能， 而科學化的社會系統可以避免， 宗教對教友要求不適合現代社會及多元價值的教義， 造成法治、科學及人權價值的社會衝突， 例如性別認知上的差異與行為要求。 在科技文明(論)的社會系統， 我們也是有信仰。 然而這個信仰不是來自神， 而是來自人性的善良本質， 同樣我們重視愛(博愛)、尊重、互助、守法(法治)不做惡， 更重要是它以科學、邏輯、科技、民主來強化基礎， 而這樣的信仰沒有排他性， 可以在任何時空條件下 順暢合適有效地運作， 且我們認為天堂就在我們活著當下， 不夠滿意我們改善它、創造它， 而不是盼望著等我們死後。 科技文明社會核心 就是建構完整的社會協助與互助機制， 每個人無須擔憂基本生存， 沒有無法生存的恐懼人性就會自動良善， 每個人的身心靈都有社會系統來完善協助， 未來的社會系統是多元滿足， 因此科技文明社會 將自然地重新定義宗教， 讓它們在升級，面對自己的真實性與實用性， 重新與社會再融合， 而不是另一個藉著信仰口號 而行著思想控制的封建系統。 另外，我們反觀為商人金錢遊戲而設計的資本社會系統，互助功能是多麼單薄及落後，整個社會功能殘缺獨立各自運作，而且還會隨時倒閉停擺，這種過時的文明系統(制度與機制)不覺得可笑與可悲嗎！ 最後POLO認為在科技文明時代，各宗教派系將自動發起人類文明史上最大規模的宗教改革運動，基於科技、民主、自由的基礎上的運動，人類將再次啟蒙。

• 淡江大學未來研究所2019全球發展趨勢與在地社會關懷 論文研討會

  • 2019/6/26 上午 08:06:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/08768.72660.50
  • 【淡江大學未來研究所2019全球發展趨勢與在地社會關懷 論文研討會】6577- ( 科技文明論-論述 2019/6/26 08:06:00) 前兩周是淡江大學未來研究所， 第十七屆的論文研討會， 主題為2019全球發展趨勢與在地社會關懷 本次活動在人力短缺及實際一周時間內， 完成不可能的任務，順利舉辦成功， 這都歸功我們所長與莉惠老師及 乃卉及研一同學的努力。 當然這次未來所的發表第一棒就由POLO本人出擊， 題目是「資本經濟系統如何被取代」， 其中幾個核心機制如「資源會計」、「民主企業」、 「科技直接民權系統」預期會在三年到五年後被人討論， 二十到三十年後也許在「超資本經濟」後期成為焦點。 其實POLO之前已經描述「超資本經濟」幾十篇的 分析及預測文章，及一份小說完成30%的草稿， 加加應該超過五十多萬字以上， 但論文並沒有從此著手， 是因為這段過程(台灣)社會對立與經濟困境(如失業)是非常嚴重， 而且對手來自先進國家的超資本科技企業， 也包含中國的國家資本(科技)企業， 我們只有的被壓在地板死打的份， 而台灣採用現有的資本經濟策略根本無從對應， 因此論文才直接跳至下下個時代撰寫， 直接從台灣如何建構科技文明社會(系統)， 來對抗未來10-20年後的不對稱經濟科技戰， 有興趣者可點連結 /file/Technolog-Civilization.pdf  一起探索台灣如何走向未來之路及行動。

• 未來學的未來

  • 2019/6/16 上午 01:58:51
  • http://polo.dgi.tw/ID/08758.07272.90
  • 【未來學的未來】6576- ( 未來學-困境 2019/6/16 01:58:51) 只要具備特定風格元素的寫作與想像力， 誰都能成為科幻、奇幻、魔幻....作家。  但要成為未來學家，除了要有想像與推演能力外， 要得具備豐富閱歷、知識廣度及對世界理解透徹外，一定水準的科普基礎及對各種科技新知掌握，這是驗證未來學家是否具備本事(真材實料)的關鍵。 會使用或指導未來學工具者不等同是未來學家， 半吊子(或假)未來學家，只會給人無限多種的可能未來，但每種未來，就像XX的未來或YY年後是怎樣的國高中，甚至是小學作文或畫作一般，天馬行空大膽的發揮想像力即可。 不未來的未來四處可見， 更常把許多過去已經出現或存在的事物當成未來，因為無知卻不自知。更常見前後關係次序顛倒或邏輯矛盾，完全脫離科學基礎，而成為文學心靈感受敘述，而這種卻是目前未來學特別著重的，然而到未來之後的時空環境甚至文化價值都已丕變，能用現在的感受，經常直接投射到基礎可能完全不同的未來？ 目前的未來學只能給出非常粗淺的成果，因為推演一堆未來後，無法指出這些預測在未來各有多少實現機率， 如果是ZZZ時，各未來會如何影響及變化，這些變化有多共通性的改變， 所以再歸納推演，有哪3種會接近未來，而且是我們必須現在做的....，對目前圖紙勞作式的工具太困難更是無法達成的任務。 舉一個案例：50年後的台北的未來交通系統想像： 1.車輛已全面電動車無人駕駛AI化  2.因為燃油車對城市空氣汙染嚴重，所以台北會像英國一樣用車牌單雙數來管制車輛進城.....  上述這種前後矛盾，時空錯亂經常出現，講50年後的世界，腦袋所有認知卻停留在目前與現況，讀者們知道台灣未來學不未來的關鍵了吧！  加上其工具及方法的落後性，沒有資訊工具系統 進行基本假設把關及邏輯檢驗， 更缺乏推演事件的前後知識的累積 與再利用或檢驗及持續累加更新， 未來學變成一種幻想未來的「作文學」， 這是台灣未來學發展的現況與困境，但如果好好用科技及資訊技術進來協助，台灣未來學絕對是台灣未來的重要顯學。

• 未來學的謬論修正

  • 2019/6/7 上午 12:52:35
  • http://polo.dgi.tw/ID/08749.03270.12
  • 【未來學的謬論修正】6575- ( 未來學-理論 2019/6/7 00:52:35) 未來學認為未來是多個、多重而不會是單一！？  如果照這種邏輯來推演，現在的地球，未來會變成多個地球，而一個我，未來會有多個我，所以20年後的我，有一個我還活著，另一個死了，其他的我是個大富翁，另一個我是流浪漢，另一個成為健美先生，另一個卻是植物人？ 如此矛盾又不和邏輯？也許這對人文腦袋也許是正常，但對理工資訊科學的人而言，實在難以理解。 如果要符合邏輯與科學的解釋或定義，未來學應該是可以出推演各種發展的可能未來，然後選擇一個最好的方案，讓未來能夠成為，或是接近這個最好的樣子，簡單講就是傳統未來學推演出好幾個未來之後，要將這些差異或共同處進行整理(合)，把相關影響因素或歧異點整理出來，做成發展路徑，這樣當局勢變差時，能有監測指標來提醒進行導正，讓未來推測能接近或主導未來，而不是講一大堆可能或不可能的含糊未來，改變這種不負責任又不精確的未來，未來學才有明確的發展和運用模式。 另外未來學應該分兩個層次，一個是屬於理論及系統性，大範圍結構式的未來學，另一種是如何落實日常生活，變成一種常識的技能，讓這種技能在小學和國中階段就開始學習，但不用未來學方法或理論這麼沉重學術知識來推廣，而只要用「未來方法」這樣的知識定義它的簡單與易用性即可，各種能推測未來，即便是半天後會變怎樣，都可以列入「未來方法」，這樣這個知識領域發展，會遠比現有的未來學更寬廣，重點會更加實用，與未來整個產業、技術或學術、實用性及方法論，會有更多發展機會，如果台灣人都具備看未來及規劃未來的能力，下階段台灣人實力或競爭創造力將會提升數倍。

• 你的政治還停留在偶像崇拜層次嗎

  • 2019/6/4 上午 08:54:17
  • http://polo.dgi.tw/ID/08746.32271.41
  • 【你的政治還停留在偶像崇拜層次嗎】6574- ( 公共事務-政治 2019/6/4 08:54:17) 你挺誰？臉友問，並期望我支持某人。 我說： 「還沒開始辯論，挺誰阿！ 政治人物得上雷台說服我， 自己對這個人的長期觀察， 適合我，自然就支持， 你支持誰，是你自己的課題， 不用告訴我，也不要影響我， 我支持誰，那是我的課題」。 台灣如果還停留在 偶像崇拜與追逐的階段或層次 人云亦云受他人尤其是 傳媒炒作與風向而左右 無法養成自主判斷能力 這種民主是淺薄虛弱的 民主是自己能學會做主 而不是把命運寄託他人 哪個候選人提出直接民權 及對社會文明有重大改革 我就支持他 至於 辣不辣，德不德，發不發財， 這種空洞的口號 我都沒興趣 拿出真材實料來說服你的選民吧

• 台灣有機會加入新聯合國嗎

  • 2019/5/31 下午 06:04:52
  • http://polo.dgi.tw/ID/08742.65142.28
  • 【台灣有機會加入新聯合國嗎】6573- ( 全球視野-趨勢 2019/5/31 18:04:52) 根據某情報來源，台灣有機會加入川普建立的新聯合國，國際合作機會將大開。 川普成功連任第二屆美國總統後，將邀正常自由民主國家另組新的聯合國，重建新的、有效、正義、人權、宗教自由的新聯合國，台灣應該很快可以取得正常的國際地位。 政府及官員們或各縣市首長，要好好規劃國際化的台灣，未來與各國的各種組織活動交流，將會非常平常及熱絡。 例如光華商場要開始走國際路線了，與各國的飛機直航會超多，台灣人的國際觀及合作機會將大開，很多國家官方會來台灣取經。

• 資本經濟系統還能屹立不搖多久呢？

  • 2019/5/27 下午 10:29:50
  • http://polo.dgi.tw/ID/08738.81171.23
  • 【資本經濟系統還能屹立不搖多久呢？】6572- ( 科技文明論-介紹 2019/5/27 22:29:50) 人類繼續穿著資本經濟主義的鞋，文明永遠在債務、貧富、戰爭、利率、與無謂競爭及破產的循環裡永遠打轉。 昨天在書局翻了一堆國內外未來趨勢的書，都在預測20年、50年、甚至百年後的資本經濟社會，將如何發展及困境的因應，然後就是重複債務、失業、貧富、階級對立、民主倒退、戰爭、匯利率、各種競爭、投資及破產的無限循環裡。 好奇是，為何大家都認為30年50年100年後，資本經濟系統還能屹立不搖呢？當社會創造力都被資本遊戲侵占及壟斷(專利遊戲)時，原先100%滿足社會的供需過程，變成70%以上轉成服務無中生有的利息、法律、商業圍堵(競爭手段)及廣告的過程上，這種充滿對立消耗的超低效系統，還能撐過30年、50年嗎？ 年底或明年中出版的「資本經濟系統如何被取代：高效民主的科技文明社會將顛覆全球政壇與經濟模式，不存在失業的AI新世紀」(暫定) 「科技文明」將完勝資本經濟系統的各種論述，無論是自由、民主法治，社會協作的效率及規模，多樣性及對社會問題的處理能力，尤其整個社會真正轉向知識，永續化發展。 未來，挑戰資本主義的論述越多，資本經濟殘害地球一切生靈的戲碼就將停止，更多新的想法、制度及力量，將會重新打造人類與其他生物共享共生永續的新世界。

• 執政的進步國民黨

  • 2019/5/24 下午 05:32:37
  • http://polo.dgi.tw/ID/08735.63243.80
  • 【執政的進步國民黨】6571- ( 公共事務-政治 2019/5/24 17:32:37) 這次總統選舉非常有趣， 也是前所未有。 國民黨變成中國紅黨， 民進黨(當權派)變成捍衛ROC的國民黨， 也許國民黨的青年軍認同目前的民進黨， 在網路集結成一個虛擬的進步國民黨， 這種只管立場不問價值， 導致民進黨黨內競爭手段 比國民黨更國民黨！ 為何要有初選機制， 不就是要解決黨內競爭嗎？ 好不好，能否經得起挑戰， 上擂台較量馬上就知道， 而且有本事的， 都盡量請他們上場較量， 誰最強， 絕對不是在台下喊口號 或文宣攻擊決定， 還搞不懂民主系統的目的， 那就持續抹黑你不喜歡的候選人， 把自己心儀候選人包裝成神吧！ 傳統那個建國抗威權的民進黨， 也許已老年凋零了， 那個在乎民主正義， 對自己被群眾造神而會制止， 不在乎個人利益的民進黨， 是否將由新生的時代力量 、基進黨或是其他取代， 以對抗個人威權與政商糾結的 披著民進黨外皮的進步國民黨？ 從總統直選之後 民進黨再也沒有重大進步的政策， 有的也是被民間的社團運動拉著動， 奠基百年的政策論述在哪裡？ 也許還在跟財團及舊黨國權貴們商討吧！

• 科技文明社會是烏托邦嗎？

  • 2019/5/24 上午 11:09:30
  • http://polo.dgi.tw/ID/08735.40650.83
  • 【科技文明社會是烏托邦嗎？】6570- ( 科技文明論-論述 2019/5/24 11:09:30) 科技文明社會是烏托邦嗎？絕對「不是」！ 因為烏托邦是個無法在現實及不斷演化的環境中落實，它是一個有病態思維的政治社會系統。 沒有戰爭、沒有貧窮的世界是大家的嚮往，但這不是烏托邦的專屬，烏托邦的論述已有其特性定義，共產主義到後面會成為極權殘暴極端控制人民思想的原因，就是源自於烏托邦的核心。 朋友聽完為科技文明社會後，認為它是烏托邦。 我說：你知道什麼是「烏托邦」嗎？ 他說知道：「就是一切都美好的世界」。 我問：「什麼是美好的世界」？ 他答：「沒有戰爭、沒有貧窮的世界....」 我回：「北歐多數福利社會國家已經是這種狀態，那烏托邦不就早實現。且美好世界要如何定義？每個人都不一樣，而研究過烏托邦理論，它其實是一種很怪異的社會系統，國家由聰明哲學家決定大眾的一切，大家可以無所適事，也不需煩惱擔憂生活，勞動與生產由奴隸及牲畜提供，一個完美但停格畫面的文明，烏托邦是個無法在現實及不斷演化的環境中落實，它是一個有病態思維的政治社會系統。而且沒有戰爭、沒有貧窮的世界是大家的嚮往，但這不是烏托邦的專屬，烏托邦的論述已有其特性定義，科技文明社會絕對不是烏托邦，那種過時的思維，美好世界的形容詞不要與烏托邦取代，至少我不喜觀這種含糊籠統的定義給包含，因為核心完全不同，沒有戰爭與貧窮是社會系統及功能要達到一定的滿足才會達成，而不是反過來說要有一個理想社會，然後戰爭與貧窮就會消失，更不可能一個哲人就可以知道所有人的需要並滿足，除非這個哲人讓其他人愚昧無知才可能達成，這就是共產主義到後面會成為極權殘暴極端控制人民思想的原因，烏托邦的核心是共產主義的暴政源頭，但科技文明社會強調，科技讓每個人可以更自由，運用眾智來推動真正民主的社會制度，多元及高效(生產及滿足需求)」。 未來的完美世界，不是烏托邦由一位哲人(偉人)或少數人定義，科技文明社會是由每個人去定義與創造，這是這個新社會系統的核心。

• 科技文明論的宗教觀

  • 2019/5/22 下午 09:42:01
  • http://polo.dgi.tw/ID/08733.78695.41
  • 【科技文明論的宗教觀】6569- ( 科技文明論-論述 2019/5/22 21:42:01) 科技文明論對宗教系統進行再定義，因為各社會子系統，只要核心是民主與科學所構成，這些系統便會自然整合再一起，成為一個共同機制。 而TED的演講，正巧把這樣的概念給呈現出來，但他用「公民宗教」的名詞來敘述，而科技文明論的民主企業，本身就具備其功能，功能除宗教與道德層面的考量，還包含政治系統，需求生產及教育...等，一個完整社會系統的建構。 ted 如何讓你對民主的信念復甦 演講 https://www.ted.com/talks/eric_liu_how_to_revive_your_belief_in_democracy?language=zh-tw 公民福音傳播者艾瑞克 · 劉分享了一種強大的方式，來重新燃起公民權的精神以及相信民主仍然行得通的信念。他要帶大家踏上「公民星期六」的旅程，來進一步了解讓公民參與成為每週的習慣如何能根據共同價值觀以及歸屬的道路來協助建立社區

• 哪種世紀的腦，決定你對同婚的看法

  • 2019/5/17 下午 12:46:05
  • http://polo.dgi.tw/ID/08728.46500.98
  • 【哪種世紀的腦，決定你對同婚的看法】0- ( POLO-觀察心得 2019/5/17 12:46:05) 哪種世紀的腦，決定你對同婚的看法 新世紀腦 重視個人(人權)平等自由，民主法治，正義，社會多元，科技科學，命運自己決定，所有社會系統要符合其核心，才會接受。因為目前社會系統違背現代文明太多，今天才有許多改革(法案制定與修正)的需要。 舊世紀腦 遵從威權領袖，階級有別，一致性單一價值，社會單純，習俗傳統，命運上天(領袖、教主、主管、父母)安排，因此在舊世紀腦的族群世界，只要用教義及主義來保持人類文明現狀即可。

• 「笨蛋，問題在經濟」這句話誤導我們太久了

  • 2019/5/17 上午 07:59:30
  • http://polo.dgi.tw/ID/08728.28930.26
  • 【「笨蛋，問題在經濟」這句話誤導我們太久了】6567- ( POLO-觀察心得 2019/5/17 07:59:30) 媒體常說：「笨蛋，問題在經濟」 在資本思維架構下的方案，永遠只是解決問題的問題，而不是問題本身。 「笨蛋，問題在經濟」這句話其實是錯誤的 正確應該是：「笨蛋，問題在國家權力的構成系統，經濟只是配合演出」

• 你的完美主義是否健康？

  • 2019/5/16 下午 04:07:40
  • http://polo.dgi.tw/ID/08727.58162.21
  • 【你的完美主義是否健康？】6566- ( 其他-生活智慧 2019/5/16 16:07:40) 對自己的要求，遠超過自己及現實環境的能力？ 對你無法掌握的事物，也一廂情願的追逐？ 對每一缺點及意外的挫折，都認為下次需要做得更完美？ 甚至對你的下屬、家人甚至另一伴，要求的更多更完美？ 你的完美與成功，需要建立在別人的稱讚之上？ 無限的完美是，是要完善一個不完美的自己嗎？ 完美主義讓我們到達頂峰， 它又會叫我們下山，回到沒安全感又無顏面的新低地， 然後再重蹈登頂之路，這是自我挫敗的循環。 追求無法達到完美的完美主義者， 將無法脫困自我束縛的牢籠， 而這種病狀很難治療。 完美主義的三個特徵  一 是自我取向的完美主義，追求完美的非理性慾望：「我努力去做到盡善盡美。」  第二 是社會取向完美主義， 感受到社會環境的過分要求： 「我覺得別人對我太苛求了。」  第三 對他人取向完美主義，強加不切實際的標準於他人：「如果我要求某人做某事，我期待完美無瑕的成果。」  如何擺脫自我挫敗的循環 1.疼惜自己一點，事情不順利時對自己寬容些，能將這些特質轉化成更多的內心平靜與成功。 2.繞開走不通的道路，幸福之路不會只有一條。 3.精神上、情感上和心理上的健康比完美重要。 4.不完美的美與歡樂是日常生活中，自然又正常的一部分。  https://www.ted.com/talks/thomas_curran_our_dangerous_obsession_with_perfectionism_is_getting_worse?language=zh-tw

• 台灣發展科技文明經濟系統，將是中國的榜樣

  • 2019/5/14 下午 10:13:35
  • http://polo.dgi.tw/ID/08725.80108.04
  • 【台灣發展科技文明經濟系統，將是中國的榜樣】6565- ( 科技文明論-論述 2019/5/14 22:13:35) 在資本經濟的國度理常聽到， 政府最好什麼都不要管， 應該讓私人企業自由在市場競爭， 大家的利益才會最大化， 直到某家私人企業大到主宰整個市場， 大家的利益都集中在少數人身上， 又要求政府來分解這個私人企業， 以上，資本系統是否充滿矛盾。 更可笑是我們要政府得不斷扮演這樣的角色，而不是發展一個更好的經濟系統，來取代一個問題周而復始的機制。 科技文明經濟可以比資本經濟系統更有效率、更民主自由與多樣化，讓整個社會進行更有效率及規模多樣化的協作。中共如果垮台後，中國的經濟也可以採用這種科技文明經濟系統(理論)來發展讓動亂不安的社會能迅速穩定，同時讓自由民主能快速茁壯。

• 中共垮台之後的台灣與世界未來

  • 2019/5/13 上午 11:26:29
  • http://polo.dgi.tw/ID/08724.44992.55
  • 【中共垮台之後的台灣與世界未來】0- ( 未來學-推演 2019/5/13 11:26:29) 郭文貴預測中共這一兩年將垮台。 當然就未來學觀點，任何政權尤其是極端統治的政權， 都不可能永遠持續，歷史及朝代疊代演變就是例證。 因此中共垮台之後的台灣會如何變化 及世界未來的發展將會有那些不同， 台灣未來學家們，應該要開始推演， 台灣將來會面臨些機會及與風險而有所準備與因應。

• 未來學是什麼

  • 2019/5/10 下午 10:04:54
  • http://polo.dgi.tw/ID/08721.79610.90
  • 【未來學是什麼】6563- ( POLO-資訊分享 2019/5/10 22:04:54) 未來學是什麼？ 未來學是一種人類如何往前走的一種方法理論 未來學培養兩大類人或領域 一、發展專有獨特論述的未來學家、政治家、藝術家、產業領域先鋒(或企業家).... 二、使用及教授工具及方法之人。企管顧問，創意教練，講師

• 民主企業與私人企業的比較

  • 2019/5/10 下午 05:40:38
  • http://polo.dgi.tw/ID/08721.63738.85
  • 【民主企業與私人企業的比較】6562- ( 科技文明論-論述 2019/5/10 17:40:38) 民主企業與私人企業的比較 比較項目 私人企業 國營企業 合作社 民主企業 核心 自私競爭 國家政策 互利合作 互利合作(整體社會結構性) 構成 金錢/股份 同左 同左 人(國民) 系統機制 集權封建獨裁 同左 民主協調 民主法治 規模 個人到百萬級之極限 同左 小 同國家或地方政府總人口 約制 公司規章及部門文化 同左 社員規章 憲法，團隊規章 組織 金字塔 同左 扁平 扁平、自由變形蟲彈性 驅動(人性面) 權力慾望 同左 更好生活 追求更好生活與好奇互助 驅動(外在性) 職位=薪資(往上爬) 同左+國家政策 銷售利潤 執行時間及成果換取資源 服務能力 特定領域之產品與服務 同左 同左 整個社會需要、包容萬象 環保考量 賺錢也不一定考量 同左 會考量 生態永續優先 倒閉(消失) 資金不足隨時倒閉 同左 同左(個別社員) 不會，除國家人民消失 價值計算 金錢會計 金錢會計 金錢會計 資源會計 管理型態 封建系統 同左 民主 民主+自由喜好社群組成 協作關係 遵從上級主管命令 尊崇主管取悅下屬 同左 彼此平等 同左+個體獨立明確分工手段 協作效率 效率僅限極小範圍 外部障礙多 長久變官僚低效 資金少難投入自動高效設備 所有資源知識開放 整體自由而達成綜效 知識傳遞 被專利及營業機密阻擋傳播 同左 同左 知識最新最快同步傳遞 個人科技賦能 非公司業務被禁止 同左 有限運用 能充分發揮並強化 生產勞動力 人為主，AI視能力運用 同左 以人為主 全面自動化AI取代 技術升級 只能局部小範圍提升 同左 個人有限提升 高速進展、人工作不斷→自動化 國家(社會)研發能力運用 少或禁止，避免官商勾結違法 政府專案協助 少 完全整合為一體

• 人類社會都是某種社會的主義

  • 2019/5/10 上午 08:56:28
  • http://polo.dgi.tw/ID/08721.32489.27
  • 【人類社會都是某種社會的主義】6561- ( 科技文明論-論述 2019/5/10 08:56:28) 人類是一種社會性動物， 人類社會系統建立後從始至終 都是某種型態社會的主義呈現， 都存在政府或類似功能的組織， 來處理市場與非市場的個人與社會之間 的各種制度與方式進行的方式， 以決定利益或權利的分配， 屬於大眾或是少數權貴階級， 而這樣的過程不是藉由市場機制， 而是來自國家治權與建構方式， 因此所有社會系統分析， 應該由此開始才能了解全貌。 學者對於各種經濟系統的分野， 如社會、共產、資本....等主義， 都只是在經濟層面而非整個社會系統， 進行區分或觀察，對於國家權力的構成， 政治運作、社會協作推動機制，價值系統、 官僚系統機制與社會階級與貧富差距、 人與環境的永續關係....是片段與缺乏的， 也許未來人類的知識領域， 需要一個大系統的研究方向， 讓人類各系統之間的協作、衝突， 能隨著科學、科技的進步進行升級與融合。 從目前人類社會複雜系統與機制的組合， 已經很難用資本、社會主義來區分， 這也包括目前含糊的左派右派理念的劃分。 現在用各種領域的象限指標， 如國家權力的構成，公共政策的制定、執行， 社會協作推動與價值機制，官僚系統構成， 生產與需求(包括市場與交易)系統、能源系統 教育目的與構成機制，對人與其他生物的生存權保障 ....藉由普世通用的評量指標， 才可以將一國或社會的特性， 取得客觀的狀態分析或所在光譜的位置， 我們才不會在現今社會混雜資本、社會、福利... 等經濟主義的複雜的真實環境。 各種指標的光譜位置的區分 競爭←→合作， 個人←→總體， 利己←→利眾， 集權←→自由， 人治←→法治， 愚民←→民智， 封建←→開放， 迷信無知←→科學科技， 自生自滅←→互助共長... 下次我們在針對這些指標， 如何來評估一個國家的社會大系統 是屬於(坐落)哪種類型與位置， 例如：台灣及我們附近鄰國，日本、韓國、中國 及美國與北歐國家。

• 新經濟系統比你想的更的早來臨

  • 2019/5/8 下午 07:28:17
  • http://polo.dgi.tw/ID/08719.70211.51
  • 【新經濟系統比你想的更的早來臨】6560- ( 科技文明論-介紹 2019/5/8 19:28:17) 臉友說： 「您的概念很創新，看上去很完美， AI大規模投入各層面的生產， 人們不必為基本生存而擔心， 國家提供各種保障， 讓每個人想做自己想做的事， 也許可以解決資本社會的貧富問題， 但是，你所講的， 可能要百年後才可能實現， 至少不是我們這代人看的見」 然而(事實上) 只要你能接受更新的民主觀念， 加入推動，新社會文明就在你眼前。 就像 清朝時，相信國家是人民的， 參與革命後民國(民主政體)就出現。 有選舉時，相信總統可以由人民決定， 政治改革後直選就出現。 網路科技發達，相信國家與社會發展可以由人民自己決定命運， 選舉改革後，直接民權的科技社會就出現。 用未來學推演資本到科技文明的過渡期， 大概只要兩次選舉的宣傳與參選， 台灣社會便可進入全新的政治及經濟文明體制， 也就是四至八年左右， 台灣便進入生存無虞， 且高度互助合作的社會， 比推動UBI更快且爭議少。 首先科技文明所講述的科技， 不是天邊的彩霞遙不可及， 都是目前已經成熟的技術， 目前的障礙都不在技術本身， 而是制度讓技術無法發揮。 我們基礎理論及初步行動已有架構， 如果對台灣政治與經濟的未來變革， 對社會勞動生存議題或權益運動者， 歡迎加入我們的粉絲團， 讓我們一起來創造未來的新台灣。 https://www.facebook.com/groups/1552000351744298

• 未來學運用之無所不在

  • 2019/5/2 下午 01:14:27
  • http://polo.dgi.tw/ID/08713.47885.40
  • 【未來學運用之無所不在】6559- ( 未來學-方法 2019/5/2 13:14:27) 臉友說：「跟你打賭，倘若蔡英文能出線，總統大選前，台美很可能就會建交」 我問：「真如您說，請問美國是與哪個國家建交：1.ROC，2.TAIWAN（ROC），3.TAIWAN」 他回：「繁文縟節，名目(名稱)這一點都不重要吧?」 我回：「這關係到國際法與美國對台灣的定位，而且上述1.2.3種模式，美國要處理的國際手法，尤其是對中國的異議處理的合理合法性會不一樣，而切且會影響台美建交的時程」 「未來學有種方法叫【未來回溯法】，從未來的假設，回推到現在中間需要發生的條件。美國對台灣定位，會有不同處理程序，依照上述至少兩大條(ROC與不是ROC)的發展路徑，時間及事件不同，事先徵兆的觀察與驗證也就不一樣，請問您看到的徵兆(建交)是什麼？否則如何預測跟人家打賭呢？」 對方開始扯東拉西迴圈忙碌當機中....，所以學未來學對別人亂扯的未來，還是能多少檢驗是否含有真實成分。

• 郭台銘如當選總統，兩種模式決定台灣未來不同的命運

  • 2019/5/1 下午 09:02:49
  • http://polo.dgi.tw/ID/08712.76387.09
  • 【郭台銘如當選總統，兩種模式決定台灣未來不同的命運】6558- ( 公共事務-政治 2019/5/1 21:02:49) 郭台銘如當選總統，上圖兩種模式，將決定台灣甚至是世界未來的命運。 一是與中國產業密切整合合作(圖下)，走向中國集權的國家基本經濟系統。 二是與美國密切合作，發展民主式的國家資本經濟系統(圖上)。 因為以郭台銘先生對企業經營的模式，一定會將所有國營企業、國家學術研究單位及政府組織進行大規模的重整，並結合台灣各集團企業，發展成類似中國的國家資本企業的經濟模式，而這樣的模式效率及競爭力遠超過傳統中小型企業在國際的競爭力，只是這種傳統模式將造就類似韓國與政府密切整合的超大型企業公司，如三星這種超大集團企業，也就是所謂的超資本主義經濟發展模式。而這種模式對台灣發展有極大風險，如果郭無法脫離中國的控制與威脅，整個台灣會漸漸走向中國式的集權國家資本經濟模式。 當然如果郭董如果能採用改良超資本經濟，民主運作機制放入系統運作，將會發展出民主式的國家資本經濟運作模式，成為資本系統到科技文明的過渡系統，如果郭董想選上台灣2020的總統，好好論述他的經濟發展框架是什麼？社會對他過於依賴中國才能解釋清楚，因為當郭董發展出這種民主式國家資本經濟系統，讓中國更好的社會發展模式參考，很可能瓦解中國一黨集權的經濟結構，美中台將都是最好的合作發展模式。

• AI科技文明社會之權力制衡-未來政治運作系統框架

  • 2019/4/23 上午 09:15:53
  • http://polo.dgi.tw/ID/08703.34393.60
  • 【AI科技文明社會之權力制衡-未來政治運作系統框架】6557- ( 科技文明論-論述 2019/4/23 09:15:53) AI科技文明社會之權力制衡-政治系統運作框架 首先是公民的直接民權資訊系統，這種科技直接民權系統將大家問題或需求由個人或大眾探索發掘出來，共同思索可能及可以方案，並通力解決問題的過程， 而不是只是讓大家決定某些政客的問題，決定要不要，這麼簡單化。最重要是該直接民權資訊系統，是從每個人居住的社區，就開始運作到村里、地方政府直到政府各部會及中央，一個完整的資訊收集與眾智解決眾人又高效的新民主運作系統，因此政府的權力及運作也將完全改變。 例如：代議政治的消失(政治人物的象徵性無權化)，政府行政人員(官僚)的全民義務制化，造成階級真正的扁平化，也不再有失業問題，因為整個國家就像是每個人的公司(民主企業)，所有人的需求可以最短階級就能從需要到滿足，快速達成而且效率超高各種浪費降到最地，無需資本企業的層層剝削及無謂的運輸及囤積浪費，當然這種產銷用收合一的系統及規模，將讓資本經濟系統的私人企業無法與之抗衡或競爭，資本主義將在更有效率及富裕的AI自動化的科技文明新世紀逐漸退出舞台。 在上圖的政治運作架構中，比較特別的是「司法資格委員會」，它的構成是任何公民只要修習憲法及核驗通過或對憲法修正有重大貢獻者(經投票)就能取得委員資格(每幾年會檢驗資格一次，因應憲法的修正)，因為它的決議機制與直接民權資訊系統一樣，決議及討論不受空間與時間限制，因此只要符合資格就能成為「司法委員」當如果有一天，全民都有此資格，那台灣的法治水準將是全世界最高的，而相關的運作機制就如上圖所示。 總結：未來的社會要有適合未來的政治運作系統，或者說台灣要能快活在未來舞台，需要全新的政治運作機制。

• 話要如何好好說

  • 2019/4/13 下午 05:08:05
  • http://polo.dgi.tw/ID/08693.62196.70
  • 【話要如何好好說】6556- ( POLO-觀察心得 2019/4/13 17:08:05) 最近一直被人提醒說話要好好說 ，因為從自身的經驗建議，如果不先修飾話語，不隱藏可笑的表情或輕蔑的聲調，會讓對方認為白目而生氣，所以想如何用科學的方式來建構如何好好說，才不會讓彼此關係變成對立與討厭。 先講結論，公式為： [A]如果自己有解決或經歷對方問題的經驗 先判斷對方是否有相同或更好的能力 (1)對方有→分享如何處理的經驗+精神支持與鼓勵 (2)對方沒有→告知對方可找什麼資源+精神支持與鼓勵 [B]如果自己沒經驗與專業 聆聽少建議+精神支持及鼓勵即可 如果對方只是嘮叨碎念，聆聽就好，尤其是女生，如果她問你意見，不要結論式或單一選項的回答，而是多面向多可能的問句，並鼓勵她選擇一個自己覺得比較好的，最後一定要加上精神支持與鼓勵。 另外是職場上的「話要好好說」 通常我遇到都是精神支持及鼓勵，或是精神不支持也不鼓勵，比較少花時間對問題，商機進行深入的分析，推演與解釋，過程有點灰色及政治厚黑。 而下對上，通常會講得太好，只講好的一面，而把問題或可能風險或是未來的瓶頸障礙給隱藏起來。 當然這有幾個原因，下屬因能力及經驗有限，不知道這樣做，下一步甚至是半年後會出現什麼問題與困境，另外一種下屬是知道可能會出問題，只是不確定何時會發生，因此只要目前任務能交差，可以學到新技術，到時問題發生如果解決不了，就離職讓其他人接手就好，這種人隨時都在投擲履歷找尋更高薪職務及福利更好的公司。 如果遇到天兵型的部屬，通常這類人只會提一堆沒先理解及嘗試解決的不是或不該是問題的問題，當然如果企業有將未來學運用到員工基礎訓練，天兵會慢慢轉成精兵，正向能力會強化許多。 想要讓員工好好說，主管要能懂得好好問，多面向全面的問清楚，讓自己及部屬理解全貌，團隊運作將非常高效，很多問題及風險在事前就避免掉，如果公司不玩政治厚黑學的話。

• 共產主義早該走入歷史

  • 2019/4/11 下午 02:24:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/08693.61601.52
  • 【共產主義早該走入歷史】6555- ( 公共事務-政治 2019/4/11 14:24:00) 剛看了臉友推薦 讚頌共產主義是如何偉大的影片 心裡想著違背人性(追求自由) 的共產主義早被資本主義打到都快消失 會協作及效率遠不及自由的資本系統 它哪裡偉大了？ 被共產政權屠殺的人不計其數.... 而且連中國共產主義也成為國家資本主義了。 讚頌共產主義的美好恐怕是哪群腦袋 還停留在沒有電腦及網路的資訊時代之前吧！ 如果資本主義消失， 那絕對不可能是共產經濟系統能辦到的， 事實上共產系統在人類文明的演進過程中， 已驗證其失敗性。 且了解馬克思的共產主義或系統， 都知道那是一個雜燴拼湊的系統， 到處狗屁不通。如政府主要功能是 協調社會合作，無政府的社會， 那是什麼社會？ 馬克思對共產主義的理論化， 遠不及他自己對資本主義的認識， 所以讓共產政府成為最恐怖的政權。 能夠打爆資本主義的系統， 其實原則很單純， 只要它能讓每一個人更自由， (尤其是食衣住行醫療教育學習政治的 基本生存的保障與自由→生活自由) 做他們想做，覺得有意義的事， 更不用擔心基本的食衣住行醫療教育的生存問題 國家(社會)更民主，法治系統讓整個社會能夠 有效的自由協作(尤其是大規模的自由多元高複雜合作)， 就能爆打資本經濟系統。 其實傳統的經濟理論，不管是共產或資本系統， 光兩個元素就可以推翻他們的論述核心基礎， 例如金錢(價值)系統及人的勞動力 因為未來的科技文明(制度)會完全改造它們， 而生產勞動力那是機器的任務，不是人。 如果從今日科技觀點及思維， 很多非自然科學的理論， 都應該好好重新檢視與革新了。

• 人類文明進化的關鍵是因為科技進步

  • 2019/4/5 下午 02:49:59
  • http://polo.dgi.tw/ID/08685.54127.93
  • 【人類文明進化的關鍵是因為科技進步】6554- ( 科技文明論-論述 2019/4/5 14:49:59) 人類文明進化的關鍵是因為科技進步，讓社會建立更有效率的制度與系統。 簡單形容一個舊系統被取代，是因為新系統具備更高效及協作規模更大， 並改善原來系統的核心問題，例如貧富與階級的差距。 從人類社會進化的過程，科技始終扮演關鍵的角色，例如人類懂得使用火之後，開始與其他生物拉開差距，懂得鍊製金屬之後得以發明新式工具及重要零件，得以發展農業與建築，並建立大規模社會系統及封建國家與官僚制度。 發明電力之後，人類文明進入全新時代，機器動力(蒸汽機)更為工業革命及後續電子時代打下基礎，更發展出全球貿易的資本經濟系統。 因此綜觀人類社會制度與文明發展，與科技進步息息相關，而動力來源是社會需要更有效及規模的社會協作需求。而新科技扮演新社會系統催生的角色，因為當社會制度無法因應社會因科技進步而產生的不協調與拉鋸，社會協作效率的衝突，必將面臨替換的需求。 近半世紀在新一波的電腦、網路技術出現後，生產及整個社會活動效率超大幅提升，但兩個世紀前所建立的資本經濟制度，卻無法在新高效協作中有效驅動，其核心機制甚至造成合作障礙，尤其是薄弱狹隘的私人企業的無謂競爭及競爭消耗及保護壁壘，而科技進步無法惠澤整個社會，資源往少數人集中，造成社會對立及普遍化貧窮，資本經濟系統的缺失，在科技進步更為明顯，被適合科技時代的新社會系統取代，將是勢必的發展，如果從文明的進步歷史過程，信用債務金錢遊戲系統的資本經濟系統終將成為歷史的過去式。 民主是社會進步的重要指標，在過往人類社會的經濟生產活動，只能由國家統治者經營，之後轉給貴族富豪，國家治權因民眾爭取而採用創新的民主機制，但社會生產還是停留在封建機制，規模與效率無法大幅提升，因為資本私人企業無法與社會各系統做密切整合，反而是許多障礙，這也是西方世界對於中國崛起無法對抗極權國家資本企業的競爭，私人企業完全不是對手，當然能夠對抗「極權國家資本企業」的是自由世界的國家規模的「民主企業」，戰勝極權國家的關鍵是因為民主企業是一個龐大的教育與知識系統密切整合的生產與需求系統，核心是自由，如此整個社會才能創新多樣化，而且超越金錢會計的資源會計，讓整個社會資源浪費降低至零，讓所有的資源發揮最大意義，而不是單純賺不賺錢，畢竟從資源會計來看資本主義，太多太多的社會損失它完全無法反應，更無法計算，損壞與傷害總是等到災害來臨才知道花再多錢根本也無法挽回，在科技的觀點，資本系統盡早淘汰，對人類及地球一切才是重新發展的開始。

• 資本經濟系統如何被取代

  • 2019/3/31 下午 10:26:39
  • http://polo.dgi.tw/ID/08680.80999.15
  • 【資本經濟系統如何被取代】6553- ( 科技文明論-介紹 2019/3/31 22:26:39) 「資本經濟系統如何被取代」 是我在淡江未來學研究所的研究論文， 它經過許多老師、同學、網友的批評指教與論戰， 不斷思索修練甚至打散重建與堅持下， 總算通過指導教授的口試。 這個論文應該是台灣，甚至是全世界， 首個以科技思維建構的系統 (PS.因論文回顧過程，目前還找不到相關的研究)， 以取代目前資本主義的 新社會核心制系統的理論與實踐方法。 這個系統由三個重要機制：「資源會計」、「民主企業」、「直接民權」構成 任何未來社會系統(制度) 都必須要能解決社會因科技進步與商業運作模式改變， 所造成貧富差距日益嚴重的問題，  尤其是經濟機制，不該產生「周而復始」的金融風暴， 而且讓社會進行超大規模且非常有效率的協作。 而這個「科技文明」的社會系統， 是為完全達成上述功能所設計， 它協作核心，巧妙地把生產及教育及AI整合成一個系統， 藉由多元的教育大家學習來任何想知道， 或想解決的問題與自己定義的過有意義生活， 整個社會因此有多元豐富的發展(創新)面向， 重要的是整個社會生產， 是由大規模的自動化AI設備接手， 由機器取代勞人類動力， 卻也不會有社會失業問題。 目前自由社會的私人企業， 無法與中國極權(整合整個國家力量)的 「高科技化超大型國家企業」的競爭， 如果社會及經濟制度能採用新系統， 便能夠有效的反制與超越。 未來，不只是台灣，甚至是美國，日本、歐洲... 想讓社會階層扁平和諧(合作)， 並讓社會(文明)進一步高度發展， 使社會更加民主自由， 且不走向狹隘的民粹社會， 也許都該好好參考這個 超越資本主義的「科技文明社會」運作機制。 它包含三大核心機制 《資源會計》 以多元物聯網及知識系統建立，適合未來科技時代的全新價值計算系統，以取代目前狹隘低能的金錢會計，資源會計能讓需求到生產的直接完成，無需透過市場交易及金錢多次轉換的多餘程序，而且中間過程及變化都能記錄，連傳統金錢交易系統無法衡量的價值，如自己對父母小孩的照顧與付出，都能計算出來，所謂的循環經濟、知識經濟、數位經濟、大數據運用，都能在資源會計裡作最佳呈現與運作，資源會計等同一國所有人類活動及資源狀態及使用的即時掌握及預測規劃運作系統。它也是一個國家從單一貨幣價值轉變成多元價值系統的關鍵。而「資源會計」將人類或所有活動過程及事件完整記錄，然後不斷簡化不必要的過程，及效率提升，將任何浪費不斷消彌，而且是不斷的改善過程及自動化、低耗能、高效化....，一直保持最好且不斷更新成更好，它將持續帶動人類文明及科技不斷進化的關鍵，而不是在「賺錢」這種原始落後的文明思維。 PS.「資源會計」系統內還包括所有事物(大自然一切的互動關係)及所有人的需要、想要及渴望，也包含人類目前已知的所有知識(庫)與資訊或情報。 《民主企業》 具備學校、政府、生產的新社會協作組織。它取代動不動就倒閉或裁員且規模與能力都有限的私人企業。它讓公務員任務變成公民的義務，藉由終身學習將社會大眾自由組織其喜好的學習、研究與問題解決的活動與有意義的生活，對於生產及固定化的工作，讓作更好更有效率的AI自動化全面取代，讓農業工業快速進入路4.0而且能快速進入到5.0或6.0的階段。 《科技直接民權系統》  從社區生活開始到地方及中央政府的意見問題收集、建議、提案、決議、參與執行、成果追蹤與評量的全套式科技直接民權系統。 實踐的部分以「台東」作為推演發展的起點。 因為還有很多機制沒寫到論文內，怕複雜度會影響論文的完成時間，可能等出小說及博士班研究時，在詳細說明其他關鍵機制。上述內容會針對項目，再進行詳細解釋與說明。

• 科技化「主動式民主」 是未來政治發展與透明化模式

  • 2019/3/28 上午 10:15:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/08791.44128.75
  • 【科技化「主動式民主」 是未來政治發展與透明化模式】6582- ( POLO-愛世紀工程 2019/3/28 10:15:00) 用科技觀點，取消任何公職參選的保證金制度，例如採用兩階段選舉方式，可解決傳統民主選舉的困境，如低效率，高成本(指未來更嚴重的貪瀆)的問題。 第一階候選人到選委會網站(或App)登記初選，此階段由公民藉由選委會網站(或App)觀看政見，及候選人資料及網路宣傳及政策短片(15分鐘內)之後選擇是否支持，第一階段由網路投票後選出最高的三到五位候選人，入第二階的決選。 第二階由選委會舉辦電視(含網路直播)辯論，之後一樣由公民藉由選委會網站(或App)或傳統方式選舉 上述選舉過程，候選人都不得私製廣告，第二階段由選委會提供廣告經費，但媒體與時段只能出現於特定場域及指定的方式，讓候選人無須負擔選舉過程的費用，這樣當選者就沒有貪汙的源頭。 另一重要的變革是公民投票，凡完成投票者，初選可提高次年5萬個人所得稅額，決選可選取價值NT3000消費券，這樣每次投票至少能達到8成投票率，建立 主動式民主 才是未來政治發展模式，更重要是台灣必須建立無須貪汙的選舉系統。 https://www.facebook.com/polymh/posts/1747221348710672

• 螢幕可折疊式手機的五年後發展

  • 2019/3/3 下午 09:47:56
  • http://polo.dgi.tw/ID/08652.79221.82
  • 【螢幕可折疊式手機的五年後發展】6552- ( POLO-觀察心得 2019/3/3 21:47:56) 五年後筆記型電腦的地位及功能將被螢幕可折疊式的手機逐漸被取代 兩年前可折疊式手機就已經技術亮相，去年底已有中國業者已經開始試賣，而預計今年初各大手機業者都將推出自家的折疊式手機，而這個發展將改變往後幾年未來數位工具的使用習慣，尤其是筆記型電腦，兩到三年之後帶著這種手機去上班的人將會越來越普遍，五年之後將成為主流，且相關周邊琳瑯滿目，而筆記型電腦將跟傳統的桌上型電腦一樣，銷售量將大幅萎縮。 很多人認為，可折疊式手機這麼大且厚，應該不會成為主流，且價格那麼高.....？ 當然，事實上它一開始取代的，絕對不是主流大眾或低階的手機市場，而是會先取代Pad市場，當一兩年後價格與技術(更輕薄及運算提升)往大眾市場移動時，使用新一代的手機來取代筆電的數位工作工作者，將是不久的將來，走快的頂級用戶可能在兩年內就買到可取代工作筆電的新手機，它的周邊將比現在的筆電要多得多，如無線大螢幕，VRAR眼鏡，外接圖像處理運算盒，隱藏式耳機及麥克風，手勢及語音辨識或腦波輸入裝置等，高解析外接鏡頭，及全新的小尺吋包包，A4A3那種大電腦背包，將只剩下旅行郊遊的用途，往後數位隨身工具的變化，將越來越多想像與不可思議。

• 融合你的兩個世界，建構您是何種代言角色及說服系統

  • 2019/2/24 下午 11:02:18
  • http://polo.dgi.tw/ID/08642.83066.43
  • 【融合你的兩個世界，建構您是何種代言角色及說服系統】6551- ( POLO-分享 2019/2/24 23:02:18) 每個人都有兩種世界，一個是每天生活及面對工作的柴米油鹽的真實世界，一個是我們大腦內部構想出來想像與期望的世界。 通常，後面這個想像世界，大多數人都不覺得它的存在，甚至以不切實際的觀點，來壓抑它在自己腦袋的成長，甚至對他人的想像世界嗤之以鼻。而這正是許多偉大的發明家，科學家，藝術家，小說家，電影編劇....在未成名之前，總是被周遭親友視之為異類，甚至是精神或腦筋異常的怪人，換一個角度來看，這也是一般人與卓越特別之人的差異。 格林與幾米腦中想像的童話世界，JK羅琳腦中想像的奇幻魔法世界， 史蒂芬·史匹柏的太空外星人世界，達文西與愛因斯坦腦中想像的數理天文科學世界，耶穌、穆罕默德陀或悉達多(佛陀)的人世完美世界，或是貝多芬、莫札特、周杰倫樂律音符世界....，而這些人不斷強健自己的想像，在他們的腦中建構一個完整的世界後，找到一個合適角色，如科學家、哲學家、小說家、漫畫家、編劇、藝術家、政治家、心靈宗教大師、未來學家....，藉由適當角色及方式，將他們將腦中想像世界的內容有系統邏輯地展現出來，說服真實世界可以接受的人或領域。 具備較強想像世界能力的人，他腦中的想像(思緒)世界會日漸大過真實世界，如果想像世界遠遠大過真實世界，例如平時思緒90%都處於想像世界，而對真實世界只剩下10%，甚至100%都處於想像世界，而經常困難回到真實世界時，那你就無法將代言角色的任務做好，並建構你對真實世界的說服系統。 如果你的想像世界要讓真實世界接受，那你得把思緒調(真實及想像世界)整到一定的比例，例如50%對50%，當然這個比例視進行何種事務而定，有時彼此都0%對100%的轉換也是有可能的，重點是你要能隨心所欲即時地切換，但如果總是在真實及想像世界的比例維持在1%及99%的狀態，而且狀態無法控制，那就非常不妙，因為你將處在與真實世界的脫節狀態，你將無力做好代言轉譯角色，更無法對真實世界展開有效的說服工作(如作品展示)，如果你希望其他人(大眾)也能接受你的世界，很多的任務，是得在真實世界完成它。 致一位在林口相見的好友

• 未來學的不可測

  • 2018/3/25 下午 08:05:11
  • http://polo.dgi.tw/ID/08302.72709.98
  • 【未來學的不可測】6550- ( POLO-研究所 2018/3/25 20:05:11) 週四上未來學的理論工作坊 老師把學生分成兩組 一組從今天坐時光機回到1997 另一組扮演活在1997的人 由1997問來自未來的人 問題 其中一個事件最讓1997人，完全無法相信（想像），就是民進黨完全執政，而且總統還是女性，還不是出生政治世家的蔡英文小姐。 這堂課老師藉由活動遊戲，讓學生知道未來世界是由『可知/測）』（可推演，如科技進步預測）及『不可知/測』（如蔡總統當選）所組成。 如果我們聽到有些學術預測，在今天視為荒誕可笑，也許20年後會成為理所當然，因為20年後的社會絕對不會是現在看到的社會。 老師說這時間刻度才20年，整個社會變化就如此大（如林口最近發展），如果預測30、50、70甚至100年後的世界，會有很多以我們今天的認知無法想像的事會發生。 也因為這堂課，讓自己真正知道未來學的思考關鍵為何 唯一一件可確認的 未來絕對不是現在，未來社會也不會跟現在社會一樣

• 社會民主是什麼？講座回文

  • 2018/2/11
  • http://polo.dgi.tw/ID/08258.83653.43
  • 【社會民主是什麼？講座回文】6549- ( POLO-愛世紀工程 2018/2/11 00:00:00) 上週參加台灣勞工陣線舉辦的《社會民主是什麼？》新書發表講座，一來想了解北歐發展脈絡與社會福利制度的演變，二來看看對自己研究的新經濟論述可以補充內涵或實施參考。 譯者講結論是：每一國的社會制度發展，都是該國在當時外內部情勢與社會文化、知識及價值認同及利益團體爭鬥、妥協之下的演化成果，這樣一套搬來台灣是很難適用的，因此我們需要發展出適合自己的模式，而不會是什麼台灣式的北歐福利制度。 只是這個模式為何？譯者並沒有描繪清晰藍圖，而且他及其他與會者，隱約架構在改良式的『馬克思』思維裡，而且不斷讚揚它。 我比較難理解的是，在今天面臨的環境與困局，幾乎是一個全新科技文明階段的挑戰，一個為因應18世紀社會困境的思維，卻能讓勞動階級永懷不忘？ 因此，在尾端QA時我問了一個關於文明認知上的根本問題 從目前自動化AI科技發展的未來趨勢下，為何我們會一直認為，勞動階級還需要(繼續)存在？！ 人類文明及社會制度，科技因不斷創新與發明而演變著，從採集、狩獵、畜牧、農業、封建、帝國、近代因電力發現觸發了工業(生產)革命，導致政治上的民主系統與經濟上的資本系統等兩套機制運作起來，中間雖然出現馬克思共產思想箝制與集權的均窮系統，但因違反人性本質（追求自我滿足、自由、實踐夢想、更好生活）而逐漸式微。 雖然，政治已經進入新文明機制的時代，但社會經濟系統卻還停留在封建時代（運作方式），導致目前社會始終無法解決階級奴役的問題，這便是貧富差距的關鍵所在！ 在網路機器AI自動化的二十二世紀，對應產生的社會新合作系統→『全民民主企業』會自然出現，因政治與經濟運作機制完全相同，到後面便融合於一體，每個人都變得重要，此時機器完全取代人類不必要的勞動，社會將導向讓每個人盡情學習並做有意義的事物(積極生活)，而這樣的社會可能在二、三十年內就成形，不久的未來還需要『勞動』階級的存在嗎？ 台灣要建立的經濟系統，是要能因應未來二十二、二十三世紀的國際變化與生存模式與機會，絕對不是一個停留在18世紀的框架與思維，這對社會運動的主流思想對於台灣未來的發展，實在是令人擔憂。 講者因為沒有對未來經濟專研，他回問『如照你說，國家是一個公司(全民全民企業)，那與國營企業有何不同（1），那是誰管誰，成果向誰報告(2)，利潤怎麼分（3）....』 因為當時間已截止，無法與講者對談，因此在此整理回覆 疑問（1）回覆 國營企業是為特定產業或專門技術及目的而設立的一種系統，這種系統從組織學的觀點來看，它原先是一個追求效率的組織，但因其組織穩定不易變動的特性(大家要卡位占缺)，使它漸漸成為機械化的官僚系統，到後面就需要政府公權力來保護，藉由這種特權它才有辦法存活，但政府為了要維繫國營企業的運作，得封閉並打壓民間企業的成長機會，也因此只要是工商發達的自由民主社會．都盡力想把國營事業民營化的理由。 而「全民民主企業」並不是一個單一社會功能的系統，而是一個全面性、多元化、多面向的自由協作系統，而且是透過資訊網路科技的協助（因為有今天成熟科技才能實現），來達成大家有效地協同合作的全新社會組織（系統），同時間具備政治與經濟共同協調運作的分散網路運作特質，透過目前每一個人現有資源，便可運作起來，無需再大量投資，在生產方面社會整體力量，將大量無人化的資訊及機械AI系統運用於各種層面，取代傳統低效有效的人類勞動力，只要能夠標準化與固定化不斷重複的事物，就應該會被自動化取代，因為資訊智慧AI系統可以做得更好、更精準有效。因此在新經濟系統裡沒有傳統的職級職務，每個人都像變形蟲一樣依照任務隨時搭配組合，任務完成就立即消失、任何需要就隨時組織成適合的組織出來，而做過的事情都力求系統化及自動化，讓未來有更有效率的機械系統接手，讓人們去做新的挑戰及更有意義的任務 ，這與所謂的國營企業，是兩個完全不同文化與世紀層面的機制。 如果用簡單的比喻形容你就想像成Google跟台電公司的運作機制與思維上的差異，台電這種國營企業你應該知道這種官僚的運作模式，但反觀Google或FB這種網路時代才產生出來的企業，它想把全世界的人類，都變成認同他們價值的生產者與消費者合一的虛擬員工（合作共生關係），藉由網路科技平台將大家串連在一起，反觀同樣是資訊科技傳統大廠，如微軟和蘋果，它們注重的東西還停留在產品上，而不是網路時代關注的核心：「人」本身，因此核心完全不同，未來那些高科技資訊公司會被取代應該就很明確，時間將會證明。 當然Google目前還不是這樣的企業，只是它再發展下去（更深入社會運作細節，便自然與各地政治功能密切結合），就是我們在推廣政商合一的「全民民主企業」這樣的組織。 此外，封建系統無法因應多元多價值的自由社會，因此帝王一人權力的政治機制，自然被大眾力量給沖垮。現今社會的封建時代留存的資本企業，它無法發展到極大化與整個社會結合，這是封建企業的本質限制，因此只要民主企業的出現，其龐大且自由的活動力將源源不絕產出，封建企業勢必逐一式微和消失，人類將迎接新文明的世紀到來。 疑問（2）回覆 這種全新協同運作機制，不是傳統的公司及主管的工作分配（指派），是比較像自由個體的SOHO概念，大家藉由網路科技系統遠端進行協同合作，它像是一個全新型態的終身教育系統（也許大家都將會是國立台灣大學的終身學生、講師或教授的多元角色），人們在追求知識與學習的過程去解決社會的困境，與一群志同道合想法接近的人，一起組成團隊找出問題的解決方案，而生產是透過工業4.0甚至5.0自動化進行數位化遠端控制生產，傳統那種把大家聚在一起的非常無效高成本的，因為自動化AI機器人可以做得更好，人類無須跟機器搶這些任務。 你的成果無須跟誰報告，真有需要的話就是您的團隊成員及學校的指導教授們。您的成果（想法、過程經驗、技術成品⋯）在網路上可以讓人看到或者是使用，我們不知道這個知識或經驗基礎，對其他人或技術會產生什麼樣的影響，也許是下個人類文明突破反轉的基石也不一定，因為未來的世界只要每一個人過得精彩對自己負責、具備「愛」與利他就是利己的哲學及地球生態共生永續的發展核心觀念就夠了，人盡力往各方面發展，後面再透過資訊科技與自動化進行整合，因此已經存在及重複的事就無需再做，資訊AI系統會提醒阻止人們做虛偽造假之事。 疑問（3）回覆 在資本主義的世界，一切都是為了利潤（金錢）。但在新經濟制度下，每個人都享有基本的生活保障，這包括食衣住行醫療及教育的基本權利（福利），人無需為基本生活與自由行動而擔憂，這種一直困擾人類文明的生存恐懼（自私自利的源頭）將徹底消失，因此現在的金錢在未來的重要性會變得很低，甚至有根本上的改變，因為你的貢獻與成就會讓自己其他人獲得更大的幸福，而這個成果就直接回饋到你日常的生活所獲得的滿足上，因為每個人都在做這些事情，不是傳統資本主義的市場買賣在決定價值，而成果會是接受你服務的所有人給您的滿意度而決定，如果您的貢獻非常巨大，那就會有類似諾貝爾奬的表揚，來讓每一個人做盡力的去創造發現及解決問題。而這些成果可能會轉換成一種數位的點數，讓你去更換各種實際的資源物資或者是他人的服務。而這些點數與過去的金錢，是有著完全不同的意義，因為目前的價值是藉由金錢會計來計算，在新的文明社會將採行「資源會計」來進行所有人類活動的所有過程，包括時間及滿意度...等，傳統金錢會計不會計算的實際事件，「資源會計」是物聯網發展及運用的最終目的，因為它會記錄所有物質之間的轉換、效率及損失的所有一切，科技要如何進步及改善，將是透過「資源會計」而達成。

• 告別傳統鍵盤打字的時代

  • 2018/2/2 下午 07:00:34
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  • 【告別傳統鍵盤打字的時代】6547- ( POLO-資訊分享 2018/2/2 19:00:34) 最近使用iPad語音辨識功能讓人驚豔之後，現在打字逐漸由語音輸入方式來達成，發現速度相當快，而且思緒不會因如何拼字及鍵盤位置而被打斷，以前寫一篇文章，大概得花一下午時間，現在大概只要幾十分鐘就完成。而且在不同OS實驗後，不只是Apple的語音辨識做的很好，Google的Android系統也毫不遜色，就剩微軟依舊爛到爆點，在Windows10下測試，使用微軟的語音辨識跟Google文件內的語音辨識工具進行比較(見圖)，Google完全正確，但M$就真不知道在辨識什麼，M$請你好好加油啦。 語音辨識結果左邊是微軟 右邊是Google 當然目前語音輸入搭配的鍵盤（螢幕上的鍵盤）還做的不夠好，有很多改進空間，例如需要有些鍵能迅速切換他國語言，能選擇標點符號、能方便上下左右移動修正（自動智慧式選擇）語音辨識後錯誤的文字，當然加上自動潤稿，把一些詞句用更明確的語意差會替換掉，同時將一些空格的濾掉，自動加標點符號及更容易調整句子段落及位置的自動簡化功能設計。 另外在外面或吵雜環境空間，需要類似口罩（需要設計的很時髦好看）的語音輸入工具（設備），不吵到人外也能更大聲正確發音，讓辨識更加精準。 未來實體鍵盤或其他輸入設備，也需要大幅配合改變，搭配後讓語音輸入方式更快。 語音技術發展是成指數速度在進步，它還會學習你專屬的習慣，讓翻譯更加精準，甚至自動帶出後面的語句。 最後手指、手腕、手臂、脖子、肩頸酸痛的時代告別了，老是按錯鍵盤位置的時代告別了，或許使用微軟的office文書工具也可以告別了，因為在Google文件裡，你可以輕鬆正確進行語音輸入辨識。

• 還沒跳脫傳統思維的無人商店

  • 2018/1/31 下午 07:52:13
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  • 【還沒跳脫傳統思維的無人商店】0- ( POLO-資訊分享 2018/1/31 19:52:13) 從今年初美國亞馬遜推出的 Amazon GO無人商店正式開張，台灣各大超商也紛紛亮出，已準備一段時日的無人試驗商店，公開讓記者們採訪來表示自己正在浪潮前頭，畢竟中國廣州的無人商店早一季就已營業，不趕緊亮相就顯得自己落後，這樣股價就難看了。 這些所謂的無人商店，幾乎都是從有人的商店進行思考，大家抄來抄去，但都沒精準掌握到無人商店的關鍵，各無法跳脫傳統有人商店去思考，人們未來需要的無人商店是希望它能很快完成交易，能夠精準速快有智慧完成，甚至減少接觸的染病機率，當然跟網路一樣不管颱風下雨週末年節，隨時都能提供服務，但是如果還要人進到商店內逛貨架挑（找）東西，就是個過時多餘的思維，如果需要人性，那需要的是有人商店，當然這種有人商店還是有很多機器設備協助店員簡化工作的智慧商店。 無人商店，它應該是一排無人智慧櫃檯，你如果需要較長的選購時間，它會伸出座椅，它使用感應卡（認卡不認人）及多樣生物辨識（只認人）兩種身份辨識，鏡頭及感應器，在人附近接近時就開始辨認，在櫃檯服務範圍就位時就已經可以說出陳先生張太太您好，您還是要跟昨天一樣外帶一杯杯半糖咖啡（依照時間星期季節、溫濕度等資訊）嗎？回答是的與視覺或手勢（或指紋）確認後，無人設備就在內部製作，速秒內機器手臂就送來並包裝好。 如果是內用，資訊系統會檢測空位告知位置或回覆抱歉資訊，付款在回答時就進行，交易紀錄全數位轉送（如至客戶的個人收支系統中），如需要其它商品都由對話方式由櫃檯螢幕顯示，過程都採用免接觸方式進行（避免疾病感染或個人生物辨識資訊洩漏），東西一樣都從櫃檯出貨口送出，未來都市無人微送系統建置完成，物品可直接藉由該系統送至家中或全台各地，也就是即便不用來無人商店，整個系統都能協同運作滿足需要。 智慧（協助）商店與無人商店，是兩個完全不同的思維及發展方向，台灣業者要先搞懂方向，這樣投資才會更精確及避免無謂的（可預期）失敗，因為後面要發展的路線及模式（後勤資源與組織建置）會完全不同，因為後者不是只有超商，而是會取代所有的有人店家，如各種無人小吃店、無人飲料店、無人拉麵店、無人手機通信行，總之各種能機器標準化的商品及簡單銷售都能被無人商店取代，因為後者營運單純，範圍廣成本低而利潤更高。 參考 https://www.msn.com/zh-tw/money/topstories/7-11和全家同一天發表新店型！都是導入高科技的店面，哪裡不一樣？/ar-BBIobVV

• iPAD Pro 使用心得

  • 2018/1/17 下午 03:36:09
  • http://polo.dgi.tw/ID/08232.56332.58
  • 【iPAD Pro 使用心得】6546- ( POLO-資訊分享 2018/1/17 15:36:09) 從使用第一台筆電（Compaq Concerto筆電兼平板具磁控筆功能）到目前的SerfacePro，大概已經過25年了，中間除專案需求使用開源的Ubuntu及手機的Android外，幾乎都身處在微軟生態裡，而且早期筆電的新解析度螢幕出來及加滿記憶體後，一台幾乎接近或超過十幾萬，因工作需求這幾乎都是必要選擇，投資微軟相關的資訊產品已超過上百萬，相信跟我同樣的資訊工作者應該不在少數，也難怪微軟的老闆能持續登上全球首富寶座這麼多年。 但因最近因研究所的生涯，需要更便捷的文書工具，在掙扎許久才無理智地買了iPAD。 為何講無理智？ 因為考慮到資料格式及交換互用及未來性，選擇Google系統的PAD會比較有長遠性，當時是計畫要買Samsung的S3平板，尤其是它的OLED螢幕真是鮮豔亮麗，價格又便宜⋯，一旦換成以封閉著稱的頻果系統時，勢必得面臨文件轉換的浩大工程及周邊無窮盡的投資，成本勢必驚人。 但身邊的同學都說蘋果Pad超棒的，幾乎都快人手一機，連老師們也是，這實在讓人感到究竟蘋果有多大魅力？而當知道iPAD也能搭配數位筆輸入時(PS.如果賈伯斯還活著恐怕會破口大罵)，筆式輸入是自己多年來的習慣（從第一台筆電就喜好的方式），加上正巧購物網站突然寄來9折優惠，不知怎麼搞的就下訂了。 買回來的第一天真的好後悔，PC上的資料都無法像Android 那樣輕鬆、簡單地移動及使用共用，不過好在有介於Apple及微軟之間的偉大Google在，它在蘋果平台已建立完善的寄生機制，公用文件（包括郵件、聯絡人、記事⋯）的移轉使用都不是問題。 使用iPAD一小段時間，克服一些習慣後就覺得跟大家講的一樣，它確實在入門的操作上，設計的讓人非常容易使用，尺寸大小適中，尤其Siri 的語言辨識及後續關聯操作，讓人非常驚艷（如果你用過從來都不怎麼實用的微軟語音辨識及指令的話），像之前買Roland的電鋼琴，有無法連續播放裡面樂曲庫的困擾，但用iPAD裝了專屬的App後不斷解決次問題，還能當成我的midi播放器，及運用它來自學鋼琴彈奏基礎，因為許多產品及周邊產生密切的聯繫互動關係，它不只是文書工具而是平常生活的聯繫平台。   但是，如果深入使用後，要用它來取代筆電似乎還有一條很長的路要走，在文書輸入上，經常會遇到移動游標的需求，在iPAD是問題，因為它沒有精準的滑鼠設計，對習慣微軟環境及滑鼠的是一件多麼簡單的一件事，但iPAD就不是那麼容易的事，即便使用apple pencil也因為詞句自動選區功能，很難移動到畫面上想要的文字位置所在，比使用Note4手機上的筆更難使用。只能勉強運用因應之道，出現輸入游標後，用兩指觸控螢幕後後出現放大鏡來滑動指標位置，雙指點選久一點可進行範圍選取，這是這個過程非常費時，即便使用smart keyboard來輸入，速度加快有限，也難怪同學說要製作文件或簡報時，還是得用家裡的PC。不光文書處理困難，連要進行檔案複製與移動(要在不同裝置及OS上運用)，都非常不便與限制重重困難，連自己想要開一個資料夾都不知如何進行（指使用iPad上的儲存空間），也許因為是沒有mic電腦，即便有看網路上的教學要透過iTunes轉換，就覺得很不可思議，許多商業考量的限制，讓它很難取代現有的筆電使用習慣，嚴重缺乏自由性，產生一大堆的不方便，尤其是在許多進階與複雜的電腦操作上， iPad 很難成為工作上可靠的夥伴（工具），如果微軟也出一台10吋的Serface pro，多數人在理性的考量下，會把錢花在後者的，如果要重新選擇我會改買三星的平板。 可預測是，蘋果沒有賈伯斯的持續的貼心創新，如果還是一直維持現有的封閉思維，一直壓抑消費者的需住(如取笑微軟的筆式輸入，但蘋果早期PDA也是有筆的設計...)，以超強勢態度讓消費者屈服(如電池過保降速，強迫人家換設備...總總讓人商人唯利是圖無限自私的本質)，不用五年應該就會被Google取代，因為不管現在或是未來，硬體技術的差異性已經越來越小，也就是說像iPad這種輕巧的設計，微軟或者像台灣廠商宏碁、Asus或韓國三星，都能在一季或半年內就追上甚至超越，像手機韓國三星下一代的可繞式或螢幕折疊手機，勢必會取代小尺寸平板及低階筆電的市場，而且操作及輸入介面將在語音搭配影像辨識(如偵測眼球在螢幕的位置)對數位裝置做更直覺與快速的操作或文字輸入，新一代的智慧眼鏡會變得更加實用，當然還搭配AI與大量使用者的資料與習慣(行為)收集，這些新領域的投入遠不及Google與微軟，蘋果的技術優勢是會逐漸落後的，未來不出五年恐怕是Google與微軟在主導的天下。 此外是iPAD使用上的改善建議，因Apple Pencil 因不斷有電磁波（藍芽）訊號發射，用一段時間手臂會發麻酸痛，建議是把天線盡量接近筆尖處（或筆尖內去本身就是天線），手握處包覆電波隔離塗料或材料以隔離電磁波。另一般人拿到一張A4紙會怎麼開始書寫文字（包括希望如何閱讀），如果不假思索會是直拿書寫，閱讀也是。但目前平板的鍵盤設計是很失敗的，因為它強迫你用橫的，這樣違背人的習慣（至少作者本身），因此所有設計平板的實體鍵盤時，應該要有畫面直式輸入的功能考量。 最後再抱怨一下，原先要買有行動通訊（LTE）功能的，因考量有時不想帶手機時，只帶一板出門，但之前詢問賣場人員說因平板的定位是不能聽打電話（電信）它的電話門號這是用來傳資料用，當時實在傻眼，也許蘋果操作真的很棒，但別忘了大家（其他業者）都不斷學習與進步中，最後成功的往往是能吸收大家的精華，並建立廣大的使用群，開放及通融（相容）性平台，將是最終勝利收割者。 PS.蘋果(指賈伯斯)從iPOD重新翻身，不是資深的IT業者都以為是賈伯斯創造音樂的新紀元，真實原創者是韓國的iRiver，2000年代的初期還造成股票破表，賈伯斯靠著模仿及強化軟體與音樂生態圈的建立，才重回重量級擂台上，業界或世界已有的創意無限可是多，只是沒人學賈伯斯把大大小小的點子(許多是不應該也不可以)用專利據為己有，不許別人運用與發展。這點他與微軟認知相同，當年賈伯斯班時回巢，比爾蓋茲是背後金主，在我的認知其實背後已經算是同一個生態集團了吧？

• 中國看台灣未來社會(結構)發展的困境

  • 2018/1/3 下午 08:00:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/08219.03950.67
  • 【中國看台灣未來社會(結構)發展的困境】6545- ( POLO-資訊分享 2018/1/3 20:00:00) 中國看台灣的經濟困境 台灣政治人物應該要負最大責任 從李登輝開始.... 小英的翻轉措施是什麼？ PS.應該從蔣中正算起，如果當時承認中共政權，讓他與台灣(中華民國)共存在聯合國，台灣在國際上的發展與角色，將完全不同，中國也沒有打台灣的藉口，更不會讓這種恐懼，導致有能力的人不斷移民的嚴重且長期性的後果(這是商人不斷糟蹋台灣環境的主因，因為這裡不是他可以安身立命的地方)。

• 社子島，一個被首都遺忘的邊緣

  • 2017/12/25 上午 12:55:40
  • http://polo.dgi.tw/ID/08219.03665.86
  • 【社子島，一個被首都遺忘的邊緣】6544- ( POLO-觀察心得 2017/12/25 00:55:40) 前幾天去社子島，看看一個被首都遺忘的邊緣社區(區域) 到底長什麼樣子.... 感受到，那是連7-11都不想進駐的地方。 KP說這是一個沙洲， 但我從空拍的角度來看， 整個台北市中心幾乎都是河道沙洲變來的， 如果因此理由讓社子島成為一個呆滯區域， 實在不像克服逆境的人類特性。 當然，開發社子島， 不是開放建築高度如此簡單的議題， 而是它要成為什麼？那才是關鍵。 例如它可以成為台北洪水對策的實驗城， 因為這裡會發生的問題， 整個大台北沿河地區都會遇到， 如果讓它跟荷蘭合作， 發展成一個與水共生融合的實驗城， 把南區一些噁臭的工廠遷走， 在這裡設置對應的大學及研究所， 解決這裡的各種需求及發展機會， 就是整個台北河岸城市的發展參考。

• 從家裡的上空看新莊， 重新認識新莊

  • 2017/11/28 上午 06:15:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/08219.03134.23
  • 【從家裡的上空看新莊， 重新認識新莊】6543- ( POLO-觀察心得 2017/11/28 06:15:00) 一直以為這裡只是吵雜佈滿塵埃的都市水泥，原來離水岸綠樹蠻近的，而且只在200M內。 因為人的視線頂多2公尺，自然被7-8公尺的水泥給遮擋..... 或許把水泥堤岸整個打平，改成充氣式升降橡膠堤防， 平常看不到阻礙， 遇到颱風水災就充氣膨脹， 高度可隨意調整(如兩千年頻率) 這樣治水及城市景觀在科技協助下， 便可取得最佳平衡，當然更能省錢， (因為這種堤防建設可與商業、遊憩，甚是是發電 水流+太陽能+城市廢水沼氣....建築一起整合規劃， 這樣治水成本完全花不到錢，甚是賺更多又長久...) 未來新莊(老夜市)靠水岸眾效經濟，必可重新復活。

• 風華退卻的城市，灰暗遺落的社會

  • 2017/10/24 下午 12:03:25
  • http://polo.dgi.tw/ID/08146.43473.04
  • 【風華退卻的城市，灰暗遺落的社會】6542- ( POLO-愛世紀工程 2017/10/24 12:03:25) 新莊在十八世紀曾是北臺灣開發最早的地區之一。在清朝乾隆嘉慶年間舟船熙攘、商賈聚集曾盛極一時，擁有「千帆林立新莊港，市肆聚千家燈火」之美譽(見維基百科)。但隨著河道淤積與貿易改變，這個風華萬千的城鎮，日漸沉寂。 這裡區分上新莊與下新莊兩區(民間非正式的印象劃分)，上新莊是在地或貿易商賈的所在，下新莊則是來自各地來這裡淘金的勞工，從新樹路切割出兩個貧富的世界。當然在都市及交通的建設，這種差距不再那麼明顯，雖然還有少許的存在...例如上新莊的自來水來自翡翠水庫(同台北市)，下新莊則是倒數的板新水廠。 在上新莊這裡(老夜市口)，有許多不在檯面的規矩。 早上(這裡多半下午2點店面才拉起鐵門營業)或凌晨12半，將紙箱(瓦楞紙)堆在門口，一分鐘不到就有一兩個人跑著或騎著腳踏車來搶。這些人為什麼像禿鷹一樣，能馬上聞到獵物，迅速俯衝爭食，平時望著天空卻不見其蹤影？ 看他們爭奪資源時有他們自己的規則，有些垃圾他們還會幫你處理，只是不知道他們是如何做？(或許這已越過道德層面了)。 這裡有三種世界的人(族群)。一種有房產店面出租的人，每個月都能淨流入數十上百萬，當然多數頂級族群早不住當地，另一種是租店面的小店東，只要經營好十幾萬收入沒問題，第三種就像那些收資源回收的那群看不見身分之人。 至於其他人(如小店東的員工)為著前兩種世界而努力。只是當資源都被占據，這些沒資源的人，會有什麼樣的未來？ 或許，我們該為下一代與未來子孫思考，這種社會階級日益拉大及眾貧社會(M型化社會)穩固趨勢下，社會能長久平靜下去嗎？ 我們該好好思考，我們需要新經濟模式的文明制度的建構，才有辦法改變，並破解這個被金錢遊戲封印的社會困境。

• 一場美德的婚姻，彼此道別的祝福

  • 2017/10/18 上午 10:30:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/08139.64955.13
  • 【一場美德的婚姻，彼此道別的祝福】6541- ( POLO-分享 2017/10/18 10:30) 從她提出離婚後，跟娘家借錢搬出去住，直到到戶政簽字離婚，我們足足撐了一年。從對她的氣憤、可恨、懷疑，到對自己的檢討、認識、懊惱與釋懷，這一天變成淡淡憂愁的祝福。 這一天特別穿了從未嘗試的丹寧風，來祝福彼此日後能晴空萬里，在平靜的心情下，正式結束這18年的婚姻。 嫁給土豪的婚姻，下場通常不會太好。尤其是當女方非常優秀，而丈夫幼稚無知或是個性殘缺時，經常可看到類離婚的新聞，當然自己就是例子。 我是那種開著德國跑車，上私立爛高中混畢業那種玩世不恭的痞子。因早晚要接手家裡的事業，從不覺得讀書有多重要，在高中就弄了遊樂器專櫃，請年紀比自己大的員工(大學生)，想買什麼就買，跟同學出門都是我在買單，從不知道缺錢是什麼。 高中畢業沒聯考就直接當兵，退伍後到空大修課，來假裝自己是個大學生。而女朋友經常半年就換一個，很多是從員工轉成女友，因此關係非常虛弱，一吵架我就會跟對方說再見。 而她，家境稍差，婚前還得幫家裡繳會錢。她是家裡老大，從小功課名列前茅，政大畢業到漢陽大學(韓國)拿到碩士，常靠獎學金來付學費及家教來賺取生活費，不但聰穎且個性堅毅。她有亮麗秀髮與高挺鼻子，如果聽她講韓文會以為她是個韓國人，像宋慧喬的那種美人(在我眼裡)，因為她韓語英語都很流利，在大企業作過貿易助理，視野比我這種土豪寬廣的多。 和她認識是在姐姐經營的公司(後稱S公司)，當時當任他們的MIS顧問，雖然有資訊科技上的天分，出過資訊趨勢的書，曾在電腦補習班兼課講師，但本質還是土豪、痞子。 那時S公司剛上櫃準備轉上市，經常去協助安裝與設定資訊系統，因為大家年紀都差不多，未婚，自然就參與她們的活動。後來有場與韓國合作重要的發表會，她主持的頗有架式，當時對她就蠻好奇而想認識，隔天就請她到公司樓下的Tony Roma's餐廳用餐。 第一次約會，她很沉靜話不多，個性還蠻接近的，知道她住林口(POLO是林口人)我一下就覺得親近許多，過後幾天經常陪她到台北長庚坐公車回家，雖然我當時目標還有三四個，對方也都釋出訊息，但奇怪就是跟她較有緣，幾周後開始開車送她回家，關係便快速進展，但關鍵不是她，而是她媽。 因為我們大都晚上8、9點才回家，送她回到家10點多，有時會在車上聊天，沒幾天就被她媽敲窗請下車，到她家質問為何晚回家，當時不知所措竟嘴拙說出：「我會負責....」，就這樣被釘住，我不知道她當時怎麼想，但總之我們就這樣朝訂婚與結婚的道路走去，這個點從認識開始也才一個多月的事，三個月後訂婚，不到一年就結了婚，好像都沒準備好就當丈夫、做爸爸，自己還在一團迷糊中。 因自己父母的溺愛縱容，讓成長過程像個小皇帝，缺乏平行與互動的人際關係，加上家裡有傭人及員工使喚，習慣上對下的命令要求，不滿就透過脾氣呈現。 因此我們婚姻沒多久就常發生衝突，而她獨立自主的個性，就自己開車回娘家好幾天，我便更加生悶氣，我們兩個內燒型個性就經常冷戰，嚴重我還會摔東西，如果回想這18年來的婚姻，似乎都在冷戰中度過。 回想這18年來，經常對人(她)的猜忌質疑，主要的問題是自己的自卑感在作祟。後面這段期間我不斷在改造自已，認真讀大學，全勤並包辦所有畢業獎項，接著讀研究所充實學術能力，慢慢地克服心理的自卑，直到最近讀完「被討厭的勇氣」之後，我真正認識我自己的問題，及為何造成婚姻困境的關鍵，只是這一切都來不及挽回了。 為何她可以忍受怪胎(之前的我)那麼久？ 我想了很久，得到結論是，她是履行婚姻的「美德」，這是一種責任上的堅持，把小孩顧好，把家維持住，做好妻子的角色，時間到了責任就可結束，只是這已經不是愛了。 其實每個女人結婚都會對愛憧憬與各種想像，一旦破滅壞女人就拋夫棄子另求幸福，但好女人就會用超強意志力實踐「美德」，用責任取代原先的愛，因為不服輸、勇敢堅強，都是對她當年承諾而負責(實踐)。 要放手好女人是多麼痛苦的決定，但如果因為我的消失(關係上)讓她能重生，即使悔悟終身也該微笑為她祝福。 期待這個「美德」能夠重新轉回「愛」，回到18年前過地下道牽著妳的手，陪妳去搭公車的夜晚。

• 數位抗爭及極大效應產生，看「我只是個計程車司機」之聯想

  • 2017/10/8 下午 01:34:34
  • http://polo.dgi.tw/ID/08130.49487.79
  • 【數位抗爭及極大效應產生，看「我只是個計程車司機」之聯想】6540- ( POLO-愛世紀工程 2017/10/8 13:34:34) 當網路科技及大規模社群力量，加上國際串連，未來的社會抗爭，將是哪種樣態？ 昨天看完韓國講述學生反對軍事獨裁而被自己政府軍鎮壓的光州事件----「我只是一個計程車司機」電影後，收集一些歷史史料來認識該事件的始末，其中由「朱立熙」先生的「韓國人的反美情結」分析美國在光州事件的角色....閱讀時產生許多聯想，加上電影血腥殺戮鎮壓人民的畫面，街頭抗爭的末端悲傷與傷害，感受人民的無助與侷限，連德國記者也是。 回顧台灣類似光州事件的二二八抗暴權運動、鄭南榕自焚及美麗島事件。到太陽花運動，民主人士及學生還是被政府暴力對待，雖然手段已經收斂許多。 但數位科技進步的今天，尤其是以民主自傲的台灣，還是經常上演街頭抗爭，沒有更有效的抗爭手段？不必流血、不用上街頭，能以明確、有效可實踐的方向，而非情緒性不明確主張、甚至是能過濾來自外部(國)政治勢力的操弄，而能對政府、特定官僚或政客，造成更大的實質嚇阻、導正更替的力量，以及實質影響社會政商的運作系統？ 如果在立法院，甚至在聯合國人權組織下面設有類似Facebook、YouTub的開源平台及公享平台(全球分散並深入社區)，當某地區爭議事件產生，抗議者就能在平台建立抗爭事件，並開設媒體頻道，邀集地區及相關專業人士、官員、政治人物參加，系統會自動發訊息與這些人聯繫，當事人可視內容決定是否參與或拒絕(系統可設定一些條件，如關注度、參與度、議題影響深度到某個層度才通知)，當然人與人之間也可依照關係、社群組職直接聯繫、或直接把真相向全世界皆露，避免被無能領袖掩蓋真相。 抗議者能在平台演說(直播)、投票、組織、會議、分配工作，因為開源及有標準協定與介面，您可以使用民意系統(對抗政府的立法權力系統)或不放心可以在校園、社區、協會、自家、甚至其他民主國家建置該系統，以對抗公權力。 而個人及社群關係或議題，可串聯全球力量及經驗(方案)，而平台的數位技術(如翻譯及語音辨識)也可輕易解決全球語言或異國文字障礙。 在該平台可以進行民意凝聚、議案提出、甚至對官員、政治人物出不信任及罷免行動、或是罷工(大小規模)與各種經濟阻礙的短暫措施，由國家認同的數位暴力(經一定數量的民意決定與數位法院判決後)，例如對黑心企業直接進行短暫的關閉網站、股票交易、金融帳號封鎖，或對官員進行停權、解職......。 當然以上只是很粗淺的想法與運作模式，希望從事政治、未來學、經濟社會學、管理及資訊工程...等學者或研究生能投入未來社會運作的研究。如直接民權系統、意見有效形成、登入帳號統一性及個人安全及隱私保障、信任機制、政府及社會運作機制如何配合....等，及以上的所有措施與機制，能符合自由及人權的精神與最大保障。 總結 很多抗爭如果能在初期就獲得有效處置，後面問題就不可能發生，就跟疾病一樣，事前防備的時效成本遠比事後解決還好的多。更重要是如何建構一個無所不在的公義機制，隨時給與有意貪瀆舞私之人(或團體)意識上的威嚇。

• pDeskTop記事工具

  • 2017/9/12 上午 01:22:48
  • http://polo.dgi.tw/ID/08103.05632.03
  • 【pDeskTop記事工具】6539- ( 資訊電腦-POLO軟體 2017/9/12 01:22:48) 關於 pDeskTop記事工具是一個輕巧的工作記事工具，使用方式就跟記事本一樣簡單。 它使用HTML檔案來記錄文件或工作安排，讓資料能夠供各種工具修改與使用，介面簡化讓您只關注到資料，而非太多工具選單，佔據視窗畫面。(PS.電腦需安裝.net 4.6.1 套件，安裝見文章最下方 ) 編輯 用滑鼠於下面標籤點兩下，可開啟HTML的編輯視窗。 PS.修改後文件有保護狀態，請點下面該文標籤可解除鎖定狀態。 快速鍵 Ctrl+B  粗體 Ctrl+I   斜體 Ctrl+U  下底線 Ctrl+A  全選 Ctrl+C  複製 Ctrl+V  貼上 Ctrl+X  剪下 Ctrl+Z  還原  Ctrl+Y  重複 Ctrl+K  超連結 Enter   新一行 Shift + Enter  分行 Ctrl+Home   回頂端 Ctrl+End   到文末 新增標籤  修改設定檔 ini.json 的 Items 內項目增加 ,{ "TabName": "新名稱", "Style": "style1.html", "File": "新名稱檔案.html" } 說明 Style 為樣式檔 分別在css及style兩個目錄 請參考 style1.html 及 style1.css 之內容，在自行修改或增加 文件復原 版本復原執行後自動依照標籤順序(由0開始)為開頭加兩個下底線及時間.html還原前的備份，如第一個標籤會建立 0.__2017-09-19_11_10_21.html 程式自動執行 請將程式捷徑複製於此資料夾 (windows 10) C:\Users\【此處改成您登入的帳號】\AppData\Roaming\Microsoft\Windows\Start Menu\Programs\Startup  程式下載 pDeskTop記事工具 下載後將目錄放式放置個人資料夾，執行該根目錄之 pDeskTop2.exe 檔案 此為64位元程式，如需32位元請EMAIL給POLO polo2@dgi.tw  or dgi.tw@msa.hinet.net 執行環境 winsows 7~10 .net 4.6.1 套件 下載  http://go.microsoft.com/fwlink/?linkid=671744 版本說明 1.0.0.1 增加文件版本還原功能 1.0.0.0  初版

• 期待的平板筆電 Acer Switch 7 Black

  • 2017/8/31 上午 12:03:43
  • http://polo.dgi.tw/ID/08091.02218.07
  • 【期待的平板筆電 Acer Switch 7 Black】6538- ( 科技新知-電腦設備 2017/8/31 00:03:43) 期待的Wacom平板出現了 使用平板最早從Compaq Concerto、Acer C110、HP TC1100、ASUS B121到現在的Surface pro3，還是覺得Wacom的電磁觸控筆做的最好，距離夠不會寫完一個字提筆突然變成手指觸控而發生錯誤，而Surface pro3的筆要裝電池，換新沒2個禮拜就沒電，一直搞不定改使用家人SONY VAIO Duo13的筆來用。 雖然Surface很棒，但它的筆令人討厭到不想用(感應距離過短)，另一個考量是它的OS只能裝微軟牌，要使用其他OS只能用VM，且現在MS OS幾乎不斷把系統資訊連回去，實在令人越來越恐懼，也許過段時間MS給的福利沒了，也許會整個轉到自由開源平台去，能裝其他OS的平板就很重要了。 如今 Acer 終於又推出像樣的平板，很令人期待。 已知規格(機身)如下： Wacom EMR  4096 階 電磁感應筆 GeForce MX150獨立顯卡 13.5寸IPS觸控螢幕（2256 x 1504解析度） micro SD 記憶卡插槽 液態冷卻無風扇設計 記憶體 最高 16GB LPDDR3 最大 512GB SSD 固態硬碟 USB 3.0 連接埠 3.5mm 音源插孔 音量大小調整按鍵 AutoStand 彈出放落架 螢幕內崁指紋辨識器 Windows Hello 生物辨識系統 雙視訊鏡頭(前 HD、後 5MP Full HD) 目前售價約NT 5萬，預計12 月北美開始發售

• 離島之馬祖遊歷觀察與醒思

  • 2017/6/27 下午 05:40:11
  • http://polo.dgi.tw/ID/08025.63728.07
  • 【離島之馬祖遊歷觀察與醒思】0- ( POLO-愛世紀工程 2017/6/27 17:40:11) 前幾天參與林口志協的馬祖三天旅遊，體驗離島獨特的環境與氣候多變，且運氣超好，去程是三天來放晴的首班機，回程時前班取消但我們卻很順利，團員打趣說「我們團裡有大人物(未來)保佑著吧！」。 名勝古蹟或風景外，POLO更喜好觀察他們都市(功能)規劃及各種建設、管理、保養等細節，當地人生活的一些行為習慣及特別天候上，例如水源、電力需求、垃圾處理、當地教育、與中國互動...等，讓當地導遊額外說明。 三天下來的心得是，馬祖人很努力為故鄉努力著，有很強在地及環保意識，對中國沒有很強的幻想與依賴，不同金門有廈門的強大吸引。另一方面看到政府的無力(預算經費)而顯得無能，而且是整個社會性文化水準(品質)的落後。這幾天剛好梅雨過境，工程品質好壞或設計缺失一覽無遺，幾乎沒有一處不漏水，觀光景點到處被漏水滴到，很多工程細節與處置是缺乏或隨便、堪用就好。住的飯店也是，浴缸得跟櫃台借新的馬桶刷(借不到菜瓜布或氨塑酯海綿)清潔過才敢用。彷彿回到三十年前窮酸樣，難怪前一陣子富比士記者說台灣還停留在開發中國家，整個國家的進步動力全被18%、金融幫、法律政治幫、財團給吃走(轉移到海外)。 在想如果是日本人或先進國家的思維，他們會把一個觀光坑道(包括機能)弄到完美才開放，甚至做更豐富配套與許多業者合作，讓你看細節可以花上好幾個小時，而不是隨便弄弄後開放幾十個，光觀客花5-10分鐘就走完，知識性有限、機能配套性缺乏，即便導遊用心滔滔講述曾經發生精彩故事但畢竟薄弱，逛了一兩個景點就沒興趣了。 如果台灣推動「共決經濟」後，流落各地的馬祖人就能回到故鄉努力，並成立「馬祖全民國際科技大學」，研究離島間的交通建設，發明快建浮力橋(類似浮動馬頭)，同時具備海潮流路壓發電系統，並將此電力用於造水並將多於電力送回島上，也可處理輪船航行通過，其他水源除水庫外、也可運用水捕捉技術將低層雲及水氣取得水源、而飯店民宿或住家的廢水回收技術。在電力需求應加強風力、潮汐洋流發電的能力。 在垃圾處理上可發明自動清掃機來處理沙灘垃圾(因應中國垃圾漂流物嚴重)，並可將轉成垃圾還原成資源(如轉成3D列印或建築、道路鋪設的材料，因為離島這些原料有限)，在地建築材料在地取得(非單純禁開採，而是島內交通「地道化」，挖出的石材(花崗石)才能當建材，也限當地使用。 另台灣須建立(研發)大型資源運補船(動態氣墊功能)，無須深水港，只要有沙灘就能直接開上岸，可快速進行大量資源補給或重工程器具的裝卸及運輸，此技術及設備可讓離島及本島間的物資交流即時與平價化。 另將離島各區選一處適當地點，轉成國際化小型機場，可讓外國小型飛機直接飛抵，因此需建設自動自動落降設施。 就「馬祖全民國際科技大學」及「藍眼淚」及未來的建設，絕對有國際市場，而且不是求大量低價的那種，而是走精緻小量高質涓流的經濟模式。當然採用「共決經濟」系統就不受傳統經濟模式影響，馬祖也能需求不斷建設升級。 在馬祖，看其酒類只有幾百塊了不起兩三千的價格就覺得可惜。如果馬祖人才回來好好經營規劃，讓馬祖酒可以一瓶賣到幾十萬或上百萬時，就證明其文化水準及品質技術的提升。

• 自由的呼吸

  • 2017/5/23 下午 10:32:45
  • http://polo.dgi.tw/ID/07990.81373.12
  • 【自由的呼吸】0- ( 公共事務-教育 2017/5/23 22:32:45) 民主與言論自由不該被視為理所當然，民主自由是值得我們去爭取、去奮鬥的新鮮空氣

• 通靈、科學及人工智慧

  • 2017/5/8 上午 11:00:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/07979.77106.56
  • 【通靈、科學及人工智慧】0- ( 其他-趣味 2017/05/08 11:00) 最近公視的通靈少女爆紅，家人及周遭朋友還蠻深信這類靈異神鬼的存在，而自己是對任何事情都質疑，除非能夠有合理的方式來證實才會信。 其實自己還很想研究這些神奇的事，即便沒有直接成果(如牛頓煉金過程反而成為偉大科學家)，或許對醫學、科學或是人工智慧能找出新的視野。 怎講，假設「一切為真」的形況假設，先說靈魂，為何多數人看不到而通靈者可看見，那它一定某些物質存在，如氣體、磁場或XXX，理論上儀器氣體或磁場應該能測出(或需要發明新儀器)，這時神奇是那它是固定在一個空間，如果能移動，那移動機制是什麼，如果是氣體應該很容易被吹散，如果還能產生特定的形狀，這就更神奇了，解開這種力學及物理特性應該就能獲得諾貝爾獎了。 再來是通靈者可聽到它的話，這就是生物科學的突破了。 目前我們知道要說出一句話尤其是對話，必須有腦相關的神經及記憶配合運作，過程極為複雜，如果還要發出聲音(發聲器官)，而且是正常人聽不到音頻，那我們現有的科學就真的還有極大的發展空間，而它也必須知道通靈者者說什麼(沒開口)，而如何將腦的想法送出去，它又如何接收？ 這種超靈互動方式(假設不是通靈者自己腦部內的思維活動)，幾乎能輕易就能打敗現有一切的人工智慧技術及資料儲存，這種溝通機制更能改變現有人機介面互動方式，人類科技將會是一大進步，如果是真實的話。

• 創意巧思讓船可爬上岸

  • 2017/4/24 上午 01:05:17
  • http://polo.dgi.tw/ID/07960.04079.76
  • 【創意巧思讓船可爬上岸】0- ( 科技新知-新聞 2017/4/24 01:05:17) 可爬上岸的船，真是創意巧思。

• 團隊如何組合成員才有最高戰力

  • 2017/3/27 下午 04:08:05
  • http://polo.dgi.tw/ID/07932.58431.98
  • 【團隊如何組合成員才有最高戰力】6533- ( POLO-觀察心得 2017/3/27 16:08:05) 這是最近工作的體會。有一部門主管非常積極，對下屬要求嚴謹，制定及要求目標(指標)達成非常有辦法，是一個極強的執行者。 但她的直屬主管或更高層都是同類型，因此許多專案在執行，投入許多時間但成效有限，過程很多障礙始終無法解決。 執行類 執行類型的人，確定目標後就會勇往直前，不愛聽成員無法達成的藉口與原因，要他們想盡辦法達標、遇到問題想辦法繞過，總之，無論如何達成就對。 企劃類 另一種人是企劃型(如作者)會先想好整個趨勢、戰略跟真正目標(局勢與地位的取得)，並對資源做長期籌備與佈局，著重在準備一段時間後發揮出來的持續性眾效。而這裡的目標與執行者有非常不同之處，後者目標通常只是企劃型要達到最終目的多個指標之一，有些甚至是欺敵用、或要讓成員取得經驗，某些指標沒達到也不要緊，其次整個程序是連貫，可能長達半年至兩年，不像執行者的一次性考量而且短期，對問題也完全不同思維，如果會影響最終局勢，即便再小也會從根本處理根除。 因此如果團隊缺乏這兩種類型的大將搭配，或是高層主管非企劃型為執行者指引，可能會讓團隊忙碌不斷、邊摸索邊前進、到後來只是在原地繞圈。如果只有前者單兵作戰，沒人執行與進行修正，所有企劃只是空中閣樓。 反之企業能好好組合這兩類人，發展必能事半功倍。 就POLO長期觀察，具備深度的分析企劃能力往往成為老闆，或很早賺夠錢退休過優閒的生活，因此職場多半是執行類型的居多，即便稱為企劃實質只是業務或公關文宣能力，沒有相關訓練及思考環境，上面交代什麼就做什麼，不會思索上級交辦任務有沒有成效，也不敢質疑矛盾並建議改變作法甚至是轉方向，久而久之就變成聽話的綿羊，即便有個性，那也只是一隻有個性的羊，而不是一頭狼，更不可能是一頭獅，畢竟羊眷容不下征服性強的肉食動物。 也許台灣企業家及企管學系，應該要重視台灣商業聽從的乖順文化，如何變成獅群人才，才具備面對全世界的挑戰能力。

• 全民電子貨幣機制，社會進入無紙鈔銅板時代

  • 2017/3/20 下午 07:57:31
  • http://polo.dgi.tw/ID/07925.71963.93
  • 【全民電子貨幣機制，社會進入無紙鈔銅板時代】6531- ( 公共事務-經濟 2017/3/20 19:57:31) 推動全民電子貨幣機制，除可提升社會經濟運作效益外，更有產業升級、國家安全、社會穩定及福利推動之功效，更是台灣社會及政府數位及科技化之重要啟動與關鍵基礎，是讓全民有感的重大施政建設。 概要 台灣應盡速全面推動電子貨幣機制，可杜絕偽鈔流串(未來中國打擊台灣可能進行的地下經濟手段，或許這已經現在進行中)、現金搶劫、疾病傳染、免除傳統貨幣之運送、減輕台灣所有店家之收銀作業及人力投入、加快金融轉動，造就門市新商業服務模式巨大改變。 政府科技及經濟部門，可藉由該系統全面大量資訊分析及趨勢因應，可即時掌握社會真實經濟運作情況，而這種國家等級的系統，其複雜度與規模絕非民間企業所能承擔，因此政府須動員各部會及公營企業進行投入。 因應未來大量自動化與無人服務，低階勞動力之工作大規模消失，前所未有的失業潮來臨，驅動失業人們朝新領域任務或再教育，配合的全民保障基本收入勢必產生需求，此電子貨幣機制將是關鍵運行機制。 就使用者而言指定用途、限定交易對象及商品類別，可主動做好財務規劃及管理功能。 以下為系統及運作說明 系統說明 個人帳號 由國家推動的全民電子貨幣，分A、B兩種帳號。 A帳號如同一般銀行帳號，可記錄所有存提款紀錄，計算利息，且可合併各家銀行帳號之功能，國家應制定相關金融交換標準，讓當事人可以簡易安全地進行於各銀行及不同帳號進行金錢移轉(包括轉至B帳號)，降低私人企業金融家對大眾金融掌控能力，及讓深不見底的民間金融系統逐漸能被陽光照入。 B帳號接近現金用途，且具備基本人權高度保障之功能。 在法令要求下，私人金融系統不可對B帳號進行個人追蹤及金融個資調查，亦不受私人債務追討及法院凍結支付命令，無論何種身分(如欠債)無須借用他人開設銀行帳號，讓每位國民能有基本的財務保障。 因此，B帳號會有些限制，例如每個月存(轉)入總金額不得超過5萬(註1)，最高總金額限制十萬之內(註1)。B帳號之金融資料存於國家成立專責金融單位負責，確保基本人權的保障及不受傳統金融系統查詢監控與各種商業利用，如委託台銀經營，也應由立法及行政部門成立專門委員，隔離原有管轄系統，避免各種不當利用。 B帳號不課稅，因此也不孳生利息。B帳號下還有離線錢包之功能，可在沒有網路情況下進行交易。 AB帳號均具備發票載具功能(註2)，也可當成物聯網之設備辨識功能及用途，如門禁出入辨識。 商家帳號 商家接收設備之帳號、具備總帳號與各點子帳號之功能，與接收設備綁定用。 專屬憑證(檔案) 當事人可憑自然人憑證，依照使用之設備，如電腦、手機，或至地方政府之數位社會推展聯合服務櫃檯(新單位)申請憑證及安裝設定。 個人(支付)裝置 包含智慧型手機、平板、電腦及各種可上網進行金融交易之設備。 商家接收設備 接收設備由政府制定規格，由科技部及工研院自行或委託國內業者在台灣生產接收設備，該設備其技術應公開(開源)不得事先申請專利，商家無須購置，只要商家有營業執照並有實際營業者，即可免費申請，但須付保證金，使用期間可享用設備升級服務，與基本資訊分析統計及金融帳務(如直接報稅)服務。 設備繳回即無息退回保證金、或滿一年即可退回全額(半額，可另詳規劃)。 另有小型之行動收銀裝置，設備使用店家自有設備，如智慧型手機。 店家設備種類 有結合導覽(商品)及購物和結帳功能的KIOSK、自動販賣機、點餐機或數位金融櫃台、展場或車道出入口閘門，門市POS機，及一般夜市小販以手機裝載指定授權憑證之App(行動店家收銀裝置)。 交易運作 為提供高安全，達到不怕搶劫之目標，全民電子貨幣不採用現有如信用卡、優遊卡這種缺乏主動安全的運作(IC卡片)模式，因他人只要取得卡片、側錄、紀錄卡號到期日及交易號，就可以偷刷、多刷、盜刷…完全無法解決竊盜搶劫遺失之問題及風險。 全民電子貨幣系統沒有卡片，只有一套與數位裝置獨有的識別資訊，藉由承載設備之CPU、電信卡、網路卡、安全晶片…之全球唯一辨識碼，藉由軟體產生全球唯一的交易憑證，而搭配各式裝置之交易軟體App同時使用，達到智慧化便利及安全化的交易方式。 數位裝置包括智慧之手機、智慧手錶、平板筆電或其他智慧功能之穿戴裝備，並具備金融RFlD功能的裝置。 一般零售商店交易情境： 商家掃描客戶選好商品後，接收設備螢幕出現金額，客戶拿出綁定全民帳號之智慧裝置(如手機)啟動交易App，以RFID或其他無線連接取得交易要求、App會要求輸入密碼或圖形或生物驗證(可指定其他裝置回應驗證)後完成交易。 餐飲(餐廳)小吃或速食店交易情境： 客戶於門口處的數位看板自己點選商品確定結帳，交易流程同上述交易方式，可印出取貨券(或直接在手機出現已訂購商品之具備唯一及無法偽造性QRCODE)，到櫃台以該憑證取貨，店家完全不用人力耗時在點餐及收銀作業。如退貨也非常容易，告知要退貨及店家同意後，店家與客戶裝置連線後，店家進行如消費者類似之動作，即反轉交易(如有損失也可設定扣回比例，客戶App也會出現該訊息，同意後完成回款)，過程都不怕金錢算錯找多找少。 爭議處理機制及系統 如交易過程產生爭議時，店家及客戶都可以在App選擇爭議交易，該筆金額總數會轉由數位交易爭議系統(委員會)之帳號內，該金額所有暫時由店家及客戶各占一半，並雙方另加金額比例(另訂公式，如100元內為40%、500內為30%、1000內為20%....)，當成輸方賠償，提案方需另付，爭議啟案費(另訂公式表)金額都自動轉入。 解決初步爭議，採用遠距視訊法庭(可多人遠端視訊答辯)，當事人可提供相關證人及事證(如當時影片)、裁決後即時由輸方A帳號不足再由B帳號扣除(B帳號低於三萬時暫停扣除)、效率超高。 如視訊簡易法庭雙方均不服，則走傳統的簡易法庭過程與裁判。 客制化交易功能 使用者可於App內設定多樣性的交易驗證模式，如金額超過(或低於)多少、店家評等或開業年資…等設定該交易是否驗證或三方多裝置驗證，也可設定預先驗證模式，例如要去光華商場購買筆電，設定預算金額及交易驗證後，屆時交易只要在條件限制內(金額甚至是品項、時間、地點)便可自動驗證，此功能可由匯入者指定(鎖定)用途、例如父母給小孩的餐費、交通或註冊費等，這是傳統貨幣無法達到的功能，因此政府的各種特定用途撥款(如醫療、教育補助)，便可藉此有效進行。 對經常交易、如搭車、加油、用餐的低價、可設定各種禪性驗證方式，例如某種類型交易一天在多少金額超過才認證,註三)或不驗證方式來便利使用。 當事人也可針對各種交易之商家、種類設定可直接扣款。 商品資料收集規範 交易資料除一般之金融資訊外應紀錄其各項物品的細節及成分及生產履歷之追蹤識別碼，以供未來產銷分配與預估、食安及個人健康管控、及商品使用滿意度及使用壽命、效能追蹤(可與物聯網整合之設備)，因應未來高科技之社會運作機制建立基礎。 營運中心 負責全民數位金融帳號、及各銀行間的數位貨幣交換，分析及統計，及軟體系統開發、設備維運。 解決那些現有問題 電子交易普遍化 現有電子支付系統需繳付權利金給業者，除成本增加外，據點少交易量低之業者或小吃攤家根本無法設置交易設備，如果僅靠私人企業根本難以普遍化推動。加上技術完全自主且開放、無須支付業者權利金，成本負擔及全面推廣才有實現可能。 政府可用優惠措施或是罰款措施，讓電子支付系統可快速普遍。 讓商家管理升級 店家藉由全面電子金融交易，可減少店家於現金收銀的風險(如找零錯誤，員工漏開發票汙錢)、容易與企業經營控制環節整合，減少弊端發生。 減少企業稅務工作 該系提供店家低價或免費的進階財務系統，其人事薪資、進銷存均可提供基本需求，一直整合到報稅作業，讓繁雜工作可減到最低，也不用好幾套帳冊，增加自己負擔及法律風險。 金融問題之糾紛處理 如發生食安風暴，對於消費者的索賠舉證、商下游商家的流向追蹤將變得極為容易。 減少地下黑經濟 經濟較弱勢之族群或財務信用有異常者有能享有基本生存，減少走入歧途及對社會的報復。 如何推動執行 由科技部拍攝短片，描繪其中的美好願景、讓社會大眾能積極參與討論、讓企業也有降低營業成本、管理方便及財務周轉效率的誘因，以社會大眾的期盼力量來推動，讓其他被動之部會官僚單位，能被大眾的強大期盼壓力，順利配合科技部門推動。只要強調解決僞幣對社會穩定的破壞、政府各種補助由此進行，而且從教育津貼(註4)開始試行，力量就出來了。 註 金額僅為示意，多少由行政、立法機構訂立之。 AB帳號之發票載具可將中獎金額直接、自動匯至各帳號，無須花時間整理發票及比對數字。 此功能可整合個人的理財功能、可限制各種費用的預算管制功能。  全民幸福學

• 如何面試資訊人員

  • 2017/3/19 下午 12:24:37
  • http://polo.dgi.tw/ID/07924.47481.10
  • 【如何面試資訊人員】6530- ( 資訊電腦-資訊分享 2017/3/19 12:24:37) 面試資訊人員是需要一種專業的程序，如果只是靠感覺或是面談者的一句話，那很可能在試用期間造成晉用單位的困擾。 通常錄取一個人不外乎有非凡成就的人才，資歷豐富的老手，但如果面對是菜鳥、剛畢業的新鮮人，如果不是代表學校參加各種知名比賽而獲獎無數的明日之星，要如何判定一般(表現普普)的面試者可否適用。 智力測驗(數學、邏輯推理)是必備的，而且要達到一定的水準，除非他有足夠經驗可以弭補。 然後是針對各別技術進行評估，而且要有客觀的標準來區分等級。 我們從最底至最高開始區分 ================ 沒聽過(無知) 有聽過(略知) 有研究過(概知) 曾做過(入門) 有在幾個案子用過(懂) 該技術多數問題能掌握(熟練) 相關各種問題無所不知(精通) 可將該技術運用至各種環境(隨心所欲) ================ 因此，不要把面試者的「略知」 當成 「懂」 來判斷，除非他的智力測驗破表，否則該員表現一定低於原先期望。 當然，如果只是用來解決短期需求或其他私人企圖我們就不談。 而polo面試還有一個基本條件，熱情。 如果對自己生命及團隊有熱情，從你進門開始面試他就能感受他的積極與慾望及對這次面試的準備。 另一種是技術的熱情，當你問道某種公司需要的技術也是他的熱愛，他可以脈絡清晰地侃侃而談，而且深入其中，至少讓人知道對該事物至少是「熟練」等級。 如果無法感受這兩種熱情的其中之一，就只跟他說聲感謝再連絡了。

• 中年失婚的反思

  • 2017/1/10
  • http://polo.dgi.tw/ID/07930.59251.80
  • 【中年失婚的反思】6532- ( POLO-分享 2017/1/10 00:00:00) 昨天又夢到妳了 我一直在找尋願意陪伴自己一生，滯死不渝的伴侶，妳是否也是。 我不知道妳何時開始憎恨， 我知道那是妳累積很久的怨恨， 也許從結婚後，想控制妳的價值開始吧。 我知道， 這是有時無意對妳的汙衊輕視造成的， 我用傷害妳的方式來影藏自己內心的膽怯， 害怕受傷的病態，變成一個超級「掃興」的伴侶， 讓你不得不結束這段婚姻關係， 我知道，這17年對妳來說超級漫長的痛苦， 感謝妳，這樣偉大的耐心和堅持。 如今，我才知道 只有讓另一半走進心靈深處， 才能撫慰那無底深沉的寂寞。 哪也許是跟母愛一樣的愛， 對彼此的一生伴侶。 我不知道， 如何讓妳走進我的內心， 倔強的妳也不善表達， 彼此都把不滿深藏在心中。 我一直在找時間， 在人生最巔峰的時候， 有個交代後，然後安靜地告別， 然後從頭開始一個全新的人生。 希望，在新的人生 出生後父母能陪伴我長大， 他們能不斷學習， 讓我覺得他們博學精深， 又具備迷人幽默的智慧， 並教導我樂觀又自信地的成長。 長大後， 能認識欣賞彼此的另一伴， 完全分享彼此的內心， 也一起學習成長，編織共同的夢， 然後與她滯死不渝的在一起， 然後把這一切傳給下一代， 與另一伴一起度過與結束一生。

• 公司經營的兩大型式

  • 2016/10/27
  • http://polo.dgi.tw/ID/07800.35722.36
  • 【公司經營的兩大型式】6529- ( 商業-經營企劃 2016/10/27 00:00:00) 待過不少公司，為何有些老闆可以不斷將企業擴張不停成長，有些則是規模多年不變，留不住人，望眼過去只是一群唯命是從的奴才，不再表達自己的意見，只用20%的腦袋來應付工作的企業文化。 經觀察這與高層經營公司的模式有關，尤其是對發展的眼界，只能看1年2年，還是5年10年的局勢有關。 只能看1-2年的經營者通常是做生意或接專案的思維，靠成本、奸巧、合約、靠英雄、眼前短暫利益、不停找舞台不停換客戶不停找客戶、為達目的不擇手段來經營公司。 能超過5年10年的，是經營產品品牌或事業的思維：是靠信用(信賴)、靠布局、靠團隊與規模、靠願景和創新、長期持續收益、讓客戶介紹客戶、堅持正義公平原則。 因此前後兩者公司的中階管理層會有很大的價值差異，只顧眼前利益的前者其管理幹部，不在乎誠信正義，只會想辦法撈好處檢小便宜，因此下面的人總是有做不完的雜事、屎事做完馬上塞進更多的屎事，你永遠不知道願景是什麼。常聽這些人說公司要上市櫃，卻完全看不到實際可行的明確計畫，只有可笑幼稚的說詞，或根本經不起商業邏輯檢測的計畫而已，但這些高層卻樂在其中，自我感覺良好。

• 林口社大電子商務課即將結束

  • 2016/5/14 下午 03:57:05
  • http://polo.dgi.tw/ID/07609.57534.05
  • 【林口社大電子商務課即將結束】6528- ( POLO-資訊分享 2016/5/14 15:57:05) 林口社大電子商務課即將結束，這學期收到許多學生的建議，期望後面幾堂課能讓學生可收穫滿滿。

• POLO_LINE

  • 2015/8/18 下午 10:11:13
  • http://polo.dgi.tw/ID/07334.80281.67
  • 【POLO_LINE】5526- ( POLO-分享 2015/8/18 22:11:13) polo LINE

• 血汗駐點、雲端、MVC及物聯網之後

  • 2015/2/21 上午 01:06:23
  • http://polo.dgi.tw/ID/07151.06994.73
  • 【血汗駐點、雲端、MVC及物聯網之後】5524- ( POLO-觀察心得 2015/2/21 01:06:23) 前段時間朋友去體驗駐點工程師的生活，果真體驗出人吃人的世界為何，以及底層工程師為何習慣當奴才(隸)的思維，當然也體驗到微軟派於資訊產業的目前思維架構，後面會跟讀者分享朋友從駐點後的心得，從雲端、MVC及物聯網之後得發展風險。 駐點工程師的心態？ 駐點公司就是像人力仲介(掮客)，先與你簽約後再派駐到付你錢的公司上班，牠們像蚊子一樣，從你身上吸出血來養活自己，因此你應有的福利就被蚊子給吃掉，這很像政府工程層層轉包一樣，裡面有它的生財之道，目前政府深知此道之美好(參酌柯P打目前重大弊案的政商特殊關係而享受的龐大利潤)，讓這種公司在台灣能高度繁殖。 這種病態商業模式長期下來，導致駐點工程師已習慣被奴役著，這群弱勢小朋友普遍心態是，有工作就該「感謝」公司，哪敢向掮客爭取基本權益，只要達成公司期望就好，自己不要有「理想」、「看法」，最可憐是他們不斷自我催眠：「習慣」就好、社會的「現實」就是這樣？ 這些人可曾仔細想過核心問題是什麼？會不會他們下一代也是這樣？甚至更慘！ MVC是什麼神奇東西？ MVC是一種程式設計方式，過程中將的資料模型、控制及介面等三種元素分開的一種設計方法，它的好處是讓程式開發過程，在非常嚴謹的規範中進行，讓不同專業人士於工作中大幅降低彼此影響，因此MVC適合大規模、多變與多人的開發環境。 但MVC並非微軟發明，早在30多年Xerox 就提出這個理論。近年來微軟將許多方法及理論(如UML、RUP、雲端服務...)集大成到各種產品與服務內，因此MVC架構已是微軟開發網站的主流模式。 只是微軟的MVC還在進化調整中，不像其他技術如JAVA、Ruby、Python的MVC運用已經行之有年，學習者比較容易掌控。事實上目前許多新創公司，幾乎已遠離MS方案，因為龐大、複雜、變化多(改版)、成本高，讓學校教育逐漸轉向自由軟體的開放世界。 你是聽話的乖寶寶嗎？ 從現實的觀點來看，微軟MVC架構並沒有太強優勢，因為網站(網頁)技術與視窗程式最大的差異，是前者有非常、非常多的技術可供選擇，而且不斷推陳出的新技術進入網站市場，因此不像視窗程式被微軟一家獨佔(控制)。 雖然微軟強調它的MVC只要學好一種程式語言(如C#)，其他技術(如前端事件、JavaScript、ajax...)微軟會在背後幫你搞定，因此MS網站程式設計師不用懂HTML標籤、前端事件、JavaScript、Ajax也能設計網站。 只是對原先對HTML、CSS、JAVASCRIPT、AJAX、後台網站本來就非常熟識的資深人員來說，使用微軟技術後就變得非常複雜，一個非常簡單工作得使用許多套件才能達成，這也是資深與剛入門工程師常面臨的技術與觀念衝突，懂網頁標籤與W3C規範及使用者經驗與隨心所欲地設計網站及網頁，跟使用微軟並遵循一堆套件規則是完全不同世界的人。 新一代的工程師常被軟體工具訓練成完全聽話的乖寶寶，依廠商給你的方式照做就對了，同一件事兩年後工具升級，業者要你學新方式來配合，因為讓工程師不斷掏錢買工具學新技術，是它重要的一項收入。 許多像POLO這類超過二十年的程式老手，幾乎都有專屬於自己的MVC架構與系統，因此不會把目前微軟MVC架構當成聖經來看待，因為它的便利與彈性並未達到理想的要求。 之前曾跟隨一位從資策會出來的技術高手，它的網站平台也類似MVC觀念，甚至更先進，它的系統是在編輯器內描述資料結構、介面、權限及控制處理，完全不需要程式工具寫CODE去部署程式，因為程式全部從資料庫中自動產生，根本不用程式設計工具去寫任何程式碼，程式設計師完全不用費時去做重複的工作。 早期曾用過Lotus Approach及ACCESS這類早期個人資料庫工具的人就知道，寫程式(指一般商業系統)的核心，其實都在資料(庫)本身，好的資料庫規劃與設計，可以省掉許多程式設計工作。因此一個專案從資料庫(目的與成果)出發(由後往前推)與程式流程變數(工程與過程)出發(由前往後推)，兩者會有完全不同的思維與模式。而且資料庫思維比較不受單一平台技術(或方案)規範，作法也會多元。 未來資訊系統應該去思考不用人工方式去寫程式，讓程式自己去維護自己，自動修正，可超快的執行效率與大規模運作，都比各種方法論來的重要，因為人工智慧應該會不斷發展出更有效的模式出來，或許這才是未來程式設計方向。 事實上許多自由軟體幾乎都不用設計，下載裝起來就能運作而且完全免費，新創事業或柯P網站都是幾個小時內從無到有就開始運作，傳統耗時數個月一年半載的才運作的專案，還經得起未來世界的挑戰嗎？ 矛盾的雲端 2000年之前時網際網路真的很貴，當時專線要有DSU及高價Router設備(租用或買斷6-8萬)，不像現在光纖或ADSL MODEM接了就能用，所以當時流行一陣ASP(應用服務提供者)模式，是今日雲端服務的開山始祖。 時至今日雙向100Mbps或更快的光纖已經可以低價拉到平民百姓家裡，現在電腦效能與價格已經是超高CP值，十萬元也能買到專業伺服器或三四台不錯PC組個小機房，還有一堆免費的雲端及OS軟體，只要一點電腦基礎，或透過網路免費教學影片也可安裝起來，各種條件都比以前要好上許多倍。 但怪異的是，目前世界(產業界)卻希望用戶不要懂太多，不要會太多，只要每個月花一點錢就幫你搞定一切，還想辦法直接讓你在線上登錄信用卡資料，讓他們可以隨時對您扣款(當使用服務超過原先額度時)，當我們嘴巴不停喊著隱私權有多重要時，卻雙手不斷送給他們並授予前所未有的權力，讓一大堆我們不知道的企業單位，能清楚掌握我們什麼時間去到哪裡，花什麼錢，看時東西，對什麼事有何種看法。最可怕的事整個社會氣氛，卻視為「理所當然」，「要不然還能怎樣」的心態？ 這個國家、政府在網路科技時代幾乎無所作為，完全無從抵擋資本經濟結構強大也最醜陋的一面，大眾就是對危害無從制止，就像馬政府對頂新三兄弟一樣。如果政府如此無能下去，物聯網的時代，災難恐怕就會非常嚴重了。 微軟優勢還在嗎？ 當然，MS優勢不容小覷，如龐大開發人才(雖然不少已轉至自由陣地)、大量桌機與筆電的市佔高率(尤其在台灣)，產品(技術)完整，容易上手的開發工具(如功能強大的Visual Studio)及習慣(微軟一套整合許多功能，其他陣營是需要安裝好幾套不同公司的工具才能動作，初學者往往在工具環境上就花費不少時間及挫折遭遇)，及政府與大型企業使用慣性，MS依舊佔具重要舞台，加上Windows10推出後將橫跨各種裝置，從伺服器到筆電、手機、遊樂器到物聯網及穿戴裝置，或許3 到5年內可以止跌回穩，關鍵是商業模式能否轉型成功從賣軟體改成賣服務或解決方案。

• 你聰明嗎？

  • 2015/2/2 上午 05:48:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/07149.33991.04
  • 【你聰明嗎？】5522- ( POLO-資訊分享 2015/2/2 05:48:00) 最近因年關將來而常與朋友邀約聚餐，有時談到比較深入或專業議題，如科技、資訊、電子商務(業)邏輯等議題，都會突然從他們口中聽到「你很聰明」一詞來形容。POLO只能笑笑回答地說，不是聰明，而是在這些領域研究很久，收集很多的東西，也想了(吸收)很久，想了很多(消化後的創新)，才會讓您有這種感覺。 我聰明嗎？ POLO是在四十歲後才上大學，而且以全系第一名畢業，還包辦智育、德育、全勤三獎，上圖是入學到畢業所得的獎狀。 或許讀者會說一定是小時候不愛讀書、愛玩，本身還是很聰明，所以四十歲之後才有可能得到這樣成績，如果是笨的人，四十歲還能進學校與小夥子拚，能跟上課業就很不容易了，還能每次拿第一名，不聰明怎麼可能。 但POLO真的不聰明，而且記憶力不好，這是基因遺傳天生的，所以只能多靠後天努力與經驗累積及技巧運用。 聰明是什麼？ 先談聰明是什麼。事實上我們對聰明的定義比較單一，聰明通常是指智商或智力，如柯文哲市長常說自己的智商有157。 的確，智商高低通常可反映在學習的速度上。智商能測驗當事人對數值、空間、記憶與理解能力，這些都是影響學習好壞的關鍵因素。 但遺憾是智力測驗無法測出個人的「興趣」、「勤奮」、「知識廣度」、「知識連結力」與「工具善用」的程度，而對未來發展重要能力，如「耐性」、「感應靈敏(商機敏銳)」、「團隊合作」、「解決問題」、「想像(創新)」、「美感」等更是無法衡量。 以記憶力來說，看到電腦功能或新科技一看過就能記得，因POLO腦中資料(記憶)倉儲已經有龐大分類完整的資訊科技架構，當資料一進來就自動放好位置，而且與數十上百種資訊瞬間自動建立關聯，而這種關聯是記憶強度的關鍵。 但對人名就始終無法記得，就像柯市長對人臉的記憶一樣過目即忘。POLO在人名與人際領域沒記憶系統，因此資訊進來沒建立相關記憶儲存架構，資訊無從歸納因此一下子就忘了。像有些經營者或業務與人際高手，一定有一套記憶架構與模式，看到人就能立即叫出對方的名字、連他的職業、公司、地址、電話、甚至是小孩或寵物叫什麼都知道。所以腦應該是隨著個人的知識或工作需求而不斷發展來滿足生活所需。 因商務關係曾拜訪過教數學及超級記憶的陳光先生，表示有些記憶是可以透過特殊的方法及技巧可獲得極佳的成果，只是我們僵化的教育，應該把這些技巧從國小就開始融入正規的教學中，各個階段(國高中~大學)都能有深度與領域不同的教學。 靠經驗及工具補拙 其中為何會提到「工具善用度」，因為POLO記憶力及數字能力較差，因此非常懂得運用電腦(筆電)來協助這方面的工作，因此POLO的電腦除一般軟體使用非常熟練(熟到當電腦補習班當講師)，也會設計自己需要工具軟體來延伸大腦的工作與記憶。 懂得善用電腦的人，可以發揮出自身10倍以上的能力，這也是POLO常鼓勵朋友買電腦要挑好一點的原因，當然只會把電腦當遊樂器來用的，再便宜也都是浪費。 興趣是核心關鍵 像讀者也許認為是私立學校沒什麼聰明學生，所以第一名很容易。但就POLO四年來的觀察即便是壞學校，一班裡也有幾個資質不錯的學生，是屬於高智商但不喜歡讀書那種，他們對喜歡科目能拿滿分，但沒興趣的幾乎不來上課，因此這些人無法保持好成績，或許這是目前教育制度跟不上科技文明導致，因為學習管道與方式太多，這些人可能在家花兩三天上網學習就超過學校一整個學期效果，另一問題是有些人真的不知道為何讀某某科系，也沒想過藉所學創業並以此為生，來學校純粹就是為了一張紙(畢業證書)而已。 今年POLO就讀同校研究所，學生大半來至公立大學的畢業生，但各科成績也遠不及POLO，因此關鍵是在興趣，因此POLO選擇自己喜歡也拿手的科系就讀，單純高智商要比過高智慧(下段解釋)是極為困難的。 興趣會決定態度，態度影響行為與學習成效。當對課程是以極高興趣投入時，講課的過程您可以進入老師的思維裡面，連老師下句想講的話都能掌握或可對談困境甚至補充老師遺漏的重點，甚至知道比臨陣磨槍的老師多更多，有技巧地協助老師保持尊嚴與專業地進行講課，這種學生成績不會好嗎。 危機觸動智慧的產生 回到聰不聰明本身。POLO體認人到一定的年紀之後，聰明會從多元知識的累積過程中產生，這是應該不叫聰明，應該稱為智慧。很多朋友工作穩定後尤其當上主管之後，學習就變得很少或領域窄小，有沒什麼危機感驅動去學習新知，思維變得很僵化，如目前可賺多少錢而已，跟我目前沒關係，然後下班無聊就打電動。 聰明除了智商，很大的關鍵是知識力，知道得越多與深入，腦袋就會有更多的思考模式與選擇方案，在一般人看來像聰明的呈現。像POLO每天收集科技新知至少兩個鐘頭，而且已持續二十年以上的時間，這些龐大資訊在從事企劃、資訊系統設計或是著作與教學，會產生多大助益可想而知。 如果您從事資訊科技相關工作，變革更是劇烈與頻繁，因此真是充滿危機感，當然它的好處會一直更新您既有的認知，今天發明的新科技理論可能就推翻去年的常識，這會讓你以更寬廣的視野來看待(或預測)明天的改變。

• 2015智慧城市展論壇

  • 2015/1/20 下午 09:53:31
  • http://polo.dgi.tw/ID/07119.79210.41
  • 【2015智慧城市展論壇】4521- ( 公共事務-商業 2015/1/20 21:53:31) 今天參加南港的智慧城市展及論壇城市 Smart City Summit & Expo，因有許多講者為外國人，首次使用會議即時翻譯系統。 本次選課清單 SN 課程代號 課程名稱 價格(NTD) 時間 1 SMART1 智慧城市首長高峰會 Free 2015/01/20 09:00 ~ 11:00 2 SMART6 智慧城市國際論壇-智慧建築 Free 2015/01/20 13:30 ~ 16:30 3 SMART11 雲端運算論壇 Free 2015/01/22 13:30 ~ 17:30 4 SMART12 [華碩智慧城市] 萬物互聯，API新經濟論壇 Free 2015/01/21 10:00 ~ 16:30 5 SMART22 智慧家居論壇 Free 2015/01/22 09:00 ~ 12:00 6 SMART25 [華碩智慧城市]健康醫療論壇 Free 2015/01/23 10:00 ~ 16:30 展覽資訊 展覽時間：2015/1/20~1/23 10:00~18:00(售票至17:00) 展覽地點：南港展覽館(台北市南港區經貿二路1號)，建議請搭乘捷運板南線或文湖線至南港展覽館站由1、2號出口直達會場

• 台灣產業職務及證照分類資料

  • 2015/1/11 下午 07:49:12
  • http://polo.dgi.tw/ID/07110.72001.88
  • 【台灣產業職務及證照分類資料】2520- ( 商業-企管 2015/1/11 19:49:12) 最近收集人力銀行的產業、職務、軟體工具及認證的分類資料，因為這些資料可供私立大學看看，目前業界需要的技術及職缺是什麼，好好調整教學方向。 產業別 職務類別 工作技能：自己會什麼 證照分類與證照資料。以上資料以心智圖收集整理(下載分類資料)，無心智工具請下載免費工具。 

• POLO研究所的研究主題

  • 2015/1/11
  • http://polo.dgi.tw/ID/07115.48554.90
  • 【POLO研究所的研究主題】3520- ( POLO-研究所 2015/01/11 00:00) 研究背景 因擔任小型社區(闊然居58戶)主委及大型社區委員(遠雄未來城400多戶)，之後開發社區商務網站而受邀擔任社區發展協會科技主委，舉辦社區營造管理課程中，學員均面臨管理困境，如社區管理優劣常繫於主委一人，加上社區封閉特性，導致交流與經驗傳承困難，而公家資源或補助與主委人脈政商關係而定。因此想透過資訊力量及社區平台來解決社會諸多基層陋習。然推動因社區條件規模不同，治理品質與效能無標準可供系統設計參考，政府亦無社區治理分級相關機制，因以此為研究方向。 研究目的 本研究希望建立一套整合社區管理及經驗共享的雲端評鑑系統，讓社區經營相關人員藉此提高自己社區經營水準，使社區不再因管委會異動而造生巨大差異。另藉雲端持續收集各處社區治理需求與困境，同時對評鑑模型持續改善更新，不斷提高可用性，期望未來可與公家機構建立互動管道，將社區需求回饋給地方或中央政府，做為施政改善方向。 研究方法 本研究方法參照政府之優良社區、智慧綠建築、智慧家庭、物業管理、社區營造等評鑑方式，並整合業界資安要求與資訊工程管理理論，借助專家經驗以建立單一整合的社區治理評鑑系統。 預期成果 社區委員與住戶能以簡單、省時、低價、科技方式獲得社區治理狀況，藉此督促管委會進行改善。坊間企業依此標準設計優質社區平台，將由質、量改變提升社會整體生活品質。 關鍵字 公寓大廈管理委員會、社區治理、智慧家庭、物聯網、環保綠建築 後記 以上是POLO就讀研究所時的論文海報，當時教授評為最佳主題。

• 物聯網只是著重在網路購物嗎？

  • 2014/12/3 下午 03:30:36
  • http://polo.dgi.tw/ID/07150.39089.45
  • 【物聯網只是著重在網路購物嗎？】0- ( -物聯網 2014/12/3 15:30:36) 上週學校研究院請捷耀光電徐總經理(博士)來學校演講，題目是「通信業資訊科技應用實務」，QA階段POLO問物聯網的未來通訊技術為何演變與新技術？如電力通訊(電力網路)與各種家電整合，因信號傳送比無線傳輸穩定(不易受干擾)、健康問題(電磁波)、節能(無線傳輸需要較大電力)？另外終端物聯網設備通常無強大的處理及通訊能力，因此需要匯集到一個物聯網的HUB設備，再連結到區網或WAN，項這些技術的發展老師您如何看待或預測？ 徐總回說：「就我的認知，物聯網的運用較多應該是網路購物的運用會較有前景，其次是生產履歷運用，韓國就很成功。至於物聯網於智慧家庭運用，很早就出現，未來可能是以手機為控制中心。而電力網路，我認為這技術不會成功，因已出來一段時了，似乎不受市場歡迎，而電力網路只能到變電箱前，實用性應該有限」。 物聯網是著眼網路購物？ 就物聯網來看。日本已推動幾十年了，有些經驗可讓台灣借鏡，物聯網的初衷不是為了購物，而是如何讓能源能做到最有效運用，藉由自動化來降低管理成本或提高效益，包括藉由人工智慧讓大眾生活更便利。 物聯網可分成大(公)物聯網、小(私)物聯網、「行動」物聯網及個人物聯網等四大應用領域。 大(公)物聯網 公物聯網是屬於大眾性質或公家系統可提供的服務或資訊整合，包括電力輸送管控(備載電力調配或收計費)，道路交通或地理、天氣、災難資訊(指各種公共感測器或圖文影片)的提供。 小(私)物聯網 小物聯網則著眼在社區內綠能建築與智慧家庭(包括各種家電或控制設施)的運用上。 「行動」物聯網 而「行動」物聯網是在移動的設備器具上(如車輛、船舶、飛機…等)。 個人物聯網 個人物聯網包括手機、筆電(包括平板)與各種穿戴式智慧設備。 物聯網的跨域整合 因此整體物聯網規劃就是將這些感應設備及資訊做有價值的整合及運用。例如汽車被竊(任何一種感應設備可運作時)，車主(或租賃公司)就可以電腦、手機查詢車輛位置，令其車輛逐漸減速，停下後便無法駕駛，並直接向警局通報，甚至在加油時，加油機都能讀到警告資訊而秘密地自動通知附近警察，當然車子需要保養、輪胎沒氣、水箱需要加水…等小事，都能隨時提醒。在家庭節能的案例就多不勝舉，且日本還制定未來居家電力，交流電進到社區大樓後就直接轉成直流電，以減少直流變頻等諸多電器(包括LED直流燈具)個別轉換的功率損耗，連電動汽車都整合其中，當停電時它還能變身成UPS使用，日本或韓國還不斷在規劃與整合，像日本的電力法規年幾年開放，建築頂樓可出租給綠能產業(如太陽能與風力)使用，過程已經出現許多新興產業與商業服務來，這些都與物聯網息息相關，千萬不要以為物聯網只是商人推銷購物的噱頭而已，裡面的新技術的發明與新運用，將會多到讓人無法想像的境界。

• LED電視降價成這樣？

  • 2014/9/11 下午 09:38:39
  • http://polo.dgi.tw/ID/06986.78490.99
  • 【LED電視降價成這樣？】0- ( 資訊電腦-商品 2014/9/11 21:38:39) 前幾天到Costco看到65"液晶電視降到3萬出頭，想到幾年前買的.....真令人心痛。

• 自製環保又便宜的簡易攝影棚

  • 2014/7/20 下午 11:39:52
  • http://polo.dgi.tw/ID/06933.85399.96
  • 【自製環保又便宜的簡易攝影棚】1516- ( POLO-資訊分享 2014/7/20 23:39:52) 自製環保簡易攝影棚， 大部分使用家裡有的東西， 用手機也能拍出美美的物品來。  

• 工作太久，定時運動通知免費程式

  • 2014/7/6 下午 12:08:26
  • http://polo.dgi.tw/ID/06919.45361.24
  • 【工作太久，定時運動通知免費程式】1515- ( 資訊電腦-POLO軟體 2014/7/6 12:08:26) 經常使用電腦的您，一定常工作到忘了時間，公視之前一個健康節目「椅子、殺人事件」提到，經常坐在椅子上，長期不動，將會危害您的健康。 目前版本： pTimeV1.0 程式下載： 請 點此下載 需安裝 .NET 3.5 Runtime

• 台灣，二十年後想成為什麼樣的國家

  • 2014/6/18 下午 01:01:19
  • http://polo.dgi.tw/ID/06900.47045.46
  • 【台灣，二十年後想成為什麼樣的國家】514- ( POLO-愛世紀工程 2014/6/18 13:01:19) 昨天與曾在中科院工作幾十年的老師，聊到凌晨一點多才回家。 老師從飛彈、衛星定位、核武...等技術，聊到台灣對科技的組織及管理， 老師也提裡面一些非常聰明、有內涵且謙虛的人才及主管，但如今都不在檯面上... 對於埋藏於各黨的貪瀆基因(指結構)愈嚴重， 無力改變現況的年輕一代，只好追尋小確幸，面對中國競爭與合作缺乏信心(指服貿與自經區)，擔心台灣國力不斷往下掉而憂心不已...。 我安慰老師說，政府的政策會讓年輕人反感，是因為政府(政治人物)沒有描繪二十年、三十年後要打造出時麼樣的國家及社會，所以今天的政策是為達到那一天所準備。 但年輕人只看到是為特定族群而制定的政策，發出驚人的怒吼，這是好現象，他們開始關心台灣未來的發展，不會只想泡妞唱KTV這樣的小事。 政壇正在發展「眾腦智慧」的機制，如柯文哲的全民預算審議機制，這會造成漣漪效果(至少是目前非執政的政黨)，讓政府與民間原先對立的力量變成同方向，真正走向北歐政治清廉的關鍵。 政府不用提一些打高空或非自我掌控的法案, 現在應該想想用什麼政策，讓台灣那群絕頂聰明的人才(包括旅居海外)，能願意且能發揮來協助國家發展，將以往沉苛問題做處理，相信這才是台灣強國之路的第一步，如果連自己核心的問題都無法解決，政客再多好聽的政見誰能相信，大家應該沒忘記馬及蕭2004的我們準備好了的競選廣告，他們說沒做到是正常，因為那是廣告，最多是廣告不實的罪名，但很多民眾認為這是詐欺。 最後用另一個觀點告訴老師說，台灣雖然面對中國的併吞，也因此我們有很特殊的國際關係，讓美國、中國、日本等國在背後確保我們的安全， 也這樣 台灣可以大膽進行各種內部的改革與實驗，發展出比目前各國更好的政治、教育、產業及經濟制度，讓台灣成為資本、共產之後的新世代制度或文明。 如果中國讓我們走不出去，那就讓全世界走進台灣，讓台灣成為一個全世界最大的實驗室， 政府成為台灣為大的研究所(或公司)， 讓每個人都去做有意義的事。 讓自動化生產及機器人全面性的取代勞動力，打破傳統世界以勞動力換取金錢的制度，從勞動力升級到腦智力的新貨幣機制推動，人們學習、研究、發表、觀察與實驗就有報酬，專利是對全國人民開放，也就是誰都可隨時使用人類文明累積的智慧，在現有的知識上再加工，人類文明與智慧不被少數人(企業)綁架，當然國家知識系統會記錄哪個知識是由誰提出，誰驗證、那些人進行運用，每年國家會頒發各種貢獻與成就獎，就跟諾貝爾獎一樣重視及偉大，當然獎項會更多。 政治人物要有國家未來發展的企圖，例如成為東方的瑞士或以色列，從模仿、突破、到超越，有這種企圖才能動員全國的官僚、政黨、企業、學校及大眾朝相同目的前進，如果未來選總統的人沒有這種格局及視野，就請回家睡覺吧，台灣被無能治國之人以耽誤太久了。

• 老師與學生的幾種類型

  • 2014/6/4
  • http://polo.dgi.tw/ID/08803.57485.19
  • 【老師與學生的幾種類型】0- ( POLO-觀察心得 2014/06/04 00:00) 剛學校開資管系聯合班會， 系主任問我對校務與教學有何意見， 因為我看起來比較「糙老」。 我說學校可以學哈佛， 有學生專門評鑑老師的網站， 讓學生可以隨時對老師教學提出意見， 連畢業生也可以評論， 校方絕對中立， 這樣只會講課給白板聽的老師， 才有警惕作用， 其實另外想表達的事， 能力不足的老師， 可以自找外界有實戰能力的專家來補充教學， 讓老師自己也能學到東西， 而不是只會照本宣科。 幾種老師類型 面板老師 面對白/黑板，無視學生感受，自己講給自己聽的老師 和尚/尼姑老師 照著課本如念經般的老師(包括經常要學生念課文的教學方式) 跳針老師 一段內容不斷重複講，或是跳來跳去 學生的類型 【大雄】學生 上課經常做白日夢，有聽沒有懂，不知來學校幹嘛... 【不是來玩的】學生 幾乎搶坐第一排，上課積極(如陸生，要繼續深造，或工作需要) 【水牛】學生 不聰明反應慢，但很努力(我應該是這型) 【來遠足的】學生 上課吃吃喝喝玩樂到下課 【來走星光大道的】學生 裝扮時尚美麗，讓老師及學生都能心曠神怡...(讚啦)

• 回應網友之「服貿對IT產業的衝擊」

  • 2014/4/1 上午 02:20:30
  • http://polo.dgi.tw/ID/06821.09025.92
  • 【回應網友之「服貿對IT產業的衝擊」】513- ( 公共事務-IT 2014/4/1 02:20:30) 網友提問說：「對IT產業，影响衝擊是否會如排山倒海而來 ~ 提問 :關於服貿對IT產業的影响很是擔心，近來就針對此議題找了一些相關的東西，還真得是蠻怕的，有IT高手或是資訊相關領域前輩可以來討論，說說你們的心情或是指點迷津，我的擔心是多餘的嗎?」 POLO回覆如下： 危害比較嚴重的是人才外流 到時中國到台灣設軟體公司，大概只是設他們的HR部門延伸公司，讓他們在台灣容易接觸到需要的人才，台灣人才也不用到中國就可以接觸他們，在台灣談好條件(或試用後OK)才過去，他們會開出比台灣好上許多的福利誘惑你，而且職缺多到讓你難以想像，相對也比較容易發揮才能(舞台更大)。 想想對岸有上萬人的純軟體設計公司好幾家，想想我們沒有軟體產業的長期發展政策，政府不夠深思的開放政策(註)，只會讓往後台灣資訊軟體產業，難有翻身的機會。 如果是軟體發展，您可以參考看看以前小弟的拙著 http://polo.dgi.tw/ID/03433.00000.60  註： 因為政府的各項政策，都是以貿易買賣商人(在兩岸遊走的紅頂商人)的利益為考量基礎，他們沒有在地情感及為百年子孫耕耘扎根的思維，即便汙染環境毒害土地河流與生物，只要能賺錢一切都可妥協、犧牲。 拿個故事當比較 母親愛自己的小孩，絕對不讓自己的孩子吃到任何一點有毒的食物。 但生意人的賺錢觀點可不是這樣，如果排毒水一年可讓我多賺十億，假設一年被抓最多十次，總計罰款三億(賠)，那還有七億的利潤，只要有利潤夠(包括計算被罰或被關的成本)，再毒的水都敢排。 如果我們只用賺錢來衡量一切，就跟生意人的思維與價值一樣，絕對不是像母親會思考盡一切力量來保護自己的家，讓小孩有健康強健的成長環境，不斷找好的老師與學習夥伴來面對競爭，提供足夠的資源讓他闖蕩世界各地，結交各國友好的夥伴，展現自我獨特價值。 所以您不要以為政府幫你談判的人，是為大家的百年發展在設想，目前政府及官僚得先服侍好權貴、政客與所屬企業，最後才輪到小公司與大眾。 如果沒有公正的監督機制在裡面，或是國家總統有眼光長遠且能控制方向，很容易就被少數利益團體所控制。 可悲的是我們的總統非此專精，幾乎都是身邊諂媚的商人(或化身為智囊團或顧問)在背後直接指導府院官僚來滿足所需，拆開幾乎都是見光死的內容，恰巧不少民眾鮮少會去拆開包裝，詳讀裡面的成分，所以才用Z>B，不簽就會死，反對協議就是鎖國的標語，或是轉成藍綠對抗意識，來迷惑大眾。 還有如果一個社會有10個人，有3人要去對岸賺錢，而要犧牲其他7人的權益，甚至是生存機會，如果政策只配合這3人的需要，而不是所有10個人都可接受的最大利益，試問我們要這種社會價值嗎？

• 從服貿爭議來看核心問題

  • 2014/3/25 下午 05:14:21
  • http://polo.dgi.tw/ID/06814.62217.57
  • 【從服貿爭議來看核心問題】0- ( POLO-愛世紀工程 2014/3/25 17:14:21) 從林義雄等人十幾年前主導「328」反核大遊行到近來服貿協議，許多造成的爭議只有一個問題核心，都是少數權貴在決定國家及你、我的未來。 他們不必跟您討論，更不會徵詢你是否同意，他們的自大與驕傲，認為你們都是無知的次等族群，他們認為(或可享受)的好壞才是國家的目標與政策。 當你每次上街頭抗議XX不公YY不義時，有沒有想過20年後，您的小孩依舊上街頭抗爭，您想過如何以結構性的方法來解決此問題？ 為什麼北歐許多國家政治可以清廉，官員不用黑箱作業的原因何在，就是這些國家懂得運用所有人的大腦及智慧來解決問題，公投就是實現的工具(但台灣權貴把它變得比登天還難)。 曾擔任美國聯邦政府勞工的華裔部長趙小蘭小姐，受邀到中國演講，她其中就講到一段美國為何如此強大，她說美國人的競爭與團隊合作的能力非常強大，而且落實並尊重個人自由才有真正的創新、所以絕對不要小看這個關鍵(意思就是說中國人要超越美國，要先學會團隊合作與落實民主的能力，這個時代是打超大型的組織戰，邊界遠及全球，甚至外太空，而華人社會多由少數人集權統治，成就可能有限...) 你想過台灣狀況越來越糟的主因為何？ 其中一個就是執政者的政策不斷讓社會分層加劇，族群對立、貧富對立、公職與私企勞工的分隔....,加上只是以傳統經濟思維與手段，永遠無法跳脫現有框架。 就像台灣講國家的認同，整個社會就南轅北轍，雖然這個不是很難的問題(從國際觀來看)，卻是我們選出來的領導人都無能處理(正視)的問題，當國家內部深層的族群對立問題不解決，怎能找到共識才能攜手對外抗爭呢？ 台灣表面雖為民主選舉，但制度機制卻讓當選者，依然過著封建帝王的思維，可知我們的民主制度的內涵與北歐先進國家差異有多巨大，這些才是社會運動要真正著墨的地方，否則五十年後我們的孫子依舊上街頭抗爭，只是執政者會不會早變成對岸的共產黨。 如果台灣要脫胎換骨，得研究及試行全新觀念的經濟措施與政府行政改革，例如將八成的行政作業改成電腦自動及網路上作業，將人力全部引導到更有意義的事務上，也就是電腦或各種機器做的比人還好的事，人就不要，也不該去做。 你會問：那被機器取代，人不都失業？ 是失業沒錯，如果你是以傳統的國家及經濟制度來看，大量機械與生產自動化會造成嚴重失業，因為在現有資本及經濟制度下就是這種結果。 要解決此問題，就必須發展比共產、資本主義更先進的經濟運作系統與制度，當然這個新制度必須能在傳統制度下成長、壯大，這才是可行的方案，國外已經有許多新理論出現，例如資源經濟論，但多缺乏與現實運作體制接軌的過度機制，讓人覺得不切實際。 首先的改變是國家得先落實全民化，國家成為全國最大的公司，人民都是國家公司的一員，而人民依然可以自己開辦私人企業，就跟目前一樣，找不到合適的私人企業可以再接受教育或參與各種研究計畫，培養創業的能量，基本上所有國民都保障基本的食衣住行，相對有一定的時數得於國家公益項目上付出。 在這種架構運作，GDP的成果指標，將轉變成國民勞動力投入「有價值」事務上比例的多寡，與各種項目的服務與被服務的滿意度上，而且還加上環境及生態保護與健康的永續指標，來當成社會成就的指標，因此在東西的製造就必須考慮耐用及如何容易回收與再製，要強調使用權、長期借用及使用率，而非購買與占有，這都會打破傳統的製造與銷售的經濟思維，在這種新制度下，不會出現負面經濟的債務困擾(陷阱)與恐懼。 當然台灣第一個要改變的地方是政治制度的改革。 朴槿惠在當選南韓總統前所出的自傳中，有句話令人深刻，「政治好壞，往往是決定一個國家是否強盛的關鍵。」，歷史中出現的強大帝國，背後都有一個運作有效的政治制度在支撐。換言之台灣這麼爛，是因為我們政治(制度)爛所致。 至於台灣政治如何改革，在拙著「台灣未來大革命」一書內已著墨許多，在此就不再累贅。 最後，希望我們的社會運動是能走向未來式的制度推動，而不是為事後補救而抵制的搏命演出，希望我們這一代能建立新體制、良善的社會與美好的未來，將這些交到下一代的手中。

• 3D列印比你想像的來的複雜

  • 2014/2/4 下午 03:19:52
  • http://polo.dgi.tw/ID/06762.55684.70
  • 【3D列印比你想像的來的複雜】511- ( POLO-資訊分享 2014/2/4 15:19:52) 今年過年幾乎都在家裡玩3D列印，將壞了一年多的固定更換吹頭的斷裂塑膠，用自印品給換掉，讓這把用了快20年的日本製造的整髮器再生。 列印過程比想像的來的複雜許多，不是裝好墨水擺上紙列印就好，上面的圖片就知道要印好一個東西，是需要花時間與腦力來調整的。 3D列印要精確調整水平，尤其是列印小物及細微處，厚度只有0.1mm時，差一點點就差很多，而且很多需要考量，如列印速度、外殼厚度、材質、噴料密度/量，支撐、機台塗抹口紅膠...等技巧，甚至連設計圖(3D模型)、噴前噴頭與平台的清潔都需要即時調整，否則印出來或在轉圖過程(將模型轉成3D印表機的列印路徑及噴料資訊)出現失敗，有時印細桿時有時得讓機器暫停一下，讓塑料略冷卻凝固後再繼續...，總之3D列印要印的好，不像印文件送出就好，真的需要很多技巧以及時間，要對機器熟識，很像半導體設備需要調教，才能表現優良。 不過這可能是3D印表機的韌體及軟體設計還不夠好，無法對列印3D的模型進行即時調整(針對不同部位自動調整噴量及速度)，切好圖層級路徑就從頭跑到尾，而自動算出的支撐，細部處幾乎無法處理，甚至部分模型資料就自動幫您刪掉，而自動校對也不太穩定(開始噴料時噴嘴過高或過低)，如果3D列印要讓一般家庭都能使用，這些問題都需要再改善。 3D列印的確是一個非常有趣與用途的產品，它的未來還有無限可能，同時讓使用者有動力學好3D繪圖設計工具，再下一個需求與運用，大概就是3D攝影及掃瞄功能，如果未來手機及平板運用上面的攝影頭及紅外線感測功能，就可以產生3D資料，未來的運用發展會讓人更意想不到，其實POLO已經看(預測)到許多運用及商機，以後再找時間將這內容放上來。

• 國科會升級科技部，3月掛牌，但是還少一個部！

  • 2014/1/7 下午 11:12:57
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  • 【國科會升級科技部，3月掛牌，但是還少一個部！】507- ( 公共事務-政治 2014/1/7 23:12:57) 中央社 – 2014年1月7日新聞提到：「立法院院會今天三讀通過科技部組織法，國科會主委朱敬一表示，與國科會屬協調角色不同，科技部傾向任務導向，且份內的事變得比較清楚，可望在3月正式掛牌。」 政府成立「科技部」，POLO在2004年的台灣未來大革命一書便提及，政府要提高效能應該盡快成立兩個部級單位，分別是「 情報部 」及「 科學暨科技部 」，怎麼過了十年才成立一個。 中央社新聞：「立法院上午三讀通過「科技部組織法」，國家科學委員會將升級為科技部，掌理規劃國家科技發展政策、科技預算審議與發展科學工業園區等事項。朱敬一表示，國科會的角色以協調居多，如產業應用方面就要跟經濟部協調，未來科技部角色傾向任務導向，只要跟科技有關就是份內事情；協調的角色少一點，科技會報的事多一些，份內的事會變得比較清楚」。 這是好的開始，只是少了「情報部」的協助，科技部會不會淪為閉門造車，研究芝麻綠豆般小科技的機構？

• 3D列印、改變現有銷售與通路模式

  • 2014/1/1 上午 02:06:38
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  • 【3D列印、改變現有銷售與通路模式】506- ( 科技新知-3D列印 2014/1/1 02:06:38) 在2014的第一天跟大家分享3D列印的未來發展趨勢，因POLO於上周末參加金仁寶集團旗下的三緯公司首次舉辦的體驗活動，由最高負責人沈軾榮董事長所提的計畫與市場分析，後面由POLO就已知科技發展做推測。 首先沈董事長提到3D列印這個產業，其核心技術是一個台灣能夠自主掌握的事業，不像PC市場重要的軟硬體核心都被美、日兩國所控制。沈董認為3D列印早晚會像一般印表機一樣，家家都會購買使用，因此第一台以家用市場為目標的3D列印機，（Da Vinci 1.0）市價只訂在1.5萬，可見這敲門磚是很具吸引力。 當天POLO不但看到實機，還對它毛手毛腳一番後，就其裝備與功能，猜想應該已經非常接近成本(純零件與組裝，不包括研發與設備攤提)，目前一般由大廠出的類似產品至少得五六萬以上，甚至配備陽春還不及僅1.5萬的達文西，三緯對台灣推動3D列印的普及，絕對是偉大貢獻。 當然三緯如果真能藉由低價打開家庭市場，往後巨量的需求就能創造驚人的利益，而且該機器定位是要賣全世界，家用市場能否在這一兩年開啟，似乎就是關鍵。 沈董事長另說到大概三至五年內，全彩的3D列印將會進入成熟期，到時市場就是戰國時代，而現在就是最好的進入與練兵時機。而三緯鎖定家用市場，是想透過賣耗材的方式來獲利，就像EPSON的墨水匣一樣，所以達文西的塑料線是裝在一個有晶片的抽換匣內，它有兩個主要目的： 1、計算原料的存量，防止列印過程不足使用。 2、確保塑料是三緯認證通過，否則機器不會運作。(耗材只能用原廠貨) 大家都知道這個模式幫EPSON賺進大把鈔票，但也造成環保問題，因此三緯工程師有提到消費者以舊匣換新可享優惠，但對三緯來說，還是會造成回收的成本與多餘商業動作，其實在更龐大商機與多元整合運用的3D列印市場，POLO覺得應該思考更好的新模式，而不是走傳統硬體製造的思維。 三緯自己也知道未來模式還很多元，因此他們也正規畫成立雲端的3D圖庫與市集，未來購買三緯產品就可以直接到市集免費下載3D模型來列印，例如(此為POLO自行加入)HTC出one下一代手機Two，使用者就可以去市集下載Two的保護套及購買加長鏡頭配件組合(含所需3D圖資)....。這個3D相關整合市場才剛要誕生，還有很多的創新模式等待摸索，而POLO覺得這才是三緯真正要投入心力的地方，這裡才有藍海，這裡才有下一個GOOGLE，這裡才是改變世界的地方，賣塑料卡匣只能是短期措施，除非是其他複雜的3D列印技術與材料、如金屬、玻璃、陶瓷、生物...等，當然三緯可以專攻研發製造(包括前面的新材料)即可，另外以經營軟體公司的觀念另外成立市集公司，會對未來發展較有幫助。 而3D相關整合市場一旦崛起，傳統的行銷通路及門市將面臨前所未有的衝擊，在全新的商業模式裡「推銷」、「門市/店面」將出現無用論，取而代之是真正專屬的量身自訂(設計)，即時製造(3D列印)、組裝(或由購買者自行DIY)與運送到家，工廠不必大量製造而囤貨在中間商(經銷商或門市)，新世代的人類文明發展，將對大自然與能源消耗大幅降低，目前大量從事銷售的人口，政府恐怕得用力將轉向研發、設計與文化領域，而電腦、自動化生產與網路發展下，重複繁瑣的勞動工作與展示銷售，企業將逐漸以自動化設備、機器人、具人工智慧的WEB3.0的網際網路的服務來取代，而3D列印將是大規模轉型的一個重要觸媒。 就現在而言，有些人買有機茶葉都是透過網路直接跟農夫(生產者)訂購，完全不透過傳統中間的經銷商與門市，同時也是確保少了中間商後，避免廠商為一點小利而在過程加油添醋來傷害自己的情形發生。未來買更複雜的商品，將因為3D列印的成熟與多樣化，讓現有多層級銷售與通路逐漸無用化。 例如我們要購買餐具(待續)...

• 葛瑞格.阿斯納:以CAO的3D雷射描繪技術來管理環境

  • 2013/11/30 下午 10:26:17
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  • 【葛瑞格.阿斯納:以CAO的3D雷射描繪技術來管理環境】0- ( 科技新知-掃描技術 2013/11/30 22:26:17) 我們的森林究竟由什麼組成的？生態學家 葛瑞格.阿斯納 (Greg Asner) 從空中，利用光譜儀跟高功率雷射繪製自然地圖，以細膩的3D圖像展現大自然的千變萬化。 這是他稱為「高科技會計系統」的技術。 這段精彩的演講，阿斯納提出明確的訊息：我們需要多的資訊，找出新的方法，來拯救我們的生態系統。 格雷格·阿斯納的映射技術產生的人類的活動如何影響我們的生態系統詳盡，複雜的圖片。 我們對自然的認識 隨著科技而改變 拿獅子來說 好幾世紀以來 我們都認為 只有母獅會在大草原上會狩獵 公獅總是坐享其成 就以這一對而言 這是正確的 我最近主持的空拍地形描繪計畫 位於南非的克魯格國家公園 我們在公獅跟母獅的 頸子上配戴GPS追蹤頸環 然後我們從空中追蹤 觀察牠們的狩獵習性 左下方的圖 可以看出一隻獅子準備獵食 要把羚羊群聚一起 準備狩獵 右圖就是我說的 獅子的視域 這是獅子在各方向視野所及的範圍 直到視野被植被遮擋 我們發現 公獅並不是我們想像中 好吃懶做的傢伙 牠們只是用了不同的策略 相較於喜愛在大草原 進行長距離狩獵的母獅 通常是日間狩獵 公獅更喜歡在夜間埋伏 在茂密的植被區域 這段影片說明 母獅跟公獅狩獵視域的差異性 左邊是公獅的視域 右邊的是母獅 紅色深色區塊 表示茂密的植被 白色區塊代表開放場域 這個視域高度 就是公獅跟母獅眼睛看到的高度 你會突然瞭解 公獅狩獵時的 詭譎氣氛 我以這個例子開場白 因為它能強調 我們對大自然的了解這麼淺 時至今日 已有大量計畫投入 試圖減緩熱帶森林消失 儘管它消失的速度迅速 可以從投影片上的紅色看出來 諷刺的是 我們做得這麼多 對科學而言 這些卻是陌生的區域 究竟如何保護我們不了解的雨林呢 我是全球生態學家跟地球探險家 我有物理跟化學的背景 還有生物以及一堆無聊科目的知識 但更重要的是 我對於未知的地球的狂熱 所以我創立了 卡內基空中天文台號 簡稱CAO 它看起來像一架花俏的飛機 但是當我把它裝滿 超過1000公斤的高科技感應器、電腦 還有一群積極主動的組員 地球科學家跟飛行員 我們有兩台非常特別的儀器 一個是成像光譜儀 它能即時測量 飛行路線經過的 植物的化學成分 另一台是一組雷射 非常高功率的雷射 能從飛機底部射出 掃過整個生態統 同時以幾乎每秒50萬的速度 掃瞄出3D高解析圖 這是舊金山的金門大橋 距離我家不太遠 儘管我們飛過了這座橋 我們以3D描繪 記錄色彩 僅僅花了幾秒鐘 但是CAO真正的強項 是它能記錄生態系裡的 組成元件 這是亞馬遜的一個小鎮 以CAO描繪的 我們能從資料中取樣分析 例如植被的3D結構 還有建築 或是我們可以應用化學資料 來調查植物的生長速度 在我們飛越它們的當下 深粉紅色的是生長最迅速的植物 我們觀察到的生物多樣性 也是從所未見的 如果你從熱氣球往下看 雨林可能會長這樣 但這是我們看到的雨林 跟萬花筒一樣的繽紛色彩 告訴我們有很多生物同時存在 你別忘了 這些樹有的比鯨魚還要大 也就是說 如果僅僅在地面上走過 你是絕對無法了解它們的 所以我們的影像是3D的 是化學的 是生物的 它說明的 不只是在樹冠層的生物 還有很多的資訊 關於雨林中的其他物種 我創立CAO的目的 是為了解開不論從任何制高點 都具有相當挑戰性的問題 不論是從地面或是衛星感測器 今天我要跟你分享其中三個問題 第一個問題 我們該如何管理 熱帶森林的碳儲量? 熱帶森林的樹木含有大量的二氧化碳 我們必須把二氧化碳保留在森林裡 如果要避免地球暖化持續惡化 遺憾的是全球森林砍伐 所釋出的碳排放量 已經等於全球交通釋出的碳排放量 這包含所有的船隻、飛機、火車、汽車總和 所以政策談判者當然會 持續努力減低森林砍伐 但是這些地區 在科學領域中 都是相對陌生的區域 如果不確實知道二氧化碳在哪裡 又該如何知道會失去什麼呢? 其實我們需要一個高科技的會計系統 在我們的系統裡 你可以仔細看見 熱帶雨林的碳儲量 紅色區塊是熱帶森林的茂密樹冠層 然後像是蛋糕被切開 黃色跟綠色區塊是被開發的地帶 就像切蛋糕一樣 只是這塊蛋糕大概有一隻鯨魚這麼深 我們能同時放大 看看森林還有樹木 驚人的是 儘管我們從高空飛過 分析之後 我們能進入 並且體驗樹冠層的 每一片葉 每一個樹枝 如同森林裡的其他生物一樣 親身體驗這些樹木 我們應用這種科技探索 並整合出第一份 高解析度的碳地圖 包含遙遠的亞馬遜河流域 還有鄰近的 美國跟中美洲 現在我要帶你體驗 首度的高解析碳地理圖 探索祕魯跟巴拿馬 顏色會由紅色到藍色 紅色是極高碳含量 這裡有你能想像到最壯觀的森林 藍色代表很低的碳含量 單單是祕魯 就是一個不可思議的地方 她的碳地圖 從未被探討過 我們先飛到祕魯北部 紅色代表極高碳含量 亞馬遜河域跟洪氾區 切過了這個地區 再看看狀況極糟的地方 因為森林砍伐轉為藍色 森林砍伐如同病毒 蔓延到橘色的區域 我們再飛到安第斯山脈的南方 看看森林的邊緣 隨著上升的山脈地形 觀察碳地圖如何止盡 接著來到西亞馬遜的最大沼澤地 這個夢幻水澤地 類似詹姆斯·卡麥隆的「阿凡達」 我們可以到最小的熱帶國家 巴拿馬 觀察變化萬千的碳地圖 從高密度的紅色 到低密度的藍色 可惜低地的碳含量 已經消失殆盡 但是看到左側的區塊 紅色跟綠色標示的高碳含量 是在山區的部分 有個例外 很有趣 在銀幕的正中央 是巴拿馬運河周遭的緩衝區 紅色跟黃色的區塊 運河的管理單位 以強制手段 捍衛的流域跟全球經濟 這樣的碳地圖描繪 改變了環境保育 以及資源政策的發展 大大提升我們的能力 在保育森林跟抑制氣候變遷 有很大助益 我的第二個問題是： 我們該如何為氣候變遷做準備？ 以亞馬遜熱帶雨林為例 我花了很多時間在這些地方 而且我們已經看到氣候變遷 溫度上升 真實的是 乾旱越來越頻繁 重複不斷的乾旱 這裡顯示2010年的超級旱災 標註的紅色區塊 有西歐這麼大 2010年的亞馬遜非常乾燥 甚至連亞馬遜河的主流 有一部分都乾枯了 在幻燈片的下半部可以看到 我們發現在非常偏遠地區 這些乾旱對於熱帶森林 有很大的負面衝擊 舉例 紅色顯示的是因為2010年旱災 受災的枯死樹木 受災區在 祕魯跟巴西的邊境 是從未被探索過的地帶 幾乎是科學上的未知地帶 身為地球科學家 我們認為物種會遷移 隨著氣候的變遷 從巴西東部 往西移動到安地斯 往山上遷移 儘量減低氣候變遷 對他們的衝擊 其中一個問題就是 人類整在瓦解西亞馬遜區域 看看這個100平方公尺的開發區 這是金礦工在森林裡開墾的 3D的綠色區塊是森林 還有金礦開採帶來的效果 在地底下的系統裡 物種沒有任何地方可以遷移 如果你還沒去過亞馬遜 你真應該去 不論你去哪裡 每一次都是不可思議的經驗 你可能會看到這種河上景色 但很多時候 河流會隱藏森林裡的 事實真相 我們飛越同一條河流 以3D掃描這個河域系統 左邊的有森林 然後我們以數位分析 把森林移開 觀察樹冠層底下 結果我們發現金礦開採活動 全都是非法的 全都遠離河岸 看那些奇怪的麻子點點 在銀幕的右側 放心 我們已經跟當局在努力 解決這個地區的採礦問題 和許多其他的問題 為了成立保育計畫 給這些獨特又重要的廊道 例如西亞馬遜 以及安地斯亞馬遜廊道 我們開始製作 地理上明確的計畫 如果不清楚這區域 生物多樣性的地理 又該怎麼著手呢? 所以我們應用 CAO的雷射導引光譜 繪製第一個亞馬遜雨林的 生物多樣性地圖 這個資料以顏色標註不同的物種 紅色的是相同物種 藍色則是另一種 綠色也是不同種的物種 當我們放大這張圖 到區域性的規模 我們看見一個全新的地理圖像 顯示前所未知的生物多樣性 這告訴我們哪裡有大規模的生物樣性變化 從一個棲息地 到另一個棲息地 這非常重要 因為我們可以知道 隨著氣候的變遷 很多物種的遷移動向 保護區發展計劃的決策者 正需要這種以他們區域背景做規劃的關鍵資訊 正需要這種以他們區域背景做規劃的關鍵資訊 第三個也是最後的問題 我們如何管理地球上 受保護的生態系裡的生物多樣性? 我最初舉例的獅子狩獵 那是我們的一項研究 在南非的 圈化保護區裡 事實上 未來非洲大部分的自然 將會在這種圈化的保護區裡延續 像銀幕上看到的藍色區塊 這在公園的管理處 造成極大的壓力跟責任 他們必須做出並且執行決策 讓所有受保護的物種受益 他們的一些決策有重大的影響 例如 以火作為管理工具的 次數跟地點 或是如何管理大型動物 例如大象 大象可能繁衍過量 對生態系裡的其他物種 產生負面衝擊 這些動態變化 是真實在大地上演的 前景看到的是大量用火 還有很多大象的地帶 藍色是開放性的大草原 樹很少 當我們跨過這個圍籬 進入的地區 用火適當 也沒有大象 茂密的植被 跟一個全然不同的生態系 在克魯格國家公園 大象的族群暴增 已經是個難題 我知道對很多人而言 這議題很敏感 這也沒有簡單的答案 但往好處想 我們發展的科技 還有例如我們跟南非的合作 讓我們描繪了大草原上的每棵樹 經過反覆的飛行 我們看到哪些樹 被大象推倒 從銀幕上的紅色 可以看見 還有次數的頻繁度 在大草原上不同的地景 這是公園管理員 有史以來第一次有機會用 更細微的管理策略 進而避免我們

• 讓window8.1找回系統備份及還原功能

  • 2013/11/6 下午 05:28:01
  • http://polo.dgi.tw/ID/05183.64576.16
  • 【讓window8.1找回系統備份及還原功能】463- ( 資訊電腦-電腦教學 2013/11/6 17:28:01) 使用windows7及windows8的人都會使用控制台內的「Windows7檔案修復」，來建立系統映像檔，當系統開始遲鈍或疑遭電腦病毒入侵，就藉由此備份回原系統，不過在window8.1，控制台的這個功能卻消失了，不過該功能還在，只是它藏的非常隱密。   你要在控制台 > [檔案歷程紀錄] 點開後，左側下方(請參閱)下方有個小圖示及「系統映像備份」，點它之後就會出現我們熟悉的硬碟映像檔的備份畫面。   不過有個更方便的方式，您可以直接將C:\Windows\System32\sdclt.exe 這個程式，當成捷徑直接拉到桌面，以系統管理員的權限執行它即可。您可以照下圖方式，直接將系統管理員權限設定上去。

• 開花綻放影片欣賞

  • 2013/11/4 下午 05:12:22
  • http://polo.dgi.tw/ID/06669.61942.82
  • 【開花綻放影片欣賞】496- ( 環保自然-生命奧妙 2013/11/4 17:12:22) Flowers Time Lapse HD (22 flowers)

• Win8App pMetroMixer活動音控軟體

  • 2013/11/4 下午 12:58:45
  • http://polo.dgi.tw/ID/06669.46725.82
  • 【Win8App pMetroMixer活動音控軟體】495- ( 資訊電腦-POLO軟體 2013/11/4 12:58:45) 不用專業技術，公司慶生、活動頒獎時，只要pMetroMixer就可以讓氣氛變得完全不一樣， 可同時播放20首音樂或音效，自動收音與停止，循環播放，操作極簡單不用學習就能成為音控高手。 隱私權原則 本產品絕不收集個人資料，不再背後執行任何行為資料收集動作，或傳送您聯絡人或EMAIL通訊資料，絕對確保您個人隱私。 下載 請至微軟市集 下載

• 黑嘉嘉：青少年如何學習自我成長

  • 2013/11/4 上午 11:03:49
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  • 【黑嘉嘉：青少年如何學習自我成長】494- ( 其他-親子 2013/11/4 11:03:49) 充滿鼓舞性的自由教育：黑嘉嘉 (Joanne Missingham) at TEDxTaipei 1994年5月26日出生於澳洲布里斯本，四歲隨父母移居台灣，學習中文。六歲初次接­觸圍棋，便深深為之著迷。十一歲因父親工作的調動，再隨父母移居美國聖地牙哥，雖然身­處圍棋沙漠之地，但仍堅持對圍棋的夢想，每日上課之餘暇仍勤奮不懈研究圍棋，於十四歲­在大陸通過定段賽，取得中國棋院的職業初段證書。 由於台灣的職業圍棋環境尚未成熟，嘉嘉在定段之後並未直接投入台灣職棋的行列。在獲知­2010廣州亞運將圍棋納入比賽項目，嘉嘉決定爭取為台爭光的機會，在選拔國手之前，­先到北京訓練半年，亞運女子國手選拔時第一名入圍。 嘉嘉於2010年7月投入台灣職棋之後，屢屢創造奇蹟，2010年9月獲得世界女子大­賽亞軍，同年11月摘下廣州亞運女子團體圍棋銅牌，12月入選體委會年度新秀運動員精­英獎。2011年1月，打進棋王賽循環圈，成為史上第一位女子循環圈晉級者。5月，打­進國手賽循環圈，8月，國手賽循環圈5勝2負創下台灣女職棋循環圈保級先例。10月，­海峰杯四强。11月，棋聖賽四強。2012年1月再度四連勝打進棋王賽循環圈。

• 姚仁祿教授談大學生的教育問題

  • 2013/11/4 上午 10:48:05
  • http://polo.dgi.tw/ID/06669.38885.82
  • 【姚仁祿教授談大學生的教育問題】493- ( 公共事務-教育 2013/11/4 10:48:05) 思辨教育：姚仁祿 (Eric Yao) at TEDxTaipei 2012 姚仁祿，1950年生於臺灣臺北，東海大學建築系畢業。知名設計家，設計作品廣佈亞洲­各地。23歲創立室內專業設計公司「大仁」，28歲擔任臺北室內設計公會理事長。曾任­大愛電視臺總監、公廣集團華視董事及慈善、人文、藝術、媒體等基金會董事。並曾在東海­大學建築學系及國立臺北藝術大學擔任講座教授。55歲獲頒東海大學傑出校友。2012­年榮獲第17屆中華民國斐陶斐榮譽學會「傑出成就獎」。多年工作經驗，以「設計」、「­媒體」、「公共服務」 與「學術服務」 等四個領域為重心。 現職大小創意齋創意長/大小媒體執行長。

• 閱讀心得：新領導人應具備的調停視野

  • 2013/10/31 上午 05:14:09
  • http://polo.dgi.tw/ID/06665.18849.82
  • 【閱讀心得：新領導人應具備的調停視野】492- ( POLO-閱讀心得 2013/10/31 05:14:09) 這次分享閱讀心得的書名為「人人學得會領導者的8大調停工具 Leading through Conflict」，由商業周刊於2012年7月出版。書中主要提到全球化、各國均面臨、跨國界、跨區域的多文化與多族群及競爭激烈的新時代環境挑戰，衝突隨時發生，而且變得更複雜。 傳統的管理者與思維，以自我範疇的限制處理模式，往往讓問題變得更加嚴重與對立，因為管理者要確保自己的人、老闆、股東、組織或政黨的權益無損，不斷逼迫對手讓步，對立與爭端持續升高時，「煽動家」伺機而起，藉著散播恐懼與仇恨地為自己取得絕對權力，局面變得更危險毫無理性，亞美尼亞、德國納粹、柬埔寨、盧安達...等數萬到上百萬人的屠殺事件，就是這樣的意外下發生。如果在當時每一個事件都有像前南非總統曼德拉這種有權勢有有遠見的新思維領導人出現，那麼這些歷史悲劇都不會出現。 曼德拉在囚牢裡的二十五年中，學會清明觀看未來。在自傳中寫道：「我從渴望我自己的族人享有自由，變成渴望每一個人皆享有自由……這種認知，就跟我知道壓迫者當然必須如被壓迫者那樣獲得解放。剝奪他人自由的人是仇恨之囚，被關在自己偏見的牢籠內……壓迫者和被壓迫者的人性都遭受劫掠。當我出獄時，我的使命就是：解放被壓迫者，同時也解放壓迫者。」、感謝上帝賜予我不可征服的靈魂，我是我命運的主宰(主人)」。曼德拉從南非黑人的英雄，變成所有南非人的英雄，再繼而成為全球追求和諧的英雄。 (可看其電影「打不倒的勇者」有非常深刻的描述) 有效行動→需要定靜 奉獻→需要公平無私 領導→需要追隨 扎實的知識→需要透徹的觀察 如今我們社會依舊缺乏調停式的領導人來解決衝突，而這本書就是訓練領導人或每一個人學會調停的思維與能力，來解決政治、公司或是家庭日常生活面對的衝突。 下面為調停的八項工具(方式)介紹：(順序很重要) 宏觀視野   致力於準確掌握衝突中任何一方錯綜複雜的特性。 系統思考   盡可能指出所有與衝突有關的重要元素，並了解這些元素之間的關係。(以整個生態會交互影響的模式思考) 完全洞悉   運用你所有的精氣神及情感，見證涉入的衝突。 探究根源   提問可引出有關衝突重要資訊的問題，這些資訊對了解如何轉化衝突極為重要。 有意識交談   覺察到我們有各式各樣的選擇可以決定要如何發言及聆聽。 對話   為了催化有能力「搭建橋樑」及「創新」的優秀人才而溝通。 搭建橋樑   建立跨越組織或社群內種種分界的夥伴關係及聯盟。 創新   促進社會或企業突破，創造解決衝突的新選擇。 其中有一個是 全球化正反兩方的看法，下面是兩個極端對立，在科學上與實務與個案上不一定站得住腳。 支持全球化 議題 反對全球化 全球資本主義等於是全球經濟發展 全球資本 全球資本主義等於是新帝國主義 全球化增加財富，最終嘉惠每一個人 財富 全球化使財富集中，造成富者愈富，貧者愈貧 全球化企業是提高平均國民所得的高效率經濟引擎 企業 多國公司是散播不平等及不正義的有效引擎 全球化散播民主價值及選擇 政治 全球化破壞主權及當責制 IFls 創造一個可讓各國民眾公平競爭的經濟環境 國際金融機構(IFls ) IFls 的「協助」會操控權勢的弱勢族群，讓他們臣服權力者 全球化讓各文化受惠於其他文化珍貴之處 文化 全球化把文化變成商品，使各種差異都被同質化 全球化確認且散播環保價值 環境 全球化把自然當作商品且破壞環境 全球化提升就業、知識轉移及創業機會 工作 全球化把勞工降為苦役，而且強迫他們從事沒有前途的工作 全球化為吸引資金，鼓勵市場透明及行事透明 透明度 全球化讓企業在保護良好的掩護下巧取豪奪 全球化讓最大多數人享有高品質的健康照顧 健康 全球化未能照顧一般民眾的健康需求 全球化揭露違反人權之事，使這類事件更不可能發生 人權 全球化允許企業及其他組織因經濟目的而違反人權 全球化讓權力民主化，且打造出一群人數日增的中產階級 權力 全球化將權力集中在富人手上 全球化及民主確保精神自由 精神 全球化把每件事都貶為僅僅剩下物質價值，使人精神疏離 這就讓人聯想到馬政府在推美牛進口、兩岸經貿合作....或各種協議，好像都只看左邊的價值(執政者的個人價值)，完全不顧右邊族群的擔憂(反對的人都是無知、眼光短淺的愚民)，連大埔事件也是同樣問題。 舉辦協調式會議基本規則 原則 方針 目的 創造公開交談的安全環境 尊重 「展露關懷，避免違規，尊重他人」 展現重視個人和程序，就跟重視結果一樣 不做人身攻擊 公平 每名發言人發言的時間一樣長 簡短發言，時間有限 聆聽 他人發言時，請聆聽一一不要趁此時準備自己的評論 帶著了解他人的意圖而聆聽 開放 對他人的觀點抱持開放態度 對結果抱持開放態度 無分尊卑長幼，對每個人都開放 隱私 把會議內容當作機密 在度假會議之外，絕不提到某人說了什麼 根據自己切身的經驗來發言 承諾 完全洞悉 如果不能完全洞悉，則溝通 辯論與對話 辯論 對話 假設有一個正確答案，而你掌握了正確答案 假設許多人都掌握了答案的一部分 對抗式的：參與者試圖證明對方是錯的 合作式的：參與者為達彼此了解而合作 目標是贏 目標是探索共同點 聆聽以便找出破綻，且加以反擊 聆聽以便了解，找出意義及彼此同意之處 為自己的假設為真而辯護 透露自己的假設，以便再次評估 看見一件事的兩面 看見一件事的多面 為自己的觀點而辯護，駁斥他人的觀點 承認他人的想法可以改善我們的想法 在對方的立場中找瑕疵及弱點 在對方的立場中找到優點及價值 藉由創造一個贏家及一個輸家，阻止進一步討論 即使正式討論結束，也繼續談論這個話題 尋

• 您負債越來越多的原因

  • 2013/10/29 上午 02:33:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/05175.16384.57
  • 【您負債越來越多的原因】456- ( 公共事務-經濟 2013/10/29 02:33:00) 「錢」是如何綑綁你的人生，裡面可以找到答案，深入淺出解釋貨幣系統背後的真相。

• 「應該要知道」的技術

  • 2013/10/25 上午 07:41:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/06661.63069.56
  • 【「應該要知道」的技術】485- ( 資訊電腦-軟體開發 2013/10/25 07:41:00) 最近有位客戶需要一個整理客戶資料的系統，該經理講了大概需求，讓業務可以從歷史交易中整理出客戶的地址、電話及EMAIL，並讓業務可以確認那些資料有用，年底時可以寄優惠DM給他們來增加銷售機會。我們當天內就快速完成並給客戶進行測試，但該經理不滿意的表示，怎麼沒有主管的功能？你們「應該要知道」這種功能阿？ 與這位客戶也配合一段時間，雖然對方有些習性還蠻了解，但畢竟不是他們肚子裡蛔蟲，每個人觀點、認知都不同，如果不講清楚，誰知道還有什麼需要。我們告訴對方，軟體工程裡沒有「應該要知道」的這種技術。需要什麼就講清楚，然後將所有需求寫在規格書內，時程費用都依此計算，程式設計師也照圖施工，只要規格書裡有的就會有，沒有的也絕對不會出現。 因為認識這位業務經理也快5年了，他們之前好幾個軟體案子失敗，都是事前不把規格訂清楚，丟一大堆文件表格，都以為對方「應該要知道」，合約簽的也是一些概括項目，等驗收階段才跟軟體公司灰說，這種AA那種BB的功能怎麼沒有，質疑人家說「應該要知道」阿，問題是你不講神才知道勒。而這家承包軟體公司老闆正巧認識，提到這個客戶這位老闆就搖頭，即便事後知道要增加功能，也得與對方確定內容要怎麼做才符合需求，但困難點是當初報價是依照當初需求計算出來，需求增加時程與費用也會更著變，但這位經理都會ㄠ人家，如果不免費送，到時驗收就會很難過，幾次下來人家就怕。 很多公司都有一種迷思，以為系統開發(包括規劃與設計)一次就能完畢，實在令人汗顏。即便是花上千買國外著名的ERP系統，除非完全遷就否則也是要再三修改才能切和需要，更何況是量身打造的系統，哪有可能一次就都搞定。 就這些年來的實際經驗，量身打造的系統至少得經過兩個大改版，也就是大更新三次，才能符合公司較全面的需求，因此建議那些將大系統外包的經理人，要把預算與時程(合約)切成這種模式，只要找對軟體公司或開發團隊，委外的資訊系統就不會失敗，必要時就由第三者IT專業顧問協助，風險就能大幅降低。 最後，資訊系統很難不持續投入資源發展，除非公司不再成長業務不再增加，因此公司高層一定要有專業資訊背景的人才加入，未來的各種行銷、客戶服務幾乎都得透過網路與資訊科技達成，當您的企業不具備這種專業或運用能力，五到十年後這種公司可怕會大半消失不見，將眼光放到兩三年後的競爭市場，就會知道今天要準備什麼了。

• 自然景觀欣賞

  • 2013/10/24 上午 07:42:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/06661.00753.45
  • 【自然景觀欣賞】458- ( 環保自然-景觀欣賞 2013/10/24 07:42:00) the Peak from Christian Mülhauser on Vimeo. 自然景觀欣賞 + 心靈鋼琴音樂

• 香港腳比擦療黴舒有效的方法

  • 2013/10/3 上午 09:03:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/06660.66064.30
  • 【香港腳比擦療黴舒有效的方法】457- ( 醫藥衛生-細菌 2013/10/3 09:03:00) 最近看到治療香港腳的療黴舒又再大做廣告，讓polo想起之前香港腳也困擾自己好長一段時間，雖然也曾看到它多麼神奇的廣告而去買來擦，但結果卻是完全無效，如果網路搜尋一下，許多使用者經驗還都一樣，有網友說用了沒用，改用到海邊踩乾海砂，每天洗兩次腳，而且用菜瓜布用力搓洗腳底和趾縫，儘可能讓腳保持乾燥....。其實有個更簡單的方法。 這方法就是每天穿鞋前，將襪子套在吹風機上，以高溫吹3-5分鐘(每只)，而這方法用快兩年，不只香港腳，連腳臭都很少發生。 其實關鍵就是烘乾後的襪子讓細菌很難繁殖，讓腳趾保持真正乾燥。還有襪子如果穿過脫掉一段時間就不要再穿，或是再用吹風機殺菌一下，最重要的是襪子一定要天天換洗，千萬不用隔天翻面再穿，讓細菌在鞋內滋長。

• 讀後心得之「別為了主管換工作」

  • 2013/9/25 上午 08:00:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/06660.39054.36
  • 【讀後心得之「別為了主管換工作」】456- ( POLO-閱讀心得 2013/9/25 08:00:00) 讀完由全球知名人力資源權威Gonzague Dufour所撰寫的「別為了主管換工作：搞懂6大主管性格，99%的職場問題都能解決 Managing Your Manager：How to Get Ahead with Any Type of Boss」，感受特別多，也難怪美國Amazon書店讀者五顆星大力推薦。雖然書名稱6大主管性格，其實是有12種主管類型，分別是： 惡霸型主管 好人型主管 變色龍型主管 明星型主管 科學家型主管 自我中心型主管 放任型主管（The Laisser-Aller） 保母型主管（Parent） 怪咖型主管（Geek） 配角型主管（Number 2） 騙子主管(Con Artist) 學習成熟型主管(書原意為七類領導者：完美型) 其中各主管的特質分別如下： 類型 辨識特徵 優點 缺點 因應之道 惡霸型 情緒管理差，反應直接，不喜歡事情不在掌控之中 威嚴，面對危機會展現力量回應 工作氣氛緊張，經常性給人羞辱與恐懼 先處理主管情緒，順著毛摸，讓主管知道一切，處理好他不擅長的工作，設定相處期限(做好離職準備) 好人型 不喜歡風險，避免衝突 穩定、謹慎小心，重視公平，營造輕鬆工作的環境與氣氛 保持中立，維持現狀，不願冒險，只會模仿無法創新，有時殺傷力比惡霸大，因保守性格會拖住下屬成長腳步，出問題時慣於找更多人來分擔過失 避免無法控制的風險，鞭策主管行動 變色龍型 為權力需要，變身成各類主管特質 隨機應變以達成目標 只關注有利用價值的人，保有自身權力無所不用其極，裁員是這種人常用的手段(同自我中心型)。 保持冷靜，適時當個稱職棋子，批評或玩弄這類人物下場會很慘 明星型 熱情、不斷爭取舞台 追求挑戰，鼓勵冒險，工作充滿熱趣，行動力超強 以喜歡玩GAME的態度投入，會過度樂觀與自負常忽略風險危機，態度常有戲劇性的呈現，討厭官僚與繁瑣制度 跟隨，幫助他維持耀眼的光芒，補強主管弱項 科學家型 講求理論與典範，學歷顯赫 科學理論基礎、言行一致，透明度高、重視回饋、不濫用權力 有時難以應付理論與現況的差距，對理論或系統架構過度瘋狂(固執)，賣弄學問但對問題幫助不大，缺乏自我約束或專注力不足，因應新局勢時改變較慢 當個乖學生，將理論實踐於工作上，協助主管處理較不擅長的公關，專重其專業領域 自我中心型 冷酷無情，明顯自私傾向，喜好奢侈品，精明業務特質 擅長實行、推銷力強、高決斷力、重視形象 極重自尊心，傲慢，發生問題搶先一步開始指責他人，一切以自己利益做考量。不會指導下屬或協助成長。 以心理治療師的態度理解他，面子裡子都留給他，留意其他類型部門主管，找對時機就轉移陣地。 放任型 脾氣隨和、要求不多，對自己及下屬放縱。屆齡退休或經某些事件嚴重打擊常有此現象。 經驗豐富，有其他人不可取代的專業能力或地位。 對問題缺乏動力，工作能免則免。 這種主管通常在職時間不會很久(皇親國戚除外)，因此自己應保持警覺、上緊發條 保母型 提供部屬無微不至的指導 能對部屬付出，並讓其快速成長 視部屬如小孩，干預(擾)部屬工作 劃出明確的權責 怪咖型 因某方面的技術專精而升為主管 專業領域問題都能因應與處理解決 缺乏管理基本的溝通能力 和外星人對話先找出他的溝通模式 配角型 職涯遭遇過多挫折，逐漸依賴高層主管來決策，自己僅是主管的化身，本身個性也是多樣化。 生存力強，經驗豐富，對公司生態了解透徹 繼承大老闆的價值觀，甚至是生活上的偏好，沒徵詢其意見就無法做出決策，對部屬成長與成就幫助極少，且壓抑有能力部屬展現能力機會，來保住自己的地位。也有伴隨好人、變色龍、放任、保母或騙子等類型主管缺點。 別指望他，去搞懂老大，但別讓他知道你不甩他，看扁他而被除掉。 騙子型 說話經常分不清楚是真是假 具口才天賦，善自我推銷，恭維他人 說謊成習慣，自己也分不清楚真假。稱具備專業能力要打折扣，對事實不是誇大或選擇性關鍵隱藏(掌控訊息獲得利益)，善用未來不見的有的甜頭來控制部屬，以達到他的目標，但承諾的事很少兌現甚至不曾發生。 看清騙術就不會浪費過多的時間和精力 學習成熟型 彼此學習與信任 重視組織與自我學習，關注組織的整體成長，學習各種主管的優點 這種人比例不多 享受工作樂趣 其中書中有寫到一些重要觀念，拍馬屁也許是職場生存之道，但能夠提出實質有效經過深思熟慮的建議，會讓主管心理更尊敬你，增加未來被重用的機會。 POLO的工作經驗裡，最難忍受就是惡霸型主管，這類人物不少來自傳統產業尤其是管生產線的那種主管，也有靠皇親國戚(大老闆的親友)才當上主管，這種人依靠職位與頭銜，完全不靠專業與實力，更可怕的是他們對部屬常有，是我在「賞你飯吃」，還不懂的感激的態度，只要遇到這種人，最好趕緊規劃離職的工作，如果是大型上市公司，部門變動或輪調快，要懂得學習忍耐，很快就能逃離這種人的魔爪，總之離職，要看公司體質與發展性，而不是主管，因為不好的主管早晚會下台。 另一種非提不可的是「配角」加上「騙子」的「好人主管」。 這類主管在台灣中小型產業特別常見，因為具備這種特質的人，才容易在非高成長產業的家族式經營公司裡存活下來，這些人多半是撐很久的老幹部，對公司生態一切瞭若指掌。通常在這類主管下面做事不會太難，如果懂得逢迎拍馬日子都能過得輕鬆，只是很難有成就，如果公司體質與未來發展性都不怎麼樣時，幾乎看不到願景。 像這種主管常講 「這個職位未來可以怎麼樣...」，「你可以怎麼樣規劃...」， 但是當你提出實現計畫都從沒開始就無疾而終，過了一兩年後，所有的美好從來沒發生過，才知道有人專靠謊言來領導部屬或維持關係，或者這種決策權力都在老闆手上，他只能當個傳話人而已，在某種情況下這些主管也會假傳或扭曲聖旨來達成自己的需要，「那老闆

• 評微軟力推Windows 8 App卻乏人問津

  • 2013/5/26 上午 02:24:37
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  • 【評微軟力推Windows 8 App卻乏人問津】481- ( 資訊電腦-IT 2013/5/26 02:24:37) 單工，包括單一畫面使用，的確讓WIN8 APP的使用非常不便，因為使用電腦幾乎都是同一時間開許多不同的視窗及程式，甚至是多螢幕使用的模式下，以手機的思維(或者說模仿蘋果)套到一般電腦的多工操作習慣，使用者實在無法習慣也不認同，如果只是模仿人家(蘋果)的思維，那消費者直接買IPAD就好，何必買個仿冒品？其實只要學習蘋果產品容易操作的設計，如何讓多工的操作能較省電，其實不用把自己綁死在蘋果的思維內。 回應處 http://7club.ithome.com.tw/article/10037694/1 從486的Compaq Concerto平板,用到今天的ASUS TX300、中間換過HP tc1100、ACER C110、ASUS B121，使用平板不光考慮是都只有在外面，廠商應該要想回到家中，平板如何與家裡的數位設備如何搭配使用，如第二個(或更多)螢幕，資料存放(因平板使用SSD後資料存放空間很小)，甚至是控制家電(如電視，三星產品就做很多這方面的功能) 電池可以使用很久雖然重要，但並非絕對，不要因為電力而犧牲效能。 廠商思維是平板娛樂用，工作用一般筆電、但使用者是希望買一台工作娛樂都能用的電腦，畢竟檔案兩邊複製與同步做久了會很煩。 我們在的生活與工作中，找插頭並不困難，甚至應該讓商業環境、學校或公共場所設置插頭，付費充電也沒關係，而且電腦設備會隨著製程技術進步而越來越省電，我們犧牲效能導致許多具生產力或工作用的軟體無法裝在平板上，導致許多低效能的平板，雖然也可以上網及收發郵件，但真正功能卻是一台昂貴的遊樂器，其實就非常可惜，很多家長買流行的平板給小孩整天玩遊戲，以為這是在培養數位能力，卻不知這樣可能造成小孩某些後遺症，如近視、注意力失調、暴力傾向、人際互動變差、甚至是電磁波造成的傷害，家長們應該要建立正確的數位生活能力，不要讓自己也是低頭族，手機不拿在手上就渾身不對勁，這樣就不太好了。 回歸主題，WIN8隨然強調娛樂及工作兼備，但WIN8 APP卻好像把一台電腦變成兩套作業系統，有些設定在傳統控制台、有些設定則在方塊磚的設定內，讓操作方式變得很複雜，視窗及APP程式運作模式及安全性架構完全不同(包括程式設計)，因此使用者很難習慣在一個OS操作兩種截然不同模式(思維)的系統，這才是問題所在，或許WIN8還在戰國時代，我們只能等待WIN9或WIN10能否進化到統一的秦國時期，這種混亂的局面才可能結束，或者以後有更好的OS可供選擇。 另外微軟APP發展慢，與微軟在企業授權的方式(匪夷所思)有關。 例如企業自己開發給自己用的APP(因牽扯到內部機密不可能放在市集給無關的人下載使用)，得另外買WIN8用戶端授權(裝幾台就得買幾個)才能部署程式，因這種不顧中小企業經營的困難，讓許多公司放棄WIN8 APP的開發，使得WINDOWS程式不是改用網站(HTM5)、就是轉用GOOGLE相關技術方案，因為現在市場不是只有一家選擇的時代，便宜划算永遠是生意人的優先考量。

• 讓三流與不入流大學升級

  • 2013/3/20 下午 12:25:33
  • http://polo.dgi.tw/ID/06437.01533.24
  • 【讓三流與不入流大學升級】454- ( 公共事務-教育 2013/3/20 12:25:33) 在少子化的影響、讓競爭力薄弱的私立大學以不能講的辦學秘密：容易畢業手段來招募學生、這種後段班競爭生態只要辦學太嚴、學生就換學校、結果在這種市場導向的教育環境下、學校高層要求老師只要學生上課點名有到、不管玩手機手或睡覺只要在教室不吵鬧、期中期未考試不到六十分也能順利畢業。這些學生在學校養成爛習性，出了社會也會一樣爛，國家競爭力自然不斷下降、然而這局面是有方法可扭轉的。 「再爛的客戶都得搶的時代」，來者不拒，學生再什麼樣的都是學校的「寶」，在這種脫序的高等教育下，因為政府沒有市場化的評鑑制度，私立的大學畢業證書都差不多，多數的三流學生遇到辦學太嚴的學校就換一間更好混的，學生們自然就無所謂，去學校純粹為了一張紙，根本不是真的想要學會什麼，比較無學歷承認的社區大學相比，學生上課的態度差距有如天地之隔。 市場因素下，學校高層要求老師要學生能快樂、輕鬆上課，只求「出席率」而不在學習的「內容」、「品質」、「吸收」，因此學校不用多花錢請好老師，一個老師幾乎什麼課都能教，不想教就放影片，讓三流學生程度差上加差。失能的教育部讓三流大學成為培養台灣爛學生的溫床，這些學生在學校養成爛習性，出了社會一樣擺爛甚至更爛，當這群人不斷累積的數量，左右社會整體的文化素質與水準，最後將優秀精英推出去國外工作或生活(移民)，然後台灣惡性循環下去，競爭力不斷下滑，真正的原因就是台灣教育錯誤所造成的，別懷疑我的大學同學就有連二十六個英文字母都寫不全的。 您認為教育問題出在大學？這根本就是國中、高中階段就弊病一堆了，怎麼怪到大學身上，而且大學缺乏「先修制」當然淪為代罪羔羊。大家都怪罪廣設大學所致，這是倒果為因的說法。 換一個角度想，沒有這些大學，就些程度低且不夠格的大學生就消失在這世界嗎？經過大學四年而增加的知識，不會比只有國中小畢業的程度要來的好？您要您的小孩只有國中畢業的學歷，一輩子當工人嗎？所以跟「廣設大學」是完全不同的問題核心。 廣設大學之後，政府許多重要工作並沒有做到位，如學校及科系的評鑑機制，大學預修、高中預修等制度都沒有，教育部的作為根本像在做買賣貿易一樣，都不是規劃如何讓台灣整體國民成為世界優秀頂尖的民族而努力。 既然問題這麼嚴重有辦法解決嗎？ 當然POLO提一個容易實施，且在三五年後就有成效的方法。 教育部要有重新建構整體國家戰力的思維。 實施手段 凡任何私立大學要接受政府與教育部的任何一項補助，每學期必須當掉1成學生(沒過再重修即可)，才有請領政府任何補助的機會。  讓塑造爛學生的環境消失，讓老師找回應有的尊嚴、信心及對台灣未來的希望，就這麼簡單。 PS.教育部可統一校務評鑑系統平台(學生→老師/課程，學生→學校，老師→學校)，學校自己不用再花任何錢來開發，讓治學有一定的透明度(對教育部而言)，其資訊(學校因應結果)也是評鑑學校依據，同樣要求，要拿政府的錢就照做，要自己搞就別跟政府討錢。

• 網路文章轉貼：吃人夠夠的連帶保證

  • 2013/2/25 上午 02:16:29
  • http://polo.dgi.tw/ID/06411.08189.74
  • 【網路文章轉貼：吃人夠夠的連帶保證】453- ( 商業-社會 2013/2/25 02:16:29) 善於模仿費玉清的諧星小蝦，在他20歲時，爸爸大蝦（瞎）買賣房子將他列為連帶保證人，結果因為發生產權糾紛，負債千萬。 只因為他當年不明就裡地簽了字，當了連他都不懂得什麼牢什子的「連帶保證人」，害他才剛出社會，就得承擔千萬元莫名其妙的債務。 原文網址: 「連帶保證人」－－銀行坑人的血滴子 BY 洛杉基 | ETtoday論壇新聞 | ETtoday 新聞雲 http://www.ettoday.net/news/20130125/156657.htm#ixzz2LqF36Ytk 善於模仿費玉清的諧星小蝦，在他20歲時，爸爸大蝦（瞎）買賣房子將他列為連帶保證人，結果因為發生產權糾紛，負債千萬。 只因為他當年不明就裡地簽了字，當了連他都不懂得什麼牢什子的「連帶保證人」，害他才剛出社會，就得承擔千萬元莫名其妙的債務。 最近台北地方法院發出執行命令給相關電視台和經紀公司，要強制扣押小蝦的演出酬勞。讓剛嚐到成名滋味的小蝦，等於未來必須要做白工好幾年，來償還不是他自己的，而是父親的債務。 這就是咱們中華民國銀行的偉大創舉：錢他們賺足，所有風險別人承擔；他們的獨門生意，似乎保證只賺不賠！尤其是「連帶保證人」這種在舊社會因為沒有建立信用記錄，而需要別人擔保的落伍制度，沒想到直到今天還在台灣盛行，讓我們這些曾經旅居國外多年、對金融略有些瞭解的人，實在難以置信。 我有個朋友，他向銀行貸款買房子，自付頭期款20%。銀行查證了他的信用記錄、薪資收入、房產價值等， 還需要他父母當連帶保證人。滿足銀行所有的要求後，終於批准了他的貸款，讓他每個月按揭付款。結果三、五年之後，經濟不景氣、房價下跌，他也不幸被公司炒 魷魚，讓他無法再負擔每個月的房貸。數個月後銀行催繳不成，就由銀行進行法拍。法拍後，所得款項依然不足以付清貸款，不足部份，竟然要求他們還得繼續清 償，否則要連帶保證人—他的父母—負責清償。走頭無路之餘，父母只好把他們省吃儉用一輩子用來遮風避雨養老的小屋給賣了，清償了八成的貸款。其餘二成，我 這朋友還得與銀行協商，從每個月打工的薪資中，扣繳三分之一，一直到債務完全還清為止。但二十年過去了，我這朋友的薪資雖然每個月被扣三分之一，但是似乎 都只能償還利息部份，積欠的本金依然未減。他這輩子，似乎永遠被銀行掐住脖子，翻不了身了。 就拿美國來說，銀行貸款給了購屋者，在未還清貸款前，房產證由銀行代管。也就是說，銀行才是這個房產的擁有者，購屋者只是有權居住而已。待貸款還清，銀行就會將房產所有權轉移給購屋者。一旦購屋者無法繼續繳交房貸，房子就歸銀行所有。因此，銀行在放款前，都會對房子的價值請人做專業的評估，讓他們即令要拍賣，也不至於損失太多。也就是說，銀行要賺利息錢，也得承擔部份風險；拍賣價格高了，銀行賺，拍賣價格低了，銀行認賠，這才是公平的交易。 在台灣就不一樣了。貸款利息銀行賺，房子拍賣後不足貸款部份依然由貸款人承擔，付不起則再找替罪羔羊—連帶保證人—來當肉墊。好處都讓銀行拿了，壞處則由貸款人以及那個享受不到權力卻得負擔責任的可憐保證人承擔。 除此之外，台灣金融界對債務人的態度，還停留在舊社會地主對待佃農的倨傲心態：欠老子錢不還，就得一輩子做牛做馬，不得翻身。根據金管會公佈的數字：美、德、日等國，債務人只要依法申請破產或得到法院許可，99%的人可以免責。台灣呢？ 保證你想象不到：10% 不到！！ 也難怪，景氣再怎麼不好，台灣的幾家公私立銀行，依然賺得油孜孜，每年年底的分紅，總是在百業中一枝獨秀，平均年終獎金4.6個月，讓許多拿不到年終的勞工朋友，看了直流口水。 其實說穿了，銀行豐厚的年終獎金，有多少是建立在民眾的15%～20%卡債利息（媲美公務員的18%！）、沉重房貸利息、付不出貸款而被法拍的房產、每月被法院命令強迫扣繳的薪水，與更多活不下去而終日以淚洗面，甚至自殺的無窮血淚上？ 與藝人小蝦相反。我有個長輩，年屆95。 老夫妻二人臥病多年，靠當了一輩子公務員所累積下來的退休金過日子、付看護費用。最近卻突然同時接到好幾家銀行分行與北部幾個法院的執行命令，通知他們存 在銀行靠着利息活命的微薄退休金，已經被銀行徑行扣押。原因是他們的兒子在十年前申請信用卡時，瞞着兩老，把他們兩老列為副卡持有人。這個兒子因為欠了二 十萬的卡債，雖然每個月薪資被扣下三分之一來還債，但因為薪水微薄，十年下來，積欠銀行本金加每年百分之15的利息與違約金，錢滾錢已經高達五十餘萬！ 令人傻眼的是，台灣的副卡持有人，竟然也是所謂的「連帶保證人」！這兩位老人，一輩子自奉甚儉，從來不向別人借錢，更不會使用信用卡，也從不欠人一分錢。卻在行將就木前，他們賴以活命的老本與棺材本，就在完全不知情的狀況下，突然被銀行與法院聯手給扣押了！兩老除了每天以淚洗面，幾乎失去了繼續活下去的勇氣！ 最近聽說這個落伍的連帶保證人制度，可能即將取消。也就是說， 保證人不用再擔負連帶責任。銀行可能是急了，於是就外包給負責討債的第三方，像群饑惡的豺狼一般，到處尋找獵物，飢不擇食；更像緝毒的狗一樣，聞遍債務人所有的銀行及分行戶頭，只要聞到鈔票味道，立刻興奮地撲向前。可憐這些行將就木的老人、剛出社會的年輕人，辛苦打工好不容易有點存款的債務人，就成了這些 沒血沒淚的豺狼口中的肥肉。而那些可惡的法匠們，也十分配合這些豺狼的惡行，天衣無縫地共同對付那些手無寸鐵的債務人，眼睜睜地看着他們陷入絕境，還振振有詞地說，他們是「依法行政」。 主管金融與司法的官員們，如果你們真的在乎人民的死活，就該出手制止這些狼狽為奸的集團，不讓他們繼續逼着這些陷入財務絕境的人們走絕路！雖然政府曾經訂出什麼卡債更生條例來幫助民眾，但在面對銀行配合法院排山倒海似地對民眾強制扣押財產，顯得有些乏力而且緩不濟急。 請問馬總統與陳院長，當你們被賺得肥孜孜的銀行團簇擁着、吹捧着，而感到熏熏然之餘，是否也聽到了他們背後，成千上萬個卡奴、房奴被逼得走投無路時，所發出絕望的哭喊聲與求救聲？

• 為什麼台灣父母不生小孩

  • 2012/5/14 上午 12:54:16
  • http://polo.dgi.tw/ID/06121.03256.39
  • 為什麼台灣父母不生小孩【其他-親子】「為什麼不生小孩」或是「為什麼不再生小孩」，相信這是很多年紀三四十歲的夫妻常被父母及親友問的問題之一，大家的想法大概都是，景氣越來越差，房價物價越來越高，但收入卻不增反減，養育費、教育費、保母費及投入時間，養小孩實在太貴了。 如果要生小孩，勢必得提高收入，那麼夫妻只能投入更多的工作時間，可能每天加班到八九點、周末假日想辦法兼差，否則往後的日子怎麼過下去，要如何面對二三十年的數百上千房貸利息….而企業主也看定這些，不夠賣力及聽話的員工，很快就成冰凍或裁員的對象，當然企業主面對越來越多的無謂競爭，公司也不一定能撐過明年，工作難保又辛苦的年代，有錢人讓金流越來越不流動，或流到國外。一般人領到薪水就馬上回到富豪們的手上(如各種貸款、保險或基金投資)，而投資一旦發生風險又得自己承擔，大眾跟奴隸一樣做牛做馬，眷養有錢人能整天打高爾夫球買名車逛百貨做SPA，這是金錢唯真理的醜陋世界寫照，因此父母(多數大眾)不想生小孩，讓他們來全球化的金融賭場的地獄裏受苦。 如果已經有小孩，但不想再生，或即便條件再好的夫妻一定最有感受是小孩進到了學校之後，完全變了樣，原本善良、正直、天真、好奇的特質逐漸消失，開始出現一堆善意、逃避或惡意的謊言、跟大人一樣的焦慮與暴躁、從小學、國中、高中，越往上越嚴重，因為我們的教育不是讓他們找到自己的興趣、肯定自我、學好傾聽溝通合作的當人基本能力，每天面對的就是一堆考試及作業，小孩的工作壓力恐怕還超過大人，結果就是讓親子之間的關係越來越糟糕，不是越來越隱藏就是經常的衝突及爆發(言語及肢體上)。 學校會說，這都是家長的家教問題，但學校有教「父母如何當父母」或「小孩如何當小孩」的課程或知識推廣嗎？沒有，學校在乎的，只是今年畢業的學生有多少考上明星學校，所以都把責任推給家長說：「這都都照家長要求的啊！」，當然有些家長觀念還停留在工業革命時代，甚至要老師打罵都可以，只要考試樣樣100分就好，但這絕對不是多數，相信多數的家長希望小孩能先學會如何到對自己負責、記好自己承諾的事、有責任感、有同情心、有正確的學習態度，努力去找自己有興趣與專長的知識，學習如何學習的技巧及觀念，當然很多老師只會考試這一套，以前怎麼教照做著做就好，導致讓出生在資訊時代的小孩，得壓抑自己活在侏儸紀時代學校的淫威教條下，自此變得越來越叛逆，讓父母教育小孩如碰到南極冰山般的痛苦，這才是現代父母不想生小孩的主因。 有句笑話這樣講：「以前養小孩是為了養老，現在要養老，得防小孩。」這就是我們教育只重視升學種出來的因，但學校及教育官員還是始終自我感覺良好。「為什麼不生小孩」或是「為什麼不再生小孩」，相信這是很多年紀三四十歲的夫妻常被父母及親友問的問題之一，大家的想法大概都是，景氣越來越差，房價物價越來越高，但收入卻不增反減，養小孩實在太貴了，養育費、教育費、保母費及投入時間。

• 2012年總統副總統選舉，民進黨敗選原因

  • 2012/1/15 上午 08:45:30
  • http://polo.dgi.tw/ID/05998.31530.01
  • 【2012年總統副總統選舉，民進黨敗選原因】451- ( 公共事務-政治 2012/1/15 08:45:30) 14日晚上開票結果，民主進步黨的蔡蘇配(蔡英文及蘇嘉全)以79萬7千票，佔投票的6 %(得票數6,093,578得票率45.6%)差距，輸給中國國民黨馬吳配(馬英九及吳敦義，得票數6,891,139得票率51.6%)，其中最重要的關鍵是宋楚瑜參選，讓國民黨的危機意識大增而大幅提高投票率，相對民進黨的選民就沒如此迫切.... 14日晚上開票結果，民主進步黨的蔡蘇配(蔡英文及蘇嘉全)以79萬7千票，佔投票的6 %(得票數6,093,578得票率45.6%)差距，輸給中國國民黨馬吳配(馬英九及吳敦義，得票數6,891,139得票率51.6%)，其中最重要的關鍵是宋楚瑜參選，讓國民黨的危機意識大增而大幅提高投票率，相對民進黨的選民就沒如此迫切。 因為身邊幾個中間偏綠的朋友因有旅遊安排索性就不投，而相對幾個中間偏藍的鄰居就積極動員，連無法行走的老阿嬤都上坐輪椅被推去投票，而這次投票率74.38% (合格選民1,808萬6,455人，投票人數1345萬2016人)比2008年投票率76.33%(合格選民1,732萬1,622人，投票人數1,322 萬1,609 人)還少1.95%(約33萬7千多人)，可見投民進黨的選民是大幅減少的。 事實上自從總統民選後(包括政黨輪替與國民黨的在地化)，民進黨的政治主張就已經沒有強勁的張力與取得社會迫切認同，往往在社會安定與經濟議題往往被國民黨打著玩，這也是造成很多本土家庭父親支持民進黨而母親反而支持國民黨，一到選舉時就互不講話的有趣現象。 而母親地觀點又往往反映出多數人的想法，希望生活能穩定，穩定經濟自然就可以發展。事實上，目前政治人物講要讓社會正義、有工作機會、降低貧富差距，即便是美國總統歐巴馬打著改變(change)上台，面對由豺狼虎豹的商人所構建建構的資本經濟豪賭世界依舊沒轍，因此蔡英文的主張或實際的措施並沒比歐巴馬出色，自然無法讓人眼睛一亮，反而讓國民黨藉傳統經濟觀(手段)，批評民進黨會讓企業家(包括國際投資)害怕、造成經濟鎖國與衰退，這讓求穩定的大眾或是北部多數居民，吸引不到他們選票的主因。 貪婪的資本主義目前已殘破不勘，就像封建帝王制度一但遇到民主浪潮就會潰敗消失，歐美一些研究未來社會及經濟的科學家已經在找尋資本、共產、福利等社會制度之後，下一代的更完美的經濟與社會運作制度是什麼(理論與模式、模型)。 如果民進黨要如同她的政黨名稱(進步)走下去，全新的經濟議題(模式：如永續經濟論，包括貨幣革命，勞動力用機器取代、所得與勞動力脫離...)及新政治制度推動(如直接民權)，才會是民進黨(或整個台灣社會)在新世紀發光的重要關鍵(方向)，而這種改變是目前被資本主義纏繞糾結不清的國民黨所做不到的事。 

• 戴勝益 傳授30年職場密技

  • 2012/1/12 下午 11:28:42
  • http://polo.dgi.tw/ID/05995.84522.05
  • 戴勝益 傳授30年職場密技【商業-生活智慧】別以為事浮於人，市場供需就會「一個蘿蔔一個坑」；現在有許多企業寧缺勿濫，依然大喊找不到好人才！《今周刊》特別邀請王品集團董事長戴勝益進行紙上對談，傳授他叱吒職場­三十年的獨到心法，更要談談，什麼樣的人，才是眼中有「錢」途的好人才？   開店遇到奧客　該忍氣吞聲？       揪員工入股 終止內鬥     家庭式管理 用親切做口碑       減法再乘法　麵包小店變特色店     找不到獲利 會變成空洞的理想 獲利→生存→擴大 公司分紅入股(越高越有激勵效果)，才能讓員工合作別以為事浮於人，市場供需就會「一個蘿蔔一個坑」；現在有許多企業寧缺勿濫，依然大喊找不到好人才！《今周刊》特別邀請王品集團董事長戴勝益進行紙上對談，傳授他叱吒職場­三十年的獨到心法，更要談談，什麼樣的人，才是眼中有「錢」途的好人才？

• 郭語錄

  • 2012/1/6 下午 05:33:36
  • http://polo.dgi.tw/ID/05989.63216.66
  • 郭語錄【企管-生活智慧】郭台銘給年輕人的成功三秘訣 興趣的工作且能賺錢+執著+越過挫折+樂觀(沒完美的辦法，但一定有更好辦法) 失敗是因為自己放棄自己 郭台銘對台灣下任領導人的期待 郭台銘與賈伯斯的近距離接觸 郭台銘如何培養接班人 郭台銘給年輕人的成功三秘訣及對台灣下任領導人的期待

• 評「平板電腦會不會擊敗筆電成為明日之星呢？」

  • 2012/1/6 下午 12:44:44
  • http://polo.dgi.tw/ID/05989.45884.08
  • 【評「平板電腦會不會擊敗筆電成為明日之星呢？」】448- ( 資訊電腦-資訊分享 2012/1/6 12:44:44) 網友寫了一篇關於「平板電腦會不會擊敗筆電成為明日之星呢？」的小說，內容又是一與「平板電腦會紅嗎？」差不多的東西，POLO回了以下註解 網友些了一篇關於「平板電腦會不會擊敗筆電成為明日之星呢？」的小說(出處：http://ithelp.ithome.com.tw/question/10086133?tab=opinion&oid=172099#172099)，內容又是一與「平板電腦會紅嗎？」差不多的東西。 POLO回了以下註解： 網友提到：平板電腦的概念來自於蘋果公司 事實上是賈伯斯與在微軟開發相關技術工程師聊天，心動後投入研發才出現IPAD。 PS‧微軟平板是早在486時代就推出市場，而且還得過當年最佳產品(見此：http://en.wikipedia.org/wiki/Compaq_Concerto)。 不管事傳統筆電或平板，對早期就使用Concerto的人而言其，並不會將兩者分開，因為兩者的技術都不會差距太大，甚至認為傳統筆電應該也要具備觸控螢幕功能，或者說筆電使用者可以彈性選擇他們想要的筆電功能，有沒有鍵盤或者是能否觸控螢幕及大小的自由選擇，當然目前的隨身電腦還沒模組化或進步到這個階段。 而微軟對蘋果的平板戰爭失敗的原因，是微軟的既有觀念及包袱(市場及組織結構)給拖累，導致產品的操作便利性(OS及APP)、重量、耗電都難與蘋果的IPAD抗衡，這點INTEL及周邊製造也要負很大責任，畢竟微軟對最終產品主導權遠不及蘋果，這才是失敗主因，當然這個集團的學習(模仿)力驚人，除非蘋果還能大幅創新，否則優勢很快就被取代，這是WINTEL集團戰的優勢與特色。

• 資訊管理作業

  • 2012/1/4 下午 11:35:42
  • http://polo.dgi.tw/ID/05987.84942.69
  • 資訊管理作業【POLO-資訊分享】軟體未來發展趨勢，未來套裝軟體將具備哪些功能？ 軟體架構來看：從現有的盒裝(光碟)會逐漸消失轉成在各OS平台下的軟體市集供人下載使用，同一軟體會同時提供多種作業系統版本如微軟、GOOGLE及蘋果等OS(包括PC、平板、手機、智慧電器…)模式，為增加軟體使用廣度，這類軟體主要資料來源將以雲端存放為主部分，讓個不同OS的應用軟體之間可一致性使用。 另外目前的OPEN SOURCE會成為大廠吸引開發者加入的誘因。 商業模式來說：除傳統收費外，將來以免費及用多少(如次數、時間、容量、流量)付多少會逐漸成為主流，未來的價值在軟體的持續使用多寡而定，而商機往往就在龐大的用戶中產生，如廣告、消費者的各種行為及喜好的情報收集而產生更高、持續(久)性的收益。 企業終端用戶系統軟體與應用軟體對你影響為何？未來改變？ 自iPAD推出後，讓很多原本由部門主管或秘書列印紙張報表閱讀的大企業家們，紛紛使用手指觸控點選的操作方式即時來掌握公司動態，讓這群原本不太使用電腦族群能容易、輕鬆使用資訊科技，也因此開始要求資訊部門(或委外公司)開發他們自己想用的功能及軟體。 未來的企業終端或家用軟體的操作經驗都可能變得越來越簡單，不用特別去學習軟體操作就能馬上使用(直覺式)。 如果對學生有何影響，軟體的開發及設計要朝這種新一代的軟體設計趨勢及觀念，需趕緊涉略與學習。 網頁瀏覽器是否整合OS，為何？ 以前微軟OS內含IE瀏覽器，在歐洲被控訴壟斷市場，此相關新聞持續一段時間，而控訴雙方說的都有理。 控方(非OS的瀏覽器開發商)說會讓他們失去商機，OS內含IE瀏覽器是違反托拉斯法。而另一方(微軟)說：上網瀏覽應該是各種OS應具備的基本功能(原先微軟計畫將檔案及網頁瀏覽整合成單一軟體)，不可能不含瀏覽器，沒有會對使用者造成極大不便，因為很多人根本不知道怎麼下載軟體，況且沒網頁瀏覽器，要叫使用者怎麼去網路瀏覽與下載。 另一方面，程式人員在開發網頁軟體也會以某一版瀏覽器為主要開發規格，如果開發公司資源有限，根本就無法對各瀏覽器作全面性的相容設計，如果OS無原始瀏覽器，對開發者而言也是一種困擾，因此蘋果OS也內含自家的網頁瀏覽器，但卻沒人因此控告。 因此這問題在於目前市場太依靠單一OS所致，這才是問題的核心。但這並非無解。 只要各國政府出面，設立一個叫OPEN OS的發展平台，讓世界各國資訊專家照一定的規格(相容性)來開發，以「OS屬資訊社會應共同(享)資產、因OS牽扯到國家安全及資訊社會運作的穩固性，不該讓私人企業壟斷、操控及獲取暴利，且OS應讓個世界各國人民免費使用，這是(資訊社會)人民基本權力」來推動，目前很多的資安問題及穩固性將能大幅改善，未來的OS會更多元。 HTML、XML、Java如何影響網站上的企業運用？ HTML是各種網站程式最終的輸出格式，各種瀏覽器收到HTML才將內容呈現出來，這算是網頁(網站)的基礎。而XML當成是資料結構式的網頁(可稱為攜帶式資料庫)，可方便資料的交換(包括不同網站或用戶端之間的使用)。  至於Java是眾多後台技術的一種，由於它具備跨平台、物件導向、泛型程式設計的特性，在1990出現後就廣受國外程式設計師的喜好，唯獨在效能運作與SUN宣稱的有點相左，近年來在微軟.NET的追趕下，台灣使用Java的人口逐漸減少，直到GOOGLE的Android出現後，使用Java又大幅提升。 目前介於視窗及網頁技術的APP及Gadgets程式強勢崛起，Rich Client及CSS3、HTML5、XML Web Service、語音及圖像辨識、VR(含擴增實境)、3D影像及互動觸控及空間感應的發展及運用，未來網站將以體感及更容易操作方式呈現。就像三星下一代智慧電視就具備如xbox kinect的偵測裝置，要切換頻道或上網都不用遙控器或鍵盤，只需雙手在空中比劃一下就行了。 申論：中小企業如何選用應用軟體，試分析其原則及採購原因？ 企業選購應用軟體，主要考量在於需求及必要性。 有需求(尤其是有迫切性)、對企業營運有幫助，如提高時效產能、節省成本或人力，公司有足夠預算(如年度或部門預算)就會採購。 在企業裡，分計畫及非計畫性採購。非計畫性需求常因新人報到或新部門或業務出現而產生，這類需求多由使用者(或部門單位)提出，一般會先經由資訊部門評估其需求的合理性(意見加註)，再送由裁決主管決定，通過後由採購或資訊部門下單。 計畫性或固定式的需求，如每台都應安裝如MS Word、Excel、防毒軟體，財會人員電腦會加裝財務軟體等，這些都會在年度編列預算，在電腦採購進來就會先安裝起來。 有些金額較大的應用軟體(系統級)則可能分一年至三年進行採購及建置(導入)，這類較大的軟體在前置及評估時間較久，參與的人員也較多，負責人員也會請廠商多次到公司來進行產品及功能解說，甚至安排操作系統，讓使用者能感受未來導入的軟體是否合用，如果有多個品牌進行比較，資訊部門會設計評鑑表格讓各部門主管評鑑，資訊單位也會提出對各產品系統及維運面的看法(如硬體、OS、DB建置及本身維護能力的差異)，大家選出最符合(分數最高)便為導入產品，可避免資訊部門黑箱作業被批評可能收取回扣的流言。 當然也要看公司規模及資訊單位編制，有些小公司並無計畫及相關規劃及預算編列，使用者有需求往往得不到公司的同意，只能土法煉鋼或自行偷裝軟體(有些甚至是公司授意違法安裝)，雖然有軟體(非法)可使用，這類公司的資訊安全也會有較多漏洞(註)。 至於原則考量，通常會與平台運作的相容性、穩固性、維護性及相同產品但不同廠牌的功能比較，功能及效果然後是價格，而價格有時會與不同代理(經銷)商的等級及服務差異而產生不同報價，資訊人員的工作(原則/採購)就是找出最佳的方案。 註： 因很多盜版軟體的背後是一些駭客產業甚至是國家情報單位在支撐，一些比較沒傷害的只是收集個人上網資訊(客戶喜好情資統計)向廣告商販售分析資訊，次要的是進行郵件或服務資訊轉送(如B2B或SKYPE軟體均為此機制)，比較危險就是紀錄個人帳號密碼或信用金融資訊以此牟利，甚至是發動國家間資訊戰的攻擊點掌控。 總之免費或盜版軟體的背後，遠比一般人想像要複雜。而在行動軟體(手機)的危害就更為廣泛，如手機免費軟體七成以上都要求要取得您的手機門號與SID、或所有通訊錄名單、網路連線的所有功能、GPS位置、攝影鏡頭的開啟功能…等，使用者的隱私門戶大開，至於危害是什麼，至於少討債公司會第一個花錢買他們要的資訊。軟體未來發展趨勢，未來套裝軟體將具備哪些功能？ 軟體架構來看：從現有的盒裝(光碟)會逐漸消失轉成在各OS平台下的軟體市集供人下載使用，同一軟體會同時提供多種作業系統版本....

• 是否要唸研究所

  • 2011/10/16 下午 04:51:21
  • http://polo.dgi.tw/ID/05906.60681.57
  • 是否要唸研究所【其他-電腦教學】是否要唸研究所，可以用幾個思考點來判斷： 有足夠的金錢及時間？ 碩士學歷是否是未來想進的公司的敲門磚 ? 自己是否真的有學術研究的興趣 ? 老師的研究領域和自己想學的是否契合 ? 到想唸的研究所網站，或是學校的圖書館看看歷屆學長姐產出的碩士論文，是否真的是自己想做的 ? 研究所學到的東西，業界是否都用的到 ? 以上指標如果有三個以上是正向的，恭喜你，不唸研究所太可惜了；如果只有兩個，那也許要好好思考一下，投資兩年在業界還是研究所比較划算；如果一個以下，業界比較適合你，你可以比唸研究所的人多賺兩年的薪水，起碼也有五十萬以上。 最後要提的是，如果現在還拿不定主意的話，不如就先在業界待個三年以上，因為理論是來自實務，先在業界磨練幾年，就會知道目前業界真正需要的研究是哪些，然後再回到研究所 (ex: 在職生或在職專班) 唸，至少會有很明確的方向，也會少走很多冤枉路，而這也是現在多數專家所建議的。是否要唸研究所，可以用幾個思考點來判斷

• 一個人若是窮光蛋

  • 2011/10/16 下午 03:09:41
  • http://polo.dgi.tw/ID/05906.54581.43
  • 一個人若是窮光蛋【社會文化-生活智慧】友人提到 一個人若是窮光蛋，背後可能代表當事人是揮霍無度，敗光資產，或​是能力不足，無法累積致富。或是不懂技巧與把握機會，好乘機撈一​票，或是不屑不齒歪哥行為，所以只好揶揄自己只能賺這麼多。不知​道野田在講哪一件？http://www.libertytimes.com.tw/2011/new/oct/16/today-int7.htm POLO回： 李國鼎先生一生到仙遊沒聚(斂)財， 他的收入很多是提供給留學海外有困難的台灣學生， 真正讓錢發揮意義，而不在累積多少數字。 當有些人不再被金錢束縛時， 便會知道生命的意義為何， 真正的貧窮，是在人的心理(思想價值)。 野田(日本貧窮新首相)是哪一種？5年10後就知道了。  一個人若是窮光蛋，背後可能代表當事人是揮霍無度，敗光資產，或​是能力不足，無法累積致富。或是不懂技巧與把握機會，好乘機撈一​票，或是不屑不齒歪哥行為....

• 平板電腦會紅嗎？

  • 2011/4/7 上午 01:11:57
  • http://polo.dgi.tw/ID/05711.04317.09
  • 平板電腦會紅嗎？【資訊電腦-IT】網友： 平板電腦真的會紅嗎？ 平板電腦是必須的嗎？ (他實用嗎？ 好用嗎？) 平板電腦是炫耀嗎？ 平板電腦方便性？ 平板電腦需求性? 平板改變多少人的生活？ 平板電腦有比較好閱讀？ POLO回覆： 爭(討論)這著問題，似乎沒意義。因為平板電腦只是電腦(筆記型電腦)的一種，只是多一些容易操作(或稱互動)的功能，如觸控螢幕、螢幕可翻轉，有可拆裝或外接的鍵盤(純平板)，本質還是電腦，有像智慧型手機有分大小或有沒有螢幕或觸控功能，或有沒有按鍵設計，我們不會說手機加了鍵盤他就不叫手機，這樣邏輯就跟平板不是筆電一樣怪異，就像不吃牛肉但吃牛排同樣的邏輯矛盾。 而且科技越來越進步，很多產品功能都整合在一起，就像高級的智慧手機還可以當相機、攝影機、電視、遊樂器、導航、鬧鐘...使用，很多年經人已經不買MP3及手錶，因為一支手機就可以達到以上所有功能，等半導體製程到達物理極限時，手機、電腦可能早都是同一個東西了。 平板電腦會不會紅，決定在消費者(市場)消費者有什麼需求，廠商能夠做出來，滿足使用者的需要，自然可以賺錢，而市場可以多大多久，就看能否持續滿足消費的需求或慾望。 至於東西好不好，有沒有市場，有沒有前景，消費市場自然會告訴製造商。 而就目前市場來看，至少消費者對平板的很感興趣的(如蘋果的IPAD2)。 如果說消費者(小弟個人)對平板的需求 1.能用i5或i7二代的CPU 2.有獨立顯卡 3.觸控(電容)、筆式(磁感:WACOM)雙模 4.有3/4G通訊模組 電源倒還好(可多買幾顆電池因應)，重量當然越輕越好，不過要符合上述四項最基本要求。 PS.別以為只上網，電腦規格簡單就好，現在的多媒體、HD或3D都搬到網頁上了，瀏覽器需要的運算已遠遠超過一般人想像了。 價格太高，對消費市場.... 如果電腦是拿來當賺錢的工具(指個人)， 如設計(程式、3D、CAD或美術)、寫作， 對他們來說多花一點錢並不是問題。 他們要專業、能滿足需求的工具(強而有力的電腦)， 不是只負荷上網的玩具，當然這不是大市場， 但至少也有一定的量。 像幾十上百萬的鑽石手機都有人做(當然這類純虛榮沒啥必要)， 難道廠商就不能市場區隔一下， 做點專業人士需要的平板(高效能)。 其實用過平板的人都會有點傷心， 花比人家(一般筆電)還貴1~2倍的錢，但效能卻只有人家的一半不到， 你說氣不氣人， 其實這才是微軟平板一直推不成功的主因， 因為滿足不了能用(消費力及需求)平板的顧客。網友：平板電腦真的會紅嗎？平板電腦是必須的嗎？ (他實用嗎？ 好用嗎？)平板電腦是炫耀嗎？平板電腦方便性？平板電腦需求性?

• 回覆網友「如何提高網站搜尋結果」

  • 2011/2/13 下午 12:50:57
  • http://polo.dgi.tw/ID/05655.46257.57
  • 回覆網友「如何提高網站搜尋結果」【資訊電腦-IT】網友： 這是個大題目，關於SEO的討論真的很多，搞得我霧裡看花... 目標：提高YAHOO的搜尋結果(Google透明多了，也不需要額外處理) 原因：台灣網友仍有將近一半在使用YAHOO搜尋，不得不面對 目前，我們處理了如下： 1.網頁Title 2.網頁META name=keywords設定多組關鍵字 3.Yahoo網站登錄(後來好像被拿掉了，剩下簡體的還在) 4.Yahoo站長工具 個人認為有問題、待改善的(多個網站)：(但是工程師不承認) 1.首頁檔案是index.aspx，因此沒有Title或是keywords宣告 2.首頁是Flash動畫、圖案，沒有任何『關鍵』文字 3.首頁檔案沒有Title或是keywords宣告 4.沒有Sitemap 5.沒有META Name description 請教以上問題，應當如何改善，或請導正個人觀念 目的：提高YAHOO搜尋排名結果 (SEO合作廠商略有接觸，暫時不考慮) POLO回覆： 將Title或是keywords標籤加到index.aspx的<head></head>中間即可。   FLASH加上文字內容供搜尋引擎利用 <OBJECT> <PARAM name="movie" value="Flash.swf"> <PARAM name="quality" value="Best"> <PARAM name="wmode" value="transparent"> <EMBED src="Flash.swf" pluginspage="http://www.macromedia.com/go/getflashplayer" type="application/x-shockwave-flash" name="obj2" width="615" height="161" quality="Best" wmode="transparent"> </EMBED> Flash描述 </OBJECT> 也可加到description標籤內如<meta name="description" content="內容" />，位置同上 至於圖片加上title及alt屬性即可如<img title="圖片說明" alt="圖片說明" src="001.gif"  height="12" />。 PS.如果您的網頁是宣告XHTML 1.0 Transitional格式 FLASH需將EMBED 移除以object方式才能通過W3C標準。   同1   增加Sitemap網頁，有分給人及搜尋引擎看的(見此http://www.google.com/support/webmasters/bin/answer.py?hl=zh-Hant&answer=156184) ，至於給人看的以自己需求為主，可與美工及程式人員討論。   同2 如果您的網頁是宣告XHTML 1.0 Transitional格式 FLASH需改成object方式才能通過W3C標準，如下： <object type="application/x-shockwave-flash" data="flash.swf" width="100px" height="100px"> <param name="movie" value="flash.swf" /> <param name="WMode" value="transparent" /> </object> 您說網路看得很亂的話，建議可到書局買本SEO的書，入門的知識就可以建立。 如果要實作除了網站盡量符合W3C及搜尋引擎搜尋機制外，網站內容的獨特性、豐富度及穩定成長的訪客數(或忠實會員)，都是重要的基本功，然後是讓評價表較高的網站首頁做您網站的連結(運用關係或是花錢)，當然您家由SEO提供的網站流量分析工具一定要裝，否則搜尋引擎無法紀錄直接流覽(或是透過別家搜尋引擎)，自然就不知道您的網站有多熱門。 如果是講最簡單的原則： 1.內容要豐富，能每天吸引人家上門，能與會員經常互動(可使用留言與自由回覆機制) 2.與外面評價不錯的網站互聯(尤其在首頁及GOV或ngo類型的網站)，越多越好 3.網站回應速度要快，要盡量依照w3c及SEO的要求與規範建議來設計網頁 如果要在短時間就有成效，可花點錢請專業幫您處理(建議只找前三大使用方式會比較正派)   另外您提到「工程師不承認」，聽起來像是這位工程師對網站設計規範並不是很了解，建議您要用(或先學會)W3C甚至是政府無障礙網頁測試的結果(藉由能呈現事實的工具)，來告訴他的知識不足。 http://validator.w3.org/feed/ 行政院研究發展考核委員會 無障礙網頁單機版檢測程式 (免費軟體)http://www.webguide.nat.gov.tw/wSite/ct?xItem=36316&ctNode=14521&mp=1 有些觀念不大好的設計師往往會吃定不會程式設計的主管或老闆，唬爛一堆來掩飾自己的不足，如果都沒人可管，久而久之就目中無人。 對這種人用道德勸說不見得有效，有時要藉由工具或專業的朋友或顧問來治他一下，如果會(盡快)改進就表示還有救，如果打一下才走半步甚至都不動，最好先找個人進來準備。網友：這是個大題目，關於SEO的討論真的很多，搞得我霧裡看花...POLO：建議可到書局買本SEO的書，入門的知識就可以建立。

• 回覆網友「一樣的薪水，選MIS還是大廈總幹事？」

  • 2011/2/13 下午 12:32:06
  • http://polo.dgi.tw/ID/05655.45126.88
  • 【回覆網友「一樣的薪水，選MIS還是大廈總幹事？」】478- ( 其他-生活智慧 2011/2/13 12:32:06) 網友： MIS與大廈總幹事一樣的薪水 , 您會選那個工作 ? POLO： 主要是看年紀來做考量。 如果您超過45歲，或許做總幹事您會比較快樂，職涯至少還可撐20年，只是薪水不太會變動，更沒有年薪14個月，如果您年紀還輕，建議還是當到資訊產業練功與加班多存一些錢才是。 總幹事與大樓管理員(或警衛)的性質不大一樣，後者工作較呆板，但前者需要一點電腦文書，需要跑公家機關調資料或申辦公務，協助社區主委(包括委員會)的委任工作，有時需要管社區清潔人員、監督外面廠商維修社區設備的工作，也得與鄰長里長或當地政治人物及社區發展團體打好關係。 不過這個工作環境(地點)並不穩定，常會受社區管委會異動或保全公司決定(人手調度)而隨時改變，像有些社區規定一兩年必須換掉所有警衛及總幹事，避免內外勾結孳生問題，或是改選管委會後主委就把保全公司或相關人員換掉。 另一種是找社區發展協會的總幹事工作做，穩定度會比社區要高一點，而且可以做很多有趣(或有商機)的事，而目前社區發展協會是需要年經而且有資訊與財務能力的總幹事加入，雖然工作量很大(絕對超過MIS及大樓總幹事)，但如果要像moki1111 說走從政之路，這是會是一條正規的歷練之路，或者是想未來創業(如社區電子商務)這也是一個起點。 當然您可以像小弟一樣先在自己的社區當一兩屆主委，知道社區大廈要管理什麼，再到當地的社區發展協會擔任志工(如資訊志工)，找機會擔任或成立社區協會的科技委委會的主委，到這裡您就可以看到很多事，看到很多商機，而這段時間您依然可以在高薪的科技公司當個MIS。 (PS.一般大樓總幹事是很難接觸地方政治圈，除非像遠雄上千戶的大型社區大樓)

• 建築物室內裝修管理辦法

  • 2011/2/8 上午 12:31:01
  • http://polo.dgi.tw/ID/05650.01861.52
  • 建築物室內裝修管理辦法【社會文化-社會】 內政部85.5.29台(85)內營字第 8572676 號 內政部88.6.29台(88)內營字第 8873690 號令修正發布第十條條文 內政部89.9.1台內營字第 8985763 號令修正 內政部92.6.24台內營字第 0920087393 號令修正發布第二條、第十四條、第十五條、第十六條、第十九條、第二十條、第二十四條、第二十五條、第二十六條、第二十九條；增訂第二十九條之一；並刪除第三十七條條文 內政部99.12.23台內營字第0990810345號令修正 第一條　本辦法依建築法（以下簡稱本法）第七十七條之二第四項規定訂定之。 第二條　供公眾使用建築物及經內政部認定有必要之非供公眾使用建築物，其室內裝修應依本辦法之規定辦理。 第三條　本辦法所稱室內裝修，指除壁紙、壁布、窗簾、家具、活動隔屏、地氈等之黏貼及擺設外之下列行為： 一、固著於建築物構造體之天花板裝修。 二、內部牆面裝修。 三、高度超過地板面以上一點二公尺固定之隔屏或兼作櫥櫃使用之隔屏裝修。 四、分間牆變更。 第四條　本辦法所稱室內裝修從業者，指開業建築師、營造業及室內裝修業。 第五條　室內裝修從業者業務範圍如下： 一、依法登記開業之建築師得從事室內裝修設計業務。 二、依法登記開業之營造業得從事室內裝修施工業務。 三、室內裝修業得從事室內裝修設計或施工之業務。 第六條　本辦法所稱之審查機構，指經內政部指定置有審查人員執行室內裝修審核及查驗業務之直轄市建築師公會、縣（市）建築師公會辦事處或專業技術團體。 第七條　審查機構執行室內裝修審核及查驗業務，應擬訂作業事項並載明工作內容、收費基準與應負之責任及義務，報請直轄市、縣（市）主管建築機關核備。 前項作業事項由直轄市、縣（市）主管建築機關訂定規範。 第八條　本辦法所稱審查人員，指下列辦理審核圖說及竣工查驗之人員： 一、經內政部指定之專業工業技師。 二、直轄市、縣（市）主管建築機關指派之人員。 三、審查機構指派所屬具建築師、專業技術人員資格之人員。 前項人員應先參加內政部主辦之審查人員講習合格，並領有結業證書者，始得擔任。但於主管建築機關從事建築管理工作二年以上並領有建築師證書者，得免參加講習。 第九條　室內裝修業應依下列規定置專任專業技術人員： 一、從事室內裝修設計業務者：專業設計技術人員一人以上。 二、從事室內裝修施工業務者：專業施工技術人員一人以上。 三、 從事室內裝修設計及施工業務者：專業設計及專業施工技術人員各一人以上，或兼具專業設計及專業施工技術人員身分一人以上。 室內裝修業申請公司或商業登記時，其名稱應標示室內裝修字樣。 第十條　室內裝修業應於辦理公司或商業登記後，檢附下列文件，向內政部申請室內裝修業登記許可並領得登記證，未領得登記證者，不得執行室內裝修業務： 一、申請書。 二、公司或商業登記證明文件。 三、專業技術人員登記證。 室內裝修業變更登記事項時，應申請換發登記證。 第十一條　室內裝修業登記證有效期限為四年，室內裝修業應於期限屆滿前三個月內，檢附下列文件向內政部申請換發登記證： 一、申請書。 二、原登記證正本。 三、公司或商業登記證明文件。 四、專業技術人員之名冊及資格證明文件。 本辦法中華民國一百年四月一日修正生效日前領得建築物室內裝修業登記證者，依附表一之規定期限檢附前項文件向內政部申請換發登記證；逾期未辦理者，原登記證失其效力。 已領得室內裝修業登記證且未於公司或商業登記名稱標示室內裝修字樣者，應於換證前完成辦理變更公司或商業登記名稱，於其名稱標示室內裝修字樣。 第十二條　專業技術人員離職或死亡時，室內裝修業應於一個月內報請內政部備查。 前項人員因離職或死亡致不足第九條規定人數時，室內裝修業應於二個月內依規定補足之。 第十三條　室內裝修業停業時，應將其登記證送繳內政部存查，於申請復業核准後發還之。 室內裝修業歇業時，應將其登記證送繳內政部並辦理註銷登記；其未送繳者，由內政部逕為廢止登記許可並註銷登記證。 第十四條　直轄市、縣（市）主管建築機關得隨時派員查核所轄區域內室內裝修業之業務，必要時並得命其提出與業務有關文件及說明。 第十五條　本辦法所稱專業技術人員，指向內政部辦理登記，從事室內裝修設計或施工之人員；依其執業範圍可分為專業設計技術人員及專業施工技術人員。 第十六條　專業設計技術人員，應具下列資格之一： 一、領有建築師證書者。 二、 領有建築物室內設計乙級以上技術士證，並經參加內政部主辦或委託專業機構、團體辦理之建築物室內設計訓練達二十一小時以上者。 第十七條　專業施工技術人員，應具下列資格之一： 一、領有建築師、土木、結構工程技師證書者。 二、 領有建築物室內裝修工程管理、建築工程管理、裝潢木工或家具木工乙級以上技術士證，並經參加內政部主辦或委託專業機構、團體辦理之建築物室內裝修工程管理訓練達二十一小時以上者。其為領得裝潢木工或家具木工技術士證者，應分別增加四十小時及六十小時以上，有關混凝土、金屬工程、疊砌、粉刷、防水隔熱、面材舖貼、玻璃與壓克力按裝、油漆塗裝、水電工程及工程管理等訓練課程。 第十八條　專業技術人員向內政部申領登記證時，應檢附下列文件： 一、申請書。 二、 建築師、土木、結構工程技師證書；或前二條規定之技術士證及講習結業證書。 本辦法中華民國九十二年六月二十四日修正施行前，曾參加由內政部舉辦之建築物室內裝修設計或施工講習，並測驗合格經檢附講習結業證書者，得免檢附前項第二款規定之技術士證及講習結業證書。 第十九條　專業技術人員登記證不得供他人使用。 第二十條　專業技術人員登記證有效期限為四年；領有登記證之專業技術人員，應於領證後四年內參加內政部或其委託之相關機構、團體舉辦訓練十六小時以上並取得證明文件。但符合第十六條第一款或第十七條第一款資格者，不在此限。 第二十一條　專業技術人員應於登記證有效期限屆滿前六個月內，檢附下列文件向內政部申請換發登記證： 一、申請書。 二、原登記證正本。 三、 前條規定之訓練證明文件。但符合第十六條第一款或第十七條第一款資格者，免附。 本辦法中華民國一百年四月一日修正生效日前領得專業技術人員登記證者，依附表二之規定期限檢附申請書及原登記證正本向內政部申請換發登記證；逾期未辦理者，原登記證失其效力。 第二十二條　供公眾使用建築物或經內政部認定之非供公眾使用建築物之室內裝修，建築物起造人、所有權人或使用人應向直轄市、縣（市）主管建築機關或審查機構申請審核圖說，審核合格並領得直轄市、縣（市）主管建築機關發給之許可文件後，始得施工。 非供公眾使用建築物變更為供公眾使用或原供公眾使用建築物變更為他種供公眾使用，應辦理變更使用執照涉室內裝修者，室內裝修部分應併同變更使用執照辦理。 第二十三條　申請室內裝修審核時，應檢附下列圖說文件： 一、申請書。 二、建築物權利證明文件。 三、 前次核准使用執照平面圖、室內裝修平面圖或申請建築執照之平面圖。但經直轄市、縣（市）主管建築機關查明檔案資料確無前次核准使用執照平面圖或室內裝修平面圖屬實者，得以經開業建築師簽證符合規定之現況圖替代之。 四、室內裝修圖說。 前

• 給參選友人的一封信：選民需要「視野與格局」

  • 2010/11/24 上午 02:18:53
  • http://polo.dgi.tw/ID/05573.08333.66
  • 【給參選友人的一封信：選民需要「視野與格局」】440- ( 公共事務-政治 2010/11/24 02:18:53) 「格局」與「視野」是政治人物最重要的生命，即使從里長選起，在小地方，都可以因為格局與視野，都做出讓全國甚至是全世界都驚艷的措施。 以下是給在林口參選議員友人的建議 DEAR  前輩 鈞鑒 下周就是投票決勝時刻，每位候選人都印製精美的政見， 連大量寄送競選顧問證書都出籠，但從塞滿信箱的政見裡， 似乎還沒看到一個真正有願景、有世界觀、 發現社會目前的真正問題為何的候選人。 目前候選人只是初淺提一下我們早已熟知的表面問題， 批評別人都是作秀政客，自己的政見如何好？ 談問題及解決方案也沒點到民眾的痛處及關鍵核心， 也無法引起大家內心的共鳴， 怎麼看，大家的政見似乎都相同。 傳單政見往往只有一兩頁， 很難塞進太多內容， 選民只能知道候選人的面片訊息， 但選民卻只能靠這一兩張紙， 選出影響自己命運的人， 想想這會有多困難啊。 如果您是一個投資者， 某人只拿著僅有一張經營計畫就要你投資， 您有辦法下決策嗎？ 可悲的是，台灣目前的選舉文化與制度， 真的就像這種水準。 當然，可能多達八成的選民只喜歡看1、2張紙， 甚至是一句口號或顏色(政黨)就可以當選， 但我們相信也有很多有腦袋的理性選民， 是希望候選人能夠提出巨細靡遺的政見， 讓選民知道，您看到什麼是多數人看不到的東西、 想做什麼是多數人想不到，在當選之後您會如何運作(改變)… 如果這些人看到這種政見，而又有交流的方式(如網站)， 想必他們在投票時，必堅定地在您號碼上蓋印。 因為您關心他們內心裡真正擔心與想要的東西， 點到大家的痛與深層的那份恐懼， 例如產業外移國內無就業機會， 年紀一大就面臨永久失業的問題， 而你想(或可以)真正解決這些問題， 至少他們會覺得我們是在一起， 而不是選上撈錢下台移民的政客。 前一陣子不少靠著「改變」口號(或廣告)上台的政治人物， 不管是台灣或美國的哪隻「馬」都一樣， 上台後都是黔驢技窮一籌莫展，沒多久就讓選民徹底失望。 為什麼他們都無法改變現狀呢？ 因為讓社會失調，環境破壞、失業、貧富差距… 等種種製造問題的「核心」從來沒被「改變」過， 問題當然也就無法解決。 愛因斯坦說過，問題無法被製造問題的腦袋(或指思維、制度)所解決。 世界或人類文明到達某一極限時， 往往需要政治人物運用前所未有「視野」及「格局」， 帶領人們開創全新的時代(或社會運轉方式)。 以美國南北戰爭為例， 當時擔任總統的林肯因缺乏財源(英國管制貨幣)恐會戰敗， 危急下想出以戰勝(戰後建設需求與資源分配權力)， 做貨幣的基礎發行綠幣(不靠黃金做基礎)， 沒多久北方經濟交易就熱絡起來， 靠著充足的貨幣流動帶動貨品與軍事製造產業蓬勃， 以強大的軍火裝備與經濟能力，打贏戰爭並統一美國， 此後的美國就以獨特的金融貨幣運轉機制， 以人民稅收:公債做發行貨幣基礎， 整個社會充滿足夠的資金發展工業、 軍事、航太、資訊、醫療…等各種產業， 讓美國快速崛起並吸收全世界人才， 進而成為人類史上最強大的國家。 當然目前美國這套重商與個人自由的經濟模式， 在新科技文明與自動生產的時代也逐漸失靈， 讓狼吃光了羊(經濟術語)更吃光了一切，還包括上帝。 因此人類需要更新的文明與運作制度， 讓世界(地球)可以健康、永續的發展下去。 人類從石器時代 -->  帝王封建社會  --> 資本工業社會   --> 共產主義社會  --> 福利社會(北歐)  --> ???社會 下一個世代的社會是什麼模樣， 這是(偉大)政治人物應該思考或具備的「視野」與「格局」。 而任何一個國家(社會)只要能盡早轉型到新時代， 就會成為頂尖強國(如同18世紀早進入工業社會的國家)， 這個過程會是透過一連串的改變「無法改變」的過程， 評定各種事物價值的方式會徹底改變， 貨幣發行與運作的方式會徹底改變， 人與機器科技關係會徹底改變， 政府與選舉制度的徹底改變， 工作的意義與目的會徹底改變， 自然與人類行為(產品製造過程與使用方式)會徹底改變， 人類學習知識與分享方式會徹底改變， 政府、私人企業、勞工的關係與角色會徹底改變， 很多現有的觀念及價值也會徹底改變。 當人類進步動力能從深層的恐懼壓力(基本生存、害怕貧窮)， 轉變成創造價值來取代，現有資本主義社會製造出來的無解問題， 才可能根本解決人類目前面臨的困境(危機)。 走政治路，從里長、代表、議員、市鎮首長、 立法委員、甚至是國家領袖都一樣， 賣的就是人民(類)所期盼的理想與天堂， 能做到就是名留青史(甚至名列世界)的「偉人」， 有嘗試但失敗也算是政治家， 如一切以打量自己能賺多少錢這自然就是政客了。 如果您的「視野」夠遠、「格局」夠大， 即使從里長選起，在小地方，都可以因為格局與視野， 做出讓全國甚至是全世界都驚艷的措施， 因此每一步您都可以為此準備做好基礎， 您的眼光與智慧將不斷提升， 眼前的誘惑與障礙將無法阻擋您前進的步伐， 有一天也可能成為國家領袖。 「格局」與「視野」是政治人物最重要的生命。 預祝 前輩   順利當選，前程萬里，扶搖直上 愚弟 登寶敬上

• 回覆網友「女人看《新兵日記》」之評論

  • 2010/8/19 下午 11:49:15
  • http://polo.dgi.tw/ID/05475.85755.85
  • 回覆網友「女人看《新兵日記》」之評論【政治-政治】網友提說：最近軍教片《新兵日記》好像很紅，不但時常上新聞，也常聽到身邊的男性隨著劇情聊起過去當兵的往事。老實說，我從大學打工就發現一個現象，男人只要講到當兵，都有聊不完的話題，而這些在我們女性聽起來…有很多的不理解，前兩天看《一袋女王》，男藝人李羅、民雄還有小應聊起當年當兵的苦，例如早上跑5000公尺；晚上跑一萬公尺、青蛙跳跳到倒在地上腳還停不下來、伏地挺身挺到晚上洗澡手已經抬不起來、晚上老鳥學長打籃球；菜鳥則要倒立練習手勁，更可怕的還有學長會惡整學弟，把看不順眼的人踹到垃圾堆的臭水裡… POLO評論： 現代科技化戰爭有大半會使用無人或遠端遙控的戰鬥武器，貧富差異國家間的戰事，窮國的軍人可能是靠刺槍術與無人偵查攻擊機對戰，當然這些可憐的窮國軍人遠在敵人飛機數十公里外，就莫名其妙地上天堂(幾秒間被強大火力與飛彈給全數殲滅)。 自己都退伍快二十年了，我們還在搞二次大戰水準與觀念的新兵日記，軍事訓練與觀念怎麼還停留在823炮戰的時代咧，台灣的觀念要徹底革命了。 網友回覆： 問一個問題唷～～美國軍校沒有做這類訓練嗎？他們應該算是有那種按鈕的國家吧?! 但好像還是要考慮敵軍與我面對面的時候....況且那種按鈕,應該不是每個大頭兵都有資格去按個幾下 POLO評論： 因為當過兵，所以知道台灣有些過時甚至是愚昧的觀念，真的要徹底改變才能強國。 光說軍種不同，部隊的生活就有天堂與地獄的差別。敝人父親今六十多，當時擔任空軍雷達基地的通訊士官，採上下班制，因為會美軍共同職勤，管理自然是任務導向，當兵就像是在公司上班一樣，管理是靠責任及自律。而敝人小弟也是當空軍負責戰鬥機的發動機維護工作，工作完成後就是自己的時間，彼此尊重互助做事。 而自己在陸軍真不知道那是什麼世界？或說根本就像是一座監獄，自己犯罪所以要去那邊矯正行為，直到今天還覺得為什麼要彼此欺凌，病態相處而不解。 當時自己下部隊後有位比自己大四梯的學長，經常無故刁難，不該是自己做的事他也要你做，不像狗般聽話時就叫你罰站，或晚上讓您多做五十或上百下伏地挺身或青蛙跳。有次我們一起洗碗(當然是我洗他在旁邊指導)看我沒用心聽他說教，叫我中午罰站不可午睡，終於忍不住對他說：「你是台灣人嗎？(停頓了一小下，心裡想他是不是外國籍所以對本國籍特別有意見.PS本人無省籍情節，只是當時情景不得不如此推測對方)…大家都是義務來當兵，你 為-什-麼?(大聲) 要這樣對待我？」，沒想到之後再也沒刁難，反而成為軍中的好友，還經常受他照顧。 或許有人說白目、體能差才會被欺負，但自己五項技能在部隊幾乎都維持在前三名，加上擔任行政(發薪水)兼管伙食工作需要高度EQ，因此與部隊長官或官兵都相處得很好，自己跟在多波道部隊的同梯，命運就差很多，雖然自己是不幸中的大幸，但為何他們就得這麼可憐，常想這問題出在軍事制度與國家不成熟所導致。 部隊中充斥著許多怪異、無知、錯誤的文化(觀念及習慣)卻從來沒有人去質疑，去挑戰與推翻，總認為維持傳統(正統)就是最好，所以當了乞丐兵註定就是乞丐命，就是要搞一堆莫名其妙的東西(規矩)，讓自己永遠覺得自己天生就是乞丐，每天過歹命辛苦的生活是應該的，是上天註定的。或許就是因為這種僵化的思維，所以不用管外界多麼進步，世界已經用什麼新工具與新方法，反正只要把刺槍術練好，伏地挺身能夠做上千下，就可以永保國家安全，即便只大你一級明顯白癡的決定會讓你送命你都得服從，台灣部隊的核心就是建立在這種愚昧的本質上，只要聽話沒腦袋也沒關係。 以色列的軍人在槍林彈雨的真實戰場中保家衛國，他們心中卻是為了不讓世界有任何民族遭受像猶太人欺凌屠殺而戰(雖然有些國家不認同)，這是他們從軍目的之一，當然以色列軍人利用當兵機會接觸各種世界尖端科技，接觸並建立國家重要資源及人脈關係，做為未來退伍創業的基礎。而前面提到服從上級，在以色列則是下而上完全相反，因為真實戰場一個錯誤就會喪命，它們講求現實與實用主義，因此當團隊半數以上覺得上級領導或能力不足不適任，他們可立即要求更換，領導人一定要比他們優秀才行，否則一出門就命喪黃泉誰願意聽命行事，而且它們不是比變態、比體力，而是比智慧、比科技、如何把武器發揮數百倍威力的能力(包括建議後勤單位研發更適合某種戰場或戰術的武器)、尤其是比隨機應變能力(這需要豐沛的知識與智慧做基礎)，好讓每位隊員出門都能四肢健在活著回來。 我們要反問我們自己當兵的目的與意義是什麼？ 是了解國家危機、凝聚愛國意識，團結全國力量改變創新，還是停留在欺凌、鬼怪、八卦的無聊事情上，究竟我們軍隊為什麼目的而存在？該不會還是刺槍術吧！人民的寶貴生命能否做點有價值的事。 網友回覆： 雷達是作什麼用的? 空中預警是做什麼用的? 美國還要綠扁帽、三角洲、海豹等地面特種部隊幹嘛? 全給他炸個稀巴爛就行了, 對吧?! 戰爭是為了佔領, 而佔領一定要... POLO評論： 就因為我們不是這種特種部隊阿，試問為何陸軍的通訊單位不是讓我們如何操作先進的通訊裝置，而是強調爬電線杆有多快，能做多少下伏地挺身？這與這種部隊原本要擔任功能角色似乎背道而馳，而且當軍隊的中間幹部缺乏相關領域(如通訊技術)的專業知識而且也不知道學習精進，只懂得以體能(體罰)及淫威來欺凌小兵，如果您自己小孩到今天還要嘗試這種愚昧無知的過程，您不會擔心嗎？ 以外界(民間產業或先進國家)的眼光來看，這種無意義的操兵舉動，其實是無知、浪費你我繳出去的稅，更是浪費當事人寶貴的生命。 我們常講當兵時會變笨、什麼會這樣？因為我們被強迫與一群無知野蠻人創造出來，以凌虐為樂的環境，只懂得以恐懼手段來控制小兵聽話(絕對的服從)，從入伍開始就恐懼地撐到退伍，要好好度過軍旅生活，只能多用體力而非腦力，加上這群野蠻人的智力還沒進化到工業時代，更別提外面早進入在資訊與衛星時代，誰敢打開自己的腦袋把智慧供獻給國家，這才是關鍵所在。   網友回覆：   錯....您錯了.....您真的大錯特錯了... 這種操兵是很重要的....非常重要.... 當前線崩潰瓦時, 跑得快是保命的惟一...最重的技能... 所以, 操兵非常非常的重要.....   POLO評論： 現代的科技戰爭與二次大戰相比已經非常、非常、非常不一樣了，跑越快恐怕死更快，現代戰場失利常得靠智慧與高科技裝備來存活，甚至裝死才有活命的機會，如果被擊斃或被俘虜能選擇，您想選擇哪一個呢？ 就台灣的戰爭也不適合大規模的陸戰，重點是會是海空交戰後轉成像伊拉克那種的城市巷戰，不過就以台灣的實況研判，如果撐不到他國的救援，只要幾枚飛彈打進台北市並造成嚴重傷亡時，台灣政府就可能提議與對方和談(或投降)。 一般民眾的損失絕對沒有那些政治權貴來的嚴重，當然命令民眾(軍隊)去送死也是這些權貴在背後決定，而這些權貴可能早在戰事前就飛往其他國家避難了，所以民眾其實也不用當白痴去送死，好好培養自己的腦袋與能力，有一天也可以出個歐巴馬當入侵國的總統也說不定。 現代戰爭與國家經營畢竟與工業時代已經完全不同，即使佔領一個國家後如果不能馬上回復原有的經濟與治安，對佔領國本身反而是一種危害，就假設中國是佔領國好了，台灣與對岸也沒有什麼深仇大恨好這麼做。 總之成熟的智慧與知識能避免人類愚蠢的戰爭，只要不讓那些無知野蠻的權力慾望者(包括軍人)掌權與興風作浪即可。網友提說：最近軍教片《新兵日記》好像很紅，不但時常上新聞，也常聽到身邊的男性隨著劇情聊起過去當兵的往事。老實說，我從大學打工就發現一個現象，男人只要講到當兵，都有聊不完的話題，而這些在我們女性聽起來…有很多的不理解

• POLO的軟體與贊助

  • 2010/7/5
  • http://polo.dgi.tw/ID/06918.65456.83
  • 【POLO的軟體與贊助】515- ( POLO-自我簡介 2010/7/5 00:00:00) POLO提供免費軟體及資訊服務 pBAR proCRM (個人客戶管理系統) 產品特色 提昇您的數位行銷能量‧名單及會員最佳管理工具。 以「簡單」、「容易使用」為設計原則，藉由proCRM可提供您管理自己的客戶名單，詳細紀錄平日聯繫的結果，有系統長期建立客戶關係往來資料。程式以微軟.NET的C#平台語言開發，確保產品不容易過時淘汰。 使用說明 功能概要 動態產生查詢項目 專屬資料庫匯入功能 可網路下載範例資料庫 更多欄位檢索 進階檢索功能 可匯出XML檔案 可多重條件查詢或刪除 如果您對我們軟體使用有所助益，也請不吝色贊助我們。

• 筆電熱當可能是...

  • 2010/6/18 下午 09:55:10
  • http://polo.dgi.tw/ID/05412.78910.53
  • 筆電熱當可能是...【資訊電腦-資訊分享】使用ACER 8930G筆電一年多，五個月前經常過熱當機，沒辦法只好去買個COOLER MASTER的筆電散熱座，雖然有散熱座的加持，有幾次裝VS2010時還是會熱當，只是機率少很多，為此還裝了HWMonitor隨時監控電腦溫度，只要是接了第二個螢幕後，GPU的溫度幾乎都飆到95度C左右(PS.當機都是接雙螢幕時才會發生)。 這個星期電腦常會傳來一種燒焦的味道，像塑膠或電容燒掉一樣難聞，由於公司的蟑螂很多，有次還從散熱座的出風口爬出來，想說可能是蟑螂熱死在電腦裡，就拆機把屍體找出來，找了一陣什麼都沒有，看到風扇心想會不會躲在裡面，好吧，把風扇拆下來看吧，拆後看到風散兩頭的散熱片各罩了一片黑色防塵海綿，沒想到一摸竟是一大團的灰塵集合物... 太意想不到用筆電這麼久(1993的Compaq Concerto算起)，頭一次看過這麼會卡灰塵的筆電，趕緊用吸塵器清理一番，現在接另一個螢幕(解析度為1920*1200)GPU的溫度維持在68~69度之間，而且散熱墊已經移掉了，這段時間應該不會再有熱當的情況吧。 分享給筆電熱當或ACER 8930G的網友們一個參考。使用ACER 8930G筆電一年多，五個月前經常過熱當機，沒辦法只好去買個COOLER MASTER的散熱座，雖然有散熱座的加持，有幾次裝VS2010時還是會熱當，只是機率少很多...

• 回覆網友「國稅區採購54萬片3.5吋磁片」之評論

  • 2010/5/7 上午 12:08:34
  • http://polo.dgi.tw/ID/05370.00514.73
  • 回覆網友「國稅區採購54萬片3.5吋磁片」之評論【社會文化-IT】cheng527說：北區國稅區採購54萬多片3.5吋磁片，新聞中似乎提到說是什麼狗屁安全考量，不過以成本來說，目前真的是便宜，但非常非常不方便，USB成本過高，光碟成本還OK，但是也需要等待時間，但至少比拿著軟體片方便，還有其他什麼方式，能像軟碟片快速又便宜的嗎？ POLO回覆： 既然是使用網路(電腦)報稅，就表示家裡有電腦也可上網，既然如此怎麼還需要USB拇指碟、磁片或光碟這種多餘的載體呢？難道不能直接用EMAIL或其他網路傳送的方式給人民就可以了，不是既環保又省時嗎。 其實政府應該將「國家公民個人電子訊息服務」(註)委託給郵局來辦理，相關檔案或訊息都可由此來傳遞(當然可包含報稅資料)，如安全考慮還能就由自然人憑證才能獲取資料，當然政府最好成立科技部，統籌整個國家社會的科技與資訊運用的研究、教育與推廣工作，各種相關的軟體與技術都應該自己來做，包給私人企業的風險實在太高了，當然重點是政府成立這樣的單位，才會把整個社會與國民帶入科技、智慧、環保、永續的先進國家之林，而不是看見政府高官桌上擺台新式的電腦，卻只是拿來當裝飾品好看而已。其實就技術來看政府裝個特殊軟體讓USB只單向寫資料，即便民眾USB有毒也無法破壞公務員的電腦，這種小事動員國家資訊人才會做不出來嗎。 註： 「國家公民個人電子訊息服務」，是指訊息均(只能)來自政府單位，如稅務、法院、軍事、警務、公家罰款等資訊，以電子網路方式將資訊傳遞給公民的一種服務系統，只要是台灣公民都可以免費使用，它可以是網站、EMAIL、類似MSN或其他軟體程式所構成的系統與服務方式，可以單向或雙向進行，政府施政也可以藉此以即時快速、全國性大規模、正確廉價的獲得公民的意向，是否認同或收集建議(民意)，政府可以藉此系統與社會大眾密切連結起來，它可以減少代議政治(民意得藉由政治人物來表達)因私人利害關係導致政府施政或法案的困難與決策錯誤，甚至政府是藉由此系統來取得全國人民整合出來的智慧來解決問題，這才是科技運用的目的。北區國稅區採購54萬多片3.5吋磁片，新聞中似乎提到說是什麼狗屁安全考量，不過以成本來說，目前真的是便宜，但非常非常不方便，USB成本過高，光碟成本還OK，但是也需要等待時間，但至少比拿著軟體片方便，還有其他什麼方式，能像軟碟片快速又便宜的嗎？

• 微軟OFFICE2010中文版正式版推出

  • 2010/4/25 下午 12:43:17
  • http://polo.dgi.tw/ID/05357.02597.11
  • 【微軟OFFICE2010中文版正式版推出】471- ( 資訊電腦-資訊分享 2010/4/25 12:43:17) 微軟OFFICE2010近日即將推出中文正式版，POLO將會於陸續推出相關測試報告以供各位未來是否安裝新版的價值。 POLO今天由微軟MSDN下載最新OFFICE2010中文正式版進行測試，原本想說裝好看看就要移除(因為OFFICE2007讓人覺得非常難用)，但OFFICE2010改善前一版無法自訂工具列的問題，因此POLO會試用一段時間看看。 資深使用OFFICE工作者，幾乎會把許多進階複雜的功能(包括巨集)拉到工具列上，只要點一下就可以完成原本需要四五個動作，而頭次使用新的介面技術OFFICE2007，沒來的及將可自訂的工具列做上，加上工具版面佔據太大，新介面又是考量剛入門使用者如何容易操作，功能過於簡單與不實用的華麗，使用進階功能反而需要更多次的點選，甚至不易找到，這些因素都讓一些老經驗的OFFICE使用者還是鍾情舊版的使用習慣(包括壓縮的DOCX檔案格式)。 微軟這次的OFFICE還增加64位元版，但前提要把之前裝的舊版32位元OFFICE移除才能夠安裝起來，不同位元版無法並存。 安裝過程新注音及倉頡輸入法會升級成2010版，感覺使用新注音的反應速度似乎變得比較快。

• 回覆網友，47 歲應徵 MIS會有人要嗎 ?

  • 2010/1/29 下午 09:49:50
  • http://polo.dgi.tw/ID/05268.78590.89
  • 回覆網友，47 歲應徵 MIS會有人要嗎 ?【資訊電腦-資訊分享】網友： 「我做過資訊主管 ，但現在主管工作很難找，所以想退而求其次 ，應徵 MIS 工程師，但這麼老會有人要嗎 」? POLO回覆： 如果還有公司要您去面試，就表示還有機會，小弟比您小7歲，之前到一家公司上班。 會被公司錄用，是因為之前有個年輕人在公司三個月，講很多但什麼都搞不出來，結果自己主動離職，老板才放寬取才年齡。 面試時公司再三問薪資想要多少，小弟直說照公司規定與計畫即可，問到前公司領多少薪資，看這家規模，只好講個減一萬的價碼。 總之先進去，表現出自己的價值與不可取代性，其他以後再說，即使做您十年前下屬的工作也無所謂，能屈能伸有工作做才是好漢。 而小弟到公司第一個月內便把公司的購物網站(非架站機，全自己開發)建置起來，過程包括重灌同事員工電腦，三個門市的網路連線、防火牆、VPN及WEB、DNS、MAIL等伺服器安裝完成，而公司只有小弟一位資訊人員，並身兼網路行銷部門經理，老狗不但要學新把戲，且還能以一抵三的實力。 要知道自己當十年的MIS及軟體研發主管(頭銜)，對新公司其實意義不大，所以重點要放在可以幫新公司做出什麼東西來才是關鍵，這可以在面試時探尋出來，最好能夠押上可完成的時間(要預留空間因應意外情況發生)，而且能大概講出怎麼做(進行)的步驟，讓新老闆信任，只要對方請我們去面試，有實力(但要謙虛表現)，相信錄用的機會就很大。 此外年紀愈大講出的話要更重視兌現的能力，千萬不要誇張自己的能力無所不能，因為一旦吹牛而信用破產，自己的價值將與垃圾一樣不值錢，很快就會成為被裁對象。 網友大大的心境，小弟也是心有戚戚焉，因為政府對軟體重視遠不及半導體(硬體)，導致台灣軟體產業嚴重萎縮，中高階的舞台如今都在對岸，雖然小弟曾在中國工作兩年，還是不習慣那裏的文化，更覺得要回自己故鄉努力，去年小弟弄了小小工作室，幫地方協會弄了一些系統及網站，指導醒吾技術學院的資訊系學生如何分析與實作資訊系統，由於多是義務性質收入很少，不得不選擇投靠公司領薪水來養家繳房貸。 其實長期來講，從事資訊工作的要想辦法將工作經驗及所學，累積在自己身上(軟體，網站、程式或服務)，不要以為上班是花老闆的錢而混水摸魚，記住每分每秒都是自己的，所以不要浪費自己的生命，而且別人公司不會養你一輩子(因為未來殘酷的國際競爭下中小企業會越來越難以存活，倒閉風只會逐年增強，尤其是資訊軟體產業會越來越明顯)，如果自己隨時都在準備，某一天您可以靠自己開發的軟體、工具與服務來養活自己，或是以這些KNOWHOW，找到合適的金主或企業合作，開創一個可以揮灑夢想的舞台，願共勉之。   其他網友答腔： ＞＞因為政府對軟體重視遠不及半導體(硬體)， ＞＞導致台灣軟體產業嚴重萎縮， ＞＞中高階的舞台如今都在對岸， 其實是政府一像很重視軟體！！ 只是學校一向不重視實務 將學生當成每一個人::都要去讀研究所::都要去當研究員:: 如果高中畢業生就可以上場:: 如果 18,000 的實務高中畢業生就有 3年實戰經驗 :: 那實務大學畢業英文中高級複試通過 28,000 的負責接國外案件 :: 那股票分紅 千萬 就指日可待 !! 非腐化型政府的實務高中 :: 我們來舉辦 :: 不讀腐化型政府的高中/大學 :: 可以到大型企業/科技大學::當實務顧問:: POLO回覆： 說政府重視軟體，或許真是口號比較多吧！ 只能說政府的政策與方向(指軟體產業)都是由一堆外行的生意人所規劃出來的。 2002~2004年間國內有多場軟體產業政策論壇，小弟都還特地從中國坐飛機回來參加，結果都是那堆生意人在講一些不切實際的夢話與笑話，而且只把中國當成是搖錢樹，大言不慚地如何利用廉價勞工，根本不知對岸軟體工程的管理實踐遠超過台灣，多數台籍幹部技術遠不及對岸技術人員只能往業務領域發展，而這些生意人與政客完全沒有深思台灣未來，自己國家的軟體產業及人才百年後如何發展的戰略，尤其是技術領域、技術紮根與長期人才養成規劃，總歸一句話，就只想到如何讓自己賺錢而已，哪管台灣下一代的舞台在哪。 小弟曾是國內第一家純軟體上市公司的MIS主管，因為也是家族投資事業，看了快二十年從草創到結束，國家力量的協助是非常非常薄弱，經營軟體公司是非常非常困難，尤其是在二十年前，優秀人才都先被硬體產業或外商搜刮大半，人才少資源更少。 當然現在要找人是容易許多，許多學校都有開設相關課程，只是台灣學校被政府包養的太好，不少老師都跟公務員一樣缺乏民間企業激烈淘汰的壓力與制度，更別提國際競爭的企圖與實力，當然台灣還是有很棒的教授讓國際佩服，但還是多以半導體為多。 中國會進步的這麼快，其實與中國資訊產業，尤其是軟體科技發展有非常密切的關係，因為它是各種管理及產業發展的控制(品質)核心之一，包括網際網路的運用(滲透)，就像對岸每個地方政府都設有科技局，而且各地方政府的入口網站還扮演資訊及軟體產業的推手，各種程式設計的範例及各種內容(包括科普教育推廣及國際新聞與新知介紹)遠遠超過我們。 反觀台灣地方政府大官及民選父母官多數幾乎不用(不會)電腦，有些政府官網資訊半年更新還沒超過20則，說這種政治經營水準，台灣有何高超的資訊產業政策？會的只有「山也BOT、海也BOT」這種買辦的貿易文化(買空賣空)，學不會像日本與德國專注並深入關鍵核心，進而由穩固的基礎(理論)上不斷創造(運用)新格局，這是台灣缺乏也最該認真學習的地方，包括小弟自己，願共勉之。網友：「我做過資訊主管 ，但現在主管工作很難找，所以想退而求其次 ，應徵 MIS 工程師，但這麼老會有人要嗎」? POLO回覆：「如果還有公司要您去面試，就表示還有機會」。

• 回覆網友，你還在使用asp嗎？

  • 2009/12/13 下午 12:35:03
  • http://polo.dgi.tw/ID/05221.45303.05
  • 【回覆網友，你還在使用asp嗎？】468- ( 資訊電腦-IT 2009/12/13 12:35:03) 你還在用asp嗎？如果您只是要架個人網站ASP還是可以選擇的，如果是大企業選擇.NET是較長久的投資方向，.NET需要投入較多的資源，如果公司無法負擔這種投資，或許ASP甚至PHP都還是選項。 IT邦的網友提到：「在好像很多公家機關網站都還是用asp撰寫，也有幾個大站沒有改為.net，但是再去104上找工作機會，大部分公司也是要找.net的，極少有要asp，你還在用asp嗎？或是公司一樣用asp呢？是什麼原因還讓你守在asp呢？」  IT邦文章位置：http://ithelp.ithome.com.tw/question/10035677 POLO回覆： 除非微軟有意淘汰，如未來IIS不再支援，否則ASP還是有它的市場。 因為ASP除了易懂易學之外，它的執行效能其實比.NET來的輕盈快速，您不用安裝龐大Visual Studio開發工具(非常不便宜，但可選擇功能閹割的Express免費版，但體積一樣龐大)，因此您用記事本就能設計ASP網頁(當然您可裝MS免費的SharePoint Designer 2007)。 因為AJAX的技術興起再搭配javascript及新CSS，讓沉寂一段時間的ASP又起死回生，而最重要的是用ASP設計網站你可以控制一切(如果您很清楚HTML的標籤及規範)，用ASP是真的在寫程式或設計藝術品，而使用.NET比較像如何使用控制項及各種元件。 至於個人建議是如果您沒有包袱(例如小弟使用ASP有十多年有些習慣改不來)還是從.NET著手，尤其是微軟MVC的架構及silverlight(RIA)切入，像小弟幫公司做的東西就很多指名要用.NET開發，畢竟它的架構是非常完整，從物件化、封裝、測試、團隊開發、軟體工程及專案管理到支援多樣平台(WEB、XML服務、視窗、智慧裝置)，.NET已經不是單純的程式工具，而是一種運作、互動、管理經營方法的系統。 如果您只是要架個個人網站(或小公司)ASP還是可以選擇的，如果是有規模的企業選擇.NET會是比較長久的投資方向，而且.NET是需要投入較多的資源(設備、金錢與時間)及教育(上課)，因為您要學的東西還很多，而且每隔一段時間你可能需要升級你的開發工具，明年Visual Studio 2010就會推出，如果您及公司無法負擔這種投資，或許ASP甚至PHP都還是選項。SharePoint Designer 2007

• 回覆ddt135購買北大特區與林口新市鎮的新屋抉擇

  • 2009/10/1 上午 05:47:31
  • http://polo.dgi.tw/ID/05147.20851.85
  • 回覆ddt135購買北大特區與林口新市鎮的新屋抉擇【-地方】ddt135說：想在北大特區或林口新市鎮買一間新房子，房價連車位預算是1500-1600萬元.房屋60-70坪找了大台北整個地區，北大特區與林口新市鎮可說是大台北惟二個可供購新屋的低價地區，看過淡海新市鎮.推估還需要幾年的時間生活機能才會健全，三重重劃區不是到路小.就是髒亂.也需要幾年的時間磨合.生活機能才會健全，而新莊副都心大體還在整地階段.雖然後續潛力大.現在根本沒房子… 看了北大特區的學勤路藝術大街.還有北大寬闊校園.有北二高及三鶯捷運.真令人心動啊,林口新市鎮街道寬闊.視野良好.有北一高及機場環線捷運.真不賴啊.,這2地區環境都算不錯.都有預留空地.房價還低，現在這2地區的建案都不錯.未來都有增值都有潛力，真難選擇啊！   POLO回覆： 林口，一旦住上一段時間您會習慣這種涼爽通風的感覺。   習慣林口後，一到山下很快對壅擠、悶熱的城市產生逃離感，林口真正的好處是給您一份自由暢快的生活，在林口您可以優閒開車(或腳踏車)而沒有壓迫感，路邊停車也沒人會開單給你繳費，這是出生在林口的「在地人」(指敝人)對這裡最直接的描述。   小弟除林口外，住過新莊(新莊路與新泰路附近)8年、三重2年、北市仁愛路1年、基隆1年、台中2年、陽明山竹仔湖2年、中國廈門2年，最後還是又回到故鄉，林口雖然沒什麼，但很多從外地居民一旦習慣林口的氣候(包括壞的部分)就會愛上這裡，加上一群想努力提升林口的文化水準與經濟建設的人們(如林口社區大學、林口愛鄉協會、東南社區發展協會、葡萄藤、鄉公所部分人士、鄉民代表、我們林口志願服務協會及其他志同道合的夥伴與鄉民)，正努力讓林口變得更友善、更科技化、更國際化、更輕鬆自由，您居住的好不好其實是我們後天努力可以改變與創造的，不管您選擇林口或三峽其實都一樣好，如果您願意位自己的環境付出與不求回報的貢獻(如一年當一次環保志工帶著家人打掃附進街道)，您居住的地方就是最棒的。   每個地方其實都有一些別地方無法取代的特色，就像海拔250M不高不低的林口台地就不怕土石流及水患，形成時間非常久遠，地質(弱震區)傲視整各大台北甚至是台灣全島(據說也是長庚醫院設址林口原因)，有建商蓋過林口的房子就清楚林口地基不好挖，紅土下面就是堅硬的礫石，因此房子會比其他地區來的穩固耐震，地勢高坦因此沒有什麼可靠水源(井水除外)，試想如果不潮溼有穩定的泉水河流，林口土地就可能是天價了，所以我們要從缺陷處找到它美好的一面，努力讓它變得更好。   林口或三峽都會有它吸引您的地方，如果您買房子是為生活不是想置產隨時打算賣掉賺差價的話，可用其他的眼光去找到您要的，譬如地區的產業政策、重大工程規劃、地方團體與文化活動，在地人文歷史與傳統風俗與產業等，甚至有些社區與地方團體有密切互動關係，藉由他們您可以很快融入當地，甚至提供您想像不到的協助與幫忙。   如果您要買林口的房子，就您的預算建議是買別墅會比好，否則就是比較大的建案有不錯的公設使用(有些還有社區巴士)，中型沒有重要公設的社區就不要考慮(有些財力不夠的建商隨時會消失，如扶輪公園對面巷子的I-PARK建案，或是投資客斷頭法拍造成管委會收不到管理費等問題要多留意。   林口未來精華會在文化二路及三路中間的商業區(地目)，離捷運越近自然越有高，其他靠捷運路段的房子都會有發展潛力，但也別靠捷運與高速公路太近，落塵(等同空氣不好)與噪音會比較嚴重，這些供您參考。   林口另一項優勢就是腹地大，容易發展成國際級的都市，例如以運動休閒(含產業)及國際運動場地、美容醫療的國際主題都市等，日本在治理台灣時期對林口是非常重視的(當初還有飛機場的設施)，而且當初的規劃包括五股、龜山、八里等數個地方通稱林口特定區，只是後來接管的政府(官僚系統)缺乏國際視野及大胸襟的建設，林口才越做越小，其他地方發展及都市規劃也差不多糟糕。網友想在北大特區或林口新市鎮買一間新房子，看了北大特區的學勤路藝術大街.還有北大寬闊校園。林口新市鎮街道寬闊.視野良好.有北一高及機場環線捷運.真不賴啊，兩者真難選擇啊？

• 微軟 Tech．Days Taiwan 2009 活動心得

  • 2009/9/25 上午 01:13:12
  • http://polo.dgi.tw/ID/05140.04392.66
  • 【微軟 Tech．Days Taiwan 2009 活動心得】460- ( 資訊電腦-IT 2009/9/25 01:13:12) POLO針對微軟這次TechDays的重要技術與未來發展，例如雲端技術與服務、微軟的RIA(Silverlight)、ASP.NET MVC的開發架構等，作初步的分析 微軟 Tech．Days Taiwan 2009 活動心得 以下是POLO參加這次活動，覺得比較關鍵且重要的技術，並針對重要度給與【1-10】的評分，此分數包括對未來資訊產業及社會(生活方式)發展的影響程度   雲端技術【10】 Silverlight  (微軟的RIA，類似FLAX)【9】 ASP.NET MVC方法論(架構與組件)【8】 Windows7、Server2008 R2與IE8 【8】    雲端技術 背後的商業運作模式(影響未來產業生存模式)改變。 例如：中小企業可以使用低價(註1)免費(有條件式交換利益，註2)使用雲端ERP、CRM、EMAIL等服務。資訊工程人員朝兩端發展，資深到雲端供應商(包括到提供相關服務的ISP)上班，一般工程師專攻企業用戶端的個人PC維護(含教學)，中間地帶之服務產業及服務將大幅萎縮，網站設計將以視覺操作與內容經營或行銷企劃為主軸 PDA/手機 藉由雲端服務，因方便性與即時性，發揮功能會超越PC。 微軟面對GOOGLE商業模式(軟體免費使用，從媒體角度與附加服務賺錢)的競爭壓力下，該公司將雲端技術(包含與開發工具及全球開發商)視為鞏固未來江山(甚至是轉型)的重大投資，往後的十年將是微軟能否坐穩資訊產業龍頭最大的賭注之一，當然比Windows7更新的OS還是會不斷推出，至於會不會收錢就看微軟這幾年是否能轉型成功，成為世界最大的...網路銀行、網路電影電視與新聞公司、網路股票及各種投資券商、房地汽機車仲介商、人才派遣及綜合顧問、學習學歷及能力認證....，簡單說就是從你起床開始，微軟提供一切服物(電腦軟體與配合服務的實體產業)直到你到睡覺，當它開始提供滿足我們生活習慣的各種服務時。 賣產品賺錢，傳統舊思維。 賣服務賺錢，目前主流。 賣習慣賺錢，最高級(終極)手段。 Silverlight 雖然是追隨FLASH(FLAX)的腳步，但微軟希望藉由Silverlight與微軟的程式開發工具(還包括Expression產品)讓微軟在視窗技術的實力，能具特色地展現於網際網路的世界，並取得該世界的主導權。 Silverlight開發出來的應用程式可在瀏覽器與視窗中執行，而GOOGLE的服務，只要與網際網路斷線後，多數就起不了作用(因此GOOGLE也投入OS的市場的緣故，因為你的PDA或筆記型電腦不見得隨時掛在網路上)，所以微軟正在號集全球的軟體開發商，盡可能給他們軟體及開發資源(以超低價的方式)讓他們來幫微軟打贏這場戰爭(不僅單指Silverlight產品)，這是微軟踏出重要的一步，別忘記微軟的傳統觀念是靠販售一套套軟體(或序號)來賺錢的，不像GOOGLE的開發工具一開始就是讓有興趣的人免費下載來拓展商機的。 ASP.NET MVC 這是微軟開發網頁(及運作方式)多年經驗後所規範出來的開發模式之一，MVC為Model-View-Controller縮寫。它的好處能真正將使用者的操作介面、資料的處理與讀取存放、流程邏輯運作完全切開來處理，介面或美工設計人員可輕易面對客戶的需求變動，而不影響資料處理與控制流程的作業，也就是說程式人員可以專心作自己的部分，美工與介面的異動不影響程式其他部分，而且網頁也能進行真實藉由開發工具的自動化測試與驗證。 這種模式有較嚴格的規範與方法，所以當網站規模越來越大，也可以輕鬆的管理或擴充發展。PS.網址後面不再接一大串參數，例如原先http://www.dgi.com.tw/POLO/Blog.asp?ID=115 會變成http://www.dgi.com.tw/POLO/Blog/115 這種結構(/Blog/115 是系統自動產生，不是真有子資料夾)，此種好處能也方便我們收藏於我的最愛，也利於搜尋引擎方面的紀錄。目前建立Silverlight的網站方案也是採用註種網頁架構。 了解更多 http://www.asp.net/mvc/ Windows7、Server2008 R2與IE8 相關新功能，網路上的討論很多可以搜尋到各種運用的單元網站。 總之程式設計師可以有更多的揮灑空間，能在上面軟體的特殊地方，例如Window7、Server2008R2的工具列，IE8的搜尋功能及加速器上，開發出有趣的服務程式來。 分數為何較低，因為微軟會把各種技術陸續整合到作業系統中(包括系統更新Windows Update)，而且會不斷更新來因應(對應)新開發出來的技術，太高就會失去個別技術的價值。 其他部分 Windows Mobile 6.5 增加軟體上線商店部分(已討論很久，所以沒列入重點，因為還沒有推出真正利害的行動商務通訊協定的機制) 備註 除軟體成本外，原先企業要投資的硬體、機房建置、程式開發(或委外成本)、維運人員...等成本都可節省下來。 註種利益關係包括，公司的網頁上內坎微軟提供的廣告，員工的EMAIL需接收廣告信(是員工指定想要的類型)，買賣的成交中抽取傭金，或是進階加值功能，如自動報稅系統、員工教育訓練系統等需額外付費使用。  

• Windows 7 正式版安裝紀實

  • 2009/8/9 下午 05:31:28
  • http://polo.dgi.tw/ID/05093.63088.40
  • 【Windows 7 正式版安裝紀實】458- ( 資訊電腦-IT 2009/8/9 17:31:28) Windows7正式版於8/7開放讓MSDN訂戶下載。POLO於第一時間搶得頭香下載完成，並安裝使用。由於兩個月前就使用Win7的測試版，穩定度就讓人激賞不已，而且還是64位元的，所以取得本版後馬上就當成平時的OS來使用。PS.之前用VISTA前後安裝64位元兩次，都因為重要的32位元的軟體無法執行而移除，這次64位元的時代真的就快到來。 Windows7正式版於8/7開放讓MSDN訂戶下載。 POLO於第一時間(凌晨)搶得頭香下載完成，並安裝使用。由於兩個月前就使用Win7的測試版，穩定度就讓人激賞不已，而且還是64位元的，所以取得本版後馬上就當成平時的OS來使用。 (為何要裝64位元？因為32位元只能用到3G記憶體(實際情況)，POLO的NoteBook內建4G，另外1G就閒置沒用太可惜，要物盡其用為了跑許多費記憶體的軟體，如SQL Server、Visual Studio、繪圖，且32/64位元都可執行，加上未來考量 所以....) 由於之前用64位元的VISTA時，都因為重要的32位元軟體無法執行而移除，而且前後還試了兩次各約一周的時間，或許這次64位元的時代真的就快到來。 以下是Windows7正式版的版本編號 ( 在開始工具列的執行輸入winver指令，查看更詳細請輸入slmgr.vbs -dlv  此為Windows軟體授權管理工具指令，也看啟用情況或變更金鑰 ) 由於中文版還未發行，但安裝windows7的Ultimate旗艦版(en_windows_7_ultimate_x64_dvd_x15-65922.iso)，再加上中文套件(ct_windows_7_language_pack_x64_dvd_X15-73458.iso)就可以完完全全變成中文版，由於微軟未在正式版的Windows Update放置語系下載的功能，所以要在控制台「時鐘語言地區」的項目選擇「變更顯示語言」，再選擇「安裝/解除安裝語言」，點選「安裝顯示語言」，再選擇「瀏覽電腦或網路」將位置指到語系光碟內的langpacks\zh-tw\lp.cab即可安裝，注意選擇繁體中文後，下方有個開機介面也更換的選項要打勾，這樣從開機開始就是中文化了。 如果開機後要自動登入(帳號有設密碼時)， ( 在開始工具列的執行輸入rundll32 netplwiz.dll,UsersRunDll 或Netplwiz指令)將「必須輸入使用者名稱和密碼，才能使用這台電腦」 的選項取消，之後按套用，會出現登入帳號及密碼的輸入畫面，輸入後即可自動登入，注意要先按套用後再按確定，設定比較不會出問題。 此外在網路芳鄰(網路磁碟)的安全驗證部分，可以在控制台的「使用者帳戶」內「連結線上識別碼」按確定後，在Windows認證中(儲存自動登入的認證)，便可加入某台主機(網路PC名稱或IP及遠端網址)的登入帳號及密碼，現在可以集中管理可方便許多了。   目前安裝Windows7能正常運作的64位元(或支援)軟體或工具 防毒軟體  ESET NOD32 Antivirus 4 (64bit) 要有帳號密碼才能安裝完成 下載 Free讀取ISO的虛擬光碟  VirtualCloneDrive 下載 SUN JAVA 64bit 下載 GeForce Driver Release 186 for  64bit Notebooks(支援GeForce 8M, 9M, 100M和200M筆記型電腦繪圖處理器) 下載   Windows7特色簡介 工具列的功能更強大     如果您的視窗程式(設計開發)要使用新功能 請加入 Microsoft.WindowsAPICodePack.Shell.Taskbar 的命名空間來呼叫使用， 以下為簡單範例(PS，副檔案名稱要先關聯註冊才會顯示歷程文件)            // 加入自訂工作             Taskbar.JumpList.UserTasks.Add(                 new JumpListLink {                     Title = Path.GetFileNameWithoutExtension(txtPath.Text),                     Path = txtPath.Text,                     IconReference = new IconReference(txtPath.Text, 0)                 });             Taskbar.JumpList.RefreshTaskbarList();            // 在自訂類別中加入自訂連結             category1.JumpListItems.Add(                 new JumpListLink()                 {                     Title = String.Format("項目 #{0}", category1.JumpListItems.Count + 1),                     Path = txtPath.Text,                     IconReference = new IconReference(Path.Combine(Environment.GetFolderPath(Environment.SpecialFolder.System), "notepad.exe"), 0)                 }                );      &nb

• 林口社大「網路行銷課」開講

  • 2009/6/12 上午 02:47:31
  • http://polo.dgi.tw/ID/05034.10051.30
  • 林口社大「網路行銷課」開講【-電腦教學】POLO在林口社區大學的秋季班，開了一堂網路行銷課程，名稱為「搞懂網路行銷，其實很EZ」(課程編號 life9835005)，時間為9月14日起每週五晚上19:00-21:50。 如果您想知道網路行銷、幫助自己或公司拓展新商機，甚至是想創業，POLO很誠心地建議您來上這堂課，不管是剛入門者或是電腦高手，一定會有很棒的學習與切磋經驗。 因為POLO會把「網路行銷」拉到「科技行銷」這個層面來交流，這樣才能具備更全面、完整的架構。講「科技行銷」恐怕許多人會打退堂鼓，所以還是用大家較能接受的「網路行銷」來命名，不過從「科技行銷」切入才有精彩呈現。 現在外面一般在教授「網路行銷」課程的，很少提及企業管控、經營創新、商業邏輯規劃、組織與系統方法(論)、或全面的整合或創新行銷，不少講師缺乏實際企業經營經驗，多專注在局部技術、網拍、BLOG、關鍵字行銷、搜尋引擎如何優化等很容易就可以獲得的經驗技巧描述上，有些還對網站運作毫無實作能力，也能講得頭頭是道。 網路是「科技行銷」其中的一環，關鍵其實在「科技」身上，我們如何運用「科技」來幫助我們思考、建立制度、協助行銷、強化企業團隊組織、及時溝通、自動服務、降低成本...到改變商業運轉模式，甚至改變我們原有的生活習慣。 POLO希望這個課程能讓大家體會、察覺之間的關聯或趨勢，當您面對不斷出現的網路技術，能很快的能夠理解它的來龍去脈，以及未來可能的發展，讓你面對茫茫網海不再驚惶失措，或許大家需要一段時間的學習，但POLO會把所知道的盡量傳授給各位，讓大家能在最短的時間，了解「網路行銷」或「科技行銷」的核心(原理)。 當然「科技」會不斷進步，我們必須隨時充電，更新過時資料，只要您養成有系統學習新知的習慣與方法，面對明天你絕對可以使出全新的招式，向可掌握的未來(趨勢)前進。 林口社區大學 ９8年度 秋季班 課程表  【課程目標】 讓創業或已經創業者，能藉由本課程全面性的理解與認識網路科技之運作，理解逐漸成為主流商業運作之趨勢，進而掌握未來商機。 【課程介紹】 認識網路行銷幾個關鍵要點，讓學生在課堂實際規劃網路行銷之策略與行動，從中理解網路運作的原理與特性。 【教　　材】 電腦簡報及課堂QA / 利用網路免費資源實作 【評鑑方式】 期末專題報告之成果評分(同學全體評分50%/老師評分50%) 【課程大綱】：(課程可能隨學生整體學習狀況進行移動或調整) 1.別被網路行銷唬住了‧了解網路行銷的本質與特性 2.打造您的品牌、CI(企業識別)與Slogan(標語) 3.自行開發或選擇外面方案(本身技術能力與服務平台之關係) 4.免費網路資源運用 5.學習基本功一(文案、攝影、美工修圖) 6.學習基本功二(資料管理：產品/客戶/訂單)->CRM/財務 7.學習基本功三(資料分析：點閱率/時間/來源) 8.需求設計(商業邏輯建構、服務及定價、網站功能需求) 9. 全民公共論壇週 10.實際行銷運作模式(EDM/E雜誌設計/寄發/追蹤) 11.專題分組/主題討論/成員角色 12.專題分組/各組商業邏輯及服務簡報/ 導入 團隊溝通模式 13.專題分組/各組業務與建置計畫 / 導入 方法論 14.專題分組/ 服務(網站/網頁)實際建置 bate版 15.專題分組/ 服務(網站/網頁)實際建置正式版 16.專題發表與評鑑 17.成果發表暨招生博覽會 18.如何商業化運轉(成本估算、資金來源、技術或其他支援/資源取得)POLO在林口社區大學的秋季班，開了一堂網路行銷課程，名稱為「搞懂網路行銷，其實很EZ」，時間為9月14日起每週五晚上19:00-21:50。如果您想知道網路行銷、幫助自己或公司拓展新商機，甚至是想創業，POLO誠心地建議您來上這堂課，不管是剛入門者或是電腦高手，我們一定會有很棒的學習與切磋經驗。

• 追憶母親_紹中表弟感傷告別

  • 2009/5/29 下午 10:56:33
  • http://polo.dgi.tw/ID/05020.82593.51
  • 追憶母親_紹中表弟感傷告別【-親子】追憶母親 有上帝賦予她特別的智慧，勤儉持家，勞心勞力。 愛乾淨的她總是讓家裡一塵不染、讓我從小有最乾淨的衣物穿、有最香的枕頭棉被可以睡，並且還有最好吃及最健康的家常菜可以吃，這些全得仰賴她那雙溫暖勤奮的雙手，那是世上最美麗的手。 在家裡我們兩個的相處表面上，一個很嚴格不慈愛，一個很散漫不孝順，但是那是由於家庭環境的關係我們所表現出的另類堅強，我們為了不讓對方擔心很少有深度交談，或許擁有堅強的態度對方就不會擔心，即便如此我們心裡面當然都是很關心對方的，但也因這樣的模式，有些事不知道，而會讓對方反而更擔心，當然媽還是媽，即使如此她還是有她的想法。媽常說待人要有心，不要重於做一些表面功夫，也因此造成我們家比較避俗（台語）。在以前很少跟媽媽擁抱，但是這段期間我都會常常抱抱她，跟她說媽媽我愛妳，但是越抱著她就越捨不得放開，因為會有一股非常幸福的感覺充滿全身，因此常會越抱越緊，最後總是怕她累了才不捨得地放開，然後我就又回到我男子漢的酷樣，真不知該慶幸還是遺撼我跟媽媽最後的這些日子。 後來媽雖然瘦了一大圈但是變的更漂亮，眼睛又大又亮皮膚也很光滑細緻，神清氣爽，這是我自小以來覺得媽最漂亮的時候，在醫院時常有隔壁病床的婆婆媽媽稱讚她年輕時一定是個美人胚子，很遺憾的都沒機會替她照張像，大家沒福氣看到，原本想等過一陣子，先去剪個頭髮打扮一下再來好好照一張相，可惜上天卻連這個機會都不給我！ 媽最後生病這段期問，有一個月的時間育子阿姨從美國回來陪媽，兩人晚上就擠一張床睡，姐妹倆睡在一起的樣子真的很可愛，尤其晚上起來看看媽時都會發現媽已經睡的東倒西歪，甚至壓在阿姨身上，而阿姨還是照睡不誤，真是令人不覺莞爾！想起來就像是昨晚才剛發生的事一樣！ 有時候我常會故意用自己當擋箭牌跟媽說：媽！妳要好好照顧自己要健健康康喔，因為除了要照顧我以外，你以後還要帶孫子哦。媽都會說：「好啦，傻孩子我當然知道」。 媽媽嘛，這種事總是要哄騙一下阿。但是她說我是傻孩子前也沒想想好歹我也是她生的，我會傻嗎？記得之前媽都不愛出門，怎麼苦口婆心都沒用，我只好變的很懶惰，因為她又愛乾淨只好自己去倒垃圾，那她如果早上可以去倒垃圾就可能去附近的菜市場逛逛，這樣有活動活動也好，我這樣的計謀不算傻吧？希望媽原諒我有些事很不孝順！ 媽原本就很怕一個人在外面，而在加護病房裡的每一夜她都是一個人，喉嚨插著管，意識不清，也不能說話，那時我真的很替她不捨，但是我對媽總是很有信心，我一直認為過陣子就可以轉人一般病房，再過陣子就可以出院。所以媽此次就這麼走了，對我來說真的很意外，因為原本身體除了免疫系統的毛病以外，其它都很健康阿，甚至比以前還健康，而且媽也答應我說好啦，她當然知道啊！我看到媽的最後一面時，醫生護士已開始撒除急救醫療機器，媽全身腫脹，充滿急救輸液，我心想天阿，醫生護士是怎麼對待她的阿，她又是如何痛苦的度過這一段時問呢？ 在急救的期問她一定有為了答應我的事，很努力的和死神在纏鬥，因為她知道家裡需要她，她是家裡的精神支柱，她一定是撐到最後真的不行了才走的，因此我非常自責，媽在抵抗死神的時候我卻什麼事都沒有辦法幫她，只能讓她孤單的一個人在支撐著酌媽！請妳原諒我，身為兒子的我真是不孝！ 現在的心情百咸交集，真不知道如何去接受，是我同意醫生實施急救，最後也是我同意醫生放棄急救，說真的要醫上放棄對至親的施救，我的心理真的承受了無比的不捨與傷心，看到躺在病床上的媽，真的不忍心再讓沒有生命跡象的她受機器幫浦的按壓，心很痛真的非常痛，希望自己沒有心或許就不會那麼痛，我的腦筋空白，話說不出來，也哭不出來，人家說死後靈魂會飄浮在上方看著家人，於是我只能默默的望著上方，找尋媽的蹤影，媽，妳有看到我嗎？妳有看到妳最愛的兒子在捨不得你嗎？ 小時候爸過逝後，我就很怕再失去媽，因為我們家剩我一個人的話，怎能還算是一個家呢？有媽在的話家也才算是個家。原本還很驕傲的覺得自己最幸福，因為我結婚後媽媽屬牛、太太屬馬，常開玩笑說家裡有人可以做牛做馬，而現在這頭吃苦耐勞的牛卻去了別的地方，只剩下一匹馬留在原地陪著我。親愛的天父阿，不能再給我們母子多一點時問嗎？ 媽這一生過的很堅強很勇敢也很負責任，但是她離開的日子也真是的，正巧在母親節前夕，真不知道要我如何是好？我真的很想跟去年的母親節一樣帶她去吃大餐，而今年當大家在孝順母親的時候，我卻只能枯望著媽的空房間，時而傷心流淚，時而發呆，想到有趣的事時又破涕為笑，反反覆覆像瘋子一樣。 大家都知道，媽常說她有一次看到阿嬤走後變成天使從天上飛下來看她，她非常的開心，因為她知道以後等她死了之後就可以在天堂再看到阿嬤了，而現在她總算可以跟阿嬤相聚在天堂，如今媽媽必定跟阿嬤一樣成為天堂裡最美麗力天使。 人類藉由傳宗接代將上一代的經驗和傳統及精神保留下來不斷傳至下一代，我現在活著就像爸爸媽媽活著一樣，並仍然遵循著先人的腳步及身教言教。所以，媽，妳放心，雖然妳還來不及看到孫子但是我現在會開始努力生產報國，期待我們的小孩出世，待來他們活著也就像是我們活著一樣，而我們在世上的生命便能永永遠遠繼續下去。現在縱使回憶至此字字淚水且尚有許多事沒有一一寫出，但是媽，我知道在有一天的將來我們一定會再相見的。在這個溫馨的母親節前後我已經不能再為妳做什麼了，只能在心中默默對妳說：媽媽，祝您母親節快樂！ 一紹中一   鄭雅文 姑姑略歷 西元一九三八年（民國二十七年）二月一日生於新莊郡泰山田心仔自家中。父親鄭修金、母親鄭余勸，原居台北牛埔仔（馬偕附近）以農為業，為擴大經營再遷徙到泰山田心仔，種植稻米蔬菜盛況一時。雅文姑姑成長在一個大家族裡，十多歲隨父遷徙到林口定居。雅文姑姑在家排行老三，自幼聰明伶俐，才華出眾，文靜好學。最喜歡與儒雅的長兄背讀詩書、論語、三字經。她回憶兒時曾說過：「我不太喜歡做粗活，我只喜歡看書」。 雅文姑姑的童年文靜，就讀於山仔腳國校、林口國校，新莊中學，讀書成績優異名列前矛，中學畢業後因家中農務繁忙人手不足，即修業幫忙。在校成績優秀，學校校長及老師都親自到家中說服，讓雅文女士能繼序升學，在農務人手不足及升學可否之時，雅文女士因考期已到，只得隱瞞長上先赴考試，隨即考上了國立台北女子師範學校，當時新莊中學只有三人上榜，實屬難得。因交通往來不便即離開家裡住宿於學校，藉由女師生活補助款供其基本生活費，正式成為教師前，更憑此單薄的「收人」省吃儉用並供其弟妹唸書，也顯現出手足情深，互助疼惜之情。另外在女師期間除了原本優良的學業成績外她也熱衷參與社團、救國團等活動，還會駕駛軍用大卡車接駁團務，為一般女子所不能。 女師畢業後便到基隆三叔家寄住準備分發學校，開始進人教師生涯。這是雅文姑姑另一段重要且令她回味的日子，不但得到三叔、三嬸無比的疼愛，又能與堂弟妹一起生活，互相提攜，和諧生活，美德薰陶，可比親弟妹，即使過了數十年後，這群昔日口中的小蘿蔔頭仍然是雅文姑姑常掛念在意的人。 雅文姑姑開始教書後，曾在汐止、長安、仙洞等國校待過，於民國五十四年時轉到基隆市中正國小並在此任教直到退休。在任教時期眾所皆知雅文姑姑在教書上認真教學不辭勞苦，很多家長都希望子女能接受她的指導成為品學兼優的好學生。在學校除了教學認真外，雅文姑姑在做事方面也是非常認真，再加上待人客氣，值得信賴，因此非常受校長倚重，更指派她接管學校總務及財務方面的工作，雅文姑姑很有榮譽心，要做就要把交辦的業務做到最好，之後每天忙到三更半夜常讓她感到體力無法負荷也無怨無悔，由此巨細靡遺的工作態度可看出她對自我的要求及很有責任感的一面。於四十三歲時晚上至台北師專夜問部進修，於七十二年六月修業期滿成績合格，順利拿到畢業證書。 姑姑在三十二歲時接觸到基督教並成為虔誠的基督徒，爾後受洗浸人主的名開始信仰基督的生活，在教會裡她遵行神的話愛主愛人，凡事尋求神，與傳道人和姐妹們都有美好的聯結，她後來被形容為是上帝所揀選的人，才會一聽到福音便深深受吸引。 雅文姑姑忠心愛主從不背離神的道路信仰非常虔誠堅定，並且時常地讚美神，喜愛吃豐富的靈糧，做每件事之前都會先禱告一番，如果與神的交通中感覺平安她就會去做，但如果神讓她感覺這是不平安的她就不會去做。雅文姑姑後來常提到當初生產的一個見證，是說對於在醫生眼中高齡產婦的她來說剖腹生產是比較安全的，但是她想自然產而她就是信靠上帝，上帝讓她平安，所以她什麼都不怕，因她覺得上帝必與她同在，後來自然生產果真出奇的順利，前後只花了五分鐘，連醫師也覺得不可思議，她就是這麼一個始終如一信靠上帝並獲得保守的人。 姑姑於民國六十四年與同為老師的蘇添穆先生結為連理共組家庭，先生書卷氣息濃厚也是同好愛書之人。婚後相夫教子彼此互相扶持，患難與共，一同為教育奉獻，也為其人生重要的精神支柱。奈於七十二年先生患病，期間姑姑勞力隨恃在側，還要繁忙工作，這段日子承蒙牧師及教會弟兄姊妹關心，再加上全心全意信靠上帝，雅文姑姑才不至於被莫大的壓力壓垮，而堅強的繼續行走她人生的路程。先生於民國七十三年十二月二十六日聖誕節後一日因病逝世，雅文姑姑頓失依靠，此時其子尚幼對她實為一大打擊，在傷痛之餘也只能努力扛起家中之責，並兼父職的教養下一代，自此以後母子兩人相依為命互相依靠。 教育為一國之大計，因此姑姑乃以認真教育英才為己任，不僅嚴格要求學生的課業，更要其學習做人做事的道理，將來要能回鎖這個社會。一個平凡優秀的良師很難遇到，為國家社會教育良材是這個社會的福氣。雅文姑姑於民國七十八年八月正式退休，在雅文姑姑三十餘年的教師生涯中教導出無數優秀的學生，如今桃李早已滿天下，也皆已成蕩社會的楝樑。大部分學生在生兒育女後還能將雅文姑姑當年

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  • 2009/5/14 下午 07:39:49
  • http://polo.dgi.tw/ID/05005.70789.58
  • 網路文章 墨子與中國最早的黑社會【-資訊分享】揭秘中國最早的黑社會，我們必須提到墨子。 墨子是誰？ 年輕時，墨子也學習過儒家學說，但很快墨子就覺得這套東西禮節太過繁瑣，像個拉不出來的屎，很不爽，尤其是厚葬死者的規矩，貧民而害事，浪費得一塌糊塗，令墨子非常反感，於是墨子放棄了這套把戲，〝背周道而用夏政〞，創建了墨家學說，開始另立山頭，至於墨子另立山頭後，究竟做了些什麼事?? 《史記》上語焉不詳，完全在敷衍，查閱大量古籍文獻後的結論是：墨子建立了一個武功高超的團體，是中國歷史上最早的黑社會，墨子的這個黑社會有完整的組織系統，政治綱領，行動宣言，其最高權威的領袖被稱為，鉅子，擁有絕對權威，墨子是第一任，鉅子，與今天的為非作歹的黑社會完全不同，甚至恰恰相反，墨子的這個黑社會基本上是個天使集團，它們集團的口號是：兼愛。利害。非攻。 用今天的話說就是：要博愛，要互助互利，要消滅戰爭，墨子的這個主張連同墨子的組織，在整個戰國影響巨大，鼎盛時期有員工上千人，墨子的員工被統稱為，墨者，也叫短衣幫，大多來自社會底層，平日裡短衣草鞋，聞雞起舞，大搞武術訓練，“串足胼胝，面目黎黑〞以吃苦為樂事，一遇弱國遭難，群眾困難，他們立即前往救助，赴湯蹈火，死不還踵，一副敢死隊的樣子，組織龐大，就會帶來巨額開支，為了維持日常運轉，墨子自力更生，將所有的短衣幫培訓成為技術精湛的工人，讓大夥打造傢俱，搞建築，造守城武器，在戰國一代，墨子的短衣幫是老百姓最喜歡的廉價木匠，是房地產老闆最信任的建築工人，還是各個國家最可靠的軍火商，他們生產的連弩車，轉射機，藉車，成了戰國時期火力最強大最搶手的重型武器，但墨子的武器通常只賣給防守一方，而絕不賣給侵略者，儘管墨子的地下組織是全中國最好的民辦企業。 但墨子也有失敗的案例，西元前471年，宋國國防部探知公輸班造出過一輛木飛機，覺得可以用巡城工具，在軍事上會大有作為，於是委託墨子做一個比公輸班更大更豪華的木飛機，墨子答應了，墨子為此花了三年時間才做成，在驗貨試飛的當天，飛機只飛了一個上午就掉了下來，結果退賠了好大一筆款子，弟子怕墨子不好過，都安慰墨子說，〝老師您真像狼爺啊，竟然能讓木鳥飛上天〞 墨子說道：我應該像禽滑厘那樣哦，他用僅一尺的木頭，一天的時間，就做成了車轅，卻能承載三十石的重量，載得又多，跑得又久，你瞧我的破飛機，三年才弄成，一天就壞了，我應該做力所能及的事呢！ 話雖這麼說，可墨子一直在做著明知不可為而為之的事，墨子與他的天使集團努力要建立一個博愛互利的理想社會，墨子要人類兼而愛之，不應有親疏遠近之差別，為此他自稱兼士，稱儒家的愛人為別士，班固在《答賓戲》中說：〝孔席不暖，墨突不黔〞說的是墨子像孔子一樣為天下事終日操勞，連將席子坐暖和將爐灶的煙囪染黑的功夫都沒有，墨子的一生都是在為扶危濟困而奔走呼號，但遺憾的是墨子遭遇了一個拒絕天使的時代。 墨子的理想太高貴了，卑微的世道根本沒有做好準備去迎接它。 POLO註解：以黑色會形容墨家與組織似乎有些不對稱，如果是福利型政黨結合社會企業及反戰主義，似乎較能對應墨家的實體與行為。揭秘中國最早的黑社會，我們必須提到墨子，墨子是誰？墨子，戰國時為宋大夫，名翟，生卒年不詳，籍貫不詳，但墨子建立了一個武功高超的團體，並成為其最高權威的領袖，在整個戰國影響巨大《史記》上說，墨子在宋國任過大夫，與公輸班一樣也是魯國人，墨子出身貧寒，自稱下等人，走的完全是草根路線。

• 新住民家訪紀實

  • 2009/5/13 上午 12:06:49
  • http://polo.dgi.tw/ID/05004.00409.95
  • 【新住民家訪紀實】454- ( POLO-愛世紀工程 2009/5/13 00:06:49) POLO與志願服務協會的兩位女士，訪視一位來自越南的台灣媳婦。我們問：「希望政府幫忙你什麼」時，她回答「不懂什麼是 幫忙」，我們聽了其實有些心虛，又有點心酸。心虛的是政府能幫的很有限，而心酸就像照片中的她，那條包著毛巾，其實是在遮掩不久前被工廠的沖床給壓斷的手臂，未來，她與丈夫恩愛要如何維持下去，減低不幸福的事件發生，政府可以真的做很多。 五月十二日早上八點多，POLO與志願服務協會的兩位女士前輩，我們一行三人前往林口南勢村，訪視一位來自越南的台灣媳婦(潘)，POLO的角色其實是當不中用的保鑣。 大夥雖然住林口都好幾年了，POLO還是在林口出生的在地人，但還是找不到她先生經營的沖床工廠，費了一般功夫後，最後還是靠前輩住當地同學的幫忙，才於隱匿農園後方找到百來坪的鐵皮工廠。 在訪談的過程，潘對中文的理解還有些困難，我們問：「希望政府幫忙你什麼」時，她回答「不懂什麼是"幫忙"」，我們聽了其實有些心虛與心酸。 心虛的是政府真的也幫不了什麼忙。而心酸的，就像照片中的她，那條包裹著毛巾，其實是在遮掩不久前被工廠的沖床給壓斷的手臂，也許就因為看不懂中文，不懂操作機台方法及程序，一個疏忽就釀成悲劇。 感覺她先生還蠻疼她的，先生說沒讓她燒飯洗碗，我們剛到時她還在休息，上周才由越南娘家休養回來，訪談中說每天都有打電話回家(越南)，我們直覺她目前還算幸福吧？！ 至於未來，她與丈夫恩愛要如何維持下去，這恐怕才是重點。 其實POLO自己也有許多感觸與心得，例如怎樣提高潘與先生的知識力，包括網路運用、行銷通路、品牌、簡易企管及IT管理方法、生產流程規劃、人脈經營、更多外界合作資源了解與利用、更好的設備租賃到住家環境的改善…等，畢竟政府讓外配上國中小及語言班的課程，內容實在太薄弱了，很難真正改善他們的生活品質，而且也缺乏夫妻一起來上的課程規劃。 或許這是志協未來可以努力的方向，甚至與林口社大合作，開辦一些讓新住民及本地人都能創造幸福，打造未來希望與機會的課程，以減低不幸福的事件發生。 其實台灣電子與機械如此發達，為何不發明以PC為主體的超廉價機器手臂，讓台灣產業能真正進步，不要再發生人手被沖壓床的壓斷的憾事，請政府帶頭「做應該做的事」，也懇請政治人物及民意代表可以學習做一點高竿、長遠的工作，不要把人民繳的錢用在娛樂活動上，向世界一流國家學習(PS.不是假借出國考察行遊樂之實)。 

• 怎麼做IT技術顧問

  • 2009/5/7 上午 05:39:23
  • http://polo.dgi.tw/ID/04998.63563.48
  • 【怎麼做IT技術顧問】447- ( 資訊電腦-IT 2009/5/7 05:39:23) 昨天，前公司因一些技術問題打電來詢求協助，其中還提到想簽定維護合約，當時POLO很高興，不過不是因為自己多了一份收入而欣喜，而是覺得該公司開始懂得要認真面對問題，而不是將問題(或困難)擺在一旁任其發臭。至於技術顧問要做什麼就非常重要了。昨天，前公司主管因一些技術問題打電來詢求協助，其中還提到想簽定維護合約，以期盼POLO為他們開發的系統能順暢的運作下去。 當時POLO很高興，不過不是因為自己多了一份收入而欣喜，而是覺得該公司「終於開始」要認真面對問題，而不是像往常將問題(或困難)擺在一旁任其發臭，臭到大家不想裡它。如果該公司能讓外面專業的資源進來協助，公司就能夠進行全盤體質改造。POLO當時跟這位主管提到：「公司目前缺的不是維護工程師，而是有能力(實力)的技術顧問，提供公司實際的支援，讓公司內部能自己紮根技術，具備應該有的基本能力」，這不是請個顧問只是讓程式可以維持正常的低階角色，而是能把IT的新技術、方法觀念、甚至外面豐富的成功經驗(或人才)注入到企業整個運轉的核心裡頭，打造出百年運轉的基石，這樣的顧問(能回饋數百倍的投資)才有價值，這才是公司目前最需要的。  如果要POLO來擔任這個任務(當然不一定非POLO不可)，會希望這個角色能處理或參與以下的工作 以公司整個面向(所有的部門、工作流程、制度規章、投資計畫)重新以IT的技術觀點(合理性、自動處理、節省成本與時間、可進行稽核評鑑、與其他系統或資源能順暢交流...)進行改造與優化。 對於公司中長期發展及海外布局，IT技術要大量運用，並讓資訊單位能深入參與規劃。 對於IT可運用的內外部相關資源(如網站、服務軟體、合作夥伴、社團協會)也可以活化運用，創造及增加彼此的利益。 與公司現有聘任之顧問定時舉行高峰座談，將各顧問之建議化為實際的管理(管控)運作系統，讓各資源與技術Know-How能更深入整合。 對經營層及中高層主管開設關於將IT運用於企業治理、市場行銷之課程，甚至融入平時的主管訓練當中。 參與資訊部定期會議，即時提供技術解決之建議方案。 協助IT部門之技術人才之徵聘及面試、適任評估、能力考核等。 整合公司財務、資產、會計、物流系統一元化管控能力、自動化(尤其是各種報表)之方案，為公司打造具備上市的財務運作體質。 如果公司物色其他更專業資深的IT技術顧問，也應該盡量要求對方做到以上精神，如果對方能以「讓公司站上國際舞台」為使命，這將是公司之福，如果公司能「捕獲」這樣的人進來，公司未來將有不同的風貌呈現。 PS：頂級的資深IT人才除IT專業實力外、在行銷與企管、經營也都具備一定的專業與實務經驗，通常這類IT人才稱為CIO(資訊長)或「IT商業邏輯建構師」(詳見)，公司未來一定要有這樣的職位編制，並找到適當的人來擔任，公司未來之路會走得更扎實，更有智慧。  

• 網路服務平台開發實戰二

  • 2009/5/4 下午 04:26:17
  • http://polo.dgi.tw/ID/04995.59177.92
  • 網路服務平台開發實戰二【-電腦教學】【指導醒吾技術學院資訊系學生開發商業網站實戰系列二】這次討論主軸是怎樣設定研究主題。POLO借目前在開發的「林口志願服務及地區產業發展平台」作開頭引言，並回顧上次教學內容外(網路服務平台開發實戰一)，請同學提出幾個方向來設計主題，計有： 社區會議功能 社區管委會平台 社區收費平台 二手拍賣 社區房屋仲介 社區閒置空間活用 POLO建議一開始範圍不要太大，如第二項什麼都可以做(都想做)，就容易失焦，容易把資源(有限)稀釋掉，增加失敗風險，同時要同學避免複雜度與技術難度太高的服務，更要避開競爭激烈的市場或已被國內外大企業已經霸佔的領域，盡量以專業(專精)且有特色(創新)的服務，有不錯的商機潛力卻還沒有強大的競爭者的市場(多數人還不知道的商機及趨勢)，找出明確獲利管道來切入，畢業之後還可以此建立自己的事業長期發展。 因此請同學依這些過濾條件，針對以上主題，提出更明確的服務項目，細節及商機(獲利模式)，POLO同時拚演創投者或客戶(使用服務平台之用戶)的角色，要學生提出能打動我的服務，包括提出需求之解決方案。 經過同學們小小的討論後，決定以專業的「社區會議服務平台」作切入(主題設定)，提供社區從議題醞釀開始，意見調查及統計、會議通知、開會(議事)管理、決議事項之任務指派及成效(果)追蹤、會議或成果公告等專業的社區會議運作平台，往後(明年)再針對此系統作擴展服務。 商業模式還沒細想，原則是讓社區免費使用，收入來源可以從社區發展協會或保全公司租用使用授權(買單)，再提供給他們所服務的社區使用，以及網路付費廣告等。【指導醒吾技術學院資訊系學生開發商業網站實戰系列二】這次討論主軸是怎樣設定研究主題。POLO建議一開始範圍不要太大，容易失焦，增加失敗風險，同時要同學避免複雜度與技術難度太高的服務，更要避開國內外大企業已經霸佔的領域，盡量以專業(專精)且有特色(創新)的服務來切入。

• 合作的知識

  • 2009/4/27 上午 02:36:57
  • http://polo.dgi.tw/ID/04987.09417.56
  • 【合作的知識】420- ( POLO-愛世紀工程 2009/4/27 02:36:57) 朋友寄了一封EMAIL來，是關於企管的網路文章，有幾篇提到合作的故事，POLO看完之後有感而發寫了後面的註解，如果台灣要強盛(各方面)，有些重要的知識要成為大眾的常識，甚至是人民的文化素養之一。 我們從兩個網路小故事開始吧。 故事一 古時有兩個兄弟各自帶著一只行李箱出遠門。一路上，重重的行李箱將兄弟倆都壓得喘不過氣來。他們只好左手累了換右手，右手累了又換左手。忽然，大哥停了下來，在路邊買了一根扁擔，將兩個行李箱一左一右掛在扁擔上。他挑起兩個箱子上路，反倒覺得輕鬆了很多。 故事二 有兩個飢餓的人得到了一位長者的恩賜︰一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個人要了一簍魚，另一個人要了一根魚竿，於是他們分道揚鑣了。得到魚的人原地就用乾柴搭起構火煮起了魚，他狼吞虎嚥，還沒有品出鮮魚的肉香，轉瞬間，連魚帶湯就被他吃了個精光，不久，他便餓死在空空的魚簍旁。 另一個人則提著魚竿繼續忍飢挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可是，當他已經看到不遠處那片蔚藍色的海洋時，他渾身的最後一點力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手人間。 又有兩個飢餓的人，他們同樣得到了長者恩賜的一根魚竿和一簍魚。只是他們並沒有各奔東西，而是商定共同去找尋大海，他倆每次只煮一條魚，他們經過遙遠的跋涉，來到了海邊，從此，兩人開始了捕魚為生的日子，幾年後，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過上了福祉安康的生活。 (網路上的結語：在我們人生的大道上，肯定會遇到許許多多的困難。但我們是不是都知道，在前進的道路上，搬開別人腳下的絆腳石，有時恰恰是為自己鋪路？ 一個人只顧眼前的利益，得到的終將是短暫的歡愉；一個人目標高遠，但也要面對現實的生活。只有把理想和現實結合起來，才有可能成為一個成功之人。有時候，一個簡單的道理，卻足以給人「意味深長」的生命啟示)。 POLO註解 我們常聽到：「中國人是一盤散沙」、「自私的中國人」、「中國人不懂團結」...等等民族特性的描述。(此中國人泛指華人) 這個話題不久前曾與好友聊到，POLO當時說：「沒有一個民族(人)是不自私的，但要像華人面對共同危難時還不懂得合作對外是比較明顯，但這非民族性使然，而是政治因素造成的，這是被統治者刻意且長期養成，因為如此才利於被他人統治，由其是少數外來(外族)政權，只有借此手段才能控制社會(各階層)，只是我們都不察覺(習慣了)而已」。 台灣深受其害，因為這種箝制從小學教育就開始，直到我們長大進入社會，而且自日據時代開始到今天，這個緊箍咒還套在台灣頭上。 這怎麼說？學界在培養團隊合作及分工的精神與自我學習及自我特色認知是非常缺乏的，因為老師自己這方面就缺乏，或者說整個國家人民多缺乏這種重要的基礎知識(合作的知識)，也因此台灣在政黨輪替後，也沒有根本改變此問題。就像我們現在還在搞填鴨式教育及升學聯考(學測)，聯考目的就是比分數，比你擠掉多少人，過程都與合作打團體戰無關，可笑的是又不是學校不夠讀，而且改變一下觀念與做法，明星學校根本不會擠破頭，明星公立學校既然有比較多的資源與方法，就把教學方法及內容開放給大家使用，所有具公務員的老師都可以這樣做，甚至有法律上的規定，這樣所有的老師都能比較、學習進步，受益的是所有學生及整個社會，除非這些人不拿國家的薪水，否則我們就有權要求，這才是教改的重點，這就是一種合作進步的制度。 您可以觀察我們缺乏合作文化的有趣現象。例如即使彼此沒有競爭情況下，常會排斥身邊對主動積極(追求或渴望成功較強烈)的人。連父母都會對自己小孩的要從事創造性的工作或事業時，都常會講出：「沒用啦！你一定會失敗的...」，心態似乎就是不希望身邊的人成功，自己會沒面子(因為成功者不是我)，就是一種「看不起人家好」的心態，連親人都這樣，何況是不認識不相干的外人。 合作其實是一種知識能力的思維，例如要做某件事，如開辦新公司。我們會從本身利益著想開始，如果自己做不到就會想找誰幫忙(合夥投資經營)，國內有很多稍有成就的中小企業，多是原始股東及元老中途退出後經營才慢慢站穩腳步，不管這些退出者是否是被利用完畢而犧牲，總之缺乏「合作」知識的社會，各種商業經營是比較困難的，也因為社會大眾缺乏如何合作的知識，多數企業都很難長大，技術也不會太高深。反之如果國人有很強的合作技能(知識)，彼此的權利義務及未來利益、權力支配及風險承擔、財務計算及稽核簽證、退場條款等，如果一開始就定得很明確，往後合作就會很順暢，台灣整體經濟的力量將可震撼世界。 合作的知識其實建立在如何領導、用人、計畫、組織、控制、考核及創新...等等的知識方法上，企業管理或政府及地方協會運作的核心，講的其實就都是這一些，而這種能力才是決定國家強盛的關鍵。如果台灣人要在未來國際舞台發光，這種合作知識(範圍更廣的企管知識)必須拆解易化，從小就融入到小學的課程裡，讓我們下一代從小就學會如何與他人合作，學習如何領導與被領導，如何組織及分工合作，未來台灣(各行各業)的實力及規模就能倍數放大。 不過華人世界的上位者，都以如何統治大眾做出發，所以不敢讓民眾組織(能力與知識)超過政府所能掌控的範圍，除非政府本身不斷的進化與升級，社會才會跟著進步。 政府要「有效」控制社會有兩個層次。低階層次是讓民眾順從聽話，如中國、北韓，所以這類國家害怕人民自由組織與合作會產生反抗政府的力量。高階層次的如日本及南韓政府，這類政社會是建構在人民的認同上，所以國民越團結，政府越容易取得認同。 至於台灣(政府)屬於哪個層次？POLO認為在中下階的外面，因為我們政府缺乏「有效」控制社會的力量(可與新加坡比較其差異)，因為台灣政府管不動民間或是不想管太多(因為官員退休都計畫移民國外)，加上民間與政府似乎切割成兩個不同世界，動不動就冠上官商勾結，自然也成為公務員推掉麻煩的藉口，所以...管理(治理)有限，任其自生自滅。目前台灣特有的自由民主社會，包括自然環境破壞、雜亂的都市景觀、低落的政治人物...，其實都是政府無法有效管控社會而建構出來的(自然形成)，政府目前施政手段及措施，還都停留在上世紀殖民時代的水準。 中國近來的成長，其實是因為中共政權(政黨)在進步，中國政府正積極向世界強國學習的各種經驗；相對台灣政府(政黨)有在學習、有在進步嗎？沒有，因為我們還在空洞台灣經驗的象牙塔裡夢遊、漂浮著。

• 網路文章_扁鵲醫術

  • 2009/4/26 下午 11:28:17
  • http://polo.dgi.tw/ID/04986.84497.07
  • 網路文章_扁鵲醫術【-生活智慧】扁鵲醫術 魏文王問名醫扁鵲說︰「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢」？ 扁鵲答︰「長兄最好，中兄次之，我最差」。 文王疑問︰「那為何你最出名呢」？ 扁鵲答︰「長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病於病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉裡。而我是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以，以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國」。不錯的網路文章分享，看看何謂深藏不露之高手。

• 網路文章_認識建保局

  • 2009/4/19 下午 03:06:26
  • http://polo.dgi.tw/ID/04979.54386.23
  • 網路文章_認識建保局【-政治】沒錯..我在健保局當過二個月的工讀生...只能用一個"爽"字形容   每個月工讀費二萬元....二個月領了四萬.. 只花了半個月"校對報表數字(小學生都會的對數字)"還因為看到眼睛花有些錯誤，還被公務員罵"連小學生來做都可以對得比你好".....我承認..因為...我是大學生...不太會做小學生的事.. 剩下一個半月都在上網..看小說... 看到一堆公務員九點半還在走來走去(八點半上班)..打電話問老公小孩...安排星期六.日的活動...常常座位上都沒人...出去買東西或去福利社 下午二點半還有人才慢慢走進來(下午一點半上班) 五點已經有人在打包準備回家了..(下午五點半下班) 其他上班時的打混摸魚就不願再多說了(最好還給我看報紙咧)... 最最最機車的是---還常常嫌工作太多....沒有價值....薪水和年終太少....哇咧哩 健保局93年預算書，績效獎金+考核獎金為3.84個月平均每位員工22.5萬元   健保局94年預算書，績效獎金+考核獎金為4.21個月平均每位員工24.9萬元   健保局95年預算書，績效獎金+考核獎金為4.18個月平均每位員工25.6萬(降低0.03個月實際成長0.7萬元 )   經蘇貞昌院長 殺價為3.9個月平均每位員工 23.9萬元(比去年降低1.7萬元 )       好厲害的院長，注意到民眾觀感，居然大大一揮幫政府省了好多錢，比起歷任民進黨高官還要會殺價，可謂父母官呀!民眾該感激涕零五體投地表示敬仰，好好來感謝她的協助，幫政府減少舉債金額~~~~~~~ 。 健保局員工有多涼你知道嗎？  我做過健保局的人力標案，我說給各位聽，健保局把keyin，收件，分件，審件與窗口服務等繁雜的工作包給外包廠商，而這些由外包商找來健保局的約聘僱人員只有少少的20000元左右薪資(扣除勞健保甚至不到20000)，卻要做很多健保局正式員工不願做的鳥事 健保局天天哭窮，還大言不慚的說員工的4.6個月年終與每月上萬元的獎金並不是從健保費抽來的，是政府預算給的.各位想想看，如果是民間企業虧損至此，大家還妄想有年終嗎？ 4.6個月年終是那些30萬無力交健保費民眾永遠不敢妄想的待遇 ，所有的繁雜工作都給外包做了， 卻還每個月領上萬元的獎金，台灣民脂民膏浪費至此也算是台灣奇蹟了以上所言各位可以去查看看健保局總共包了多少工作出去，而所謂領獎金的正式員工又在做些什麼....最好有立委諸公出來為民喉舌一下.        一個過去20年從來沒回來過台灣的華僑，只要坐個飛機回來，提出不在國內的證明 ，繳一個月的健保保費 ，就可以開一次上百萬元的刀.有個單親母親要工作又要獨立撫養3個小孩，她沒有多餘的能力參加健保...... 如果到時候小孩要看病，她就得從健保開辦的第一個月算起， 繳齊所有的保費.我記得健保的原意是照顧弱勢團體， 同樣是我國人民， 為什麼人不在台灣可以不繳，在台灣就非繳不可？ 華僑當然是屬於經濟能力較好的族群，為什麼健保會跟原意反其道而行？ 為什麼會有這樣的差別待遇？ 健保局自己決定這個不給付那個也不給付， 反而是我們出錢的人沒有一點點選擇的權利 .......他們說健保每年虧錢.... 可是健保局的員工都領了4個月的年終，您願意為我們的健保背書，甘心多繳錢給健保局亂搞嗎？ 一位在健保局當過二個月工讀生的工作很爽POST文，有在繳健保費的就不妨看看。

• 某人電腦很厲害！？

  • 2009/4/19 上午 06:53:05
  • http://polo.dgi.tw/ID/04979.24785.26
  • 【某人電腦很厲害！？】442- ( 資訊電腦-IT 2009/4/19 06:53:05) 最近常遇到朋友說：「我認識某某甲，他電腦很厲害，有機會介紹你們認識，說不定對你有幫助」。這種情況POLO也是抱著多認識朋友的心情，跟這些很厲害的電腦人接觸，然而這些很厲害的大半只是對AP經驗值較高如上網、收發郵件、寫部落格、網拍、能夠簡易電腦維護或缺乏實務經驗的程式設計師，POLO以粗淺的經歷，繪製IT從業人員的領域象限圖，供IT產業外或非技術之IT工作者一個學習或定位的參考。 開始經營自己的事業後，跟外界互動頻繁。最近常遇到朋友說：「我認識某某甲，他電腦很厲害，有機會介紹你們認識，說不定對你有幫助」。這種情況POLO也是抱著多認識朋友的心情，跟這些很厲害的電腦人接觸，然而這些很厲害的大半只是對AP經驗值較高，如每天上網、能夠收發郵件、有經營自己的部落格、會網拍、能夠簡易電腦維護或缺乏實務經驗的程式設計師。 IT資訊產業這一、二十年的蓬勃發展下來已經分枝茂密，極度專業分工並深入各領域階層(行業與部門)，且新技術還不斷推陳出新，即使像POLO十五年前從MIS做起、負責網管、機房建置、轉做IT行銷與企劃、美工設計、工業與建築外觀設計、後回頭再學程式設計、DBA、SA、PM、電腦補習班講師、資訊部門主管、技術長、CIO到IT趨勢寫作...，也都不敢稱自己是電腦專家，畢竟電腦領域實在太廣了，頂多是說自己做過哪些程式產品或產業經驗，摸過什麼軟硬體設備，如果遇到哪些問題可以怎麼處理，技術人員怎樣帶或組織才有高產值。到現在下班後還是得不停練功學習新東西，免得幾年後就會被市場(新需求)淘汰，或一離離開目前公司就沒謀生能力。 不過對IT產業陌生的大眾，能遇到可幫他們設定郵件帳號，安裝防毒軟體，電腦組裝的人，往往就歸為電腦高手了。 下面為POLO以粗淺的經歷，繪製IT從業人員的領域象限圖(按圖可放大)，供IT產業外或非技術之IT工作者(如多數部落客)一個學習或定位的參考，不要讓大眾以為這些稱為電腦達人(或高手)的，在電腦相關領域就無所不能，如某稱Mr.SIX著名部落客，不太懂CODING也能開班教授程式設計一般(詳見)。 當然，能力將隨著學習與經驗累積而增加，總之基本工要先練好，有紮實的基礎才會進步，否則一知半解地吹牛很容易被識破，如果是遇到IT老手，幾句話就可探出這人IT功力到哪裡。 通常經驗豐富的IT人對不熟領域多半會直接回答「不熟」、「有接觸」、「不會」或「先研究再看說(回答)」；有把握能處理結案的會說「我試看看」、「我盡力」；處理駕輕就熟常的回答多半是「N個工作天(或小時)給你」，「如果不急，等一下有空就幫你弄」。 而回答這些話的結果，也常是驗證IT人員的能力依據。 如果對不熟就回答我盡力試試看(不先評估難易度、技術屏障及風險)，回答可以何時完成卻一再拖延，就多屬於能力不足或嘴功厲害型的IT人員，相對能力強的IT人對自己說的就會比較保守含蓄，因為他們非常在乎能否準時兌現。

• 網路服務平台開發實戰一

  • 2009/4/11 上午 07:25:47
  • http://polo.dgi.tw/ID/04971.26747.25
  • 【網路服務平台開發實戰一】415- ( 其他-電腦教學 2009/4/11 07:25:47) 最近指導醒吾技術學院資訊系學生如何實戰(企業需要或可商業運作)網站設計，本次內容以運作系統的準備及基礎設定，必要的開發管理工具安裝，及ASP基本語法的介紹。 最近指導醒吾技術學院資訊系學生如何實戰(企業需要或可商業運作)網站設計，相關資訊將放於此。本次內容以運作系統的準備及基礎設定，必要的開發管理工具安裝，及ASP基本語法的介紹 作業系統系統 安裝作業系統上的IIS(網頁伺服器) Server2003以上的OS要將IIS上ASP服務啟動(預設為關閉) XP專業版為內建功能，Home版可自Win2000複製元件安裝IIS(網路說明) 注意XP只能同一時間10個連線數) 防火牆80要開 資料庫 SQL 2005 SERVER個人或程式開發版(建議使用) ，未來佈署系統可使用免費版的SQL Server Express  版本 驗證模式要選SQL Server及windows雙驗證模式 SQL SERVER網路組態的TCP/IP要開            如果要讓其他PC管理DB則防火牆1433要開  Microsoft Office Access  如果不用SQL SERVER時(建議使用2003版) 開發及管理工具 MS Office SharePoint Designer 2007(網頁編輯，目前微軟提供免費下載) Microsoft Office Visio  分析及畫流程圖 Microsoft Office Project  管理專案，小組任務分配及進度管理  開發方式(開發論) 以XP(eXtreme Programming 極致開發)論為原則方向 由指導老師及POLO擔任客戶角色 ASP DEMO語法 <!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd"> <html xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"> <head> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8" /> <title>ASP DEMO</title> </head> <body> <% Set Conn = Server.CreateObject("ADODB.Connection") '// 建立DB連線物件 Conn.Mode = adModeReadWrite    '// 設定連線可以讀寫資料 Conn.Open "Driver={SQL Server};Server=電腦IP或名稱;Database=資料庫名稱;Uid=帳號;Password=密碼;"  '// 開啟資料庫 (包括DB種類/位置及帳號密碼) strsQL = "SELECT  * FROM 資料表名稱 "   '// 要讀DB的SQL語法 set rs = Conn.Execute(strsQL)  '// 建立資料集合(此為唯獨資料集合) xx =1     if not rs.EOF Then '// 如果DB有資料         While Not rs.EOF    response.write  xx  & ". "    response.write   rs("欄位名稱") & "<br/>"             rs.MoveNext             xx = xx + 1         Wend  ' (回圈返回點)     end if     rs.Close   '// 關閉資料集     Set rs = Nothing '// 釋放資料集之記憶體空間 Conn.close    '// 關閉連線 Set Conn = Nothing  '// 釋放連接資料的主物件所用之記憶空間 %> </body> </html> 資料庫新增刪 以下是新增刪的語法 ， 注意 上面  Set Conn /Conn.Mode / Conn.Open 在執行中的網頁沒宣告過(或include)會無法執行歐，資料連結開過後要記的關才不會讓網暫掛掉(記憶體用光)整個網頁最好只開關一次效率較高    '//  ====== 新增作業 ======  strsQL = "SELECT TOP 1 * FROM  資料表名稱 "  set rs = Server.CreateObject("ADODB.Recordset")  '// 建立資料集合(此為可讀寫資料集合)  rs.open strsQL, conn ,3 ,3    '// 開啟資料庫  rs.AddNew     '//新增記錄    rs("欄位名稱") = 值  '// 要注意資料型態 如 數字 "文字" 日期 布林值    rs.Update         rs.Close         set rs = Nothing   '// ====== 修改 ======  strsQL = "SELECT * FROM  資料表名稱 Where 欄位名稱 =" & Request("ID") '// 找出要修改資料條件的SQL語法 未來Request要加SQL隱碼攻擊過濾  set rs = Server.CreateObject("ADODB.Recordset")'  rs.open strsQL, conn ,3 ,3  if NOT rs.EOF Then  '// 如果找到此資料   rs("欄位名稱") = 值    rs.Update  end if  rs.Close  set rs = Nothing  '// ====== 刪除 ======  '// 這裡用SQLCommand所以不用set rs 資料集，執行速度快，新增或修改也都可用此語法，但缺點是資料太長的欄位無法處理，型態處理不易  strSQL = "DELETE FROM 資料表名稱 WHERE 欄位名稱 =" & Request("DelID")  '// 找出要刪除資料條件的SQL語法  Comm.CommandText = strSQL  Comm.Execute   ====== ACCESS的連結語法 =============  Set Conn = Server.CreateObject("ADODB.Conn

• 離職如何寫告別信

  • 2009/4/10 上午 06:34:22
  • http://polo.dgi.tw/ID/04970.66862.84
  • 【離職如何寫告別信】414- ( 其他-生活智慧 2009/4/10 06:34:22) 吃人頭路總難免會有離開的一天，然而這天來臨時你會如何寫告別信？好好修理阻擋你發揮的主管？或對經常扯你後腿的同事爆料？告訴舊公司你的新工作有多麼美好(也許是自己幻想出來)？POLO建議是避免對個人攻擊，下面是最近寫的告別信，有興趣的可以參考看看。 原則，避免對個人攻擊。免得下個工作的主管又是您討厭那個人的同學、親戚、朋友或客戶，給別人留後就是幫自己鋪路。 如果您真用心在您的工作上，其實您一定知道該怎麼寫告別信，甚至能幫助同事點出問題來，甚至解決重大問題，當然避免傷人是最高原則。此外您的內容最好能對這家公司未來，有實質幫助的建議，甚至之後能持續發酵，才有寫的價值，否則只留下感謝大家N年來的照顧，兩月月後全公司大概就忘了您這號人物，這可能反映出您在這家公司下的苦工還不夠，沒做出什麼重大貢獻，所以沒什麼可說。 下面是最近寫的告別信，有興趣的可以參考看看，PS為保護該公司內容有做局部的修改。 _______________________________________________________________________________ 給所有親愛的長官及同事 過了這麼久才跟大家告別。前兩天才有同事驚訝地打電話來，說「怎麼走的這麼低調，剛才打分機找不你，才知道你已經離職一周了…」。 其實POLO不想留下「感謝大家x年來的照顧」這類無關痛癢，對公司未來沒發展幫助的客套話，畢竟公司在我們身上花了那麼多錢，最後回報一下(如解決病灶良方的萬言書，或留下可歌可泣的出師表)薪水也才拿的心安理得。 至於離開公司的原因與難處，都一五一十告訴人資主管，所以就不對此贅言。 就POLO而言，公司請我們來就是要發揮專長幫公司賺錢。自己設定目標至少是回饋二十倍(薪資)以上，整個部門X3倍的提升。但一年半下來，現有環境只能使出二成的功力(能力)，這並非說是倦怠偷懶或忙於私事，當自己承諾那天要交出東西，一定會提早幾天或幾周完成，讓使用者先測試並留有除錯修改的時間，背後其實經常帶工作回家，弄到兩三點甚至天亮才睡覺，有空就優化程式碼讓它執行得更快，或是改用新語法(如AJAX)改寫程式碼，還得花時間做頁面調整及美工設計、加上設定對外防火牆或DNS、調教伺服器主機、處理同事PC、投影或印表機問題，能包的幾乎全包。但這不像以前的工作環境是團隊分工在進行，有各種角色相互銜接的各司其職，所以要累上好幾倍，品質與進度也比以前差很多，這裡的工作與十幾年前差不多，僅證明自己寶刀未老。事實上POLO在資訊領域打滾已超過十五個年頭，2005年後已經不擔任只是寫程式的職務，多數的CODEING都交下面的小朋友。而這裡POLO手下卻一個人也沒有，因此相對重要的、可以做、需要做、能做、想做的事就變少了，評估自己至少損失80%的效益，等於公司少了80%的利益。 其實有請部門經理借自己離開來反應部門困境，如人力與專業不足、定位不清，位階過低。雖然上頭一直說要外包來解決問題，但公司大半資訊系統幾乎都是外包來的，如物流、內網、外網、ERP、預算及人資系統等，這些通通都是，且成果都不好，這麼多幾年下來還不知道問題出在哪裡，豈不是自欺欺人！ 當資訊部門技術能力太低，又沒請專業PM來負責專案，外包及管控(包括風險處理)自然無法周延處理，加上我方開出的規格常有矛盾怪異之處，導致後面結案困難，加上外包回來沒有適當的人力配置來接管維護，經常讓公司及外包商兩敗俱傷(這些工作如果交給POLO保證可以漂亮結案) 。 在人手不足下，像POLO都是單槍匹馬一人完成公司全員創新平台，還包括KPI績效、物流備貨、電子型錄、EMD發送及追蹤、福委會及拍賣平台..及一堆數不清的小系統，以這樣規模系統，外面至少是配置兩三個人以上在進行，這裡POLO一人得扮演企畫、PM、SA、CODING、美工、系統工程師，可想而知是如何「沒夜沒日」地完成使命，這對上年紀有點老年癡呆的POLO而言，是在搏命演出，為得只想讓自己家鄉產業能在全球發光。然而部門整體績效卻總是在全公司之末，這在多年的職涯還真是前所未有的恥辱呀！只差沒在月會成績宣布時吐血而亡(再下去恐有這天)。 不過平心而論、這種結果都是資訊部長期人太少、導致部門內缺乏自我成長甚至是競爭淘汰有關，導致老闆對這個部門不信任，甚至害怕不想管這個養老院(部門)。 以公司財務部來說，十多個人就分不同人來處理不同公司的帳務，人員還能定時輪調，如果資訊部也做到這點，表示目前很多問題都可以解決了，因為很多工作都自動化，或有標準程序可以依循作業。 如果重視資訊部，甚至將資訊部直屬總經理下面、高層次的資訊決策、建設及運用才會出現，其實IT是一種武器工具(外攻內守均能運用)，我們目前運用IT技術還在「封建時代」(入門)，像7-11運用IT是到「資訊時代」，而GOOGLE是「奈米時代」(不了解請見世紀爭霸遊戲)，所以公司還有很大很大的升級空間。 公司後勤要提高效率，降低企業整體運作成本，一定要往資訊部門投資、如果是對往來發展及行銷，如電子商務、社群客戶互動、科技行銷、智慧營銷管控，那更需要投資資訊部。 給個思考建議給公司參考如何配置資訊部門 2個專門處理 財務部 及 物流單位(含外包商及工程單位) 的需求 2個處理 業務部、所有門市及內部網站 需求 2個處理 外部網及合作網站聯盟(含網頁美工) 2個MlS(網路伺服器管理、個人PC維護、公司資訊教育推動) 1位部門主管 如果能加一個經驗豐富的CIO(資訊長)或顧問角色，資訊部一年後將是一個堅強的團隊。 如果公司正為下一個五年發展(戰略)做準備，公司內勤人員的結構，尤其是資訊部門的認知，一定要改變，IT的角色不是只有解決印表機卡紙這種低階任務(處理這種小事，內勤人員理應都要具備的基本能力)，更重要是現在多請一個IT人員，未來財務或人事等後勤部門可少請兩個，投資報酬絕對划算，且IT人員充足就不怕走一人就全部垮台，這才是經營者要思考的關鍵。 借EMBA如何打造堅實的團隊的話，補上POLO觀點：「團隊就是集合(組織)不同專業及角色，以更有效率來完成XX事或原本做不到的事，不同的組合及豐富度，決定成事的大小及規模。」 一個主管如果只是帶幾個同質性員工做事，就像一個大哥帶著一群小弟徒手跟對方幹架。如果懂得帶不同專業的部屬，就像小弟是帶著不同的刀械槍枝出門，贏面就更大。如果部門編制的更完整，就變成像一個戰鬥部隊還有車輛運輸及坦克火力支援。如果有科學家(高層次的科技人才)的加入，則火箭、衛星、原子彈就可能出現在戰埸上，這時已經從街頭打架昇級到及征服國家的戰埸，玩過世紀帝國遊戲的人就能夠知道上面在講什麼。 新技術(科技)的出規及人才運用，往往是國家社會升級轉型的開始，回頭看公司也是一樣，企業要隨時有不同的人才及技術觀念的引進，公司才會不斷蛻變成長。 當主管的，一定要找一流人才進來的企圖心(尤其自己本職學能不足領導部門者，更要找比自己利害的人進來才不會誤事)，只想找聽話可以踩在腳下的，自己與部門很難進步。當自己能夠領導一群精英完成共同目標，才能証明自己的實力與能耐，人生(職涯)才會過的精彩。POLO之前擔任CIO或PM時也是只找一流人才，敢付薪水比自己高的員工進來，公司主管們要有此胸襟，才可能從舒適圈爬起來戰鬥。 資訊部人要很多嗎？ 公關媒體部的經理一人戰力就抵得上一家公關公司，足可證明人不在多而在精，在資訊領域，人才專業及能力差異更是明顯，請20個100個只會修PC的MIS來，也沒辦法解決績效系統哪裡計算錯誤的問題，人員的實力、專業、潛力是能否成事的要素，如何讓人才發揮價值(能力)則是關鍵。 資訊部要哪些專才進來，(如商業邏輯設計師/PM/系統架構師/DBA/各類程式設計師與系統工程師/企畫/電子商務/視覺設計…)，一定要先規劃好，要找就找一流且足夠的人進來(人走才不會又得重頭來過)，讓他門可以發揮，三年後(尤其是大陸的布局)，一定有完全不同的風貌。 要記住公司未來真正的對手是大陸(包括發展成功的台商)及日資企業，三年、五年後的公司會是怎樣，身為公司人要認真(有空時)思考才是。 話說人有三魂七魄，POLO留一魄在公司，助(祝)公司於不久將來，成為台灣之光。 願 共勉之 最後還是補上一句無關痛癢的話：感謝各位長官、前輩、同事 一年半來的照顧，POLO永遠記得與大家互動的喜悅與辛勞。 鄭登寶 POLO 敬上

• 用人民幣，打造幸福新台灣

  • 2009/4/2 上午 02:13:39
  • http://polo.dgi.tw/ID/04962.08019.84
  • 【用人民幣，打造幸福新台灣】439- ( POLO-愛世紀工程 2009/4/2 02:13:39) 這裡的人民幣並非對岸政府發行的貨幣，而是徹底改變國家發行貨幣的制度及觀念。這種制度是下一代社會(運作模式)可以嘗試的重大革命，這種變革可能更勝孫中山推翻滿清帝國建立民主社會(國家)，這種改變能真正杜絕人民貧窮，徹底扭轉人類數千年來的生存方式，人生將以實踐願景、夢想而活，不再只是為賺錢(鈔票)而活的經濟模式。 這種全新貨幣是以國家人民的數量、素質及成就、自然生態多樣性..等，作為國家發行貨幣的基礎，新貨幣透過可追蹤計算的電子貨幣進行交易。當台灣人民幣(制度)在未獲得國際認同前僅於國家內部使用，對外則維持現有的金本位(泛指黃金、白金、白銀...)之相對貨幣與其他國家進行交易。   在這種全新經濟制度下，國家現有角色將完全改變，政府將成為台灣最大的公司(無股份制的無限公司，往後稱為國家全責企業或國家企業)，爾後所有國民的居住、餐飲、交通、工作、教育、醫療等國家企業都負起最基本的保障，而不是像現在政府將原本要負責的工作，全丟給民間企業去承擔。而新制度的經費來源便於自於這種全新的貨幣。   這種貨幣並非像宋鴻兵著作『貨幣戰爭』裡，是以人民(如美國)未來稅收作償還基礎來發行貨幣，這種新貨幣具備即時的變現能力，而且是多元化的方式呈現，例如您住國家企業租給您的住家，以「人民電子貨幣卡」(刷卡)坐車、用餐、您就得貢獻(回饋)等值的時間或專業成果給國家全責企業，且該貨幣還可做到專款專用，交通費只能坐車，餐費只能買吃的，今天的份沒用完也不能累積到明天，如果您現在買的房子繳不起貸款，您可以地區公告市場價賣給國家政府，再以每月極低的價格(如果有簽時間交換協定就能免費使用)跟國家全責企業長期承租，如超貸部分也可以讓國家全責企業幫你償還，同樣的你必須回饋同等的時間或專業貢獻，而不是目前只有鈔票一種(無須多次勞力轉換成現金)，當國家企業有此房屋及土地權時，又可增加人民幣的發行數量，未來的社會不再有貧窮的問題。   一旦這種全新的貨幣制度(包括配套的電子貨幣運作機制)運轉起來，政府無需設計收稅制度讓錢又流回政府(對外國經濟活動除外)，人民往後無須繳稅，因為政府每天會依人口數及質產生必要的電子貨幣來運轉，而國家企業可以動員廣大(交換)人民的時間或專業成果，讓社會及產業更有附加價值，而政府要確保如何讓全國人民的作為，都能產生價值或取得適當的回饋，包括婦女在家燒飯洗衣帶小孩或照顧長輩也是一種社會貢獻(產值)，這種運作方式將使社會建立一種強而堅固的基礎底層。   新制度下，私人企業仍可照傳統商業法規存在及運作，但人民可以選擇在國家公司下申請成立子公司，只要經管理指導單位對您個人提出的計畫(設備、人力、原材料)有價值或競爭力，您的公司就可以開張(您的提案透過國家企業的資訊情報系統馬上送給相關單位，也許是數萬名專案PM手上進行電子評估與審查)，國家企業會負擔您大部分的人事成本(因為前全國人民都屬國家企業的員工)，大部分的行政工作都有專門的公司幫你處理掉，例如XX銀行的YY單位就是您的會計或出納部門，各種生財設備及電腦軟硬體都有專責單位提供租借，如果現有系統不合需求專業公司也能幫您修改，以便國家企業相關單位累積新的KNOW-HOW再運用於其他子公司，甚至開發出比微軟及OFFICE更好的作業系統及軟體，因為台灣國家企業的軟體人才遠多過私人企業，還包括各種貿易或談判高手的短期協助，因此你只需要用心找好您的事業夥伴發揮專長即可，因為國家人力資原單位可以提供成千上萬的合適人才於您合作，或者您的提案具備國際發展或競爭價值，國家科技單位將組成專案團隊主動參與協助，或是您只想成立個人公司(工作室)在自家的客廳上班，您可在情報網路上承接國家企業給您的建議方案(任務)來執行，國家企業將會提供(整合)各種供需情報，讓各種生產能在平穩級最高效益(低浪費)的模式進行。   將來台灣任何一家公司背後背後有一家超級企業在支撐(協助)，並且將國家整體資源運用到極致，這將使的台灣由地攤經濟升級成國際級航空戰艦，說不定台灣的綠茶(公司)也能像可口可樂一樣經營，豆漿燒餅(產業)比麥當勞做的更好，只要整個社會運作模式大翻轉，讓創新及資源整合成會社會動力的基礎，一種前所未有的國家(新人類文明與經濟)就能誕生。   未來新社會人民不怕被裁員，企業不用擔心人事成本而要移往海外，新制度將讓企業可以大量使用自動化生產及機器人來達到最高效益及品質，政府會自動將人力時間投注於人類未有的創新及發明上，政府必須以培養全國性高素質人力(如國民平均學歷至少具備兩種碩博士以上學位)來長期推動社會的改革，如此也避免國內自己不做浪費的生產與不必要的競爭，而更有實力面對全球競爭。   如果台灣政府(人民)有此雄心壯志進行前所未有的革命，我們將無需擔心國際景氣好不好，整個台灣社會將以光速前進(進化)，不久的將來台灣的清潔工人將是遙控(指揮或設定打掃作業程序)清潔機器人在工作。

• 愛世紀幸福工程推動聯盟

  • 2009/1/1 上午 10:03:55
  • http://polo.dgi.tw/ID/04868.36235.94
  • 愛世紀幸福工程推動聯盟【愛世紀工程-愛世紀工程】愛世紀幸福工程 建構理念 只有改變國家的角色及貨幣(金錢)運作的模式，才可能扭轉即將被人類貪婪所毀滅的世界。 解決貧富巨大差距，不僅僅是解決個人的教育與知識的差異，而是每個生命是否具備相同的保障與機會，我們需要更好社會運作架構，來阻止資本主義下的財富遊戲而產生的恐懼、貪婪、爭奪、戰爭及毀滅，為了金錢而不斷毀壞我們賴以為生的環境與所有生靈，人之可惡為錢可以破壞一切，多數人只是為服務政經權貴之少數人而活著(現代奴隸)，人之偉大在於先利他而後利已，組織與分工、分享與創造。只要人類能真正掙脫金錢的枷鎖，發揚理性、科學及自我節制地與大自然共生，未來我們的心靈及後代子孫，將與大地和諧共榮，永久持續下去。 政府不僅只要照顧每個國民，應該包括生態、土地、水源及人類以外的各種動植物，可以平衡共生永續發展，如此才是真正健康幸福的國家。 愛世紀幸福工程用愛及科技籌辦政黨與事業，以建立符合現況及未來的社會與運作模式。 愛世紀幸福工程的主張 國家是由國民構成，照顧每位國民是現代政府應盡的責任，這個責任不該丟給民間企業或保險公司去負責，如果是，那政府便是台灣最大的公司，每個國民都是這家公司員工，如同大家全都是公務員，但避免國家機構運作官僚及效率低落，甚至發揮比民間企業更高的效能及資源整合與大型化，並促進知識及人才流動與創新，有定時即不定時的職務(小輪調)到公司(大輪調)的制度，且各種組織應具備變形蟲般的隨時應變、重組、分裂再生(升級)的能力。    每一位國民的勞動力與智慧及成果，與自然生態多樣性的維護狀況與能力，是構成國力的基本要素，衡量國家的財富與價值需以此為基準，亦為國家發行貨幣之依據，不再以舊世界黃金白銀存量做基礎，這種過去的思維只會不斷激發人性貪婪，造成環境自然的毀滅。  針對每位國民，政府應低價或免費出租汽車、房屋、甚至是生財設備，並保障每天基本的食物與交通需求(藉由非個人累積的電子貨幣來運行)。  每個人快樂工作與學習讓整個社會能量統合前進，自然取代儲蓄(或是儲蓄在整個社會而非個人)。  國民接受各種教育應視為工作一環(國力投資)，政府同樣支付報。  充分發揮每個國名的腦力智慧及各種設備器具的最高利用率，是國力重要指標，人類不必要的勞動力及危險或容易造成疾病的工作，應大量運用科技與自動化設備來取代。  人類需要運用的智慧與創造，人造太陽(用不盡的能量)也許就會被創造出來，至少目前的太陽能、潮汐、風力都很好的能量來源。  人口不再為產業勞動需求來增加或減少，而是與自然生態如何和諧共生與幸福生存而計畫調節(約束) 新經濟制度依然保有現有私人企業運作及私人財產。  新經濟理論不是建構在傳統的交易與傳統經濟成本考量，而是在解決問題或滿足需求，且具備安全穩固與環保永續性。  農業需於當地區域性自給自足(供給精準化)，減少外地長途運輸之各總損耗，避免多於的存放、運輸與未食用(腐敗)之浪費。  自然生物與生態(路地及海洋)復育計畫  新政府公司旗下會有無數的子企業，經營者由總統、或公司經營決選小組、或全公司所有同仁票選產生、為，新制度的報酬雖有少許不同，但差距有限，因為每個人花費的精神及時間是同樣有價的，只是功能任務不同而已。  軍隊聯合國化，反戰國家  對非新經濟國家之經濟往來，依然採用傳統經濟交易手段及衡量方式 只有改變國家的角色及貨幣(金錢)運作的模式，才可能扭轉即將被人類貪婪所毀滅的世界。 解決貧富巨大差距，不僅僅是解決個人的教育與知識的差異，而是每個生命是否具備相同的保障與機會，我們需要更好社會運作架構，來阻止資本主義下的財富遊戲而產生的恐懼、貪婪、爭奪、戰爭及毀滅，為了金錢而不斷毀壞我們賴以為生的環境與所有生靈，人之可惡為錢可以破壞一切，多數人只是為服務政經權貴之少數人而活著，如同現代奴隸一般。

• 回應自由軟體之POST文

  • 2008/11/18 上午 02:41:40
  • http://polo.dgi.tw/ID/04823.09700.93
  • 回應自由軟體之POST文【趨勢-IT】回應ZDNET之莫當披著自由羊皮的專制狼(之三)  之POST文 24.POLO CHENG 於 2008/11/18 02:27 回應 商業軟體到下個階段(趨勢)都將會紛紛轉到免費時代，GOOGLE就是一個例子，從免費下手，後面的商機才大的驚人，它們也會強調類似如自由軟體可以免費使用，但你無法修改它、掌控它。 如果分層級來看，賣軟體算是最低等、其次是賣服務，最高層次是賣習慣。 如果微軟能夠看透賣習慣這個層級，未來全球的經濟及產業將被其併吞整合，未來的微軟廣告、微軟電視節目、微軟不動產、微軟機票、微軟旅行社、微軟飯店、微軟數位遊樂園、微軟賭場、微軟股票操盤系統、微軟國中小家庭數位聯絡簿、微軟長春藤連鎖學院、微軟網路唱片發行網、微軟醫院、微軟家電、微軟電力公司、微軟銀行...，如果微軟以人類「習慣」建構者時，這些畫面將會逐一實現，其實微軟只要在各國找到合適的產業(公司)投資，以強大的軟體及軟硬體技術團隊，以全新的觀念與技術重新打造該產業的新習慣，例如不用到醫院就可以在微軟系統得知醫生的問診結果，甚至同時讓病例讓多國多個醫師共同診斷，只要你有微軟銀行的帳號所有費用，甚至是病房預約到國外靜養居住及看護人選、交通安排…種種，運用微軟與整個社會產業建構的資訊服務系統(環境)，一切都能快速辦妥而且是跨國籍的服務，甚至未來政治人物選舉都要委託微軟做情報調查與分析的工作，到這天才算是真正資訊化社會(時代)，事實上GOOGLE正在朝這條路(掌握人類使用網路/資訊/電腦的習慣)上前進。 就目前GOOGLE、LINUX及其他自由軟體目前還無法撼動微軟的地位與市場(別忘了還包括教育、認證、程式開發及硬體授權等市場)，因此微軟還不知道要從根本改變自己的商業邏輯，比爾蓋茲也還沒看到下世紀的資訊挑戰才早早退休，喂！老兄，醒來吧！革命才要開始哩。 要打敗微軟也是有機會的，尤其在VISTA及Office2007讓習慣微軟的人深感操作上的挫折之後，而賣軟體的商業模式將讓他們不斷犯同樣的錯(為了讓你兩三年後再掏錢，所以不斷對OS及OFFICE改版，如果沒改變習慣似乎很難收到錢)，如果GOOGLE也切入OS、以高層次是習慣(化)來規劃產品，以改良、改善取代改變(不用擔心版本不相容無法執行、而且下載軟體或安裝改良套件絕對免費)，推出比微軟OFFICE、Visual Studio及SQL Sserver更強更容易使用的產品(軟體免費，收費來自商業服務，如轉帳，線上交易服務費等)，同時與各國著名企業重建商業機制，等微軟回神時要在追就不是那麼容易了，如果GOOGLE能在軟體開發工具及資料庫系統下手，一旦投入者(全球)聚集起來，擠下微軟就指日可待，至於OFFICE也有攻擊弱點：如格式太多(Word、Excel、FrontPage、OneNote、PowerPoint、Visio、Access、Outlook…)如何將格式單純單一化(非永中的OFFICE將數個畫面弄在一起)，例如我們公司以前開發過一套PKM個人知識管理便將Word、FrontPage、EMAIL、圖片管理、如Google般的搜尋引擎整合在一個單一操作介面，整個操作比WORD還容易，如果讓GOOGLE這種大企業來做，用更創新觀念及實用性(幫助工實質作而不是花時間弄懂軟體怎麼操作)的設計，微軟不會還是老神在在，跟著微軟屁股跑是沒用的。 自由軟體是刺激微軟及GOOGLE這種大型資訊公司進步的關鍵，當這些國際資訊公司逐漸服務我們日常生活的一切細節，還能有股強勁的力量制衡，並用於大眾社會公益上的運用及舞台，必要時要以政府的力量進來扶持，否則不難保有天國家的政權也被這些企業(龐大的共生團體公司)所主宰。 軟體是什麼？是主宰我們未來生活的鑰匙。而自由軟體是解開未來資訊社會枷鎖的另一把鑰匙。 商業軟體到下個階段(趨勢)都將會紛紛轉到免費時代，GOOGLE就是一個例子，從免費下手，後面的商機才大的驚人，它們也會強調類似如自由軟體可以免費使用，但你無法修改它、掌控它。

• 社區資訊化之公益與商機

  • 2008/6/10
  • http://polo.dgi.tw/ID/04660.00000.00
  • 【社區資訊化之公益與商機】442- ( POLO-愛世紀工程 2008/6/10 00:00:00) 社區資訊化除了最基本的住戶聯繫功能的社區網站外，目前趨勢更朝向居家安全、門禁管控、多元通訊(網路電話、視訊通話、隨身智慧通訊裝備)、遠距教學及看護、甚至是逐漸朝向社區治理自動化、社區團體購物、全國性社區需求供應鏈發展，且更棒的是它還具備政府公益能力的神器。 社區(含集合式住宅以後均以此通稱)是公共領域最小的單位，可以是政府施政及政令及服務執行最底層的單位，更是足以影響社會區域治安的好壞的關鍵。   社區本身其實有很多商業需求存在，如機電設備維護、設備採購、總幹事保全及清潔之人力招聘、垃圾環保資源處理、社區團康藝文活動、居家搬遷、家具裝潢佈置、電器購買、日用居家用品配送、房屋租售及託管經營…等等服務，社區商務產值遠超過連鎖便利商店、大賣場，尤其是網際網路發達的年代，它將啟動全新的商業機制，甚至取代傳統商業。   然而目前大企業還不知如何切入，即便是公益團體也常被社區警衛阻擋在外。   雖然社區(含集合式住宅)有公寓大廈管理條例給予經選舉產生的社區管理委員會之法人及管理制權，但目前政府對此領域的參與是非常陌生，也僅透過個人或小型民間社造團體或村區里鄰長及地方代表與政府對話，但往往因中間聯繫者之背景、經驗與素質差異，對社區較深層的需求往往引導成無謂的經費補助，還得費時配合政府各單位名稱重於實際的消耗性活動計畫，就如社區有收管理費，有些社區還有商業運作收入來源，會需要政府補助資源回收或環境清潔嗎？而我們納的稅就如此流失掉，政府浪費的錢是由我們口袋拿出去的，我們一定要覺悟，要求政府能處理那些社區做不到的巨額、大型或奠定百年發展的建設與措施。   以良善的下水道工程為例，如建設完成並全面使用就可以解決社區諸多問題，如社區附近水溝的廢水放流導致的臭味及蚊蠅孳生、化糞池的機電馬達的運作保養及成本及能源損耗，抽除水肥時的不便及環境消毒等問題都能避，公家資源要用於百年大計，台灣才能實力朝向國際一流的水準邁進。   同樣的遠距看護或教學，如果地方政府不以下水道同等的態度來思考，讓超高頻寬的光纖網路能夠變成全民的資產直通我們住家，而不是只想短視賺取線路廠商的權利金，如此遠距看護或教學的成本高居自然大幅下降，有足夠的市場動能 及誘因自然可吸引許多企業投入經營，如僅靠賣完就走人的建商來推動遠距看護，成效絕對僅能曇花一現而已。   政府靠電信公司提供的上網申請帳號來評斷推動資訊化社會成效，似乎是自欺欺人，就作者擔任社區主委時經常收以傳統郵遞而過期的政府公文，如果能透過符合社區需求的治理平台(不是像文建會社區通那種陽春國小級的社區入口網站)，中央或地方政府有任何情報通或行政措施，便可以在幾秒或數分鐘內將訊息傳達到所有社區管理委員的EMAIL或手機簡訊上(或是採用可驗證來源的新通訊通知方式)，效益成本馬上呈現，而且政府透過此互動系統，還可以獲取精準且大量的調查回饋情報，政府的神經系統馬上提升百萬倍，政府的施政能力將大幅改善，接著社會將會帶動一波波前所未有，包括教育、產業、文化、經濟、政治運作升級與革命。   總之政府要集合民間的科技力量與創新技術，運用台灣IT優勢來打造獨步全球的資訊社會，提高台灣超強的國際競爭力，藉由實驗過程所獲取的經驗、技術Know-How、產品專利、甚至是思想價值向全世界輸出，讓我們走在世界各國都能自信的抬頭挺胸，受人尊重與羨慕。   就像韓國利用網路的感人影片推銷全世界，而我們政府也可主導IT媒體與產業作密切整合，把最新的IT資訊商品也當成是一種時髦風尚，向全球(有各國語系) 發行免費的流行IT網路雜誌(有豐富內容可離線瀏覽的電子報)，同時將行銷(線上購物及市場調查)整合在其中，藉由國家的力量在背後支撐，逐步讓台灣的藝文及作品、旅遊景點、名人或名歌星融合於IT素材內，以此滲透全球的新經濟戰，以此當成國家(劉行政院長)的旗艦計畫，只要我們敢於創新及嘗試，台灣股價哪有不上萬點的機會。

• 企業全員創新管理

  • 2007/8/4 上午 11:24:12
  • http://polo.dgi.tw/ID/04344.41052.82
  • 【企業全員創新管理】441- ( 資訊電腦-POLO軟體 2007/8/4 11:24:12) 企業全員創新管理 企業創意及專利管理平台，全公司腦力大激發，以制度化、讓部門及個人隨時發表創意或改善事項，迅速提升公司經爭力與流程制度改善。問題求解可讓全員來主動思考，解決問題的管理機制，是企業創新發展之利器。   產品特色 •平台規格：IIS/ASP/MS SQL 資料庫 •全員推薦/評分/任務交辦/追蹤/統計報表 •提案回覆等郵件通知/問題求解 •類似Google網頁關鍵字查詢/RSS訂閱 •無人數限制/可與人資績效系統整合 有興趣者可來信安排前往DEMO

• 自助‧天助，社區生命復甦誌：台南巴克禮紀念公園

  • 2007/6/10
  • http://polo.dgi.tw/ID/04288.00000.08
  • 【自助‧天助，社區生命復甦誌：台南巴克禮紀念公園】440- ( 公共事務-地方發展 2007/6/10 00:00:00) 台南一個因土地糾紛而封閉10年的廢棄垃圾場。3年前一個穿著雨鞋，騎著單車，喜好登山踏青的李仁慈，帶著三名義工，來到這片廢棄的公園，他們藉由雙手，讓這個廢棄公園重新活過來，原本質疑只在旁邊觀看的居民，開始遞茶送水果，後來也加入義工行列，三年來地方人士及民間企業出錢出力，一點一滴地營造自己的家園。 專題一：草地上的星光---台南 巴克禮紀念公園 台南市中心一個因土地糾紛而封閉10年的廢棄垃圾場(公園)。3年前一個穿著雨鞋，騎著單車，喜好登山踏青的李仁慈，帶著三名義工，來到這片廢棄的公園，他們藉由雙手，讓這個廢棄公園重新活過來，原本質疑只在旁邊觀看的居民，開始遞茶送水果，後來也加入義工行列，三年來地方人士及民間企業出錢出力，一點一滴地營造自己的家園。 如今在這3.3公頃的綠地，有荷花池塘、自然河道，以及各種本土或是來自國外的原始植物，建構成綠意盎然的萬坪的生態公園，還成為全市最美麗的上學步道，這原本周圍賣不出去的房子，如今成為豪宅的地標。 而公園以一位來自蘇格蘭的傳教士：多馬斯‧巴克禮博士為名（Rev. Thomas Barclay，一八四九年出生在蘇格蘭格拉斯哥，一八七五年來台，創辦第一所西式大學：台南神學院，引進現代製版印刷術，發行台灣第一份報紙－台灣教會公報，還將基督教聖經由翻譯成台語羅馬字，並推行羅馬拼音白話字運動，一九三五年病逝於於台南。而令台南人緬懷感佩萬分是一八九五年清國甲午戰爭失敗將台灣割讓給日本，日本以武力征服全台各地時，巴博士代表台南市民與日本乃木將軍談判，讓全城市民免於戰事的破壞和流血事件），更添此「巴克禮紀念公園」的歷史及文化意義。   去巴克禮紀念公園 備註：文字內容、圖片擷取截錄自巴克禮紀念公園

• 歷史危機→文化商機

  • 2007/5/27
  • http://polo.dgi.tw/ID/04274.00000.58
  • 歷史危機→文化商機【地區發展-商業】昨晚參加由林口愛鄉協會主辦的「林口舊街工作坊‧傳統廟會無限創意活動」，邀請到「綠色旅行文教基金會」的 吳敏惠 老師來林口開講，有趣的事是吳老師以一個高知識份子的角度對廟會、信仰及周邊活動，從原本「嗤之以鼻」、因緣巧合的接觸、到深入研究而認識，敏惠老師道出其中許多不可思議又非常有趣的故事，還會從政治及科學的角度，分析事件的背後目的與真偽。 敏惠老師也觀察到在都會廟會運作，因時代轉變的危機壓力下，多少悄悄地改變以符合目前工商社會的需求。如迎神賽會與地方文化活動共同舉辦，藉以吸引更多觀光人潮促進地方發展，原本廟寺醜陋的保平安符、神像牌匾或文宣品，透過與地方藝術工作者(地方產業)或學校的結合，以巧思、精緻、富含地方文化及特色的設計元素加入其中，反成為熱賣的流行商品，為讓台灣廟會文化能夠傳承下去，與地方國中小學合作，讓小學生們主動參與廟會活動，如酬神的布袋戲、歌仔戲及樂團等。會後近晚上九點半接著由林口社大的執行長王貞乃、企劃黃筱雯帶著敏惠老師及我們學員大家去參訪林口子弟戲的排練，現場約近二十五個人在為該團成立60年慶，與林口鄉主辦的文化節的公演，正努力排練中，像這種非職業戲團，平時練習就有這種陣仗，敏惠老師說：「實在難得」。 在林口有豐富的廟會資源，在社大內也有開設許多手工藝術飾品及創作的班級，配合專精於EVENT及地方文化活動林口愛相協會，加上像敏惠老師專業的經驗指導，及對地方發展人士的智慧及財務方面的努力貢獻，林口文化季如能找出國際級的特色，也許能與北港大甲媽、平溪天燈、東港王船並駕齊驅，而且不是建立愚昧、迷信又浪費的活動中。林口愛鄉協會主辦「傳統廟會無限創意活動」，林口有豐富的廟會資源，社大有開設手工藝術飾品及創作班級，配合協會企劃活動，加上專家經驗指導，地方人士的智慧及財務貢獻，林口文化季如能找出國際級的特色，也許能與北港大甲媽、平溪天燈、東港王船並駕齊驅。

• POLO的樂活主義

  • 2007/4/7
  • http://polo.dgi.tw/ID/04223.00000.83
  • POLO的樂活主義【其他-生活智慧】吃人頭路(當某人員工)您最害怕遇到的事情是哪些？ 老闆或主管暴道獨裁或像豬頭一樣無能，還是同事間結黨謀私相互算計鬥爭，要不然下屬像天兵一樣白目，管都管不動，如果問題嚴重到對公司經營產生危害或發展瓶頸，甚至是生存危機時，如果已頻頻發生前兆或出現小問題，當這些事件還歸到自己管轄或責任範圍，這時您該怎麼辦？ 當您提出各種解決的建議或方案，總是被上級以「公司收入拮据、沒這筆預算」，「沒有多餘的人(能)力」，「非公司發展核心」，甚至是主管個人性情好惡，視你為威脅，都被一一打回票，經過一段時間努力還是無力可回天，這時您差不多可以找合適的公司投遞履歷，或是對曾往來而賞識您的企業主釋放消息，因為你不走，最終勢必成為企業經營不善的代罪羔羊，甚至現在公司經營不善，老闆拿你來當墊背，做受力牆來減少自己的責任。 而在尋找伯樂的這段時間您該如何？ 作者認為最難的部份是如何保持正面的態度，以快樂的心情去上班，做自己分內可以做的任務。 如何保持快樂與正面的心態，作者提供一段座右銘供讀者參考 貪小算計識窄眼短之人四處都有， 問題往好處想，就可看見新視野。 抱怨，是講述自己的無能。 批評，只會多一些在背後捅你的人。 誠實面對錯誤及失敗才能找出改進關鍵， 天塌下來、別以為都是自己的責任。 所以 微笑是最好的溝通表情， 與人和善經常聯繫，職涯將更豐富。 建立專業人脤，將可隨時借力使力。 和善、公益、道德、守法、學習、分享、遠思， 會是自己無窮的力量來源。 每一分鐘，都是自己的生命， 鬱悶或快樂，是可以由大腦意識來選擇的， 「快樂、生活」是無需任何理， 將這一切濃縮成自己的「樂活主義」。 吃人頭路您最害怕遇到的事情是哪些？老闆或主管暴道獨裁或像豬頭一樣無能，還是同事間結黨謀私相互算計鬥爭，要不然下屬像天兵一樣白目，管都管不動，如果問題嚴重到對公司經營產生危害或發展瓶頸，這時您該怎麼辦？

• 救國‧從社區開始(二)

  • 2007/3/22
  • http://polo.dgi.tw/ID/04207.00000.81
  • 【救國‧從社區開始(二)】437- ( POLO-愛世紀工程 2007/3/22 00:00:00) 社區是社會及法制與運作的縮影，社區的管理是依據社區規約所制定的條文來執行，包括管理費收多少，何時收，遲繳要罰多少利息，大樓外觀能不能租借當廣告使用，垃圾怎麼處理、聘任多少警衛與設備維護人員等等。   社區管理委員怎麼選舉產生，執掌及功能劃分、權限及預算範圍、多久開會、怎樣公佈決議事項，社區費用是支付情況，整個運作過程就像一個功能齊備的小小政府，而社區規約也是沿自於政府法令，不足之處也可藉由上級(母)法源作處理依據，當然子法不能踰越母法。   社區在運作的時候，社區的憲法(規約)就成了裁量依據，但遇到住戶因利益衝突的事件(譬如私接水電、停車位當成倉庫使用)，就經常要借由法律手段，如存證信函、法院提告等來處理問題，除非這種住戶搬家，否則後面還會出現一堆麻煩，因為公權力在社區是間接、遙遠、過程緩慢的，且社區的管理維護會隨著社區管理委員會之成員態度、個性、法制觀念產生極大的差異，甚至讓社區變成罪犯的溫床。   這個問題能否從根解決？答案是可以的，如果政府高層願意嘗試這個前所未有的制度，或許台灣的治安將有革命性的改善。   首先政府把社區(指集合住宅)做為政府最基層的運作單位，讓社區警衛負起局部的警察功能(註)，配置具備3.5G(或其他無線網路)的PDA或超迷你電腦，提供隨時請求支援服務或回傳重要的治安情報，所有資訊直接回報至直轄或縣級政府，再將必要的資訊即時發送給當地政府、村里鄰、社區委員及每位住戶。未來社區有不法情事產生，基於社區規約及政府相關法令，社區警衛可第一時間執行公權力，遏止違法亂紀的事件，甚至立即回報後勤或專門事件處理單位，來做後續處理的步驟，這樣社區管委會不用甘冒生命危險跟地方黑道搏命較量，或是讓有黑道背景的住戶來當主委以黑制黑，這樣社會組織的功能，現代公民法治觀念才能扎實地建立起來，否則目前台灣社會多數民眾的法治觀念還不及日本明治維新時期，台灣已經落後幾個世紀，一定要用更好更有力的制度追上，相信兩三年內成效就能彰顯出來。   既然這個網絡是政府施政最末端的單位，自然也會扮演政府功能的延伸，例如初期它可以擔任瓦解地方黑道勢力的情報收集點，未來可以與鄰里長的業務，藉由資訊網路相互連結或支援，當然地方政府與鄰里長是無法指揮社區警衛，以避免地方不同政治勢力角足而影響社區正常運作。(未完)   註：與民間保全產業、中央警務管理、地方政府的關係與運作、社區如何支付費用，警衛派任更換等再另章討論。

• 微軟的HOME SERVER來了

  • 2007/1/12
  • http://polo.dgi.tw/ID/04135.00000.77
  • 微軟的HOME SERVER來了【資訊電腦-商品】微軟CEO比爾蓋茲，在美國拉斯維加斯2007年1月8日開幕的第40屆的國際消費者電子產品展（2007 International CES）中表示將推出Windows HOME Server的產品，在Jesse D. Lewin的部落格中，實際展示該產品的畫面與功能影片，微軟在VISTA之後又想耕耘的市場，而這商機又有多大呢？ 如果這個作業系統是以社區及家庭功能的整合，那麼它的市場將非常驚人，而且將是構築未來最延密的通路市場，在全球各地或每個國家內，如果成形目前如GOOGLE、YAHOO這種搜尋引擎入口網站市場(商業模式)將被徹底擊垮，如果微軟懂得用散佈在各社區及家庭的Windows XXX Server來分享、檢索與查詢或分享資訊或資料，如果這些軟體很便宜或像LINUX一樣免費時，因為作業系統下的商務(商機)運作收益，遠遠大過兩三年才更換一次的OS收入，就像微軟成立一家網路銀行將機制內建於作業系統中，每筆交易收個1%手續處理費，它的作業系統根本不用買，微軟都會自動送給你，這一定是像微軟這種公司最終極的商業模式。 不過話說回來，POLO在看Windows HOME Server能夠成功的機會似乎很低(目前)，這就像一套被精簡版的Windows Server，就目前的XP PRO或Windows Media Center等也都具備大部分的功能，如多人帳號管理、檔案分享，藉由網站(IE瀏覽器)來管理，還看不出來有非用不可的價值存在。 其實家庭主機的重點，是要能將家庭內的設備能做一致性，包括連接機制、標準資料溝通及控制等等，例如與電視、音響、燈光、空調、電話(含傳真)、保全甚至一般插座的開關控制，光是電腦內部的周邊設備，如好幾顆硬碟、印表機、螢幕等，沒在使用的時候都可以將電源真正的關閉(如切斷供電)，要用的時候才供電啟用，因為省電而節省開銷是家庭會優先考慮的，如果使用家庭主機能為一般家庭節省20~30%的用電，如提升各種電器使用效能(如洗衣機的洗法及時間控制，空調與燈光的即時管控或通信的整合大幅降低通話成本)，而不是每個月還得多花兩三千塊(電費、網路費....)來做一些目前XP都作得到的工作，這樣的定位與功能才有市場性，才有更強大的市場爆發力及延展性，期待下一版的Windows HOME Server能朝正確的方向發展，而且是真正創新並滿足未來需求的產品。 微軟CEO比爾蓋茲，在美國拉斯維加斯2007年1月8日開幕的第40屆的國際消費者電子產品展（2007 International CES）中表示將推出Windows HOME Server的產品，在Jesse D. Lewin的部落格中實際展示該產品的畫面與功能影片，微軟在VISTA之後又想耕耘的市場，而這商機又有多大呢？

• 社區規劃師課程心得分享

  • 2006/12/10
  • http://polo.dgi.tw/ID/04102.00000.47
  • 社區規劃師課程心得分享【地區發展-地方】上星期六日參加由「林口鄉公所」主辦、「林口愛鄉協會」承辦、「崔媽媽基金會」協辦的「社區管理人才培訓營」的活動，POLO將課程心得與各位對社區管理有興趣的讀者來分享(有些是POLO自己加上去的)。 會議中提到社區較嚴重且最多糾紛為漏水問題，通常是房屋裝修時造成的問題為最多，如要避免此問題產生，如管委會有提供各住家的水電圖(向原建商取得)能減少此問題的產生。其次是頂樓基地台的裝設，如要防止可於社區規約中明定禁止。 當然社區多是以人情(情感)來推動社區業務會比較輕鬆，因此管委會有些敦親睦鄰的策略就可以啟動，例如有新住戶搬進來時(不管是購屋或租屋者)，如先是主委或總幹事送新住戶小禮物，並約時間到府訪談(可找社區其他委員一同前往閒聊，禮物統一由管委會負責)，提供一本「住戶手冊」讓新住戶可了解社區及附近情況、能提供哪些協助資源(社區本身、地方政府及附近商業服務)，社區規約較重要的規定如裝潢時要注意的事項及規定，提醒注意隔壁的權益，幫對面鄰居遮蓋鞋櫃(施工會造成嚴重灰塵時)，還提供本屆的社區委員、警衛或熱心住戶的聯繫方式等等，讓新住戶能很會融入社區了解大家。 對於社區委員(尤其是主委)、總幹事的要求，包括要清楚社區的規約章程、規約兩年修正一次並報備、了解會議的進行程序，不搞派系，對以前委員會決議的尊重，對社區財產的管理要清楚並且造冊，門禁管制卡記錄，兩套以上各種社區證照(一套放警衛室)，了解社區收支情況(總收、支出)並能掌握異常情況(重要節日活動想辦活動才知道有多少預算可使用)，請款及支出作業流程明確規範(須訂於規約中)，社區公共區域要投保意外險，對機電設備故障能正確性判斷(可尋求多位專家反覆驗證)以防造假，對社區設備之採購能看懂報價關鍵、各家報價之廠牌、規格要同樣要求，購物時一定要求保固、禁收廠商回扣，與廠商保持良好關係，給廠商賺該賺的錢，有需求人家才會來做服務(品質與價格之間的抉擇)。最好能獲得機電基礎知識(專業常識、規格)，監視系統能操作熟練，如是聘任的總幹事最好有機電常識，如驗收時請專家一同檢驗，最好找正廠維護，設備問題一次就弄好，如果新接任先把(已有)現有問題解決、民生問題優先處理，找到免費要錢的管道及方法(如村里長、地方民代等)，社區有專才(如律師當監委、會計當財委)最好能善用社區社區人才，如果可能以社區名義聘請法律顧問，對不當行為嚴禁姑息(如社區保全問題及管理費欠繳住戶)，其他還有提供購屋者原屋主欠社區款項的資訊，社區廣告物招牌的規範列入規約中，社區大門口設立資訊看板提供設區房屋租售、人事廣告及招標功能的看板，甚至將社區各種費收支與各種活動採用電腦系統(管理程式)來管理。上星期六日參加由「林口鄉公所」主辦、「林口愛鄉協會」承辦、「崔媽媽基金會」協辦的「社區管理人才培訓營」的活動，POLO將課程心得與各位對社區管理有興趣的讀者來分享

• 您準備要創業了嗎？

  • 2006/12/1
  • http://polo.dgi.tw/ID/04093.00000.21
  • 您準備要創業了嗎？【商業-生活智慧】今天同事瀏覽這個網站，第一句話就是「你的網站很久沒更新了吧」，自己也覺得對不起朋友們長久以來的支持，勉強擠出丁一點時間將最近的想法與大家分享。 為何會談到「創業」這個主題呢？因為小弟POLO目前在一家協助SOHO族如何創業的公司(協會)，擔任CIO資訊長的工作，幾個月下來深知SOHO與網路創業已成為全民運動，不管是兼差或全心投入當老闆的人是越來越多，還不乏充滿危機意適的公務員及著名高科技員工來參加我們的創業課程，加上各式平面及電視媒體的推波助瀾之下，我們公司的業務可說是蒸蒸日上。 我們公司也協助政府單位進行創業方面的相關諮詢服務，但打電話來諮商的十之八九都衝著創業貸款而來，由此可知目前台灣景氣是跌到谷底壞到不行了，才讓許多人不得不想辦法借錢或自己能當老闆多賺些，但在台灣當大家一窩瘋創業擺攤當老闆的同時，鄰近的韓國企業由該政府十幾年下來不斷將企業大型，並朝國際化發展的體實革命而耀眼發光，我們還圍在那小圈圈裡打轉，搞些低價值、可有可無的服務及小行業。這些創業者的成功能持續多久？一年、兩年還是媒體曝光風靡的半年就潦草收攤，由資深的創業輔導師的口中說出：「能經營超過五年還不到一成，而且得想辦法向政府弄點補助來支撐，大家看到只是媒體曝光的一剎娜間，兩個月還過後有誰記得呢！」 有同事問作者為何不自己創業，作者都以微笑回答說：「當你有機會在大企業裡工作(如全國前二十大企業)，而且在大老闆旁邊擔任企劃或幕僚時，你絕對不會想自己創業(指透過創業課程後找個小創意然後當的小公司老闆),因為大企業的操盤過程、動員起來的龐大資源與關係運用，絕非一般人所能想像的，真的就像是運籌帷幄，以戰略和計策來定輸贏，過程所需及後勤支援至少也都有一兩年以上的考量規劃，就算是資金也會有多家銀行(或自家銀行)提供超低利率來供應需求，以上種種因素早讓作者放棄自己創業的想法，除非大企業賞識您的才華協助開公司，否則就是找家有機會成長甚至上市的企業，好好的為他付出，只要盡力一定會有收穫的，報酬不會比自己當老闆差。」 作者常想，我們「寧為雞首、不為牛後」的心態，要好好轉變成「如何把目前上班的部門或公司弄得更大、更專業、分支茁壯」的想法(態度)，也就是我們缺乏日本(或韓國)人為企業真誠的奉獻與差異所在，沒有本錢投入大量金額來建立專有或獨特技術與長期研究，加上政府也不曉得自己要幹嘛，連政府官員該做的企劃案都常由民間提供，甚至是一篇簡單的講稿也要外面代寫，導致台灣小公司ㄧ大堆只能相互爭食，稅金拿來亂補貼沒價值的技術或商業運作，看了這種缺乏情報及專業知識的政府及其運作方式，實在讓人心酸。」 目前像我們這種協助在實體或網路創業的協助(如有提供課程及網路商店平台)公司越來越多，濫竽充數的公司及講師四處可見，這點讓身為第一品牌的我們有些擔憂，我們有一個堅持就是只有適合創業的人(有積極的態度、足夠專業能力、一定的人脈及市場條件)我們才輔導他來創業把她們當成是事業的夥伴一起(陪伴)成長，不只是為了賺錢而已，因為一個創業失敗背後可能產生多個家庭的破產與破裂及背負一輩子的債務，甚至是生命安全。這些是那些只想從沒錢想創業者身上撈到好處的創業公司或團體(經營者)不會去深思考慮的。 未來，我們會開始規劃讓大家如何在企業內創業的實戰課程，讓國內諸多有創業打算的人能夠找到新的、更穩固的創業模式，讓您的公司也可以跟著您的成長壯大，企業資源能夠共享共用，讓新事業與母企業能夠以更低的風險、更穩健的發展，讓台灣的小公司轉型成中型企業、中型企業發展成國際級事業組織來，這才是台灣目前最需要的商業環境重整工作，我們也將轉型成更多元的輔導創業的機構，讓更多專業公司進到我們的組織運作，包括對夥伴協助以提供更密切與精細的合作方式，參與協助實質的經營工作，對相關產業協助垂直合作及橫向通路的整合，當然改變(改革)輔導升級的對象也包括我們公司自己。您準備要創業了嗎？SOHO與網路創業正成為全民運動，不管是兼差或全心投入當老闆的人是越來越多，還不乏充滿危機意適的公務員及著名高科技員工來參加我們的創業課程。

• IT溝通有問題嗎？

  • 2006/7/21
  • http://polo.dgi.tw/ID/03958.00000.69
  • 【IT溝通有問題嗎？】433- ( 資訊電腦-IT 2006/7/21 00:00:00) 當我們在開發IT產品，常與客戶或技術人員、主管討論事情時，經常遇到牛頭不對馬嘴，內容找不到焦點，到最後爭的面紅耳赤或是變成沉默應對、虛偽應答，也許您或公司也常遇到這種難題，您可以依照以下的方法來解決溝通不良的問題： 一、確定這次討論事情的階層等級 何謂階層等級，因為不確定階層等級，彼此的觀點與思考就很難找到對應的交流窗口，就像收聽廣播，需調到對應的頻道頻率才有聲音。階層等級分為以下幾種 創意及構想、發想階層 ( Level of Ideas ) 不在乎對錯，不以現有(傳統固定)的觀念去衡量，就純粹讓大家提出意見(也許是天馬行空的想法)及看法，也許是商機、市場變化、產品新功能或前所謂有的經營模式等。 可行性評估/商業邏輯驗證階層 ( Level of Business Logic is Verified) 內外部初略需求收集 挑選出較可行的創意或方向進行商業運作(如技術、人員、產能、市場規模、產品或服務定價、客戶接受意願、對手競爭優勢、投資與獲利估算、目前、三年後、五年後等市場推測，資金能否支應或取得等等)是否合理化，亦為商業邏輯(模式)是否成立之分析。 計畫階段 ( Level of Plan  ) 內外部較精確的需求收集 針對商業邏輯驗證階段進行更正確的設計及方向之步驟計畫。 偏重在部門設立、人事組織、財務預算，收費制度及進度里程碑規劃。 各部門單位領導人的選定與控制(管控)方法、模式。 設計階段 ( Level of Design  ) 較明確設定出各種需要的規格、功能或是流程步驟。 收費制度的種類及方式。 程式設計部份則是訂出軟體系統的主要功能架構(高階人員已算是進入Development階段) 硬體系統的配置(需求)架構 架構與建置階層 ( Level of Build ) 人員的到位、環境(包括軟硬體)的建置與配置，測試通過 程式面：功能圖，CLASS等模組(高階人員已算是進入Development階段) 開發與單元測試階層  ( Level of Development & Unit Testing ) 單元功能開發、單元測試 個人進度的成果報告及掌握 產品功能整合階層 ( Level of Combines & Testing ) 單元功能整合及產品測試(以使用者角度) 銷售及部署階層 ( Level of Selling & Dispose ) 確定產品售價、包裝、行銷通路模式，產品如何部署運作 運作及客戶服務階層 ( Level of Operation & Customer Service) 如何與各戶建立良好互動模式，客戶反應產品或服務不滿、缺失的紀錄與處置結果追蹤。 二、讓參予人員(包括主管、老板)是針對話題層級來討論事項 了解以上階層後就知道每個階層所關注的事項為何，該用何種的想法來思考問題，否則在開「發想」會議，主管或同事批評提案者不切實際，或是在設計階段老闆對低階程式人員提出一堆想像出來的建議，或是主管在討論計畫階段時，下面成員以自己開發程式角度來回答問題，這樣溝通都很難有共識，而會議中對每項議題也該區分出不同的討論階層，最好是依照階層來區分會議，否則在一個會議要轉換數種想法(思維)是很痛苦的。 下表為各階段討論(著眼)的重點 階段(階層) 著眼點 對象 忌諱 創意發想 暢所欲言，激發聯想， 過程紀錄可追蹤、獎勵 不限 主題目標本身過於空洞 批評他人想法幼稚不切實際 商業邏輯驗證 目標客戶能否接收該商業模式(產品、服務方式、市場需求、價格、投資報酬) 商業架構師 專業幕僚 資深顧問 公司高層及重要部門主管提供假資料或拒絕配合相關業務進行 計畫 產生可執行的目標、數字(如投資金額) 時間及各種條件的限制範圍 選出各(子)計畫的領導執行者 同上 財務主管 PM及CEO 未經商業邏輯驗證就開幹 設計 訂出產品或服務明確的功能、效果及流程 PM、各單位主管 高級程式設計師 未明確計畫就設計 架構與建置 環境及軟硬體及平台的備妥 同上 MIS 無明確設計就開幹 開發與單元測試 單元功能達成、進度符合 程式開發人員 未經設計過程就想加東加西 產品功能整合 錯誤收斂，準時完成 整合人員 變更或增加功能 銷售及部署 產品包裝、行銷及通路計畫 銷售技術、業務 產品誇大不實 對客戶隱瞞產品重要缺失 運作及客戶服務 建立與各戶良好互動模式 建立完整聯繫紀錄(包括產品使用情況關聯資訊) 將客戶(資料、習慣、關係)也視為資產一環 客服，公司全體 東西賣了就不管

• 台灣保全產業的先贏策略

  • 2006/7/16
  • http://polo.dgi.tw/ID/03953.00000.85
  • 【台灣保全產業的先贏策略】432- ( 商業-IT 2006/7/16 00:00:00) 保全(含物業管理)公司經理說：「我們公司，可以提供貴社區最好的安全保障，用心服務隨Call隨到」。身為社區主任委員的作者，早聽膩數家公司這種雷同辭彙，卻看不到這些業者能夠站在社區(包括社區委員及多數住戶)的角度，來提供更好的服務，甚至是經營新資訊化社會(社區)的新未來商機。 保全(含物業管理)公司經理說：「我們公司，可以提供貴社區最好的安全保障，用心服務隨Call隨到」。身為社區主任委員的作者，早聽膩數家公司這種雷同辭彙，卻看不到這些業者能夠站在社區(包括社區委員及多數住戶)的角度，來提供更好的服務，甚至是經營新資訊化社會(社區)的新未來商機。 先贏策略  「先贏」策略不像「藍海」這種過於「形容詞」似差異策略。 先贏策略必須具備幾個基礎條件後才訂定出來的計劃方針，例如對未來產業趨勢的研判(如三到五年)，哪些科技(技術)或新產品設備已經或正準備推出的規劃運用，本身在同業所處的角色及可以創造出來的新角色或手法，客戶有哪些重要的需求是一般同業所忽略的，甚至是抽離自己現在公司的角色，而以客戶、上下游的關係產業(包括也許關聯不大的行業)角度(視野)，來思考自己可以創造出哪種同業還沒想到的服務(包括更多客戶涵蓋)，甚至是找出全新的經營模式。更重要的是在策略模式產生後，還能就由「斷後」(阻斷競爭者)的策略，例如專利保護、與其他龍頭產業聯手穩固市場、迅速以大量價廉物美的產品或服務...等，來攻佔市場取得先機。有這些條件才稱為「先贏策略」。 台灣企業要在目前的金融市場取得融資並不困難，就像作者以PKM產品開發，幫之前公司向某銀行取得近千萬融資一般(只可惜經費沒到我們研發部門，否則這家銀行一定能賺大錢)，如果您提出的企劃案是強勢型的商業邏輯(指市場規模龐大，而經營者有獨特的手法可以佔據大規模市場的商運運作模式)，對市場收益(或規模、商機)有合理、可被驗證的預測分析，錢其實隨手可得，當然您的商業邏輯架構師(也許是您本人、幕僚、顧問或是公司經驗豐富的資深企劃)能夠掌握您公司的狀況與實力，一份不錯的「先贏策略」一定能讓您的公司脫胎換骨。 您的保全公司有什麼願景？  只要保全人員出勤正常，與管委會保持好「個人」關係，公司就可以在微薄的利潤下求生活？ 還是能夠創造出屬於自己獨特的經營模式，拉開與其他業者差異無多的經營方式，讓公司能夠大型化在台灣建立知名的品牌，甚至進軍對岸及國際 。 深思日本SECOM憑什麼進軍全球？ 喜歡挑戰困難、追求創新的飯田亮，於一九六二年七月創立日本警備保障公司(西科姆SECOM的前身)，在一九六四年東京舉辦奧運會SECOM接下選手村的保全業務時，將原本十幾人的公司擴充到一百多人，一旦奧運結束後，這些員工該如何安排，當時飯田亮便意識到保全產業發展僅靠人力是有限的，便決定大量導入電子設備來改變舊有的保全運作模式。 飯田亮希望賣的是「安全」，也就是賣「服務」而非「設備」，所以電子設備採用租賃收取服務費的模式來經營。這在日本當時，甚至是全球保全業都是一大創新，同時飯田亮在紐約召開的國際警備聯盟提出此一租賃構想，還遭歐洲同業的哄堂大笑：「客戶如果要機器，就只好賣機器，買賣不是自己決定就好，你啊，還太年輕，」當場成為眾人訕笑的目標。 而飯田亮當時的大膽創新，造就SECOM日本保全產業的第一龍頭，所研發的相關設備技術，經營模式更進軍全世界。 如今SECOM已從從人力監控到電腦通訊網路遠距監視的全面性安全產業，西科姆服務早已不受時間和空間的侷限於。目前透過SECOM電子保全網路設備，掌握連接家庭的「最後一哩」的契機，還正準備提供電子醫療看護及緊急通報服務。除了大膽創新的經營策略外，不斷導入科技產品運用，正是SECOM不斷成長及壯大關鍵「支柱」。 而台灣有價廉物美的電腦資訊設備(包括網路普及甚至是3G、4G網路及手持式智慧裝置設備)，國內業者應該得用心如何來思考運用，而不是抄襲SECOM二十年前的成功模式(如傳統的電話線路警報主機)，而二十年前的反應機制，難道不會太慢了嗎？ 社區電腦是連接未來財庫及商機的鑰匙 由於建商沒有在我們社區留下電腦，加上收支經費竭倨，社區的公文、公告、印表、甚至是網站或社區的ERP都由社區委員們自家設備來處理，久而久之這種義務性質的協助，很容易隨著職務異動甚至搬遷而消失，因此作者盡力想為社區建立專屬的資產，住戶能藉由資訊網路，知道社區即時的情況，而不是一兩個月才電梯的公布欄瞭解社區究竟有哪些事，當然社區有許多熱心的委員及IT資訊專家，社區可以讓她活起來，讓她智慧化運作，與住戶日常生活很自然的結合起來，等到我們的電視內含電腦系統在運作時，資訊化社會的引爆點就會展開(包括3G、4G智慧手機裝置普遍時)。 因此作者每次與保全公司高層會晤時，都會提出贈送電腦的要求，當然也是因為保全警衛或是總幹事(目前由社區委員兼任)能夠藉它來處理社區業務，即時反映社區動態及訊息交流(或事務處置)。 而另一觀點也是替保全公司設想，例如警衛的出勤狀況、問題回報，工作交接紀錄都能透過電腦及網際網路即時回報(亦容易追蹤結果與成效)，當然住戶也可以透過家裡(或公司)的電腦了解社區的情況或是得知有誰來訪、掛號包裹寄來了沒，或告知警衛要協辦的委託事項，這樣住戶也才比較能體會每個月繳錢付費給保全公司所得到的服務有多少，畢竟多數住戶只覺得保全公司只能請一些退休老人坐在警衛室裡管制人員進出，至少可以求心安如此而已。 運用電腦及網路科技，已經逐漸改變各種產業的現有生態，不少人已經習慣在網路上購買書籍與3C電器設備，也算是新型態的電視購物也逐漸站具消費通路的要角(當然電視購物+網購將更具爆發力)，其實全球各種產業，都正努力將電腦及網路科技運用在公司運作的各種層面上，藉此以拉大與競爭對手的差距，甚至產生前所未有的經營手法，如同「草莓模式」一般。 作者發現「草莓模式」也是可以運用在保全產業的身上，而且產生的商機及規模絕不亞於7-11，畢竟社區的密度，運作方式及服務種類都遠超過便利商店，要是一家公司(不管是保全或其他產業)能夠在台灣半數社區架起互通的網路，未來與多產業將被他給整合與取代，尤其各種與不動產關聯的產業、各種物流、求才求職、與社區有關的設備採購、招標...等，商機將是無無無可限量。 如果未來有這種商機，保全業者怎麼不想把自己的電腦放在社區裡頭！甚至找重量級的電腦製造商當背後股東，重新調整自己的對警衛的認知與功能，尤其是教育訓練上，如果你的保全(警衛)人員都不會用電腦，那您的公司絕對被潮流淘汰。 題外話：社區住戶的觀點 如作者前面所談的，社區委員及多數住戶要的是什麼？難道只是大門有個人能幫我們開門，三不五時到社區四周走動(巡邏)一下，張貼公告簽收轉交掛號信而已嗎？的確多數保全公司的警衛多半只扮演這些功能，如果需要其他功能(例如打公告文件，連絡廠商來維修社區公務)則保全公司會另外派任高達三、四萬元的總幹事來處理，問題是如果運作順暢的社區總幹事每天的任務並不多(如果社區資訊系統做的很好時，或是社區戶數不多)，而專業分工後的警衛工作也變的相當簡單，工作有一半時間可以看報紙、電視，甚至要求只要不睡覺就好，難道住戶們每個月花錢數十萬請這些人來養老？還是目前台灣保全產業的文化就是這樣的水平？ 沒有人才投入也許與保全業者的經營模式有關，公司對於保全人員(第一線警衛)只有一種，就像台灣規模都不大的軟體產業一樣，寫程式都是程式人員(不像中國大陸有明顯的中高低階程式人員，而且以國家考試來區別)，年輕或有專業的保全人員與其他保全人員區隔不大，能做的事級待遇都差不多，自然沒有較優質的人員投入，如果保全公司能夠提供折衷辦法，有一種高級(或機能型)警衛能夠局部取代總幹事的工作，也許多個一萬元，這對小型社區來說是很大的需求，而保全有不同需求的警衛工作才有新血加入，例如白天班的警衛就必須具備機能型的工作能力，待遇也要與養老型的做區隔。

• 救國‧從社區開始(一)

  • 2006/6/22
  • http://polo.dgi.tw/ID/03928.00000.79
  • 【救國‧從社區開始(一)】431- ( POLO-愛世紀工程 2006/6/22 00:00:00) 目前整個台灣正面臨嚴重法治與道德的根基淪喪，而政府對BK勢力的橫行與姑息，原來就是從我們週遭及社區開始擴散的，大家卻又無能為力。 顫慄發聲 真正提筆寫這本書的時候，是我在當社區主任委員，身心甚至是生命遭受威脅，感慨台灣社會價值變的嚴重扭曲之時。   原本是想寫一本探討「社區如何與地方發展及商機整合」的主題，並結合之前的著作「台灣未來大革命」(2004年二月，前衛出版社出版)及「新強勢商業邏輯」(2004年七月FREE電子書發行聯盟發行)，並集結這兩年的散文與地方發展的策略。   但最近處理敝社區某兩位住戶，私自接水接電到數十公尺外的路口檳榔攤的問題(其中一戶還是為某檳榔攤的老闆)，因早預料會發生這種情況，為確保社區整體景觀與價值，所以在「社區管理規約」便立文禁止，同時訂立相關罰則來嚇阻，包括提醒政府的相關法令規定，如電業法，自來水法及侵占他人財產等。   問題是，作者對這些毫無法紀觀念的住戶張貼通知警告通知時，因不知道對方有Black背景(黑道背景 後簡稱BK)，處理弄得是「提心吊膽、皮顫肉跳」，最後在多位熱心住戶(包括有警官身份)的協調與協助下，管委會最後才與該BK住戶達成協議：「需盡量把管線整理對齊，並得讓受影響或管道經過之住戶無異議，管委會便不再過問」。   對於「住戶無異議」也因BK人士說：「你說誰(受影響的住戶)有意見，把電話抄來，我約他出來講個清楚…」而行同廢文，住戶還私底下就勸說：「不要太離譜就接受吧，免得走在路上被人怎樣…」，要是連管委會的主委都怕的半死，如果是一般單純家庭(住戶)對些人敢吭氣嗎？ 可憐的是，要是有充滿正義的住戶，私下向警察機關檢舉，那就很可能小事會變大事，有些事難以舉證，警察也不易處理，有警官身份的住戶就表示，對於那些引誘犯罪的違法檳榔攤如果不是佔用道路與公共場所，要取締是很不容易的，報警到後來什麼事都沒解決，最後BK人士還把帳一併算到我(主委)的頭上來。   像這種結構上的問題(政府也沒有釜底抽薪的解決之道或不良制度所致，導致某些好賺但非法的行業或商業運作模式遍及全國各地)，如果沒有政府公權力的介入，或者說是透過某種全新運作的觀念與機制，融入到社區(指整個國家大大小小的社區內)本身的運作，否則國家各種違法亂紀，社會缺乏良善約束力量等問題，是無法徹底解決的，甚至衍生出各種違法後果，如隨意棄置廢土，非法取財(如將幾百塊的茶葉要你用數萬購買的變相勒索)圍標等種種事端，這往往都是地方上一群群BK人士糾結而成，表面上他們西裝筆挺，從事各種不動產或營造工程產業，私底下經營各種奇奇怪怪的行業，當有人阻斷他們的財路時，你才會看到這些人的真面目及可怕之處，而且這些人就可能住在隔壁，藏身在社區之中，而且BK通常會把屋子租給其他BK使用。   目前整個台灣正面臨嚴重法治與道德的根基淪喪，政府對BK勢力的橫行與姑息，原來就是從我們週遭及社區開始擴散的，但大家卻又無能為力。除非作者藉機拿刀將某BK住戶給捅死，之後藉著電視與新聞在媒體上大肆炒作，否則危害永遠隱身在陰暗的角落，社會價值不斷淪落，正義及法制將由地方BK若有似無地控制著。   感於台灣事態如此嚴重，將此文(系列)定為「救國‧從社區開始」，希望借由探討此內容能讓有識之士能挺為相助，多多宣傳，讓有政治權力的政治家們，對將病入膏肓的台灣社會及價值，如何來尋求、並扭轉台灣未來的生機之關鍵，改善並提升整個社會環境與價值，以前瞻的制度與必勝的手段讓BK人士(包括非法商業)自然地轉入正當商業活動。   相信沒人天生就喜歡過BK生活，我們要消除那些被批迫、被引誘的成因與制度，如此台灣人(包括我們的下一代)才有不必移民也有安居、樂業的明天。

• 打造中國IT願景，大連市的信息產業官員

  • 2006/6/9
  • http://polo.dgi.tw/ID/03915.00000.43
  • 【打造中國IT願景，大連市的信息產業官員】430- ( 全球視野-中國情報 2006/6/9 00:00:00) 去年，大連軟體產業的營收突破一百億人民幣。全球五百大企業裡有三十家在大連設立軟體研發或業務服務中心，這個由日本扶植起來，以「中國ＩＴ外包中心」、「東北亞軟體和資訊服務中心」，近六年保持每年六○％的成長率 以國際軟體產業為發展主軸的大連 去年，大連軟體產業的營收突破一百億人民幣。全球五百大企業裡有三十家在大連設立軟體研發或業務服務中心，如松下、ＮＥＣ、ＳＯＮＹ、日立、東芝等，歐美跨國企業如惠普、ＩＢＭ、戴爾、Accenture，都在大連成立軟體服務與後勤支援中心。像ＨＰ（惠普）電話中心的客服人員用普通話、廣東話、日語、韓語和英語，為中國、香港、台灣、日本、韓國等地的客戶解決各種疑難雜症。印度最大的業務外包集團Genpack也正準備將大連業務中心的人員由一千八百名擴編到三千五百名。 這個由日本扶植起來，以「中國ＩＴ外包中心」、「東北亞軟體和資訊服務中心」，還有「花園城市」之稱的的軟體園區，近六年保持每年六○％的成長率。 目前大連有三萬多軟體從業人員，負責大連整個ＩＴ產業政策制定與發展的信息產業局副局長靳國衛表示：「現在我們產業發展第一位就是解決人才問題。因為沒有人，將來產業規模肯定發展不起來，而大連未來三、五年內會有八到十萬人的人才需求」。 中國第一所民辦、也是規模最大的軟體專業大學，東軟信息學院(二○○○年成立，由中日合資的軟體公司東軟與大連軟件園共同投資興建)，目前學生人數已超過一萬人。由於該校與產業密切配合，學校扮演訓練員工的角色(甚至可專門針對個別企業需求，開設相關課程)，因此在園區內的企業省下大筆的人事訓練費用。 而大連其他高等學校，如大連理工大學等二十二所高等院校開設ＩＴ相關科系達一百多個。大連軟件園業務發展總監楊冬估計，每年可供應一萬名人才，雖說如此，但大連資訊產業的蓬勃發展，還是面臨人才不足的困境(估計有未來有八到十萬軟體人才職缺)。 大連市政府為留住資訊及軟體人才，採取了各種積極手段，如對高薪人才補貼個人所得稅，闢建公寓以大約市價的一半價格，讓軟體專業人才購買，去年開始大連市政府發起全球招聘活動，更組團積極到國內外十三個城市引進軟體人才，未來還以超越印度為目標積極努力著，因為跨國企業都會到中國設立據點，加上中國還有龐大的內需市場支持。     反觀台灣的大學在教育部資源操控與聯考保障下(一定有學生就讀)毫無國際產業競爭力可言，而受高普考終身保障的公務員只求工作穩定，多一事不如少一事的心態，加上地方政府毫無產業發展決策權即能力(包括人才及財務資源的缺乏)，而中央高層更是忙於炒作投機賺黑心錢，撈夠就移居海外，台灣高階IT人員早一波波往對岸移動，因為留在國內已經沒有發揮舞台(職位隨產業外移或萎縮而消失)，身為軟體老兵的作者看完大連的IT產業官員對自己國家強盛及產業發達的貢獻，真令人吁噓，因為大連IT官員的作為，作者在兩年前所出版「台灣未來大革命」一書中，均有描述出我們政府該如何發展軟體產業的方法。 作者原本敬愛的XX扁先生：國家一些重要且根本的事，您搞了六年還是抓不到關鍵與方向，加上您錯誤的鎖國政策，導致經濟及產業嚴重消退，同樣鄰近的日本、韓國、新加坡、澳門...等卻懂得利用中國的崛起的力量，讓自己國內產業、經濟及商業活動跟著復甦起來，您的封閉政策導致台灣產業一去不再復返，外商跟著另謀出入，只好與台灣SAY 拜拜，教改沒改到核心問題，台灣人的道德水準越來越差，小偷、詐騙集團及失業人口越來越多，工作未來越困難，這些都實實在在證明您真的(根本是)無能治國。 而您愛財如命的夫人，導致您道德操守盡失，而此道德卻是您最後的依靠。如今，到了這時候，為了平息目前國內的政治風暴，讓經濟能確實地轉好也許您真該考慮下臺了，或許這個舉動還會為您留下掌聲。 雖然兩次都投票給您，但作者並不後悔，借名主持人胡忠信在某節目的一段對話，來賓問：「陳總統目前這樣，您會不會後悔幫他寫書(台灣之子)」？胡答：「我為什麼要後悔，要後悔的是陳總統不能把握做總統的機會，留下偉大的事蹟或典範」。

• 關於POLO

  • 2006/6/6 上午 09:09:09
  • http://polo.dgi.tw/ID/03912.32949.82
  • 【關於POLO】424- ( POLO-自我簡介 2006/6/6 09:09:09) 人生的價值 就是能在走之前，「留下對這個世界有所貢獻的偉大事務，盡自己最大的努力」。 這並非是留下大筆金錢，就像身上有上千把的大門鑰匙的富人，有龐大地產租金收入，存摺放著三輩子也花不完的錢，但死後這些東西帶得走嗎？而沒有夢想、目標追求的人生，來此一遭豈不可惜。 反問自己：「如果我明天將離開人世，今天想做什麼？」 夢想是解決人類長久以來的困境之發現、發明或創意？還是建立一家具備創新無限的企業？或者去幫助那些窮苦沒錢吃飯讀書的小孩？不管如何，從現在起你應該尋找你的人生目標何在，創造它，並為它而活，「人不是為了從機器印出來的紙(錢)而生」。 鄭登寶 2006.2 攝於2005.12 上海城隍廟附近

• 微軟如何面對自己過時商業邏輯所造成的危機

  • 2006/4/12
  • http://polo.dgi.tw/ID/03856.00000.11
  • 【微軟如何面對自己過時商業邏輯所造成的危機】428- ( 商業-商業 2006/4/12 00:00:00) 作者最近連續幾天，參加微軟數款新產品的說明會、如Visual Studio .NET 2005中文版、BizTalk Server 2006、SQL 2005等，連六月六日準備上市的新作業系統Windows Vista(將取代目前的XP、同時進入64位元及全新.NET時代)在會中不斷透露消息，這或是微軟的行銷預告手法吧。微軟雖然非常重視消費者的反應，但多在產品功能的改進上，對價格策略卻跟美國政府當初入侵古巴豬玀灣事件一樣，將真正問題視而不見 作者最近連續幾天，參加微軟數款新產品的說明會、如Visual Studio .NET 2005中文版、BizTalk Server 2006、SQL 2005等，連年底準備上市的新作業系統Windows Vista(將取代目前的XP、同時進入64位元及全新.NET時代)在會中不斷透露消息，這或是微軟的行銷預告手法吧。 在會議中，特別感受到微軟目前提供的應用方案，越來越讓企業家們感到M$產品，在事業經營上會有實質上的幫助，而不用另外找別家專業的產品，尤其是資料庫、流程管控及程式團隊開發等等管理工具，而且M$的產品、種類以及領域更是越來越多，不僅如此微軟在產品的教育推廣(包括各種講座)，更砸下前所未有的經費。 微軟產品在考慮使用者的習慣及便利性上，確實下了極大的投資。但這些產品改善，其實也是為了「滿足微軟自已」本身的需要(夢想)，如軟體如何協助企業(包括微軟本身與合作的企業)發揮最大的效(功)能，如何讓強大繁瑣(複)的功能及資訊，以最簡單(化)的方式達成，只要點兩三下滑鼠，就可將資料庫最熱賣的產品、據點及購買族群銷以立體的圖表顯示出來，而且可隨時增加各種查詢條件，容易到老闆無需秘書的協助、就能查看公司重要且即時的資訊、相信「比爾蓋茲」也是運用這些工具來掌控它的帝國。 以XBOX 360(微軟的電視遊樂器)為例，微軟便是靠資訊管理能力(包括軟體運作系統)，打敗SONY的PS3。微軟XBOX的開發者及供應合作廠商就表示，當他們使用M$最新的IT管理工具(如.NET、BizTalk Server)之後，效率比以往提高130%以上，讓供應商之間的互動，可以達到「即時」、「無縫」的銜接，而且透過BI(商業智慧)還大幅減少預期的運輸及庫存成本，MS VS SONY的勝負關鍵，就是在於全局的資訊，誰能掌握與快速反應。就像這次作者下午上完MS的座談會，回到家打開電腦，微軟的與會感謝信就已經寄到信箱裡，實在不得不佩服微軟對資訊的掌控是如此重視，而且還把它做成產品，讓大眾來獲得他們制勝的智慧或模式，微軟把自己的夢想，包裝成軟體工具來賣，真是一舉兩得。 不過微軟在產品「價格」的制定上，還是停留在十年前。還是用自己的角度，來思考別人該用多少錢來買這些微軟為自己追求美好的產品(或者說是實驗品，就像全球有一堆人，免費並積極幫著MS做各種BETA版的測試工作)，當微軟拿購買者的錢讓自己能不間斷地實驗、推陳出新，而產品也不斷被區分(種類越來越多)，而且許多功能必須連同好幾套產品(如必須裝OFFICE最新版本)才能發揮原先的功效時，高昂的價格(包括不同等級的版權及連線數)已經讓小型企業只能購買必要的基本功能，如OS，而個人電腦的使用，除了隨機附贈OS外，一大半都是DB版(盜版)MS軟體。 事實上，如果照微軟的消費邏輯，我們目前使用微軟基本軟體的成本(如OS、OFFICE的WORD、EXCLE、PPT、FrontPage、ACCESS、OneNote、VISIO)，可能就超過購買一台NOTEBOOK的硬體成本，如果工作關係需要安裝SERVER 2003、加一個SQL SERVER及VS 2005來工作(如設計程式)，你花的錢可能得工作半年才抵的回來，而且現在資訊工作者越來越朝個人化(一人公司)發展，實在難以負擔這種成本，包括一年花費近8~9萬元的MSDN來取得的軟體，也是一樣貴到難以接受。 當然，主要問題是這種資產(軟體)，可能兩三年後就得重新再買，說真的作者從DOS、Windows3.1開始用電腦到現在，軟體完全沒有保值的功能，汽車開十年可能還有1/10的價值，但軟體過時後(也許不到五年)就比垃圾還不值(電腦規格不相容)，問題是「軟體」再製的成本幾乎接近零，現在還能透過網路銷售，例如MSDN L4的客戶可以直接在MS專屬網站下載最新軟體，但這種特性卻無法反映在價格上，微軟還是把軟體當成硬體在賣，把軟體包成光碟讓自己背負傳統運輸、庫存的傳統商業邏輯模式。而作者，對軟體(尤其是該產品使用規模到了某一定程度後)不合理的定價，已經有點不耐煩了，也難怪政府、個人及小企業市場，逐漸被免費的網站系統如(LINUX+PHP+MySQL)已經將給吃下來，大家已經無法(或是害怕)長期支付這種不合理的花費吧？或許比爾蓋茲還不清楚當年被砸蛋糕是什麼原因吧？ 比爾蓋茲說LINUX或那些免費或低價的資訊系統當成是小兒科(影響力有限)，只認為IBM才是競爭對手，微軟刻意忽略將這種市場趨勢的反應，對微軟自己未來發展，將是一個嚴重危機。 也許微軟目前.NET及新OS將再次席捲市場，但那些免費或低價的資訊系統有些是政府在背後支柱，而且微軟創新的東西也會被人模仿、學習、移植，就跟微軟自己也一樣不斷擷取別人的長處，而後起直追的國家也會採取階段性的策略來保護本身的智慧財產權(先進國家教有條件發明與創新，但不能這樣就抹殺本國也有相同創新的機會，也許時間相差十年，這是未來後起國家發展也許會出現的保護措施，例如該專利影響國家整體或大規模的正常發展情況下，國外專利將不被保護，或者時效將被強制縮短)，微軟忽略LINUX或別的取而代之的OS其實是危險的，它其實是反映人們(應該是全球有不少人)對電腦軟體價值估算不合理的一種抗拒或抵制，就像蘋果電腦的失敗，因為軟硬體都遠比競爭對手要貴，對消費者(指需要使用電腦的全球消費人口)的心理感受反應遲鈍。 微軟雖然非常重視消費者的反應，花費許多心思在產品功能的改進上，但是對價格策略(包括後面的商業運作模式)，卻跟美國政府當初入侵古巴豬玀灣事件一樣，將嚴重的致命問題「視而不見」，如果微軟能夠覺醒，針對客戶族群做更細微的區分，產品價格讓一般個人及小公司都能甘願掏錢出來買，使用PHP網站越來越少後，微軟帝國才會有另一個層次的蛻變。 後續延伸閱讀，請見「新強勢商業邏輯」世紀權力一文。

• 外勞、少子、失業、中國崛起，政府面對新時代的挑戰 (三)

  • 2006/3/11
  • http://polo.dgi.tw/ID/03824.00000.32
  • 【外勞、少子、失業、中國崛起，政府面對新時代的挑戰 (三)】427- ( POLO-愛世紀工程 2006/3/11 00:00:00) 進口外勞的政策需要全面檢討。政府為解決國內勞動力不足，以這種簡單手段，甚至圖利特權業者(如仲介公司)導致台灣整體素質越來越低落，連本國人都不想，更沒有能力與外勞競爭，導致許多人只能在危險的馬路車陣中發傳單，領著不穩定的微薄工資，，一兩年找不到自己專業工作(職業)，靠著貸款(房貸、信用卡)過日子的大有人在 讓本土勞動力大量注入產業 進口外勞政策，已經到需要「全面檢討」的階段了。 政府為解決國內勞動力不足，以最簡單的手段，甚至圖利特權業者或親屬(如仲介公司)，讓台灣整體素質越來越低落。現在，連本國人都不想，也沒有能力與外勞競爭，導致許多失業或閒置人力，只能在危險的馬路車陣中散發傳單，領著極不穩定的微薄工資(外勞收入比這些人還穩定太多了)，這些年來產業嚴重外移，好幾年找不到自己專業工作(職業)，目前靠著貸款(房貸、信用卡)過日子的人，正不斷在增加中。 為何要進口外勞，而且是幾十萬人口的引入？ 政府與企業主說：「因為本國人不願意做，找不到人只好進口別國勞工」。外勞也許一個月才領2萬台幣，但這筆錢對外勞在他們原來國家的衡量，也許等於台灣人一個月領7~8萬的收入。相對的，如果工廠能夠花7~8萬一個月來請本國勞工來工作，會沒有人去上班嗎？作者也願意到美國或日本去當勞工，一個月幾領十多萬台幣，且又包吃住還有醫療保險，這樣多好。 當然，目前工廠根本無法負擔這麼龐大的費用，企業也會因此失去競爭力而倒閉，除非政府能夠介入其中，藉由一些制度保障勞工，甚至讓企業(工廠)大型化，提高競爭力，只要有全新的思維及策略，台灣可不必進口外勞，也能保持價廉物美的國際競爭力，而且員工的忠誠度還會大幅提升。 首先政府可以將類似公務員的福利，給予經政府許可工廠企業的3K員工，給予業者一定的比例金額節稅，針對符合條件的本國3K勞工，政府給予「住房津貼」、「超低優惠房貸」、「優先承購國宅」、「低價租賃國宅」等種種福利，政府還提供工作回饋「點數卡」，可用於三餐、房貸、醫療、交通、教育(包括子女)所使用。點數無法折換現金，只能專款專用，這可保障勞工每月的基本生活開支，又能防止資源被挪到他處使用，且運用時就跟台北捷運優遊卡一樣簡單便利，並且硬性規定雇主及勞工本人，每月得提撥一定比例的退休金，而有工作的勞工，才能持續享有該措施。 這樣企業只需負擔與原先外勞相近的成本，勞工可以保有一定的生活水平，政府從中鼓勵企業及勞工們創新求進步，這些投入一定能穩定整體社會發展與品質提升，尤其當中國製造的崛起，政府需要前瞻性、長久性的規劃與策略才能面對嚴苛的國際挑戰，與社會階層的穩定，減低社會廣大底層基本生存的經濟壓力，即使是有負債保證還款(如欠銀行錢)，也不得剝奪該基本生存權。 而上述的「點數」與「現金」有何不同呢？「點數」可視為現金之外的另一種衡量的標準，目前現金的發行制度似乎對一個成熟發展的社會產生一種畸形的現象。 在現代資本社會裏，只要你沒作生意，沒上班就沒有收入，就算自己是個創造家、藝術家還是要有人認同(如透過市場炒作手法)，付我們鈔票才能夠生存，因為我們現在要住在某個地方(不管是土地、房屋)都給花一大筆錢取得取得某某人或政府的權利才能生存，尤其在福利不佳的社會(國家)，沒有錢根本不能活。所以資本主義的政府必須想一套讓多數沒錢的人，能夠保障這些人的基本生活，並將其力量導入整個社會提升中，而不是浪費在消耗型的商業活動裡(就像仲介、保險、傳銷只在那邊循環，賺彼此會員的錢)。 現金，是依照國家黃金存量多寡來印製一定的數量，是一種以有限的資源來決定財富多寡，一些無形或漸進(如發明某種東西)的資源這種還是得回到黃金身上(將產生價值購買黃金)，就像作者家理地下有個金礦，就可以富裕起來，一輩子不愁吃穿(好吃懶做也行)。不過這種財富，並不是作者本身的才能或是努力而得來的，類似這種不是靠自己努力而富有的人，就像靠著祖先、父母留下龐大土地建築房產收租過活一樣，在台灣上層社會多著是。 在發達的社會(金錢遊戲規則)，現金卻逐漸累積在少數人手上，例如富豪們投資幾十億來購買一大塊土地造鎮，增值可能高達十倍，之後便有上千位民眾，得向銀行貸款購屋，他們必須花幾十年時間來償還，但國家(政府)的鈔票並不會因此增值而加印，社會財富(鈔票)還是原先那些，而鈔票最後集中到哪去了？政府的資源又該如何來拯救，一大群被利息壓的快窒息的「房貸奴」？就像這個造鎮不能是由政府出地投資，民眾花少許的錢買到、租到住家，避免鈔票讓少數人握住不放？或者政府有機制將增值，以另一種方式給付出代價的人，回饋到他們身上，建立一種可以平衡、穩定社會階層、讓人可以愉快活著的「新自由經濟制度」，企業可以發行股票到市場增值幾十倍，政府可以用什麼方式，讓花一塊錢，能產生十倍的福利措施？ 為何此議題會如此艱澀，資本社會長期發展下去的漏洞該如何填補，人類的生活如何因為科技進步及思想提升而有所變革，政府如何照顧到每個人，讓作姦犯科的想法消失，出門不怕被搶、停車不怕被偷被刮，人人安居樂業的社會制度如何建立起來，是我們進入二十一世紀的人類要思考的議題。就像目前先進各國都在研究「核融合」(俗稱完美的能源-人造太陽原理)的發電技術，當人類可擁有「取之不竭，用之不盡」的能源時，追求美好完善的先進國家，對現有的以金錢衡量一切制度是否得重新界訂？(未完) 外勞少子失業政府新時代的挑戰系列：第一篇‧第二篇‧第三篇

• 網頁瀏覽器靠邊站？移動殺手GPIS豋場！

  • 2006/2/14
  • http://polo.dgi.tw/ID/03796.00000.46
  • 【網頁瀏覽器靠邊站？移動殺手GPIS豋場！】426- ( 全球視野-趨勢 2006/2/14 00:00:00) 目前電腦應用軟體幾乎都逐漸移轉到網頁上面執行，我們只要打開網頁瀏覽器(如IE瀏覽器)，在網址輸入正確的位置，就可以執行該網頁(網站)所提供的服務，使用瀏覽器的應用程式，幾乎已經成為主流，但效能、便利程度，比視窗程式還有段差距，所以我們產品的網頁功能，只在區部而不是全部，微軟的MSN Messenger便是一例，作者大膽預言：「 未來的網頁瀏覽器，將包在GPIS的系統裡面」 目前電腦應用軟體(AP)幾乎都逐漸移轉到網頁上面執行，我們只要打開網頁瀏覽器(如IE瀏覽器)，在網址輸入正確的位置，就可以執行該網頁(網站)所提供的服務，不需要擔心以往軟體需要安裝執行檔程式，不用注意程式版本是否正確，會不會與其它程式元件相衝突而無法使用。安裝以往的傳統軟體，尤其在大公司內，經常發生各種狀況，如與特定的硬體驅動程式相衝，同事安裝某種應用軟體後，造成原來程式無法執行等問題。因此，作者在1998年幫某家小電信公司規劃進銷存系統時，便開始採用這種網頁架構，當時市面上的採用相關技術的產品還很少。 到目前為止，使用瀏覽器的應用程式，幾乎已經成為主流；在瀏覽器內執行的AP時，「效能、功能及便利性」都比以往要“靈活”。 雖然瀏覽器進步不少，但「比起傳統應用程式，不管是效能、貼心程度還是有段差距」。也因此，我們在2001年，規劃PKM個人知識管理軟體時，就將網頁(網站)的功能，「只設計在某些區域，不是全部」，像微軟的MSN Messenger產品，也不是以純網頁的功能在運作。 因為這種設計，可以不用打開網頁瀏覽器、輸入網址、等頁面出現後再登入使用者帳號才能使用；當我們電腦開機後，程式就跟著作業系統一起執行，靜靜躲在背後幫我們服務，需要開啟網頁時才打開瀏覽器。雖然網頁瀏覽器也做得到功能接近，但程式設計過程就麻煩多了，且容易「失效」，如不小心瀏覽器視窗被關掉，要開啟備後服務視窗被瀏覽器過濾功能擋掉…等等，而作業系統對網頁瀏覽器本身，有更多「安全」的考量限制。 現在許多視窗程式，都已經把網路的即時、互動功能加進來。例如程式啟動後自動連到廠商伺服器，檢查是否有更新版本的程式或程式元件。有經驗的軟體公司，會將所用的連結檔(如DLL)另外處理，減少程式版本、或作業系統的其他AP不同差異，造成程式無法正常執行的問題。如果設計產品能考慮周全，當業者網路伺服器掛掉後，甚至內網斷線，應用程式還能照常運作才是好設計。這點MSN Messenger就還沒考慮到，如伺服器斷線或連不上時，程式應該要紀錄用戶名單暫存的IP位置，能透過點對點依然可運作才對。 當然我們的主角要從Google公司推出的Google Earth這套產品開始講起，當然Google Earth也不是ON在網頁瀏覽器上執行，即便連不上Google伺服器也能離線使用(讀取暫存檔案，如IE離線工作)，但Google Earth是個什麼東西呢？ (請看下面產品化面截圖) Google Earth是一套衛星空照地圖查詢系統，產品原是由與美國中央情報局合作的Keyhole公司所有(看影片)，該公司具備將一堆空照圖精準放在一個虛擬的3D地球內的技術，Google上市後便將其產品購入旗下。 藉由此工具，可以從整個地球、亞洲、大陸旁邊的台灣、台灣北部、大台北、林口台地，一直看到停在作者住家大樓邊的汽車。如果讀者過電影「全民公敵」或是「接觸未來」（CONTACT，由茱蒂福斯特(Jodie Foster) 與馬修麥康納(Matthew McConaughey)主演）的片頭，您大概會知道是什麼感覺。 台灣地圖的解析度與美國本土還是有點差距，如果您還不是住在重要都會區內，那「很抱歉」這產品絕對找不到你家，甚至是整個村落、縣市；如果你花的起錢，Google可以幫你買到，能看清楚你家屋頂天線架的詳細地圖，不過得等一段時間(這與衛星是否經過及氣候好壞有關)，除非是買存貨(也許是三年前拍的，目前作者看到的林口景觀就是)。 有朋友擔心說：「這種東西就向全民公敵一樣，根本就在侵犯個人隱私，我在做什麼，開車出門去哪裡，都會被人掌握，太可怕了」。 聽後作者大笑：「你科幻電影看多了吧」。除非是軍事衛星可以像電影一樣釘住特定目標(如美軍發射導彈，攻擊伊拉克的軍事設施)，一般商業衛星更不會連續、無意義地拍空照圖，這種成本太驚人，而且資料量會多到無法處理，而且衛星像飛機從頭頂經過，每次掃過的時間不同，甚至這條路跟那條街，拍攝時間可能相差好幾天，且所拍攝的人像連男女都不易辨識出來，這要如何洩漏個人隱私呢？所以尋常百姓根本不必杞人憂天。當然這種系統如果與偵探社，鄰里、社區的監控(視)系統結合，那就另當別論了。 目前Google Earth有三種版本，除了免費版外，其他兩個都可以與GPS(全球衛星定位系統)結合，這功能與Google MAP及其他衛星導航功能產品都一樣。 在網頁瀏覽器不斷將各種AP(應用程式)整合在裡面的趨勢下，作者大膽預言：「 未來的網頁瀏覽器，將包在GPIS的系統裡面」。PS. 所謂的GPIS，便是GPS(全球衛星定位系統)+GIS(地理資訊系統)兩者技術整合一起的應用系統。像Google Earth、Google MAP、台灣PAPAGO等，只要能連接GPS一起運作，便都算是GPIS產品。當然目前這些產品要實用化，還需要努力改進才能符合作者的期望。 此類產品如何能比網頁瀏覽器更神呢？還能將“網頁瀏覽器”包在裡頭？作者用一句話來解釋其中的「關鍵」性。 當我們「拿著有GPIS功能的手機、Notebook(包括裝在汽車上、或可移動中使用的背包電腦)，走在台北車站或信義商圈時，直接在這種系統，查詢“小吃”(餐飲)、“服裝”(或某產品正在特價)、“住宿”(或房屋租售)、“加油站”、“停車場”…等，各種食、衣、住、行、育樂的資訊，GPIS系統就會在地圖上標出附近(如500公尺或一公里，步行五分鐘以內的範圍)符合的“商家”、“地點”及“重點訊息”(如主要產品、價格及廠商服務情況)，而且整個過程不到三秒內完成，以目前鬆散的網站架構環境是很難做到的」。 如果是藉由現有的網頁瀏覽器，我們得開啟美食網、服裝網、飯店網…等一大堆網頁，然後在各個網頁搜尋台北車站或信義商圈的店家，前後可能得花上十幾分鐘，包括透過Google網站檢索也是一樣，更糟糕的是：「好不容易找到的連結，結果該網頁打不開」，要不然就是出現「沒有符合條件的資料」、「網站維護中」，因為該公司早在三、四年前就已經關門。 上述這些情況，常上網的人一定經常遇到。因為WWW世界的商業運作是很鬆散，裡面充斥一堆“重複”、“無主”、“垃圾”的資訊。不少小公司做好網頁(站)之後就丟著，很少再投資金維護，許多靜態網站，多是一年半載才改會更換內容，在功能及效果有限的情況下，不少人乾脆轉到有完整付款機制、流量大、著名的拍賣網站內去經營運作，遠比自己維護(或委託代管)一個網站要經濟、有效(真正賺到錢)，也不用擔心駭客及電腦當機等問題(網站自管時)。 而的GPIS本身具備嚴謹的商業運作機制，核心不會產生WWW常見的問題，當然整個WWW也是GPIS內其中的一個功能而已。 如果這種服務開始有企業在經營時，且該系統(軟體)可以安裝在各種平台時，如微軟、蘋果、LINUX的作業系統，以及手機、PDA上及具備網路連線功能的隨身遊樂器。以後，所有商家店面會直接找這種公司服務。傳統在大型入口網站打廣告的公司企業，將會發現這個新的廣告系統，更直接有效。而且不需要傳統網站那樣重視頁面的排版設計，也就是說廠商可以節省更多的花費，上線時間更快。 這種商業運作模式會讓平台系統(軟體)及內容提供者，一起整合運作才容易成功，而且這種公司的業務整合(業務面)將會大大超過現有網頁，如果硬體本身還加上身分辨識與電子付費機制，如手機SIM卡般大小的電子付費卡，直接信用刷卡或像電子錢包(如悠遊卡)扣款，商機將無限寬廣，等到能執行較多功能3G(WCDMA)的手機及PDA普遍後，3G上網收費採固定制，市場就可以引爆。 Content業者的經營方式，初期必須找到GPIS的平台提供廠商，如Google、PAPAGO、甚至是微軟(MSN Virtual Earth)，簽下五到十年的總代理合約，有這些實際廠商的背書，經營GPIS的Content業者只要設計好資訊收集系統，就可以到每個縣市找尋代理經營商，以拆帳的方式跟經營商及GPIS提供廠商分享利潤。而擴張最好的策略有國際大廠的背書，如果是Google或微軟背書，成功差不多就達到八成。 當然最重要的關鍵就是GPIS的Content資料庫，因為資料對應的地理座標是全球一致的，所以Content業者可以與任何一家GPIS平台提供廠商合作，當然最大的平台提供廠商，多半會先找最大的Content提供者合作，如果Content業者，還能提供GPIS廠商相關的地圖及道路增減資訊，這樣合作的關係就會更穩固。

• 軟體產業的CAS認證實現了

  • 2006/2/9
  • http://polo.dgi.tw/ID/03791.00000.18
  • 軟體產業的CAS認證實現了【商業-商業】作者去年年中(2005/5/13)將這篇《軟體產業的CAS認證 - 防毒軟體公司的下一步》寄給台灣的趨勢科技公司參考，今年(2006)二月全球的防毒及安全相關的廠商終於啟動了。 以下為新聞摘要： 「McAfee, Inc. 、賽門鐵克（ NASDAQ: SYMC ）、趨勢科技（ TSE: 4704 、 NASDAQ: TMIC ）、國際電腦安全協會實驗室（ ICSA Labs) 及湯普森電腦安全實驗室（ Thompson Cyber Security Labs ）日前宣佈一項協議，將共同建立間諜程式防禦技術的識別及測試方法。眾家業者之力將能提昇反間諜程式產品的功能，協助消費者評估間諜程式防禦技術。」 「此項合作的成果，使用戶可依據標準化第三單位的評估標準所得之產品測試結果，以及在偵測與測試環境中所使用共同標準樣本，協助企業及個人用戶在採購防間諜程式產品時，制訂更符合需求的決策。 對於消費者或企業組織而言，間諜程式及其他具有威脅性的技術是最快速成長的風險之一，根據幾位安全專家指出，每年估計以 50% 到 100% 的比率增加。因此用戶需要透過防間諜程式產品以因應此成長中的威脅，此項合作能消除消費者的困惑，使他們能購買符合自身需求的解決方案。」 更詳細新聞請見《http://www.oc.com.tw/readvarticle.asp?id=7331》 祝這些業者後續能更加緊努力，讓OS廠商也認同(尤其是MS微軟)與支持，其功能也可與軟體(程式)開發工具相互結合，這樣會更加成功，對程式開發人員也更容易導入相關機制。作者去年年中將《軟體產業的CAS認證 - 防毒軟體公司的下一步》的文章，寄給台灣的趨勢科技公司參考。今年(2006)二月全球的防毒及安全相關的廠商終於啟動了。後續讓OS廠商認同(尤其是MS微軟)與支持，其功能也可與軟體(程式)開發工具相互結合，這樣會更加成功，對程式開發人員也更容易導入相關機制

• 兩岸四通，「三通」多一通，讓「網路無限暢通」

  • 2006/2/6
  • http://polo.dgi.tw/ID/03788.00000.54
  • 兩岸四通，「三通」多一通，讓「網路無限暢通」【商業-IT】過年前，作者幫大陸夥伴的網站，移到自己的網站下面。因為夥伴的網站被停了，作者其實很納悶，不過只是提供教學課程仲介的網站也會被停，是不是觸及當地政府法規？ 中國對網站的管理，的確非常嚴格。作者2003年時在廈門，幫公司架了一個介紹自家軟體的網站，在固定IP、DNS指向、IIS(網站服務)、網頁內容都設好了，原本以為就可以運作了，沒想到網頁服務 80 PORT被封住，弄老半天才知道要到「公安局」報備，之後拿核可文件，傳真給ISP(長城寬帶)開通，網站才能對外營業(運作)。 但這不算什麼。在中國某些地方，當地政府的主力財源來自外資企業的稅收，當他們缺錢時便透過嚴格的查稅手段，經常藉此將公司的「電腦」貼上查封封條或整車載走，以此「勒贖」繳稅。一些被查扣企業，因欠缺資料庫主機、客戶、財務等電腦系統而無法運作，有些台商還因此倒閉。還有是遭離職員工向政府、公安單位(包括地下官方組織)惡意密告、檢舉，謊稱公司主機裡頭儲存不合法的色情、政治或是賭博內容，而遭到禍劫。 因此，許多台商都基於安全考量，把重要的主機及運作系統，放在「台灣」或「香港」，就算大陸公司的電腦系統無法運作時，所有相關的營運資料也不會損失，還能重新來過。而“網路”對大陸台商(因該是所以企業都一樣)，可算是非常重要的建設，或者是競爭力的指標。 台灣能否成為亞太的電腦資訊「網路」中心，使「三通」多一通，讓「網路無限暢通」 台灣能與中國沿海各省，大量拉接海底光纖電纜，成為全球與中國連結頻寬最大的國家，讓全球要在中國架設網站及電子商務的企業能在台灣設點，像距離中國最近的「金門」、「馬祖」都可以藉中國市場，成為國際級的IDC及網路交換中心，主機擺在這裡比放在中國境內安全、自由，而且頻寬不輸中國境內，品質更加穩定。  如果兩岸有非常足夠的網路頻寬，台商不用親身到大陸就能掌控公司運作，話務通訊成本也可大幅降低，許多商機將由此產生，企業根留台灣將更有競爭力。過年前幫大陸夥伴的網站移到自己的網站下。因為夥伴的網站被停了，其實很納悶，不過只是提供教學課程仲介的網站，也會觸及當地政府法規？中國對網站的管理的確嚴格。網站要到「公安局」報備，拿核可文件才能開通，許多台商都基於安全考量，把重要主機及運作系統，放在台灣運作，台灣能否成為亞太的電腦資訊「網路」中心，使「三通」多一通

• 你是外省人？我也是也耶！

  • 2006/2/1
  • http://polo.dgi.tw/ID/03783.00000.75
  • 【你是外省人？我也是也耶！】423- ( 公共事務-生活智慧 2006/2/1 00:00:00) 年初三，晚上作者到婆家作客，飯後與老婆家人邊看電視閒聊，沒多久就聊到政治話題，老婆第二個妹妹的老公(妹婿在台灣出生長大，其父親是隨國民政府來台的老兵，媽媽是台灣中部人)，說他是外省人，作者的祖先住福建漳州，這樣算不算外省人啊？但是不是外省人，有何差別嗎 年初三，晚上作者到婆家作客，飯後與老婆家人邊看電視閒聊，沒多久就聊到政治話題，老婆第二個妹妹的老公(其父親是隨國民政府來台的老兵，媽媽是台灣中部人，這位妹婿則是在台灣出生長大)，他說台灣景氣這糟糕，就是因為「兩岸沒辦法三通，如果三通台灣人可以到那邊當老闆或副總，現在的政府有多爛…等等，如果在蔣經國時代就三通，結果一定會不一樣…」。 作者說：「台灣人總以為自己比對岸的中國人優秀，到中國可以如何怎樣，這其實這是很危險的，而且在中國才開放就進去投資，當初很多外國企業，結果都是很慘的，尤其是日本，如果是李登輝總統的中期，才是最佳時機，問題是時機過了，批評有用嗎？」 妹婿說：「反正三不三通，台灣經濟是都會完蛋，我是外省人還無所謂，中國我也去過…，我很了解」。 作者聽後有些奇怪，心想：「你到中國還不到一個禮拜，我住中國超過一年，對他們還不怎麼了解，還真佩服到五體投地。你說你是外省人，我的祖先住在福建漳州，這樣算不算外省人啊？是不是外省人，有何差別嗎？你到中國，人家當你是台胞，你依然是"外省人"，你居住的地方卻處處被你嫌棄，你的根究竟在哪裡？如果家道中落，我們是要天天批評、無所事是，還是努力興家？」也許觀念差距過大，作者無法對台，順勢讓深綠色的岳父與其對話。 其實作者最怕就是跟自稱是「外省」或「本省」一起討論政治或公共議題，這會永遠沒有焦點，就像那些政治論壇裡，藍綠互批的文章一樣沒意義，作者只在乎「有哪些問題我們沒考慮到」、「下一步應該怎麼走」、「現在三通有哪些問題會發生」、「作好哪些事(或降低危害)，才開放三通」、這些有意義的事卻很難在藍綠當中建立起方向，而不是彼此講一些大家都知道的"常識"，不停拿出同樣的問題來，而不是解決問題的方法，為的是得到「對話中，勝過對方(不同立場)的快感」，而這有何意義嗎？ 下面一些文章，贈給自稱是「外省」或「本省」的台灣人民參考與思考。 因應中國經濟與市場的崛起-台灣產業政策何在(上)‧ (下) 兩岸競爭與台灣危機 - 故步自封的台灣社會 外勞、少子、失業、中國崛起，政府面對新時代的挑戰 (一) ‧ (二) 台灣未來大革命 了解自己

• 週六日，來林口吃免費歐式自助餐吧

  • 2006/1/31
  • http://polo.dgi.tw/ID/03782.00000.71
  • 【週六日，來林口吃免費歐式自助餐吧】422- ( 公共事務-地方發展 2006/1/31 00:00:00) 林口有個國際新市鎮造鎮計畫，叫「未來城」。每逢星期六、日中午及晚上，該接待中心就會提供「免費」的「歐式自助餐」，全天供應各種精緻咖啡、茶點外， 還提供免費的「溫泉」泡腳與「按摩」的服務。各位讀者，週末假日有經過林口時，可順道過來用餐，順便看看林口台地的未來發展。 當連接台北車站及中正機場的捷運線一旦完工時，林口的價值將提升數成，只要該捷運線一動工，房價將立刻上漲一至兩萬元以上 對北部房地產熟識的朋友，應該知道「遠雄建設」，在林口有個國際新市鎮造鎮計畫，叫「未來城」。 大概在三、四個月前吧，每逢星期六、日中午及晚上用餐時間，該接待中心就會提供來看屋的客戶，吃「免費的歐式自助餐」，全天供應各種精緻咖啡、茶點外， 還提供免費的「溫泉」泡腳與「按摩」的服務。 作者經驗，中午時間人較少，讀者們可以10:30~11:00到達工地，看好房子後差不多就是用餐時間，業務人員就會請你吃「免費歐式自助餐」。如果是晚餐，還可以在餐後欣賞壯觀的「煙火秀」(點選後播放影片)。 作者前後去不下五次，雖然每次都有點不好意思，但在業務人員的熱情的邀約下，還是厚著臉皮去了，誰叫作者的家就住在附近呢。下面是大年初一及初二的用餐畫面。 放置餐點的吧台，分熱食、冷盤左右兩邊 ，還有一個飲料台，特別日子會有葡萄酒、雞尾酒。(左圖中餐，右圖晚餐) 海鮮沙拉、牛排，菜色相當不錯。 使用的餐具及餐盤都很高級。 看房子還有這種免費西餐享受。 滿滿一桌，幸福吧。而且吃起來的口味很棒，據說是由林口台地有名的「華夏飯店」提供的外匯服務。 在林口附近，遠雄還有一個大型商業城(在仁愛路、文化二、三路上)，也就是現在「未來城」新的接待中心，沒多久將會推出。因此，作者推測，目前每逢周末假日這種「免費的歐式自助餐」，應該還會持續好一陣子。 如果各位讀者，週末假日有經過林口時，可順道過來用餐，順便看看林口台地的未來發展。 像「未來城」所在的重劃區，土地便廣達800公頃(約占林口總面積15%)，如果是想投資、置產都是不錯的選擇。林口對退休或老年人都是不錯的選擇，因為這裡有最多的高爾夫球場、亞洲著名的醫療資源「長庚醫院」等，鄰接高速公路、接近桃園中正機場，林口高而不險(海拔250公尺)，平坦卻沒有水患，道路寬闊，不怕塞車，除冬天水氣較重、偶而起濃霧的缺點，不過此時上林口茶館泡茶賞霧(沒起霧時可賞高爾夫球場及滿山翠綠，台北及桃園盆地、遠眺淡水或台灣海峽)，也是不錯的體驗。 林口衛星地圖 林口為古台地，型成時間久(約50萬年前)，地盤穩定，地震影響小，能大量開發地面下的商場或建築。林口也鄰台灣海峽，具備海洋產業的發展條件，與八里台北港相連，未來三通也會產生一定的經濟價值。 當然，連接台北車站及中正機場的捷運線一旦完工時，林口的價值將提升數成(只要該捷運線一動工，房價將立刻上漲一至兩萬元以上)，如果政府能好好規劃，見《林口發展成國際醫療市鎮》、《台灣未來大革命之地方發展國際化 》，林口可大大拉進與台北市的差距。 作者不久前與遠雄售屋的業務專員聊道：這兩年房地有復甦的跡象，各地幾乎都有建案推出，光在大台北與林口類似的「重劃區」就有好幾個，如內湖、新店、新莊、泰山、五股、三峽、淡水…等，像「未來城」這種近千戶的大社區，「要賣完」恐怕不容易吧。以專門用頂級建材，大戶數又低價來吸引台北客的南坎建案為例，如今可用「淒慘」兩字形容，一家在南崁六福路邊新完工的建案「豪景X季」，作者所認識的售屋小姐就說「一個星期，能有兩、三個台北客來看屋就不錯了」，因為業者搶景氣，推案一下子暴增數倍，買氣無法集中，這裡的房屋賣都賣不掉。 但是，在中國上海，比台灣所謂的造鎮計畫還大上三、四倍比比皆是。一個建案推出來，不到兩個禮拜就 Clean(全部賣掉)，一天從早上、中午、下午價格還都不一樣(不斷漲價)，有些名人還直接找建商老闆才買的到房子咧。為何他們(中國)做得到，林口(台灣)許多建案其建材都比他們好，卻賣半年還剩一大堆？ 因為，我們都缺乏整體性的發展規化，無法吸引國際級的產業前來投資，地方政府「無權導致無能」，人才「寧願留在中央當米蟲，也不願回鄉管垃圾」。如果我們地方政府(包括官員)能向對岸一樣，與建商及各種投資業者一起合作，努力想辦法來發展自己地方的經濟，積極吸引大型及外國企業前來投資，荒涼廢地也能變黃金。 政府無能的情況下，只能先靠民間力量來弭補，如黃創夏先生所言：「自力救濟的精神...，政府不幹的，人民自己幹」。 以遠雄的實力來說，是可以直接與台北縣及林口鄉政府對話，因此大型建案要先創造大區域的優勢，如「林口重劃區」與別的重劃區有何差別，然後才是自己的建案與附近的建案有何差異。這也就是說未來的競爭是「重劃區」與「重劃區」的競賽，「地方政府」與「地方政府」的角力，看誰能做到最好，地方就能發展起來，自然水漲船高，像新竹科學園區附近的「竹北」就是一個由鄉間小鎮，發展成繁榮都市的範例。 如果讓台北縣及林口鄉政府，邀集在林口所有的建商、產業、協會及各種團體代表，開個林口三年短期發展計畫，共同將林口整個發展做整體的溝通交流，訂出每一季的重要活動，讓所有業者(如建商)能夠集體辦活動來促銷林口，吸引其他縣市人口來林口置產、就學、就業、就醫、運動(高爾夫球、打靶、叢林漆彈)、觀光旅遊(竹林山觀音寺(註)、觀音山、磚窯廠、製茶廠〈龍壽茶〉、下福海邊、日據時代避空襲的十八連環洞(在現稱仁愛路後方的山澗，現在可能被填平了吧)。在活動期間，每個建商也能設計合適的活動來配合，這樣人氣及買氣就能逐漸凝聚起來，相關的商業活動也能逐漸興起，例如可在球場附近廣設茶館，欣賞高而夫球場的美景(如果需要爭取法令的許可)。 但前述這樣活動只能帶給林口“小利”，因為這些作為“上不了國際檯面”，不可能吸引外資投入，自然無法創造出規模與商機。 但是，如果台北縣長、林口鄉長能夠邀請王永慶，在文化北路、文化三路、仁愛及忠孝路之間，建一個「全世界最大的主題飯店式“醫院”」，便可吸引著名企業或外資投入，甚至與「遠雄建設」合作，從捷運站開始，經「未來城」一直到「商業城」及「長庚飯店式醫院」，下面可建立一條多功能的「地下商業街」(包括超大、超長地下停車場)。這會比原先「榮工處」要在此建「購物中心」要有價值，因遠雄的購物中心已經開始動工，短期間沒有足夠的消費人口，來支撐這種大而不當的購物中心，投資報酬會很差，因此該空地就會這樣一直空著，對林口經濟反而是負面影響。 另外，靠近高速公路的地段(也就是未來林口捷運出口處，文化三路及文化北路間)，以高爾夫球為主題，規劃出「國際運動器材購物街」(須具備國際水準的街道景觀設計)，邀集林口及大台北，甚至是全國的店家(包括器材製造商)來此設店(或營運中心、辦事處)，盡可能讓附近的高爾夫球產業(如球場)，將各種資源一起整合起來(彼此合作，提供購物折價券，經常舉辦國際比賽等)，能讓國際觀光客來此參賽、研習、採購相關運動器材，店家還能提供完整的服務，如教學、球具保管(保養)、使用時直接送到飯店、球場，甚至是機場櫃台。如果主題飯店式醫院附近還能闢建「大型的國際會議中心」，或邀請體育學院在附近設立「高爾夫球學院」招收全世界學生來此上課，這就更完美了。 如果能取得中央政府的同意，讓林口台地自己興建輕軌電車，這樣外資就會跟著進來，整個林口便會發展起來，連附近的華亞科學園區、長庚醫院都能受惠，而遠雄建設也有機會以在林口建設更國際級、多功能的建築物，不光是住宅、工廠而已。 如果現有鄉長能夠將林口賢達、議員、民代及專家集結起來(包括龜山鄉林口台地部份)，成立一個「林口台地百年發展基金會」，將此處的發展

• 外勞、少子、失業、中國崛起，政府面對新時代的挑戰 (二)

  • 2006/1/22
  • http://polo.dgi.tw/ID/03773.00000.27
  • 【外勞、少子、失業、中國崛起，政府面對新時代的挑戰 (二)】421- ( POLO-愛世紀工程 2006/1/22 00:00:00) 在這舊曆年的前夕，登寶 POLO 預祝各位新年快樂。 元月中作者拿到一本新書「世界是平的」，內容不錯可買來看看，而關鍵性環節遺失，作者將在本系列文章補上(這也是本系列文章的核心)。本篇以「少子化」作為串場主題，看看補教業如何面對新時代的挑戰 從本篇的上集似乎經過很長的時間，不少讀者EMAIL來問，作者有些過意不去，因這段時間，幫朋友寫了好幾份企劃簡報、另外設計三個網站(以上都免費服務)，才會拖這麼久。對期待的讀者，在此、POLO表示十二萬分的歉意，趕緊如果能慷慨解囊贊助本站，登寶更是感激不盡，有能力時加倍回報。 元月中作者拿到一本新書《世界是平的》，由 湯瑪斯‧佛里曼(Thomas L.Friedman)著，內容不錯可買來看看，尤其是各家企業如何將UPS內化(當成公司內部運作的一部分)章節，讓作者聯想到，「中國可以Include在我們(台灣)的商業運作中」，就像UPS一樣。 該書許多觀點，與作者看法非常接近，例如：「教育」變革，對新型態經濟發展的重要性，作者在《台灣未來大革命》、本系列第一篇中都再三強調。電腦資訊及網路發展對新社會、國家乃至全球，產生前所未有的影響與轉型(《新商業邏輯》有更詳細描述)。一流企業會在IQ(人才)豐沛且廉價的地方(或國家)，設置研發中心，正好呼應作者的《讓軟體業者出走，還是開放對岸軟體人才來台擴大產業規模》觀點相同。而《民進黨重生該開始輔導新總統候選人》一文，提及「國家領導人，最好具備「理工」背景」，正巧與「世界是平的」第247頁中：「中國…政治人物都是科學家和工程師，跟他們可以討論數字。絕不會扯『給我一句話，讓我政敵難堪』…，中國領導人都是工程師出生，聽你說話馬上能抓住重點。美國領導人都是律師出身，都聽不到重點」之涵義不謀而合。 作者翻到最後一頁，對新時代的負面趨勢體認，「佛里曼」還是沒有指出關鍵性的「因應之道」，尤其是「政府」要如何扮演的新角色，社會中間大規模的貧窮化(包括嚴重負債)問題，外包後(經濟全球化分工)造成的結構性失業與隱性失業(工作時有時無、收入不穩定)等，「佛里曼」的趨勢只能算是「現在式」，還做不到「未來式」。 何為「未來式」呢？這就像作者在1997年出版的《資訊超商‧第四波產業革命》中的描述，近十年間果真應驗當時許多內容所描述的趨勢發展演變，如「攜帶萬歲」的Notebook將取代桌上型電腦。「液晶螢幕」取代映像管，如同半導體取代真空管一樣，「數位電器」紛紛出籠…等等。也就是，說作者能看到十年以後的發展趨勢，因此「佛里曼」後面缺的，作者就順便(本文章想要表達的重點就是這個關鍵)補上。 「少子化」問題有多嚴重？ 媒體表示：從2000年至2005年，台灣新生人口減少了近三成，國小、國中都需減班因應，未來校園、教室，都可能空蕩蕩，部份老師必須另謀出入。台縣新莊一條著名的補習街，補習班及幼稚園就有一半倒閉，其他還再經營的，招生也僅能到五、六成，全國教師會理事長吳忠泰，用「哀鴻遍野」來形容產業的蕭條。 不僅如此，全國婦產科診從一千八百家，減少為一千二百家，足足關掉六百家。目前市場的嬰兒用品、尿布、奶粉開始滯銷，未來連速食店、超商、保險產業都會受到衝擊，醫療與教育水準也會低落。新聞媒體及諸多產業代表，都期望政府能有配套措施，減輕所得稅負擔、鼓勵優質移民、建立保母系統，使婦女容易養育小孩，讓已婚無子家庭能夠生產報國。 但「少子」問題，在作者的眼中看來，反而是「好事」。  因為人類文明要往「質」發展，而不是「量」，我們要了解人口太多，政府無力照顧到每一位，許多人被邊緣化，他們為基本生存而不擇手段，反而阻礙人類文明的進步。 就新莊補習街的蕭條，其實是有前因後果的。 二十年前作者也曾在那條補習街上過課，當時也不過才四家補習班，因人口增長，補習班及幼稚園幾乎佔滿整條街道，為了讓他們不停擴張(包括各種產業)所以「要大家努力生小孩」，請問誰要負保母及教養費？ 企業生存本來就得面臨市場的挑戰與變遷，許多具辦學有特色的幼稚園(包括頂級昂貴的)幾乎一位難求。而哪些幼稚園會倒閉，我們簡單想也知道，「強的」、能「調整因應」的才可能活下來，這樣不是很好。 如果反問作者，當自己的行業也受到少子化影響會如何，是不是也會這麼認為(鼓勵生育)？「不會」，作者會轉移市場目標甚至轉行，除非作者「頭殼壞掉」才會跟「必然趨勢」作對，要不然立委可訂出「夫妻未生足N胎，得坐牢並役科罰金」的法令來解決夫妻不育問題，但這可能嗎！那請立委們「身先士足」看看吧。 我們也不該忽略「少子」化的好處，例如： 「少子」可調整人類過度膨脹的經濟活動，讓某些產業一昧追求產能最大化，無度地消耗自然資源能夠適時調整。 台灣文明 必須由人口「數」轉成整體的「質」提升，社會將注意力留在如何提升「現存人口」的生活品質。「社會競爭力不是靠「精子」， 要看大家有沒有用「腦袋」」。 不是看每年出生人口比例，而是你認識的夫妻有多少比例是沒生小孩。記住一點，只要是生物機還能正常的夫妻，生小孩不會比修壞掉的割草機困難 ，而且生產只需十個月，但要回收可能平均得等六七十年後。生的再少，不用擔心台灣人會消失。 退休或老人等人口也可能有生產力，如果政府及產業懂得引導， 就不會成為年輕人的負擔！見《回應彭懷真5L廣播節目之生育率問題》。 如果政府無償配(租)給每個人500坪的土地並協助蓋別墅，教育及醫療都由國家負責，人人都免費讀到博士學位，政府照顧你基本生活，如(食、住、交通)，讓你去做(經營)你想要的工作、研究或事業 ； 國民充分就業，平均所得遠超過現在，你覺得這種國家如何？這樣很棒！對吧。如果台灣人口只有一百萬，以國家目前的實力應該不難做到。 說到「調整因應」，補教或幼稚園業者就可以發展出一套「第一步」，作者討厭藍海，這種被企管學者找不到好題材的爛芭樂名詞，該詞取自阿姆斯壯在月球踏出人類的「第一步」。 這「一步」就是，補教或幼稚園業者可聯合集資，或由一家著名有錢的企業做主體，成立一家全台灣最大的連鎖補教或幼稚園集團(公司)，因為作者在X梯，見到數百家補教經營業者，正同心協力行銷該公司的教學產品，這種整合發展的策略是可以成型的。 原本的園所長都變成股東，沒興趣經營的等分紅就好，股東們找出具備經營長才及發展策略者擔任負責人，並向政府取得相關的支(資)助，朝超大型規模化發展。 因為，台灣大大小小幼稚園，加起來也有上萬家，這大家也許沒感覺，但如果這上萬家園所都歸某兩、三家公司(或集團)所有，這樣我們對這幾家集團就有不一樣的感受了。 如果該集團在全球各地(例如有華人的地方) 都有分校，它能發揮的威力，絕對不是原本數散落處、各自經營的小園地能比擬的。光出版物都能自己製作、出刊、印刷而行銷全世界，台灣或華人講師能送到世界各地去教中文，中國藝術(書法、古箏….)，未來各種專才(團康、數理、美術、餐飲、音樂、體操、物流、醫學、資訊、器材製作…等人才)都可能出現(集合)在全新運作的幼稚園公司上班，甚至成為全球第一家股票上市的幼稚園(公司)，還發展出專屬的「草莓模式」，成功之後還可朝向國高中、大學、研究所發展，成為華人的長春藤。 台灣少子怕什麼，全世界還有許多的兒童市場(人口)在等著台灣幼稚園生態圈(規模及運作模式)，如果有「全新的商業邏輯運作方式，少子化又有何懼」呢！ 未來，國小到大學學生人數減少，學校就可以想如何與社區或企業結合，讓資源(老師、空間、設備)被充分運用，讓品質可以提升(例如小班制)，使每位學生被平均分配的老師、指導的時間更多，老師也能更了解學生，甚至一起完成某種成就，經營者(包括老師)要想著如何將資源拉進來(讓自己能夠存活)，讓各類型社區居民進來學校充實知識，取得學位或證書來增加他們的競爭力及就業能力。未來才不不會發生：有些研究所(如中壢)教授在外面忙著兼差，與老師見面的機會是每週才一次的十分鐘會面報告，經常發生講不到六分鐘，就向報告的研究生說：「好了，我要去XXX」人就走掉的這樣怪事。 佛里曼，在《世界是平的》中所提到的「把小做大」，缺乏務實的執行策略。之所以空洞是因為，不管是資源整合、運用新科技，是由許多散落的小蝦米集結起來的，不見得都是大企業之間的合作。目前中國許多小企業(如網路公司、行銷通路)不斷彼此合作、資源共享、攜手站穩地盤並逐漸壯大，他們對市場變動的靈敏感、調整能力遠比大企業來的好，是也是「佛里曼」還沒觀察到的新經濟現象。 (未完) 外勞少子失業政府新時代的挑戰系列：第一篇‧第二篇‧第三篇   備註：多數人，如果能累積一定程度的知識、廣泛地收集各種產業情報，加上創新且合理性的推演，就能具備預測未來的能力，如果還能掌握資訊科技能力，可以看到更多。

• 房屋裝修糾紛，驚爆96小時

  • 2006/1/12
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  • 【房屋裝修糾紛，驚爆96小時】420- ( 其他-生活智慧 2006/1/12 00:00:00) 去年，岳母家無息借了作者老婆二十萬頭期款，在林口買了第一間屬於我們三口的小房子。由於房屋還在興建，讓我們有機會與建商討論，修改所附贈的建材，包括廚房的流理台，能加裝一個專門放瓶罐的空間。而這個才價值兩三千塊的放瓶罐的拉櫃，得非常費力才拉的出來，上面沒固定，晃動很嚴重，用力推回去時下面還會凸出來，得用腳踢進去，這真是麻煩的傢伙。 負責該業務的廚具承包商(王先生)，拿了型錄讓作者挑選(相關產品只有一組可選)，看了設計立面圖及報價後，我們同意支付增加的金額。 元月的第二個禮拜作者去驗屋，由於建物使用執照還沒下來，水電都是臨時接的，我們進到購買的房子後，很多地方還是沒弄好，如牆角門邊四處都還沒修飾完成，門也只裝了大門一扇，較貴重的設備都沒裝，如果與後面裝潢產生責任歸屬問題，所以決定延後一周再驗屋(當初售屋小姐對我們說，快的話11月(去年)就可以交屋，最遲12月中，算算拖了兩月多付兩個月的房租)。 當然，這次驗屋故事的主角，便是那個多了放瓶罐的流理台，而這個才價值兩三千塊的放瓶罐的拉櫃，得非常費力才拉的出來，上面沒固定，晃動很嚴重，用力推回去時下面還會凸出來，得用腳踢進去，這真是麻煩的傢伙。 作者向一同驗屋的工務經理反應，他立刻請安裝的包商師傅(工人)來。 作者當面操作邊著說：「你看，這東西明顯有問題」。 (看影片解釋) 工人：「原廠的東西就是這樣」。 作者：「不可能吧！這架子上還有兩個滾輪耶，一定有東西跟它配合作用的，而且有些地方還生鏽了耶」。 講了半天，工人還是回答：「原廠的東西就是這樣」。 工務經理：「這樣好了，明天問那位跟你簽約的業務王先生看看」(當初跟我們談的那位) 隔天 (第二天 10:25) 工務經理打電話來，說王先生旁邊，電話接著換他說… 王：「鄭先生、這東西就是你定的規格去做的，會搖是沒辦法。」(把責任推給客戶。作者只表示要多個能放瓶罐的拉櫃而已，整個櫥櫃作者都交由王負責，錯是因為作者？) 作者：「可是搖的太厲害了，架子上方有兩個滾輪，是不是有東西沒裝？」(找出問題) 王：「原廠的東西就是這樣。」(把問題推給廠商) 王：「因為你的寬度不夠，無法裝側拉，只能裝下面承載式，這種產品本來就會這樣，搖是正常的。」(作者很質疑) 作者：「可是，架子上方有兩個滾輪，是做什麼的？」(質疑問題點) 王：「那是裝側拉用的，原廠設計就是這樣的。」(是胡扯瞎掰嗎？) 作者：「可是，推進去後，門板下面還會翹出來，要用腳去踢才行耶」(品質或施工有問題) 王：「那是因為沒放東西，放重一點就不會了。」(哇哩勒、這像買部問題車，沒坐人車門會關不緊一樣，不會太離譜嗎，如果不放東西或太輕就會凸出一塊，這是哪們子的設計ㄚ) 作者：「王先生，我們這樣談，似乎找不到焦點耶？」(不頃聽客戶的需求，客戶得不到任何幫助) 王(火氣很大)：「這樣吧，那我把這個拉櫃整個拆掉，錢退給你好了。」(作者嚇一大跳，這人從大陸來的嗎？) 作者：「王先生，你馬賣ㄚ勒(別這樣)，我從來就沒說過要退貨、故意刁難要扣錢，只是告訴你設計的東西(流理台)，有兩個缺失，看問題能否解決」(作者是傲客嗎？) 王：「原廠的東西就是這樣。」(問題還是推給廠商) 作者：「哪請問，這東西是哪家生產的」(作者要去找真相) 王：「是『雙灣』啦。」 作者：「這樣好了，如果搖動無法解決，至少門的問題可以處理一下吧？」(最低要求) 王：「你東西放上去就好了，我再跟師傅(工人)說看看啦。」 接著，喀嚓一聲他已經把電話掛了。 作者實在一肚子怨氣，真想找整群X道朋友去海K他一頓，連「在地」也敢惹，不過還得經營自己這個品牌，如果哪天出來選議員或什麼代表…，想想還是算了，我們又不是沒進化的野蠻人,廣絕善緣總是好的。 氣歸氣，查證的事還是要做。 作者從國內找到海外，終於、從對岸上海的某個網站，找到這家公司的聯繫電話。不知怎麼的對到大陸去奮鬥的台商特別有好感。作者打到總公司位在八里的五金公司去詢問相關細節，服務小姐非常的親切與熱心，還幫作者安排服務技術人員到場服務，上個月才從上海回來的作者，對這種感動特別明顯，這就是台灣文化、令人難以割捨的情感，不像大陸只有利用與金錢關係。 不過、作者忘了問技師何時會來。 第三天 10:09 一早、工務經理(姓林)打電話來問，與王先生談的如何 作者：「請他把門修好，如果搖的問題是原設計工廠的錯，那也只能如此了」(無奈回答) 林：「王先生說原廠設計就是如此，當初也是您指定要這款，現在、恐怕只能這樣了，很對不起呢」(有說跟沒說還不是一樣) 作者：「沒關係啦！這事也與你無關，是我跟王直接協議。只是廠商設計有問題，搖成那樣，門又關不齊，實在讓人難以接受。」 林：「我幫你去罵罵他好了，多少能弄好一點」(來這套) 作者：「不用了，這個問題不出幾個。一、廠商產品設計錯誤，或者缺零件。二、師傅安裝有問題。三、王先生設計有瑕疵。四、客戶刁難想扣款。我想第四點是不存在的，可是與王先生討論也沒有焦點，口氣還很兇，我想，事情盡量用最簡單的方法去解決，先把門弄好就行了。」 林：「真的，雖然與我無關，但幫你去罵罵他，這樣他才會改進」(對方都覺得自己沒錯，拿什麼罵人家) 作者：「不用了，我們又不是野蠻人，這於事無補，我不想在大陸看到的糾紛在這裡發生，沒有焦點的對話只會變成爭執，問題還是無法解決」 林：「真的！很對不起啦」 作者：「沒關係啦！您事多，不耽誤您，先這樣好了」 林：「嗯！再見」 作者：「再見」 其實作者想，像林經理這樣討好兩邊，做好人，其實對事情不會有很大的幫助，甚至有負面效果。 因為第一天，林與作者一同驗屋，所有問題他都清楚。如果、隔天林對包商王先生描述，說客戶(作者)對他的產品是如何不滿，得趕快給客戶一個答覆。如果中間人像電視的新聞媒體，若有似無地「加油添醋」，鐵定讓雙方產生誤會、嚴重對立，甚至發生口角、相互鬥毆。 反之，他把問題直接點出來，作者與王先生就可以直接討論，如果問題無法解決時，是不是要補一點錢，換更好的產品，甚至換別家廠商，這樣大家不是都滿意嗎。 王先生賺到了錢，同時多了一個可以幫他介紹案子的客戶。 　 而作者，花錢買了一個好用廚具，還多了一個做廚具的朋友，這種結果不是很棒嗎！ 當然，林經理沒有這個義務與責任，要讓我們雙方盡快產生共識、找到解決問題的方法或真相，不過經歷過這些經驗，會讓他更有處事能力，學會做自己。要帶人(領導)，不是去扮笑臉(老好人) 虛偽嬌作去逢迎每個人，而是具備「是非」判斷力，對事能一眼就能看到核心，且客觀公正，找對的「人」或「方法」去做「對的事」的能力，關鍵是能把事情處理妥當。 第四天 10:43 上午、林經理打電話來：「你有請雙彎公司來換拉櫃嗎？他人現在在工地耶。」 作者：「哦，好。我馬上過去，十分鐘到。」放下手邊設計一半的網頁工作，趕緊騎著機車過去。 不到五分鐘的車程就來到工地，林經理正好走過來。 林經理：「你向公司投訴喔！」 作者：「沒有投訴啦，這是他們公司的售後服務，請原廠來，看看能不能解決問題啦」 作者和雙灣的周技師，邊聊邊爬上九樓的新家(因台電來裝錶，電梯沒電) 到了九樓，年紀較長的周技師，因為帶了一整組的拉櫃五金及電動工具比較重。(原本想幫忙拿，但被推辭，心裡有些過意不去) 稍微喘息了一下後，我們走到廚房拉開櫥櫃。 周技師詳細瞧了瞧，摸了摸鎖在美耐板後的五金後，說：「鄭先生，這不是雙灣的產品」 作者(臉上出現三條線)：「可是…，負責的包商說他們是訂『雙灣』的產品，所以我才找你們…」 周：「光看螺絲就知道！」 作者：「真的嗎？」(真好奇，為什麼？) 周：「我們公司就不會用這種比較差、容易生鏽的黃螺絲，還有籃子上下兩層都會有格架，但這上層卻沒有，所以這不是我們公司的產品啦，還有這固定也沒弄好，桶身太寬了，上面的滾輪頂不到兩邊壁面，所以一定會搖晃的。」(果然，專家就是不一樣) 作者：「這…可以解決嗎？」(不好意思地問) 周：「這寬度夠，可改成側拉，如果換掉是最簡單的。要不然就是在滾輪兩側，釘上木心板當成支撐軌道，

• 外勞、少子、失業、中國崛起，政府面對新時代的挑戰 (一)

  • 2005/12/25
  • http://polo.dgi.tw/ID/03745.00000.08
  • 【外勞、少子、失業、中國崛起，政府面對新時代的挑戰 (一)】419- ( POLO-愛世紀工程 2005/12/25 00:00:00) 2005年最後一個月，作者與高中同學再次到上海與某家公司洽談合作事宜，在六天行程的末段還順道入進境香港兩夜，這還是作者第一次拜訪。不過對從剛由上海轉道過來的我們(台商)來說幾乎完全失去吸引力，不管是購物、餐飲都沒有上海來的便宜與多樣選擇，在擁擠的香港除了消費還是消費，價格也高的難以負擔，讓作者一直想要逃離這個地方，當兩岸三通後，台灣的情況恐怕也不會比香港好多少！如果政府不積極因應缺發前瞻性規劃，結果恐怕會更糟糕，如產業外移、失業率都會比香港更嚴重 外勞、少子、失業、中國崛起，政府面對新時代的挑戰‧從香港體察思台灣未來發展 (一) 2005年最後一個月，作者與高中同學再次到上海某家公司洽談合作事宜，在六天行程的末段還順道入進境香港兩夜，這還是作者首次拜訪。 香港雖小但長期經先進國家經營，公共建設(尤其是交通)與購物機能相當完善，如地鐵密集度、轉搭月台相連，資訊告知設備，連地鐵站(九龍)就可以直掛搭機行李與劃位，社會的法治觀念也值得肯定，該政府努力發展觀光，即使缺乏人文與自然風景成效依然斐然(二○○四年訪港旅客為總人口三倍達到二千一百八十一萬人，成為支撐香港經濟的四大產業之一)，我們一行三人才駐港兩天，光交通吃住就至少貢獻台幣近兩萬(還不包括購物)，可見觀光而帶動的經濟收益對香港有多重要，像一身正品名牌的大陸款爺、款婦(來自大陸的有錢觀光客)，在「 海港城 」或「時代廣場」的名牌精品店內揮動手指東點西指後說：「這些全部包起來」可見觀光經濟對香港有多重要了。 不過、對從剛由上海轉道過來的我們(台商)來說幾乎完全失去吸引力，不管是購物、餐飲都沒有上海來的便宜與多樣選擇，在擁擠的香港除了消費還是消費，價格也高的難以負擔，讓作者一直想要逃離這個地方，就像香港觀光局的廣告詞：「買東西、吃東西、買東西、吃東西、買東西、吃東西…」如此噩夢不停循環，也許作者對名牌服飾沒啥興趣所致吧！加上最近政治事件(如首長直選提案遭封殺、台大學生李建誠在港參加抗議世界貿易組織活動而遭香港警方拘留)，到處可見來自的東南亞外勞，大街小巷佈滿從事色情媒介的印度人，四處吐痰的華人(也許是內地觀光客)與不買東西竟惡言相向的店員，外觀華麗的建築似乎隱藏不住過時老去的風華，蕭條背後的榮景能維持多久？ 當兩岸三通後，台灣的情況恐怕也不會比香港好多少！如果政府不積極因應缺發前瞻性規劃，結果恐怕會更糟糕，如產業外移、失業率都會比香港更嚴重。 作者是期盼三通，卻擔心目前政府並無因應開放後的問題處理能力，尤其是對局勢轉變的掌握。當兩岸直通導致各種費用下降時效提升，無需高科技(或缺乏)的產業立即面臨中國的挑戰或吸引，更多軟體公司移到對岸，拜網路電話之賜各種電話客服部門早多移往對岸，未來的汽車、建材、低價零件、蔬果到日常用品可能多數都來自中國，甚至出現拿台灣賺的錢到對岸消費(因為便宜)，國中到大學的學生也被吸引到大陸上課，甚至出現大規模移居對岸買房、就業創業，最近幾年的中國就像當年台灣榮景土地暴漲的階段，誰不想去對岸抓機會呢！ 政府在中國這種發展局勢下，如缺乏因應與務實的產業策略，無法大規模的調整轉變，台灣經濟一定面臨非常嚴酷的打擊。 如何投資新興國家、(某一國)怎麼賺回新興國家的錢，這是全世界先進國家都正面臨的重要課題。台灣要如何保有(提升)競爭力、解決產業凋敝及失業問題，扶植未來三十年的明星產業或關鍵領導技術，與台灣特有的優勢是政府立即得規劃的課題，講白來說就是政府要如何賺大陸的錢，而且是經過縝密的佈局設計。 其實作者每去中國回來後就充滿危機感，都想著如何搶救台灣，讓自己的土地、人民及產業發展能不落人後，在外總想著「台灣小歸小，但海邊熱帶景觀到上千公尺的寒冷高山一應俱全，沒有暴風雪、氣溫適中、四季宜人，像這種得天獨厚的自然景觀是許多國家都比不上」，只是被眼光短淺又無能的政府將這美麗寶島糟蹋成今天的模樣。像作者常用Google Earth這個免費下載的衛星地圖，看先進國家如何規劃他們的城市、社區及公共建設，一看就是好幾個小時，一陣一陣心痛不停出現，為何台灣政壇不能出現具國際宏觀、洞悉未來、穿越時空的觀瞻性人物。 資訊軟體、設計(泛指各種產業)、教育、觀光、展覽、餐飲、食品、醫療、環保技術、自然能源、生物技術、自動控制、土地規劃運用等產業與規模，必須盡快趕上目前的半導體製造，成為國內產業主幹，並讓人才回地方讓每個縣市都有某項國際化產業的發展能力。否則一、二十年後的台灣現有製造產業將成為一灘死水，我們要順應中國製造的趨勢，從中掌握關鍵就像猶太人控制美國金融一般，台灣電子製造業一定要能兩岸及全球佈局、超大型規模化才有未來。 大量吸引中國優秀學生來台就讀是台灣非常重要的政策之一，政府應該立即規劃，如果未來台灣有五分之一的大學學生是中國優秀菁英，未來台灣在中國的經濟、政治、思想、文化等各層面將扮演舉足輕重的影響力，當然台灣的教育產業要整個活絡起來，鼓勵(如以稅制獎勵手段)大企業辦學百花齊放。 台灣必須靠整體高素質人力(如國民都至少具備大學及研究所的教育程度)來面對未來的挑戰，我們的教育得完全鬆綁(公立除外)、制度必須發展的非常完善且具彈性，台灣有豐沛且高素質的人力，社會最低階也具備高知識程度，將能與最先進國家並列其中，甚至超越香港、新加坡、日本，這更是台灣面臨少子化的趨勢因應，將焦點轉注到社會最大的底層族群，提高他們的生存能力。(未完) 外勞少子失業政府新時代的挑戰系列：第一篇‧第二篇‧第三篇

• 民進黨重生，陳總統該開始選賢輔導新總統候選人

  • 2005/11/26
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  • 民進黨重生，陳總統該開始選賢輔導新總統候選人【政治-政治】這兩個月來因公去了中國兩次，這段時間作者在大陸見到三件比較有趣的事。 一、上海自己研發一套電子儲值式的「用電收費系統」 花多錢就用多少電，供電業者也省下派員抄表的成本。由於該電表為精密電子計量器，精準度遠高於目前機械刻度轉盤，大幅減少公用電費分配的度數差異爭議，沒想到中國「進步」是如此迅速，相對比較之下我們還在繳那「莫名奇妙」的基本月租費(沒用還是得付錢)，停用復電還得等一整天，台灣政府機構簡直是「XYZ」(讀者應該了解其意思)。 二、對岸的媒體竟然嘲笑我們政府在打壓媒體(新聞)自由 各位讀者心理必定與作者一樣「有沒有搞錯！沒有新聞自由的中國，有資格批評台灣嗎？！」，難道台灣目前的民主自由保障程度，讓中國覺得自己並沒差到哪裡去！？ 三， 中國將「統一」台灣的使命，交由「福建省」來負責 中國在媒體表示，將「統一」台灣的使命，地理相近、歷史文化較有關連的福建省來負責。對有歷史仇恨的日本，中國為吸取更高端的技術與科技也開始積極交流，如日經團聯(日本經濟團體聯合會)會長奧田碩在九月下旬與胡錦濤進行了秘密會談，最近的中美高層會談都已經將「台灣議題」棄置於一旁，光廣東一地的出口貿易額而就超過整個台灣，我們對中國的「重要性」已經越來越低了。 作者不少深綠的的親人或好友，面對許多批評政府(或總統)的聲音從為其圓說辯解，到現在只能沉默以對，就像原本及至呵護的孩子變成一個無惡不作的「暸馬仔子」(敗家子)，深很深的失望與痛心，作者還聽到「民進黨怎麼變成今天這個樣，理想都不見了」、「變成個人的政黨，想升遷的黨員都成為馬屁專家」、「為投其所好，是非不明也無所謂」、「視野只能看到總統府」，「只想要求手下要對自己服從，既使違法亂紀也要忠心，找到這種聽話的，就丟著不管」(其實是不會管)，上面不懂領導、資源整合與稽核管理、下面的只能謹守本分做老闆會開心的事，最糟糕就是怕「把國家當成自己的，任內能夠撈多少錢，安排好自己的子弟親屬卡在好位置」，如果總統的格局僅是如此，這國家就完蛋了。。 面對約兩年半後的總統大選，馬先生已經塑造出必勝的局盤，態勢也越來越明顯，但「民進黨」依然在玩「個人」遊戲，而等待繼位欽點的兩派人馬正私下激鬥萬分，大眾至今仍不知道繼任者為誰，看不到任何改變國家頹勢的政策方針，多數人已將夢想寄託給馬先生，懶得看那群眼光如豆的草莽在哪與世隔絕的小小紫禁城內作他們的皇帝夢。 如果民進黨真想持續執政，陳總統可以尋找有理工背景、有執行力、具備深厚科學科技基礎(非傳統學院派)、有豐富企業管理經驗的人來接任。像孫運璿先生是哈爾濱工業大學工學士，李國鼎、朱容基、溫家寶這些重要政治人物也都是理工背景出生。因為國家發展要有科學精神、重視基礎、依照規範，程序步驟就事論事、重視團隊分工與合作、眼光視野也較寬大長遠(久)、有國際(全球)觀，這種人才有奠定百年發展基礎的能力與觀念，反觀政治或法律背景的人，似乎嚴重缺乏這些特質，而目前檯面上的總統候選人，正巧都不是理工背景的。 如果陳總統想在目前的泥沼中脫身，甚至為以後歷史留下偉大功績的契機，也讓未來總統沒有太多政治包袱，讓台灣徹底地「投胎換骨」，或許找個具備豐富企管能力，通曉電腦資訊科技、外語能力佳、能謀略善佈局，形象面貌不錯，年紀還比小馬年經個五、六歲的理工菁英來當總統候選人，面對2008的總統選舉，民進黨也許還能「讓人眼睛為之一亮」。作者不少深綠的親人或好友，面對許多批評政府或總統的聲音從為其圓說辯解，到現在只能沉默以對，就像原本及至呵護的孩子變成無惡不作的「暸馬仔子」(敗家子)，深很深的失望與痛心，作者還聽到「民進黨怎麼變成今天這個樣，理想都不見了」、「變成個人政黨，想升遷的黨員都成為馬屁專家」、「為投其所好，是非不明也無所謂」、「視野只能看到總統府」等。

• 網路「線上教學」黏上「傳銷」制度最「麻吉」

  • 2005/10/14
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  • 網路「線上教學」黏上「傳銷」制度最「麻吉」【企管-商業】作者協助高中時代的死黨企劃網站，設計活動也有一段時間了，這位同學在台灣號稱世界最大的線上教學公司工作、負責幼補教傳銷通路、在一家以樓梯為名的公司浸淫八年之久，如今已能直達天廳算得上是超重量級人物。 巧合是前任職公司的業務與這家業務極為雷同，當初股票上市時敝公司主管們不可一世，從沒把樓梯公司放在眼裡，沒想到幾年後公司發生財務危機還登上媒體頭條，原本要讓公司起死回生的超重量級殺手產品，最後卻轉手賣給這家逆勢崛起的樓梯公司。事實上，作者接觸過不少從事線上教學的企業沒一家能真正賺錢的，且這一兩年銀行謹慎融資，體質差的幾乎全「倒」光了，剩下來的還能撐多久也不知道？ 然而！這家樓梯公司如何找出一條活路，而且在台灣產業大量外移，工作謀職越來越困難的情況下，卻還能逆勢、急速壯大？ 關鍵就在於此樓梯公司解決網路線上教學「收費不易」與「推廣遲緩」的關鍵金鑰，而這把KEY便是「傳銷制度」。這種制度等於將公司的業務單位割掉，丟到外面變成獨立自主的戰鬥部隊(企業)，得不斷向外找食物養活自己並回饋母體。相較作者前母公司養了三、四十名業務人員，兩年下來也賣不到幾套商品(備註)，營收連付公司水電都嫌少的情況像下，財務單位還是得將薪資匯到這些人的帳戶裡，長時間下來，公司不倒就真的奇怪了！ 當然！另一關鍵是，樓梯產品解決家長對小孩的教育問題，父母投資孩子教育外自己又可賺錢，自然吸引一堆人加入，且在一堆同業倒閉後更顯的唯一性，就像汪洋中的唯一座的燈塔。 當然。在某些因緣之下，作者對這家樓梯公司有許多期許，例如該公司可提供更豐富廣泛的科普教育(產品種類)，甚至朝成人(如企管、資訊IT、專業知識領域)的線上教學領域延展，連接整個社會專業人才，讓這些人可以在樓梯生態圈中創造更多的商機，成熟後才進入企業市場，甚至籌辦以公司為名的正規學院、大學及研究所，同時向下開辦綜合高中、國中小學等，這樣與現有線上教學事業才能一氣呵成，企業基石才能長久穩固，等到此時再多角經營會更有實力。 不過，這家公司老闆身邊的幕僚並沒有好好輔佐該企業走向百年大業，一家從事教育的公司完全變成(定位)專門搞傳銷的雜貨店，以為靠日用品才容易在中國市場發展，問題是同樣開發新產品，難道成人的線上教學的市場就沒有？為了讓會員不停(持續)消費，就非得賣食品或美容保養品不可，那麼電解水機也不錯，衛生紙一天得用掉好幾張，如果只是東西不錯可以賺錢，企業不顧長期發展與領域專長深根，三年後人家會如何看待此公司，那群成天幫公司在外面四處奔波的業務人員會不會開始讓社會排斥？ 一位商場老將說：「五年以後，大家對X梯的企業形象為何？X梯沒了，大概就像多了一家像安麗、如新這種公司一樣，線上教學第一名的頭銜會被別家用心經營的公司取代，龐大的傳銷團隊將另抱琵琶，尤其是那些從事補教實體通路的業者」。 樓梯公司不能發展出屬於自己嶄新的商業運作模式嗎，非得學那些老舊且令人厭煩的傳銷模式不可嗎？ 事實上，樓梯的產品在系統及品質(或質感)上都還有一大段成長的空間，作者至少可指出好幾項關鍵的缺陷，所以樓梯不能因現有成就變得自滿、有點錢就認為自己「無所不能」，想想，要是那些真有實力在經營線上教學的從夢中醒來，例如東森、文化大學(泛指熱衷網路教學的正規學校)、中華電信這些具備天生優勢的企業一旦也導入或與業者配合傳銷制度，推出負擔更少價格(公司回饋更多利益給會員)，整合更多的線上教育內容(如一些在教育界深耕的X軒、翰X、南X等教科書業者、X匠電腦補習班、XX企管、XX財務金融管理課程)，還從四面(領域或產品線)包圍過來，公司如何面臨這種嚴重打擊。 試想如果對手產品可能只要比樓梯公司好一點點，就說樓梯的產品有多爛，網路不穩經常斷線，內容功能都是噱頭，唬人的，你相信樓梯在電視上所做的廣告內容是真的嗎？等等，這對傳銷推廣人員的打擊會有多重就可想而知。而且別忘了公司的財富建立在往後的三年服務裡，消費者如果有更好的產品選擇，很容易發生退貨潮，也可能讓專業傳銷組織，如經營補教業者整串跳槽到競爭對手的懷抱裡，如果上述問題發生了，公司有想過該怎麼應對與防止嗎？還是因為檯面上還沒有像樣的對手出現，所以幕僚們都住在紫禁城，過著末代皇帝溥儀般的生活？ 當然，以作者對樓梯公司的了解，他們靠長期在大陸佈局的傳銷市場是足夠支撐教育市場的損失，頂多就是整個改作傳銷公司，成為華人的安麗或如新，目前他們表現出來的企圖就是如此，或許這與那些傳銷出身的幕僚有關，很自然以那些公司(包括經營模式)為目標，要換成是作者要利用傳銷產品來服務會員，反而會成立一個全球傳銷商品的評鑑協會及教育單位來達成，讓我的會員能夠藉由這個組織買到各家公司真正最好的產品，當然裡面的商機與規模(包括運作模式)，絕對不會輸給自己專門經營某種類型產品的傳銷公司，重點是我們是要抄襲人家已經運作半世紀的商業運作模式，還是能夠以十年後的商業邏輯部署來吃掉他們目前佔據的市場。 換個角度來看。如果，微軟在推出Windows 95之後，運用此產品在市場獲得巨大利益去搞房地產、賣健康食品，今天比爾蓋茲的財富可能排在威茗百貨後面，甚至連全球百大富豪也擠不進去，但他們沒這麼做，因為他們了解自己的使命與未來發展遠景，就像他們想藉由軟體控制世界上的所有事務，包括運用科技來實現你我的夢想，這就是微軟為何會成為微軟的關鍵，他們不會想要去變成別人的公司。 未來三年後，「全球線上教學第一名」，樓梯公司是否還能說出口，面對未來的競爭對手是否具備強勢商業競爭力，可能就有待這幾年的努力與定位了。   備註：真正原因是業務無「產品」行銷，因為當時企劃設計及管理單位缺乏程式開發及管理經驗，不曉得如何將產品規格、功能定義清楚(在一定的期限內)，對發包的前置工作、實施與管控都在失控情況下進行，且過程中企劃人員還不斷加新功或想法能進去，導致產品無法定案，推出時程更是遙遙無期。正確作法是當時程期限快截止時，便得進行產品功能與錯誤的收斂工作，以達成產品準時上市的目標，之後再以程式更新或新版本來處理。  協助高中時代的死黨企劃網站，設計活動也有一段時間了，這位同學在台灣號稱世界最大的線上教學公司工作、負責幼補教傳銷通路、在一家以樓梯為名的公司浸淫八年之久，如今已能直達天廳算得上是超重量級人物。巧合是前任職公司的業務與這家業務極為雷同，當初股票上市時敝公司主管們不可一世，從沒把樓梯公司放在眼裡，幾年後公司發生財務危機還登上媒體頭條，而原本要讓公司起死回生的的殺手產品，最後卻轉手賣給這家逆勢崛起的樓梯公司。

• 迎接生活實用化的地理座標時代

  • 2005/6/25
  • http://polo.dgi.tw/ID/03559.00000.21
  • 迎接生活實用化的地理座標時代【未分類-商品】下載能利用GPS(全球衛星定位系統)導航的電子地圖程式(軟體)有一段時間了，由於沒買GPS接收器，頂多要到某位朋友或客戶的地方不熟會用它來查地圖，除此之外便沒有其他用途。直到前兩週到台北車站對面的電腦賣場逛到賣PDA的店家，原本只是想問問GPS接收器行情，想試用一下結果就買回家了(因為店員得在自己的PDA上安裝驅動程式所以不好推辭)。另外一個原因是GPS接收器並不像以前動則一兩萬塊以上，便宜的，現在也只需要一兩千元就可買到，而且還有無線藍芽功能，所以這種價格算是能進入生活消費市場的商業產品了。 昨天在EMAIL上看到天下雜誌一篇關於台灣發展竹炭的介紹文章(綠金起飛：發現台灣竹)，其中介紹一個讓日本研究二十多年都無法克服的技術瓶頸「竹炭杯」的內容，讓作者好奇想去了解、購買這被日本竹炭大師「鳥羽曙」視為藝術品的好東西。製造「竹炭杯」是由兩位九二一災民，廖招勝與詹俊能共同研製成功，目前兩人在南投魚池地區成立「澀水竹炭工作室」，專門研發各種竹炭產品。作者針對手頭現有的資料，趕緊上網查詢這個工作室是否有設置網站與網購配送，「殘念」(日語：可惜之意)該工作室本身並無專屬網站，不過一家網購公司(農情生活館)倒是有提供「澀水竹炭工作室」的「竹炭杯」的網購服務。 作者為了想一睹真面目，便開始計畫到南投魚池做一次知識、購物、休閒與深入之旅。在一次的行程中能夠做到最小投資最大收穫的效果，而且還要節省時間成本，因此將要一次拜訪的附近景點，如「澀水竹炭工作室」(GPS座標N 23°55’ 23.1” E 120°55’ 16.6”)、「澀水紅茶宴」(GPS座標 N 23°55’ 13.5” E 120°55’ 15.7”)一些要造訪的地點輸入到電子地圖，這樣我們就可以規劃出最理想的路線，最重要是我們不用擔心繞遠路之後折返費時又耗油，甚至迷路後敗興而歸，而且中途經過哪些地方、道路都能紀錄來加深腦中印象(記憶)，這是使用GPS最重要、最有價值的地方。 而GPS的價值須與GIS的資訊結合，才能發揮更大的功效，以國內著名的電子地圖PAPAGO來說，業者便可以利用產品使用者，組成一個好玩俱樂部，讓會員將旅遊的景點、GPS座標、路徑、接觸到的商業活動資訊紀錄下來(在產品中提供資料收集與上傳的功能)，供業者、產品用戶及俱樂部會員使用，這樣業者的GIS資料會不斷增加，越來越豐富，使用者與業者關係才能更緊密結合在一起，當然也可以讓一般廠商，如餐廳、銀行、購物中心、加油站等經營業者提供政府營利事業登記資料，經核可後直接在GIS系統中建立、維護自己的資料。 未來GPS座標也會成為公司地址、EMAIL、網址等地位同樣重要的腳色，將來公司的名片上也可能印上GPS座標資訊。以後要找什麼網路資訊，到電子地圖系統內就可以找到各種資料，而且是與地理位置結合的資訊，利用地圖(甚至是有高度，如樓層高度的3D立體地圖)來找資料，也許比現有的網頁瀏覽器還來的好用與功能強大，如果還能對應的知識與文件管理系統，那絕對是殺手級的資訊產品。 當然業者也能開發專供大眾運輸工具，如計程車業者專用的整合系統，這樣計程車司機就可以分析自己最佳的營運模式與行車路線，而麼時間、地點最容易載到何種客人，讓如今高度競爭的司機們能以大腦、電腦人工智慧、高效率的方式來輕鬆工作。 各地方政府(或道路施工單位)也能在各主要道路設置精確的GPS座標號誌於道路邊，這些資訊對於社會安全、救災、情報統計也能發揮重要功效，一般民間也能利用此地理座標資訊來叫車或標示自己所在的精確位置，這也是社會資訊化的一項重要工程之一。 作者目前居住的GPS座標為：東經121.365012‧北緯25.067351，如恰巧到附近的好友們可來找作者閒聊，打通電話如果作者在家的話。利用GPS導航的電子地圖程式，要到某位朋友或客戶的地方不熟會用它來查地圖，現在GPS接收器也只需要一兩千元就可買到，而且還有無線藍芽功能，所以這種價格算是能進入生活消費市場的商業產品了。透過GPS導航系統，不用擔心繞遠路之後折返費時又耗油，甚至迷路後敗興而歸，而且中途經過哪些地方、道路都能紀錄來加深腦中印象(記憶)，這是使用GPS最重要、最有價值的地方。

• 不改革將滅亡，3C通路產業的再造計畫(燦坤實例)一

  • 2005/5/16
  • http://polo.dgi.tw/ID/03519.00000.72
  • 【不改革將滅亡，3C通路產業的再造計畫(燦坤實例)一】415- ( 商業-企管 2005/5/16 00:00:00) 前陣子到信義區的「紐約紐約」看泰一電器有沒有新上市電器與電腦設備，順道購買話題正熱的甜甜圈，排快半小時隊伍買到後，趕緊上去四樓，一看才知道該門市「等待結束營業」中，只剩下兩個小小玻璃廚櫃(註一)，偌大的空間全都賣起低價玩具(稍後將由玩具反斗城進駐)，與距離不遠的法雅客Fnac情況相似，Fnac由松壽路新光(A11店)樓上搬至旁邊棟(A9店)地下室去，比原先整層面積少了一大半以上，在台灣精華中精華之商圈都面臨如此窘境，可見景氣沒有原先估算的樂觀。 局勢 前陣子到信義區的「紐約紐約」看泰一電器有沒有新上市電器與電腦設備，順道購買話題正熱的甜甜圈，排快半小時隊伍買到後，趕緊上去四樓，一看才知道該門市「等待結束營業」中，只剩下兩個小小玻璃廚櫃(註一)，偌大的空間全都賣起低價玩具(稍後將由玩具反斗城進駐)，與距離不遠的法雅客Fnac情況相似，Fnac由松壽路新光(A11店)樓上搬至旁邊棟(A9店)地下室去，比原先整層面積少了一大半以上，在台灣精華中精華之商圈都面臨如此窘境，可見景氣沒有原先估算的樂觀。 面對這種蕭條頹勢(註二)，有些家電賣場(業者)不是無法撐過嚴冬而倒閉(如合併T-ZONE的旭曜電通)，要不然就是開始採取較務實方式經營，如縮減空間、將部分賣場空間出租、裁撤獲利不佳的門市，最近連像上游通路商(聯強、建達、捷元、精技等)都開始對下游門市採取緊縮政策(放貨額度與收款期限)，以因應不斷下滑的消費市場，背後原因是避免店家突然倒閉貨款無法收回的風險。 反觀「燦坤電器」逆勢操作還不斷擴充門市當中，以期成為其他同業更難撼動的龍頭地位。有次朋友聊道「燦坤」與「全國電子」通路之戰時說：「燦坤以大規模且綿密的佈點計畫，利用規模大型化與超高財務槓桿〈藉由不斷設置店面向銀行爭取更多融資〉，將會成為3C通路霸主」。 危機當前 作者回答：「我倒不認為，他們會因為現在過時拓展模式、錯誤發展策略，工廠式內部管理、人才高流動率早晚會爆發財務危機」。 作者常觀察這些店家實際的營業狀況，雖然店裡的人數不少，收營櫃檯的服務人員經常在附近處理其他業務，實際交易量卻很少，加上商品陳列狀況，如種類越來越少、陳列空間越來越空、逐漸充斥廉價、低利的商品，甚至販賣起奇怪無關的商品(如口香糖、旅遊等)，這些都是「岌岌可危」的警訊。 雖說如此，但現今會計帳務工具的發達，手法多元複雜化之後，企業經營即使嚴重虧損，也能藉由各種會計手段讓帳面獲利，只要每月收入與持續來自銀行的融資以應付到期支票，員工能正常領到薪資，一切都能粉飾包裝得非常完美(註三)。 就台灣，目前整體局勢來看，市場與需求不像以前，坦白來講是整個市場(社會環境)正步入成熟高點之後呈現回歸的緩下坡曲線之中，從不動產市場及整體產業狀況(甚至人口出生情況)也能看出端倪及局勢走向。 產業成熟加上市場飽與過度競爭的情況下獲利越來越難，國內四處可見的大型綜合賣場(如家樂福、特意購)、一線的燦坤與全國電子連鎖賣場，還有二線家電3C賣場(如上新聯晴、豐澤、順發等)與NOVA這類集合賣場的競爭，門市過度密集氾濫，業者面對這種危機卻不見整合行動，反倒是還在燒錢比賽開店，比誰家的後台(銀行)心臟較強！ 出頭天的網路購物 比起這些萎靡賣場，幾家大型標榜「低價」、「送貨到家」的網路購物(後簡稱「網購」)公司，反倒是「生意興隆」、「前程似錦」。 「網購」業者如同大賣場一樣賣上千種商品且「琳瑯滿目」，但網購業者不像實體賣場須負擔上百千坪門市店租，沒有數十上百萬的水電支出，不用商品陳列無須庫存，不必擔心失竊耗損，更不用編制一堆業務人員與數打貨車，商品維修與售後服務全丟給原代理公司負責，消費對象遍及全台各地(甚至海外)，網購業者以最少的人力發揮最大極至(也許兩個人便可以處理所有訂單)，讓多年慘澹經營網路通路的業者(如PCHOME)開始獲利，甚至興市上櫃公開募資。 作者對朋友說：「其實燦坤如果懂得將『賣埸』與『網路(科技)』行銷特性整合在一起，將經營方式與發展策略整個重新調整，強化員工專業訓練、培養自我價值與專業知識，增加數位家電的附加服務，大半網路購物都難敵燦坤所擁有的優勢，別家3C通路業者更難競爭」。 突破「商圈」傳統規則 以小小的林口台地(屬台北縣)為例。燦坤分別在靠近林口舊街市場的頂好樓上(林口店)、華亞科學園區入口處(長庚分店)設置了二家賣埸，當然！以傳統商業邏輯與以往商圈規劃是正確的，至少在十年前可行。 如今，市場並沒有隨一堆業者不斷投入分食而增加，原本收益都被密集設置的店租與膨脹人事管銷給消耗掉了，幾位資深經營家電前輩還形容：「這就像把家樂福這種大賣場當成7-11在開，且競爭對手不斷出現瓜分，不賠錢才怪」。 雖然業者極力壓低員工薪資來降低管銷成本，卻也導致無法吸引(留住)優秀人才，無法制定更好發展模式及策略，投資報酬遠不如PCHOME這種網購公司，惡性競爭與長期惡性循環，必將導致必須不斷向銀行融資才可能存活，不斷擴大借款與負債情況下，終將面臨瓦解的局面。 當然，燦坤現在重新調整策略一定還能創造奇蹟。 如果燦坤能將「網購」與實體門市整合規劃，將林口兩店併成一家(以林口一地作範例)，地點可設在林口國宅與長庚附近的中心腹地，基本條件要有停車場，附近要有公車站牌或爭取設站，該地點最好能以自購土地來作長期發展計畫安排。 假設傳統商圈只有直經十公里，但藉由「網購」與「宅配」的整合服務來延伸商圈範圍，那麼燦坤在林口也只需一家門市即可服務整個林口地區(台地)，而撤除原本的林口店對林口舊街、東林、湖北村的消費者其實是沒什麼影響，因林口居民少，加上之前禁建及腹地不大，大眾運輸並不發達導致使該區居民多備有交通工具(如機車)，因此從林口台地周圍任一地到台地中心點(指林口國宅與長庚附近地區)車程也不過10至20分鐘時間，消費者都能夠接受。 而啟動「網購」及「配送」服務之後，對華亞園區內的廠商(包括員工)才有吸引力，作者猜想園區那些大公司都直接向聯強訂貨，因為價格統一、維修有保障重點是送貨到公司門口，這些都是客戶真正需要的。 「網購」對新世代消費族群其實已經形成某種消費習慣(主流)，雖然他們也會逛逛傳統門市，但也僅止於對產品的喜好確認與情報收集層面，除非是媒體正在炒作的流行熱門話題與限量商品，會讓他們直接從口袋掏出錢外，否則他們會找遍網路詢到最好價格之後才會下單(採購)，因此燦坤必須將此行銷通路視為重要通路之一，提供比PCHOME這類網購、甚至是電視購物更好的服務模式，如整體費用更低(或購買到一定數量與金額免費送貨)，時效更快的運送服務(如該店有現貨時能白天訂購當天送達、晚上訂購隔天送達)。 「實體」店面，依舊可以提供傳統購物者的需求(如習慣看到現貨而當場交易)，這樣「傳統門市」與「網路」虛實合一也容易讓消費者產生較鞏固的信賴，當「燦坤」與「PCHOME」在網路賣同樣價格條件的電視時，消費者大半會選擇前者，至少當天訂貨當天或隔天就可收到貨品，使用產品不滿「容易退換貨」這樣競爭力幾乎佔盡優勢。 因為前者是賣產品，後者是賣資訊(轉單賺中間價差)兩者差異是非常大的，也就是說當燦坤切入網購、甚至是電視購物服務，其他賣同樣商品的虛擬公司(如網購或是電視購物)將難以抗爭。 「網購」對燦坤這種家電業者而言，只不過是鞏固自家市場的必然作為，也算是將以往被侵蝕掉的市場再「要」回來而已，當然對同樣在網路賣電器商品的網購及電視購物業者，從今日起也必須視為競爭對手，不斷被侵蝕掉的市場不該坐視不管甚至視而不見，不能束手無策得趕快採取攻勢，反擊的時刻已經到了。 有文化內涵的體質改造 緊接著燦坤必須改善的經營內涵，將目前「工廠式」的賣場形象改變成「舒適」、「豐富」、「真誠互動」的營業風格，尤其是加強人員的訓練，培養他們對產業的認知(專業知識)與熱情。 拿一個目前的例子比喻，如果眼尖民眾到新裝潢(台北館前與民權捷運站兩店)的「吉野家」(賣牛肉飯起家)用餐時，一定會發現原本以明亮簡潔(麥當勞式)的牛丼速食店，已經被「舒適」、「柔和」帶有「質感」的餐廳品味所取代。 同樣地燦坤門市也最好改變現在像地攤倉庫般的門市，改善只有「物」(貨品)缺乏「人」(人的互動與文化)的商業運作內涵，將「人性」、「科技」、「智慧」、「互動」、「學習」的數位電器特質帶入企業文化及展示設計空間，徹底將類似自動販賣機或超市購物的門市文化完全改觀，靠新STYLE與服務內涵，燦坤才能夠在高度競爭與價格差距無多情況下領先其他業者。 數位電器(包括各種類型的電腦與周邊設備)本身與烤麵包機、咖啡壺、電動刮鬍刀這種傳統家電有很大的差異，簡單解釋數位電器具備類似家用電腦相似特質，例如可藉由軟體(或韌體)更新以增加功能，以數位資料(資訊)作為處理核心，能與其他數位電器(包括電腦)互相連結以進行「資料交換傳遞」或「控制」，也就是說使用者可以拿它做更多更複雜的事，甚至可程式化。相對使用或操作數位產品時需更多的「知識」與「技巧」，比方安排自己的數位節目播放表，或想把錄製下的節目、新聞或音樂傳到Notebook、PDA或手機像機上(或者反向傳送)，也許軟體設計的非常簡單容易使用，但消費者還是得了解一定

• 評對岸「引起白宮關注，直插日本心臟的中國大學生論文」

  • 2005/5/8
  • http://polo.dgi.tw/ID/03511.00000.10
  • 評對岸「引起白宮關注，直插日本心臟的中國大學生論文」【政治-政治】 看了「引起白宮關注，直插日本心臟的中國大學生論文」(原文於後面)還真有些感觸，尤其是對一位住在台灣的中華民國之居民而言。 其中的「台灣獨立」引發中美戰爭對日本而言是「一箭三雕」是蠻寫實的對照與思考點，不過就現實問題美國、日本或其他多數國家，尤其是台灣都是不願意，甚至是害怕兩岸發生爭端，因為兩邊都會有許多無辜的人死亡，家破人亡妻離子散，對國際經濟也會造成嚴重打擊。 兩岸真會發生戰爭，其實不是什麼日本打壓或台獨勢力作祟，而是兩岸缺乏對事實的認知與處理事情的眼光與智慧而造成的。就像蔣介石還在聯合國的時候到處打壓中華人民共和國在國際的生存空間一樣，導致今天台灣身受其害自食惡果，當然真正受害者卻是與政治無關的廣大平民百姓與民間企業。 到現在兩岸都還看對方不是，不承認彼此獨立自主的事實，就像宋楚瑜到對岸還亦指中國就是中華民國的幼稚言論一般，台灣哪有什麼獨不獨立的問題，台灣問題是在於統不統一，如何統一，何時統一身上，就像香港還在英國手上時，中國是要求何時歸還，而非要香港不可以獨立。 中國(指大陸)與台灣自己都不面對現實狀態，問題才會僵持不下，老在死胡同裡打轉，難道中國要統一台灣，是因為台灣還不可以獨立，台灣未獨立所以要統一，這些矛盾難道讓長大成人的我們搞不清楚嗎？ 對岸人民也許無法體會，當中國在打壓台灣時(不管是軍事或經濟)對台灣人民的引響其實是非常巨大，例如台灣沒有外交空間，台灣人到海外旅遊或經商都缺乏正常的保障管道，甚至造成各種困擾與不便，每當中國批評台灣如何，武力怎樣時，股價一下就跌入谷底(表示很多人或企業會破產倒閉)，接著一堆人移民(當然是那些有錢人與知識經濟地位較高的族群)，而一般市井小民則是生存在隨時發生戰爭的危機裡，如果中國也被以前的那個蘇俄大國如此恐嚇打壓，想必中國人對他們也不會產生什麼好感吧？ 事實上，以現在的中國實力，可以完全改變(甚至主導)這個惡性循環，以「引起白宮關注，直插日本心臟的中國大學生論文」這篇文章核心來看，還無法逃脫兩岸固有的限制框架與視野，也缺乏對台灣的認識，就像敝人也是在廈門工作一年(從事軟體開發)後，才多少了解中國一點，看事情能站在比較客觀的立場。 其實兩岸(尤其是台灣的政治人物)普遍缺乏科學涵養與認知(因為科學講求事實、就事論事的態度)，知識力與視野嚴重不足導致視野狹隘，導致兩岸政策與做法都非常幼稚，缺乏提升對自己國民的品質提升教育，就像人口比美國或日本還多的國家一堆，但經濟科技都不怎麼樣，不少平均人口都還在處在貧窮階段，就是因為政治領導人只懂得拿槍桿子來統治自己的人民，讓他們忙著對抗不斷被豎立起來的敵人(包括國家)，目前的北韓不就是個例子。 假設前幾次的世界大戰都在美國本土發生，美國不可能成為今天的世界強國(因為當時不少歐洲菁英帶著往沒有戰端的美國跑)，同理中國要成為強國(甚至超越美國)就要避免戰爭發生(被侵略除外)，否則中國的人才與國際資金會嚴重流失，如果還引發國際制裁時。 其實，當中國懂得讓台灣在國際上取的應有的地位(如以台灣或中華民國名義成為聯合國一員)，以溫柔呵護的手段對待台灣(就像對自己的女朋友一樣)，十年二十年之後兩岸豈有不統一的理由，中國要懂得以退為進，逼則反兵的道理，就像諸葛亮七擒孟獲一樣，以「形放而實收，欲擒而故縱」，心換心、以德治邊的最高戰略，才能人心融合，水到渠成的統一。 而且中國這樣做對自己反而有利，因為近十年下來台灣遭受中國的打壓，適應力已經遠不如從前，台灣大多數的菁英與企業家多半把家產(財富)置於國外，他們後代也多數留在國外發展，台灣如今逐漸成為企業家撈錢(募資容易)糟蹋的所在(各種製造與半導體產業早將美麗寶島給破壞殆盡)，財富也不再台灣島上累積，因為這裡隨時會爆發戰爭，所以得有所打算。 如不了解台灣目前的危機還到處打壓，等到中國回收以後，台灣只會剩下一堆劇毒污染的環境，無法移民毫無競爭需政府救濟的多數低階平民，這對中國一點好處也沒有，反之好好對待台灣，讓台灣精英能夠根留台灣，幫助自己也協助對岸(指彼此幫忙)，建立一流的學術環境(像美國與日本一流學生畢業都留在國內國際級的企業研究機構繼續發展，不像其他國家好人才都外流最後還變成外國人，國家要強這是最重要的關鍵)，敝人直覺溫家寶先生是個科學智慧型的優秀領導人，一定能超脫兩岸的僵局。 祝兩岸人民能彼此了解，以智慧化解矛盾，凝聚往前的動力，讓我們大眾能生活在美好的社會裡。 評大陸原文 Http://synj.t521.com/zhiguo/Article.asp?ArtID=186 「引起白宮關注，直插日本心臟的中國大學生論文」 2004年09月28日 『治國撰稿網』 中國人想一心一意埋頭搞建設，但有人不允許，頭一個就是日本。 一百多年以來，日本已經兩次打掉了中國經濟大發展的歷史機會。 　　一個甲午戰爭，打掉了滿清的洋務運動；一個「七．七」全面侵華戰爭，打掉了國民黨號稱的「十年黃金時 代」。 這絕非偶然。日本明治維新後的國策就是不准中國強盛，辛亥革命後又加上一條：不准中國統一。張學良剛搞東北易幟完成了中國形式上的統一，日本馬 上發動「九．一八」，繼而發動全面侵華戰爭。日本經過兩次侵華戰爭已經跟中國結了血仇 ，又死皮賴臉不肯向中國人老老實實道歉以取得中國人的寬恕。日本人自己也清楚：中國一旦強大，日本就只有派「遣唐史」、當小夥計的份；那時就不是日本人肯不肯向中國人道歉的問題，而是中國人肯不肯接受日本人道歉的問題。因此日本千方百計要第三次打掉中國崛起的機會。 有些中國人只忙著自我陶醉發大財，沒看到針對中國新的戰爭危機正在形成，沒有看到日本人第三次又來了。不過這次打頭陣的是賴在台灣的那些沒當上日本人的日本人，那些拚命想當未來日本人的「台獨二鬼子」。說是「台灣獨立」，實為「台灣回歸日本」。 如果當真只想「台獨」，至少懂得「投鼠忌器」，捨不得把台灣打爛，必然只求維持現狀，不敢惹火燒身。 現在「台獨」勢力惟恐天下不亂，根本不在乎把台灣打爛。這就蹊蹺。調查刑事犯罪，首先要調查誰是犯罪的最大獲益者。分析台海危機，首先要分析誰是危機的最大受惠人。 鼓動台灣「獨立」引發中美戰爭對日本而言是「一箭三雕」：中美大戰，兩敗俱傷，一舉削弱日本兩大強敵；順便借刀殺人，把台灣島內當真積極上戰場去「保衛台灣」的傻瓜們除個差不多，剩下來的都是心知肚明「台獨」把戲真目的的「二鬼子」。到那時再發動「台灣回歸日本」運動自然水到渠成。這最符合日本利益。中國面對的實際不是什麼「台灣同胞」，而是日本鬼子在台灣留下的孽種──「台獨二鬼子」。 他們不是中國人，卻劫持了中國的台灣投奔日本，肆無忌憚霸佔中國領土。 台海危機實際是是日本假「台獨」代理人之手第三次打掉中國重新崛起的新戰爭，是中國自甲午戰爭以來抗日戰爭的繼續。跟這幫日本種的「台獨二鬼子」講什麼「骨肉情」「中國心」是瞎了眼，連「對牛彈琴」都不夠格，因為那樣既糟蹋了琴又侮辱了牛。能湊合用的形容詞是「對騾子發嗲──自做多情」，雖然這樣說對騾子也不甚公平。 一旦「台獨二鬼子」設定「台獨」時間表，攤牌便進入倒計時，中國想「韜光養晦」也不成了。那就是又一次「中華民族到了最危險的時候，每個人被迫著發出最後的吼聲」。那時中國只有兩條路：要麼再來一次「馬關條約」，放棄台灣，任人宰割，再度沉淪；要麼「下定決心，不怕犧牲，排除萬難，去爭取勝利」。當然，日本人暗中出馬，中國人也用不著明著宣戰。反擊「台獨二鬼子」就是抗日，揍在「台獨二鬼子」身上就是揍在日本大鬼子心上。 形勢所逼，中國沒有選擇，不存在上不上日本人的當的問題，美國則難說。日本的如意算盤能否行得通，要看美國的算盤怎麼打。美國的戰略目標是保持自己的世界霸權。如果美國捲入台海衝突，中國是為主權而戰，美國是為霸權而戰。 主權是一個國家全體人民整體人權的總集合。整體人權丟了，個體人權的喪失只是時間問題。因此主權問題是生死問題，打的是生死仗，只能不惜代價；霸權問題是利益問題，打的是生意仗，不能不惜代價。打生死仗是你死我活，有進無退；打生意仗是唯利是圖， 進退自如。但「千做萬做，賠本生意不做」，所以打生意仗得斤斤計較，邊打算盤邊打仗：中國是否直接威脅了我的世界霸權？世界上還有沒有其他人威脅我的世界霸權？丟了台灣會不會丟掉我的世界霸權？保住台灣又能不能保住我的世界霸權？為保住台灣跟中國開戰要付多大代價？會不會賠上老本以至於他人漁翁得利白白撈走我的世界霸權？如果保住台灣卻丟了世界霸權合算不合算？如果戰爭曠日持久怎麼辦？如果兵力被拖在台灣海峽動彈不得給其他地方恐怖組織可乘之機怎麼辦？如果把中國逼急了全世界賣核武器怎麼辦？如果重新封鎖中國導致美國在中國的影響、利益和代理人從此全部喪失怎麼辦？……對這一連串芝麻西瓜誰大誰小之類的定義和選擇是美國人自己的事，中國人管不了，但美國的決心怎麼下卻實實在在取決中國的實力和意志。 網上廣泛流傳的一份美國「蘭德公司報告」有兩條很有意思的建議，一是要「把中國炸回石器時代」，使中國至少倒退五十年；二是決不能派兵登陸中國，因為「如果我們在大陸使用了陸軍，會影

• proCRM 個人客戶管理系統

  • 2005/5/5 上午 08:23:33
  • http://polo.dgi.tw/ID/03508.30213.82
  • 【proCRM 個人客戶管理系統】413- ( 資訊電腦-POLO軟體 2005/5/5 08:23:33) 產品特色 提昇您的數位行銷能量‧名單及會員最佳管理工具。 以「簡單」、「容易使用」為設計原則，藉由proCRM可提供您管理自己的客戶名單，詳細紀錄平日聯繫的結果，有系統長期建立客戶關係往來資料。程式以微軟.NET的C#平台語言開發，確保產品不容易過時淘汰。 功能概要 動態產生查詢項目 專屬資料庫匯入功能 可網路下載範例資料庫 更多欄位檢索 進階檢索功能 可匯出XML檔案 可多重條件查詢或刪除

• 建構死回生的金融信用制度

  • 2005/4/17
  • http://polo.dgi.tw/ID/03489.00000.15
  • 建構死回生的金融信用制度【未分類-金融】 週末下午，作者在人潮絡繹不絕的忠孝東路上等公車回家時，旁邊有一個賣皮夾的地攤，看到一堆還蠻精緻的皮夾(可能是名牌仿冒品)，作者趁著等車空檔湊過去瞧瞧。 作者將五十元到五百元各種等級的皮夾從頭翻到尾，一邊拆(包裝盒與塑膠袋)還一邊問老闆，有沒有拉鍊式放零錢的，有沒有暗袋或皮夾上的某某東西能否拆掉。老闆不但沒擺出臭臉還蠻熱心介紹他的產品，他手指著某區說：「這些都是一級品，一樣的東西百貨公司一個要賣兩三千塊耶，是大陸XX公司幫各名牌代工出口，那家公司將相同設計轉給下游合作工廠製造，主要內銷中國市場，在只差沒MARK(貼商標)而已，品質與正牌一樣」。 作者說自己在廈門工作時，中午看央視「法制在線」中午幾乎都是報導一些被抓的黑心商品與官員貪污的事件…(藉此來質疑對方)，結果竟然跟也住過廈門的老闆聊起兩岸與政治(如三通)話題來，公車不知不覺地走了好幾班。 老板的年紀大概比作者大個五六歲右左，他說這些貨都自己從香港及大陸帶進來的，過年的時候還會用海運進口，他說興致來的時候才會出來擺攤，批發比較多，因為以前是做貿易的所以很熟。 原來地攡老板以前是貿易公司的董事長，因為初期對業務不熟，還中國內地開工廠被騙，兩年不到連同利息就負債好幾千萬，公司倒閉後現在他只能當個無身份的人，名下不能有任何資產，他名字所對應到的那組ID(生分證字號)差不多等於被判死刑了，他輩子都打算都從事這種地下經濟活動。 老闆說：「只要是跟銀行借錢，一定會牽拖一堆人進來，要是真的出事了，除非名人，否則這些保人有能力有意願替人還債嗎？這種制度設計不但無法保障銀行什麼，反而會害了一堆無辜的人一生，這些人往往是自己最親近的」，老闆說最可憐的就是他弟弟了，公司所有的保人都是用他的名字(身分)，什麼好處也沒拿，下場卻得跟我一樣。 老闆說：「我弟，他才大學畢業當兵回來工作不到兩年，什麼積蓄也沒有，正準備努力衝刺的階段，面對這種突如其來像死刑般的宣判，剛開始我弟是多麼地多麼地恨我(註一)，而現實讓他不得不接受，換一種方式生活下去，現在我的貨都是由他張羅，人多在對岸，一些奇怪的東西(???)也都拿得到，他不像我有家室顧慮，所以什麼都敢做，當然對我們這種在正規金融制度沒信用的人，賺錢是我們唯一的目標，不管是任何手段」。 「像一些老芋頭(專門以擺地攤為生的前輩)差不多都是有這種背景(金融信用破產)，但他們怕欠政府錢而被限制出境，都利用一些無知國高中的中輟生，花三四百塊來借用他們的身分(證件)來應付地攤被抓罰單，有些本身就無法正常出國的老芋頭，欠政府上百萬的罰款也不稀奇，除非台灣像大陸抓地攤一樣是先把東西踹翻然後全部沒收，否則台灣做地攤還是可以生存下去」。 作者在回程的公車上想，當政府與社會硬要把這些人逼的走投無路，以後會從事何種地下經濟的活動恐怕更令人擔憂。如同老闆說他弟曾提過：「如果能一次賺一大筆錢，到對岸或東南亞買個新身份從新開始，賣軍火毒品或各種詐欺都可以，只要不被抓就行了」。別以為有些人天生就喜歡當壞人，很多都是在無辜的情況下被不良的金融制度所造成的受害者，只是政府對此是當作不存在的社會問題。 想著這些問題，如果社會(國家)不能找到一個處理個人信用債務的處理方式(重新開始的機會)，當這種人口累積一定的數目時，這些被金融制度逼到邊緣角落的人，將與社會與石俱焚。 註一：如果在別人公司上班法院也會寄薪資扣押的通知，導致地攡老板也無法到一般公司上班(包括面子及主管同事的不善意想)以後誰願意嫁他，怎麼找工作，怎麼生活。 註二：建議政府取消保人制度，讓銀行對債務人本身做好徵信工作，以往公權力過度保護銀行，對社會一般大眾反而造成長期性的傷害，尤其是社會商業活動進步到一定程度後，對於債務人政府需立法保障基本生活權力，如薪資低於每月N萬以下(有公式及不同身份條件)，債權人不得扣除其薪資，通知也限於銀行之間，不該讓法院之相關公文寄至債務人公司以影響工作或避免企業上之管理困擾。週末下午，作者在人潮絡繹不絕的忠孝東路上等公車回家時，旁邊有一個賣皮夾的地攤，看到一堆還蠻精緻的皮夾(可能是名牌仿冒品)，作者趁著等車空檔湊過去瞧瞧。原來地攡老板以前是貿易公司的董事長，因為初期對業務不熟，還中國內地開工廠被騙，兩年不到連同利息就負債好幾千萬，公司倒閉後現在他只能當個無身份的人，名下不能有任何資產，他名字所對應到的那組ID(生分證字號)差不多等於被判死刑了，他輩子都打算都從事這種地下經濟活動。

• 從「打你歐」到兒童自殺，談小孩教養問題

  • 2005/4/11
  • http://polo.dgi.tw/ID/03483.00000.95
  • 從「打你歐」到兒童自殺，談小孩教養問題【未分類-親子】 星期六，在SOGO樓上的紀伊國屋書局看完書(註一)後，坐手扶電梯下去時正巧面對小孩的面孔，由父親抱著，旁邊是小孩的媽媽，沒多久聽到小孩對父親說著「打你歐，你都不幫我買XX玩具」，「你去死啦」、「我再也不要裡你了…」。 其實作者的小孩也有同樣情況，對堅持不打小孩的作者，面對這種情況也會覺得很火大，也許都是因為太寵小孩的緣故。不過當天作者反而會心一笑，彷彿看到自己以前的身影一般。 前幾天的新聞，台北一位國小老師要帶一位小朋友回家換體育服，可能怕被父親罵(因一早先跑去網咖)，竟然從四樓一躍而下，當天急救到傍晚還是宣告死亡，在這整件事，老師也許是最後壓誇駱駝的一根稻草，然而這則新聞一直讓作者思考與反省。 而作者反省什麼？小孩為何那麼倔強，不聽話，愛頂嘴又意見一堆，總是把玩具丟的到處都是，要他收拾經常演變成對立抗爭局面，甚至用力關門敲打牆壁來表達不滿，而小孩會產生這些情況，是不是我們大人在管教時缺乏「耐心」、「同理心」與「智慧」，一昧要小孩完美演出(不容許錯誤發生)，或是過多的「要求」，而忽略對他(小孩)該有的尊重。 幾個月前，曾看過一篇文章是描述台灣一位國中交換學生在日本生活的經驗，她說這輩子會永遠記得在日本借住家庭的一切，他們對任時事務總是那麼有「耐心」而且「堅持」，她的笨手笨腳也不曾令他們不悅，有時一遍又一遍的教導而不厭煩連學生自己都覺得驚訝，這種文化真令人欽佩。作者又想到台灣日本文摘(已經停刊)的一篇報導「一九九三年中國大陸的宋慶齡基金會和日本福岡的螞蟻蟋蟀遊戲學校，共同舉辦一個聯合兒童探險夏令營，地點在內蒙古的大草原上。參加活動兒童，年齡都在十二至十六歲間，探險中每個學童需負重十公斤，每天徒步行軍三十公里，穿越蒙古大草原，過程中多變的天氣及崎嶇道路，中國兒童不佳表現，遠不及日本兒童克苦耐勞的堅毅態度，活動後日本人還公開在媒體表示：「….從這次探險活動中、可以看出中國這一代孩子、不是我們日本兒童的對手。」，或許缺乏「耐心」、「毅力」的「文化價值」是多數父母(甚至是大半台灣人民)的根本問題所在？ 其實，從台灣從事教改諸多座談中提及日本於十八世紀時的民主與社會改革中，台灣至今還有許多地方(尤其是文化與思想層面)還不及日本當時(前兩個世紀)，從社會四處可見的地攤與違建、行走或駕車時隨手扔出垃圾(尤其是丟在路邊草叢或矮牆)可見一般，台灣許多人連如何成為現代國民都不知道，當成為父母之後，也很難從文化與素質層面來教育下一代。 不久前與前公司老闆娘聊到小孩教養的問題，她說她對小孩考試退步排名遞增非常不滿。聊了一段時間後作者回應道：「您太在乎“分數”這個東西了，而學校與社會也都存在相同的問題，這點我也實在很擔心，因為台灣小孩子學習知識目的是為了考試、分數與排名，而且在知識大海中的一粒小沙礫上中鑽牛角尖，台灣的現代教育搞成這個樣子，連公務員、老師也都同樣忙著考試，這個國家真是悲哀呀」！ 以學琴為例，作者並不會要求小孩學的比人家要快多少，彈出多好聽的曲子來，至少讓他接觸到音樂這個領域的知識甚至是日後欣賞音樂的能力，而不是要讓他成為音樂家。重點是當他發生興趣的時候(也許是十年後)，到時他自己會知道怎麼做，強迫不會比自己有興趣來的有效。一年多下來能看懂五線譜與各種節拍音符，這已經比作者強了，因為作者知道廣泛地接觸(認識)各種知識基礎，找到興趣遠比考試分數(而且只是那固定幾科)要重要太多(讓他為興趣而活，而非考試分數)，說不定他小學五年級的時候就能夠與作者一起設計電腦軟體或試做燃料電池的實驗，作者不在乎目前學校那套理論與評鑑方式，那只會抹殺個人特質與生命，生產出成堆同樣的產品(學生)來，而台灣這種教育文化(方式)，培養(或稱為「生產」)出來的「人」如何面對未來更多元的國際競爭，或許教育部長杜正勝的小孩在國外念大學，就是現實寫照吧。 從那天，作者開始用「耐心」、「同理」與「智慧」(技巧與謀略)來對待小孩，衝突幾乎不再發生，其實小孩子的「自尊心」是非常強的，恐怕還不輸大人，這點是做大人尤其是老師要特別注意，別毫無意似地傷害到小孩的「自尊」與「面子」，如果是那位要帶小學生回去換衣服的老師能夠注意這一點，也許這次的悲劇就可以避免。 「耐心」可以澄淨我們心靈，產生克服一切的智慧，與堅持到底的毅力。 註一：作者看的那本書是由天下文化發行關於物理的暢銷書，書名叫「搞笑學物理 How to Dunk a Doughnut：The Science of Everyday Life」，內容是從看誰能將餅乾泡在牛奶裡最久開始，看似簡單卻充滿與多的科學知識的運用與實驗，內容深入淺出是相當很不錯且親子可共同閱讀的書籍，建議讀者可以買來看看，很有趣也很能在日常生活中實用，更詳盡介紹(博客來)。星期六，在SOGO樓上的紀伊國屋書局看完書(註一)後，坐手扶電梯下去時正巧面對小孩的面孔，由父親抱著，旁邊是小孩的媽媽，沒多久聽到小孩對父親說著「打你歐，你都不幫我買XX玩具」，「你去死啦」、「我再也不要裡你了…」。

• 反分裂法之後，大陸台商如何爭取自己的權益

  • 2005/4/5
  • http://polo.dgi.tw/ID/03477.00000.50
  • 反分裂法之後，大陸台商如何爭取自己的權益【政治-政治】反分裂法之後，台商在外(北京)要求表態支持反分裂國家法，對內(台灣政府)對違法投資大陸業者開鍘，連不談政治的台商的處境都日益艱難的情況下，台商企業如何爭取自己的權益，除了遠離政治風暴圈、狡兔三窟(避免將賭注權全下在中國)外，還有沒有更務實的作法？ 作者觀察國內各種媒體，從來沒看過從「道理」、「宏觀」的角度來推演與思考有關於中國制定「反分裂法」之後所衍生的相關問題，一場缺乏共識與內涵的造勢活動，左右兩手互打嘴巴的政黨(註一)口水指責，也難怪台商在中國受到欺負，莫名奇妙被對岸政府調查抄家威脅恐嚇，也只能默默承受，不敢聲張正義地說：「台商對中國做了多少貢獻，幫中國創造多少外匯、引進多少技術與觀念、提供多少就業機會，減少多少產業被歐美侵蝕、培養多少中國當地的企業家、專業經理人與合作夥伴，再怎麼落後的政治也得講個能說通道理來，難道中國內部沒有正義、理性的聲音嗎？」。 中國政府利用一些活動(如清明節祭主)要台灣立委代表排排站前面，這對兩岸實質關係友好實在沒什麼幫助，反而讓台灣人民倒胃口，難道中國的統戰伎倆就沒有高超一點的。 台灣政府應該做一個國際網站，只要中國無理蠻橫欺負台灣政府、台灣國民到對岸經商、旅遊、洽公或求學，對我們不公平對待(甚至被殺害)，每當一個事件發生就給它記一點，既使以後台灣在某種情況被對岸統一，這些帳都同樣得一一討回來，還給受害者(或企業)一個公道。 藉由這些點數也可以提醒對岸，如果點數不下降消失，憑什麼來統一台灣，我們可以團結社會一致力量向對岸政府表達說「您的方向與方式完全不對」，「對台灣，口頭上說同胞，但你們比對日本、美國還來的殘酷及心狠手辣，這樣對嗎？」 當台灣社會有這種骨氣，台商也才有真正的靠山，向中國取得應有的保障與尊重，台商不是去大陸當小偷，一流的台灣商人，到哪裡都是抬頭挺胸，光明正大，不屈不撓，積極奮往向前、飲水思源、相互合作。 在全球活耀的台灣商人是台灣政府應該感到驕傲，社會必須給台商新的定位與協助，我們自己的政策也必須整個改過，尤其是觀念，因為「真正的敵人不是對岸，而是我們自己，我們如何調整、提升自己才是關鍵，否則全世界都是敵人都是殖民地」，永遠不懂得與夥伴合作共生共榮。 台灣商人對什麼都有「自信」，但對自己的「政府」與分裂的社會則完全失望(註二)。「幼稚」、「無知」與「不求上進」是台灣政府、政黨(尤其是政治人物)與社會最大的危機，加上考試任用的保障制度讓國家機器(公務員)喪失競爭力，與一般大眾、社會、國際脫節，所以公務官員也必須好好學習先進國家的作法與策略(不是出國觀光考察，這樣完全沒用又浪費錢，而是針對制定目標、目的、標準直接向國外學習，最好有媒體參與知識媒體素材的製作，同時向社會大眾教育)。 當然台商自己要先站穩腳步，守法是當個有骨氣商人的第一步，有這樣的態度面對中國的威脅時，才能勇敢起來捍衛自己應有的權益，再不行就得分散分險，轉投資印度、巴西、俄羅斯、中東一些新興市場，不見得比中國來的差，畢竟中國政府對台灣政府過度干預，手段過於粗糙，常久下來反而會傷害兩岸人民的感情，這種不安與威脅會讓台商原本要對中國的投資與建設，轉向其他國家。 註一：政府與政黨應避免彼此批評，應該坐下來謀求對策，共同發佈聲明，至少得表示台商對中國也多少幫助，政治人物避免說沒建設性的風涼話。對中國(指對岸這個政權)一定要先定位清楚，台灣與社會才有最大公約數，否則大家光是為中國這個名稱(名詞)就可能吵翻天，後面的政策、計畫行動也產生不出來   註二：由不良的選舉制度與過程所造成的後果。反分裂法之後，台商在外(北京)要求表態支持反分裂國家法，對內(台灣政府)對違法投資大陸業者開鍘，連不談政治的台商的處境都日益艱難的情況下，台商企業如何爭取自己的權益，除了遠離政治風暴圈、狡兔三窟(避免將賭注權全下在中國)外，還有沒有更務實的作法？

• 三重一家日本料理店停業之聯想

  • 2005/4/3
  • http://polo.dgi.tw/ID/03475.00000.88
  • 三重一家日本料理店停業之聯想【社會文化-商業】 在三重重新路一段上有家日本料理店叫做「松鶴」的，作者七、八年前住在三重時還經常光顧，沒想到最近經過該店時已經停業一段時間了，現在只剩下殘破的招牌與日式城堡外牆裝潢。心想老闆還在嗎？還是到別處重新經營了？記憶突然跑到對岸廈門的台灣街與呂岭路附近，一家名為「石山」的日本料理店內。 經營「石山」日本料理店的老闆是台灣人，據同事說該老闆在台灣原本也是開同樣的餐廳經營還不錯，有次來廈門考察覺得大有可為便將重心放在當地，而且走高級路線，裝潢之豪華可庇美五星級大飯店，光上廁所拿來擦手是用完就丟(回收筒)的高級毛巾，四周全部花崗石及進口便斗，服務人員都身著正統日式和服與木屐，接近90度的鞠躬，服務真是無話可說。料理之水準(不管是食材的鮮度、料理手藝)更是無懈可擊，中午定食從60RMB(人民幣)起跳，雖然這種消費價格對當地人也許高了些，但在台北要吃到同石山60RMB(約240元台幣)的菜色，至少得800元以上才可能吃到，對台商或外資企業幹部來說是非常值得，像作者每個禮拜至少去消費一次…。 眼光隨著汽車的移動，那家停業的「松鶴」料理殘影逐漸消失在重新路上整排老舊醜陋的街道上，雖然該處有捷運在動工，但民間似乎無力配合政府同步改建，只看見醜陋街道上不少商店張貼出售出租的紅紙條，想到對岸城市正不停改建翻新，作者的心情也隨之憂鬱起來。 或許「松鶴」老闆像「石山」一樣在對岸某一處正在重新創造自己的奇蹟或機會。 也許台灣(政府)整個都市也應該重新規劃，進行大規模的重建計畫，讓所有台灣人有再一次創造自己的奇蹟或機會，讓台灣都市呈現出「質感」、「氣質」、「人性化」、「高機能」、有「地方特色」及「國際級的產業發展主題」的全新風貌，讓台灣有走向未來的動力與目標。 在三重重新路一段上有家日本料理店叫做「松鶴」的，作者七、八年前住在三重時還經常光顧，沒想到最近經過該店時已經停業一段時間了，現在只剩下殘破的招牌與日式城堡外牆裝潢。心想老闆還在嗎？還是到別處重新經營了？記憶突然跑到對岸廈門的台灣街與呂岭路附近，一家名為「石山」的日本料理店內。

• 電波不適症候群

  • 2005/4/2
  • http://polo.dgi.tw/ID/03474.00000.95
  • 電波不適症候群【醫藥衛生-醫藥衛生】 不知讀者是否曾在充滿無線電波的會議場所中，如多數人同時使用無線電話、無線電腦網路(經過一小段時間)而產生頭暈、頭痛等身體不適的症狀，作者稱這種狀況為「無線電波敏感症候群」簡稱「電波不適症候群」，有這種症狀的患者在電磁波強烈環境下會產生明顯的頭痛症狀。(不知醫學上是否也有相同的名詞？) 作者為何會寫這篇文章呢？ 因為329(三月二十九日)當天參加TWNIC的座談時，每五個人就有兩台Notebook在使用，當大家狂用無線網路時，有「電波不適症候群」的作者沒多久便明顯感覺左邊太陽穴附近的隱隱作痛，而且隨著時間疼痛越來越劇烈(作者得抓(拔)著頭髮讓比較不痛的痛，去壓抑真正的痛)，旁邊與後面與會者拿著無線網路的Notebook正忙著在各自部落格(BLOG)網站寫會議心得，作者用手蓋住頭部來遮擋直接攻擊腦部的無線電波，還把似乎有電波增益(引導夠多電磁波)的純鈦眼鏡取下來，雖然能夠減少一絲絲疼痛度，但還是不敵四周佈滿的強烈電磁公害。 在手機與無線網路無此氾濫的今天，卻很少人會去注意負面的為害與防範措施，雖然國外有許多無線電波對生物所造成的傷害，如科技時代(POPULAR SCIENCE)一篇「行動電話」的報導。或許大家還不知道，或許知道為圖方便也無所謂的心態，來面對這種看不見的新公害，也許等過十年、二十年後遺症出現後，大家才會開始警覺吧。 作者也許是第一波「電波不適症候群」的受害者。可能與作者從手機用背的時代就開始使用，當一大半手機還是用背的時候作者已經改用手持型的三菱手機，因為可以放在口袋，當時幾乎早晚戴在身上，連睡覺都放在枕頭邊，或許是因為長時間的電磁波累積(快二十年)，作者有經常性的頭痛問題，情況嚴重時一周有五天都在頭痛中度過，真有那種生不如死的痛苦，這種情況只能靠像普拿疼這類止痛錠來鎮壓，您知道作者感到最幸福的事是什麼嗎？就是早上一起來，「頭」不會感覺任何不舒服，當時臭屁耍帥的後果這就這種報應。 網路上有很多關於電磁波的為害調查，包括一些技巧，如購買有電磁波檢驗合格的電子設備，盡量選擇有接地線(電線有三插頭)的產品，當電器用品不使用時就將插頭拔掉，盡量遠離使用中的電器由其是抽油煙機、微波爐、電磁爐、手機、電腦(這點對作者有些困難)等高電磁波產品，床邊少放電器品，如靠床的牆壁內有電線產生高電磁波也最好調整床位，可建議社區大樓管委會購買電磁波檢測筆來做測試，以了解住家電磁波污染情況(能以圖表的方式呈現更好)。 當然，如果電磁波被國家視為公害時，許多因應的商品將會陸續推出，如防電磁波的帽子、衣服外套、耳機、滑鼠鍵盤、眼鏡、隔離電磁波的各種包裝袋套、建材、電器包覆材料等(這些都有外銷市場)，電氣製品也會要求更高的防磁波標準。只是怕大家開始像作者有同樣的後遺症時(如五年、十年之後)才開始關注這個問題，這樣會不會太晚了！ 不知讀者是否曾在充滿無線電波的會議場所中，如多數人同時使用無線電話、無線電腦網路(經過一小段時間)而產生身體不適、頭暈、頭痛的症狀，作者稱這種狀況為「無線電波敏感症候群」，有這種症狀的患者在電磁波強烈環境下產生明顯的頭痛症狀

• Notebook在汽車上的商機

  • 2005/3/30
  • http://polo.dgi.tw/ID/03471.00000.84
  • 【Notebook在汽車上的商機】407- ( 其他-創新與發明 2005/3/30 00:00:00) 參加一位同事在台中舉行的結婚宴會，由於作者從未到過那裡，當天起床便思索要如何到達，突然想到最近汽車導航設備似乎很不錯，如台灣松下及PAPAGO等相關產品，如果藉由這些東西的協助，一定可以避免迷途繞遠路情況，同時可節省時間與汽油消耗，既省錢又環保真是一舉數得 這個禮拜天參加一位同事在台中舉行的結婚宴會，由於地點遠在台中縣龍井沙田一帶，作者從未到過那裡，因此當天起床便思索，如何能以最便捷的方式到達，突然想到最近汽車導航設備似乎很不錯，如台灣松下(汽車專用)及PAPAGO(電腦與PDA的電子地圖)等相關產品，如果有這樣的東西來協助，一定可以避免迷途繞遠路情況，同時可節省時間與汽油消耗，既省錢又環保真是一舉數得。 不過作者看過不少的汽車專用與PDA的導航系統，也許業者考量要配合汽車音響及PDA大小，螢幕通常只有4～8吋之間，但說真的，那麼小的畫面要是駕駛者一個人操作，如果不靠語音提示恐怕不怎麼實用，通常得非常靠近螢幕才有辦法看清楚上面的字，其實拿PDA來當汽車導航的運算還可以，如果當螢幕使用很容易造成車禍，具備GPS與電子地圖的PDA用於旅遊、登山便非常適合。作者在1997年時就將14.1吋XGA的Notebook當汽車電影使用的經驗，螢幕至少超過10吋以上才有實用價值。 而Notebook在汽車有何「使用價值」或者「實用性」呢？ 以前高級汽車音響因怕被偷，面板通常會做成可拆解式的設計，雖然這與技術無關這卻是一個現實存在的問題(風險)，因此利用「可隨身攜帶」的Notebook來當汽車導航、影音用途其實會更適合，而且能在車上、戶外、家裡或公司都能使用，「利用率」非常高，不像傳統汽車音響電視都是固定裝在車上，即使這些設備如何高貴，一天也只有在開車的時候才能使用，而且還得擔心被偷的風險。Notebook加上高容量硬碟、強大擴充能力，具備不斷電UPS功能(電池)，未來內建的長距離無線網路及WCDMA通訊裝置，包括與其他電腦或各種數位產品聯繫，用它來推動汽車數位資訊化，會比改變汽車上的電腦與操作習慣來的務實與現成，也不會影響到原本對電腦就害怕與感冒的使用者，對汽車製造者只要預留各種與Notebook連接介面，由使用者自己決定喜歡的Notebook與作業系統與軟體，業者也能降低製造成本。 目前，只要業者設計出國際通用標準的聯接基座，包括設備固定、電源供應、行車資訊與通訊連接、AV聲音影像輸出輸入、無線電與廣播訊號接入等通用規格時，Notebook在車上運用將會有很多價值(商機)產生。 如果有這種與汽車連接的基座，像作者現有的Notebook再加購兩三千元的GPS訊號接收器與電子地圖，就不需要購買那些超貴的汽車專用製品，而且功能、畫面更棒。當Notebook運用到汽車使用上，包括軟體設計與現有Notebook的硬體改良(註一)，將會是一個巨大商機與市場需求。 例如軟體公司可設計各種可能在使用汽車運用的軟體，例如藉由WCDMA即時將行車的地理位置、視訊拍攝畫面傳到朋友或家裡的電視與電腦上，加油或保養時能與個人記帳軟體整合，自動分析行車旅程與保養狀況分析與建議，自動讀取汽車的里程記錄、時間過程、甚至與汽車導航的行使記錄做關聯，我們可以精確分析汽車耗油量、建議行駛最快最省油的路線，所有的資訊統計能夠自動提醒我們何時保養、下次加油或輪胎更換的時間預測等，或是自動更新電子地圖與對應地理資訊，設計更加精確的語音指令，安裝生理監控器統能在快睡著時喚醒駕車者，要更複雜的功能都設計，不必受限車廠難用不實際的行車電腦。 當然，這不是讓Notebook來控制汽車，而是以不影響原來運作系統，初期是將行車相關數據收集分析、導航、影音育樂及通訊為主要應用，當然這不只用於私人轎車，像計程車、公車都能設計特殊的運用，如行程監控、無人網路叫車、搭乘點與乘客分析(行車的POS系統)，電子付費交易、安全之急難救助(發生事故時能紀錄當時狀況，傷害程度、需要何種救援，連同將GPS位置傳送發射出去，無線網路失常，改用GPRS或WCDMA、再不行使用無線電波，手機語音自動將連絡訊息傳遞出去，而且具備兩套如飛機黑盒子一樣的可靠度設計)。 不過作者在車上用Notebook看節目也有個問題，晚上使用是都沒問題，但一到光線明亮的白天，亮度不足的Notebook螢幕會跟關掉電源一樣看不到東西，業者必須改用可運用外部光源的半反射式螢幕(註二)才可能解決此一問題。 註一：Notebook必須設計更加模組化，如螢幕、鍵鍵(或各種輸入裝置)可隨意更換，而儲存媒界(如硬碟)必須比現有Notebook更高的抗震穩定與防災要求，減少(避免)開關機次數，，如使用多模組與燃料電池，使用非揮發性記憶體(如RRAM、MRAM、FeRAM)，當然背包電腦的規格較符合上述要求。 註二：一般Notebook螢幕之光源完全靠Backlight提供光源(穿透式)，色彩與飽和度較佳，但外界光源過強時Backlight光源之對比(wash out)會大幅降低，因此畫面會變的黑暗或消失。而半反射式(半穿半反)除了Backlight光源外還加了一層特殊反射物質，在戶外刺眼陽光下也能使用，利用四周充足光原能夠關閉Backlight光源達到省電目的，不過後者製程較複雜，成本較高，另一種反射式則像PDA一樣背面只有反射層，在液晶螢幕與觸控感應板中間加上燈管(Front Light)，製程較為簡單但色彩品質較差。

• 從大陸廣播入侵看台灣文化危機

  • 2005/3/29
  • http://polo.dgi.tw/ID/03470.00000.36
  • 從大陸廣播入侵看台灣文化危機【社會文化-社會】 這個禮拜天赴同事婚宴之邀，中午從林口出發到台中，原本收聽中廣的電台到幼獅工業區之後已經無法收聽，作者只好尋找其他新聞性的電台，找了老半天只有一堆賣藥、唱KTV與個人整天講述幼稚政治的地下個人電台，而成堆粗俗超低文化的傳播媒體，難道就是台灣目前文化水準的真實寫照？ 轉著轉著就出現大陸口音的對岸電台，巧的是在同時段出現與中廣「武器大觀」同樣軍事節目在打對台，中國政府還真是有心呀(因為沒有廣告的情況下來推測，多為對岸政府在支持才也可能運作)。聽了一下內容後，感覺雖深度稍微不足，但廣度卻超過中廣許多，尤其是對整個國際局勢，東南亞、中東、蘇聯、歐洲、非洲的視野，不像台灣只專注美國一個。 作者發現中國是以類似日本NHK的媒體運作方式，將中央十套的電視廣播資源整合在其中，以國家的力量在經營對台灣的「文化侵略(蝕)」，而且是好幾台，如兩岸、海峽、中華之聲等同時進攻，相較台灣那些沒水準或與娛樂為主的電台要來的有實質內容，政治上的批評攻擊與分化目的除外。 不過可笑(或是悲哀)的是當中國政府在批評台灣時(如反反分裂法活動)，我們自己的中廣，口氣竟然與這些中國電台相差無幾，那群過時卻還當權老人不趕緊下台，國民黨與台灣這個國家會被這些人搞的烏煙瘴氣，人心徬徨士氣盡失，似乎想逼大家移民或上吊，難道非得做總統之後才懂得如何去做一些對社會大眾、族群交流、環保自然、產業民生有意義，有幫助的事務？ 為何作者直覺會說中國中央電視廣播資源與這些電台有直接關係，因為某台當天晚上是介紹一家經營網路遊戲公司「盛大網路」負責人陳天橋的創業歷程，其內容方式(深度)與央視第十台的「科技與教育頻道」其中一個「講述」節目極為相似。 如果作者直覺為真，那麼台灣一群小雞電台(廣播產業)還有未來嗎(註一)？政府能否訂定出積極作為來振新民生情報傳播產業，培養出像樣的民生綜合新聞網出來，能夠像日本NHK與相關新聞情報產業一樣有水準，有競爭及穿透力，還能產業規模與科技化。 註一：雖然中廣是第一名，但作者對其的評價還不到四十分(如果以日本NHK做衡量標準)，所以台灣現有廣播產業的水準是非常地「差」，不管是規模、對情報的認知與掌握度、探索深度、知識力與科技研發與運用等，為何以NHK作比較，因為這種新聞情報產業公司必須(至少)得橫跨電視、廣播、網際網路才具備實力與成本效益。而台灣需要NHK這種體質的公司出現，或許這比國內之前金融金控公司合併還來的重要，尤其在整體社會文化素質的提升上。 這個禮拜天赴同事婚宴之邀，中午從林口出發到台中，原本收聽中廣的電台到幼獅工業區之後已經無法收聽，作者只好尋找其他新聞性的電台，找了老半天只有一堆賣藥、唱KTV與個人整天講述幼稚政治的地下個人電台，而成堆粗俗超低文化的傳播媒體，難道就是台灣目前文化水準的真實寫照？

• 台灣程式設計師還有明天嗎？

  • 2005/3/23
  • http://polo.dgi.tw/ID/03464.00000.69
  • 【台灣程式設計師還有明天嗎？】405- ( 商業-商業 2005/3/23 00:00:00) 前幾天一位朋友看了「讓軟體業者出走，還是開放對岸軟體人才來台擴大產業規模」這篇文章後，打電話來請教作者如何在大陸設立軟體公司，如何管理當地員工…，當作者在講述經驗時其實心中是百般無奈的。在台灣，程式設計師還有明天？ 像作者從事資訊產業逾十年時間，薪資從沒超過十萬而且還不斷往下掉至今只剩5K上下，而且與2000年前相比，工作機會相對少了許多，資訊軟體產業因逐漸外移而萎縮導致高階(薪水較高)職務正在大幅縮減，如今還得面臨剛從研究所畢業(人數越來越多)起薪才3.6K的市場壓力。 國內軟體公司普遍僅一、二十人以下，這些公司通常以企業及公家單位為主要客戶(專案)，內容多為技術性很低的網站(或WEB化的ERP)、網頁及美工設計，產品不像微軟或趨勢這種以國際消費大眾市場，因此無須開發(研發)具特色與差異性產品，自然就不需要高階架構及企劃師，國內甚至多數公司主管(或老闆)根本不知道有這種人才，頂多聘請稍具經驗的程式設計師來當系統分析師，要是有User Experience Architect(註一)頭銜的前蘋果電腦副總裁唐納德·A·諾曼（Donald A. Norman）在台灣軟體公司上班，恐怕至今還在努力寫程式吧？ 相對一些朋友同事轉做其他行業，如傳銷、房屋仲介、保險、資訊硬體的，許多工作資歷還不及作者一半，但他們半數薪水都能突破十萬(熱衷其工作者)，幾乎都能隨著年資不斷增加，去年其中一位年收入還高達三百多萬(房屋仲介)，一些從事資訊硬體產業的朋友，有時將配股折算市值也達數百萬年薪，除了國際級產品能行銷全球的軟體公司以外，國內多數軟體公司都缺乏競爭力與規模經濟，公司隨時可能消失(倒閉)，程式設計師也很難看到明天。 作者經常幫朋友做免費的資訊服務，例如電腦重灌，機房架設、個人或企業網站建置與設計、教育訓練到資訊商業邏輯規劃都有，有時他們還會建議作者：「怎麼不自己開公司呢」？ 事實上，作者年輕的時候就有多次創業經驗，而且當兵前後各有不同的成功與失敗經歷，直到作者僥倖到國內前五大的集團工作，而且是在集團負責人身邊當軍師(企劃)時才體會到「規模經濟」、「配合資源」與「財力雄厚」的重要性，在那種地方工作真的是靠「策略」在運作，從此逐漸打消自己創業的念頭(除非有相關資源可運用的大型企業願意投資合作)。 其實國人也應該改變「寧為雞首」的心態，畢竟大家一股腦搶著開公司，缺乏資金、技術及規模時常多從進入障礙低切入，自然彼此廝殺搶現有市場，這種公司生存條件非常薄弱，本身缺乏專業組職分工運作規劃，很多專案或產品的需求分析都隨便做做，有的還直接跳過分析階段就直接CODING(撰寫程式)，產品完成後也不用可量化之測試工具來作軟體品管控，沒人專職於軟體工程的管控工作，很難建立公司KNOW-HOW，導致組織規模始終長不大，這種公司不是收支勉強平衡，便是留下一堆債務掙扎幾年後便關門大吉，反之要是真能賺錢，大企業覺得有利可圖而進入，多年累積的資源與市場馬上被接手吸收，一大群雞也難敵老虎一隻。 台灣這種小企業文化對整個大環境很難形成強大產業結構，自然也不會有規模經濟出現，技術研發就更不用說了。當然產業強大之後再出現各種小型專業公司分工又是另一種情況。 現在。一個暢銷甚至能建立商業運作模式的好產品，從規劃、架構、設計、研發、開發、測試、打包封裝到行銷、部署、售後服務、異業搭銷等一整個過程都需要各種專業團隊合作才完成，就軟體的商業特性與國際化競爭程度來看，單打獨鬥的小公司是很難存活。像日本、韓國的軟體公司便多在大型集團下面發展，因此能夠研發技術或規模優勢來服務各種客戶，甚至創造新產品或新市場。 昨天中午，與同事聊天探討有關台灣軟體產業發展的前景時，大家講著講著都覺得蠻悲觀的，尤其一位同事說他同學在財團法人資策會工作，過沒多久可能會有異動，因為這個由政府協助成立的台灣法人準備到印度設「軟體研究中心」，語畢作者心頭一陣絞痛，政府如果還不導正方向，策略無法朝產業資源匯集規劃，台灣軟體產業必定喪失核心價值(註二)。 程式設計之路還能走嗎？ 作者認為絕對大有可為！不過要看政府能否掌握關鍵，大企業是否能積極參與讓產業規模化，當台灣有上千人的純軟體公司超過二十家，以國際產業發展的觀點大量吸收全世界軟體人才(尤其是對岸)，讓一些「能勾勒未來」的高階資訊人才有發展機會，開發未來市場需要的產品來行銷全球應該還是有機會，當然這種公司不是幫公司行號設計LOGO或網站首頁那種低技術服務。 在家電數位化之後，各種運用都必須與各種軟體互相搭配運用，像SONY最新生產的電視就可以將看到的畫面立即擷取儲存下來，然後轉由電腦進行編輯與傳送，當然更新數位電視本身就應該可以完成這一切的設計(如編輯、管理、網路分享、EMAIL傳送，甚至視訊通話或會議的功能)，而這一切的核心都必須依靠良好容易使用的操作軟體來完成。 如今，數位電器種類與數量越來越多，如數位錄放影機、家庭數位媒體或自動控制中心、家庭資訊主機、數位隨身聽、數位相機、數位攝影機、網路電話、PDA、智慧手機或上述綜合體，現在連傳統家電如洗衣機、電冰箱、微波爐都希望能藉由電腦(甚至利用網際網路)來進行更智慧、精細的操作控制。 未來，家庭自動化產品會更加具體出現，就像透過整合遙控器、手機、PDA、Notebook就能搖控電視錄影或放映、讓客廳音響播放聽想的音樂或電台，調整空調溫度與室內燈光一樣，而且未來實體產品(如新聞、廣告、音樂、電影、書籍、商品通路)逐漸轉成數位無包裝行銷之後，軟體的威力與重要性會逐漸浮現出來，而且影響力之大(指產業結構到生活習慣的改變)將遠遠超乎我們現有的想像。 只不過「政府」知道軟體產業遠比半導體(硬體)來的重要？產值(長期的投資報酬)將遠遠超過硬體的「最佳環保產業」嗎？ 註一：雖然蘋果的行銷及產品發展策略非常封閉，導致企業發展遠不如競爭對手(微軟)。但它所設計產品一直受到使用者的喜好，因為蘋果十多年前就勵行User Experience的理念，在開發產品之前就以「能為用戶提供怎樣的體驗」這樣的角度出發來設計商品，而且具備獨特、創新的因子在裡面。 註二：應該是設立人才招募中心，研發中心設在台灣，讓印度人來台灣工作(雖然成效有限)，讓他們的收入在平日的食衣住行中又回饋給台灣社會，讓台灣軟體產業及人才國際化，當然首選是讓中國資訊人才來台提升產業規模比較實際，因為比台灣挖不到比我們先進國家的資訊人才，也沒有像中國那種巨大市場商機的誘因吸引國外一流人才。

• 神奇的復元光線，生物光電的發展運用

  • 2005/3/7
  • http://polo.dgi.tw/ID/03448.00000.77
  • 【神奇的復元光線，生物光電的發展運用】404- ( 商業-商品 2005/3/7 00:00:00) 前幾天一位朋友準備銷售一種稱為「美顏機」的光電美容產品，長相跟一隻小型按摩棒差不多，據說其專利具焦光源可透過皮膚表層直接滲透到真皮底層，刺激真皮層的膠原蛋白質自動增生，活化細胞組織，可減少雀斑、皺紋等產生，甚至讓雀斑消失，安全、省時、無痛而且平時就可以做，不需花大錢就能擁有雪白無暇嬌嫩的肌膚… 前幾天一位朋友告訴作者，他下個月準備銷售一種稱為「美顏機」的光電美容產品，長相跟一隻小型按摩棒差不多，售價約在一萬三至五之間，是還未上市的全新商品。 據說其專利具焦光源，可透過皮膚表層直接滲透到真皮底層，刺激真皮層的膠原蛋白質自動增生，活化細胞組織。業者私下表示該產品可減少雀斑、皺紋等產生，甚至讓擾人的皮膚斑點，輕微的皺紋消失，比起使用脈衝光、雷射(如二氧化碳、鉺雅克、紅寶石、銣雅克、亞歷山大、染料、冷觸、半導體、氬、氦氖等一堆雷射)來去斑 除皺要來的安全、省時、無痛，而且平時就可以做，不需花大錢就能擁有雪白無暇嬌嫩的肌膚！ 該美顏機的專利是在LED「矩陣聚光投射法」將光源集中照射到皮膚裡層，而且可選擇光源脈衝照射頻率與多種光色，來適應個人膚色與皮膚狀況之使用。不過產品介紹文件中並沒有提供何種光譜(波長)能對人體皮膚細胞產生效果的醫學證實報告，因此筆者無法判斷該產品是否有效！ 不過可預期，這種全新的美容產品剛上市時一定會造成市場轟動，如果還在電視媒體大作廣告，還有知名藝人或名模代言鐵定賺翻了。如果成效驚人！那麼而那些斥資數百萬購買「去斑」、「除皺」的雷射醫療設備的醫生或診所可能只得轉行了。 至於效果如何，等朋友實際試用半個月後，作者再跟各位讀者報告實際情況吧。   該產品圖(為避免行銷通路的困擾，作者已將產品MARK塗掉)

• 創意人談「企業全員創新」之管理制度

  • 2005/3/6
  • http://polo.dgi.tw/ID/03447.00000.49
  • 創意人談「企業全員創新」之管理制度【經營企劃-商業】 企業如何做好「創新管理」並建立創新激勵制度，同時與公司電腦資訊系統做全面性整合？個人如何培養創新思考的技巧，組織團隊如何將創意延展，企業如何建立創意管理制度，讓公司及同仁上下都充滿希望與創新的工作環境。作者以創意達人兼電腦資訊系統分析的角度，來探討該主題內容，讓企業從「ERP」、「Six-Sigma」、「知識管理」升級到「企業創新改造管理」來因應未來差異競爭的管理時代。 首先「創新」不是在研發部門或企劃人員才會產生，任何一個任務流程，平時工作所發生的任何事物、事件發生都可能存在創新因子，進而產生創新改變與的需要。也就是說任何人都可以從自己身上挖掘出成堆的創意來，公司只要建立一套創新獎勵制度，讓創新思考成為企業文化，員工便會自己動起腦筋來。 而個人如何學習創新思考的技巧呢？ 就作者個人經驗來說，初期的「創意」很多來自瞬間的「感覺」。這個「感覺」可能來自視覺、聽覺、觸覺...或各種感應，通常這個「感覺」會給你一個思想上的刺激，可能是不方便、討厭、驚奇或各種生理與心理反射。例如：我們坐在計程車的後座(在司機的右後方)，前座椅子(沒人坐)的頭枕卻擋住視線，作者瞬間產生不舒服感覺便會聯想到「為何車廠不發明，按個鈕，頭枕可以往前摺疊的設計(方案、對策、創意)」。 而這種反射常在瞬間發生，過程也非常短暫(可能不到一秒)，除非我們養成習慣捕捉這種「感覺」並加以思索(問題點)、不斷從各種面向角度尋找方案(對策或創意)。因此缺乏創新思維的人，常將這種反射視為「理所當然」、「事情本來就這樣」的觀念，久而久之對凡事都抱持「無所謂」的心態，自然就不會產生後續的創意或創新思考。 問作者如何培養創意能力？ 作者認為最實際又明瞭的方法，便是「當我們遇到任何事務，只要產生任何一點點的不悅、不舒服、不方便的時候，馬上問自己如何、可不可以改變的想法(反射思考)」。如果讀者每天至少對週遭事務做這種練習十次，一天強迫自己從遇到感覺想出十個點子來(不管實不實用)，如果能持續兩個星期以上，您一定能體會如何去做創意的聯想思考(養成習慣)，籍這種方式訓練可逐漸培養出敏銳的觀察與聯想力、然後創意將會源源不絕地產生，之後您也能夠成為「創意達人」一族。更多個人創意創意開發技巧，可參考(台灣未來大革命之附錄「創意思考法」一文，點選此處線上閱讀)。 而過程最重要關鍵是，一旦產生創意時應立即將點子(創意)紀錄下來。 就作者經驗法則來看，如當天沒記下來，隔天很可能會漏失四成(五個創意會有兩個忘掉)，而忘掉的創意通常是自己認為比較不重要的，因此想再回憶會比較困難，因此紀錄是創意管理重要的首要工作，讀者可利用隨身攜帶小記事本或PDA將發現的問題、創意或點子迅速記錄下來。 接著每天睡覺前(兩三天做一次也可以)將這些創意從新檢視一次並做好分類，這個動作非常重要，它可以將創意與腦袋內的知識建立關聯，同時強化這個創意記憶，這個過程很可能將原本模糊粗糙的創意更加實際(用)或具體化，或者在我們平常思考過程中，一旦有相關事務發生能與該創意馬上產生聯想。 另外，創意最大的殺手是消極性的壓力(由不知所措的恐懼、無頭緒的緊張所產生)，如老闆明天一早要你交出一份繁瑣複雜的報告、老師的隨堂考試或是一筆帳款即將到期，這種一直在原地打轉的消極性壓力會讓創意消失，腦袋也會變的不靈光，這時我們得跳開這個漩渦，告訴自己緊張也沒用，想想看有沒有其他的點子，不管如何得先讓緊張的情緒平緩下來。 將自己所想到點子一一紀錄下來是非常重要的。因為這些小點子將是您的創意資產，有一天你發明一個賺大錢的專利，通常是從這些微不足道的點子累積而演化而成的。像作者還自己寫一套程式來管理創意，如果讀者有此需要可按此下載個人創意管理(ZIP檔解開後，請在MS ACCESS 2000以上執行)，如果讀者需要單EXE執行檔或PDA程式，請來信告知作者(如果需求多作者會加緊設計)，作者放在網站上的軟體目前都沒打算收錢，所以都是免費的(需要程式碼也可以索取)。 在公司運用上，「企業創新改造管理」遠比「個人創意管理」還來的複雜許多，不過共通點都是得隨時將發生的問題、創意「記錄下來」並做好「整理分類」。然後是創意散佈(依照機密性來設定發布方式)、獎勵、評鑑、組織創意研展活動、採用、回饋，甚至與公司現有的資訊管理系統(如生產、行銷、客服、 會議、文件知識管理等做全面性整合。 為何要與資訊系統整合？ 事實上，每家具規模的公司幾乎都設有建議與投訴信箱，問題是這些傳統「信箱」很少發揮功效，最後只是淪為裝飾品而已，建議事項往往石沉大海，甚至沒人知道，這對創意者其實是一種致命打擊。 在這種公司「創新」通常只是口號標示而已，創新是高層才具備的技能，作者便遇到不少企業主自認自己創意在公司是最多、最好的，對於部屬提出創意不屑一顧，有好的表現都是領袖英明，成績不佳 都是下屬無能，當然在作者眼中那些看來許多都是一些可有可無的點子，還不夠格稱創意(註一)，或許這些人認為創意是老闆(高層)最重要工作，員工(屬下)不用思考，只需懂的聽話辦事就可以了，結果打壓全公司員工的創造(創新)的智慧。 企業如何建立創新(創造)文化的幾項步驟 第一步 是企業領導者(董事長或總經理)必須宣示： 「公司現在的產品、市場、客戶，都可能在未來因出現更強競爭者、對手相似產品品質好但價格更低，採用更有效率生產製程而失去企業生存空間。但是，當我們重視每個細節、不停追求卓越、不斷革新，不斷提高公司各種效能，我們將會更鞏固現有一切，甚至擴大我們目前生存條件。 然而，這股動力來自公司每位員工對公司的期望與盡職的工作態度，每天想著如何為公司創造商機，節省成本，發覺不善並改良缺失之處，思考如何讓公司、自己的工作如何更順遂，產生更高的成效，衍生更多價值，發現還未開拓的相關產品與市場。為使企業能夠朝向更佳，資源有效運用，充分發揮公司每位員工整體上下之智力 。未來對公司之創新、智慧財產做最有效管理與運用發揮，如開發新的產品、運用新的製程、將現有產品運用至更多市場領域，建立員工不斷思考追求完美的誘因，並藉由系統化制度與電腦資訊系統整合而成的運作機制。」 這種宣示能讓公司每位同仁了解「企業創新」不是少數人的特權工作，而且需要全員投入，讓他們可以隨時將「如果、公司這樣做可能會更好」的想法說出來，公司非常重視每個人腦袋內的資源，創新對企業發展與永續經營的重要性，而員工會將原本異常發生的焦點，移轉到如何解決異常發生的方法或方案。 第二步 成立處理創新或創造相關事務的委員會及部室。 招集人最好由高層經營人士親自擔任。 創新(意)評鑑成員約五到十位由各事業部門主管兼任，每個月招集一至兩次的創意提案評鑑會議，挑選對公司有幫助的提案，委員階層較高對某些重要提案改善較容易推動。 公司應當在董事長(因應台式組織)或總經理下設置一個「創新改造辦公室」的部門，該部室設有人員專門對全公司每位員工所建立的問題、點子、創意資訊 提案進行分類累積整理的工作，也能將其運作需求提供給資訊程式部門來開發，同時可負責公司IP(智慧財產)的專利申請與管理工作，還包括與人事部門共同舉辦創新獎勵之常態活動，準備創意評鑑會議之相關工作，如資訊整理統計及前後聯繫與公告任務，甚至舉辦創意技巧的教育訓練課程。 第三步 建立明確的獎勵制度。 明確獎勵制度是企業建立創新文化最重要的催化劑。 創意獎勵制度可分成三個階段： 第一階段 重點在於如何讓全公司員工都能將各種想法與點子激發出來，並將想法文字或圖形具體化，並在創新資訊系統內建立資料 。 這個階段不會直接給予單一創意獎金，而是每個月、季或半年所舉行的「點子創意王」的表揚活動中，依照創意評鑑(評分)的原則以每個人的累積總分最高前三至十名(視公司規模大小自行決定人數)，給予獎狀與兩千至兩萬的獎勵。員工的建議提案(除非指定某建議提案不公開)可供其他員工查看，其他員工的重大提案創意可能由此醞釀而激發產生，而且這也是激發員工思考的重要關鍵 ，因此任何議題都能建議發表。 第二階段 是針對員工提案，一旦被公司採納並執行，公司給予每件200至20000元的獎勵，每月(最長不超過兩個月)經評鑑委員會評鑑決定採用的創意方案，實施公告之後的發薪日即給予獎勵。 第三階段 是當創意提案採納後為公司創造大量利益時，公司可在年度結束時給予較大金額的獎勵，如數十萬到數百萬不等的實質獎勵，金額多寡可由創新委員會 依照創新利益所得訂定分配標準。 PS.如獎勵金額超過數萬元時，創意管理人員必須注意處理關連創意提出人應當給於基礎創意人(別人因為這個創意基礎而提出更好方案而獲獎勵)採固定比例(如10%)回饋，多人時亦由這10%分配計算。 第四步 創意評鑑(評分)的原則建立 評鑑可分成評鑑委員及公司開放評鑑(可增加員工參與熱度)，比重各為70：30。 每個創意評分可依照「對公司直接幫助(好處利益)程度」、「需求迫切性」、「細節明確度」、「影響層面」、等依照多寡分5個等級做主要評分標準 不直接記分，但為上述各項評分參考依據：「創意等級(註一)」、「實施直接成本」、

• ppMoney 手機理財軟體

  • 2005/3/3 上午 09:09:09
  • http://polo.dgi.tw/ID/03444.32949.82
  • 【ppMoney 手機理財軟體】402- ( 資訊電腦-POLO軟體 2005/3/3 09:09:09) ppMoney (PDA理財軟體) 產品特色 簡單易用 每日收支及帳號餘額一頁便「一目瞭然」 帳號餘額及每日收支能立即查詢篩選 SQL 2005 Mobile 存放資料安全可靠 檔案超小僅127K 支援PPC Mobile PC 6.0 (WM6) 直接放於PDA記憶卡即可執行

• 微軟 Windows Update 改善

  • 2005/3/3
  • http://polo.dgi.tw/ID/03444.00000.65
  • 微軟 Windows Update 改善【資訊電腦-IT】 當作業系統進行線上更新(Windows Update)時，系統應該自動建立一個Update的專門資料夾(使用者可自訂該目錄位置)，用戶 可在Update前設定下載後是否保留(預設為TRUE)，如此每次做Update時，自己的電腦可建立最新的修正檔案。 當系統重新安裝時，保留下來的檔案便可「即時」、「快速」地安裝起來， 不必重複安裝浪費時間上網來Update更新程式，這對MIS同時要處理多部電腦時會有很大幫助，同時節省網路頻寬。 而微軟的Update網頁，可以對本機(或指定位置)的Update資料夾內檔案做「合法性」檢查，甚至是作業系統本身是否合法才進行安裝(也許這是微軟一直在考量的問題吧)，當然需要安裝哪些檔案，Update頁面會自動判斷，不需要使用者自己判斷「檔案名稱」來安裝。 Update頁面也可以列出哪些檔案在哪些版本上用不到(如安裝SP1或SP2後，本身就會安裝同樣程式)，這樣使用者便可以刪除存在本機Update資料夾內的重覆檔案。 　 順序如下 連到Windows Update後，啟動更新 列出需要安裝修正程式 檢查本機Update資料夾(可指定網路磁碟機)是否存在 沒有從網路下載到Update資料夾 準備安裝(可判斷OS本身是否合法才進行) 判斷檔案合法性(大小、版本、有否被修改) 開始安裝 安裝完成 當作業系統進行線上更新(Windows Update)時，系統應該自動建立一個Update的專門資料夾(使用者可自訂該目錄位置)，用戶可在Update前設定下載後是否保留(預設為TRUE)，如此每次做Update時，自己的電腦可建立最新的修正檔案

• 日本K-OPTI將於今年夏天提供一般家庭1Gbps上網服務

  • 2005/2/24
  • http://polo.dgi.tw/ID/03434.00000.12
  • 日本K-OPTI將於今年夏天提供一般家庭1Gbps上網服務【新聞-IT】 2004年10月20在東京的WPC EXPO 2004(數位商品綜合展覽)的首場主題演講中，被稱學界為日本網際網路之父，慶應大學環境資訊學院的「村井純」教授表示，日本雖然在網際網路運用方面起步比較晚，但是日本政府力求建立「全球最先進的IT環境」，為了實現更高的速度，目前正在加緊構築利用光纖實現10Gbps傳輸速度的「lambda網路」，不久之後普通家庭也將能以每月一萬日元(台幣三千多元)的價格享用到1Gbps的FTTH家庭光纖網路，之後網路將加快朝向10Gbps、40Gbps的速度邁進。 到了今年二月，日本一家ISP業者K-OPTI宣佈將在今年四月至六月，針對居住在日本神戶市須磨區共一百戶家庭，進行上下傳輸速度均為1Gbit/秒的上網服務試驗，而用戶電腦本身需具備1000BASE-T的乙太網路卡連接，在配置上每一1Gbps頻寬不超過32戶家庭使用，該公司表示如果進行順利的話，今年夏天即可提供正式服務，並表示提供如此高速的網路頻寬，是為了因應以120Mbit/秒進行編碼的HDTV影像，傳送到一般消費家庭而準備。 至此，讀者對政府及中華電信的網路建設與服務有何看法？是深感痛心，恨鐵不成鋼，還是對台灣及政府官員己經麻木不仁了，看他們(指這些假民營企業)還在力推6Mbps ADSL、雙向512K，如果不將中華電信解散或將特權拿掉(方法請見 新強勢商業邏輯 殞落的恐龍 一文)，台灣未來的資訊科技發展還有明天嗎？ 還真可惜民間空有一堆製造光纖外銷的業者。 資料來源日經BP網日本一家ISP業者K-OPTI宣佈將在今年四月至六月，針對居住在日本神戶市須磨區共一百戶家庭，進行上下傳輸速度均為1Gbit/秒的上網服務試驗，該公司表示如果進行順利的話，今年夏天即可提供正式服務…

• 讓軟體業者出走，還是開放對岸軟體人才來台擴大產業規模

  • 2005/2/23
  • http://polo.dgi.tw/ID/03433.00000.60
  • 【讓軟體業者出走，還是開放對岸軟體人才來台擴大產業規模】399- ( 公共事務-政治 2005/2/23 00:00:00) 作者目前工作是協助一家紡織公司建置其WEB化的ERP系統，去年公司因人力不足而要找有經驗的C#程式撰寫人員，到今天都還未找到適當人選，作者現在的老闆原本就打算到中國設分公司，農曆年剛過便前往上海考察。而等著程式人員來開發產品的作者，面對產品開發期限越來越近的壓力，讓作者似乎又到回三年前的場景。 2002年初，作者在舊公司擔任產品開發主管，負責開發一套整合文書編輯、郵件、資料搜尋及分享、電腦資源管理的個人知識管理軟體﹝因為作者本身需要，多年前便用VB及ACCESS做了一套類似產品給作者自己用，然而有些功能核心是用別人的產品，因此需要重新開發與整合﹞，需要較低階的程式元件開發技術，多方考量之後決定採用C++為核心開發語言工具，當時作者為了找尋合適的技術人員，精挑細選(面試)足足逾半年之久，除了幾位技術能力不錯而自己開公司之外，始終找不到滿意的合適人選，當然不太適合的人數也不多。 當時，面對人才難尋的問題，老闆建議作者到廈門遊戲設計的子公司去看看有沒有合適的人員，沒想到才去人才市場兩次就面試一堆C++程式人員，做足兩年的C++程式設計師也不少，而且起薪才人民幣(RMB)2000多約台幣8~9千元，因此作者該年底在廈門分公司設立開發部門，展開兩年多的異鄉生活。 這段不長不短的時間裡，體會到中國的軟體發展已經超過台灣的水準，不管是規模、國際化、技術力、工程管理都已經超過我們，尤其是那些由美國、歐洲、日本在中國所設立的軟體公司，如東軟，對岸最近幾年的資訊軟體產業發展可用飛躍式進步來形容。像採用物件式開發的軟體工程比比皆是，光我們的大陸公司使用RUP ( Rational Unified Process)如Rational Rose這種專業複雜的開發設計工具，幾乎所有程式人員都有安裝(也許大陸不怕抓盜版)，高級設計師都必須能熟練運用，不會便沒資格當高級設計師，別提是更高階的分析、架構師的技術職位。說實話，作者到中國之前都還沒用過這種工具 。 大陸軟體公司規模都不小，大則五六千人以上，小的也有一兩百人，不但階級明顯、職務分工專業又多樣，如架構師、企劃師、分析師、程式設計、工程工程師、助理工程師、資源工程師、品質工程師、除錯工程師、文件工程師、視覺監督、美術、動畫…等各種資訊相關技術人員，每個職位還區分一般到高級等數個階級職務之別，每一階段與職等都也有一定的技術能力要求。不像台灣一般常見軟體公司僅一二十人、組織之有簡單區分分析及設計兩種，程式設計師本身的專長也區分或發揮不出來。 由於國內缺乏規模化的組織運作方式，有時人員工作任務渾淆重疊效率極低，缺乏不同腳色及合適團隊成員搭配，經常發生身懷某項專業絕技無法發揮，或是能力經驗還不足當任某職務，因為一堆工作都混著作又缺乏團隊支援，經常靠少數幾位資深程式設計師在支撐整個公司生存，也因此許多軟體公司靠著轉來轉去的專案以求生存，當然包括那些專門承包公家案件，規模一流但技術四流的軟體公司，通常這些軟體品質及適用性都很差，時程過長外還缺發創新及高科技的運用，經常結案困難或是結案後與客戶期望有很大落差，因此客戶沒多久又得發包，許多小軟體公司能把客戶的進銷存網站做好，能在實際運作就不錯了，這便是台灣軟體發展長久以來的致命傷。 據一位不久前從上海與當地軟體公司合作的朋友回來描述，某些大陸專做企業系統整合或REP的大型軟體公司，在確認客戶需求後三個月內便可以拿出實際，且經過客製化(針對客戶需求條件)的產品來，當時聽到時真是有些不可思議，不過物件式程式開發模式的確具備這種優勢。 反觀國內業者，因缺乏豐沛的程式物件庫(累積)及一定規模組織與分工，要真正全面導入物件開發模式是非常困難的，加上人才與專業種類不足(沒有工作舞台)，企業主逐漸將程式設計公司(或部門)移到對岸，高階人才也跟著過去，台灣軟體產業其實正在急速萎縮中，如果政府沒有根本改革的措施，未來台灣軟體只剩業務與客服的工作，將來台灣的程式設計師、美工設計、產品企劃…等與軟體產業相關的工作將消失成零星非專業的二流職務，而且作者發現國內相關的從業人員多數嚴重缺乏危機意識，追求專業精進與相關新知識的學習力實在差到極點，這些現況讓作者深感痛心疾首。 因此與其「凋蔽」，讓軟體業者出走，倒不如大規模開放大陸軟體人才來台工作，讓台灣軟體產業能夠大型規模化。 也許有人反對，但國內大型軟體公司早就從印度進口不少軟體人才卻沒見人反對，開放優缺點都有，但我們必須站在國際宏觀與台灣資訊產業長期發展，甚至是為下一代的生存舞台來思考，不能以管窺天的井底之蛙來逃避問題或趨勢。開放能讓國內的軟體從業人員具備國際級的競爭實力，讓國內軟體企業投資在中國的公司轉回台灣，讓台灣資訊從業人員有各種領域的發揮的舞台，讓台灣在高耗能及污染的半導體工廠逐漸移轉大陸之後，還能夠有一個能支撐台灣經濟發展的重要產業，讓台灣軟體公司不是只能開發遊戲、幼兒教學或公司網頁這種低階工程，而是能接手各種高科技產業，如國防武器、航太、大型公共交通運輸等軟硬體控制系統，不需全依賴外國企業，當然立委要改變現有對國外採購的方式，軟體與控制系統需求盡量由國內有實力的業者承接，像作者前篇文章「克服電子錢包的發展瓶頸」中的軟硬體控制系統及行動商務協定就可以由台灣自己主導研發，沒理由向國外進口整個系統及付權利金，而且資訊產硬體品越來越依賴軟體功能，硬體必須搭配各式資訊軟體才能發揮功效。 如果台灣要以科技立國的話，保有資訊大國的稱號的話，政府應即刻好好務實地重新規劃，台灣如何發展國際級的軟體產業，否則資金、人才都移往對岸，其實是證明政府現有的因應對策都「不切實際」，方向「錯誤」。 備註：就現有中國(如上海)蓬勃發展下，台灣如何吸引大陸軟體人才來台也是問題，而且拖越久台灣優勢會更少，如果現在政府連三通都如此困難，前景實在堪憂。「三通」問題，你有聽到日本、新加玻、韓國在嘲笑我們有多麼無能與幼稚嗎？

• 克服電子錢包的發展瓶頸

  • 2005/2/22
  • http://polo.dgi.tw/ID/03432.00000.55
  • 【克服電子錢包的發展瓶頸】398- ( 全球視野-趨勢 2005/2/22 00:00:00) 繼台北捷運悠遊卡、統一超商iCash卡、南部七縣市也準備推出名為Taiwan Money Card的電子票證IC智慧卡。這種稱為電子錢包的IC智慧儲值卡，是將金額轉至該儲值卡的帳號內，交易過程無須像信用卡得等待得製作簽名的銷費單據，付款程序大約兩三秒即完成，如採非接觸的感應系統，更可提高「便利」與「安全」性，也方便與各種商業行銷活動做結合，如禮券或優惠折價及點數累積等用途… 繼台北捷運悠遊卡、統一超商iCash卡、南部七縣市也準備推出名為Taiwan Money Card的電子票證IC智慧卡。這種稱為電子錢包的IC智慧儲值卡，是將金額轉至該儲值卡的帳號內(銀行系統)，交易過程無須像信用卡得等待得製作簽名的銷費單據，付款程序大約兩三秒即完成，如採非接觸的感應系統，更可提高「便利」與「安全」性，也方便與各種商業行銷活動做結合，如禮券或優惠折價及點數累積等用途，因此媒體紛紛猜測誰最有條件成為台灣的「八達通(註一)」，進而掌握能與信用卡較量的超大商機。 作者在香港花100港弊購買的八達通卡，到「大家樂餐廳」用餐，可用它來結帳非常方便。 以現實狀況推斷(註二)，Taiwan Money Card是較能成為台灣的「八達通」，只不過發行銀行都必須付給Mondex公司(總部在英國)權利金因此利潤有限(獲利率低，但實在搞不懂台灣以高科技立國自居，卻連像Mondex這種現金可無法自己研發？)，業者表示初期只能從卡片上的廣告來弭補虧損，如果使用電子錢包的店家不夠普及時「風險」其實很高，到現在發行悠遊卡的台北智慧卡票證公司都還在賠錢可見一般。 風險不止於此，如果電子錢包跨過交通運用時，高額儲值對一般民眾的風險便會大幅提昇，以作者使用悠遊卡的經驗為例，通常該卡片內的儲值金額最多不超過兩千元，大約一個月才儲值一次，當我們要用悠遊卡用來飲食、到一般商店購物等日常用途，電子錢包就至少得放置上萬元才實用，否則每周得儲值一次以上即失去便利性，當這種等同現金的電子錢包一旦遺失就跟丟掉鈔票一樣，或者因錢多容易兌現而被當成偷竊目標，這比信用卡及金融卡更沒保障(未通知銀行將卡片上鎖前)。 而電子錢包(IC卡)本身無法任何資訊顯示，除非透過專屬設備或業者提供的讀卡機，或藉由電腦與銀行連線才可能知道目前金額剩下多少，最糟糕是扣款過程完全由商家設備主導，這就像在便利商店付錢時，讓店員伸手到自己錢包掏錢一樣危險，這些都是目前電子錢包無法廣泛使用的問題，而且銀行負擔卡片與讀卡扣款設備的成本也非常沉重，未來的電子錢包必須做根本上的改變。 政府可以邀集軟硬體技術、電子與銀行業者共同制定更好、更安全、又有彈性的電子錢包標準運作協定，只要國家訂出不同版本的標準規格，軟體系統或硬體設備都由各家產商自行製造，經過標準機構認證即可，甚至將此推廣誠國際通行標準，往後我們無須對外國支付權利金，反倒是能將新技術推廣到別的國家去，已此來賺取外匯或換取台灣發展需要的各種資源，像Mondex也發展十幾年了，我們自己要有耐心，好好發展一套更完善的系統。 這種新式電子錢包首先得屏除傳統卡片這個東西，它讓銀行走到資訊網路時代時，腦筋一直轉不過來的原因之一，要當辨識的東西，像指紋、瞳孔、手掌靜脈都比卡片來的準確，加上腦袋內的東西(記憶)：密碼，不會比卡片來的實用、簡單、省成本嗎！而原本寫在卡片IC上的帳號ID資訊將轉成一個數位辨識檔案，傳輸到比現有卡片還厚一點點，像計算機一樣的有數字螢幕及按鍵的智慧型電子錢包上去，運用方式與現有無線感應電子錢包一樣，只是多一道從電子錢包按鈕確認的過程，當然使用者可針對特定業者，如捷運或公車公司設定自動確認的功能。 由於新式電子錢包本身具備電力，能夠顯示及簡單運算功能，使用者可以檢視儲存帳號還剩多少錢，與銀行做同步雙重紀錄，也具備使用(如開機、轉換帳號檔案)的安全認證，這種電子錢包可對多個帳號進行使用及管理，不同系統業者及商家都可以共用同一套系統，電子錢包的記憶體部分，採用如RRAM、FeRAM、MRAM等非揮發性記憶體(記憶資料不會因電源消失而不見)，當感應讀取時是運用商家的設備電力，如採用非電力RFID的感應方式，因此電子錢包的電力可以與一般計算機同樣省電持久，透過內建的USB介面可將交易資料，輕易地傳至個人電腦內的試算表或個人理財資料庫內，還能同時充電。 當然新式電子錢包是一種通用標準規格，如同PC電腦一樣，軟硬體業者可以在標準基礎上開發功能更多的功能、軟體或無線傳輸功能，甚至與手像機、PDA等功能產品設計在一塊，也能夠與各種身分辨識功能，如公司或住家門禁，汽機車鑰匙整合在一起，只要市場(消費者)有需求，業者就可能開發。 該通用標準協定部份可區分成電子錢包硬體與軟體OS規格、商家感應讀取與交易設備、後台資訊處理中心及銀行連線交易等軟硬體標準，這些只要政府訂出版本規格，並將它視為一項國際電子商務產品(產業)來規劃，商機將遠遠超過目前電子錢包的思維，甚至功能較強大的電子錢包，還能與未來3G高速數位通訊技術，整合成一個全新「行動商務通訊協定(註三)」的運用系統，政府也可以藉著台灣在資訊硬體製造產業舉足輕重的地位，邀請微軟、SUN、HP等國際大廠加入共同推動這種標準，順便將台灣軟體產業帶起來(指發展成國際級的軟體研發公司)，台灣也不用擔心被國際邊緣化的問題。   註一 八達通來自香港八達通卡（Octopus），功能似於台北的悠遊卡，由於香港廣泛運用，除搭乘地鐵、公車、計程車外，一般零售商店、停車場、自動販賣機、各種自助服務、會議及展覽、康樂設施、學校及保全系統都可運用到八達通卡的功能，目前九成以上的香港市民都人手一張包括。 註二 台北捷運悠遊卡(台北智慧卡票證公司)並非金融機構，因法令規範該卡只能用於大眾運輸系統的票證支付，以英國Mondex電子現金機制為系統核心的Taiwan Money Card由銀行發行，因此業務層面遠超過前者限制。 註三 行動商務協定：是一種商務應用層面的商務交易協定，是由政府、全國商業協會、消費者團體、金融機構共同認定之運作標準系統。行動商務協定所運用之通訊架構是建構目前標準的網路協定(TCP/IP V4orV6)之上，藉由可攜式行動裝置上的WCDMA、UWB、IEEE802.11x與藍芽之多重無線網路與商務服務主機聯繫，以標準之商業運作套件流程，明訂出標準的電子交易流程、電子付款機制、資訊查詢、雙向語音視訊、加密安全所構成之商務協定，它具備類似網頁功能，但不像現有網頁功能繁雜無序，這種伺服器採用一定作業標準與功能，一致性的標準資料及程序能各種金融機構直接交易。在公共場所無法提供網路連線時，行動商務協定之商家也提供無線連接服務(如欲轉接至其他服務站點，想提供的商家可啟動收費或FREE服務)，更多細節請見 新強勢商業邏輯 第32章 行動商務協定 一文。

• 微軟Office工具的下一步

  • 2005/2/18
  • http://polo.dgi.tw/ID/03428.00000.30
  • 微軟Office工具的下一步【經營企劃-IT】一位曾在微軟工作的高階員工，在一九九七年時建議比爾蓋玆，制定標準讓MS WORD成為公開網頁格式之一，並提供兔費只能瀏覽不能編輯的Viewer(註一)，甚至內建至作業系統或瀏覽器內來應對逐漸成為主流的HTML文件，只可惜微軟當時過於低估網際網路發展威力，還讓Acrobat Reader有掘起的機會，而當時機一過，即使花費數十百倍的資源，也不見得能夠挽回控制局面。 到今天，MS Office雖然成為一般學生及上班族標準裝備，但它的必要性似乎日漸衰弱，更多類似的產品正在逐步侵蝕MS OFFICE的市場，甚至某些用途或特定產品，已經開始取代微軟原先獨占的市場，就像作者有些同事與好友並沒有安裝WORD，而是使用一些低價(與微軟產品相比)或是免費的文書編輯軟體，不少還以HTML為主要文件格式。 像作者本身，除非不用WORD不可(如檢視別人寄來的資料)外，否則任何文件都盡量使用網頁編輯器來作為主要文書工具，而且作者(公司)開發一套與資料庫整合的網頁編輯器，對於圖片及附加檔案有整合處理系統(檔案均放於資料庫內集中管理)，沒有一般網頁因移動有檔案、圖片對應不正確的問題，與別人交換可以自動即時編輯成CHM格式，除了圖片及附加檔案不會遺漏外，具備樹狀結構目錄的文件集合，遠比現有文書檔案格式(WORD或PDF)還來的實用。 在大環境使用MS OFFICE機會越來越少(註二)的情況下，OFFICE要想再茁壯必須得將功能與程式開發工具做更密切的整合(指非常容易設計)，功能可拆解至其他程式呼叫使用(當安裝OFFICE之後)，由別的軟體來觸發OFFICE使用的機會，才可重振OFFICE商機。 打個比方來說：有軟體業者開發設計一套「個人著作管理系統」，其中的編輯功能直接使用WORD或FrontPage(網頁編輯工具)的功能元件(不是啟動整個WORD程式而是某種功能處理的控制項)(註三)，那麼使用者啟用該著作編輯功能就會使用到OFFICE的功能元件，這樣就非得安裝OFFICE不可，而對軟體開發業者來說也不用浪費人力與金錢去開發編輯器，花一堆錢也做不到微軟OFFICE的完善功能，如此軟體公司在產品開發過程能大幅縮短時程，程式小，也能大幅降低錯誤。當然，如果整個OFFICE是以資料庫為核心，整合運用及資料存取會更加簡便。 對使用者而言，裝了OFFICE之後，許多程式(指其他公司開發的軟體)都能直接使用OFFICE上的各種功能，如文字與繪圖編輯器、檢視圖表、拼字檢查與校對、特殊功能計算統計、簡報特效、郵件過濾、專案進度控制、文件格式轉換…等一大堆功能，讓其他程式來發揮時，這對消費者來說才覺得裝OFFICE是非常值得。 註一：當時MS WORD已經俱備圖片或各種多媒體只有連結而非內崁的功能，與HTML文件相似。 註二：現在公司系統逐步系統網頁化，單據自動傳真或EMAIL後，加上不少上班族自己攜帶NOTEBOOK上班，而且除了公司外，作者很少看到個人會花上萬元去購買一套OFFICE軟體，大多數是將公司買的軟體安裝在自己的電腦上，一個版權用在多部電腦上，要不然直接去買破解後的盜版軟體，問題出在行銷模式與價格，並沒有隨著網路技術發達而有所改變，軟體產品像硬體方式在賣，導致價格過高不合理，至少得降至目前十分之一的價格才算合理，且微軟利用無包裝網路行銷，利潤不但不會減少，還會因正版使用者增加而擴大收入。 註三：雖然現在可用Visual Studio .NET 2003 設計出使用WORD拼字檢查功能或讀寫EXCEL資料的程式，但過程還過於複雜。一位曾在微軟工作的高階員工，在一九九七年時建議比爾蓋玆，制定標準讓MS WORD成為公開網頁格式之一，並提供兔費只能瀏覽不能編輯的Viewer(註一)，甚至內建至作業系統或瀏覽器內來應對逐漸成為主流的HTML文件，只可惜微軟當時過於低估網際網路發展威力，還讓Acrobat Reader有掘起的機會…

• 台北水路運輸大革命‧創造上兆營收與十萬人就業機會

  • 2005/1/30
  • http://polo.dgi.tw/ID/03409.00000.93
  • 台北水路運輸大革命‧創造上兆營收與十萬人就業機會【經營企劃-愛世紀工程】上週，作者上班搭公車經過忠孝橋時，望著停靠在大稻埕岸邊的渡輪。沒看見有人進出，心裡想著有人坐那種交通工具上下班嗎？光等候上下船的時間就得浪費十幾分鐘，突然間，腦中浮現捷運電車到站人們上下車的畫面，要是「船艙」可以設計的像台北捷運電車一樣，兩側有多個寬闊自動出入門，不是也能夠瞬間處理大量的人流進出嗎！而新式碼頭也同時出現在眼前(腦海中)，回頭看一下傳統碼頭，的確得徹底改造一番，好在現有碼頭數量不多。 水道運輸若要達到實用價值，人們可以依賴它來上下班且價格合理，現有單點對航必須改變成河道兩岸W形多點航運模式，讓上下搭乘點之數量能與捷運車站相當，而這種W形多點航運，在與北市與台北縣因河道隔離的部分地區，能夠提供陸運無法做到的交通便捷，以往要費時繞道跨橋轉乘的路線，如大直到板橋，八里到淡水、土城，板橋到新莊等近河岸但交通不便地區，也能提供便捷交通網路。如果此河運系統能與捷運及其它陸運系統做密切整合，而電子收費系統能夠相通使用，對舒緩大台北市交通壅塞一定有莫大幫助。 眼尖的讀者是否發現，怎麼會出現「板橋」、「新莊」、「土城」這些無法行駛輪船的地區呢？嘿嘿！因為新河道運輸系統並非使用一般船舶，而是採用機動性較高，不受河道深淺與泥沙淤積問題，而且是針對能夠在大都會地區快速運輸而量身打造的「氣墊船」。 因為一般輪有深度限制，一艘三四十人的渡輪從淡水能夠行駛到大稻埕也差不多是極限了，像作者曾與好友駕駛可搭乘五、六人坐的小型快艇，頂多也行駛到重陽橋至台北橋之間，我們無法掌握河道何處有泥沙淤積問題便不敢再前進，如果想開到大漢溪，便得換成平底的橡皮艇。PS.作者可是有動力小船(遊艇)的駕照，所以不是無照駕駛喲。 而輪船停靠，如果是與河道垂直的碼頭，通常是船頭直接駛入，出來便必須倒車(船)後再轉彎(船的轉彎可不像汽車瞬間完成)。而平行的碼頭則需要足夠的彎靠弧度，而不管如何離開岸邊都得先倒車，讓船尾與碼頭有到足夠空間才能前進駛離， 而這些停靠駛離過程所造成的時間浪費，公車或捷運恐怕已經駛過兩三個車站了，而像幽浮一樣漂浮在水面或陸地上的氣墊船，可完全省略這些步驟與時間，雖然氣墊船不易控制，但如果新式碼頭有特殊設計，氣墊船進行改造外還加上電腦行駛自動控制與導航系統，問題絕對可以克服。 使用氣墊船除了機動性高之外，最大優點是可直接開到陸地上來，因此不必花費高額成本在河道上建造浮動碼頭，也就是說新水運系統的停靠站(碼頭)可以設計在河堤岸邊上，因此能具備如捷運站一樣類似的停靠月台，這種岸上碼頭同樣能設置商店街、購物及藝術表演場所，新式碼頭也具備如捷運站同樣有經濟商圈的功能，而河道兩側堤防之資產多為國家所有，無需徵收民間土地，政府邀集民間參與困難度會比高鐵來的低，而商機可能還更高。 由於河道堤防會高於兩側約三至四層以上高度，因此上面的商店街有非常好的視野，尤其面對河道一側更是景觀遼闊，除了商務之外還具備觀光賞景功能，我們可以用國際級的眼光來打造台北新特色(同時將環保與用的自然能源運因素考量進來)，就像香港赤臘角機場的玻璃建築，在大台北河岸兩側建構起來。裡面的商店街也可以設置全球最長的室內平面式的手扶梯系統(如果長達數十公里的話，成為一種「低速」運輸系統)，玻璃屋也可往市中心延伸，與其它商圈及大眾捷運系統結合，讓台北人行與店面商圈立體化，由一般的路面店家到捷運地下商圈、進入到空中玻璃走道商圈的全面性整合，這又是台北的一大特色。 而此一改變，講白一點就是以市場經濟手法，讓蜿蜒環繞大台北河岸兩側醜陋的水泥堤防消失，起而代之的是新河岸經濟與文化的誕生。至於玻璃建築下面的結構體同樣能具備防洪效果，而且為了保障上面的資產，這些防洪措施勢必會做的更徹底紮實，而且民間企業也可以共同參與建設，這樣大台北才有自己的國際特色。 如果大台北縣市共同推動，並邀請民間企業參與此一改革計畫，政府至少能夠創造數千家商店與數十萬人的就業機會，同時還能將由此產生的稅收，專門專款投入大台北的水利改善工程，如防洪工程、興建完善的下水道及污水處理系統等，讓淡水河(泛指大台北的重要河流)能夠有釣魚、游泳、飲用的一天。 至於氣墊船與新式的停靠月台及自動管理運作系統，政府也可以挑選幾家合適的企業，來發展相關的新Know-How技術與專利。日後，國內這些企業也能像德國、日本一樣販賣出口高科技產品，而不是靠削價競爭求生存、高替代性的代工產業結構。像中船失去潛艦國造機會，也許研發新型氣墊捷運船之後，會讓該公司往後賺大錢也說不定，畢竟台灣出口潛艦會比商用船要困難太多，許多限制很難與先進國家競爭。這樣也可以讓國內高科技人才，不必移民也有機會從事創新、研發工作，而不是呆在一些掛著高科技之名的企業，做沒有未來、沒有夢想、沒有遠景，所謂「高科技工人」的職務。作者上班搭公車經過忠孝橋時，望著停靠在大稻埕岸邊的渡輪。沒看見有人進出，心裡想著有人坐那種交通工具上下班嗎？光等候上下船的時間就得浪費十幾分鐘，突然間，腦中浮現捷運電車到站人們上下車的畫面，要是 「船艙」可以設計的像台北捷運電車一樣，兩側有多個寬闊自動出入門，不是也能夠瞬間處理大量的人流進出嗎！而新式碼頭也同時出現在眼前(腦海中)，具備如捷運站同樣有經濟商圈的功能，而蜿蜒環繞大台北河岸兩側醜陋的水泥堤防將會消失，起而代之的是新河岸經濟與文化的誕生

• 如夢幻般地死去，當生死成為一種產業服務時

  • 2005/1/16
  • http://polo.dgi.tw/ID/03395.00000.80
  • 如夢幻般地死去，當生死成為一種產業服務時【經營企劃-商業】在科技與醫學不斷發展，人類想盡各種方法來延生自己的生命，如器官移植、基因改造、從幹細胞培養人體所需各種器官組織。當人類有一天能完全控制細胞再生與複製能力時，人類將不再面臨目前傳統自然死亡威脅，或許這個時間點可能再幾十年勢必來臨。 未來，人類除了自「我」意識與記憶之外，人體各種器官都可能再生或換置成新的，以往我們認為腦細胞成長後就不再複製分裂，腦細胞死了就沒了，但如今醫學已經做出讓腦細胞再分裂成長的科學實驗，在科學幫助下生物「永生」技術已經日漸實現，未來人類不會死亡的情況勢必發生，或許初期費用高如天文數字，但至少富豪們會是第一批擠破門的客戶。 事實上，現代社會已逐漸面臨人口過多、失業擴散越來越嚴重、非研發創新型的中小型企業經營日漸困難，社會整體貧富差距越來越大的結構問題。現有的人口結構、生育方式、工作機會，將如何面對未來更高的機械與電子資訊自動化的趨勢，當人類逐步延展死亡年齡，直到不在死亡時，我們將如何處置自己？ 到那時，由全新的專業公司提供非自然但很舒適(服)的死亡過程，這將是非富豪階層無法負擔生命再生費用，或是對人生毫無生意之人的最終選擇。 這種公司可能像賣靈骨塔或房屋貸款一樣，平常繳一點錢，繳到足夠額度後便可選擇適當的時間、各種等級如夢幻般的死亡之旅(註一)，家人也能夠陪同走人生最後一程，而且是真的享受人世美好的最後一刻。這種公司還可能在每年抽出大獎，對之前往生者所指定遺留家屬給予大筆獎金，這對往生者在死前對家人或好友有一點點的精神寄託(對好賭之人可能特別有吸引力吧)。 對於「靈魂」，作者本人倒是不認為存在，否則整個地球不就塞滿幽靈。不過，當這個「我」消失之後，另一個似「我」的意識才可能出現，產生一個新「我」，必須等現在我的「意識」消失之後，才可能出現，不管是命運或是隨機。 面對生死，未來政府會有較務實及條件限制，允許個人決定死亡的自由權利，就像有些政府已經擁許人類將自己的精子與卵子在最佳的時間點保存下來，在想要小孩子的時候才植入自己或代理孕母的身上(當自己不適合懷孕時)。 而未來代理孕母會是一個熱門且非常專業的行業，而且會朝大企業方式經營，公司有嚴格標準選定合適的孕母，並為她們準備一個舒適房間，孕母可以自己佈置將要居住近十個月的小天地，這段時間孕母將被細心的照料，包括每天的飲食與作息起居，孕母可以做自己喜歡的工作(如寫作)，如有收入也歸自己所有。在裡面孕母可以參加各種有助胎兒成長各種課程，如音樂、繪畫、語言、電腦等無危險、無壓力的教育，孕母與胎兒之間的互動公司會做詳盡的紀錄，胎兒真正父母可隨時藉由網路了解孕母情況，當小孩出生之後父母也知道孕母與胎兒經常的對話是哪些。而公司會有一個部門專門處理孕母對胎兒情感的複雜問題，當然如果孕母本身已有小孩，問題會比較小。 回到死亡議題。當政府無法讓某些人覺得幸福快樂，讓這些人長期在痛苦、哀怨裡生活，最後以極端且痛苦方式自殺，有時還殃及眾多無辜反而是不道德、不人道的，或者只是為不適宜的道德觀念，讓人類在反覆痛苦下「半自然」死亡，就像對一些全身主要器官都已衰竭老人做無謂與無聊的急救；還是我們可以選擇適當時機，在一種最舒適、完美的方式下死亡，至少對那些負擔不起生命再造費用的人是一種基本人權，可以不要在病痛哀號，身上插滿各種引管中死去。 至於什麼條件可以找這種公司服務，通常超過一定年紀，無須照料他人責任，無負債及貸款等，而家人(如三等親)也有多數簽過同意書才符合「一般資格」，當然某些特殊個案也能夠透過特殊機關認定。 如果把人類視為自然界的一環，其實生死是沒什麼大不了的事，就算全世界人口少了一半，地球還是依舊轉動。只不過，人類早把自己獨立於自然界之外，甚至主宰目前地球上所有的自然生態，將地球上所有土地都劃成人類(國家或私人)的財產。至於生物族群的強弱，就人類這種高智慧生物來看不該是數量多寡，而是要看生活的「能力」與「品質」。而所謂的品質與能力是很多面的，這就像高過地球目前科技有數百年的外星生物(假設存在的話)，他們製造只有人類會致死或精神異常病毒，干擾癱瘓所有電子設備，乘坐超極速移動搭載超強武器(如運用太陽作為武器能量)的飛行器，也許只要幾十個外星生物，就可能將地球最大的生物族群：「人類」給消滅掉，就像現在人類也可以輕易讓地球上的某種生物族群(細菌、蟑螂、老鼠除外)消失一樣，當然「能力」與「品質」是相對的，所以人類到目前還沒被消滅掉，部分人類也懂得保獲其他生物，讓它們有生存機會。 要是人類限制不適生存者，讓他們自己能夠讓選擇死亡，人類的演化(品質與能力)只會越來越退步，社會結構只會不斷擴大而脆弱(尤其是社會底層)，耗掉更多無謂的自然資源、增加社會成本與多數人困擾。縱使，假設現在有機器可以自動生產人類所有的糧食，製造各種日用商品時，以目前社會結構與模式來看，許多人還是依舊失業、付不起房租、養不起父母小孩而痛苦過活著，如果還有難治之症病痛纏身，或許就像生不如死一般痛苦。 而現有經濟模式的另一邊，則是企業不斷將乏人問津的過期產品、食物一袋袋送到垃圾場焚燒，商家始終擺滿我們不常甚至不會用到的東西(不實用)，廠商的買主是通路商及門市店面而不是真正的使用者，而業者的所有損失經常由大眾(政府)與銀行吸收，企業私人利益與自然平衡是兩條對立的道路。也許未來無包裝(註二)的新資訊化社會，全新下訂才即時生產的產業模式，與更新的都市無人自動物流配送管道建立，低浪費平衡社會才可能出現，取代金錢的另一種價值與回饋才會出現。 也許到了某一天，社會運用大量的自動機械生產設備，能源來隨處可得的自然資源(如水裡的氫、風、陽光、河流潮汐、氣流季風，甚至是地球自轉或生物本身能量)，人口少到一定的程度，政府便可以提供人民居住(房屋)、交通、教育與可長期保鮮食物的等基本生活的「免費」照顧，這時人類才會懂得為實踐「理想」而活(工作)，起而代之可能是人的「信用點數」與「創造價值」，而不是為了基本生存與一堆骯髒的紙(鈔票)而活，未來家裡的超高網路與即時立體會議系統，無人化自動工廠，在家裡(或四處旅遊)都如同在公司上班一樣，當然後者技術與環境很快就能達成，只是目前政府與產業都還不知如何因應。 註一：如夢幻般的死亡之旅，會依照該人的終身願望，按照可花費之預算所設計的活動，可能是環遊世界，住頂級飯店，吃最好的料理、美女作陪…等等，最後到類似飯店的醫院進行無感無痛的安樂死亡，過程家人可全程陪同。整個過程就像盡興玩了一整天，泡了溫水澡後換好睡衣，然後睡在柔軟的床上，做一個不再起來的夢一般。當開始進行安樂死亡時，家人可連同律師及專門法官進行過程監督，全程錄影紀錄，如過程該人按下握於手中的停止按鈕，死亡過程則立即停止，如無停止後續過程為等該人自然熟睡或一定時間後釋出麻醉氣體，最後施放特殊氣體造成呼吸系統猝停，同時以液態氮將身體，尤其是頭部急速冰凍，以物理方式破壞全腦部組織，包括原始腦(負責心跳呼吸之最基礎生命控制區域)及所有記憶組織，以達到腦部完全死亡為止(過程可先做動物實驗，以確定過程不會產生任何痛苦與知覺反應)。 註二：無包裝行銷是指各種產品數位化之後，如書籍雜誌、音樂、電影、畫作…等等可以在電子設備(如電腦)中使用，透過網路傳送，傳統的實體包裝，像是包裝紙盒紙張、塑膠、金屬等都不再需要的全數位行銷方式。在科技與醫學不斷發展，人類想盡各種方法來延生自己的生命，如器官移植、基因改造、從幹細胞培養人體所需各種器官組織。當人類有一天能完全控制細胞再生與複製的能力時，人類將不再面臨目前傳統自然死亡的威脅，或許這個時間點可能再幾十年勢必來臨

• 新日本石油實用案例，燃料電池前景大好

  • 2005/1/6
  • http://polo.dgi.tw/ID/03385.00000.62
  • 新日本石油實用案例，燃料電池前景大好【趨勢分析-商品】去年12月20日，日本的新日本石油與三洋電機共同開發(註一)，以LP燃氣(瓦斯)作為燃料電池的產電反應燃料的家用熱電關聯產生系統（Cogeneration System）首度上市。 此產品是由LP燃氣中提取的氫氣，並和空氣中的氧氣發生反應來發電，而反應過程會產生大量的熱能，因此該系統還能將熱運用至燒熱水(如電熱水器之功能)，其發電效率與熱回收效率相加得到的綜合效率可高達76%，與傳統熱水供給系統相比，CO2的排放量可減小30～40%。這台編號為ENEOS ECO LP-1次的家用熱電關聯產生系統，額定發電容量為750W，容水體積為200L。   而業者初期採用租賃的形式銷售，每年6萬日元(約一萬六多台幣，平均每月1,300元)，租約3年安裝費另計。此方式對於使用者不必擔心日後產品維護問題。 如果家裡嫌電力公司的電價太高(如某些時段)，有不斷電需求(如電腦機房)或者只想裝個電熱水器，這是一個不錯的環保與備援電力的系統產品，當然未來會有更多類似，或功能更多的產品出現，如空調暖氣或與建材整合的產品出現。 而燃料電池的運用還會擴及到交通工具如汽機車等，而NOTEBOOK的燃料電池也有產品問世，燃料電池將是目前與未來的重量級明星產品。   新聞來源 日經BP新聞 　 備註：新日本石油從1986年就開始致力於基於石油精煉中採用的氫氣製造技術和催化劑開發技術的燃料電池研究。從2003年2月開始了對LP燃氣規格家用電池的實證試驗,根據從日本20多個的地方收集的實證數據和用戶意見，與三洋電機合作對系統進行了改進，成功開發此產品。　去年12月20日，新日本石油與三洋電機共同開發，以LP燃氣(瓦斯)作為燃料電池的產電反應燃料的家用熱電關聯產生系統（Cogeneration System）首度上市。此產品是由LP燃氣中提取的氫氣，並和空氣中的氧氣發生反應來發電，而反應過程會產生大量的熱能，因此該系統還能將熱運用至燒熱水(如電熱水器之功能)

• 著名廠商推出數位播放機內建網路分享下載功能時

  • 2005/1/5
  • http://polo.dgi.tw/ID/03384.00000.21
  • 著名廠商推出數位播放機內建網路分享下載功能時【經營企劃-商業】不知道讀者是否用過如BT這種「點對點」及「同檔案多點下載」與「續傳：可從上次中斷部份繼續下載」功能的檔案傳輸軟體，當我們在下載資料(檔案)片斷的同時，能夠將已下載的部份同步傳給其他同樣在下載此檔案的使用者，這種軟體充分運用網路頻寬及眾人電腦資源，比起傳統的網路傳檔工具(模式)要快上許多；然而BT這類軟體都是針對電腦使用者所設計，不過如果將這種概念運用到家用電器上，如DVD錄放影機、家庭育樂主機或是數位電視的機上盒，勢必造成市場上的熱門話題。 拿目前市場上廣告打得火熱的卡拉OK伴唱機來說，廠商推出的產品彼此間的功能幾乎大同小異，比較廠商辛苦推的MOD及數位機上盒價格並不便宜(有些ISP業者還免費附送MOD及數位機上盒)，要是業者把該功能設計於上頭(包含上述所有的商品)，廣告上標榜能「看遍所有剛上市的影片」、「什麼歌都找的到」該產品勢必熱賣，當然在行銷包裝及新聞炒作上，得稍加留意以避免法律上的糾紛，在推廣初期可先與ISP及合法內容業者合作，提供穩定及一定品質的數位內容)；而操作介面(軟體部份)也要設計的非常簡單，盡量用點選方式來代替輸入，這樣才能打進主流家用消費市場。 在軟體(操作系統)的設計上，必須規劃出更週嚴的模組、如儲存、安全、內容品質控制、方便使用、功能延伸性等考量。拿安全與內容品質控制來說，儲存部份須有一塊規劃在與外界網路連接部份，使用者於網路搜尋影片或音樂時，可先暫存此區域，對於已下載的東西先由系統內建的軟體檢查是否病毒及內含惡意指令，進一步作影片或音樂重編與優化工作，或者一次下載兩個一樣但檔案大小不一樣的內容，由專門軟體自動判斷比較好的影片或音樂，確認之後才將檔案移到內部儲存區域，在暫存區域也供他人分散下載之用，如此區隔較能確保系統安全。 而網路時代的來臨，除電腦之外有不少家電也有連上網路的需要，如卡拉OK伴唱機、DVD錄放影機、家庭育樂、監控保全主機、數位電視機上盒、MOD…等等，將來連無線室內電話也會增加網路接頭，利用網路來通話的雙用功能，當有足夠的網路頻寬(如100Mbps以上的光籤網路)，會有更多的網路家電出現，除了日本NHK那種新聞點選播放外，現有ISP運作的MOD系統不調整的話，MOD將來勢必面對嚴苛的挑戰。 因此目前的網路技術都有可能運用到家電上，如前面的BT分享下載，而業者也不能完全不思考這種網路分享技術，因為廠商不能禁止使用者將自己錄製的影像、音樂或是圖像、文字著作與其他人分享，當然使用者也可指定特定人士才能下載某些檔案的限制，而該分享下載軟體還有許多的改善空間。 當大廠推出的數位播放及錄影機，開始內建如BT概念的網路影片下載功能時，大家才會感受到網路的威力正準備爆發。不知道讀者是否用過如BT這種「點對點」及「同檔案多點下載」與「續傳」功能的檔案傳輸軟體，當我們在下載資料(檔案)片斷的同時，能夠將已下載的部份同步傳給其他同樣在下載此檔案的使用者，這種軟體充分運用網路頻寬及眾人電腦資源，比起傳統的網路傳檔工具(模式)要快上許多；然而BT這類軟體都是針對電腦使用者所設計，不過如果將這種概念運用到家用電器上，如DVD錄放影機、家庭育樂主機或是數位電視的機上盒，勢必造成市場上的熱門話題

• 由專抓包大陸二奶的廣告，探討兩岸女性競爭的差距

  • 2005/1/2
  • http://polo.dgi.tw/ID/03381.00000.85
  • 由專抓包大陸二奶的廣告，探討兩岸女性競爭的差距【中國情報-趣味】早上在林口三重客運的站牌等待往台北市政府的班車，無意間看到站牌上貼著一個滿版的廣告，上面寫著「專抓大陸包二奶，別人抓不到的我一定能抓到」的Slogan標語，正巧昨天中午餐敘時與一位初次到中國出差半月的友人聊聊心得，作者也提到二岸女性的差異及經驗。 首先對岸新一代的女生﹝指年齡在二十六歲以下的新生代﹞在自我認知及角色上與台灣截然不同，她們沒有台灣女性被塑造成被動，想愛卻不敢說的傳統價值，也就是說「在大陸談戀愛，雙方是很平等的」，沒有男主動女被動的觀念，即使是男生主動邀約出門逛街吃飯，在中國也幾乎都是各付各的帳，不像台灣多由男生得掏腰包付錢的慣例。 如果她對你有好感(有各種不明因素)時，既使每月薪資只領近千塊人民幣，也可能花近百元台幣到市區為您買一份麥當勞的套餐，往返坐數趟公車，千里迢迢送到公司或住家給你吃，而且她跟您可能連手都還沒碰過就願意為您這麼做，這種行為就像男生在追女生的舉動一樣，相較之下就知道大陸女生的殺傷力有多強了。 至於她們的特性與男人多像，如果向對你有興趣的女性半開玩笑地說「妳是性冷感嗎」？她們的反應卻會與男人一樣，當成是面子或能力問題而極力辯解，這種反應還真令人驚訝，中國女生的個性比台灣要獨立開放許多。 我們認為台商到大陸生包二奶情況嚴重，其實有錢的大陸人包二奶的情況才是嚴重，許多中國夫妻因工作關係幾乎不住在一塊，經常一年才見一次面。如果經濟不錯在各地置產的大陸人，藉包養二奶來照顧(打掃或出租管理)他的房子(也許再某一區就有好幾間)，一個月也只需要三、四百元即可，廣大生活在貧窮線的中國社會裡(很多人還不識字)，工作不易的情況下，能被包養也許是一種穩定生活的方式之一，也許以後的小孩可以上幼稚園過水平好一點的生活，比夜宿車站街頭靠乞討一兩元才能飽餐一頓，較能看見未來吧？早上在林口三重客運的站牌等待往台北市政府的班車，無意間看到站牌上貼著一個滿版的廣告，上面寫著「專抓大陸包二奶，別人抓不到的我一定能抓到」的Slogan標語，正巧昨天中午餐敘時與一位初次到中國出差半月的友人聊聊心得，作者也提到二岸女性的差異及經驗

• 民進黨的總統接班人，要靠自己的智慧來凝聚人氣

  • 2004/12/19
  • http://polo.dgi.tw/ID/03367.00000.91
  • 民進黨的總統接班人，要靠自己的智慧來凝聚人氣【政治-政治】對中間選民與知識份子來說，我國(台灣)主體意識認同，已經是無庸置疑的問題，但一到選舉時刻，不該是議題的議題或似是而非的問題便紛紛出籠，只分顏色不管真相與事實，當前選舉方式總把整個社會民眾當成白癡一樣耍弄。 一邊則是幻想有朝一日班師回朝，解救他們視為次等落後的苦難同胞。一邊以為改了名字，中國就不再國際上打壓。兩邊對台灣現實處境都沒在認真解決困境，只是持續著以往的歷史情仇與對抗。 當社會選擇台灣首次的政黨輪替，新執政黨並沒有適時調整，轉換自己的角色，同時教育所支持的民眾及觀念改變，當陳總統二次連任所提的主張也沒進步，都實在令人失望，而為何民進黨能夠勝選？其主因並不在槍擊案，因為要投誰？多數人早在候選人登記結束後就多已定見，而藍軍失敗主因，是因為早該走入歷史老人還在抗拒世代交替，以為台灣是他們所擁有的，即使2000民進黨的候選人是林義雄或陳定南也會勝選。所以到2008這些老人又從墳墓爬出來參選，不管搭配多強的千里馬也會被唾棄，因為社會不要國民黨以前那種專搞權謀的老人政治。 如果2000年的國民黨是由新一代出來競選，民進黨不見得有執政機會，而民進黨連對過氣的藍軍選將，都因缺乏國際與大方針策略，執政無長遠目標與主軸而打的特別辛苦，2004的選戰即可看出執政黨還在運用地方選舉方式在選總統，當2008年國民黨有新人出戰，以執行力著稱的民間企業人士，來彌補如個性溫吞的馬英九(也許王金平天在立法院會更適合)，這種搭配必將中止民進黨的總統之路。 而總統現有的競選團隊，大概只能對付像末代皇帝溥儀這種日落西山的政權與政客，要是與像樣的傢伙交手，大概就只能上梁山喝西北風。因此2008年的總統大選，像蘇貞昌這種就有能力與智慧的準總統候選人，便需盡快自己出來網羅競選幕僚及團隊，走出陳總統善用的粗糙族群對立選舉風格，以重大發展方向與政策，以實際可行的執行方案，具備國際視野與智慧的政見與藍軍一決高下，否則兩軍對壘之勢將與2002台北市長選舉情況相同，當然蘇貞昌在連任台北縣長時，就知道當實力與對手伯仲之間，使用族群手段勢必落選，而且多數選民這這種手段也越來越反感，他們希望聽到政府對目前國際與產業局勢有何因應對策，而不是眼看著他們(其他國家)不斷在國際上力爭上游取得先機，我們只會分兩邊互吐口水。 事實總統候選人要開始釋出議題(政見)，支持者會自然附著上去，如果要現有總統欽點，那這場選戰大概可見輸贏，民進黨的總統候選人很可能被陳總統及其幕僚給拖垮(指現行的選舉方式)，民進黨的各種資源與形象在這幾年來已經折損太多，對國家與社會所造成的傷害與退步，對民進黨的支持者實在有些難過與失望。像陳水扁先生當時能夠選總統，也不是因為李登輝欽點才聚集人氣，而是因為民眾對政治改革的迫切願望才塑造當時的局勢，因此民進黨的總統候選人要藉由對台灣非常有幫助，又迫切需要的政見來塑造自己的氣勢，要讓自己成為民進黨不得不指定的候選人才行。 現在取得民進黨主席並進行黨內改造，其實是爭取總統候選人一個非常好的機會，而且選上總統再辭掉黨主席位置也不遲(如有抵觸也可在任內修改黨章與相關規定)，至少借黨主席來發表議題(政見)也較有身份，而且民進黨本身也必須好好重新定位，對於國家目前民主制度的缺失，也該提出一些更好的改革方式，讓台灣民眾對政黨政治還有一些信賴，否則政黨只求利益不講理想，未來台灣政治將是一灘死水，只等著被對岸接收。 總統現有的競選團隊，大概只能對付像末代皇帝溥儀這種日落西山的政權與政客，要是與像樣的傢伙交手，大概就只能上梁山喝西北風。因此2008年的總統大選，像蘇貞昌這種就有能力與智慧的準總統候選人，便需盡快自己出來網羅競選幕僚及團隊，走出陳總統善用的粗糙族群對立選舉風格，以重大發展方向與政策，以實際可行的執行方案，具備國際視野與智慧的政見與藍軍一決高下，否則兩軍對壘之勢將與2002台北市長選舉情況相同

• 台灣新文字運動，由流行雜誌看全球市場

  • 2004/12/12
  • http://polo.dgi.tw/ID/03360.00000.40
  • 台灣新文字運動，由流行雜誌看全球市場【趨勢分析-商業】昨天坐在理髮店等待理髮，看見後面有個擺滿各種雜誌的櫃子，無聊便上前挑了一本專門介紹男性髮型的流行雜誌。裡面介紹髮型多像才起床一樣，整頭捲燙散亂的毛髮，如果男模帥氣看上去還算舒服；要是長相抱歉，看上去還真像剛犯案被抓的強姦犯一樣難看，也有像美國早年的嬉皮裝扮(中間或特定地方留一撮毛，在接近光頭上弄出字或圖案來)，沒有幾個能讓自己看習慣的，不知是否作者已經步入老年階段？老天啊！ 當然這類雜誌多是日本進口，當時在翻這本雜誌時在想，日本也許是因為人口超過上億，消費市場夠大，所以出現各種流行專業雜誌。雖然這些流行雜誌取材並不困難，但這種雜誌要在僅有兩千多萬人口的台灣經營，加上整體產業不像日本社會階層如此專業紮根，整體閱讀(買書)風氣不盛，恐怕發行兩三期就差不多得收起來，因此國內專業的流行雜誌並不多見。 想著想著，便想到去年在廈門時海滄客運的公車經常會播放台灣閩南語的MTV或CD音樂，突然想到如果台灣的流行雜誌要向日本一樣，有足夠市場來經營各種專業雜誌，必須將對岸中國市場納入考量，這樣台灣的流行雜誌才可能與日本一樣多元專業，不過兩岸的文字與用法有所不同，以傳統的分語言版，似乎直接以簡體版發行較有市場，除非業者有更好的方法策略。 當時在廈門公司的員工特別喜歡由台北公司帶過去的T-SHIRT，因為上面印有繁體字的公司LOGO及名稱，像MTV或KTV上的文字也常看見以繁體字出現，在中國南方沿海受繁體字的香港及台灣影響不少，繁體字在中國新一代的觀點，應該還是可接受的流行與時髦東西吧(作者自己的感覺)？ 當然繁體字在共產黨政府的干預下，要在中國市場行銷恐怕有困難，當然這也是相對的，如同簡體字在台灣市場也不易發展。而以作者來看這種事其實有個很好的解決方法，就是融合。 將繁體與簡體字做最佳的整合，將部分繁雜的繁體字及部分失去平衡與美感的簡體字做一次大融合與整理，也就是讓兩種字都成為我們的國字並整合出新字來，讓使用簡體或繁體的人口都能看懂，至少能猜出來，如果兩岸及所有華人世界如果能一起接受並推動就再好不過了，同時將許多新字(名詞)加進去，這樣對中華文化的傳承與創新都能兼顧，而新中文字集對以後電腦上的運用、往來也會一致。對於台灣、香港的文化及經濟發展，才不致於被對岸的簡體文字(文化)給弱勢掉，對於中華文化也會有嶄新的發展與整合機會。 新中文字整合工作，是台灣、香港及其他海外華人世界應該共同參與及推動，不管是文化、市場或實用層面都有關鍵影響，這樣華人便可共用相同的文字來溝通與交流，華語的世界才能更為強大，能與英語並駕齊驅同樣通行國際而成為強勢語言及文字。 也許未來國內專業雜誌出版社，一刷便是千萬本以上的全球行銷，華人應該是全球族群最大的吧？如果正確的話那麼未來華人市場即為世界市場，裡面的內容來自全球各地的訊息，至少以後作者再去剪髮時，看到的雜誌是我們能夠完全看懂的華文。如果台灣的流行雜誌要向日本一樣，有足夠市場來經營各種專業雜誌，必須將對岸中國市場納入考量，這樣台灣的流行雜誌才可能與日本一樣多元專業，但由於兩岸文字與用法有所不同，必須有更好的方法策略

• 從知識、經驗到生涯過程管理

  • 2004/11/30
  • http://polo.dgi.tw/ID/03347.00000.77
  • 從知識、經驗到生涯過程管理【生活觀察-商業】最近小編內人接一個出版社韓文翻譯CASE，對方要求寄一份簡歷，那時快到接小孩下課時間，所以她匆匆忙忙打(打字)了一下就寄過去，隔天問寄了哪些內容，她抱怨說：「昨天那麼趕，所以重點都沒寫到」。 小編笑她說：「平常叫妳做知識管理？應該叫經驗管理，妳就不聽，像我要做一份詳盡簡歷也不用三分鐘，連一些經營計畫書，投資報酬估算，利用建立的管理系統內許多參考(包括自己做的計畫)與範本資料，很快就可以完成，真不知道妳的電腦是拿來幹嘛用，還買那麼高檔」？ 電腦拿來幹嘛用？這的確是一個大疑問。到摩斯漢堡用餐時一邊打開NOTEBOOK看EMAIL，吸引四週目光而覺得自己很時髦？將名片資料建到OUTLOOK就叫知識管理？打網路遊戲也稱為學習電腦？從小神通(8位元)到現在奔騰及64元電腦，究竟電腦我們發揮了多少實際用途在我們工作上，甚至是生涯過程裡。 也許看到在我們生活週遭許多對電腦恐懼、拒絕的人，也很難表達些什麼。 有時聊天或討論事情拿出電腦時，朋友常會訝異說：「拿電腦要幹嘛」？ 我答：「沒辦法，電腦已經成為我身體的一部份，沒用渾身會不舒服，而且跟你談事情的時候，我的電腦(指軟體系統)可以馬上彈出相關佐證與完整資訊」。其實較正確的形容應該是說，電腦已經成為小編的腦袋沿伸，大腦一些資訊儲存連結是放在電腦裡，而電腦內的資料儲存與管理使用系統(軟體)，是依照小編的大腦思考行為、模式與習慣而規劃出來的。 當然小編的程式技術能力有限，離理想模式(軟體功能)還有一段距離，當然也期待微軟或其他公司能推出接近或實現人類使用大腦資訊特質的套裝軟體來，以資料庫為核心結合程式設計(每個人可依照自己的需求設計功能)，文書與各種資料編輯的系統，而且能與他人分享。 從知識、經驗到生涯過程管理，彼此有什麼差異嗎？ 知識管理偏重知識分類與累積的管理與查詢。 經驗管理則必須對分類與累積知識做模組化與再利用的工作。以小編規劃pBR軟體的「快速輸入」功能來比喻，知識庫內會建立我們的姓名、地址、電話、常用書信與計畫書的範本，程式碼等等各種知識(資料)，當我們要寫一份履歷時，「快速輸入」便會將知識庫內的特定資料如個人資訊、工作經驗等資料取出來，貼到履歷文件中，整個過程可以在十幾秒內完成。經驗管理必須對知識做有效過濾、組合與資訊片段萃取，這樣我們便可以重新再組合一份新的資料，不管是一份履歷、計畫案或程式碼撰寫都是相同邏輯。 而生涯過程管理，則是將經驗管理內的知識做最佳化(去污存菁)甚至是個性化處理，而且是經過長時間焠鍊累積而成，這種資料可以是一個產品(如小說、軟體、設計圖、財務等等)或系統(完整的商業邏輯、與企業或資產管理系統整合)。生涯過程管理能反映一個人的目前生涯成就，它也許具備發佈、展示甚至是廣告及商業運作元素，當走到人生的盡頭時，我們能將一生的智慧結晶，可運作、有系統地傳給下一代。最近小編內人接一個翻譯的CASE，對方要求寄一份簡歷，那時快到接小孩下課時間，所以她匆匆忙忙打(打字)了一下就寄過去，隔天問寄了哪些內容，她抱怨說：「昨天那麼趕，所以重點都沒寫到」。小編笑她說：「平常叫妳做知識管理，妳就不聽，像我要做一份詳盡簡歷也不用三分鐘，真不知道妳的電腦是拿來幹嘛用」？

• 由「女子十二樂坊」看日本兩種文化

  • 2004/11/22
  • http://polo.dgi.tw/ID/03339.00000.36
  • 由「女子十二樂坊」看日本兩種文化【生活觀察-國際】 小編認識中國的「女子十二樂坊」(註一)是從日本一個模仿該樂團的爆笑影片開始的，片中身材消瘦男演員(草剪剛)一人扮演所有所有腳色，配合該樂團的「世界唯一的花」音樂，同樣拉胡琴、彈古箏、敲揚琴、吹簫笛， 到片尾時一群男扮女裝的草剪剛被保齡球Strike。一位朋友還說，紅到連日本A片都以「女子十二樂坊」為題材，在日本受歡迎的程度可見一般。 像「女子十二樂坊」能在日本走紅，小編並不意外，其實從日本不少走紅的漫畫與卡通便經常以中國為題材，如亂馬1/2、中華一番料理等，都可以發現一些蛛絲馬跡，日本人對中國普遍存有神秘、博大、似曾相識的感覺，也許這與日本自唐朝大量吸收中華文化有關吧。 小編為何不意外，其實以中國為曲風的音樂，原本就存在日本的流行音樂裡，「女子十二樂坊」則塑造一個更正宗、神秘與新鮮的題材，還加上中國逐漸壯大而影響加劇。 但如果「女子十二樂坊」有主唱者唱中文，或者成員都為男性，那麼正宗神秘的題材則很快轉成迂腐封建、清末東亞病夫的衰敗印象，「十二樂坊」在日本恐怕不會被受接受，甚至因保守、自衛，而產生瞧不起、排斥的心態。 日本對中國(中華文化)，一方面嚮往、一方面鄙視的兩種獨特文化。 嚮往而造成風行，鄙視則出現排斥的心理，如同保齡球Strike一幕(或是A片)其實是潛意識裡某種不滿、抗拒與洩憤的表現(小編自己認為)。日本在持續不斷的中國熱(註二)影響下，這兩種特殊文化將越來越明顯地呈現出來。 中國這個悠久古國如何從貧窮、低文化、迂腐獨裁走進民主、富裕、先進、和善的社會，中國人民如何現代化改造升級，具備群體與利他的民主社會觀念(註三)，也許會是解決日本(甚至其他國家)鄙視中國的主要關鍵吧。 註一： 「女子十二樂坊」是由十二名精通國樂器的年輕女性組成的樂團， 以笛、簫、胡琴、古箏、揚琴等中國傳統樂器，以流行、拉丁、爵士和搖滾音樂方式演奏，表現出獨特的新中國曲風。2002年開始在中國各地公演，2003年7月在日本初次登台並迅速竄紅，首張唱片上市便熱賣150萬張， 武道館舉辦演奏會門票10分鐘內就被搶購一空，2004獲得日本第18屆金唱片獎並邀請參與的紅白歌唱大賽與紅白歌謠祭(華籍能有此殊榮之前只有鄧麗君)。 註二： 日本在鄧小平的開放時代即有日本企業大舉投資，至今中國入世(世界貿易)社會更加開放，日本不少企業意識不到中國佈局卡位將沒有未來，甚至有企業認為到大陸發展才能突破委靡不振的日本經濟，進而創造日本產業的新局面，因此大筆熱錢、企業、人才紛紛流向大陸。 註三： 民眾集體的「群體」與「利他」的觀念越強，社會則會越穩固，日本與德國即為代表。「群體」與「利他」的相反詞則為「自私自利、不顧他人」，自私觀念是造成社會法治建立困難的主因。 認識中國的「女子十二樂坊」是從日本一個模仿該樂團的爆笑影片開始的，片中身材消瘦男演員一人扮演所有所有腳色，配合該樂團的「世界唯一的花」音樂演出，一位朋友還說紅到連日本A片都以「女子十二樂坊」為題材，在日本受歡迎的程度可見一般

• 軟體產業的CAS認證 - 防毒軟體公司的下一步

  • 2004/11/21
  • http://polo.dgi.tw/ID/03338.00000.95
  • 軟體產業的CAS認證 - 防毒軟體公司的下一步【資訊電腦-商業】「CAS」標章不是我國優良肉品的合格標章嗎？ 沒錯，這裡的「CAS」就是將其精神運用到軟體產業。 也就是說，對於軟體的品管(品質)，從來源、製造、包裝行銷等過程建立起一整套的認證系統，這與CMM(軟體工程成熟度)完全不同，這種標章是保障消費者買到的軟體，具備一定的相容性、穩定度、無毒(電腦病毒)，安全(無間諜後門軟體)的一種認證。 事實上，目前的防毒軟體(架構)已經很難有什麼重大突破，電腦病毒、木馬程式永遠無法在現行的防毒軟體中消失，因為現在的防毒軟體都是事後、被動地防範，缺乏像CAS這種可以從產品本身來認證其可靠及安全性。 這種認證不是貼一張貼紙而已，而是用戶在安裝程式時，這種認證系統會去核對程式內坎的認證資訊，檢查其正確與合法性，通過之後才放行(執行)，當然這種認證還分數種等級，有的只是做相容性認證，有的軟體製造商可能將原始碼送交檢驗，以最高認證標準取得消費者信任。 其實，這種認證系統或組織，早晚會出現在高度運用，或者依賴電腦的資訊社會裡，否則電腦犯罪者利用簡單木馬程式，來監視畫面與鍵盤資訊，竊取重要檔案，即使各國政府與金融機構，推動多複雜的金鑰認證與加密機制也是後門大開，因為現在駭客根本不從中間攔截資訊，還得麻煩費時破解，現在都直接從使用者下手監控，容易也較安全，駭客從使用者取得合法身分(檔案與資訊)再向企業、銀行機構、政府進行各種不法活動。 因此，如果沒有真正能確保電腦安全的運作系統出現，商業電子交易隨時得面臨安全問題而暫停服務的風險，資訊化社會將永遠存在「大崩潰」危機，尤其當爆發國與國的資訊戰時，才可能發現問題有多嚴重。 面對成千上萬的程式(包括網路下載的免費程式)，一般民眾在安裝這些軟體時，如何化解心中的疑慮與擔憂？ 在資訊環境缺乏安全認證機制之下，小型軟體業者面對使用者戒心日漸高漲時，常會產生軟體再好人家也不敢裝的窘境，尤其是想採用免費手段促銷來拓展客源時。 如果防毒軟體始終只是標榜可多抓出幾種病毒也是惘然，因為全球不知有多少人在製造(撰寫)病毒程式，甚至國家為有朝一日發動資訊戰，有些政府還設立專門研究單位，積極研發不被發覺的病毒與木馬程式。 面對這種永不停息的攻防漩渦裡，防毒軟體公司該如何跳出泥沼，而下一步又該怎麼走？ 其實，目前國際兩大防毒軟體公司(如趨勢與賽門鐵克)，應該坐下來好好思考，如何以更較有效的方法，甚至從根本解決軟體安全問題？ 如果，類似CAS認證制度可行，那麼應該邀集國際軟硬體資訊大廠，像微軟、英特爾、IBM、SUN…等等有影響力業者(中國、日本企業也該一起邀約)共同參與，建立國際化資訊軟體認證標準與運作系統，同時成立一個單一國際認證機構來推動，與各國政府專屬認證研究中心相互授權認證與技術交流。 如果窒礙難行，至少趨勢科技可以與自己政府與資訊產業協商訂出專屬的標準與專利，成熟後再大量外銷也行，這樣台灣的軟體產業就有一個很好的發揮舞台，而且是國際級的市場，而該公司可能因新業務與技術運用，而增加數倍營收也說不定。 未來我們下載軟體時，新式的防毒軟體就可先判斷是否經過安全與等級認證，同時確認與自己的系統相不相容。而未經認證而下載的程式或檔案，該系統除了傳統掃描是否藏有木馬或病毒外，也會監控程式啟動後開啟哪些服務，對外傳送哪些訊息出去，如此我們才可能信賴電腦「不會出賣自己」。目前的防毒軟體與架構，已經很難有什麼重大突破，電腦病毒、木馬程式永遠無法在現行的防毒軟體中消失，因為現在的防毒軟體都是事後、被動地防範，軟體業界缺乏像CAS這種，能從產品本身來認證其可靠及安全性

• 如果參選人都是李敖的話‧評李敖選舉方式

  • 2004/11/20
  • http://polo.dgi.tw/ID/03337.00000.81
  • 如果參選人都是李敖的話‧評李敖選舉方式【政治-政治】 在這次的立委選舉中。李敖大師總是那麼特立獨行，不設競選總部，沒有造勢晚會，只辦演講會，而且場場爆滿，座無虛席，彷彿看到(遐想)孫中山先生建立民國前四處演講，讓 冒生命危險來聽講民眾省思目前困境，指引方向讓他們對未來充滿熱情與期待，也如同民進黨早期充滿理想的演講一般，唯一不同是今日的民眾能如此地享受自由與幸福。 雖然李大師曾說過台灣這個海島社會，跟他們說什麼理想信仰都沒用，只談利益才有用，群眾除了選舉、暴動與鼓掌外全無用處，但欣賞李大師的民眾卻多是充滿理想的。與其他候選人(一堆扮小丑裝可憐的政客)的支持群眾， 或許才是李大師口中的那種「說理想信仰都沒用，只談利益」。 我們偶而會從廣播裡聽到某些主持人說「選民的水準就是那麼低」、「連那種垃圾也能當選」！實際情況真是這樣嗎？只是單純的水準低？ 如果這位「垃圾」正巧是您公司的老闆，要是他當選，所有員工職等加級(加薪)，當年年終將金加發七萬塊，還有機會到新成立的部門或公司當任主管或經理時，如果是您會怎麼想？有機會到那種董事長有立委民代身分的公司(包括沒掛名但有實權 的企業)上班，就可以體會他們是如何會當選，如何在選前七、八個月就開始動員， 私下要求N級以上主管全家遷戶口到選區待命(通常小區域立委兩三萬票就可當選，光這些鐵票就占七、八成，有理想沒實力的候選人怎麼跟他們玩)。 因這種選舉制度的特性，導致多數立委拒絕單一選區只選一位的政策。如果一個選區只選一位制度推行後，傳統動員方式影響就不會那麼關鍵，像李大師這種選舉方式(靠「有內涵」的政見與主張)才有機成為主流。 不過目前來看，幾乎所有參選立委一開口不是很抽象，就是非常遙遠的東西(政見)，與我們切身有關的法案(政見)其實很少、很少；或許我們現有選舉架構，地方代表到立委中間缺了一個讓代議政治更加完美機制(或者立委的選舉方式、功能需大幅改革來弭補空缺)。 現在的立委完全沒有專業分類，不是一開始就是直接選教育、財經或國防等各種專司立委，而是當選後看哪邊油水多往哪邊擠，過程勢必產生利益糾葛，當一堆沒專業知識的立委到各委員會時，能幹什麼 ？想必不用說也知道，也難怪台灣這個國家越來越沉淪，越來越沒競爭力。 期盼，現在真正想扭轉台灣頹勢的候選人，能夠提出一些「實實在在又迫切需要」的議題，與一些志同道合的候選人(非同選區)成立「共同政見推動聯線」讓選民知道這票人當選，某些法案一定能推動 ，否則當選的立委都說自己微不足道，不摔杯子，不拍桌子法案都無法推動，哪我們 還選立委幹麻，乾脆直接選政黨就好了，依選票比例決定各黨席次，然後由各黨的黨主席指派立委就好，這樣不是更省錢省事，選民直接向黨主席施壓(要求)即可，目前台灣的政黨政治不就是想朝這種模式發展。如果不是 ，我們就該取消所有不分區立委這種制度，否則政黨權力太大，勢必造成政黨對立，當政黨嚴重對立也就產生社會與族群的對立，這種現象連民主模範的美國，也都面臨同樣問題。 如果這屆立委做了這個革命，下幾屆就可以進行小編在「台灣未來大革命」一書中所提的高度情報化的選舉方式(每到一選區能夠提出當地大量的各種政治與建設需求，且經過分析規劃提出計畫報告)。 李大師是資料收集專家(當然不只這一項)，一流口才與超級靈活的腦筋，為打擊威權體制奮鬥了數十年，被國民黨政府關過好幾次，五十幾年從未離開過台灣，明年就七十歲的李敖大師說：這是「最後一次為這塊土地奮鬥」，這句話聽來實在令人感傷。 畢竟李大師也只是一人，而且數千萬人才出一個(稀有品種)。因此我們得用「組織」與「科技」來建構像李大師這樣的「團體」及「系統」來，至少在資料(情報)收集與分析工作，能夠以超越李大師數千萬倍資訊(知識及情報)能力，來弭補他那與身俱來聚焦光環及丰采魅力。在這次的立委選舉中。李敖大師總是那麼特立獨行，不設競選總部沒有造勢晚會只辦演講會，場場爆滿座無虛席，彷彿看到(遐想)孫中山先生建立民國前四處演講，讓聽講民眾(冒生命危險)省思目前困境，指引方向讓他們對未來充滿熱情與期待

• 電腦雜誌大變革 - 強大的電腦e雜誌即將登場

  • 2004/11/18
  • http://polo.dgi.tw/ID/03335.00000.03
  • 【電腦雜誌大變革 - 強大的電腦e雜誌即將登場】385- ( 全球視野-趨勢 2004/11/18 00:00:00) 前幾天與一位最(MA‧CHI)的技術伙伴聚餐，聊天時正巧又提到免費電子書，小編靈光一閃，突然找到一個產業(行業)非常、非常地合適 「免費電子書」的運作，那就是「電腦雜誌」 兩個月前，小編完成「新強勢商業邏輯-從免費中賺大錢」的新書寫作，由於沒名沒氣連絡幾家大出版社都沒人理，只好自己嘗試採用電子書的方式發布 。原本想與一些廣告公司合作，放些廣告在電子書內以弭補作者這段時間投入的基本開銷，但想歸想，懶得到外頭拋頭露面的小編還是先發(行)了再說，或許，廣告公司看到後會自己找門來(事後證明，凡 事還得靠自己主動)。 運作的商業邏輯非常簡單，看書免費(反正電子檔也沒有額外成本支出)，以廣告為主要獲利來源，如果內含商務(購物下單)功能可能還有額外 收入，為了能快速與業主(廣告提供者)建立關係，初期提供免費服務誘使嘗試，用實際廣告效果數據來取得信賴，而免費的閱讀模式可以快速建立讀者群(客戶)，進與出(廠商與客戶)關係均可流暢。 雖然，此商業邏輯沒有重大矛盾之處，運作起來應該能成為趨勢，而且要吸引作者投入也很容易；要成功，最好是像PCHOME這種有龐大會員的媒體來經營，便可水到渠成。這樣 ，對下廣告到某免費電子書的業主，能馬上提出：「對此類型的電子書訂閱者有十五萬會員，符合您廣告的客戶族群(如年齡、性別、學歷、職業、所得…等)有四萬人，我們會有先進的廣告追蹤技術來核對效益， 電子書不像廣告EMAIL人家還沒看到就丟(刪掉)，有內容的東西人家雖然不看也會保存起來，廣告效果非常持久，您要依符合會員人數、廣告點閱效益還是實質成交方式來下廣告？ 而廣告要單純固定還是依時間限定？」 由於小編沒這種資源，所以只能實驗玩玩，研究其中的關鍵技術而已。 為何「電腦雜誌」很合適。首先電子書必須透過電腦來閱讀，而「電腦雜誌」的讀者多半為電腦使用者，商業邏輯最困難的部份正好克服掉。 第二、「電腦雜誌」的資訊來源多數由電腦相關產業主動提供，部分業主還兼作者(指提供大量資訊)，資訊來源(管道)充裕。 第三、傳統「電腦雜誌」多半一個月才發行一次，從截稿到排版、校對、印刷、發行(運送)中間大概要浪費一週時間，但免費「數位電腦雜誌」無須傳統印刷與實體運送，一個月至少能發行兩到三次，甚至每週出刊， 如此較符合資訊產業講求時效的需要。 第四、傳統「電腦雜誌」幾乎只做LOCAL(本地)市場，如果採用「數位電腦雜誌」方式運作，可同步同時推出各國語系版，此模式能同時讓台灣產品在全球曝光(廣告)，比其他方式廣告更具投資效益。 第五、根據我們實驗多本「免費電子書」的經驗，「數位電腦雜誌」可很容易將商業運作(如網路下單)內坎在裡面，電子書可視為一個迷你網站，功能與威力無窮，也可與一般網站 整合運作。 第六、如採CHM格式、閱讀電子書無須安裝任何閱讀器，目前微軟的WIN98、2000、XP、2003等作業系統都內建閱讀功能，可迅速推廣。 第七、如果一開始就規劃國際市場，經營者財力有限，寫一份不錯的企劃書讓國內著名的資訊公司看(能多家公司共同合資更好)，他們應該會很有興趣，尤其是投資更新式的商務 交易部份。 最後。夥伴問到如何與其它電腦雜誌競爭時，小編說策略同樣簡單，看PCHOME、旗標這些出版社收人家多少錢，我們便打對折即可，反正成本與運作模式他們都不是對手，而且會員累積數量能馬上超越他們，因為我們的東西免費，背後有電腦產業(包括資金)在支撐，專業度與價格更有優勢，而且能配合業者(新產品上市)行銷、EVENT、會員 主動需求一起運作，甚至將對手網路商務的電腦產品吃下來也有可能。

• 評中華電信MOD服務‧軟體VS硬體的商業邏輯

  • 2004/11/16
  • http://polo.dgi.tw/ID/03333.00000.77
  • 評中華電信MOD服務‧軟體VS硬體的商業邏輯【趨勢分析-商業】 因目前卡通不是充滿暴戾打罵，便是劇情魔法神怪，那些美式卡通畫面更是粗造不堪，小編不希望小孩看這類節目(去外婆家就不停看這些節目)，家裡索性不裝電視與第四台，因此新聞只能從網路及收音機取得。 前些日子中華電信推出「MOD多媒體隨選視訊」(後簡稱中華MOD)服務時，小編便立刻上網查看，如果價格合理便打算立刻給它「敗」下去，因為目前網路電視的畫質過於模糊，選擇很少且容易斷線，網路廣播音量會忽大忽，有些新聞小少了畫面實在難以體會，在加上許多節目被h?channel納入，弄的複雜繁瑣(如讓你得看一段廣告才能進入內容，節目位置每天變動，非得浪費時間從網站進入連結才行)，因此想要一個穩定的網路影音新聞來源。 不過，小編看了中華MOD的相關細節後便打消念頭，正巧也有朋友詢問小編對中華MOD是否了解，小編就大概把它的架構與優缺點講了一下，同時也說明小編對該MOD失望的原因。 當時小編還半開玩笑地對朋友說：「可惜一家這麼大，資源這麼豐富的公司，思想(商業邏輯)為何那麼落伍，要是在我手上營收至少增加十倍以上(可能還不止)，同時讓台灣整個資訊、通訊、情報產業蓬勃發展，還會讓頻寬速度價格比成為全球頂尖前茅」。 首先中華MOD這種有點複雜的產品，對象絕對不是像小編母親這種上了年紀，對電腦一竅不通的族群，他們對電視遙控器上的功能大概只會用到選台，音量大小與關機按鈕，要他們對彈出的MENU選節目看，反而會造成他們麻煩，不像傳統有線電視那麼簡單(同軸纜線一接即可，也無需裝其他設備)，電視開了就看，看什麼也不用管，不用計算看了多少節目，訂了幾個頻道，反正節目整天轉來轉去，一個月固定繳四五百塊就對了。 小編認為中華MOD的市場對象，主力應該放在中年(四十五歲)以下，最好本身有用電腦的習慣，這種族群對MOD(自訂收看節目)較有吸引力(條件)，畢竟目前中華MOD是架在ADSL上在跑， 上網的電腦族群是現成客戶。 而不想裝中華MOD的原因，是小編認為該系統的架構彈性設計的太差，將小編這種極度電腦族(將電視、床頭音響都習慣用電腦代替)排除在外，以目前整個架構來看似乎是將小編的母親當成主要對象，所以那台運作中華MOD的「機上盒」設計非常簡單(陽春)，只有一組AV輸出(傳統的影像與聲音端子)因此只能接一台電視，即使將AV訊號放大接到別台電視，頻道也只有一個，所有功能都在「機上盒」，電視只是一台沒功能的揚聲器與畫面而已。如果家庭成員(成人)超過兩位以上，事前不知道此限制，裝機(中華電信的MOD)後如果不用繳一筆錢(註一)的狀況下鐵定退租。 像這種限制(包括頻寬，註二)絕對無法跟有線電視加CABLE MODEM來競爭，第四台光打可讓全家不同成員看各自喜好節目來反擊(譏)，中華MOD大概去掉一半用戶，未來命運鐵定非常坎坷(如果架構不變的情況下)，連小編有買電視與AV訊號輸出入的電腦設備，也不想裝如此不便的東西。 因今天看到該公司計畫三年要達100萬用戶的新聞後，小編怕該公司到時損失一堆錢也弄不出名堂來才寫這篇評論，因為我們都直接或間接在養這家公司，所以看他們能否盡快調整出正確的方向前進。 以中華MOD的「機上盒」來說，對非電腦族群的確是一個必要設備，只要技術人員弄好一切，用戶也不必了解ADSL要幹嘛或還要連帶安裝ADSL及分歧器，反正電視可以看就行了，只不過安裝位置得考慮清楚(因為只有一台電視能夠使用)。 不過說實在的，小編不知道這些人「為何要大費周章，將有線電視轉到ADSL的中華MOD上頭」，裝CABLE MODEM(或CABLE機上盒)的MOD也許讓他們會習慣些，至少現有的功能都在，也不用另外支付多出來ADSL資訊與電路這兩筆被「忽略」的費用。 對已裝ADSL的人(家裏應該有電腦)來說，除非中華MOD的「機上盒」具備DVD燒錄、網路電話、網路硬碟、HUB、防火牆、NAT、無線AP、WEB、MAIL伺服器等功能，否則「機上盒」是一個吃電的多餘設備，中華電信對ADSL及電腦族群應該提供MOD專用軟體，透過帳號密碼與特殊加密認證傳輸即可，像日本許多MOD的業者也都採用這種模式，連國外生意(市場)也照做不誤。 當電腦族群想接電視看節目，也只需裝個USB設備將AV訊號輸出到客廳電視(中華電信可以準備這種設備供民眾選擇)，也能達到「機上盒」相同功能，有些電腦本身就內建VIDEO輸出功能。 這種模式(軟體)對電腦使用者也較方便，例如裝在NOTEBOOK上，使用者可以在家裡客廳、廁所、公司中使用，只要能上網且頻寬足夠就能使用，既然強調MOD(點選自訂節目)特色， 中華MOD也不見得要鎖IP，甚至同一個帳號可允許兩 、三個同時連線(多人同時使用)，反正靠帳號來扣款，現在的行動電話收費還不是一樣，我們管號碼手機誰在使用，電話打給誰。 電腦具備個人化使用特性，MOD的效果會遠高於放在客廳的電視，例如在電腦上看成人節目，絕對會比在開放客廳合適，當然電腦也可以接大電視欣賞，反正使用者能彈性選擇。而裝有中華MOD軟體的用戶看節目的頻率與時間 會提高，如利用上班或中午空閒時間，如果要坐在沙發看電視，一天能超過三、四個小時恐怕不容易(假日除外)，那中華MOD的收入勢必相對減少。 至於那種每天十幾個小時坐在沙發前面看電視的族群，那絕對是一個月四五百塊看全部的有線電視客戶，中華MOD最好把他們當成次次要目標就好，如果一開始就跟有線電視搶這種地盤，一旦被這群地頭蛇集體圍剿時，下場必定死的很難看，中華MOD至少得等到FTTH(光纖到家服務)雙向20Mbps至100Mbps(或更快)的速度，每月費用500至2,000以內時，再與有線電視較高下才有絕對的強勢贏面。 採用軟體(或軟硬並行)對中華電信推動自家的MOD也較有市場彈性，市場推廣的速度也會加快許多(用戶增加速度)，如果軟體用戶遠大過「機上盒」，也能幫中華電信省下一大筆金錢。 對於內容與系統安全，其實兩者(軟體與硬體)都有，「機上盒」接錄放影機(或電腦)再接電視，同樣能將節目複製下來。軟體怕被破解，硬體也是有相同風險，不能因為有風險就不去面對、不去克服(註三)，反觀當硬體出問題，可能比軟體還難解決。 其次，如果要整合電子商務進來，軟體模式則面向更廣，環境也較成熟，只差商業邏輯如何規劃而已，要賺錢幾乎可以馬上開始(註三)。 最後。以中華電信而言，一定要正確考慮中華MOD產品與整個系統的特殊性，千萬不要將別人的產品特性(如第四台)塑造成自己的特色，那會比對手花更大力氣來維持，使用者也不見得認同，畢竟商業邏輯與市場策略絕對不同，如果對需要農耕機的農夫推銷跑車，便很難引起對方共鳴，就像對小編母親推銷MOD一樣，她可能說：「聽起來很不錯，不過我不需要，現在的第四台已經夠用了」。 中華電信一定要將客戶重新分類(定位)清楚，對主要的消費族群做好全方位的服務考量，必要時將h?channel拿回來自己經營，密切與MOD整合在一起，軟體模式專攻有電腦及ADSL用戶，對傳統客戶照推「機上盒」(但最好加強功能，至少能多台使用)，甚至與液晶或PDP電視業者免費搭銷，成績也許會更好，兩年沒到用戶 說不定就超過100萬。 像小編與一堆同行的資訊業界朋友都是準客戶，只要能提供我們需要的服務，商機自然手到擒來。 註一： 該公司壟斷主要頻寬線路，低頻寬高訂價，自己早晚也會受引響，許多服務面臨因 頻寬不足而無法運作的窘境。 註二： 指沒有任何違約金，如須補繳優惠差額裝機費，因為該公司最擅長的絕招便是利用優惠裝機費來綁時間，而裝機費經常高達好幾千元。 註三： 想知道怎麼做，公司派個人來問小編吧。 前些日子中華電信推出「MOD多媒體隨選視訊」服務時，小編便立刻上網查看，不過看了MOD所有的細節後便打消念頭，不想裝的原因是它的架構彈性太差，將小編這種極度電腦族(將電視、床頭音響都用電腦代替)排除在外，看整個架構設計，似乎是把小編母親當成主要行銷族群對象

• VB.Net走錯路了嗎？ - 特色在哪裡

  • 2004/11/15
  • http://polo.dgi.tw/ID/03332.00183.46
  • VB.Net走錯路了嗎？ - 特色在哪裡【資訊電腦-IT】使用VB.Net一段時間後的心得筆記... 微軟的產品通常是愈來愈容易使用，而這個讓微軟成功的要素，也正是該公司設計產品的基本羅輯，不過這種趨勢卻無法套在VB.Net產品身上 ，作者看到卻是一沱醬糊觀念，把應該不一樣難易的產品全攪和在一起。 開發團隊認為，VB要成為一套POWERFUL的程式開發工具，所以得像Delphi、C#一樣非常類似的習慣及方式，才不會被定義成玩具，結果差異性不見了，用VB學‧NET也沒比C#來的容易，VB慣有的特色(比其他語言更好學，容易用)都看不到了。 只著重效能的程式語言之中(指產品設計的規劃概念，並非丟棄‧NET底層)，結果所有的東西(微軟的程式設計工具)都愈來愈像，同樣的邏輯、習慣、複雜度下，使得入門初學者甘脆一開始就直接去學C#，如同作者與一同上MCSD For C#同學多半是這種情況。 作者還沒見過有程式設計工具，能夠比MS ACCESS這個產品一樣(老早陣亡的Lotus Approach除外)，能夠以非常簡單的邏輯與方式來處理資料的本身，也許大多數人不認為 那是一套程式開發工具、因為產品定位下它被去除許多功能，不過透過VBA及外部的功能物件、我們還是可以用他來編撰及收收發電子郵件、而且能夠比OUTLOOK EXPRESS還功能強大(如與人事、公司及PKM個人知識庫等管理整合在一起)、設計成最適合自己的使用方式。 作者看過許多在VB.Net及C++的複雜功能的資料處理範例中，如果是在ACCESS這種『以資料庫為核心』的開發工具，幾乎在「眨眼彈指之間」就能輕易達成。 也許VB在導入‧Net架構時，應當把MS ACCESS的概念(內部便整合資料庫)整合進來，讓程式開發變的更容易(至少與C#有很大區隔)，否則模糊產品本身的特色及差異性，產品長的都一樣 時人家當然挑強的學。 微軟的產品通常是愈來愈容易使用，而這個讓微軟成功的要素，也正是該公司設計產品的基本羅輯，不過這種趨勢卻無法套在VB.Net產品身上

• 資料庫與作業系統整合，看未來程式設計

  • 2004/11/15
  • http://polo.dgi.tw/ID/03332.00280.85
  • 【資料庫與作業系統整合，看未來程式設計】383- ( 資訊電腦-IT 2004/11/15 00:00:00) 電腦上的一切，除硬體外其餘的都只是一堆資料而已，作業系統是，驅動程式也是，所有的多媒體，包括PLAYER、編輯工具、各種多媒體檔案，把它分解以後是什麼？還都是一堆0與1的「資料」組合。 此內容主體源自於「VB.Net走錯路了嗎？」，因主題因素作者將內容拆解至於新的主題中另加詳述。 (本文開始) 在「VB.Net走錯路了嗎？」的原文POST於網路時，曾有位讀者提道：「VB一定要與資料庫相關聯嗎？拿來寫多媒體不是也是可以嗎？」 看目前程式設計模式，不是從UI介面或某某『元件』功能開始設計，要不就是物件設計方式設計各種類別、繼承關係與封裝變數與方法的讀取權限，甚至是先寫好測試方法才寫原先要達到目的程式，事實上這些工作都讓程式設計變得越來越複雜與龐大，原本一人可完成的工作，卻需要好幾個人投入，兩周完成的功能變成半年。 而資料庫的設計思維卻不是從物件、變數、運算邏輯開始，而是資料如何存放，哪些是相同資料應該放在一起，彼此如何產生關聯與價值或是簡單化表現，任何資料異動就先做好計算與統計，不用每次從新計算讓一堆變數及演算法重複浪費電腦運算。 以網站設計為例，您可以用一大堆靜態檔案湊成一個網站，或是內容放於資料庫管理的動態網站(大多數的模式)，最高竿的是網站是所有的元素，如版面、選單、系統訊息、標籤及各種內容，流程甚至是CSS元素與JAVASCRIPT功能全部放在資料庫管理，並由資料庫產生對應檔案，網頁全部元素都在資料庫內，這種架構與一般網站程式相比要少許多，維護也能簡單許多。 由於作者在Windows 3.1的時代就習慣使用資料庫，因此在程式設計時，會先從資料本身思考起，從哪裡產生有何作用，流程的結果為何，後續資料應用與如何累積產生關聯，之後才會考慮變數、運算邏輯等傳統的程式設計方式，也就是說完全以資料與資料庫作思考的起點。 而兩者差別是，傳統程式設計常將已經存在的資料(自己的機器或者網路上的其他電腦)、轉來轉去、COPY來COPY去、不斷讓CPU浪費時間(資源)去做多餘的判斷與計算工作，而藉由資料庫可省去許多資料計算與驗證、存放問題，尤其是功能強大的關聯式SQL資料庫出現之後。 兩者有多大不同？ 以一筆親友資料為例，傳統程式設計為了讓程式較不容易出錯，通常會建立西元生日、民國出生年、年齡、星座、生肖等各別輸入資訊，當然也可以麻煩些某對程式碼中加入自動由西元生日做上述全部資訊的判斷，只不過當程式碼寫錯得費時去除錯，設計過程還得注意各種資料的轉型問題。 而資料庫的處理的方式就簡單許多，首先資料庫對欄位(如西元生日)一開始就能定義資料格式(如日期格式)，其他如年齡、星座、生肖..都能由此欄位自動產生，而自動產生的衍生資料，可在資料庫端就做好處理(如查詢程序)，程式只需負責要求何種資料即可，可大幅減少程式碼與錯誤發生的機會，當然對須儲存的資料也不必做繁雜的處理(指類似ACCESS這種本身就與資料庫整合的開發工具而言，因為各種主流程式都能讀取資料庫)。 以技術來說，資料庫不只是存放公司或個人電話號碼的文字資訊、文件而已，理論上硬體之外的東西都能藉由資料庫來管理。也就是說資料庫應該與磁碟管理系統直接整合，能直接控制硬碟的磁區與RAM記憶體內的資料，用資料庫的概念完全取代現有資料夾與檔案的結構，程式與資料的各種執行、讀寫、存放、安全都由此超級資料庫進行管控，也就是此資料庫運作系統即為作業系統的核心，作業系統亦是資料庫系統，而這種系統的效率也會遠遠超越現有昂貴的資料庫系統。 在此新架構中要知道電腦名稱、IP位置、作業系統版本或者是其他電腦內的資訊(不管是各種軟硬體資訊與設定條件)只要下一段資料庫的讀取指令(權限足夠下)，很輕易快速的取出來使用(寫入亦同)，不需像現在得用一堆API函數或者其他元件功能，將資料從雜亂無章的作業系統與特殊機密的檔案中讀取出來，過程根本不需要API，更不用去理會是哪個版本的DLL。 往後程式設計或資料運用，會與目前有極大差別(變的簡單、功能強大)，例如多媒體撥放程式，傳統我們要拉一堆元件(如Open File Dialog、Button、多媒體撥放OCX或DLL…..)到表單去，也許還要處理播放清單等工作，如果是新的架構，只要將資料庫內的多媒體資料，檢索出需要的條件(如一段SQL查詢語法)丟給指定的多媒體PLAYER(或元件)它就能運作。 對於文字、圖片、聲音等內容，在新資料庫系統將有專屬的資料庫及欄位來存放，具備資料(格式)檢驗及自動優化的能力。而資料本身的結構也會不同，如以往一個MP3檔案可能內含歌詞，曲風，歌唱者等資訊，但在新資料架構都會把這些資料(資訊)全部分離出來，存在特定或延伸的關聯欄位中，系統內的所有資料都可以關聯起來，或進行各種方式的查詢及使用(包括遠端存取、關聯)，甚至支援IID功能。當然每一筆資訊都能透過單一的資料管理系統指定安全程度與行為方式，這種安全是連網路卡的驅動程式、Win Socket這種底層元件都能進行管控。 未來天我們在設計程式、使用資訊、交換資料將會以更快速、簡單、安全的方式進行著，而且是全新的的不同經驗，或許以後我們就再也找不到資料匣與檔案這種東西、取而代之是資料表及欄位這種資訊及資訊片段的資料存取及利用方式、爾後在作業系統的建置與軟硬體的程式安裝上將有完全不同的經驗，而且完全不必重灌或升級你的電腦系統都能夠保持效能，除非控制這個超級資料庫管理改變控制結構。 也許作者這樣說會讓人覺得不可思議，但這種未來的作業系統即資料庫的架構早晚會出現，雖然在1999告訴作者的弟弟此一概念而被譏笑，不過至今這個趨勢正在浮現中，而且會越來越明顯。 或許，到那天還有一段距離。不過，要是微軟現在將MS ACCESS內建到Windows作業系統中，在功能上稍微加強(比目前2003版本加強，採用‧NET核心，物件化程式結構)，也許目前的程式設計的方式、文化、商機、馬上產生巨大影響，至少競爭對手MY SQL的使用者馬上少一半，也是反轉頹劣市場(讓‧NET成為市場主流)，平衡微軟目前這麼高的產品定價策略之一，或者讓WinFS能做暖身運動，別像‧NET推好幾年大夥對它還是一知半解的困境。

• 評Google桌面搜尋技術

  • 2004/11/12
  • http://polo.dgi.tw/ID/03329.00000.36
  • 【評Google桌面搜尋技術】381- ( 資訊電腦-IT 2004/11/12 00:00:00) 裝好Google桌面搜尋程式之後，小編讓它一個禮拜來建立索引資料，雖然搜尋的資料越來越多，不過Google桌面搜尋還是無法找出我們真正要的資料或文章內的某一段句子 小編安裝Google桌面搜尋大約有半個月的時間、使用的心得與看法與各位分享，另外在本文最後面放一段Google桌面搜尋語法(註一)，您可以將這段語法儲存成檔案(如"D:\系統設定\預設網頁\搜尋.htm")成為您預設的起始網頁，或者成為預設的網頁搜尋(IE預設搜尋為MSN)，設定見(註二)。 Google桌面搜尋的程式非常小，啟動時對電腦資源損耗不大，能查詢TXT、RTF、網頁、OFFICE文件，Outlook及Outlook Express的檔案文件。 小編剛裝起來的時候就急著試，看看能否找出一些早已忘記的檔案來，第一次搜尋卻找不出找任何資料，到設定選項中也沒什麼進階或手動的設定項目，上網查了一些文件才知道得讓Google程式在背後(利用電腦的閒置時間)做檢索資料，有人建議一兩個晚上不要關機，小編就這樣放著Google桌面搜尋程式執行一整個禮拜，讓它好好建立索引，果然搜尋的資料越來越多。 但Google桌面搜尋似乎很難找到真正要的資料或文章內的某一段句子，不知是否為小編十年累積下來的各種電腦文件資料(包括郵件)太多，檢索還沒建好？還是它的極限就只能這樣(效能與功能之間的取捨)，好笑是才剛搜尋出來的文件，將裡面較不敏感的句字再進行查詢，結果這份文件就消失了(Google桌面檢索程式找不出來)。 像小編與團隊開發一套PKM個人知識管理軟體(註三)，內建類似FrontPage編輯器，能夠收發郵件，可以將Word、TXT、RTF、網頁、MHT、CHM、CHM與常用的郵件格式匯入或匯出，所有資料全部放在支援SQL查詢語法的資料庫(微軟的MS ACCESS)內，其中我們將系統內的所有文件進行純化分離，也就是將圖文分離，文字(文章)部份均以HTM的格式存放，另外做一份將網頁標籤過濾掉的文件欄位供全文檢索用，同樣是查Word、網頁、郵件等(指放在PKM系統中的資料，因為我們的文件純化之後，Word、網頁、EMAIL其實都變成相同的東西)，我們的查詢正確率幾乎是100%，反觀Google這種索引有限的桌面檢索系統，無法獲得電腦知識工作者的「信任」。 再來看的幾項問題： 首先Google桌面檢索系統必須不斷監控並維護檢索資料，否則當檔案移動、更名、修改或刪除時，查詢出來的資訊會與實際資料不相同，因此為了維持同步，Google桌面檢索系統必須辛苦的工作，也就是電腦得不斷運作，但這種架構是很容易發生問題的，而這也是搜尋引擎所面臨的共同(根本)問題，不像PKM核心是從資料儲存、編輯處理、查詢到資料遠端交換等一起考量規劃。 第二是查詢時的真正需要與效能。 Google桌面檢索與Google網頁搜尋一樣，都是以關鍵字進行檢索，如果有一份文件我們放在醫藥、新藥、治療頭痛的目錄下，如果這份文件內容正巧沒有上述關鍵字，我們打〝頭痛 藥〞這份文件是找不到的，而且Google軟體每次都進行全文檢索非常耗費電腦資源。反觀PKM除全文檢索外，更可以從欄位模擬出來的各種樹狀目錄，如產業產品別，人物、公司、地點、時間、知識類別或類似檔案的分類方式進行特定與整合多重查詢，正確性與效率更佳。 第三為安全問題。 PKM在運作時分成系統操作、資料庫及文件權限等三種安全設定，沒有帳號密碼，系統與資料庫都無法打開，即使PKM使用者登入系統如權限不足，較高權限的文件也無法顯示，反觀缺乏安全考量的Google桌面檢索就可能讓您的重要資訊外流。 Google桌面檢索介面以網頁架構為主，我們啟動IE後在網址列輸入http://127.0.0.1:4664便可進行查詢，因此原先的資料夾沒設分享，甚至在NTFS的磁碟設定嚴格的存取條件，別人原本很難入侵的資訊，藉由Google桌面檢索會將所有這些資料搜尋搜尋出來，然後在Google自己設定的資料夾建立檢索資料，如果使用者不熟網路與安全設定，網路沒設任何安全阻擋，那麼別人直接就可以透過IE瀏覽器，或駭客手法入侵查詢該用戶的資料(由檢索資料洩漏，而非原本檔案資料)，目前有些使用者已經有類似安全問題而導致損害事件發生。 最後。 在微軟正計畫切入Google業務的此時，如開發出類似PKM的產品與Google桌面搜尋對抗、還加入網路與點對點搜尋、速度與Google的搜尋不會差太多時，Google很有可能被微軟由桌面搜尋的產品取代進而瓦解，除非Google也能介入微軟的OFFICE市場，如設計類似PKM的產品來強化產品的實用性，如果只是提高Google桌面檢索的可靠與正確性，那成效其實是非常有限的。 註一： <html> <head> <base target="_main"></base> <style fprolloverstyle>A:hover {color: #FF0000; text-decoration: blink} </style> <FCK:meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8" /> </head> <body bgcolor=#ECE9D7 text=#000000 link=#000000 vlink=#000000 alink=#FF0000 onclick_fckprotectedatt="%20onclick%3D%22dynOutline()%22" language="Javascript1.2" topmargin="0" rightmargin="1" bottommargin="0" marginwidth="0" marginheight="0" leftmargin="1" > <center> <table border="1" width="100%" id="table2" cellspacing="0" cellpadding="0" bgcolor="#E3D6AA" bordercolorlight="#ECE9D7" bordercolordark="#FFFFFF"> <tr> <td> <div align="center"> <table border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" width="100" id="table3"> <form action="http://www.google.com.tw/search" name=f style="padding: 0"><input name=hl type=hidden value=zh-TW><input name=meta type=hidden value="all"> <input type=hidden name=ie value="UTF-8"> <tr> <td align="center" colspan="2" height="28" ><b><font color="#FFFFFF"> <a href="file:///D:/系統設定/預設網頁/google.htm" _fcksavedurl="file:///D:/系統設定/預設網頁/google.htm"><font color="#FFFFFF"> <span style="text-decoration: none">Google 搜尋</span></font></a></font></b></td> </tr> <tr> <td align="center" colspan="2" > <input maxLength=256 size=14 name=q value=""></td> </tr> <tr> <td width="100"> <p align="center"> <font size=1> <a id="1a" class="q" onClick_fckprotectedatt="%20onClick%3D%22return%20qs(this)%3B%22" href="http://www.google.com.tw/imghp?hl=zh-TW&tab=wi" _fcksavedurl="http://www.google.com.tw/imghp?hl=zh-TW&tab=w

• 神奇的胺樹脂海綿 - 去除油污無需清潔劑

  • 2004/11/5
  • http://polo.dgi.tw/ID/03322.00000.91
  • 【神奇的胺樹脂海綿 - 去除油污無需清潔劑】380- ( 科技新知-新聞 2004/11/5 00:00:00) 號稱不用清潔劑的清潔海綿，晚餐吃完麵之後便試試是否真的有效，用過之後直呼：「傑克，這真的太神奇了」 昨天買了一個號稱不用清潔劑的海綿，晚餐吃完麵之後便試試是否真的有效...，用過之後直呼：「傑克，這真的太神奇了」，原先那對煮麵過的大筷子，至少得用沙拉脫與菜瓜布洗一兩次才能把上面的油垢給刷乾淨，用這個海綿竟然只來回擦拭兩三次就乾淨剔透沒有任何油膩，很難想像沒用任何清潔劑，只需用清水將海綿洗乾淨就行了，這真是太‧太‧太神奇了。 之後，我接著開始擦洗流理台上的任何需清潔的東西，碗盤、鋼鍋、水槽、到杯壺上的茶垢，都能輕易清洗乾淨，由於產品包裝上全是寫日文，作者大概僅能讀懂兩三成，因此就上網找看看有沒有相關資料，到底是什麼原理這麼厲害。 台灣找了一下相關的資訊很少，乾脆直接到日文的YAHOO及GOOGLE找，果真找到一些相關資訊，作者就將收集到的資訊整理出來，供大家參考。 PS.售價與菜瓜布差不多，所以買來試用看看吧。 胺樹脂海綿 材質： 三聚氰 胺樹脂，經過添加溶劑增溫後反應產生氣體，樹脂也同時完全硬化而成為海綿狀態(需經特殊成形技術)。 原理： 利用佈滿非常微細的網眼溝槽(約頭髮10000分之1的大小)來捕捉(卡住)汙垢，因此無須清潔液。 適合： 磁器、不鏽鋼、塑膠等鍋碗瓢盆、微波爐、電鍋、保溫瓶、茶壺、水槽、浴缸、浴室、馬桶、玻璃、紗窗、家具等清潔，表面耐刮的電器電腦製品亦可， 能清除水垢污漬。 注意： 避免使用於怕刮傷的物品表面或有抗菌，亮光或特殊塗料產品上，如眼鏡等，也禁止擦拭身體(產品上的說明，作者很想擦出油的臉看看耶) 使用： 稍微沾溼，當成一般抹布或菜瓜布來擦拭有髒污的東西即可，有殘水部分用乾淨的布或衛生紙擦乾，用後的胺樹脂海綿用水沖乾淨擰乾 。 (日本有賣專用的桿子可清潔天花板、牆壁與馬桶) 優點： 用途廣，不用清潔劑不傷手又環保，洗茶垢、磁碗(盤)、浴缸特別好用。 缺點： 容易破損，使用壽命較短，效果隨時間遞減，常用時約兩週大概就需要換。 對高油污(如煎鍋的油污)、表面許多凸凹顆粒或塗有鐵氟龍的器具潔淨效果差。 關於： 三聚氰 胺樹脂，燃燒時不會產生二惡英等有害物質，材料安全、衛生，通常作為醫院、學校的餐具之用。

• 微軟沒見到的危機 - 相對高價的後果

  • 2004/11/3
  • http://polo.dgi.tw/ID/03320.00000.03
  • 微軟沒見到的危機 - 相對高價的後果【趨勢分析-IT】在2000年之前，MIS工程師只要熟練微軟各種系統，在職場上幾乎無往不利，如今這種技能似乎日漸式微，而且求職機會下降至四成不到，如今打開企業MIS相關技術的求職內容會發現，10個工作裡微軟只剩下三到四成的求職機會，大多數是以免費發跡的LINUX、FreeBSD或其他免費或低價產品技術天下。 原本自詡成為微軟專家的技術人員就以為捧著鐵飯碗，如今真到要思考自己未來的出入是否要死忠跟著微軟，因為微軟過時的行銷模式與價格策略才短短的幾年，就讓企業主流市場逐漸被免費或者低價產品所取代，進而影響到微軟新技術運用，如‧NET普遍化，間接影響技術人員的工作機會。 看看現實情況吧，公司要架設一部DNS、網頁、郵件或其他伺服器如採用免費或者低價軟體產品，成本 不用微軟售價的十分之一，且效能更好(因為沒有微軟一些花俏繁雜但不實用的功能或系統自己開啟一些奇怪的服務)，而機器幾乎就丟在一旁默默工作， 除非硬體出問題，否則技術人員根本不用去管(維護)，試想經營者會做何種盤算！ 免費或低價產品功能這幾年來不斷革新，民間與政府相繼成立推廣組織，接觸與使用的企業與技術者越來越多，讓微軟總體成本較低之說不攻自破， 一旦這些免費或低價產品進一步運用到個人及家用電腦上時，架構不錯的‧NET技術將很難主導日後的市場，只要LINUX上有一套比OFFICE更好用且單一的工具(尤其能整合像ACCESS功能 的程式開發工具)，且具備設計與分享功能，微軟的優勢馬上去掉一半。 作者雖然完成微軟‧NET的MCSD For C#的訓練課程，但如今對走微軟路線實在越來越充滿危機感。 平心而論，微軟作業系統與各種伺服器的販售價格實在讓一般中小企業望之卻步，且越來越貴，產品(種類)越來越繁雜，原本應該在一起的功能產品被拆成好幾套，使得微軟系統日漸複雜，加上安全漏洞不斷，導致技術工作者得面臨更多不必要的任務及工作，有的乾脆改換成別種系統，像作者以前接觸過用ASP的網站，很多都改成PHP了，而網路上相關的免費資源甚至比微軟的產品還來的多且完整。 事實上今天的微軟技術人員越來越無法掌握微軟系統，系統工程師得花費更多時間來維護系統，尤其是安全方面的工作，如同光是安全設定就得搞好磁碟權限、帳號權限、應用系統安全、資料庫安全、IE瀏覽器甚至是網路防火牆安全等一大堆設定，對一般用戶的電腦也得做同樣的繁瑣工作，問題是弄了半天，安全問題還是隨時發生，各種病毒或駭客隨時在改變手法入侵，問題出在作業系統核心，缺乏整合管理的系統服務與管理機制。 微軟應當好好把產品與功能做大規模的整合與收斂工作，尤其是系統核心部份，例如讓系統核心也能跟改版一樣更新設計，而不是WinNT換成2000、再換成2003版本如此費時費力的大工程，即使每次一出更新軟體套件(Service Pack)，技術人員便得面對更新後的更多問題與麻煩，如軟體相容性與各種設定調整。 不過微軟似乎非常喜好將類似功能分割成價格不同的好幾套產品來販售，但這種市場過度區隔的商業模式，導致系統功能(應用程式)到處重複，降低電腦的運作效能，同時造成系統設定的複雜化與不穩定性，導致安全漏洞百出。讓人更厭煩是缺乏售後服務觀念的新系統更新。 當兩三年後如果要跟老闆說要換新版本的作業系統，老闆直覺會說才用不到幾年為何要換？老闆用手指著旁邊了快十年的電話與傳真機說，這些用這麼久不是還好好的，為何軟體看不到就要人家經常換，難道每過一段時間就要讓他們敲詐一次，使用某些新功能非得將整套系統換掉才行嗎？這就是他們(軟體業者)的產品售後服務方式嗎？ 事實上微軟缺乏將電腦內(記憶儲存)內的資料做整合性規劃與管理，哪些資料是微軟本身作業系統的核心，哪些是硬體的驅動程式(資料)、應用軟體的程式與設定資訊(資料)該放在哪裡，客戶本身的文件檔案(資料)該放在哪裡都缺乏嚴謹的管理架構，這種情況就像一個毫無法規的都市國家裡，任何人(程式)都可以在喜歡的地方蓋房子一樣，現有的作業系統幾乎都跟沒有都市計劃的城鎮一樣，因此隨便執行一種惡意軟體，都能讓整個作業系統癱瘓。 微軟同時將須多功能類似的產品，如由好幾個軟體包裝成的OFFICE及各種伺服器，整合成單一的一套工具，所有資料存放與安全管控透過與作業系統整合在一個超強資料庫中進行全面的管理(微軟雖有此計劃，但細節不明，理論上未來除多連線的商業運用外，應該沒有單獨販賣的資料庫，因為資料庫就是作業系統的主要部份)，微軟應當強化網路上的資料資訊交換的商業服務，這樣微軟技術人員才有美好的未來，否則不少技術人員會被市場環境逼著得摸熟LINUX與其他低價及資源開放的系統，畢竟這些東西物美價廉，有些國家還有政府的力量在背後推動。許多電腦軟體的行銷與訂價，是參考電腦硬體的模式在進行，也許冷門或專門小眾市場不得不如此，一旦軟體產品過了一定門檻，它的成本就會急速下降，如果還用無實體包裝的網路行銷，成本還可能低到原本售價十分之一以下，反觀電腦硬體就算製造量再大，成本也頂多是2%、5%地降絕不會與軟體一樣幅度高達50%、80%甚至更高的比例，別忘了軟體 不必像硬體業者那樣得負擔庫存與維修零件的成本。 因此軟體售價必須要有一定的合理機制，軟、硬體的銷售方式絕對不同，真正推動資訊化社會的政府該制定一條軟體法律，當某種軟體占超過多少時(數量及獲利率)，有暴利與市場壟斷情況 發生時，如售價經評定裁決需適當調整而不配合，政府將不保護其智財權，也就是對其公司產品如被破解與盜版案件將不受理。 此外也不難保未來資訊產業的先知者，會建議自己的政府制定如：「作業系統為資訊社會運作的基礎，為考量其國家能在安全、成本與社會整體公益之下，政府得將國家營收的1%作為作業系統研發之用，成果(產品)由國家人民共享之」的類似法令，否則政府與多數人民多使用某私人企業所開發出來的作業系統與一堆躲在背後運作的免費或收費的商業服務或資訊收集，對資訊化社會與政府運作會造成無法控制的安全問題。 另外有很多白痴的軟體業者，硬把自己的軟體變成硬體(產業)來運作，費時將軟體(數位資料)弄進光碟片(硬體)裡，花一堆錢在外面的包裝與運輸通路上，然後得準備倉庫與負擔滯銷品成本 。 或許微軟就是將一堆錢浪費在這上頭，否則它的售價至少可減掉一到兩位數，獲利還可能不升反降同時解決盜版問題。 面對完全不同以往的競爭，沒有更積極正確的方式因應，長時間下來微軟的地位將日漸薄弱，消費者面對微軟日漸高昂的售價，正開始感到厭惡，也許比爾蓋茲對於‧NET與新作業系統(如Longhorn、Blackcomb)所面臨的真正問題是什麼！可能還不知道吧？ 身為微軟產品的技術推廣人深切期盼，微軟能重新調整自己的行銷與價格策略，軟體讓人在網路自由下載，微軟只要賣啟動帳號即可(反正價格低，規定一台只能裝一套，既使兩年就改版一次使用者才願意接受，而且微軟己經有類似的運作機制如MSDN的一樣)。 當時微軟就是靠著比蘋果還低的價格與簡單實用的產品策略來搶佔市場，不要賺了大錢就忘了這個成功關鍵，逐漸走向自傲衰敗之途。在2000年之前，MIS只要熟練微軟的系統，求職幾乎無往不利，如今這種技能似乎只剩下四成不到求職機會而且日漸式微，微軟過時的產品價格與行銷策略再不改變，五年後微軟將面臨嚴重危機

• 台灣未來大革命上架

  • 2004/10/16
  • http://polo.dgi.tw/ID/03302.00000.16
  • 台灣未來大革命上架【電子書-資訊分享】BOOK/BZ/info.htmeBookFree聯盟最新推出免費電子書 ，內容為運用嶄新的知識與資訊科技，建構前所未有的超級企業，藉由情報收集業務掌握整個國家脈動，以全新的選戰手法來爭取選民的認同

• pBAR - 電腦桌面最佳工具列

  • 2004/10/10 上午 08:20:22
  • http://polo.dgi.tw/ID/03296.30022.82
  • 【pBAR - 電腦桌面最佳工具列】377- ( 資訊電腦-POLO軟體 2004/10/10 08:20:22)   為何要使用pBAR快捷工具列? 可建立您慣用的捷徑並加以分類，透過自動彈出目錄或檔案的功能，加速尋找開啟程式、資料或檔案的時間，就如同您在桌面建立的捷徑，在您需要使用時，只要點選此捷徑就可開啟，此後便不需在桌面設立一大堆眼花撩亂的捷徑或資料夾。 pBAR快捷工具列跟桌面捷徑有什麼差異? [pBAR快捷工具列] 可以整合所有捷徑，並分類排放，只要開啟 [pBAR快捷工具列] ，便可加速尋找資料、開啟程式、調整音量、開關機等等功能。 還有什麼更簡便的功能? pBAR內建[快速輸入] 的功能，能將您慣用的文字、文章，如:書信內容、問候語、個人資料、程式碼、表情符號、數字、帳號、密碼、網址、Mail、簽呈、通訊錄、簡訊......等等資訊建立於[快速輸入] 中 ，在您使用郵件、聊天程式、網頁、Word、程式設計....時，即可省去重複鍵盤打字的動作。並可將已建立的[快速輸入]  匯出作分享，再匯入即可使用。（如聊天表情符號、情書大全、通訊錄、開會紀錄、流行語大全等等) 什麼捷徑可以放在pBAR快捷工具列上? 只要可以建立捷徑，就可以直接拖放在[pBAR快捷工具列] 上。如Office系列、繪圖軟體(Adobe系列、Macromedia系列、Auto CAD、Maya…等)、播放程式(Realone player、Media Player等)、資料夾、線上通訊(如MSN、Yahoo Messenger、ICQ等)、Outlook、記事本、遊戲、計算機…等等。 無法執行本版本者請安裝C++執行套件(下載 3.9MB) 更多說明

• 免費才能賺大錢 - 特別感謝

  • 2004/7/25 上午 08:49:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.31740.02
  • 【免費才能賺大錢 - 特別感謝】376- ( POLO著作-強勢商業邏輯 2004/7/25 08:49:00) 邱敏瑤 校對   潘慧錦 介面設計、製作   游靖儀  Flash動畫、視覺設計

• 第45章 改變全球認知

  • 2004/7/25 上午 08:48:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.31680.62
  • 第45章 改變全球認知【POLO著作-強勢商業邏輯】這種新的商業模式不像傳統產業那樣，把東西賣給顧客後就希望他們盡量不要來麻煩公司(除了換購新產品外)，相反地，新的商業模式期望顧客能將各種不滿及缺陷隨時且即刻地回報給公司，馬上進行調整因應，滿足客戶的各種需求。 這種新商業模式不斷收集我們的資料，掌握我們的喜好，為我們打造便利的新生活或工作方式，而且提供無所不在的服務，甚至將我們接觸習慣的服務企業買下來，延展他的影響範圍，同時將各種傳統產品與服務內容，不斷數位化及可被電腦運算運用。 以後我們將會向他們買數位書籍、音樂，訂新聞或電影節目，未來我們要找工作、買房子、訂各種商品或電子商務交易，甚至是取得學歷及專業認證都可能透過他，甚至是提款轉帳，他們會在背後幫我們處理掉許多煩人的作業流程，因為藉由他們提供的標準、平台、軟體、內容…不斷滿足我們各種新需求，同時可以自訂屬於自己個性化的方式，一切過程都能化繁為簡，一次完成所有事項，也許有一天他們會向政治領域進軍，藉由掌握各種選舉情報而取得政權，影響國家政治的運作也非不無可能。 從另一方面來說，這對我們而言也不一定都是壞事，畢竟他們是靠滿足我們需求來建構他們的帝國，只要我們自己的機密資料或行為不被他們過度掌握與監控，人類的生活方式反而能不斷往前快速發展，反觀傳統社會結構及國家官僚系統本身(如關稅、產業保護、國防安全、政治與國家資源分配)，其實就是反世界大同，致使人類真正和平共存之路漫長無期。 要是這群人能夠跳離傳統民族、國家的思考藩籬，即可以前所未有的資訊情報掌握，整合全世界各種產業能量來改變這整個世界，若是靠傳統的軍事武力，因為軍武對抗不是收入，而是一種巨額支出，對人類及地球所有生物都是一場大災難。 如果你從小立志要當總統，想建立一個超強的武力軍事帝國，擁有目前最尖端的戰鬥武器，征服並摧毀美國這種強權，沒問題，他們會給你一套最新立體擬真(3DVR)的線上遊戲，讓你感受一個與真實環境同樣的世界，滿足人類逞兇鬥惡的慾望，甚至在虛擬世界中做生意賺錢。

• 第44 章 控制我們日常生活

  • 2004/7/25 上午 08:47:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.31620.40
  • 第44 章 控制我們日常生活【POLO著作-強勢商業邏輯】今天我們看到他們的影響力其實才剛開始而己。 看這些人的勢力，除了電腦，已經開始入侵我們的手機與各種通訊設備、客廳裡的電視(包括節目內容)、錄放影機、音響家電、家庭保全 、汽車控制等等，我們不斷看到他們積極參與並介入。 未來連我們電冰箱、洗衣機、咖啡機都會被他們透過網路隨時監控著，他們將會知道某些族群何時起床、早上幾點喝咖啡、平常看什麼節目、對什麼事有何種看法、喜好的休閒及育樂為何，他們會表明收集你的資料，如果您同意的話他們明訂事項及範圍將付錢給您，甚至付錢請您看您想看的各種電腦、手機或電視上的廣告。 未來我們辦公室的資料庫、會計系統、人事及客戶關係管理也都可能換成同一個品牌，因為這些東西整合起來與他的作業系統最搭配，效能最高，而且比其他公司相同產品功能強大，只需別家公司百分之一的價格，但他們還是大賺錢，因為全球有上千萬家公司都願意支付這筆費用，加上軟體的複製成本低到可用免費來形容，因全球使用而產生的暴利，是地區型傳統產業難以想像的。 如果這些橫掃全球的企業知道提供免費的軟體平台，切入到業者對業者或客戶的交易商務抽傭，三個月的全球交易收入，將遠高於單賣軟體的三年總合。 他們將從販賣產品(如一套軟體)，進入到建構新社會運作模式(秩序)的階段，由一件產品轉變到一種生活上的全面解決方案，藉由其所提供的服務，我們可能成為他們論功獎賞的虛擬員工(不用每天到公司報到)，他能提供的服務(或商品)遠遠超過前面提到某水果軟體及X森多媒體的整合行銷通路公司的所有服務，或者說這些服務及公司都可能被他整合在裡面。 他的銀行即使是採用虛擬貨幣，都可能在現實社會中變現使用，如果是與一般銀行類似，那他的規模絕對能超過花旗或其他著名銀行，只要他的系統及軟體能整個重新規劃，系統安全更為重視，其實他們根本不用顧及其他作業系統，如SUN、LINUX、或所謂的自由軟體會如何發展，因為他們要懂得以超越十年、二十年的差距與對手競爭，以此來思考如何發展自己的產品、服務或是商業邏輯，自己在未來世界中所要扮演的領袖角色。

• 第43章 世紀權力

  • 2004/7/25 上午 08:46:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.31560.54
  • 第43章 世紀權力【POLO著作-強勢商業邏輯】知識、情報、資訊、科技、電腦、網路、全球化國際競爭的數位時代來臨，為何一位從事資訊軟體產業的經營者是當今世界首富？ 同樣也是相關行業的科技新貴、幾乎都在短短一、二十年登上全球富豪的排行裡，不少描繪這些科技新貴的傳記是多麼多彩多姿，甚至是拜神蹟機運所賜，但大家了解其中的關鍵嗎？ 當我們認真剖析找出共同關鍵時，會發現這群人正在掌握(或順勢)引領時代的發展趨勢，他們走在時代主流的變革尖端，想盡一切力量掌握核心關鍵，包括巨額天價的投資與研發。 這種巨變如同社會結構型態的升級，就像人類由石器獸獵轉到農業畜牧時代、從農業畜牧升級至工業社會、如今正進入全新的無國界數位資訊新世界時代，這個時代的財富標準，不單是評量土地廠房的多寡與大小來決定，而是靠提供的服務平台、標準及專利受多少人使用、認同、到依賴，而且滿足人們內心裡的需求，同時跨越各種不同產業及國界進而產生前所未有的強勢影響力。 今天，我們看到某些國家政府對其企業處以巨額罰款，也無法阻擋他們對社會大眾戶的依賴與影響力，這群人的影響層面及財富更不斷加速成長，除非全球專利權的保護有所改變，否則這些企業將不受政府控制，甚至會反過來控制政府與社會，力量會遠遠超過我們所想像的。 未來他們的權力及財富將會超越政府國家、這些人將會改變我們未來的生活方式與習慣，事實上這些情況己經在發生進行中，就像我們一早工作就得用某個廠牌的電腦、作業系統、網頁瀏覽器、電子郵件、應用程式來查看公司同事之間的工作事項或與客戶聯繫處理訂單抱怨，或從事各種育樂休閒。 當這些人開始認真思考，開始真正主導介入我們的生活習慣的流程及內容時，透過他們低價甚至免費的服務平台、保護的專利，讓普羅大眾離不開這些人所制定出來的標準，此時他們的威力才開始驚人可怕，就像微軟懂得將強化版權管理機制的新版文書工具(MS WORD)以台幣兩三百塊售出，提供出版社完善的數位發行及商務收費系統，搭配作業系統完全防止複製拷貝，出版社只需負擔硬體設備，軟體平台全由微軟負責，藉由提供一種服務或習慣，由客戶的需求(購買數位圖書)中，不斷地與出版社共同賺取利益，這遠比賣一套WORD還賺的多且持久，而其他競爭者將更難對抗。 當他們懂得把系統，尤其是各種軟體程式，如微軟的各種軟體產品免費送給全球的大眾使用，藉由他們的理想來主導我們的習慣時，掌握並交易各種資訊與情報，他們的影響與主宰力，將遠遠超過任何一位國家總統，或者他們想自己當總統(包括由公司推出來的人選)也不是不無可能，或許其他想選總統的人，可能需要他們來提供選民情報及財務支援，當然希望這種預言將來不會發生。也許二十年後(也許不用這麼久)的美國總統是比爾蓋茲。別笑，如果他有這種企圖心的話，他的政見將會是「只要我當選，Windows程式、WORD及所有伺服器軟體一律免費使用，免費升級，透過Windows程式打電話(含國際)完全免費，微軟免費提供所有產品免費的多媒體互動教學課程，微軟將全球所購買的音樂及電影版權，大量複製以百分之一的價格販售，如果對微軟程式或政府有任何意見，可以隨時用MSN或EMAIL與我聯繫，系統會馬上自動回饋、即時處理您的需要」。

• 第42章 全球通用編碼

  • 2004/7/25 上午 08:45:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.31500.76
  • 第42章 全球通用編碼【POLO著作-強勢商業邏輯】未來會有一種國際資料關聯統一編碼的組織出現，我們個人、公司、產品…等，都能申請一個國際通用識別碼IID(International-General Identification-Code)，該組織僅做原則及標準規範，之後交由各國政府相關部門執行。透過IID，將來資料庫的關聯資料可以關聯到全球任何一台電腦資料庫的資料。 IID不具備任何機密及隱私資訊，IID只是做一個全球唯一對應的一組識別碼，在您的資料庫的某些資料欄位可加上此一國際ID，當資料庫做任何移轉或與其他資料庫交換，能夠有一個通用識別碼來做關聯。 由於IID是全球唯一而且只指定某一個特定資訊，例如作者自己也申請一組IID，讀者用此IID找作者的資訊，出現的絕不是一個與作者同姓名的其他人。如果您收集作者許多於網路發布的文章或電子郵件想與其他人分享或交換，您就可以將作者的IID建立在您的資料庫內(如原創者的IID欄位為作者的IID)，對方就可以知道確認是作者本人的資料，並關聯到對方的其他資料。 相同我們要找某位歌手或一首音樂、照片、電影、電子書，只要有IID我們便可以迅速、正確地找出資料。 而且未來資料查詢，不是藉由現在的網頁搜尋引擎來尋找，這樣不但慢而且出來的資料有八成是垃圾，即使頁面內容正確，也可能有一半不要的廣告及無用的資訊在頁面上。將來是資料庫對資料庫的搜尋，而且從網站進入到個人點對點的查詢，如果我們在資料庫的權限有開放給某人的讀取權限，而且資料庫可針對每一筆資料單獨設定安全等級與讀寫限制，而且一次出來的就是我們要的東西，如一首歌，影片、圖片，而不是還要找某個連結老半天、點選切換好幾次的網頁。

• 第41章 程式新開發模式

  • 2004/7/25 上午 08:44:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.31440.35
  • 第41章 程式新開發模式【POLO著作-強勢商業邏輯】在這種與資料庫整合的系統內，系統廠商會提供類似像微軟ACCESS這種簡易，透過拖拉自訂的表單設計工具，當然，這種新工具會比現有傳統程式設計程式軟體要功能強大(如物件化)，而且使用更加簡單容易，存在系統資料庫內的程式功能物件都夠呼叫使用，包括程式物件的功能可直接與資料庫中的資料欄位如圖片、聲音、影片，網頁文書資料直接連接，也就是設計程式的各種控制項，如標籤Label、文字框TextBox、下拉框ComboBox、圖形框PictureBox、樹狀目錄TreeView、目錄選單Menu…等各種控制元件，都可以直接從資料庫直接讀寫，而不需要目前繁瑣的程式設計方式。 這種系統資料庫化後，各種程式功能元件都集中管理，資料庫化的呼叫方式沒有傳統DLL不正確的對應問題，大幅降低程式開發困難及複雜度。而程式(操作編輯管理)介面本身不必負責資料儲存，這種操作介面設計工具透過資料庫系統，便能輕易處理掉許多傳統程式原本要做的許多運算、轉換、資料驗證、檢索、統計查詢等，這些都可由資料庫系統中先做好計算(查詢程序紀錄)再由自訂的介面表單呈現即可，過程省略大半的資料驗證、轉型與傳遞步驟。 在這種系統下學習程式設計時間及難度大幅降低，只要將所要讀取存放的資料庫欄位、查詢方式設計好，半天訓練就可讓一個初學者製作出一套員工資訊或產品型錄的管理系統，而且設計之後不用編譯成執行檔就可以使用或交換(除非想要將程式碼封裝起來不讓人看到)，就像今天微軟將ACCESS程式如IE瀏覽器內附在作業系統中，多數程式設計人員會直接把MDB或MDE(均為ACCESS的檔案格式)交給客戶，開發時間至少節省三分之二以上時間，畢竟現在許多程式設計(功能)都過於重覆類似，缺乏讓客戶自己設計介面及操作習慣的功能。 當程式設計變得簡單之後，程式設計師可能大幅增加(也許專業資深的程式設計師會很不認同，因為更多人進來搶飯碗而必須強迫自己更上一層)，當然如果微軟這麼做便表示他夠聰明，這對其他作業系統就更難撼動自己的領導地位，因為有更多人會需要微軟提供一個平台來完成夢想(做一些事Do Some Thing及完成任務Finish Job)這比提倡「經驗eXPerience」要更務實，也不是逼其他使用者去學習其他的免費作業系統(Learning How To Use、Be Accustomed)如何使用。 當然這些免費作業系統(如LINUX)也思考這種架構，才有機會威脅到微軟以後發展，如果我們政府懂得以國家力量(甚至結合中國及日本的政府力量共同發展)，協助軟體產業朝這種架構發展，台灣軟體產業其實前景大有可為。 這種系統與微軟最新的開發工具(如Whidbey)相比之下更加容易、單純。事實上有高達七成的程式設計人員是不會碰觸作業系統底層開發工作，而且這種平台非常重視共享及知識交流，除非電腦本身沒有這樣的功能，否則有人開發過的東西(經驗)就可直接拿來使用(如果對方願意分享的話)，或者也可以強化別人的程式元件功能， 畢竟目前的程式設計級開發架構，讓我們(程式設計師)一直花時間做一堆重覆工作，而產品也都大同小異。 像現有的作業系統已在我們的電腦上裝載一堆功能元件，不同程式之間卻無法使用(或不知如何呼叫)便是非常奇怪的事，結果我們還得花錢買一堆功能程式碼或軟體來使用，導致電腦系統越來越龐大，當電腦執行程式越來越多，效能也就越來越差，也許在您的電腦上就有好幾套相類的文書編輯、郵件 傳輸、管理或多媒體播放工具吧。 未來我們要在新系統聽歌，這種新開發的應用程式不用再開啟什麼檔案對話框(視窗)，也不必在各種資料夾找老半天的檔案，而是直接傳入一段資料庫查詢語法(資料處理的邏輯設計層)，如要所有音樂的資料庫，國語，女歌星、輕快、兩千年以後的專輯，依照常聽頻率及喜好等級排序，要由哪個喜歡的程式(功能元件)來播放、在何時或如何執行等，這樣就交由系統資料庫及多媒體播放工具去完成(介面-->邏輯處理層-->執行元件-->硬體運作，整個過程都在資料庫系統下控制)，而所有的查詢資料庫也會幫你紀錄起來供下次再使用，透過這種強大的作業資料庫系統，我們能夠不啟動某個程式，如不用開啟電子郵件的管理程式，透過一段語法指令就把信或檔案傳給某個人。 因為這種系統著眼於資料本身，讓電腦使用者自己來決定資料呈現方式，自己設計的介面及操作習慣(指程式設計變得非常容易，一般人都能夠學會)，加上大眾你我都可能在幫這個系統設計各種介面及 修改邏輯程序，整個系統將會快速發展，如同現在的自由軟體不斷茁壯一般。 廠商要了解，提供一個系統(資料庫)，只要客戶願意將資料放進去，掌握大家的需求及習慣加以配合，那軟體業者才有未來商機， 如果以商務服務獲利來取代軟體販售，才能長久鞏固自己的帝國(公司)，尤其是像SUM、微軟這種大型軟體公司。

• 第40章 打敗微軟的新核心技術

  • 2004/7/25 上午 08:43:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.31380.06
  • 第40章 打敗微軟的新核心技術【POLO著作-強勢商業邏輯】下一代的作業系統，將以全新邏輯與面貌出現，這種新系統將從目前硬體驅動控制，進化到資料本身(包括系統的所有程式元件)如何有效讀取存放及整合管理功能，而當資料庫重整、壓縮時等同於以往的磁碟 的資料重整。 這也就是說，未來的作業系統將從核心底層便與資料庫完全整合在一起， 電腦內的所有資源、程式元件、文件、聲音、圖片、影像…均放置於資料庫內管理與執行，也包括安全及運行監控的設定與管制。這種全新架構能夠集中電腦內所有資源有效 進行管理，大幅提升各種應用程式存取硬碟內各種資料的「效能」，集中共用的電腦功能資源(元件程式)，大幅簡化應用程式開發設計複雜度，縮短開發時程。 新系統能夠完全解決資料分類管理的複雜度與限制，傳統資料夾與檔案這樣的東西將消失不見，起而代之是由資料欄位建立出來的樹狀階層，甚至是被3D立體空間的多重樹狀階層分類目錄所取代。 傳統應用程式要在成千上萬的目錄檔案中(如整顆硬碟)尋找某項資源(某個檔案名稱與內容)，必須執行無數次的回圈及判斷才能將條件符合的資料找出來，整個過程需要好幾甚至數十分鐘，以資料庫結構的新系統中，只需數秒時間就能做到同樣的結果。 在新架構內，任何一份(筆)文件資料都可以讓不同程式使用，就像使用四、五套各家不同的郵件收發及管理工具，但是郵件內容、帳號設定、聯絡人及送信群組資料都源自於相同資料庫資料 。而一個工作行程安排資訊，可以同時出現在行事曆、專案進度管控、任務分配的各種應用管理程式中。未來我們的郵件、聯絡人、電子郵件、行事曆、收集網址、圖片、聲音、動畫影片、各種網頁或OFFICE等各種文件與資料，全部放在系統資料庫內，我們可以隨時自訂增加分類或延伸資料欄位，以後我們不必點選分類資料夾，一層層地打開找檔案，而是以我要什麼資料(文字、圖片、聲音)、分類項目、重要等級、喜好程度、使用頻率、作者、公司或各種資料欄位符合條件，瞬間(一兩秒)把資料給呈現出來，再由瀏覽或編輯管理工具承接處理。 將來所有的應用程式都只需負責介面及邏輯控制部分，資料如何存放完全由資料庫及系統資源管理器負責，應用程式無需將任何匯來匯去， 應用程式必須配合資料(資料庫管控)來存放資料。未來的電腦主角在於資料本身(即資料庫)，而不在應用程式，我們可以授權某些程式建立自己專用的資料表或欄位，而新的資料庫系統也可能在某些程式執行後，自動為其建立臨時資料庫，隔絕對其他資料庫的影響來確保安全，或作為資料暫存使用。 就現有瀏覽器為例，如果瀏覽器的資料存放均改成資料庫的方式儲存，我們瀏覽網頁時便自動將各種不同的檔案(如HTML、圖片、聲音、FLASH、CSS...)放在特定的資料庫與個別資料表中，某些屬性也會自動填入各種分類與資訊欄位中，我們要將喜歡的檔案、圖片、HTML...收集起來，只要移動到自己常用的資料庫去即可，所有的對應與連結都會自動修正，如此資料(知識)蒐集與運用就變的非常輕鬆容易。如要將該網址收藏，URL的位置也是自動存放於專屬的資料庫中，我們可以加上各種分類屬性，喜好度、語系、要何時瀏覽閱讀、與什麼公司、產品、產業或親友做關聯等等，這樣電腦內的所有資料(各種格式)便可以全面關聯起來。 當資料交換時，新系統是以資料庫對資料庫的傳遞，因此不會像目前得區分資料是網頁，圖片或是某種程式， 而執行不同的通訊協定與服務。如果此系統為伺服器，它能將現有的網頁、檔案、郵件...種種伺服器等功能合而為一，而且也受資料庫及安全設定(權限)所監控，包括資料進出及結果資訊。當然它會有新的通訊協定，來取代現有差進又不安全的各種協定服務，這種系統在資料交換過程中，會比現在常見的各種通訊協定更為簡單、安全又功能強大。 新系統能夠解決舊有系統的諸多限制，如安全性、系統效能、複雜性及避免重複資料的產生，傳統難以資訊分類管理的難題。例如原系統登入檔將被其整合，各種應用軟體的設定資訊(像INI或各種資訊紀錄檔案)，也都放於這個資料庫管理系統專屬的資料表內，許多大型商務管理系統(ERP、CRM、進銷存)，各種伺服器，如郵件、網頁、專案或文件及知識管理，都不必另外安裝自己特殊的資料庫或檔案系統，整個電腦系統安裝再多的應用軟體 都能容易地進行維護(如程式執行本身所產生的各種紀錄資訊都放於資料庫內，統計分析會變得非常容易)，這些大型應用軟體不必處理資料存放的問題，不必規劃獨特資料庫、存取方式與安全設定，只要管好程序的處理邏輯及操作介面 即可，程式設計會變得非常簡單，效率超高且具彈性。 一般人也許不知道目前OS架構(資料夾、檔案)存在許多缺陷，以Windows的開始工具列為例，當我們將一個資料夾拖到開始工具列內，由於資料夾與檔案並沒有自訂順序的功能，但開始工具列必須模擬此功能來，因此這個資料夾內的所有檔案(包括子目錄)會自動在系統登入檔建立一份相同樹狀結構資訊，使用者變動開始工具列的路徑順序時(如上下移動或移到別的目錄時)，資訊會建立在系統登入檔中，如果檔案與資料夾不多便沒事，要是拖到開始工具列的資料夾內有上萬或數十萬檔案時，系統缺陷便立即顯示出來，不管是在開始工具列或原來的資料夾內變更檔案名稱、移動或刪除，系統需耗費時間計算讓兩邊資訊能夠一致，等待時間任人超乎想像的久(有時光變更一個檔案名稱就等數十秒才結束)，如果將資料夾與檔案改成資料庫結構這種問題便不會產生。 以往系統並無規範明確的資料存放架構，資料夾及檔案結構缺乏資料庫管理的概念，導致使用不同的程式工具，檔案資料四處存放導致資訊支離破碎，整理(管理)困難 的問題，對於某些惡意程式，將自己四處複製躲藏，更是造成目前系統不穩定與不安的問題主因。 傳統作業系統架構(指資料夾與檔案結構)，很難處理安全與權限管控的工作，像傳統作業系統有系統本身的帳號及權限設定、傳統資料庫也有 自己不同的帳號權限設定，資料夾與檔案也需要設定帳號權限，磁碟也有讀取權限設定，網頁伺服器也得設定好帳號權限，甚至是瀏覽器上的安全設定，這些混亂的設定很容易造成安全上漏洞， 這些因素增加使用者在操作電腦上的負擔與困難。 新系統能為任何一筆資料，一筆資料可以包含無數的分類及關聯資訊，自己無須為某個下載程式製作說明檔案。每筆資訊都能設定個別不同的安全等級與讀寫限制，當網路之間的資料傳遞時資料庫會將自動加密及壓縮才進行，不需要XML這種多餘、過大又不安全的資料傳送格式。由於這種資料庫系統不只是存放文字或圖片這種資料，連程式或功能元件也存放其中，我們可以連結到這種特殊資料欄位，將程式讓電腦載入到記憶體內執行，也可以透過資料庫將某種參數傳入該欄位執行，之後將結果(資料)回傳過來，資料庫會自動建立所有資料進出的驗證與管制動作，包括從遠端授權的連線要求。 將來電腦系統重灌(整個系統重新安裝)，之前只需將所要的資料庫移轉備分出來，系統安裝完成後再將資料庫復原即可，系統就回到之前的樣子，而復原初始作業系統可能只需五到十分鐘內即可完成。或者說未來程式的安裝過程會與現在完全不同，任何應用程式只可能在自己專屬的資料表留下紀錄，我們只要將它在資料庫中所建立的資料表刪除，程式就完全移除，或者未來沒有所謂「電腦重灌」的問題，新資料庫系統對這部分資料建置及作業標準、邏輯會更加嚴格、功能強大。 當然我們將不再額外購買資料庫程式，其他廠牌資料庫再貴，效能也不會超過這種與系統整合，直接管理實體硬碟資料的資料庫控制系統，而且將來使用者只會購買與資料庫整合在一起的作業系統 ，而且會把重心放在資料管理上，誰的作業系統在管理資料(電腦內的一切資料)最有效率，誰才願意花錢買。 而哪家作業系統越早朝這種方向規劃，而且不分國家語系(指能同時顯示各種國家語言介面)，還附上與資料庫完全整合的全新(觀念)開發工具，誰就可以打破今天一家獨大局面，而且將以驚人速度成長。

• 第39章 未來的專業定義

  • 2004/7/25 上午 08:42:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.31320.32
  • 第39章 未來的專業定義【POLO著作-強勢商業邏輯】電腦工具及網路科技的發達，公司的協助資源開始延伸到企業外部，以往要一整群人才能完成工作，如今只需一、兩個人，甚至藉由自動化電器設備完成。 歌手如利用時間學習專業的音樂製作，獨自一人也可以完成一整個樂團伴奏的專輯(數位合成音樂)。而經驗豐富的資訊工程人員或程式設計師，幾天之內就可以單槍匹馬 ，將公司一整個資訊系統，或功能強大的應用軟體給建置完成，新的專家(或專業)是能夠獨自一人將任務完成，而不只會動嘴吧，讓一堆非專業的人來完成工作。 未來的專業，不再是只會某單一種技能或知識的認知，而是與其工作領域有關的事務都能深入熟練，他們能將掌握的知識及技能整合成某種系統化的運作，能夠組合或組裝成為某種有形或無形的系統，有實力將事情完成，而不是事前發表一堆高見 ，耍耍嘴皮子而已。 而這種轉變的壓力不少是來自國際化的競爭，因為和你搶案子的對手可能是住在加拿大中國人或是來台灣工作的印度人。如同台灣商人匯到世界各地尋找最合適的地點投資設廠，然後與國內同行搶訂單，外資銀行向你推銷某國公債一樣，我們得隨時準備來自全世界的挑戰與機會。 事實上所有國家都一樣，都必須認真面對這種前所未有的大轉變，我們也要反省，國內專門動嘴巴的產業及從業者是不是太多了。

• 第38章 未來勢趨

  • 2004/7/25 上午 08:41:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.31260.30
  • 第38章 未來勢趨【POLO著作-強勢商業邏輯】科技發展一日千里，全球各個角落藉著資訊頻寬網路，二十四小時不間斷地聯繫、互動著。當電腦數位化的無包裝行銷時代來臨時，我們社會與政府做了哪些準備與因應工作？還是察覺不到整個人類文明將面臨前所未有的重大改變？ 電子郵件讓送信郵差減少大半的工作量，電子商務網站不再依賴上百名的店員從事現場服務，透過網路運作的新聞媒體或資訊仲介服務，不再需要傳統的印刷及商品運送。數位化後的商品(如新聞、音樂、影片、圖書)，不需要傳統通路與服務方式，就可以經由網路傳到客戶手上。如今一個新電子設備，便可能取代以往數十種商品的所有功能。公司藉由功能強大的電腦軟體與自動化控制，將不再依賴低階勞動的工作人員。二十四小時工作的高速公路電子 感應收費系統，將取代三班交替的收票員。現在只是拿著一張感應卡片向機器亮一下，就可進出地鐵車站到都市任何地方，不需服務人員藉由提款機操作便將卡片金額補足， 由電腦控制行駛的電車，駕駛員的功能也只是安全輔助角色。未來連轟炸特定目標的戰機都不需要飛行員坐在裡面操作，而這些都意味著什麼？ 在追求效能、高度競爭的國際化社會中，大量建制高效率、成本低、自動化、全天工作不會情緒反彈的電子機器，已是今天各國政府提升國家競爭力，企業強化經營效能的必然且無法避免的發展趨勢。當電腦、網路、科技，甚至逐漸浮出檯面的家庭(或商業)機器人被廣泛運用時，其實都代表不需人腦複雜思考工作，都將由自動化電子及機械設備所取代，這種影響層面還將不斷擴張下去。 但電子化收費系統或自動駕駛的電列車、還是無人戰鬥機，使得人類工作減少了嗎？ 其實，答案正好相反。因為有更多人投入事前的研究工作，橫跨更多產業領域及更龐大、複雜製造的過程，這都需要更多人來參與，如今的勞動工人已從高中專科畢業，升級到碩士、博士的新知識工人時代，現在文弱工程師藉由工具機器的協助，也能搬運比傳統工人多出上百倍重量的貨物。 然而從事舊經濟產業的人口，將不斷面臨裁員與失業的命運，且再也找不到工作，但在新時代產業中卻不斷需要人才加入，甚至經常發生新興企業找不到人才的警訊。 我們政府似乎無法察覺到哪些產業已經過時，哪些需要升級或淘汰，國家整體知識水平要如何提升至另一個新層級，我們靠考試制度所建構出來的官僚運作系統，似乎喪失因應趨勢變化的能力，尤其是掌握全球性轉變只是被動地等 待，等著被別人施壓才來改變，或乾脆以不變來應萬變。 貿易型態的政府藉由國外採購，失去自己掌握新產業領域的發展能力，斷送產業、社會及教育改造升級契機，一手不斷向國外購買高科技(讓科技人才能夠發揮的舞台消失)，另一手不停進口廉價勞工(逼死傳統低階職工)，社會過度的選舉與不良制度設計，造成族群對立與力量內耗，我們看不到政府提出什麼計畫，能夠超越二十年、五十年的改革與實際行動，這才是目前台灣社會及人民最大的危機。

• 第六部 掌握五年後發展趨勢

  • 2004/7/25 上午 08:40:30
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.31230.82
  • 【第六部 掌握五年後發展趨勢】0- ( POLO著作-強勢商業邏輯 2004/7/25 8:40:30) 以目前的技術演進，推估五年之後的世界與商機將如何呈現。

• 第37章 巨人肩膀

  • 2004/7/25 上午 08:40:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.31200.64
  • 第37章 巨人肩膀【POLO著作-強勢商業邏輯】如果台灣知道軟體產業重要，政府可以實質的方法或手段，讓國內的軟體隨著硬體一同闖天下，同時將落後的軟體行銷觀念(包括產品的商業邏輯架構)徹底改造一番。 微軟的產品及發展模式，台灣軟體產業也可以學習，不要認為這些大廠的東西有多好而不敢挑戰對手，我們絕對有更好、更創新的想法來超越，也可以聯合其他國家一同發展分工，除非我們連想都沒想過這才是危機。 例如前面的大章節的水果公司及有線電視整合資訊媒體，這兩個案例中，其實背後在控制運作軟體是決定成敗的關鍵，各種電子商業交易都得靠軟體來運作，如果我們軟體產業發展不起來，國內這些企業及商業服務，早晚會變成國外軟體大廠的囊中物，只要是上市公司國外企業都有辦法把對方買下來，而且這些業者也都使用國外軟體大廠的系統平台，以後不受這些軟體大廠控制，恐怕很難。 有人批評，為何買的筆記型電腦非得預裝微軟的作業系統不可，淘汰後電腦的作業系統卻不能移過來使用，預裝的軟體不用也不能退錢，很多規定都無理得莫名其妙，卻又無可奈何，可怕是這些軟體巨人把硬體的成本觀念拿到軟體產業來行銷，軟體毛利率可是傳統製造業一至三成的利潤倒過來看，也就是七、九成，這也許還是已經扣掉大手筆產品行銷廣告費用，政府對沒有環境污染的軟體產業扶植何以遠遠不如硬體產業，而且口號遠高於實質動作，作者實在想不透。 國際許多著名大企業，如日本SONY或對岸的中國政府，也都體認軟體產業的重要及事態嚴重(如被微軟這樣少數幾家公司壟斷)，多少採取某些防備措施，而不再是照單全收。 當台灣有很強的軟體產業，我們出口的電腦都附贈自己(或與中國、日本共同研發)的作業系統及常用應用軟體，我們軟體(或整個數位資訊)產業也就能夠產生一定影響力，不再像侏儒一般，至少會是站在巨人肩膀上的侏儒。所以我們政府及軟體產業實在要好好思考，如何運用硬體產業的資源來發展，未來十年我們的軟體產業要變成什麼模樣？

• 第36章 軟體包硬

  • 2004/7/25 上午 08:39:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.31140.07
  • 第36章 軟體包硬【POLO著作-強勢商業邏輯】台灣有一流半導體製造及電腦組裝技術，相關產品出口也是世界頂尖地位，尤其是電腦主機、筆記型電腦、網路設備及電腦周邊，出口及產品佔有率居全球領先，我國可稱為資訊硬體產業的巨人、但我們的軟體產業卻如同「侏儒」一般。 相較於資訊硬體產業發展，政府相關經濟部會缺乏軟體產業重要性的認知，導致台灣軟體產業缺乏國際競爭力，產業疲弱不振、人才匱乏，國內多數業者是靠承包政府及公家機構所需的軟體才得以為生。台灣經營資訊軟體相關產業，經營者不少是財務投資出生，對產業技術核心及研發認知不足，不大願意投入長期性的技術研發、工程管理與人才培養，缺乏自有獨特的尖端技術，且公司規模偏小，鮮少有五百上千人的規模，進而影響到整體產業的發展及競爭實力，嚴格說台灣的軟體產業還停留在農業時代(指實力落後之比喻)， 這一兩年來也開始遠遠落後對岸中國。 作者接觸資訊軟體產業逾十多載、大部分的知識技能多半靠自修摸索或自費上課建立起來，企業及國家整體性大方向的資源協助實在有限，加上目前台灣的軟體產業，還面臨公司、資金及資深人才移往中國的危機。如果政府還不知事態嚴重，不知將自己軟體產業發展成國際級的結構與規模，現有與軟體相關的政府部會不全面更換新血，十年之後台灣軟體產業與程式設計師將完全沒有伸展舞台。 今天不少的資訊硬體都需要搭配電腦軟體來使用。如同我們購買數位相機，多半會搭配影像處理軟體。買顯示卡可能搭贈軟體遊戲。訂購光碟機可能搭送多媒體播放或燒錄程式，如果是整台的桌上或筆記型電腦，那可能搭配的東西則更多。有些東西甚至是軟硬體要共同組合才能發揮功效，例如硬體網路安全設備與防毒軟體整合在一起的產品等，資訊軟硬體是息息相關的。 換個角度來看，如硬體沒有出色的軟體搭配，產品可能失去競爭優勢，別人的產品可能因較好的驅動程式(韌體也是軟體產業一環)及應用操作軟體而提升產品效能，受消費者的喜好而購買，甚至有些聰明硬體產商，懂得藉由附贈的軟體程式與客戶維持密切關係，要是往後台灣的資訊硬體缺乏優良的軟體來搭配，連同我們的硬體資訊產品(產業)也會逐步失去光芒。

• 第35章 開闢新戰場

  • 2004/7/25 上午 08:38:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.31080.71
  • 第35章 開闢新戰場【POLO著作-強勢商業邏輯】說到手機電磁波對人體可能造成危害，作者便想到國內一家代理日本低功率的PHS手機，業者就標榜是唯一允許在醫院使用的行動電話系統。 作者半年前曾與該公司某業務單位接觸過，當時作者總公司的管理單位想降低公司每月高達近十萬的GMS手機通話費，因此計畫採用與市內電話計費相近的PHS系統，連同取代原本固定在桌上的傳統電話分機，如此一來員工在茶水間或在樓梯間抽菸時，客戶、主管或老闆也都隨時找到人，同事之間也不用到處麻煩交代自己到哪裡去…，就此打住公司相關的事務，因為作者要談另一個層面的思考，創造新的使用客群與商機。 前些時日不是經常發生歹徒謊稱綁架學童的詐欺事件嗎？作者與PHS系統業者接觸時，曾建議對方(因為頭銜不低)能否向上層反應，開發一種專門給兒童(學生)使用的特殊手機，如果這種手機出現，謊稱綁架學童的事件一定能大幅減低。 兒童手機嚴格來說，有點像監聽器那樣的功能，也就是這種手機只有兩三個按鈕，按第一個按鈕撥給爸爸另一按鈕給媽媽，只能撥兩三 組特定號碼，上面不需要有任何顯示畫面或功能，只要能知道電池還能用多久就行了，造型設計可以千奇百怪，或者看上去就像一隻普通手錶或身上的飾品腰帶一般，而PHS也能夠做定位追蹤，加上低電磁波對兒童也比較不會造成傷害，家長也會比較安心。當父母親打該電話，為了安全還可以限定一定得輸入密碼才能接通，該兒童手機就可以自動監聽小孩目前在幹嘛的聲音，手機上也不會有任何訊息。 這是一種新的市場，產品及服務方式都也重新設計，例如兒童手機的電話月費一百小時內兩百台幣，每超過五分鐘加收0.5元，收費最高上限六百元(由兒童手機打出去的)，家長手機也可以設定這組電話的特別計費方式，如果是用相同系統電信公司還能訂定更優惠的價格，家長也會因這種需求而購買PHS手機。 作者講了老半天，該公司那兩位「豬頭」似乎還是聽不懂，說他們有很多型號的手機都可以將鍵盤按鈕鎖起來，也能設定只允許撥打某 些特定號碼，要價格便宜也可以設定某號碼為熱線。作者無言以對，因為我們小孩要騎三輪車，對方偏要硬塞台四輪轎車讓小朋友使用一般。 作者問該公司業務：「你們有針對幼稚園及國小四年級以下市場，推出任何產品或服務嗎」？對方的回答是「沒有」，事實上目前的電信公司也都一樣，因為手機在幼稚園及國小市場還是一塊未開發的市場。 PHS想在台灣飽和擁擠的市場與GSM正面競爭，爭那一點微利其實是很難成功，也非常辛苦，基地台也得一開始就得像日本同樣密集才有對等的競爭基礎。當然，如果電信公司認真思考，懂得運用產品本身及技術的「特點」來闢建新戰場，先從小朋友(GSM因電磁波過強很難切入)及特殊市場拓展後，有夠多穩固的客戶時再繞過來打傳統市場，才有機會爭龍頭地位。

• 第34章 無線隱憂

  • 2004/7/25 上午 08:37:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.31020.95
  • 第34章 無線隱憂【POLO著作-強勢商業邏輯】無線寬頻其實面臨一項重大隱憂，與你我生命安全有關，但這不是重要資料被攔截或銀行密碼帳號被盜用，而是無線電波對人體是否會產生傷害的問題。 作者有偏頭痛的毛病，不過大概都知道某些情況會引發頭痛，如冷氣長時間直接吹到頭，聞到菸味或某些刺激性化學氣味都可能會引發頭部神經抽痛，作者已經區分出幾種類型及狀況，其中一項便是電磁波。 例如當作者直接將有手機功能的PDA貼在耳朵附近講電話時，一旦超過十分鐘以上(如用電話耳機會更嚴重)，同一邊太陽穴附近就會隱隱作痛，如果疼痛經過半小時還在，那麼兩三小時之後就會擴展到整個腦袋，像作者目前所用的平板電腦，使用它時與身體非常接近，如果啟動無線網路(802.11b)超過一定時間，也會產生與手機類似的狀況。作者家裡及公司雖然都有裝設無線網路，但除非有絕對必要，否則作者都會把無線網路的功能關掉。 今年二月份的科學人(雜誌)有一篇關於手機電磁波對生物的報導，內容是一隻接受實驗的老鼠，接受經過一段時間電磁波的近距離發射研究，在解剖後發現鼠腦產生嚴重病變，鼠腦的海馬體腫大數倍外，腦蛋白質還溢流出來，看起來真是噁心加恐怖，不過全球那些靠手機在賺大錢的業者及研究單位們，都說電磁波對人體完全沒影響？ 將來，要是每個家庭都使用無線網路或其他功率強大的無線電波產品時，到時候四處都有無線電波發射站，作者及有相同毛病的人，會不會每天都頭痛欲裂，最近到台北車站附近的電腦賣場閒逛時，似乎隱約感覺有強烈電磁波在襲擊作者的腦袋，在裡面頭會有點不舒服，也許作者可以將以前設計的防電磁波帽給做出來。 預防電磁波的產品，恐怕也會成為未來的明星產業之一，我們以後進到這種專賣店後可能對老闆說：「請給我一個防電磁波耳機」，「老闆這件衣服防電磁波的指數是多少 」？

• 第33章 移動明星

  • 2004/7/25 上午 08:36:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.30960.75
  • 第33章 移動明星【POLO著作-強勢商業邏輯】雖然PDA-C有其方便性，但要在僅四、五吋的畫面上來挑選商品或是看電影或新聞，那實在是一件很累人的事情，如果上面出現一堆密密麻麻的文字說明，想看仔細那真是在摧殘我們的眼睛，再加極為耗電的無線網路傳輸，PDA-C上的小型電池容易在兩三個小時內耗盡所有電力則是一大隱憂。 而這些障礙如果是改用筆記型電腦那就方便多了，只可惜目前Notebook的設計，並不適合在移動的環境中使用。 不知讀者最近是否看過英特爾(INTEL)的Centrino廣告？畫面中的主角捧著一台電腦四處找位置，或是把辦公桌搬到泳池上方的跳水台，坐好打開筆記型電腦開始敲打鍵盤，廣告畫面中還寫著一行大字「行動運算技術」，作者每次一想到這個廣告便捧腹大笑，這算是那門子的「行動」運算啊！這就像使用某種品牌手機，鈴聲想起時我們得先停止腳步，然後擺好某種姿勢才能接聽電話一樣爆笑。 由於作者使用筆記型電腦時間長達十多年，而且是一天沒摸到電腦就會渾身不舒服的那種，加上作者本身強烈與眾不同創造革新的性格，對於現有的筆記型電腦，雖然經常換新但都無法滿足作者的需要(理想)，像兩年前炒得火熱的平板電腦(Tablet PC)，作者其實在十多年前所用的第一台筆記型電腦(Compaq的Concertor 386 DX33)就已經具備這樣功能，如感應筆及磁控螢幕、可手寫辨識文字等，只差螢幕黑白。雖然現在用的是彩色螢幕的平板電腦，但以作者的使用者角度來看，十年來技術及效能雖然進步很多，但使用電腦的方式並沒有重大突破(改變)。 其實，現有一體成型的筆記型電腦在設計上有不少限制，如螢幕多大整個電腦機身就得跟著擴大，相對也會加些不怎麼需要的周邊配備來補滿空間，重量也跟著增加，我們找不到十五吋液晶螢幕，重量能在一公斤半以內的筆記型電腦，多數都要兩公斤半至三公斤以上。而整個機體為了減輕重量或縮減空間，要將各種功能電路、電池、鍵盤、螢幕通通塞進一個小小的機殼內，甚至還得考量外表的視覺美觀及形狀，導致筆記型電腦上的零件模組及通用性遠不及桌上電腦。 當然這對整廠業者(賣一整台電腦)比較有保障，不過這對零件產商倒是減少許多商機，因為我們不可能因為筆記型電腦的螢幕不夠亮、尺寸太小、要有觸控或磁感應功能，或是16比九的規格而去換一個新螢幕，或是消費者在四年前買了一部螢幕非常高檔(如價格快二十萬台幣)的筆記型電腦(15吋UXGA液晶螢幕)，只因為CPU及晶片規格老舊過時想換掉，但螢幕卻是無法移到另一台使用，買了新的，舊的要丟也不是(環保)，忍痛賤賣人家也不要的窘境。 透過作者老姐與「華碩電腦」曾副總熟識關係，曾寄了一個名為「背包電腦」的概念產品給他們，但對方是否有興趣，是否看到未來商機，如前面描述的行動商務應用，作者並不知道？ 「背包電腦」可以解決行動中無法使用電腦的問題，同時具備良好的模組互換性(環保)及彈性設計，使用過程中能符合更多的合理邏輯。 像隨身聽所附送的套子都會挖洞，將撥放或音量控制的位子保留出來，較貼心的乾脆做個液晶顯示控制器連同耳機一起固定在衣服上，讓使用者可以更方便使用。 同樣購買筆記型電腦也幾乎沒有不送電腦背包的，既然背包已是不可或缺的配件，製造商何不做出電腦放在背包內也可以運作的設計(如操作控制及散熱)，反正我們每天出門上下班都得費時間將電腦及各種電線及周邊放到背包內，將一些我們接觸不到的部分，如CPU、主機板、電池等放在背包裡面就好，我們只要拿出需要的部分，如螢幕、鍵盤、耳機不就行了，這樣我們在走路的時候，拿著輕薄一片的螢幕(有觸控或磁感功能)也可以在等車或紅綠燈的片刻看影片或處理電子郵件，旁邊也可以加個像PDA用的那種可愛小鍵盤，這樣不是更符合使用邏輯，而且這些技術，廠商都具備了，要生產應該不難吧？ 由於「背包電腦」沒有傳統筆記型電腦一體成型的限制，許多設計，如電池形狀、零件擺設與散熱問題都會變得更容易處理，硬體零件更加模組化，即使是17吋大螢幕面板也能隨意拿在手上邊走邊用。 當然「背包電腦」還是有地方讓我們放公司文件、書籍或其他東西的空間，只要將整個產品重量控制在兩公斤上下(包括變電器及其他零配件)，用戶應該都可以接受，當然出門用不到模組，如光碟機、變電器也是可以拿掉以減輕重量，像電源供應器就可以公司及家裡各放一組，這樣至少可省近半斤的重量。 而設計成薄正方片的電池更容易提供電腦充足的電力，甚至再插一片電池來「串接」電力，「背包電腦」連續使用兩天才需充電應該很容易做到，通用規格的電池也會很容易買到，如果有新的CPU及晶片組出來，我們也可以輕易地將運算模組換掉，原來的東西(螢幕、鍵盤、電池)也都可以繼續使用，那麼更再高級的螢幕、鍵盤或其他零配件都會有人捨得買。 就像隨身聽的液晶顯示控制器一樣，「背包電腦」也會有配備功能更強大的控制器在背包外面(如背帶上)，也許會有類似一台小型PDA來延伸電腦螢幕的功能，我們也可以用它來看電子郵件或是切換下一首音樂。 由於「背包電腦」是改良自筆記型電腦，讓它具備在行動中使用的能力，加上充足的電力供應，我們可以將其他隨身攜帶的數位產品，如數位相機、數位攝影機、電話、CD隨身聽、GPS等全部整合在一起，出門不用再大包小包，幫這個那個充電。 當「背包電腦」插上電話及無線網路通訊模組(如WCDMA、無線乙太網路)，搭配高解析度的攝影鏡頭，其他功能及操作介面都可以過過高速的CPU運算、軟體及大容量硬碟一次解決，而且共用電源及資料儲存空間，許多功能整合後，能夠發揮各種想像不到的運用，如同我們一邊拍照片或影像，還能同時間將內容傳給家人與好友欣賞，接聽電話同時啟動錄音紀錄並翻譯成文字。 而這些功能可以在公司、家裡、車上、旅遊、散步中進行，不必像英特爾廣告裡那樣得搬張桌子到棒球場中央，上千名觀眾看著廣告主角坐下來掀開螢幕開始打字，咦！那是中場休息的娛樂表演嗎？

• 第32章 行動商務協定

  • 2004/7/25 上午 08:35:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.30900.51
  • 第32章 行動商務協定【POLO著作-強勢商業邏輯】其實各種商務服務過程都有某些共通點，例如進門會先找服務人員，告訴對方我們要什麼，不清楚時服務人員會拿出產品目錄(MENU)要我們選擇需要哪些項目 ，如果經常到該店消費我們可以直接點選自己最愛的東西。確定購買項目與內容後，接著便是交易及付款的過程，過程都能訂出幾種模式出來，例如內用、外帶、安排時間送貨到家、現金、刷卡、支票或貨到付款等。 行動商務通用協定MC-GP(Motion-Commerce General-Protocol)會分出幾個大功能項目，如設備的連線、資訊搜尋、產品目錄、交易訂單、發票稅務及憑證、金流、物流等。系統有些複雜，因此作者以比較常用模式，如速食餐飲業的運用來做說明。 我們假設「麥當勞」要來運作MC-GP。首先「麥當勞」要先向MC-GP管理單位申請商業服務ID，這組ID類似郵件伺服器的功能，業者可以針對每個分店做ID的延伸，例如 456$123.tw其中tw為國家識別，123為申請公司的ID，而456則是該公司的分店代碼，也就是每個服務點(店面)都有全球唯一、獨立的ID。 MC-GP的資訊部門會協助「麥當勞」建置所需的資訊及網路連接(連線)系統，MC-GP會提供配合的金流系統(金融銀行機關)供「麥當勞」選擇處理電子金流的處理單位(如果有需要的話)，MC-GP所有資料的傳遞，都經過特有的加密處理來保障所有使用者及商家的安全。 MC-GP會制定一套彈性的網路連接方式，如果我們原本就在網路的連線狀態，那我們只要在網頁瀏覽器輸入MC-GP-ID，客戶就可以連結到該分店的服務系統並啟動用戶的相關程式。如果到郊區我們的電信公司無法提供連線服務，只要啟動MC-GP的使用程式輸入MC-GP-ID，系統會自動以無線區域網路、藍牙或其他實體通訊設備，透過該點網路連線服務連上該公司的服務系統，所以我們不用擔心無法連上網路怎麼辦，當然，要在商家網路服務範圍內才行。 當我們在某處連上「麥當勞」的MC-GP系統之後，關閉歡迎及特賣的畫面之後，我們可以接著看到服務人員即時對話的視訊畫面，我們可以告訴對方我們想要點些什麼東西，畫面也會出現服務人員為我們所點的清單，包括內容與價格，如果我們想要知道還有賣哪些吃的東西，我們也能夠直接切換至產品的清單目錄，我們可以在整個螢幕上慢慢選擇我們要的東西，服務人員則去處理別的客戶工作，等挑完了後檢視已購清單，核對一下內容與金額後點選購買按鈕後，又出現的服務人員會再一次確認並選擇付款的方式，而MC-GP還能與GPS(地理定位系統)的功能整合在一起，服務人員可以將包好的餐點直接送到您的車上(服務人員手腕上也有類似PDA的服務端子機)，如果趕時間，我們可以一開始就直接進入產品清單，點好後在與服務人員確認後同時付款，這樣便可省下許多時間。 MC-GP具備有客戶核對功能，我們可以在中午離開公司前便在「麥當勞」的MC-GP系統訂好餐點付完款項後，憑一組用亂數產生的核對碼，我們到「麥當勞」告知此核對碼就可以領取餐點，而商家完全不知道客戶這組核對碼，必須輸入到MC-GP系統才能驗證，這種功能可在消費者在交易過程中指定，如果消費者忘了核對碼，只要用其他資料驗證，如時間及購買內容，店家還是可以彈性處理。而以後我們買東西，事前就可以把交易完成，不必浪費等待排隊的時間。 如果我們不知道某公司的服務據點，輸入？$123.tw便會啟動該公司的檢索查詢資訊，如果是輸入？$？.tw便能檢索查詢全台灣MC-GP的服務商家，MC-GP系統本身也提供查詢及檢索功能。 MC-GP在處理線上付費機制時，個人金融資料完全不在商家處理，而是直接與客戶設定的金融機構做電子金流交易程序，商家只會取得訂單編號、金額多寡、交易是否成立(如成立會加送一組經計算後的識別ID)，客戶同樣會保留一份金融機構紀錄，以及購買物品的所有明細資料(如果有需要系統可以自動將資料轉入到客戶個人的財務管理系統中)。 當然，商家還是可以為客戶建立個別的會員資料，在交易時(如在歡迎畫面)客戶便可輸入會員ID(程式可設定自動記憶及輸入功能)，商家由可用「集點」或「折價」方式來吸引客戶加入會員，藉此來收集客戶消費習慣的資訊情報。 MC-GP的進銷存或CRM(客戶關係管理)系統是開放的，業者可以設計出各種促銷或客戶關係建立與互動的功能，如果某會員累積買了二十個A漢堡，便可贈送B飲料一杯(是經常點的，不是送人家不敢喝的飲料)，連續一周都來消費，送C套餐一份，生日當天可摸彩，頭獎送原子小金剛玩具一組、某渡假村招待券或伊拉克來回機票一張等，MC-GP在做行銷分析會比傳統的POS系統更為容易、更精準多樣。

• 第31章 行動商務

  • 2004/7/25 上午 08:34:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.30840.83
  • 第31章 行動商務【POLO著作-強勢商業邏輯】行動商務在國內至少也流行好一段時間了(至少三年以上)，除了有些企業內部本身(如盤點)有實際用途外，一般消費者似乎沒什麼殺手級運用，就像作者在GPRS出來沒多久就買了相關產品，用了之後才知道速度慢得實在令人無法接受，隨便開個網頁都要好幾分鐘，除了傳輸資料量較小的服務外(如看股價)，對於一般消費者而言缺乏日常生活上的實用價值，因此大家把行動商務寄託於3G或4G(第三代或第四代的行動通訊)上，如同W/CDMA、UWB及無線乙太網路等通訊技術。 而業者們也在為3G或4G應用的主角，到底是手機、PDA或是筆記型電腦而爭辯不休。但作者就客觀及技術角度來分析，除了只需通話功能的市場外，傳統手機必定會被時代主流淘汰。而加了照像攝影，聽音樂玩遊戲，可連接電腦同步行事曆，可擴充記憶體容量的新型手機，反而與目前PDA沒什麼差異。像一些高級PDA也開始將電話功能整合在一起，將來兩者差別只能由採用何種CPU及作業系統來判斷。 具有擴充性大、容易連接到電腦運作環境(包括網站)、整合通訊(電話及無線網路)功能的PDA+C (C為Communication通訊之意)出線的機會當然會大於其他設備，尤其是採用微軟作業系統要與電腦平台整合，開發PDA+C上面的應用程式，都比其他設備更具優勢，也許一般人不知道微軟在程式設計工具做了相當大的投資，他的帝國有大半的成功因素，其實是靠很多人在幫他設計各種應用程式(包括遊戲)而建立起來的。 以目前PDA的技術來看，不管是CPU的運算速度(600MHz)、記憶容量擴通性(可超過GMB單位)、螢幕解析度(四吋也能呈現出VGA的640×480像素)，在商務運算處理上已經具備足夠能力，唯讀欠缺合適的通訊技術與運用方式來推動，或許只差3G或4G的臨門一腳及電信公司對此產品需有更深入的了解。 當然PDA上的輸入工具也需要再加強(速度及便利性)，像SONY為其公司的PDA設計出來的小鍵盤就非常不錯，如過再改進的話，例如可以自由付掛在PDA左右兩側以單手輸入為設計重點，增加鍵盤與手寫同時運用的考量，像四年前國內筆記型廠商出貨時都會附贈使用觸控板辨識文字工具的三筆輸入法(三個筆劃就可以辨識字形)，如果與PDA鍵盤一起改良(如右手寫字，左手鍵盤負責選字)，加上常用習慣功能一兩筆就可以將要寫的字篩選出來，配合鍵盤快速選字，如此，使用PDA輸入文字將會增快數倍。 雖然有些PDA+C配有802.11b的無線網路功能，但這並無法像手機插入SIM卡就可以直接通話，如果附近沒有802.11b的無線網的服務站點(AP)或者偵測到有AP沒有認證密碼(KEY)也是無法連上網路，走到外面無線功能經常只是裝飾品而已，這些問題都導致行動商務無法實用化，當上網就跟打電話一樣簡單的3G或4G的行動通訊可以解決這些問題，如果是採用WCDMA的速度，就連線上看電影也可以實現，只是政府與業者沒有積極推動。 我們假設上述環境都已經達成，那麼政府及產業就可以推動一個行動商務的通訊協定及軟體作業平台，作者暫稱為「行動商務通用協定」MC-GP(Motion-Commerce General-Protocol)。

• 第30章 頻寬不足

  • 2004/7/25 上午 08:33:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.30780.61
  • 第30章 頻寬不足【POLO著作-強勢商業邏輯】頻寬不足經常造成許多產業要推動的新服務失敗。 以作者在水果多媒體軟體公司為例，有幼稚園想提供家長透過網路來看自己的小孩在學校上課情況。當時業者可以接受的價格是512K頻寬的下載(有64K及128K上傳兩種規格)，市場有個人點對點及多人使用網站的兩大呈現技術，我們到幼稚園內架設實際測試後都很難實用化，因為頻寬不足，傳輸畫面必須設得很小，更新時間要加長，一秒只能更新一兩張畫面。 家長從網路連自己小孩的臉都分辨不出，更無法看出小孩在做什麼，要是有其他網路服務，如郵件或檔案伺服器在運作時，畫面經常卡住不動，該幼稚園測試三個月後就拆掉了，最失望的不是業者而是家長們。 如果要讓多數家長們看得清楚(畫面像看電視一樣大且清晰流暢)，看得滿意(每個教室內外及活動空間都裝設)，頻寬至少需要50Mbps以上，這不包括其他耗費網路資源的服務，如家長與老師的線上視訊對談。 而頻寬對公司的實際運作影響更大。 假設公司要透過網路進行產品的研發會議，如作者在台北，其他三人分別在台中、美國及廈門。開會前我們得啟動彼此攝影機畫面、對話語音、桌面分享控制、點對點檔案傳輸、電子白板等功能軟體，並連上進行中的專案共用資料庫伺服器。 如果只是視訊會議(畫面320*240每秒十張以上及與電話一樣差的音質)，一個人所需頻寬就要300K以上(很差的品質)，桌面分享控制時傳送的桌面畫面如為全彩1024*768稍微順暢大小也要300K，如果過程中要傳輸檔案、收電子郵件等，每人至少就需要2Mbps以上的頻寬，四個人同時(同步)傳送就需要8Mbps，如果公司同時有十個人進行這樣的工作就需要80Mbps，所以X華電信的企業最佳雙向512K，讓企業許多新運作方式根本無法進行。 同事要是想下載或上傳兩、三個500MB以上的影片或設計圖，下班時啟動點對點軟體設定最大頻寬傳輸，公司對外的網站、郵件或其他伺服器差不多就要停擺一整個晚上，這也是為什麼國外企業開始以Gb為單位來規劃公司對外的網路主幹。 （註） 1Gbps等於1024 Mbps，1Mbps等於1024 Kbps，所以24Mbps等於24576 Kbps。

• 第29章 頻寬含義

  • 2004/7/25 上午 08:32:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.30720.06
  • 第29章 頻寬含義【POLO著作-強勢商業邏輯】當其他國家的xDSL早進入24Mbps(註)至40Mbps時代，今年9月份日本東西NTT電話公司將開通60M的VDSL服務(上傳10Mbps)，家庭光纖寬頻由100Mbps網路轉到200Mbps，當家庭及企業內部網路開始邁入1Gbps及10Gbps的趨勢(有些電腦晶片組就內含Gb等級的網路功能，因此採用這些晶片的筆記型電腦都有Gb的網路插孔)，台灣政府及電信產業的思想，還依然停留在上世紀的撥接時代？ 也許一般民眾對頻寬沒什麼概念，對不常上網的人來說，即便使用ADSL或電話類比撥接，恐怕也分不來兩者有多大差異，頂多會說「今天網路好像比較塞」吧！ 頻寬對傳統電信工程人員，一條T1線路可以分成八條傳統電話線，到了數位時代一條T1線路(1544Kbps)不壓縮可以跑8Kbps電話語音(同步聽講等於16Kbps)，等同於九十條的電話頻寬。 而現在一條電話銅線(即為家裡的一般電話線)可達到40Mbps傳輸能力來計算，等於可看一個22Mbps的HDTV節目(日本BS衛星規格，如果以H.264規格壓縮可到8Mbps)外加一千條語音電話的傳送能力，這等同於一至兩條現在的電話線(兩芯銅線)就可以負擔公司或住家一整棟大樓所有的電話需求(當然這都只是以頻寬上的數字換算比較而已)。 作者很難理解是我們的電話要達到立體CD唱片的聲音品質，如同可清晰聽到對方的呼吸聲，技術上並不困難，奇怪就是沒有國家及產業要來改善這種上百年前制定的規格，所以我們還是得經常朝著電話喊叫：「請你講大聲一點，我聽不清楚，請再說一遍好嗎」。 當社會全面進入資訊及網路化的時代，各種商品與服務都朝向電腦及數位化發展，如同已經跨入資訊生活時代的族群，不再購買傳統的報紙、唱片、書籍，像購物、訂機票、看新聞影片、電台廣播到繳稅，幾乎在網路及電腦面前就可以滿足一切，而當商業服務、媒體、育樂、教育教學全面轉到網路運用時，這時候網路頻寬的重要性就會立即顯示出來。 一個HDTV節目要有22Mbps的頻寬，一個家庭同時要看三個這種高畫質節目就要66Mbps，我們在家裡上某種電腦軟體的課程，與老師的視訊、通話、桌面及控制分享、範例檔案傳送或是執行新功能的網路遊戲(與線上玩家可即時視訊及對話)，都不是現在3M、8Mbps的頻寬所能負擔的，也因此外國政府在上個世紀就開始積極推動100Mbps的FTTH（Fiber To The Home）光纖到家的網路建設，同時將各種服務，如教育、電子商務、保全系統整合進來 ，加上光纖能夠藉由不同的光譜來傳送訊號，對於往後擴展頻寬更具優勢。 猜想我們政府(官僚)也許以為數位內容產業，只是傳傳文字或幾張圖片的網頁而已，所以512K甚至是傳統電話撥接已經很夠用了。 當國外不斷進步中，我們卻什麼都看不到，究竟我們何時才有上百M的FTTH網路到家、戶戶都配有固定IP而費用家家都負擔得起？或者把這種建設當成社會福利制度來推(實體線路由中央及各地方政府承擔， 部份IP採用IPV6規格，只要申請政府就核發，每個家庭至少可配發一個)，如果我們要朝世界頂尖國家邁進，這絕對不是不可行，辦個公投來決定，讀者您覺得呢！

• 第28章 笑話談起

  • 2004/7/25 上午 08:31:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.30660.93
  • 第28章 笑話談起【POLO著作-強勢商業邏輯】政府說要發展數位內容產業、建設資訊化社會，管控國家電訊資源的事業單位配合發表什麼上傳64K便宜，企業最佳雙向512K，飆網用下傳T1上載384K。 最近陳總統在西門町紅樓與青年學生們討論，學生們要求X華電信降低ADSL連線費用，該事業官派董事長正巧提出經濟型ADSL來回應，將已經夠窄的512Kbps(下載頻寬)減半成256Kbps，高達六百九十多元的月租費還表示是快賠錢的生意？ 作者去年在廈門前埔的辦公室，裝設雙向20 Mbps的長城寬帶光纖網路，下載一首MP3僅需要三秒、四秒就結束，傳四五百MB的設計圖案到湖里(同在廈門)的分公司也不超過十分鐘，每個月費用才人民幣150元(約新台幣620元)，外加一個固定IP每月多人民幣100元，沒有所謂的電路費 ，嫌不夠快也能升級到100 Mbps。 年底回來，問某家H開頭的電信業者，僅3Mbps(上傳只有512kbps)速率的非對稱資訊線路(ADSL)，光一個固定IP資訊費竟要價二萬元(每月還得加付一千多塊的電路費)，作者原本想說在大陸快一年了，台灣資訊建設應該比中國更為進步很多才對，一問之下竟然，天天天啊，作者當場愣住舌頭打結外加顏面神經麻痺、眼角抽畜差點沒心臟休克死在該公司門市，心想我們政府這幾年到底在忙些什麼？ 如果以X華電信的雙向512K(資訊費3,000加799電路費)來推算，民眾得花十五萬才能與廈門有相同頻寬，價差高達144倍，問題是兩國人民所得差距也不過四到八倍之間。 像日本總務省去年(2003)九月發布，家用光纖FTTH（Fiber To The Home）的用戶數已經突破六十萬戶，新加坡也很早就推動FTTH，連一個比我們落後十年(比喻)的中國(廈門)都有光纖到家的服務，我們政府竟然還在睡覺做上世紀的夢，經營業者及官僚經常拿著上個世紀56Kbps傳統撥接在做比較，政府高層缺乏對資訊科技的認知及未來發展，這樣我們如何來發展數位內容產業，怎樣來建設資訊化社會？這不是台灣社會資訊化的大笑話嗎？

• 第五部 未來商機

  • 2004/7/25 上午 08:30:30
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.30630.82
  • 【第五部 未來商機】0- ( POLO著作-強勢商業邏輯 2004/7/25 08:30:30) 未來那些科技會影響企業生存與國家競爭力。

• 第27章 殞落的恐龍

  • 2004/7/25 上午 08:30:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.30600.03
  • 第27章 殞落的恐龍【POLO著作-強勢商業邏輯】當政黨背後都有其支持運作的媒體與資訊網路整合通路，為其公司發揮功效時，勢必藉由政治手段，將目前政府保護壟斷X華電信的特權釋放給自己經營企業也有同等權利，所屬地方政府也會配合將線路架設的路權給開放出來，每個政黨背後的電信及媒體資訊產業公司也同樣享有公平的競爭條件。 在這種公平開放的競爭模式下，原本獨享特權福利的X華電信，如不大幅改革，終將成為政黨之間的燙手山芋，與其去處理龐大的冗員及公務員官僚心態所建構的企業，與其去準備一大筆退職休金並耗費精力時間來擺平其員工及公會，倒不如將人才挖出成立新公司要來得實際。 新公司直接採用更新設備及技術規格，以便宜的光纖取代笨重的銅線，採購過程不受政治干預能提高時效大幅降低成本，而且大量運用自動化管理及遠端自動監控與新式設備，新公司只需三分之一的人力，就可做到舊公司所有業務及服務，拉一條光纖抵過數十條傳統銅線而且成本更低。 加上未來電話通訊將不分國內外長途或國際，甚至是一個月只收固定費用而不限時間長短的趨勢(如功能更強大的網路數位電話)，以延展與關聯加值服務來獲利，業務運作更彈性靈活，一個可抵傳統公司五六個人力，往後這個電信恐龍也得付別人連線費，民眾提供的住宅電信室空間也可能要求付租金，以往獨大、自訂市場規則將不在出現。 這時，舊公司加上舊設備的限制及面對全新競爭模式，如果留下來的員工，其公務員官僚心態無法徹底改變，政黨必將令其在市場公平競爭下自行滅亡，這頭恐龍舊公司勢必面臨淘汰命運。 不久看這家曾以特權，以犧牲大眾利益而賺進大把把鈔票的電信恐龍，在被淘汰資產拍賣之際，該公司員工走向街頭，抗議政府沒有保障他們工作權利的畫面一幕幕上演，而悲痛的是這家電信公司卻是由我們辛苦工作繳納的稅金所養大的。

• 第26章 提升政黨核心競爭力

  • 2004/7/25 上午 08:29:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.30540.24
  • 【第26章 提升政黨核心競爭力】329- ( POLO著作-強勢商業邏輯 2004/7/25 08:29:00) 作者深刻體認(指台灣本身)，國家改造的關鍵在於政黨本身運作是否能根本改變升級，當政黨組織及活動革新了，國家運作方式才可能改善，如果政黨本身無法了解各種產業脈動，對各種情報無法精確掌握(包括各種產業活動與國際間發展情形)，執政之後別說要引領台灣民眾與產業往前推進，恐怕連政府自己的部門都無法管控。 當有某一政黨徹頭徹尾地改造一番，升級之後就必能輕易撂倒對手(另一個政黨)，如果對方還是保持傳統經營方式的話，絕不可能與藉由科技建構及情報經營遍及深入化的公司(政黨)來對抗。 因此台灣要把政黨政治良好發展出來，要鼓勵政黨成立各種專業的情報公司或組織，當然這種系統不是像國安局那種竊聽人家隱私或政治立場為何的資訊，而是大量收集產業、社會各種階層的改善需求與想法建議的這種情報，因為這些東西才能幫政黨規劃出未來施政的項目與計畫，將來如何給予產業及各個族群民眾所需的資源協助。 作者預測，台灣不出十年一定有政黨會透過這種新運作模式來參加選舉，平常就透過商業運作的情報服務網不斷收集各地區情報，一旦選舉開始，該黨某區候選人便能掌握自己選區內大大小小的各種需求情報，而且集結成一套完整可行的方案，透過這種情報系統當地選民可能在一週內就知道這位候選人，將要來達成我們自己曾經提出的建議或理想，再也沒人有空去理會那些喊口號的傳統候選人。 而政黨為了能與民眾建立直接聯繫與情報資訊的收集，勢必紛紛投資整合型的電信及網路媒體產業，包括像東森、和信、中華電信這種第四台媒體與網路資訊的整合通路商，另一重點也是因為這種公司重整之後將產生前所未有的龐大商機與利益所趨。

• 第25章 政黨產業化

  • 2004/7/25 上午 08:28:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.30480.61
  • 第25章 政黨產業化【POLO著作-強勢商業邏輯】我們經常聽到某些社會人士要求政黨或政治人物應該退出某某產業或公司，表面上有其道理，但實際在「商業邏輯」上卻充滿矛盾。就像有些主張，說如果媒體或某某公司如果是誰當董事長，會影響社會公平怎麼種種，但某人不當董事長或主持人時，政黨或政治人物的影響力就會消失不見嗎？誰也知道影響只不過「化明為暗」，表面上故弄玄虛，似乎有個交代，但其實問題並不會就此消失不見。 這種「化明為暗」的現象，反而讓競爭變得不公平。既然政黨及政治影響力從古自今都無法消失，大家倒不如令其檯面化，明訂一套遊戲規則(包括違法時的政府制裁法令)，否則大家嘴巴說中立，私底下做的全都另外一回事，高官立委言行不一很容易讓社會大眾產生認知上的錯亂。 如果政黨政治要成為台灣的民主常態(如美國的兩大政黨競爭)，要政黨與產業劃清界線，便是很不切實際的觀念，要政黨避免事業經營同時又諸多限制民間企業捐款，要求某政黨或政治人物放棄某種產業經營，這些在「商業邏輯」的實際狀況下充滿矛盾，結果必然是在表面上故弄玄虛。 既然這種現實無法消失，為何我們不能以成熟、民主及科學的角度來建立自由競爭的法律規範，當政黨之間都能公平來競爭，不公平現象才可能減少。 事實上，當國家鼓勵政黨經營產業，反而可以促使整個國家產業全面化的公平競爭，如同每個政黨都想經營目前國家(執政黨)的獨占事業，如水、電、電信、油、瓦斯、道路等種種，一旦每個政黨(或其他公司產業)都可以投資經營，傳統保護獨占的產業很快面臨全面性的競爭，國家整體產業的競爭力能迅速提升，試想如果台灣因此出現兩個、三個相互競爭又合作的中鋼、中船、台鐵、台電、台鹽、台糖、台肥、中油、郵局、自來水、中華電信、漢翔…等，台灣經濟競爭實力將又有一番新局面出現，而透過周嚴法令仍然可以確保國家安全並限制國外勢力的介入。 當政黨及其產業深入社會各階層，反倒能夠了解整個國家狀況及需求，政黨未來在規劃並提出主張時，便不可能像目前選舉所提出來的政見，全是一堆垃圾、膚淺或不切實際的空洞口號，導致「商業邏輯」到處破洞，政黨也才不會與政府一樣，嚴重與民間產業及時代脫節。 另一個好處是政黨能夠隨時掌握真實的民意需求，政黨產業化能夠防止族群抗爭與激進化，否則生意或服務必受抵制，未來大家(政黨)比的是誰掌握的情報最完整，誰的服務做得完善，誰的方式最有效，最經濟或有更好的技術及專利，這種才稱為政黨競爭，像現在的政黨根本不叫競爭，那叫做「鬥爭」。 其次，政黨具備國家及社會性的理想色彩，任何一位國民都可成為該公司(政黨)的股東，所以政黨相關企業會比一般公司具備較宏觀整體及大眾利益的思考，對於整個國家及社會資源整合(運用)也能產生較大效果，會以足夠面對國際競爭的規模實力，如投入較多的研發與創新的費用，官民研究人員攜手合作，這些都是台灣中小企業嚴重欠缺的發展關鍵。當然企業本身運作有其特性，藉由股票買賣制度，不同政黨之間其實會有一定的相互合作關係，未來台灣的人民、政黨、政府之間產生一種密切的互動、競爭又合作的關係，這種新國家社會結構面對新世紀的改變，將會有很強的適應能力，民眾面臨各種新的問題，政府才能以超過以往數倍時效及正確最佳的方式解決。 而未來政治人物的產生，也會偏向以賢能專才為取向，因為政府及政黨的施政方針必須符合人民的期望，而不是少數人不切實際的口號與經不起「商業邏輯」檢驗的計劃，加上政府原本眾多的營利事業移轉給民間，政府機關變成協調、仲裁及制定整體發展策略的專業角色，只想賺錢的企業家或傳統政治人士，從政之路反而會吃力不討好的工作，國家也才逐漸由負理想有專業肯做事的人來運作。而政黨建立前述(第二部)的情報系統，不用等開票，在規劃提名透過全國或區域性的情報調查時，就知道有多少人(選票)會支持。 當然大家一天都只有二十四小時，既然身為政治人物(政府官員或民意代表)，就應當扮演好敬業專職的角色，不該身兼數個正職。如果為了主持媒體節目或個人私務而經常不克參與國家公務，違背選民所賦予的權力及責任，便是非常不負責的態度，就像老闆(選民)請員工(官員或民意代表)來公司(國家)上班，而員工一天上班八個小時有一半在做私人工作，或是想到才來上班，這種公司不倒閉才怪。

• 第24章 政黨更需要商業邏輯

  • 2004/7/25 上午 08:27:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.30420.67
  • 第24章 政黨更需要商業邏輯【POLO著作-強勢商業邏輯】作者對政黨的見解是「藉由主張及計畫的表達，經由人民投票的過程、取得管理國家的權力與資源的一種專業公司」，也就是說這種公司的運作是以取得國家管理權力為目標。 當所有產業在人類文明不斷的進步之下，都面臨著升級轉型或淘汰過程，而政黨這樣的公司(產業)也不例外，它同樣得面臨是否符合新時代的「商業邏輯」考驗。 但就作者觀察，這些公司(政黨)現有的運作嚴重缺乏效能、科技(科學)及全球國際觀念，表面對民意瞭若執掌，實際上所收集掌握的情報層面卻是非常片面與狹隘，組織論資排輩，充滿濃厚官僚氣息，講白點就跟傳統政府機關沒什麼兩樣，台灣的政黨可說是國內所有產業中最傳統的代表。 當政黨本身不去思考整個社會底層與結構問題，缺乏對照整體國際及科技、產業發展的未來趨勢，執政以後很難有關鍵與革命性改造，而且短短四年也難以成就真正的大事，政策經常缺乏長遠的行動及發展計畫做後盾，缺乏實際意義便很難推動起來，而到處不通的「商業邏輯」，必定招致他人嚴厲的反對。 就像公投、修制憲等其實並非不可行，如果願景描繪清楚，執行某某計劃之後，整個社會及產業於十年、二十年以後要變成什麼樣子，國家與政府組織架構需要如何調整改變，中間的問題(如對岸中國)是否有處理解決的方案，整個計劃內容、項目都有明確的目標，如到某的時間整體教育水平提升多少，某些產業核心發展將要發展到什麼程度，與對岸(雙方能夠達成)將要怎樣往來，國民所得會提升至多少等等，當計畫有這種明確可行，整個「商業邏輯」(尤其與對岸中國相關的部分)都成立的時候，有誰還會不支持呢？甚至全體鼓掌起身叫好，這才叫政治領袖的魅力。 政府(或政黨)提出的任何政策、想法、論述或主張，如果經不起「商業邏輯」的考驗，那絕對是空洞虛無的計畫方案，目前國內政治亂象其實多由此產生，因為政黨大多缺乏專業的「商業邏輯」建構組織，許多主張與計畫都缺少「商業邏輯」的成立條件。

• 第23章 國家即公司

  • 2004/7/25 上午 08:26:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.30360.07
  • 第23章 國家即公司【POLO著作-強勢商業邏輯】國家如同各種公司集合而成的大公司，固然每個公司與部門之間都有其制衡監督之設計，但其目的是為了更完美(包括組織運作更順暢、持久、公平…等)，而不是為反對而反對，變成固態的一種歷史習慣或是意識觀念。 即使到科技進步的今天，我們政府運作還是到處可見不切時宜的老舊、封閉觀念在作祟，改革最大反彈力量大概就出於政府官僚及公務員的身上，連對岸中國的地方政府官員都懂得不斷向國際招資、包羅萬項的建設及合作，而台灣官僚只在乎自己假期休的夠不夠。 因此，台灣過時的考試保障公務員制度需廢止，盡快促進政府、產業及一般社會大眾之間 的人才互換(流動)，否則政府與民間、與產業會越來越脫節，台灣真正高科技產業發展不出來，產業缺乏整合力量便無法做一流研發與投資。 當政府與產業、社會大眾脫節時，國家整個力量將嚴重損失，避免政商勾結成了政府效能低落的最佳藉口，認為政府(只政府高層官僚與公務員的淺意識認知)不屬於大眾社會，彼此保持界線互不侵犯，如同政黨之間彼此水火不容。 國內很多產業標榜高科技，其實背後說穿了也只不過是向先進國家購買一些我們做不出來的設備來製造產品而已，但政府卻以為那是多了不起的高科技。反觀國外不願污染自己的環境，只要賣台灣製造業所需的各種設備及原料，賺進口袋的錢也不會少，等到這些國內一些大企業老闆退休後又把錢帶過去，先進國家這種盤算打的是如何深遠，他們也知道那些靠低廉生產成本的企業，遲早得面對中國、蘇聯、印度 、馬來西亞或其他人口超過上億落後國家的競爭。 台灣人民要認真思考，如何規劃自己的家園，國家將來想成為什麼樣子 ，認真規劃百年的發展藍圖，而不是讓政客阻礙我們的視野，眼光也不要只看到兩年、四年的光景，老是隨他們起舞。因為他們短淺的眼光只能規劃短期發展，不斷設置各種工業園區，四處破壞環境嗎？ 台灣四處林立的工廠也許可以換來各種製造業的第一名，但台灣目的是想成為各種國際工人的落腳處嗎？還是讓我們產業能夠積極規劃 如何全球佈局，設計出整體產業的百年發展大計，讓台灣成為全球人才及富豪最佳居住地區之一。

• 第22章 掌握國家問題關鍵

  • 2004/7/25 上午 08:25:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.30300.84
  • 第22章 掌握國家問題關鍵【POLO著作-強勢商業邏輯】綜觀多數已開發國家，在電腦網路的數位時代，面對企業扁平化，組織全球化佈局，各種階層失業率漸趨提升，「社會新貧」(註)不斷出現，政府只曉得以傳統經濟手段來減緩問題，然而不知整個社會正朝往一個前所未有的架構轉變，政府不停運用大眾稅金透過政府增加採購 (擴大內需)來減緩新結構轉型所出現的表面問題，然而三年五年以後，失業潮還是會接踵而來，且一波大過一波。 新科技文明徹底改變各種產業、經濟活動及人類生存的平衡機制，人口過剩是新世代國家最大的威脅，也是破壞自然生態負載、環境循環平衡最大元兇，而越來越多被機械及自動化取代的無業人口， 逐漸超支的救濟型社會福利措施終將拖垮國家財政，政客及與社會脫節的高階公務人員忙著賺錢好往國外養福，無能照顧每一個個人，那些在社會邊緣掙扎自生自滅的人，無法適應新時代 則最終淪為社會反發展力量，各種非法商業活動蓬勃崛起。 政府一方面鼓勵民眾生育，另一邊卻無能照顧(協助)在資訊社會缺乏競爭的基層人口，這群失能人口面對全球競爭，尤其對岸威脅及勞工進口所產生的各種危機與恐懼揮之不去，官僚們不積極，甚至不曉得如何來為這些族群脫離貧困危機，對於他們隨時面臨失業也沒有整體提升規劃，政府只想藉由防禦封閉的手段來延緩新經濟危機爆發的時間。 缺乏與民間產業相互流動(互換)，過度保障傳統的國家官僚及人事制度，已經無法因應目前時代的變革，政府越是無能 越無法解決國家(社會)所面臨的新危機，也許官僚們本身也了解，所以退休之後紛紛走避海外，而這種沒有擔當、沒有使命感的政府高 官普遍可見、缺乏捍衛自己土地，盡力為改善社會一切而努力，遭遇挫折就往別的國家跑，如此台灣將如何走向明天？ 無知或沉默的民眾該如何自救？是「隨人顧性命」能賺就留下來賺，能走就走！還想辦法阻擋這些歪風陋習，由人民提出需要的法案要求立委們限期通過，不配合的就依法(發動罷免)請他們下臺 ，立院改革得由人民來主導，想靠立委來改革立院，這真是天大笑話。 （註）社會新貧是指，即使有高學歷具備某項專業技能，因大環境因素，如產業外移、外國勢力介入、科技進步、電子機器設備替代，導致工作機會不足 或不穩定、無固定收入來支撐生活所需，且家無祖傳基業與恆產，甚至還背負各種貸款壓力(如汽車、住家、信用借款)，而處於一種極貧困階段。

• 第四部 政黨商業邏輯

  • 2004/7/25 上午 08:24:30
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.30270.82
  • 【第四部 政黨商業邏輯】0- ( POLO著作-強勢商業邏輯 2004/7/25 08:24:30) 未來政黨比的是科技運用，誰能藉由資訊科技大規模地掌握群眾需求，依此制定政策誰就是贏家。

• 第21章 完美商務

  • 2004/7/25 上午 08:24:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.30240.64
  • 【第21章 完美商務】324- ( POLO著作-強勢商業邏輯 2004/7/25 08:24:00) 「雖然與傳統便利超商來比，資訊超商的建置成本很低，然而與我們建構的『X森整合行銷服務會員』既為資訊服務站點(裝有第四台及Cable Modem的用戶)來比，我們的優勢會更為強大、成本更低、佈點速度更快，加上我們還有電視行銷媒體、教學媒體在背後運作，誰能相抗衡？而且我們的密度與數量更為龐大，每一個站點既是社區服務點、情報收集站、物流通路更是消費客戶。」 「一旦此架構出來，台灣最大的直銷通路將是這個系統。服務據點、販賣最多種的商品將是這個系統。最大的電腦或語言補習班將是這個系統。將來的影片及唱片音樂都透過這個系統來發行。未來我們找工作、換房子、買中古車或家具也都會透過這個系統，這個系統可能發展到無所不能，而且您就是系統中的一個主角，你家的客廳(透過第四台及互動資訊網路)就是您的企業總部。」 「如果我們設有研發部門，如果電腦成本較高，我們也可以開發符合我們自己需要的機上盒及相關周邊產品，例如Cable Modem就直接做在機上盒或電視機裡面，一般用戶透過電視就可以上網，或是前述的特殊遙控器再加上網路電話(如室內無線電話)，或是線上玩遊戲、唱卡拉OK等等功能，只要我們用戶夠多，各種產品或方便客戶的需求都可以自己研發，包括客戶提出各種的想法與創意，我們可以不斷創造新的應用與需求。」 「這些硬體產品我們也不必自己生產，透過國內各種代工廠就可以幫我們製造，甚至還能代為設計，只要我們將明確的功能規格提數量供給廠商就行了。」 「如果我們有獨創的技術、產品(包括軟體程式)或服務，我們也可以向其他國家輸出，進軍全球市場，不斷朝一個超完美的商業服務系統前進。」 「同樣地，會員在這個系統就可以創造出屬於自己的價值及特色，例如自己製作屬於自己族群的專業服務或媒體節目，培養出更多的明星與專家。而透過這個系統而生活的大眾，也可能自創新商業服務及模式，這裡是一個新世界空間。」 這次會談該協理也暗示可到公司擔任企劃相關職務，不過等了一個月都沒聯繫，作者打電話給該協理，他推薦到一家名為東豐X技關係企業去面試，事後又等了快一個月，結果是不了了之，也許彼此沒這個緣分吧。

• 第20章 創造時代

  • 2004/7/25 上午 08:23:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.30180.82
  • 【第20章 創造時代】323- ( POLO著作-強勢商業邏輯 2004/7/25 08:23:00) 「上述的行銷都以傳統商品為主，但未來不需包裝、沒有實體的產品，將會成為新數位時代的主流。」 「以股票買賣為例，傳統我們要出門去到券商那兒下單，再不然透過電話委託券商經紀人代為買賣股票，中間過程我們完全無法掌握，但透過資訊網路系統，我們就可藉自己手中的鍵盤，買喜歡的股票及價格，是否或何時成交我們也能即時掌握，這種便是無包裝的行銷過程，中間完全由資訊系統做處理管制，將人為影響降至最低及公正的情況，條件允許下還能二十四小時不間斷運作。」 「同樣地，金融轉帳、各種費用的代繳或代付過程其實都一樣，而且客戶自己在家裡客廳就可以一次完成這些工作，只要我們系統安全考慮得夠周全，甚至與政府學術單位合作開發專屬的作業平台及硬體設備，只要我們用戶夠多，獲利龐大一定可以做得到。」 「二十年前音樂是錄音帶或黑膠唱片，經過十年後錄音帶變成了CD片，而今天的包裝(存放)這些數位化後資料可能是硬碟、藍光DVD或者其它更大容量的儲存設備，而這種全新的存放載體不同以往只能存放音樂及影像這類單一用途，事實上只要能被數位資料化的東西都能被接受，這也許是您的明天的工作簡報、投資計畫書、公司整個財務管理及生產控制系統，或者是五年前全家去國外度假的影像紀錄，好友或小孩給您的電子生日賀卡，一輩子都無法看完的電子書籍庫。」 「我們今天使用的音樂CD、錄影帶或VCD、書籍報紙新聞及分類廣告、各種仲介資訊(如不動產房屋、汽車、家俱、電子電器、求才求職、婚友介紹、二手舊品、訂房旅遊買票等等)，都將在我們的系統內甩掉一身的贅肉與負擔(實體東西及外面包裝)，藉由資訊網路瞬間快速地傳到我們客戶的手上，我們保證價格只有傳統的十分之一，而且客戶可以自己組合需要的內容及部分片段。」 「資訊網路時代的來臨，許多東西(產業)依舊死抱以往成功的經驗模式。但是當我們這種全新商業運作來臨時，我們可能透過隔壁的『X森整合行銷服務會員』，或自己也是會員，透過電腦Cable Modem的數位商業平台，找到自己要住的房屋，將搬家後不要的各種東西通通賣掉，也許還把車子換掉，順便找當地的工作，中間所有的訊息交流與買賣一次搞定，或是訂購像衛生紙、毛巾這類日常生活所需品，而且他還有像直銷的人對人的組織服務。」 「這絕對是往後的生活方式。網路及電腦資訊科技的發達，將大大改變現有的習慣方式，因為它具備更好的誘因，有更多且即時的選擇，由自己決定作主、方便、快速、節省成本，還很環保經濟，這種全新的企業及商業機制早晚會運作起來。」 「此後那些傳統產業還能支撐多久？也許我們建構出來的新商業運作系統及無包裝行銷服務，將把現有的許多傳統產業打入歷史當中。」

• 第19章 延展商機

  • 2004/7/25 上午 08:22:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.30120.35
  • 【第19章 延展商機】322- ( POLO著作-強勢商業邏輯 2004/7/25 08:22:00) 「當我們服務的會員多到一定的程度，我們可以直接向工廠訂貨或委製會員需要的東西，相同價格下品質可以更佳，我們也可能在各地設置發貨倉庫，透過以家庭為單位的POS分析系統，訂貨配貨可以做得比便利超商更精確。」 「而以公司及會員之間的半自助運輸模式，運輸成本也能夠大大降低，如果我們社區行銷及社區組織發展的非常健全密切時互助(如日本生活俱樂部)，您可以請隔壁鄰居(或幫鄰居)把訂購的日用品順路從社區倉庫拿回來，會員的家也可能成為社區小倉庫，就跟傳、直銷一樣，當然我們沒有多層次傳銷的不良模式，而是以互助、環保、良好人際關係做出發，如果可以像慈濟這種社會公益功能(如捐款救助貧困家庭或身體力行的義工任務)我們也可以做進來，只要我們的會員都同意的話。」 「在這個系統，我們可以發現這與傳統的行銷系統已經有極大的差別，而且帶有互助公益的色彩在裡頭，如果以電視媒體來看，一些節目的製作也有為大眾利益而做，不是只為了賺錢。」 「裝有第四台及Cable Modem的用戶，我們不會像以前或另一家業者分開來推展業務那樣，第四台就只是要人家裝來看電視，以拼價格來吸引消費者或者透過立委政治力量來限制競爭，而Cable Modem的訴求僅是比傳統撥接快多少，提供多大的網路空間及郵件信箱。這些對一般大眾不會有什麼吸引力，對真正電腦的使用者只要有真實IP，網站或郵件伺服器都可以自己架，也是同樣沒吸引力，至於頻寬多少，人家實際用了就知道。看到目前兩家業者都是傳統思維來推展他們的服務，而這種舊觀念很難搞出什麼驚天動地的商業模式。」

• 第18章 自主事業

  • 2004/7/25 上午 08:21:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.30060.76
  • 第18章 自主事業【POLO著作-強勢商業邏輯】「前面提到「一個月兩千塊，您也可以創造屬於自己的事業」，這不只是噱頭，而是我們的確要建立一個特別的行銷團隊，至於是不是定價兩千塊或其他金額，這點必須整體規劃後才能訂出，說不定免費對我們發展更有利也不一定，這可以再討論。」 「而要如何建立這行銷團隊呢？」 「其實這很簡單，只要安裝我們的第四台的客戶並安裝Cable Modem的用戶，我們就發給『X森整合行銷服務會員』的標章，他們就成為我們整個行銷網路的最前線推展人員，如此一來Cable Modem與第四台就完全綁在一起了」。 「這些人便成為我們最前線的業務或服務的推展人員，而我們透過第四台與電腦網路二十四小時全天候聯繫著，可以牢牢穩固這個系統各種運作，加上組織運作社區化、族群化，配合各種活動及訓練教育(電視、網路或面對面接觸)，加以時日，這絕對是全國(台灣)最強的行銷部隊。」 「對於這些整合行銷服務會員，我們還必須設計不同服務及等級的認證制度，這些人員通過不同的教育訓練及考核後，公司就給予不同的服務項目與等級的認證，也包括給予領導運作組織的權力，他們也能成為公司的虛擬管理幹部。」 「事實上傳統的電視購物或行銷通路，可以賣的產品其實很有限，有些需要售後服務的產品對傳統業者造成極大困擾，例如有些健康食品、化妝保養品如不當使用可能產生反效果，電腦軟硬體及周邊設備都需要某種專業技能，許多商品越來越複雜或者功能強大，已經不是把東西交到客戶的手上就這麼結束，有時還可能需要後續的專業說明、安裝、設定，甚至是一段時間的教導或教育。」 「相反的，像我們這種全新整合的商業運作系統，透過在第四台或電腦網站專闢的節目，大半的教導或教育難題可以輕易解決，而且成本非常低廉，會員之間也能進行自助性的相互服務。」 「如果某些產品的使用說明與設定，透過第四台及電腦網路教學還無法達到效果，需要人對人的教導教育或是繁雜的產品安裝，那麼符合對這個產品服務能力的『X森整合行銷服務會員』就可以到府服務，這可能也是我們服務販賣的商品之一，因為只要客戶有需要的商品或服務，對我們來說都可以成為一種商品，一種新的服務需求。」 「因此我們產品及服務項目也會不斷增加，可由第四台及電腦網路完成，或者是住在您家隔壁的鄰居，可以對您提供各種專業的面對面服務。」 「媒體內容不單只是節目，而是要當成知識庫的方式來管理，例如我們可以透過電腦網路找出如何教您使用化妝品、電解水機如何用最有效、健身器材怎麼用、怎樣安裝設定電腦軟硬體及各種周邊、微軟或某繪圖軟體怎麼操作，我們這整個系統要跟客戶的需求，密切整合在一塊，加上我們比一般直銷部隊更精密的社區支援服務，未來還有什麼比這種商業模式更強大的呢。」

• 第17章 實用價值

  • 2004/7/25 上午 08:20:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.30000.40
  • 【第17章 實用價值】320- ( POLO著作-強勢商業邏輯 2004/7/25 08:20:00) 作者：「第四台的電視購物不是也跟直銷(直接銷售)有點類似嗎？既然我們把第四台與Cable Modem綁在一起規劃，那麼電視購物也可以運用(延伸)在Cable Modem上面。事實上，媒體及網路科技的發展，業者可以將以往非常不同的產業整合起來變成新的服務。」 「當然目前法規上有許多管制，如第一類電訊語音視訊、電子金融、網路商務等相關業務，但我們現在就要開始準備，等到開放的時候才做準備就會來不及。」 「在這之前，我們必須先將Cable Modem的用戶衝出足夠的量來，這是整個事業往後發展的重要關鍵，首要任務便是我們得設法將第四台的特性整合在一起，讓客戶可以很輕易地接受，同時賦予大眾使用Cable Modem生活上的實用(際)價值。」 「像購物可以在第四台運作，教學不是也可以，如資訊電腦的基礎教育。當我們在推Cable Modem，有哪些價值是客戶最迫切的，與日常生活能夠息息相關這是很重要的規劃思考。如果Cable Modem延伸第四台的購物功能，那麼第四台便可提供電腦及網路的相關教學支援，為了推Cable Modem，第四台必須增闢相對應電視頻道及專門節目台，這樣才能讓一般大眾以很簡易、平常的方式來接觸Cable Modem的運用，透過這個架構的特殊購物與教學教育訓練系統便可順勢建構出來，這個系統借新舊科技的整合將更為穩固。」 「我們利用民眾的日常需求來刺激電腦的生活實用，例如民眾錯過第四台播放的節目，他們還是能夠透過Cable Modem的電腦網路來看到，如果民眾不會操作，那他們轉到專屬的第四台教學頻道來學習，看過四五次以後照著做也應該要會使用了，對一般人的資訊教育如果是以這種日常所需，簡單的幾個步驟開始，很快就可以發現電腦與生活的距離，其實沒有他們想像的遙遠。」 「當一般民眾懂得如何用電腦來看錯過的節目時，那麼第四台就可進入下一個階段來教用戶如何藉由電腦網路來購物，或其他更進階實用的電腦網路服務，透過這種單純、直接、與日常生活能夠息息相關，電腦及網路才能融入到他們的生活習慣中，而且透過第四台的媒體教育，對他們(如家庭主婦)來說，也不用花一筆錢到電腦補習班，與一些年紀比自己小上好幾倍的學生一同上課，這種學習進度沒有壓力不用擔心能否趕上，作者自己在電腦補習班教過這種混和班(有學生、上班族、家庭主婦)，心中非常深刻體會，到中後期那些上了年紀的幾乎趕不上進度而必須被犧牲掉。」 「事實上，像現在win95或98的電腦作業系統不像以前那種純文字的DOS時代，真要學習其實不會太難，而且國內一些開發手寫辨識系統的廠商，產品都非常成熟，只要公司懂得整合規劃我們的服務產品，客戶使用電腦其實是不會很困難的，加上我們自己提供的資訊服務，例如看網路電視或購物，我們所提供的操作介面(網頁或程式)也必須用心設計，盡量以勾取點選的方式呈現，理當識字的阿公阿婆也要會用，這才算成功。」

• 第16章 打破傳統思維

  • 2004/7/25 上午 08:19:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.29940.60
  • 【第16章 打破傳統思維】319- ( POLO著作-強勢商業邏輯 2004/7/25 08:19:00) 作者說：「雖然往後面對局勢會越來越嚴峻，不過我們可以換個手法來面對X華電信的競爭，甚至可以將X信集團所推的Cable Modem逼死到角落去，因此我們要將第四台及Cable Modem合併起來推，將這兩大系各做各的統整合成一個事業，也就是透過同一家公司來思考運作，如此經營才能獲得更大的成功。」 「以購物來說，傳統第四台只能不斷地播送，有時客戶看到想要買的東西，有時只看到後面一段，畫面過了原本想買的衝動也就消失了，除非是同一個產品不斷重播，或是很爆炸性的東西(如皮膚擦某某東西三分鐘後就美白、黑斑皺紋就不見，醫療機構證明完全沒有副作用)，否則多數人不會苦等數十分鐘等同畫面出現，但要是同一個產品不斷重播，這樣能賣的東西也跟著減少了，如果一個通路只能賣幾個東西，產品不夠豐富那它的吸引力就會很侷限。」 「要是第四台是與Cable Modem整合起來一起運作，當一般人透過第四台看到喜歡的產品時，客戶如果無法立即下決策打電話購買而錯過，那麼他還可以透過Cable Modem上網查看更詳細的資訊。」 「在網路上可以重複看某一段介紹影片或特殊用法(或神奇的效果)，而且我們可以設定讓一般不會用電腦的人，只要電腦一開機就自動連上我們的網路，開啟我們預先設定好的畫面來。」 「如果透過更簡便的設計，例如我們提供連結電視及電腦的特殊遙控器(也可以遙控一般電視切換節目頻道)，照第四台出現的產品購物號碼，先按購物功能鍵(按鈕) 輸入如2345的號碼後，網頁就自動切換到這個產品的網頁上，甚至按此遙控器上的某個按鈕就可以直接訂貨，這樣客戶就能透過各種方式進到我們的系統來買東西，而且更方便。」 「當第四台透過資訊網路來強化服務，電腦網路何嘗不是需要第四台來配合運作。」 「既然第四台與Cable Modem是一體而生的雙胞胎，客戶必定是以一般裝有有線電視的家庭為主，主要客戶便是這群人。那麼推動Cable Modem的關卡在哪裡？我們也得想辦法來突破，把新的需求專為這些人給創造出來。」 「事實上，絕大多數的家庭(人)並不會使用電腦(指1998年的當時)，使用複雜難懂的電腦，很難與這些人的平常生活產生關係，對這些人來說，他們沒有上網查資料的需求，用EMAIL遠不如打電話或手機來的簡單、實用快速，所以公司目前用的那些口號，如上網比傳統撥接快多少、能上網查資料收發郵件、提供多大網路空間，老實說，這些訴求對他們來說完全沒有吸引力，就算我們把Cable Modem每個月降到三百塊以下，他們也許還嫌太貴，對這些人而言即使免費提供恐怕人家也不見得要，因為要先買台三四萬元的電腦這就很困難了，但問題是和第四台共生的Cable Modem要面對的就是這樣的客戶群，我們不能用電信公司的角度與邏輯來思考。」 「但要是我們把Cable Modem結合第四台的媒體特性，創造出與他們日常生活能產生新的需求，改成較聳動的標題來吸引他們的注意，例如「一個月兩千塊，您也可以創造屬於自己的事業」，這樣對我們的目標客戶甚至是大眾有沒有吸引力？」 賴協理說：「我想多數的家庭主婦都會打電話來問，總機恐怕會馬上塞暴，要是真能賺錢即使一開始投資上萬元我也願意，不過這與直銷有點相像，是不是我們也要做傳銷？」

• 第15章 契機來臨

  • 2004/7/25 上午 08:18:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.29880.02
  • 【第15章 契機來臨】318- ( POLO著作-強勢商業邏輯 2004/7/25 08:18:00) 一九九七年中，作者因不習慣主管的怪異行徑從某大上市集團畢業，半年之後出了第一本著作，書名為「第四波產業革命、資訊超商」，當時很想找一家合適的企業來驗證書中的許多想法是否可行，也包括滿足生活經濟的基本需要。 那時看報紙找工作(當時還沒有104網路人力銀行)，正巧看到X霸集團成立的網路及多媒體事業，當時的種類職缺相當多，其中正巧有缺建置網路系統及企劃員工。作者想了一天，覺得這家企業有第四台及電腦同軸網路Cable Modem具備書中極佳的發展平台，因此花了兩天仔細寫了一份EMAIL履歷簡介及對該企業粗略發展看法寄到該公司去，一週後該公司的人事單位要作者前往面談。 第一次好像是位負責網路管理的工程師來面試，談沒多久他便請來該部門主管來面試，談了近一個鐘頭這位主管再幫作者安排與一位賴姓高層協理會晤。 與該協理所談的內容以網路技術的發展及運用為主，也談及書中的部分內容，結束前該協理安排下週二同一時間做複試，作者也表示會針對該企業規劃合適的初期發展計畫。那一次大概花了五、六個小時面談，天呀！整個過程都沒喝到一口水也沒上廁所。 原本第二次面試因該協理到國外出差所以延了兩個禮拜多，因此有更多的時間來研究這家集團的資源與優勢，進而為其打造專屬的商業邏輯。 第二次的會談中，作者將對手X信集團及X華電信的大致狀況(佈局)做了概略性分析，其中對X華電信剛要推的ADSL表示這個服務會對Cable Modem造成嚴重殺傷力，因為當時有許多經營電信事業的法令限制，Cable Modem還得透過傳統電話回傳，除了X華電信之外，其他業者要取得網路IP(如同網路上的門牌號碼)非常困難，用戶上線時配不到IP就無法上網，當時使用NAT(網路轉址)及虛擬IP都還有技術屏障，而且ADSL建置時間及設備也比Cable Modem來的簡單快速，對於客戶本身也不需要更改現有電話線路就能上網，ADSL還有獨立的頻寬，資料傳送比較穩定安全。 （註）「第四波產業革命、資訊超商」一書內容為介紹當時電腦、網際網路技術及相關產業的運用，也預測各種現在才出現的數位電子產品，也推測出目前熱門的電子商務、數位內容經營將會出現，而且對整個產業社會、產品與商業服務因這些技術的運用，會產生的前所未有的服務與發展模式。

• 第三部 超級公司誕生

  • 2004/7/25 上午 08:17:30
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.29850.82
  • 【第三部 超級公司誕生】0- ( POLO著作-強勢商業邏輯 2004/7/25 8:17:30) 當有線電視結合網路，客廳電視與書房電腦互通功能，電視的節目教學與電腦互動學習相互搭配，再配上猶如傳銷與保險這種一對一或家庭式服務，再強的行銷通路都不是對手。

• 第14章 對牛彈琴

  • 2004/7/25 上午 08:17:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.29820.26
  • 【第14章 對牛彈琴】317- ( POLO著作-強勢商業邏輯 2004/7/25 08:17:00) 洪博士聽完之後卻緊張地說：「我沒有說要做那麼大，只要你們將網站的版面，修改成某某網站的那個樣子就行了！」 作者腦袋一陣空白，心想：「您不是常說要我們來做「大」事業嗎？現在告訴您怎麼去建構一個最適合您條件的專屬事業，利用別人沒有的優勢來創造時代，趕走了一個企劃，繞了一圈之後，最後竟然只是要我們調整一下版面字體的大小，改成某某網站的樣子，順便將薪資過高的員工變相裁掉…。」 頓時無言以對，因為不知道還能說什麼！ 由於當初並非以書面方式提出，而公司也沒要求作者寫企劃案，也許公司只覺得作者是個搞電腦系統、弄技術的人說出來的話沒份量，沒資格談經營談行銷吧？ 當時不知洪博士記憶力是否夠好？能夠吸收理解多少？雖說如此，作者還期待洪博士能安排時間詳談，但上面就這樣放著三個月後也不見任何動作，當大家都走得差不多了作者也只好離開這家公司，還好作者這種事情見多了也就無所謂。 最近回去看那個網站，還是跟當初離開時一個模樣，也許老闆們還是一樣不知道自己要什麼吧，許多機會就在自己的旁邊卻都察覺不到，作者只能感嘆並且為之可惜。

• 第13章 鞏固地位

  • 2004/7/25 上午 08:16:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.29760.44
  • 【第13章 鞏固地位】316- ( POLO著作-強勢商業邏輯 2004/7/25 08:16:00) 「而這個系統對董事長父親企業以後的發展也非常重要。」 當客戶(學生及家長)，及通路(幼稚園) 我們都能夠完整密切的整合在一起，當董事長父親在設計新產品時，就可以透過各種事件與活動與客戶互動，甚至與幼稚園的某些課程、比賽或學校各種活動直接結合在一起，可以設計出更接近使用者需要的產品來，甚至產品是由小朋友自己畫或票選出來的，如此我們在行銷會發出更強大威力。 「當您與董事長父親把這個B To B To B To C (3B2C)系統做出來，保證與他合作數十年的日本大企業都會來取經、學習。」 「只要系統可以正常運作，其他公司再強再厲害、再頂尖的業務高手，我們即便派出三流的業務都可以輕易撂倒對方，因為我們是運用全新的商業邏輯來跟傳統業務服務做競賽，這就像石器時代的石頭武器對抗今天的鋼甲坦克一般，科技下的商業邏輯就是如此具備威力，問題在於我們要不要建構這樣的商業邏輯及強勢通路。」

• 第12章 面面俱到

  • 2004/7/25 上午 08:15:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.29700.74
  • 【第12章 面面俱到】315- ( POLO著作-強勢商業邏輯 2004/7/25 08:15:00) 「只要誘因足夠，幼稚園業者會很積極地來配合我們賣東西。」 「既然幼稚園成為我們的門市，那麼在這些通路所進行的交易，理當有一定抽成或佣金給他們，對這些業者來說其實是增加以往做不到的商業服務，而幼稚園也不用在營業執照中增加營業項目，也不需要增加人手就能夠有額外的收入來源，我們利用網路的電子型錄與即時貨物配送，幼稚園不用負擔倉儲成本與空間。」 「國內幼稚園多為私立，沒有公立國中小學那麼繁瑣封閉的採購及行政運作模式，業者多以獲利為前提，我們如果提供這一整套好用且免費的管理系統，同時還能創造更多利益，很少幼稚園會拒絕的。」 「對家長來說，他們在家裡或公司透過電腦網路，就可以上小孩的幼稚園網站幫小朋友訂各種文具、玩具、服裝、圖書、食品及其他商品，利用接小孩上下課的時間順道把東西帶回家，如果產品有問題，家長直接拿給幼稚園代為退換貨，同時滿足一般忙碌上班家庭的迫切需要，節省寶貴的時間，我們想辦法為家長們減輕負擔，他們才會加深對我們的信賴程度。」 「相對我們所有產品，也要達到較高的水準品質，只要我們重視產品的口碑，這樣客戶對我們信賴才能持久，幼稚園才會主動地為我們推銷產品。」 「我們產品都直接從工廠出來，成本可以比大賣場還便宜，這點對家長也是很大的吸引力，畢竟大賣場通路是以次級品為主，董事長父親依舊可以供貨給他們，不過等我們這種通路一旦全面建構起來，未來我們也不必在大賣場舖貨，支付他們一些莫名其妙的上架或奇怪費用。」 「當然有些家長家裡沒電腦的，也可以透過我們提供的傳統型錄海報，填好訂購清單後請幼稚園裡的工作人員代為訂購也可以，只要幼稚園想多賺一些錢，他們便會主動去推動這種服務，或者我們提供一台電腦給業者放在會客室，專供家長查詢特價商品及採購下單，只要家長反應有這種需求我們可以先找些地區試辦看看。」 「而同樣也在推動郵購的便利商店，我看他們店員忙著盤點、清掃與結帳，很多是還在讀書的青澀學生，連與上門顧客聊天打招呼也不懂得，什麼是推銷也不知道，怎麼來跟我們競爭呢？」 「我們甚至還可以推自己特殊的金融現金卡(數位錢包卡片)，客戶現場交易都不用付現金，也不必刷信用卡扣服務費，交易時刷卡機連上金融單位，自己輸入密碼後，金融單位由卡片內特殊晶片的唯一編號及上次交易碼、與交易筆數自動算出此次的交易碼，送到另一套比對系統確認卡片及密碼均正確後才完成交易，絕對確保客戶及金融單位的安全，同時還具備便利性，客戶也可以透過專用讀卡機將採購資訊讀到個人財務的管理軟體中來紀錄或統計，業者也可以獲得更精確的銷售POS資料。」

• 第11章 發揮自有獨特優勢

  • 2004/7/25 上午 08:14:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.29640.95
  • 【第11章 發揮自有獨特優勢】314- ( POLO著作-強勢商業邏輯 2004/7/25 08:14:00) 「如果可以，我認為我們整個系統應該免費送給客戶。」 「至少系統軟體的複製成本比較低可以免費租給客戶，加上有X眾電腦的支援，硬體可以用市場批發價賣給客戶，因為當多數幼稚園都用我們的系統時，還有網路連結傳送資料時，我們就可以推動全新的商務服務，當然ADSL的連線費用必須是由客戶自己承擔。」 「如果是其他公司我絕不會建議這種免費策略，但因為董事長的父親有豐富的資源可以運用，所以我才會這樣規劃，因為他工廠所生產的東西，像書包、鉛筆盒、文具、玩具等一大堆的產品，幾乎都是幼稚園學生這個年齡層在使用的東西，當幼稚園都裝有我們這個系統時，透過我們幫他們建置的商務網站及行政財務管理系統，並透過ADSL網路二十四小時連線，這些幼稚園不就都成了我們的門市與服務據點，加上董事長父親有現成的物流運輸系統來配合，這些都不需要另外投資，這不是將投資效益發揮到極致，而且一舉數得。」 「別說整個台灣，光整個台北縣市至少五六百多所的幼稚園，一旦這些學校因免費的誘因來使用我們的系統，我們的服務直接建置在學校裡面時，試想，這等於是我們控制著整個台北縣市，三到六歲年齡層的所有客戶，這是一個非常可怕的經濟力量，別說董事長父親的產品長驅直入，就連其他業者要推銷幼兒(這個年齡層)產品時，都必須來找我們合作，甚至會拜託我們幫他們賣東西。」 「我們將這種僅幾萬元的系統免費送給幼稚園時，不用一年半載就可以連本帶利數倍地賺回來，況且我們自己也根本不需花自己的本錢，只要向配合的銀行或創投提出這樣的計畫，以董事長父親在這個年齡層相關產品的優勢與龍頭地位，加上我們公司自己在資訊幼教產業的名望，憑這些條件資金馬上蜂湧而來，我們還能慢慢挑哪家利率條件最優惠，拿這些錢再來強化我們的物流及資訊分析系統，同時向全國進軍，兩三年之後就沒有任何一家公司能在幼稚園這個市場與我們相抗衡。」

• 第10章 客戶立場何在

  • 2004/7/25 上午 08:13:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.29580.61
  • 【第10章 客戶立場何在】313- ( POLO著作-強勢商業邏輯 2004/7/25 08:13:00) 洪博士眼光轉到作者這邊，問說：「那你的看法為何？」 因為作者早規畫過如何發展的藍圖，很自然的就說：「企畫的觀點也沒錯，網站要凸顯出差異性與特色，而且連經營方式也同樣要打造別人做不到的特色來」。 「以幼稚園的角度來思考，應該把網站及幼稚園的管理系統，包括各種管理功能，放在客戶自己的幼稚園內，而不是集中在我們的網站賣賣帳號及密碼，這樣 客戶才用的安心。」 「相對地，我們要把易學網的網路資源用在整體與每一個幼稚園之間的商業服務與交易上，而不是將頻寬浪費在學校自己的行政事務上。如果網路斷線或我們網路主機發生故障，或者硬碟資料毀損消失，因此讓幼稚園沒辦法計算薪水或其他重要事件無法處理，我們沒有思考過賠償的問題？到處都有關鍵上的漏洞，後面業務怎麼可能推起來呢？」 「我們委託給XX公司的平台網站，雖然上層早決定由他們來做，但我們與其實際接觸之後發現，這家公司也才成立三年不到時間，是以開發一般電腦補習班系統，如安排補習班的課表為主，並無開發財務會計管理系統的經驗，也沒有接觸過幼稚園這個產業，根本不了解經營業者們的真正需求，但我們的幼稚園商務系統就這樣誕生出來，這真的很不可思議？」 「像外面有許多成熟的幼稚園及教務管理系統、而且是經過多年累積下來的實用管理平台，我接觸過的至少都運作四、五年以上的時間，我認為應該和這些經驗豐富的業者合作，或者花錢直接向他們購買原始程式碼，增加或修改符合我們的需求，增強這些產品薄弱的部分，如網路化多人使用及網際網路相關服務，甚至目前幼稚園都在詢問的視訊監控功能加進去，我們提供客戶必要實用又好用的功能才能夠吸引他們。」 「而公司最具特色的教案系統，也要改用網路派送方式進行，有新的教案或光碟軟體時，我們可以全部轉成電子格式的檔案，利用半夜將教案透過ADSL傳到幼稚園的教學資料庫的主機上，這樣省力、省時 、又省錢。為了安全我們還可以將教案資料加密，透過專屬的程式來執行使用。」 「為了能夠長期經營並與業者建立密切關係，建議我們的教案不要賣斷，公司改採月租及使用單位方式來計算價格，這樣幼稚園不必經常購買新教材，對方也不必一次花數十萬元購買而降低使用新教案的意願。」 「我們雖然每家只收幾百到幾千元，但每個月都有錢不斷進來，這樣會比賣斷能做的更持久，而且透過網路派送，公司成本能大幅降低彌補原來的損失，如包裝、貨運郵寄等成本。當我們教材不斷流進幼稚園內，能發揮的影響力一定可以長長久久。」

• 第9章 只為排版的發展會議

  • 2004/7/25 上午 08:12:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.29520.97
  • 【第9章 只為排版的發展會議】312- ( POLO著作-強勢商業邏輯 2004/7/25 08:12:00) 洪博士不斷討論阿里巴巴這種網站有何特色，短短幾年賺了多少錢…，企劃被數落的臉色越來越難看，其他人也都差不多。 作者心想「客戶很多？網站流量高？賺錢？沒錯這些都是我們要追求的目標(成果)，問題是公司要如何來播這樣的種子，過程怎樣來培育，直到產出果實來？而這些過程都是上層決定好的，我們也無從得知，更不可能改變或代替決策。」作者很想知道上面需要什麼？想要什麼？如果不明確說出來，指出目標在哪裡，我們真不知道如何來配合？ 大家雖然外行，但畢竟也都投入半年以上的時間，實際與幼稚園互動逐漸有了領域產業的核心知識(Domain Know-How)，上面突然來個無法接續(延續)的方向與思維，而且內容也沒有明確指出如何經營幼稚園這個市場，沒有明確可行的方案，會議室的氣氛越來越凝重。 最後博士說出他要的需求，希望我們的網頁版面能夠學習他覺得完美的入口網站，而所謂的學習就是COPY。他還說求學時教授給他最深刻的啟示、最大的收穫就是文書排版，在他做學生寫報告的經歷，排版、字體大小對他有多麼重要，是他畢業的關鍵！？ 同時間，作者自心中發出一個大大的「？」號！其他同事也都跟作者同樣一臉錯愕狀！原來這位博士所謂的發展會議，目的只是為了排版、調整字體的大小及網頁版面的呈現。

• 第8章 要什麼

  • 2004/7/25 上午 08:11:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.29460.63
  • 【第8章 要什麼】311- ( POLO著作-強勢商業邏輯 2004/7/25 08:11:00) 洪博士接手後情況不但沒好轉反而更糟，美工是團隊成員第一個離職，而這位美工的資歷相當不錯，我們也都有點擔心。 當整個部門士氣低迷時公司很快遞補了一位美工(薪資很低，約原來快二分之一而已)，同時洪博士召集我們來討論「XX易學網」要如何發展的會議。 會議還沒開始，洪博士拿了一堆從網站列印下來的頁面資料，並貼滿會議室的大白板，有幾個還是對岸中國的入口網站(如阿里巴巴網站)。 會議一開始洪博士起頭說：「這個事業必須做起來，而且規模要很大！」接著要我們評論貼在白板上的那些網頁(網站首頁)有何優缺點。 下面互相對望一陣後，企劃首先發言。 她說：「由於我們的客戶是以幼稚園經營業者及家長為主，首面不宜太過複雜，而那些入口型的網站首頁，資訊過多，所以…」，她用手指了三、四張內容較單純可愛的畫面說：「這些比較符合我們易學網的特性」，多數同事也都點頭附和。 洪博士也許有自己不同的思維見解，他指了二個被打入冷宮的二張圖片(包括阿里巴巴網站)說：「這二張有何不好？」 企劃直覺地回答說：「不是不好，只是他們的類型是廣泛型的入口網站，與雅虎、奇摩、PC HOME這類網站太過相似，和我們網站的屬性格格不入。如果我們網站照他們的風格來設計，很容易讓客戶產生混淆，客戶可能直接去使用那些入口網站，畢竟他們的資訊比我們要多樣、豐富。」 洪博士很不以為然的說：「為何我們網站不能和它一樣呢？」 作者當時即猜想，是不是這位在某大學擔任資訊系主任的洪博士，看到同學探討這些成功的入口網站是如何經營的研究報告，而要我們照著做吧？

• 第7章 浪費時間的泡沫遊戲

  • 2004/7/25 上午 08:10:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.29400.98
  • 【第7章 浪費時間的泡沫遊戲】310- ( POLO著作-強勢商業邏輯 2004/7/25 08:10:00) 我們的業務似乎很難把產品推銷出去，兩個月後老闆透過自己的關係讓熟識的幼稚園業者免費來試用這個產品，公司也動員不少內部員工幫忙維護這些(正確說是兩家)實驗網站，努力四、五個月後還是無疾而終。也許業者對這些可有可無的功能，恐怕一點興趣也沒有，所以只有頭一個星期曾積極配合過。之後，可能覺得那是在浪費他們的時間。 我們逾半年都沒有任何收入，加上這個部門編制人員不少，許多開銷，如人事薪資、企宣廣告、水電等等均由水果軟體公司支付。 公司老闆逐漸察覺事態的嚴重，沒多久事業單位的管理權，便由營運長轉到某位洪姓博士(老闆的先生)手上，公司在佈達消息時，洪博士說他會把這個網站(事業)做的很大，作者對此充滿期待，也許真有新契機產生。

• 第6章 偏離產業核心

  • 2004/7/25 上午 08:09:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.29340.38
  • 第6章 偏離產業核心【POLO著作-強勢商業邏輯】作者要到水果軟體公司上班的前半年，曾接過一個幼稚園加盟連鎖業者想開發一套幼稚園管理系統。當初業者給了一張光碟(CD ROM)程式，要作者了解後仿造一套給他們。 由於該系統包含有收付款與學費管理、會計、人事出缺勤薪資、進銷存與資產、教務、學生學習進度及課程規劃、學生家長聯繫、幼兒派車接送、餐飲等一堆管理系統，連電腦耗材訂貨管理以及常用報表印刷，例如獎狀、名牌、一堆列印套表格式紙張及常用圖庫(圖片)範例皆有囊括。 當時仔細評估一個星期後決定放棄，因為該系統比委託者及作者自己原先想的要完整、複雜且龐大許多，加上裡面有許多產業know-how要分析，還有作者不熟的會計系統，該業者僅提供三萬元開發費用，經費實在太少不划算，作者當時便放棄這個案子。不過在那次經驗中，接觸到什麼叫做「專業」的幼稚園管理系統。 相較之下，水果公司(主管、營運長及外包軟體公司)所規劃的網站內容，除了能用網路瀏覽器來看一些可有可無的資訊外(如公告)，根本是一個掛著「網路」噱頭的產品，談不上具有任何產業上的價值服務，我們網站的功能完全偏離該行業核心，也不知道客戶真正的需求。

• 第5章 黑色地帶

  • 2004/7/25 上午 08:08:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.29280.67
  • 【第5章 黑色地帶】308- ( POLO著作-強勢商業邏輯 2004/7/25 08:08:00) 那時正是網路熱潮的醞釀初期，一家以水果為名的多媒體軟體公司正計畫由光碟軟體轉到網際網路服務的領域中，作者是以網站系統建構及資料庫管理師的身分應聘到這家公司上班。 在這個部門中還有兩位程式設計師、連同美術、業務、企劃、主管(協理)、營運長各一位，共計有八人的編制，這個部門算是水果軟體公司與營運長合資的部門，稱為獨立事業單位也許比較正確吧。 該水果軟體公司因多年來都是以經營幼稚園及國小這個市場族群為主，尤其是該公司老闆之父親是經營這個客層(年齡層)文、玩具產業的龍頭霸主(作者上任前對該公司的情況、老闆家族背景已經有粗略的情報掌握)。因此這位營運長向水果軟體公司提議，希望合作建置一個名為「XX易學網」的網站，藉著這波網路熱潮(當時企業流傳有不連網就會淘汰的思維，所以各家公司紛紛趕搭列車上網)，與其公司的「優勢」和「知名度」來招募幼稚園業者加入，從中賺取商機。 營運長是某上市的X眾電腦公司的元老幹部，屬副總級的人物，因此我們部門及搭配業務行銷的所有電腦都不缺，而且價格非常便宜。原本這種組合，如軟硬體兼備加上產業佔有優勢地位，理當業務拓展可以勢如破竹，但其中卻存在嚴重的致命因素。 作者常習慣以「如果自己是花錢的老闆，應該怎麼做」來看事情，就將本求利在商言商而言，有時很不習慣那些從大公司出來的高階經理人，通常會把簡單的事給複雜化，需要複雜的事卻往往簡單化。 拿網站的建置網頁程式的事來說，以公司現有人員編制絕對有能力自己做，但上層卻把不是很複雜(功能陽春)的網站發包給外面公司，作者因該網站外包進度與品質的問題，多次與同事前往廠商拜訪，了解該公司也不過是一兩個人在負責這個案子，可笑是我們公司整個技術部門(人員)比他們還多出三、四倍，而且對方價格開的還「非常」不低，程式發包半年之久後還是不斷在修修改改。寧願花錢讓別人學經驗，真是非常奇怪。 如果身為主事者，作者寧願多請三、四個，或以高薪聘用一、兩個經驗豐富且高竿的程式設計師進來，用這些錢來也夠撐上個一年半載，而且開發的產品功能至少還能增加一倍以上。 不過換另一個角度想，也許是主管們擔心如果把任務交給我們，半年後做不出來怎麼辦？到時候的責任要推給誰？或許在大公司歷練出來的主管都有這種思考邏輯吧？到處為自己設計退路，導致許多工作變得複雜繁瑣，且充滿黑色地帶，我們則是不被容許掀開這個「黑箱」蓋子。

• 第二部 壟斷幼教市場

  • 2004/7/25 上午 08:07:30
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.29250.82
  • 【第二部 壟斷幼教市場】0- ( POLO著作-強勢商業邏輯 2004/7/25 08:07:30) 把電腦、教務系統免費送給幼稚園，等於打通行銷管道，藉由晚上派送數位內容教材，等於與業者的錢脈繫在一起。

• 第4章 新閱讀世代

  • 2004/7/25 上午 08:07:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.29220.54
  • 第4章 新閱讀世代【POLO著作-強勢商業邏輯】新型態的出版模式(數位出版)將完全不同於傳統出版，因為電子文書排版及電子書製作工具日益簡單，設計也只需基礎的文書與網頁設計概念即可，加上數位內容與網路科技發達，只要能連上網路的電腦，便可以取代傳統印刷及運輸通路的功能，如稍具網路技能 同時累積(或購買)足夠客戶名單(電子郵件)，作者本身就能扮演「出版」(出版社)角色，畢竟電子書複製及傳播過程接近零成本，廣告效果也毫不遜色於高成本的電視媒體 ，更棒是它的成本非常低廉。 當然，其中最大的改變是經營模式上將完全不同，這可能是「數位出版將逐漸走向媒體方式來運作經營」，這種模式如同我們看四大無線電視台一樣，電視台雖然花鉅資來製作節目，但電視公司並不會直接向觀眾收費，但他們依舊有收入，而且 來源更加多樣性。 這也就是說未來的「書」，可能轉成閱讀「免費」方式 運作，經營者會去設計更多樣、多層及精緻的收益機制，而不會直接向讀者收錢，加上數位出版是以個人行銷為目標，商品是直接打到客戶的手上，加上網路技術能與消費者作即時互動，對於廣告效果也能有明確、快速又低成本的評量效果， 加上電子書等同一個網站的延伸，許多功能與協定並還沒規劃進去，否則電子書的功能還能更強。 當然免費閱讀的數位出版模式，將受到廣告業主的青睞而成為趨勢，因為這能與消費者建立更直接 即時、密切互動的關係(包括線上商業運作機制)，這是目前傳統電視媒體還無法做到的功能。 另一方面，免費閱讀的數位出版模式也能使知識傳播，以非常迅速、廣泛地傳播出去，對國家整個社會有加快升級腳進步的功能， 政府也能提供免費電子書一個永久、安全、穩固的資料中心，讓知識(電子書籍)可不斷累積並傳播下去，全民偕能受益，同時我們還能多一種主流知識及媒體傳播管道，平衡現有膚淺粗糙的傳統媒體。 當「書」未來是以免費方式來運作，現有傳統電子書的各種枷鎖、限制，如無法複製、無法傳播的枷鎖將完全破除。除了政府機關、公司內部的機密文件管理外， 各種強調版權控制、限制功能的出版管理工具，對一般使用者而言將沒什麼吸引力，那些功能只會變成累贅。事實證明，就以往電子書的發展軌跡來看，越「限制」越沒有大眾市場，限制 過多的電子書，只會延緩數位出版(或知識傳播)的發展，也失去書籍電子化的意義。因此數位媒體出版發展遲緩問題不在「技術」，而是商業的運作「邏輯」還沒跟上時代腳步。 雖然作者自己可輕易扮演出版角色，但作者本身必須累積足夠的會員(讀者與網路通訊名單)，擁有豐富的廠商及廣告資源來取得利益，否則自行出版是很難有實質收益。因此 作者可以透過專業代理公司來負責相關工作，包括將著作內容修潤、重建，美工排版強化，形象包裝、設計互動功能，到找妥廣告主及鎖定目標客戶群、連同知識產品的發佈、到效果測量等一連串專業服務，而計費方式(支出與收入)也會因作者與著作內容的差異，而有不同的計費及拆帳方式，當然作者在書出版前，就可能從廣告主身上獲得「廣告置入費」的補貼，之後還可能分配到由電子書內坎訂單的成交抽庸，如果因此書而成名其他賺錢管道商機會紛紛出現時，作者恐怕不會計較這次收了多少廣告費。 至於自由作者之間也能透過互助協會，做到專業代理公司的部分功能，唯一缺點是在這種互助協會下，會員(讀者)資訊會變的非常不安全，缺乏完善的保密與運作機制，廣告主會質疑該會員資訊正確性與廣告效果。 當「書」的免費時代來臨時，將嚴重打擊傳統出版社，除非他們能升級成專業代理公司的新運作模式，否則無以生存。未來廣告商也會對雜誌出版商提出要求，出版商到底是要對讀者(訂戶)收費還是廣告商，如果 出版商重視廣告收入就廣告主很可能要求把雜誌封膜給拿掉，讓讀者能夠在書局翻閱時就能夠接觸廣告，廣告主更希望書最好低價或免費給消費者，這樣廣告才有 機會曝光，因為網路上能找到同樣資訊，因此現在會掏錢買書的人其實已經越來越少，因此，廣告商會優先找免費運作雜誌公司來合作。 而通路商與書店也會面臨極大挑戰與轉變，因為傳統書(尤其是雜誌)變成半買半送的情況(也許售價只有印刷及運輸費用)，書局如何提供更多誘因讓讀者上門閱讀，並與出版社、廣告商甚至是作者、藝人同時合作，也許書局才能在免費閱讀時代中生存。 也許讀者會質疑不會使用電腦的人一堆，免費電子書對他們根本不產生任何影響(改變)，不過以作者的角度來思考「這到未必」。 因為當社會及商業結構轉變時，新型態的服務公司會自然誕生，也許沒多久在我們住家(社區)附近就會出現整合相片沖洗、影印、印刷、資訊耗材及電腦設備、軟體維護的社區型服務公司(商店)，父親拿著USB隨身碟(小孩為其整理好的電子書放於裡面)到這種CD-STORE( Community Digit-Combine Serve Store)社區數位整合服務商店去輸出(印刷)，印前還可選擇喜歡的字體、字型大小、版型，刪除不需要的章節，甚至與其他書印在一起，而成本大概也只有傳統的三到四成，而這 種價格對傳統書還是會造成嚴重打擊。 如果市場夠大且需求旺盛(如社會興起全面性閱讀風氣)，說不定一般便利商店會將原來的影印機改良，增加插卡印書及簡易排版的「智慧型排版影印自動販賣機」，或者 自己在家(或公司)印就好了，而列印成本低、速度快的家用型雷射印表機的需求勢必大增。 要是 往更好方面思考，也許使用NOTEBOOK的人會因此越來越多，畢竟現在中階等級NOTEBOOK價格已經不像以前動輒七、八萬或十幾萬以上， 執行3D繪圖功能程式也沒問題(有獨立顯示晶片機種)，如果經濟比較拮据的家庭，也能夠藉分期付款來獲得讀取知識的最佳工具(以目前而言)，作者常云：「家裏再窮寧可沒電視音響，也不能沒電腦」 ，尤其家裡有小孩(國中以上)的父母，再窮要想辦法買電腦，因為作工作上能善用電腦的，絕對比不會使用電腦要有效率，工作機會會更多，至少現在企業用人首要條件，必須能操作一些常用電腦軟體工具，如果連按鍵盤打字輸入都不熟練，恐怕很難找到動腦筋的工作。 PS.作者建議最好是買NOTEBOOK，實用(常用)性高，攜帶方便隨時使用，學習進度會比較快， 常用功能多整合在一起(如影音、DVD及燒錄功能等等)，也都有隨機軟體附贈，不用擔心設定與相容性問題，通常開機就可使用，所以除非必要(要做伺服器或特殊用途)否則不要買桌上型電腦， 至少它比NOTEBOOK浪費空間、同時還得忍受耗電與噪音問題，自己加購的周邊設備需較費時設定，如果不是電腦專家最好直接購買NOTEBOOK。

• 第3章 出版社的明天

  • 2004/7/25 上午 08:06:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.29160.06
  • 第3章 出版社的明天【POLO著作-強勢商業邏輯】 出版社的商業邏輯其實非常簡單，看這本書有多少人買，賣相不錯時再二版、三版地繼續加印。 而利潤的計算，除了扣除紙張、印刷、通路運輸、作者版稅 等成本外，還得計算還有多少書擺在書局(門市)的陳列架上，也許半年之後才知道一本書的真正盈虧，甚至得加上庫存及倉儲管理的支出。所以目前的出版情況是著名的作家吃出版社，沒名的作家被出版社吃，除了名作家、印刷廠賺錢外，沒好書 可賣的出版社與沒名作家經常是賠錢在工作。 假設，不久的將來有一個大家可以認同，且公開、廉價的電子出版運作平台，包括規格、系統及整體運作方式，作家無須擔憂印刷成本及退書風險，著作可以廉價、迅速、廣泛地傳播出去，藉由網路技術 還能得知多少人在閱讀自己的作品，未來創作者將逐漸選擇這種全新的電子出版模式，而全新的數位出版邏輯很可能改變現有架構。 在此新系統運作之下，以後作者所撰寫(創作)內容，包括作者本身的經驗、認知、知識力、視野、價值觀、文筆用詞，也不再受出版社那群編輯們自以為是的建議及控制，以他們(出版社)本身商業考量，決定作者書該怎麼寫，要不要出版的生殺大權，還得忍受他們慢工出細活(無效率)的藉口。像現在書越來越難賣，便是出版社與編輯們過度商業化思考，輕視作者與消費者本身權益，常為了達到一定的頁數，經常將重複敘述，添加其他無關緊要且大家聽煩的常識常理，過度修飾形容及語助詞，膨脹出足夠的頁數來 ，因為傳統書籍的價值衡量是看「厚度」而不在知識本身。 如果現在將市面上那些暢銷書籍拿來解析，將那些多餘的內容去掉，大概只剩下三分之一，而出版編輯通常要求作者盡量將本書要表達的東西盡量簡化，出版社編輯常說：「內容不要太多，不要太雜，不要太專業，越簡單越明瞭才會好賣」，所以有價值的部分經常只剩下五分之一，其他部分則塞滿一堆兒童也知道的常識，然後又多弄出兩三本來 ，反正內容越「白話」、越「簡單」，「不用大腦」也能看就是了，這便是我們目前的出版文化主流。 至於作者出書的動機，就遠比出版社的編輯大爺、大姐們要複雜的多。作者不像前者只是為了賺錢而已，要是能自己的想法、理念主張傳揚 出去，不收出版社任何版稅的也大有人在。沒有作者是不想賺錢的，不過要是賺錢與建立知名度或奠定某種領域專家地位相比，賺錢也會淪為次要條件，畢竟當自己成為某個領域 的名人或專家，往後獲利就不是賣幾本書可以衡量的，而且這種榮譽(獲利)還可能跟隨一輩子 ，這也就是說賺錢是可以在事後累積，然而這種邏輯在目前出版社的觀念上是很難運作與接受的。

• 第2章 電子書還沒發威呢

  • 2004/7/25 上午 08:05:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.29100.65
  • 第2章 電子書還沒發威呢【POLO著作-強勢商業邏輯】目前電子書的功能設計，幾乎還是跟傳統書本一樣，我們還是得用眼睛並花時間和去閱讀，要是電子書設計真的非常電子化，而且有一套公開公定的技術協定，理論上電子書可以播(唸)給我們聽，還可選擇只聽重點摘要，對興趣的章節才播放細節，甚至能壓縮時間(以快兩、三倍時間)播放，即使選擇用「看」的傳統模式，電子書也可以像簡報一般，數分鐘便可得知整本書的概要與重心，對感興趣的部分才深入閱讀，或者只顯示作者自己於每段章節所標駐的重點，自動將多餘的解釋、詞句形容給隱藏起來。 傳統書籍是作者將想法寫出來後，經過印刷、出版、到通路發行、上架、下架這樣的循環，而當本書開始印刷時，這本書就已經死亡了(指作者所表達的思想)，它(內容)就這樣被固定住了，即使內容嚴重錯誤也要得等到下次改版或夾修正頁。而電子書卻可以不斷增長與更新，就像軟體版本更新升級一樣 簡單迅速。 電子化透過網路運作，也能夠多人同時(即時)創作，未來像「史記」、「漢書」、「本草綱目」、「三國誌」、「紅樓夢」這種長篇、複雜、繁瑣的巨著，便可以透過多位作家(專家)共同進行，過程也可能像寫程式或畫漫畫一樣，可以分功能別同步或分同步進行，一邊剛寫完其他人可以馬上進行潤稿、校對、美術插畫、翻譯或插入功能程式碼的工作，而且時效驚人，其他像讀者評論、意見交流等功能那就更簡單了。 當個人使用的電子書平台(或稱為系統)能具備相同知識領域的集結、堆積與系統化參照運用的功能，如同我們收集(累積)各種行銷的知識電子書後，可以整理出當公司要進行某種類型產品行銷時，這個系統就可以列出所有合適的行銷方式、步驟、細節與方法，或者我們可以將不同電子書但某些內容相同的章節合併在一起，重複也可以刪除，這樣書本(知識)電子化才有意義，知識管理的重點在於怎麼用，甚至提供判斷決策，不光是一堆待分類整理的數位資料。 當電子書將一些很「必要」的需求、功能突顯出來，而且是傳統書籍完全無法辦到的優勢，例如可以複製、搜尋、還能與電腦程式及網路互動(如與作者交流)功能整合在一起這樣電子書才可能逐漸成為主流。

• 第1章 停滯不前的數位出版

  • 2004/7/25 上午 08:04:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.29040.73
  • 【第1章 停滯不前的數位出版】326- ( POLO著作-強勢商業邏輯 2004/7/25 08:04:00) 數位出版(電子書)為何無法興盛？作者認為主要有兩大原因，一是閱讀工具(如Notebook、PDA)設計還不夠方便，二是缺乏 因應科技時代運作的「商業邏輯」，沒有對應的企業來運作，而後者是目前數位出版停滯不前的最大關鍵。 理論上來說，文字書籍電子化之後，我們可以輕易地將重點摘錄，複製後貼在作業上或轉印在報告中使用，甚至轉換格式加以系統化管理，我們可以隨時從眾多電子藏書中(也許是上萬本電子書)，快速 地(一、兩秒內)找出某個關鍵字或一整段句子，當電子書累積一定程度後，透過系統化管理便是一個豐富的個人知識庫。 電子書藉由網路傳送(無包裝行銷)，複製成本幾乎接近到零，體積與重量也接近到零，雖然這種形容不大貼切，如電子書的數位資料(檔案)還是得放在有體積與重量的硬碟或記憶卡內，不過以我們實際的感受，目前以上百GB儲存單位時代，幾百KB或幾MB的檔案並不會浪費我們多少的記憶空間，重量我們當然更感受不到 。 或者，我們可以反過來形容，一個與A5小說差不多重量的Notebook硬碟，以80GB容量大概可以將台灣所有的書籍以純文字格式全部裝進去，甚至還不需要壓縮，我們不會在乎一兩本電子書會浪費我們多少記憶空間。 不過弔詭的是，目前電子書的出版者(通常是出版社)，卻想辦法將書本電子化以後的特性給封鎖起來，他們不想讓我們複製，讓我們無法列印，無法傳遞，無法整合管理。面對於新產品與科技時，他們依然以傳統書本(包括公司組織、營運及行銷模式)來思考，完全忽略電子書本身所具備的媒體傳播特質，他們對網路科技、分享、社群、規模化、國際化、價值附加缺乏認知，甚至是抗拒排斥，如同唱片業對於電腦格式音樂崛起及籍由網路傳送的新模式，以抵制來抗拒整個社會的新「需求」。 當然電子書無法興盛的第一個因素是在電子閱讀工具本身，不過新的工具因應該很快會出現吧！像作者使用Notebook長達十多年，已經習慣在液晶電腦螢幕上看新聞讀小說，數十萬字的長篇文章也習慣在Notebook上閱讀，而且作者會把資料(檔案)分解轉換成單純且通用的規格，進行系統化的管理工作，如同我們所設計的PKM個人知識管理軟體，當然這種純數位方式閱讀(指在電腦螢幕上)，不見得適合多數人，例如沒有Notebook的人是很難讀電子書，如果還在用傳統陰極管CRT螢幕與桌上電腦的人，是很難長時間盯著螢幕看(還有輻射影響視力的問題)，而且便利性、即時性也很差，當然電子書對不用電腦的人來說就更是絕緣了。即使像作者不少使用Notebook的朋友，當他們真要仔細閱讀電子書或長篇文章內容時，他們還是習慣會把內容印到紙上後才閱讀，當然未來以移動及便利為主要考量設計的背包電腦或腰包電腦出現後，情況可能會完全改觀。

• 第一部 免費閱讀時代來臨

  • 2004/7/25 上午 08:03:30
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.29010.53
  • 【第一部 免費閱讀時代來臨】460- ( POLO著作-強勢商業邏輯 2004/7/25 08:03:30) 電子書無法發展，原因不在技術，而是商業模式錯誤。

• 免費才能賺大錢 - 前言

  • 2004/7/25 上午 08:03:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.28980.47
  • 【免費才能賺大錢 - 前言】303- ( POLO著作-強勢商業邏輯 2004/7/25 08:03:00) 商業邏輯‧決定企業存亡 許多在傳統時代賺取巨額資金的上市老闆，很多是能夠收發郵件、上網查詢資料就自認為了不起，對於稍微複雜或專業，而且與自己產業有直接或間接影響的資訊科技，很少深入了解並思考其關鍵演化，進而掌握先機。 另一種老闆則是不了解實際運作的科技侷限，將資金花在一些不切實際的商業服務上，經常與技術人員產生「科技落差」，總以為科技「無所不能」的迷思，用自己常識猜想或推想「只要這樣、那樣就行了」，結果沒多久就泡沫化，如同之前的網路狂潮一般。 作者在十多年的工作中經歷過不動產、補教業、直銷、3C通路、傳統製造業、電信網路、資訊產業、多媒體到程式設計的工作，建立稍微廣泛的產業經驗與認知，因此當作者接觸到這些害怕科技或自以為是的企業家們，所提出的商業運作邏輯或正在進行中的專案，只要是與網際網路相關的，大家幾乎是「一窩蜂抄襲」很多是蒙著眼往火坑跳，連「自己在做什麼也不知道」的情況。 經常可見投資數億資本，結果只是在做幾十萬或百萬的小生意，就像開著航空母艦在從事捕魚的工作，要不然就是市場很大卻摸不著頭緒，花了一兩年時間與成堆金錢卻還是在外圍打轉。 作者每每見狀很想告訴這些決策者說： 公司曾認真思考過，為何做這樣的投資、產品與服務？還只是為了趕流行？也許老闆該挪些交際應酬時間，多認識一點自己公司目前業務及發展的真實狀況？ 公司提供產品或服務，能否讓顧客產生必需的價值嗎？一些無關痛癢、只有小噱頭花樣的東西，客戶願意付(掏)出多少錢？定價又合理嗎？ 只是為網站流量而花鉅資炒作，究竟對企業核心與長期發展有什麼幫助？ 外界，甚至在全球，一堆便宜又好的產品及服務，公司掌握多少情報？ 外面客戶(包括投資者及銀行)也許很多白痴，但同一齣戲碼能上演幾次？公司賺錢是「騙」及「作帳」，還是靠實實在在的本事？ 拜託，這事從頭錯到尾，因為您的「商業邏輯」根本不通，成功必備要素根本不存在。 一個商品、服務或事業推展前，有一個「商業邏輯」的合理性建構階段。 這個階段會概略地將所有供應商、生產業者、科技技術、各種消費客戶等所有關係與關鍵釐清出來，以資訊流、金流、科技現況、彼此需求程度與互利關係，包括自己產業的特性、地位、別人有或沒有的條件做各種推演，某種服務、商品、價格，在這些關係人(或公司機關)在常理常識下能否被接受，甚至透過某種手段將原本不合理的互動或交易條件變成合理，這便是所謂的「商業邏輯」的建構階段。 當「商業邏輯」內的關鍵項目及各個階段，都經過完整的過程推演，修正或排除商業上不合常理的部分，反覆修正架構之後，才可能訂出可運作(能成功)的經營模式，之後企業才能訂出可執行的策略方案，這時稱為「商業邏輯」成立。 當公司商品、服務或事業在推展時，如果「商業邏輯」有瑕疵，關鍵邏輯的項目不成立，也沒有確實可行的因應改善之道，企業未來做再多的努力也很難成功，反之如商業邏輯面面俱到(所有關係對象都成立)，成功之路絕對順暢許多。 我們發現那些成功的企業家們，對自己公司的目前、未來都能將輪廓清晰的描繪出來，甚至夠看到未來趨勢與演化，所規劃的「商業邏輯」能橫跨未來 ，而為五、十年的戰場做佈局規劃。 但在國內，作者接觸過不少大老闆是將決定企業生死的「商業邏輯」，如此重要工作通常丟給公司某一、兩個PM(產品經理)來負責，只因為老闆喜歡或信任，當然他們是老闆 身邊「這段時間」的紅人。 這種「商業邏輯」建制很少是藉由一個專業、跨部門的高層決策團體或單位來規劃， 僅由PM個人力量建構出來的「商業邏輯」很容易發生缺陷，如考慮層面不足，推動起來也會面臨各種阻力，除非該PM非常夠權力(Power)，可以指揮調動企業內部相關部門與資源，要求技術、客服、財務、業務、研發等單位最高主管來配合，例如PM是老闆的女婿或企業可能的接班人，否則這種「商業邏輯」經常運作一年半載 便停頓下來，可能因某些部門或個人不願配合、目標根本無法達成或PM言詞不當得罪老闆由紅翻黑。 PM的角色與功能，應該是公司高層與跨部門單位將「商業邏輯」推演後，將整體可執行與方向規劃出來，PM(可能有好幾位)才接手將「商業邏輯」細節，例如應該透過何種行銷通路、廣告要如何運作、該與哪些企業合作、確定獲利的價格該訂多少、售後服務要怎樣建制運作等等細節，將各種實際關聯界面及流程給呈現出來。 在「商業邏輯」的建構工程中，國內企業於這方面的制度設計、專業人力及相關資源投入，仍是非常缺乏，老闆經常賦予PM個人過度的責任與願景，讓PM過度具焦而明星化、英雄化，讓下面多數真正做事的人被忽略，被當成墊腳石，長期下來稱寵內鬥造成人員流動頻繁，最後(一段時間)經常導致公司營運不順，這也是國內企業無法大型化的主因之一， 因為企業家(老闆)本身缺乏輔助自己腦袋的分析、領導及決策的專業編制。

• 免費才能賺大錢 - 作者序

  • 2004/7/25 上午 08:02:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.28920.58
  • 【免費才能賺大錢 - 作者序】302- ( POLO著作-強勢商業邏輯 2004/7/25 08:02:00) 用新觀念‧賺更多錢 幾天前從網路看到一則新聞，內容是說某集團所經營的電視購物頻道，平均每日高達台幣一億元營收，國內不少著名企業及商業大享紛紛研究探詢其中成功之鑰，作者看了這則新聞後心中有許多感慨與噓唏。   這則新聞提到該公司開創的頭一年便賠光資本，第二年照賠兩億，到了第三年還是賠錢，合計下來等於損失三個資本額，當時股東紛紛退出，到了第四年才扭轉頹勢開始回收，到了今年(2004)的一、二月時，每天營業額高達一億台幣，一天約有兩萬筆的訂單湧入 ，至今才成立七年就超過成立十七年的7-ELEVEN營業規模，營收槓桿倍數高達三十倍(一塊錢資本能創造出三十塊錢的營收，統一超商營收槓桿倍數為九倍)。 前幾天和一位朋友閒聊時他正巧也提起這個新聞，還問作者看過了沒？情報通的作者帶著激動的口吻說道：「當然」。接著說：「不過！那種營收只能算是零頭而已，如果當初該公司也照我提的計畫去做，他們所賺的錢將比此多出數千倍以上」。 朋友一臉訝異又不可思議的看著作者。 作者說：「我猜你一定不相信，因為中間有段故事你不知道，不過等我說完了你便會知道所言不假。」 「早在該集團才進入資訊網路的初期，第四台正燃起全國性的媒體整合風潮。當時我帶著厚厚一疊企劃書，到該企業位於二重湯城總部面試，當時與一位高層賴姓協理多次長談，當初該協理也暗示可到公司擔任相關職務，在長達兩、三個月的意見交流過程，多次提供專為規劃的發展方案，之後還被推薦到一家名為東豐X技的關係企業去面試，結果等一個月後不了了之，害我在家蹲了快半年(沉默了兩秒)，當時在想，會不會是因為自己沒有國外顯赫大學的碩博士學位，所以提議僅被供做參考而已。」 「當初提給他們的五大發展模塊(註)中，電視購物便是其中一個，比較當時的規劃來看，這一塊現今連一半的功能都還沒做到，在我的眼裡那也不過是一個跛腳的購物系統，才用了電視通路這一個媒體，少了科技網路與全新的商業運作邏輯，威力 只僅僅發揮一成而已」。 作者看著朋友說：「當有一個系統，能夠進入到家中的客廳的電視(第四台)，有資訊網路(CABLE MODEM)連接到他們書桌或客廳上的電腦，當這兩大系統都密切整合起來運作時，如果您是這家公司的老闆，您可以做什麼」？ 朋友睜著眼睛看作者，不知該回答什麼。 作者說：「將無所不能」。 「可以輕易改變我們習以為常的商業模式，展開前所未有的產業革命，甚至是改變你我的生活方式，如果我是那位老闆的話。」(後續請見第三部) （註）五大企劃案的內容包括，將有線電視與Cable Modem整合，共同思考去運作購物、直銷、教學與教育、數位媒體通路(含資訊超商)、整合 數位通訊與資訊服務。

• 強勢商業邏輯，免費才能賺大錢

  • 2004/7/25 上午 08:01:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03218.28860.40
  • 【強勢商業邏輯，免費才能賺大錢】322- ( POLO著作-強勢商業邏輯 2004/7/25 08:01:00) 可點選右邊電子書章節目錄閱讀

• 程式外包，小心別上當

  • 2004/5/5
  • http://polo.dgi.tw/ID/03136.00000.97
  • 程式外包，小心別上當【軟體工程-IT】如題，要留意一些接案的程式設計師，尤其是在微軟上班的工程師，當你把程式發包給他們，小心別掉入人家設計好的圈套中。 當你開始接觸對方的時候，這些人會經常透露「如果要他們公司任何產品都沒問題」，他們會想辦法弄給你，而且委託開發的程式有多困難，他都拍胸脯保證說沒問題，而且一兩個月內就可以完成，開出來的價格更讓人心動不已，例如幫你做一年半，中間請他做時麼都可以，全部都只要五萬塊台幣？這太太太廉價的吧！ 但千萬別像本人一樣，以為撿到康好的，其實這是一個陷阱，當你掉進去之後，如還被掌握把柄時他就開始對你予取予求。 如果對方延誤你的開發計畫，想對他罰款或只想要回之前借他的錢，他會以檢舉你公司使用盜版軟體的方式來恐嚇你，因為您當初的貪心，讓他斷定你公司絕對有使用非法軟體，他也會從要送你軟體的對話過程中，套出公司是否使用非法軟體。 對方會編各種理由，如他家人誰得了癌症或其他感人的情節，因為缺錢才會出來接案子，還表明不可以讓他們公司知道(當然他的確在該公司上班)。 如果案子一直接不下來(拿不到錢)，他會用另一種方式，如家人病情突然嚴重惡化，要你借他一筆錢，金額不大通常在兩三萬元之間，時間也安排的很緊急，如星期五下午三點，說他三個小時之後要趕去某某醫院，付款完他的家人才能進行手術等等。 當你同情把錢借給他的時候，他會隨隨便便簽張承接工作款項的收據給你，注意！是「承接工作」，不是簽一般的借款借據哦，由於不會註明相對的權利義務關係，到時候要追東西(程式)或金錢都會產生困難。 由於對方索取是小錢，如果你拿了對方送的軟體，或是有把柄在他手上(例如要告公司使用非法軟體)，通常這筆錢就平白送給對方，然後安慰自己說：「錢，不小心掉了」 好在我們公司嚴格規定不能使用盜版軟體，MIS部門也有訂MSDN L4，微軟所有新軟體幾乎都有，所以對方多次要送軟體，作者都說沒必要，而之前自掏腰包借他兩萬塊，也是透過曾在該公司任職過的同事，幾經波折才要回來，當然委託他所設計的軟體也沒有結果，一開始給他難做的弄不出來就算了，再拿簡單的還是弄不出來，經常說他程式快弄好了，明後天就會寄過來，作者就這樣被騙了快兩個月，有時還會不知從哪裡弄個只有一成相似的奇怪程式，寄來要作者測試看看，當裝起來測試後還真是一頭霧水，莫名其妙，因為這件事延誤工作進度，作者還差點被記大過警告。 私下了解還有不少人上過類似的當，如果是小公司一定被這種人吃的死死的，所以提醒各位負責程式外包的人，要特別小心別上當，別對公司造成傷害，甚至讓自己丟了工作。要留意一些在微軟上班而出來接案的程式設計師，當程式發包給他們時，可能已經掉入人家設計好的圈套中

• 台灣未來大革命 - 尾聲：創意思考法

  • 2004/4/28 上午 09:59:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03128.35940.33
  • 【台灣未來大革命 - 尾聲：創意思考法】320- ( POLO著作-台灣未來大革命 2004/4/28 09:59:00) 常有認識的朋友問作者：「 為何你常有奇怪的點子 」，「 你提的問題好像沒有人想過 」等種種疑問，他們的好奇，好像覺得作者有特異功能，或者經修道後具備看透未來的能力。想當然爾，作者只是一般平凡人也。 前些日子作者將自己一些經驗 (Know-How) 告訴某位朋友，當三個月後又碰面時，他說他按照作者的方式去做還真有效時，當時還有點不可思議，如果這種思考方式經過學習、模仿、修練能移轉到每個人身上，那就真得很神奇了。 如果您想具備作者獨特的創意思考法，那就細聽作者是如何開始，並一步步獲得這種能力的思考方式。中間的過程及方法也許不是一觸即成，但那絕對會您以後的思路 ( 思考模式 ) 會有極大幫助。 好了，我們開始進入故事吧！ 作者從國中得幫忙父母經營家電開始，當時學校所能教授的東西已無法滿足作者的需要。到高中時代已經變成老師在台上教國文 ( 或其它作者覺得沒意義的課程 ) 時，作者卻在桌下猛翻大學企管理論 ( 姊姊的課本 ) 或松下幸之助 ( 日本經營之神 ) 的故事。   不但如此、市面上 ( 指書局 ) 的各種知識，如科學、物理、天文、美術、建築、流行或報導其他國家各種事物 ( 如日本文摘 ) 幾乎無所不看，作者只想多了解一點這整個世界的面貌，因為在作者家裡 ( 電器行 ) 的二樓，曾有段時間販賣那種價格高昂的歐美音響 ( 一對喇叭十萬元起跳 ) ，有些來自不同領域 ( 職業 ) 及高層次 ( 老闆或高階經理 ) 的客人，會在聽音響 ( 有時會長達一整個晚上 ) 時，和作者東南西北的聊，有時還深入他們的專業領域裡，如果沒有具備一點廣泛的通識基礎是很難跟他們打交道的。   當時作者的知識層面只有在商業活動領域，直到與一位台大畢業李姓大哥密切往來後，才接觸到當時所謂的黨外運動事務，作者的知識庫開始拓展到教育、政治、整個社會，甚至是國際視野層面去，在那次接觸中也才發現台灣民眾 ( 學生 ) 很多的思想價值、思考方向是被政府 ( 教育系統 ) 有目的塑造，有些知識內容被政治轉變成另一種解釋，甚至不是關鍵或具有真實性，在那段時間學到了知識的判斷能力 ( 質疑 ) ，這種能力可洞悉直達知識所要表達的內涵、用意、目的為何、真實成分多少等。 在大腦建立完整的知識分類系統 到當兵要退伍的前半年比較輕鬆 ( 作者在群部擔任管錢發餉的行政 ) ，所以又恢復吞食知識的習慣，每週大概花費四、五千元買各種書藉雜誌。   當時，在部隊內有一間荒廢的戰情室，裡面有一張很大的桌子，大概有五公尺長，很像軍事電影裡數十人圍坐在一張地圖前如何調兵遣將的那種桌子。在那上面，作者將所有的書依照類別，如企管商業、科技新知、新產品、文化的、藝術的一字排開並堆疊起來，看過的書籍就疊到後面一排。   早晨十點前，作者把軍中應盡的本份 ( 如把昨天的單據裝訂並記錄到乙種帳冊內 ) 做好後，便鎖在空盪的戰情室裡開始一天的閉關練功，除了吃飯、團體出操及站衛兵外，作者白天都會待在裡面直到黃昏看不見為止 ( 裡面沒電 ) 。   由於這段時間純粹是吸收知識，和以前在家裡 ( 生意場上 ) 早上讀到下午晚上就拿出來用，到明天可能就忘是完全不同。有些知識如果是剛讀 ( 包括看及聽 ) 到就拿出來用，除非是經常甚至一輩子需要，否則我們很快就忘記它，就像作者考試前才背的東西，考後就忘得一乾二淨了。   剛開始的前一個月，還可以記得所讀到的東西在說 ( 表達 ) 些什麼，但隨著知識越多，種類越來越廣時，一個月後某天讀到某個重要內容三天後竟然找不到 ( 怎麼想也記不起來 ) ，要不然就只有模糊殘缺不全的片段，作者的大腦開始混亂了。這個問題大約持續了二個禮拜，這段時間舊知識不斷被新知識給取代，很像一張放滿了各種資料的 1.44MB 磁碟片，存放新東西前得把舊資料清掉才有空間，作者的大腦就如同這張磁碟一般。   某一天作者望著一整排分類好的書，發呆時突然想著，如果作者也把大腦像這一排書做分類 ( 分割 ) 的話，相同的知識可以產生累積性，重覆的知識可以共用，這樣新的有意義的知識進入大腦前，就能依照內容分類，插入或堆疊到我們大腦特定的知識庫中。從那天起，作者的知識便開始有系統分類地放進大腦的知識庫裡，例如一則新聞可能跟商業或教育有關，那作者便會依照該知識 ( 資訊 ) 內涵放在它所屬的商業或教育領域的知識庫 ( 大腦 ) 中，當作者要尋找的政治有關的知識，如某黨的 XX 政策，作者那部份的腦細胞就會開始動作，很快可以得到該資訊的大概內容。簡單形容就把記文章方式，變成資訊片段(資料庫)的記憶方式。   但這只是起步階段，我們必須把大腦內的知識庫切分的更廣更細，才能將各種知識有系統的存放並有效地使用，當按這種方法持續地吸收知識時，這個庫 ( 大腦 ) 其實會不斷拓展自動細分，並產生你從未體驗的互動關連性。   例如，作者獲得某家公司新推出的筆記型電腦 (NoteBook) 新聞，作者的大腦會將裡面的內容 ( 內涵 ) 分析拆解出來，用了多少知識庫內已知的相關知識 ( 零件 ) ，知識庫內沒有便新增，新增部份得全盤了解蒐集相關資訊後存入大腦中，全部比對後可以得知那台筆記型電腦是什麼等級功能的東西，和知識庫內相同的筆記型電腦 ( 知識 ) 差多少，通常大腦只是記錄這個差異、樣子、公司及價格等資訊，如果沒什麼特別 ( 特色 ) 大腦並不會太重視它 ( 表示它不會佔據重要的位置 ) ，不過當有人問道這部產品時我們還可以知道內容是什麼，因為我們在保存這筆之前 ( 也許分成好幾個不同領域的資訊 ) ，在知識庫內已經留下許多的比對差異資料 ( 記憶 ) 。   當朋友問你這台電腦值不值得買時，其實我們的大腦已早有答案，如果不值得買，知識庫 ( 大腦 ) 可能會出現改買那一台比較好，或等三個月後到那家公司會比較划算等資訊。大腦在處理相關連的資訊時，有時候會像放鞭炮一整串引發出來 ( 喚醒 ) ，但平時沒刺激它卻如同消失不存在一樣。   如果我們要將自己的知識庫訓練的更好用 ( 或靈光 ) ，得把知識記到大腦前建立更完整的關連，如將該知識對應到的「人」、「公司」 ( 包括產業別 ) 、「產品」 ( 東西 ) 、「內容」、「意義」、「價值」、「數值」、「地點」或是「時間」等資訊重新審視一次，並做好大腦呼叫時的連接關係。   這不像別人教授的快速記憶法，也許這種訓練沒辦法讓我們背書考試能立即取得高分，但這可以將一生所獲得的知識，有系統地放在我們的知識庫 ( 大腦 ) 中。作者可以保證，當您將人類應具備的基礎知識 ( 常識 ) 建立起來後，往後您看任何事物時一定會有一個完整、又成熟的認知，是如果有學習宗教道義的人士，在這系統上更能發揮強大的功效。 但這與創意思考有關係嗎？ 作者可以很肯定的回答「 是的 」，如果一個人的知識很局限缺乏，別說創意，恐怕連幻想都很難具體地講出來。當知識越廣泛豐富，尤其是各種科學常識具備時，真正的創意或發明 ( 指有重大意義或價值貢獻 ) 會比較容易產生，博學發明家達文西即是一個代表。之前被美國喻為世紀發明的電動滑板車 Segway( 發明家迪安‧卡門為一美國物理學家兼企業家 ) ，便是思考人類如何便捷移動與陀螺儀 ( 一種普遍用於航空器的平衡裝置 ) 知識，結合起來的創意發明 ( 產品 ) 。   事實上，人類大腦在進行創意 ( 或思考 ) 會在某一種或多種基礎 ( 知識或認知 ) 上做延伸 ( 推理 ) 並不斷交叉進行關連，進而產生新的知識基礎 ( 創意 ) ，當各種基礎越多時這個創意會更加具體而且真實。   當然創意有很多種，如商業經營、日用電器產品、科學方式或者是小說漫書、藝術廣告創作等，有些強調推理 ( 或者推理驗證 ) ，有些則著重關連，但無論如何知識愈豐富多樣愈能產生創意。 但我們要怎麼才能產生創意呢？ 有些人說，找一個地方靜心思考，或者將辦公環境變的很舒適就會產生創意，這種理論也沒錯，但以作者自己的經驗來看，有時候惡劣環境常會想出更多的點子，尤其在產生 ( 發現發想 ) 的初期階段，因為我們會看到更多的不滿意 ( 也許中國的發明數量將會成為世界第一 ) ，這也就是說「 觀察 」與「 知識 」力，在一開始的時候比「環境」來的重要。   當然當「創意」進入修改組合成形的中後期階段，在一個舒適的環境裡，如進入冥想室、泡澡、坐在可遠望城市海景的大樓咖啡廳裡、或者任何一處您覺得可以讓思路 ( 或大腦中的影像 ) 特別清晰的地方，這樣可以幫助我們很快進入冥思的情境裡，此刻我們將忘掉四週的一切，時間、聲音、只想著著或看著腦海裡浮現出來的那個東西。   當我們不斷地追求滿意開始、無止盡地能更加方便使用，即使

• 1514 精密任務

  • 2004/4/28 上午 09:58:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03128.35880.68
  • 【1514 精密任務】298- ( POLO著作-台灣未來大革命 2004/4/28 上午 12:02:00) 一旦總部完成情報作業的各種執行細節，後勤物品的補給準備完成後，遍佈全國的「資訊超商」便開始執行情報蒐集任務，人才資源調度部門由人才庫核選出有意願且符合資格的人員 ( 各行各業甚至是超黨派 ) ，傳發工作任務及所有細節回覆認可後，所有人員同時間展開住宅周圍，鄰居親友的需求和建議事項進行蒐集任務。 區域內的「資訊超商」主要負責監督控制所在區域的進度及資源調配，所有人員的軟體系統中加裝「物件 ID 為 PUB2008PS01 的區域需求調查 for 2008 模組」即可進行相關的系統作業。 我們明確規定「受調查者在接受訪問前，必須明確了解並同意我們活動的目的及要求，才能進行下一步動作」，受調查者由調查人員直接進行訪問，最多不超過二次以減少資源浪費，這會從系統軟體中自動做事前檢查工作，受調查者也可於事後自行上網或使用我們的軟體來補充其他意見，如果受調查為新資料 ( 在系統中無此人資訊 ) 可自行至「資訊超商」，或委託信賴的情報調查員來建立個人資料，在這之前，該個人資料以列入待確認之個人情報資料，一旦要轉入個人真實的情報庫前，系統與相關人員會做至少二次的真實身份驗證，只要資料一旦確認完成，該員就能夠啟用系統中的許多免費及收付費服務，或參與各種情報蒐集工作。 原則上所有資料會做 Double Check 雙確認工作後，確認來源是否正確，資料是否完整等，才將資料寫到系統資料庫裡，之後再由電腦系統及情報整理部門進行後續處理工作。 傳統市調方式是多採取隨機方式來確保資料不會往某一方傾斜，藉此來達到客觀性，畢竟傳統市調僅能以數千筆調查來做放大推算，因此一不小心很容易造成極大誤差。 而我們調查卻像政府戶口普查一樣，開始就是針對所有人或特定目標進行大規模的情報蒐集工作，而且最好是能透過熟識信任的調查人員進行資料的蒐集，如此才有可能得到正確，深入的情報資訊，而這樣的情報網平時就整合了數位內容產業服務，所以當我們進行選舉的相關情報作業，並不會造成太多成本的增加，而且透過強勢的資訊情報運作網路，政權 ( 甚至是其他透過民主選舉的國家 ) 就能輕易取得。

• 1513 掌握權力

  • 2004/4/28 上午 09:57:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03128.35820.56
  • 【1513 掌握權力】318- ( POLO著作-台灣未來大革命 2004/4/28 09:57:00) 在軟體及「資訊超商」架構出「超級商業服務網」後，我們可以輕易介入各種民生專業知識服務行業。   像各種訂票服務、人才及其專業專長服務、工作求職、交友婚姻、家庭自動化、視訊監控保全系統、電腦軟硬體行銷通路 ( 透過電子目錄 ) 、各種線上教育、電子金融、股票投資交易、電信、各種可藉由網路傳送的廣播或影音節目、數位新聞、雜誌、市場調查、電視台等等等，端看我們評估是否能提高台灣競爭力 ( 或國際市場 ) 的考量下，「要不要」、「何時」介入而已。   曾有趨勢專家提及掌握知識、情報就能掌握權力，我們就是這麼一個執行及運作的企業，下一步我們便是計畫來取得最高權力 - 國家政權。

• 1512 萬象服務

  • 2004/4/28 上午 09:56:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03128.35760.96
  • 【1512 萬象服務】317- ( POLO著作-台灣未來大革命 2004/4/28 09:56:00) 之前提過，只要能存在電腦裡的東西，都是我們軟體所要管理的。 想想今天在這個數位資訊時代下有多少事物與電腦有關？   有多少東西是可以藉由電腦及網路達成的，只要這個系統平台能夠掌控 ( 管理 ) 電腦內的各種資源，在這個系統上不需高深電腦技巧只需用滑鼠點選幾下，就能簡單方便啟動我們提供的各種商業交易機制。即使要投資數十億經費研發的軟體，我們也不會收費。   因為單純靠軟體的獲利方式和能掌控整個國家社會，甚至是國際商業的運作模式相比，那也只不過是小巫見大巫的利益而已。 而成功關鍵，便是如何讓每一個電腦使用者裝上我們的軟體，不管他是用微軟、蘋果、企鵝等作業系統或是電腦、 PDA 、手機或電視等不同硬體設備，都可以輕易、免費地安裝上去。如果我們的軟體像 Windows 作業系統一樣普遍，加上在住家附近就能瞧見的服務據點「資訊超商」，還有超頻寬的實體網路線路 ( 包含有線與無線 ) ，到時我們將無所不能，微軟也可能在我們的 OS PLUS( 作業系統上的作業系統 ) 與免費單一國際版的策略下而不在那麼偉大。 往後，我們可以輕易改變一個產業生態及商業交易模式。   如以後的歌手 ( 歌曲 ) 直接跟我們合作，我們可以將同一首歌曲，做到比目前多十倍以上的用途，及各種格式和授權方法，並搭配各種不同精細度的行銷方式。以 MP3 這種比較低階功能簡單格式的歌曲 ( 一般曲風規格 ) 一般消費者也只需要半角一元，就可以透過網路和我們的軟體買到。也許大多數人會覺得不可思議，這種價格有誰會願意賣，這牽扯到作詞、作曲、歌手等很多利益，自然會想說「這怎麼可能？」不過只要了解我們這個全新觀念及運作能力後，他們會完全加入我們的，如果是死硬派就是不從，那我們透過與符合對象的歌手進行合作，讓他們看到我們的成功後，他們會知道他們如同伊拉克，無力對抗我們美國式的高科技攻擊。   差別何在呢？首先是市場舞台領域的差別。透過網路我們可以把市場打到任何有使用我們軟體的國家，參與我們的歌手第一的觀念轉變就是考慮全球市場，歌曲必須就要有國際化考量，如歌曲中摻雜不同國家語言或特色樂器或曲風，可以是融在一首或是分成數種版本，而一首歌只賣半角一元甚至更低到免費，因為這種新的行銷方式，就如同每種不同階段啟動的會員註冊一樣，行銷手法會被分成好幾個階段和模式進行，產品也分成好幾種等級如同水果分級一般。 這個一元半角的商品只能算是第一階段行銷，目的也偏重廣告效果或歌手的名氣上，而且是國際性的市場曝光，幾分鐘內傳遍世界各國數千萬人，而且該廣告可以直接送到各種目標客戶的手中，或者是某種音樂訂戶，他可能是免費、月繳無限計次等，一有歌曲我們便將他們所訂的分級水果 ( 產品等級 ) 直接傳到他們手上，當然系統還會提供更複雜、多樣的行銷策略來搭配。   我們還可以做到如歌手、歌曲各階段的績效評估，不同版本規格及品質或用途的授權或銷售，而我們在系統中也有 KTV 卡拉 OK 服務提供，在我們新的系統中可立即改變歌曲版本，歌手等較複雜的技術功能，以後 KTV 業者不用買系統和歌曲版權，以後直接用我們所提供的設備及服務就行了。   像韓國有些精彩感人 MTV 放在網路供人免費下載 ( 傳播 ) ，他們也是有領略到新資訊時代的行銷方式才會這麼做，但沒有我們為新資訊時代所開發的軟體、「資訊超商」和一整套複雜精細完整的行銷系統來執行後續的工作，那只能算低階行銷或低層次運作模式。

• 1511 消滅傳統

  • 2004/4/28 上午 09:55:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03128.35700.40
  • 【1511 消滅傳統】316- ( POLO著作-台灣未來大革命 2004/4/28 09:55:00) 以各種代繳費用的服務，我們的方式、能力恐怕 7-11 也很難做到，因為用戶只要在軟體啟動電子商務中的代繳費服務，使用者在家就可以透過也許是電視或手機版的專用平台軟體，就可以把帳單給處理掉。   我們每啟動一項產業服務，便是以該領域的最大業者為目標，該領域的傳統公司不是以專業服務加入我們的系統中，就是等著被我們消滅。如果該行業是阻礙國家發展、增加民眾成本、不當謀利的行業 ( 經營模式 ) ，便是我們第一個要消滅的對象，例如不動產仲介便是其中之一。 目前國內沒有一家不動產仲介公司，能達到我們佈滿全國五、六千點以上的服務據點，他們也沒條件能夠如此運作。加上我們還有深入到每一個家庭的各種平台 ( 電腦、機上盒 ) 的作業軟體，而且是跨國際運作，將更具絕對優勢。   一旦我們進入不動產仲介就是一場殲滅戰爭，如果在笫一波攻擊後他們還存在一定數量，那就表示我們不夠深入了解該產業、軟體設計不夠理想、情報涵蓋面不夠充足、「資訊超商」的服務方式要再改進，調整後我們會再發動第二波、第三波、第四波攻擊，直到他們小的微不足道或消失為止，也如此才能證明這種系統是可行，是以後社會 ( 新式產業 ) 的發展趨勢。   這麼說可能不夠明瞭，也沒有充足的理由來證明，如何能夠消滅存在社會數百年的不動產仲介？那麼，我們就以國內最大，也是上櫃的信 X 房屋做為假想敵。 一開始會先透過我們的情報網蒐集該公司優秀人才相關資訊，選定後開始進行挖角、趨勢理念溝通、分化等工作，加上該公司員工素質要求較其他同業高出許多，可以訓練成為「資訊超商」幹部，而具市場分析策略者則派往情報策略的不動產相關部門，也同時吸收其他公司的優秀精英來加入我們。   等準備就續後，如軟體不動產資訊服務模組，電腦伺服系統，資訊情報流規畫，「資訊超商」第一線人員作業訓練、市場廣告、金融巿場各種細節完成，便展開至少長達半年以上第一波攻擊。   因我們是以情報而非傳統不動產做出發，雖然提供比傳統仲介更完整、全面的資訊，但我們價格依舊是一筆情報僅一至五元的單向收費 ( 一般簡單式服務 ) 。 在第一波的攻擊中，可能會安排持續一段 ( 如三個月或半年 ) 時間的免費方式 ( 手段 ) ，令大眾以沒什麼損失、試試看心態來接觸我們，廣泛讓國人知道新時代的來臨，也藉此來打擊對手及其股價。 表面上這種免費對我們的營收損失很大，但其實不然。 因為在這過程之中，我們可以蒐集到整個核心最重要的個人資訊情報，往後的各種情報都要對應到它，才能產生更大的威力，這邊賺不到錢，我們卻能蒐集很多資料，另外一邊的系統卻能靠它來衍生更多服務，產生更大利益，因此我們能做的、要做的、整個情報系統，複雜精細關連是外界，甚至連作者本身都，無法想像未來會發展到何種龐大的局面。 就了解，傳統大型仲介公司每個月基本營運開銷至少千萬以上，整個公司除特殊案件外，都得靠各個仲介據點的成交貢獻來維持公司運作，如果這些據點持續半年沒收入，而且以後可能也難有穩定收入來負擔員工薪資與公司房租的話，那會如何呢？那可能只有倒閉一途。 當然他們可以轉型，改變商業運作模式繼續發展，他們可以把我們的系統轉為運作的一部份，他們的員工不用再去撕人家貼出來的廣告，作者想以後也看不到煩人四處可見的房屋買賣招租小廣告，讓仲介從業員去做真正專業的事 ( 如果有專業價值我們也可能投資 ) ，這對社會大眾不是一件很好的事嗎？ 如果政府有意願，我們也可以將它成為台灣公民都能享受的福利措施，如果能把整個社會用於仲介 ( 只非專業部份 ) 的資本，投資在對國家競爭有幫助的事務上，那該有多好！ 試想，如果連龐大、無所不在、長久存在社會的房屋產仲介都可以將其消滅，對於其他仲介行業更絕非難事，只要我們開始研究它，釐清該產業所有的資訊流，掌握各種環節與其互動關鍵，總管理中心評估後，當某個部門被設立起來，那就又是另一場殲滅戰的開始。 我們的動員方式就如同美軍以龐大的後勤支援，用尖端先進科技掌握全面又完整的情報，以高效率的執行控制和裝備精良部隊來投入每一埸戰爭。

• 1510 十分之一

  • 2004/4/28 上午 09:54:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03128.35640.13
  • 【1510 十分之一】315- ( POLO著作-台灣未來大革命 2004/4/28 09:54:00) 建置一家「資訊超商」，除了一般電腦、網路設備及人員訓練外，就沒有什麼成本。它也不需要像食品超商購置冷凍櫃、微波鑪、黑輪湯鍋，更用不著每天配送好幾次，那種成本對我們而言實在太高了。 我們不用擔心產品會過期而得將東西丟棄，透過我們的軟體及網站，也能夠提供二十四小時服務，我們僅需要一家食品超商面積的五分之一就可以運作，像各種帳單繳費我們也能夠處理，與一般食品超商相較，同樣成本我們可以開設十家，而且能同時提供上千、甚至上萬種的服務項目，而且沒有進貨成本壓力的經營成本 ( 指每個「資訊超商」服務點 ) ，而獲利能力更是一般超商、甚至各種賣場都難以比擬，因為我們的毛利不是傳統產業的 3% 、 7% 或 20% 而已，而是高達 70% 、 90% 以上的獲利收益。 如果在人員訓練及電腦和網路建置能完全配合下，在台灣，全國每個月至少能開設二十到三十家「資訊超商」，而且全部均為直營店，二年後能提升至五十家每個月開設能力，第三年後擴店能力可再增加一倍，密度以一個里鄰至少一家為目標，數量可以在四年內超過統一超商 (7-11) 的總數，成為台灣最大的通路商，只不過不是賣食品飲料。 只要條件 ( 包括國外法令 ) 許可下，我們在海外也會同時佈點，第一期便會進駐北美、歐洲、日韓、紐澳等先進國家市場，因為那裡已有不少人透過網路下載使用我們的軟體了。

• 1509 情報仲介

  • 2004/4/28 上午 09:53:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03128.35580.34
  • 1509 情報仲介【POLO著作-台灣未來大革命】仲介情報涵蓋面極廣，如不動產、中古汽機車、家俱、電器用品、求才、求職、交友婚姻等都屬於這個範疇，而且這些情報每天的交流量合計起來非常龐大，但對我們來說，每個地區、每個點一天只要有超過三百筆的資訊登入，就可以維持該點的經營，此外還可加上我們直接深入到家庭的服務軟體所提供資訊仲介所創造的貢獻 ( 收益 ) 。 當然，我們一旦開始提供某產品或某產業的仲介情報服務時，便會深入到該行業的裡面，從頭徹底地改變它的運作方式。例如不動產，當某人要把某間房子出售，我們會要求權狀等証明文件及室內照片，如果沒有照片我們可以提供該員住家附近可做數位拍照的服務人員 ( 資訊 ) 以供選擇，普通一張價格約五塊錢， 3D 立體互動圖片 100 元。當然，沒有照片也可以，效果可能會比較差而已。 一筆僅需一至五元，客戶便可以將賣屋情報登入到系統中，有需求者可直接上網或到住家附近的「資訊超商」免費取得資訊。如果賣方房屋很多，或因工作不便需要有人帶看，我們也會提供政府 ( 或本公司 ) 認證通過的房屋短期托管帶看經理人員名單 ( 住在委託房屋租售地點附近的 ) ，買屋者在找到喜歡的房子後，可以在系統中找購屋協助專家 ( 經政府或本公司認證通過 ) ，協助了解房子的產權、屋況檢測、完成貸款、交屋等事項。後面的裝修、新舊家俱、家電的購買都可以透過我們系統完成，原本僅提供物件的仲介公司可完全由我們取代。 不同於一般沒經特殊處理的情報交易模式，一定要有一方為免費才能創造資訊快速流動，仲介情報的成功關鍵便在此，而關鍵中的關鍵還要「 真實可靠 」、「 一次搞定 」。 客戶也可以選擇價格較高的「主動式資訊流」方式來販售他的資訊，而特殊的商品、如上億元的豪宅或名人資產處理，我們也會採用特殊的商業模式進行，如業主有安全保密上的要求，我們的情報便會啟動進階的主動式資訊流來提供服務。而對業主來說，也不用擔心我們會收取高昂的費用，我們頂多加收一至二倍原本只有一至五元的收費價格，因為我們獲利在於多樣且大量的情報，而不是傳統仲介那種暴利吸血的經營觀念，重點是我們要推動一個透過高科技虛實合併的服務，一種全球都還沒有的新型態產業。 我們不用花費高昂成本及冗長時間 ( 理論上是幾秒內 ) ，就可以把情報送到需要的人手上，對方可能是一群人、公司或遠在澳洲或美國的外藉人。而且，一開始我們就以全球國際市場，作為整個企業發展的方向與範圍，所以我們的所有軟體只要一切換，都能夠馬上改變成當地語系，因此除了政府動用法令來限制我們的發展外，其他的我們都不擔心。 具備真正知識情報系統作業的軟體，加上多元性電子商務功能，配合無所不在的「資訊超商」運作，我們可以拓展、發揮超過仲介情報上千倍的能力。不光是仲介情報，以後連社會上常見到的產業，只要他賣的東西可以被電腦化、數位化，都可能被我們給整合進來，小則如書局，大到電信及新聞媒體。

• 1508 高科技戰爭

  • 2004/4/28 上午 09:52:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03128.35520.36
  • 【1508 高科技戰爭】313- ( POLO著作-台灣未來大革命 2004/4/28 09:52:00) 現在戰爭幾乎是靠高科技、精密武器及強大後勤補給的比賽，而輸贏還得看情報掌握的層面及是否正確真實，從美國二次攻擊伊拉克就可了解此懸殊性，有一幕直讓作者印象深刻，久久難忘。   某夜，一支由伊拉克邊境回教國家臨時組成的敢死部隊，大約三、四十人分乘四部卡車，計畫前往美軍駐紮的地方準備進行突擊。他們趁夜半黑幕掩護下急駛前進，但敢死部隊還遠在美軍營地三、四十英哩的半途上，就被美軍火力強大的飛彈給全數消滅。清晨時，四處一片焦黑的現場，還有未燒盡的殘火黑煙，一陣陣在沙漠風沙中逐漸消失。 據美軍表示，當他們成軍前就有情報進來，當敢死車隊一出發，在高空的偵察飛機便開始監控，並通知前線攻擊部隊採取行動。 這些敢死隊，在當時可能只是聽見幾個聲響後，就全都不明不白地死去，完全不知道人家是怎樣在規劃作戰方式，他們死在對科技與情報的無知上，如果了解，就不會如此平白無故地犧牲掉自己性命。 而如今，商場上的戰爭也差不多如此，目前在台灣四處可見的便利超商，便是運用科技、充份運用所掌握的情報、以龐大的後勤支援 ( 如供貨商、物流車隊 ) ，將台灣傳統雜貨店給消滅得差不多。 但除了一些流通業及大型速食連鎖產業的後勤情報稍具規模外，大多數產業都還停留在上個世紀，其中也僅有幾個大企業零星使用高科技，來提升他們些許的競爭力之外，整個產業運作架構及本質卻沒什麼進步，也沒有像便利超商能夠給人一種幸福、或想像不到的感動和佩服。也許將上世紀產業升級的責任，得由我們來完成了。

• 1507 正確掌控

  • 2004/4/28 上午 09:51:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03128.35460.60
  • 【1507 正確掌控】312- ( POLO著作-台灣未來大革命 2004/4/28 09:51:00) 從有實體的「資訊超商」所蒐集來的資料，絕對比目前各種網站內容還來的可靠正確，超商服務人員對於客戶所交付的情報，會先採取合理性的資訊驗證，如個人或物品本身資訊及相對應的證明各種文件等，確認後資料才能進入系統中。 同樣地，透過我們軟體啟動此服務時，也有類似的認證過程來確保資訊的真實性，相對已經存在資料庫的資料，相關人員也會進行主動核查及更新。 一些傳統擁有龐大個人資訊的求職網站，我們很懷疑這些網站內的資料有多少真實性 ( 資料真偽 ) ，料想他們也不會去驗證那些成堆已經當成賣錢的商品，反觀我們則會視為「情報」，情報本身得不斷累積，篩選核對其真實性，截取有意義的資訊片段，並重新組合及相互關連起來。 同樣是人力資源，如果客戶使用我們的服務，除了能列出網路上有關於此人所有的相關資訊，對於學歷、工作經歷、專業外、我們會主動核對真實性，或者說經過我們的調查，將會比他自己在網路上所提供的資料還要完整。如果是一些身份特殊的人仕，我們還會透過密佈的情報網及運作組織，在合乎法律的範圍內，蒐集更深入精確的情報。如果某公司正準備錄用某個人員，我們也會與目標 ( 對象 ) 確認無誤後進行作業，同樣地，該人員也可以向我們查詢該公司各種資訊情報，至少他去複試前可以了解這家公司做什麼，合不合乎自己的專長或興趣，甚至財務是否穩健等各種相關情報，甚至求職者有特殊技能專長，我們可以提供給其他需要類似相關人才的行業公司、部門或研究單位，我們會很明確仔細地比對專業細節。 當然，內容、情報價值不同，自然有免費，或者低價或高額的不同收費方式。 假設某公司要找一位 C++ 的程式人員，除了學歷、年齡這種基本條件外，我們會要求公司能列出要有 C++ 何種能力，譬如是否了解基本函數、 MFC 、各種通信協定、記憶體控制、開發工程等專業細節的熟識程度等，企業如果不知如何進行，他們也可以在系統中找到專業的諮詢顧問來協助，至於那家公司要找的程式人員，我們也能事前對該員進行專業能力的調查核驗，例如線上協助面試。 公司提出什麼樣的求才條件與專業能力，我們就給那種真正符合 100% 條件的人才情報，在我們這個系統裡，不會發生履歷上寫的天花亂墜，面試時卻一問三不知的情況發生。 我們會建立一套屬於我們自己精準的、且深入細節的認証系統，而這些專業人員或諮詢顧問，也並非全是我們企業內部的員工，也許他們是我們情報網內，一個啟用專家顧問服務並經過資格認證的用戶。

• 1506 線路即通路

  • 2004/4/28 上午 09:50:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03128.35400.52
  • 【1506 線路即通路】311- ( POLO著作-台灣未來大革命 2004/4/28 09:50:00) 「資訊超商」平時提供社區所需的民生資訊情報及服務，如求職、求才、各種類型的資訊仲介 ( 如不動產、汽車、家俱、電子電器等 ) ，「資訊超商」也是數位內容的載體 ( 數位內容倉儲 ) 及實體層網路交換中心。   它會提供實體線路服務，不管是有線或無線網路。因為電腦數位資料如僅由一處提供不做區域分散規劃，網路頻寬 ( 速度 ) 會嚴重降低，如果南部彼此之間的資料還要到台北繞一圈，時效性差，此外更是網路資源的一種浪費，更會降低安全性。這其實與真實的貨品運輸，或與大樓水塔的水管運作是相同原理，透過自有線路也可確保整個系統安全性，並發揮我們預期的資訊化社會的基礎條件。 因台灣目前網路環境建設眼光過於短淺，沒有百兆 (100Mbps) 甚至更快的頻寬拉到住宅客廳裡，根本不會出現真正的資訊化社會。根據作者就目前使用各種軟體和應用的經驗來看，一個五人的家庭，起碼最少要有十至二十兆 (10~20Mbps) 以上的頻寬，才足夠使用，例如三個人同時影音電話、收看網路高畫質數位電視、傳輸分享檔案 ( 如從公司讀取放在家裡的電腦資料 ) 、家庭保全及自動化控制，至少得有這麼多的頻寬才足夠，然而這些只是網路時代最簡單的運用而已。   如果是上百人的公司，那某電信公司推的什麼雙向 512Kbps 的線路根本是拿牙籤要來蓋大樓一樣無知 ( 誤國 ) ，如果台灣有足夠的頻寬，能在國際上保持領先優勢，我們國家在產業、產品或服務上才能產生前所未有的革命，就像我們所要提供的服務一樣。 我們之所以會努力去做，便是不願意台灣不斷往退後發展，台灣唯有世界第一，才能在世界舞台生存，其關鍵在於我們網路頻寬一定要維持在全世界最快、最便宜的水準，因為這是台灣競爭力的基礎動力，鄰國的日本政府便是了解此一重要性，所以他們百兆 (100Mbps) 網路價格，與我們一兆 (1.5Mbps) 網路相當 ( 物價得用薪資所得比較，而不能只用單純的匯率轉換 ) ，如果我們要想超越，就要做得比他們更好、更便宜才行。

• 1505 佈滿神經網絡

  • 2004/4/28 上午 09:49:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03128.35340.16
  • 【1505 佈滿神經網絡】310- ( POLO著作-台灣未來大革命 2004/4/28 09:49:00) 「資訊超商」的角色就像大腦內的神經網絡遍佈在全國各地都市裡，這些服務據點就在你、我住家附近，因此我們很容易就可以看到，並接觸到它。   「資訊超商」是未來數位內容的社區服務中心外，它也會是一個社區各種情報的主動蒐集調查站，由總部或區管理指揮中心依主題、目標或是企業委託所進行的情報活動，如商圈調查、行業競爭情報等資訊蒐集。 情報調查人員會配備數位情報蒐集工具，可以進行聲音、影像甚至是地理定位系統來蒐集更完整的情報資料，之後再由情報資料處理中心進行資訊累積、更新、資訊片段萃取與分析整合。 用戶軟體也會自動與所在區域「資訊超商」所提供的服務進行連結，原則上每一位軟體使用者都有所屬的管轄「資訊超商」，進行類似如政府戶政單位的管理功能，用戶透過軟體的使用，我們系統也會即時、自動地更新有關於此用戶的各種資訊。

• 1504 虛實合一

  • 2004/4/28 上午 09:48:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03128.35280.47
  • 【1504 虛實合一】309- ( POLO著作-台灣未來大革命 2004/4/28 09:48:00) 我們除軟體可以深入到每個人電腦的虛擬世界外，這個商業運作系統 ( 組織 ) 中，還有一個可以摸到、接觸到的實體服務稱為「資訊超商」，它能提供網路及軟體虛擬世界無法做到的服務。   「資訊超商」就像 7-11 便利超商一樣深入社區住宅大樓，與便利超商不同之處是它不賣實體的飲料、食品或雜貨。它只賣摸不到的「資訊」，從情報、新聞、求才、求職、各種新舊商品買賣、房地、汽車仲介、商圈市場甚至是政治調查、簡單說只要能在電腦上傳遞、可數位化的資料，都將是它可以提供的服務。 「資訊超商」首要任務，就是服務那些不使用電腦的人口。即使像作者這種電腦整天不離手的人，也不會把房子、汽車放在網路上賣 ( 或買 ) ，因為在網站尋找老半天東西，很多是掛羊頭賣狗肉的虛假資料，而且懂電腦的人才會看到我們貼在某網站上的資訊，這時買家或賣家人數馬上少了一半，再來要讓這些上網的人知道是那一家網站，恐怕只剩下三分之一裡的 1% 知道，如果你的東西還要符合這些人的需要，那恐怕只有 0.01% ，也許只有三個人跟作者聯絡，可能其中一個來信問你要不要買減肥的秘方，其他二個則是仲介商，目前大家不信任網路就是因為存在這些問題。除非是一些有品牌、口碑、重視內容真實性的網站，大眾才願意使用。   因此我們除了軟體外，可透過實體的「資訊超商」給消費者一種絕對信賴的服務印象。也同時，藉它來延伸電腦與網路所服務不到的那群人口。如此一來，我們便能提供全面性的服務，及滿足所有市場的涵蓋面。   透過「資訊超商」可以彌補軟體及網路內資訊的正確及真實性，而「資訊超商」服務人員除電腦資訊教育外，還得接受商業市場調查、情報蒐集方式等訓練。   「資訊超商」不僅是被動等著客戶上門，總部或區域管理中心，會依照各種商業需求，主動指示各地「資訊超商」進行特定的情報調查及蒐集工作，因此「資訊超商」的所在處，便是一個區域的資訊情報的蒐集處理點，每一點都會密切地掌控該區內的各種活動、情報資訊，並負責資訊的更新、驗證和維護工作，並與社區內的「人」及「行業」活動緊密結合。

• 1503 ICP 的挑戰

  • 2004/4/28 上午 09:47:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03128.35220.45
  • 【1503 ICP 的挑戰】308- ( POLO著作-台灣未來大革命 2004/4/28 09:47:00) 有朋友問：「 目前不是有一些 ICP(網際網路內容提供者，靠網站內容服務維生的企業)發展的還不錯，如「ebay」或「亞馬遜」。那你們跟他們又有何區別呢？ 」   事實上「 ebay 」或「亞馬遜」這種 ICP ，在 2000 年前多的是，但是千禧年之後絕大部分的公司都已經倒閉關門了，剩下來的或者是說「撐」過來的也只是多數中的幾家而已，看他們目前的發展也大概只能維持這個水準，這是因為單純的網站架構和現有的虛擬服務的商業模式，在能力 ( 功能 ) 上只能發揮到這個局面。 當然，只要競爭對手不多的話，一定的獲利還是有。但他們經營模式太容易就可以被複製，隨時都可能出現更強的競爭者。他們的品牌、服務、知名度很容易就被大企業 ( 如微軟 ) 給快速地複製出來並吃掉，而大企業他們還沒有介入，便是看這些 ICP 的發展模式還不健全，或者是本身就有先天上的侷限性 ( 如低投資報酬率 ) 存在。   反觀我們是從每一個電腦使用者，在他們日常作業便開始介入，除提供他們一切 ICP 所能提供的各種服務，還透過軟體的特殊功能，提供傳統 ICP 根本無法做到的服務與需求，如果再搭配「資訊超商」的運作組織，要複製我們這種商業模式恐怕要難上千萬倍，也就是說我們的系統一旦成型，大部分的 ICP 都會被這種更完善的商業運作模式給取代。

• 1502 無包裝時代

  • 2004/4/28 上午 09:46:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03128.35160.50
  • 【1502 無包裝時代】307- ( POLO著作-台灣未來大革命 2004/4/28 09:46:00) 二十年前音樂的載體是錄音帶或塑膠唱片，經過十年後錄音帶變成了 CD 片，而今天的載體可能是硬碟、藍光 DVD 或者其它更大容量的儲存設備，新的載體除數位化而且還能通用，不僅僅存放歌曲，連影片、文字、新聞、廣告等各式各樣的東西都能放進去。   載體多半有個控制及操作設備，例如錄音帶的控制器是台隨身聽，硬碟則可能是筆記型電腦 (NoteBook) ，這個控制及操作設備我們暫稱它叫「載體控制器。」   以往的載體控制器多半只是能單純做特定的工作，如 TAPE 隨身聽只能聽音樂，最多再加個錄音及收音機功能。但我們看今天的電腦可以做多少事，加上它連上網際網路後威力是多麼驚人。重點是這種多功能，可程式化的載體控制器可以對載體內的東西 ( 內容或資料 ) 甚至透過網路來進行管理，而載體內的資料也被當成一種能被複雜而多重利用的資源，而不僅僅只是 CD 唱片裡的一首歌，我們可以將中間裡的一個片段，轉成電腦開機時的音樂、手機鈴聲或網頁上的背景音樂，因為這個資源是可以被加工處理及傳送的。 不只是 MP3 對傳統音樂唱片的挑戰，連影片、圖書、新聞、廣告、甚至各種仲介服務都逐漸向這種可連線的新控制載體上發展，且不需要任何看得到的包裝就能夠交流 ( 交易 ) 使用。   未來各種商品、情報、數位資料都會在電腦及網路間流動交換，朝無包裝行銷方式進行，目前只是缺乏一個全新的企業及商業機制來運作而已。

• 1501 產業競賽

  • 2004/4/28 上午 09:45:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03128.35100.24
  • 【1501 產業競賽】306- ( POLO著作-台灣未來大革命 2004/4/28 09:45:00) 唱片業每況愈下，有不少人歸因於燒錄機熱賣導致隨之而起的盜版風潮，雖然這個現象似乎在 97 年就逐步開始，那時 MP3 也才正巧出頭，但直到今天唱片業還是照舊賣他的 CD 片，業者們似乎不清楚他們產品銷量為何越來越少，而只是將衰退全怪罪為盜版因素。   以作者的筆記型電腦為例，電腦中大約有個 8GB 空間全放置 MP3 的資料，裡面大約有二千一百多首都是自己愛聽的精華歌曲，如果將這些歌曲還原成 CD 片，如果一片平均有三首精華來計算，就等於有七百多張 CD 片，疊起來可能比作者還高，先不談這七百張 CD 的體積與重量，是要把每首聽過一次的話，光換片就要七百次，循環個幾次恐怕會把光碟機的托盤按鈕給按到故障。 二十年前用錄音帶的隨身聽，十年前開始流行 CD 隨身聽，但現在呢？錄音帶或 CD 片這種累贅東西，已經開始被新科技及新一代消費者給淘汰，電腦及數位化加上瞬間網路傳輸的全新世代， MP3 的「便利性」取代了他們，電腦也從不間斷地侵蝕他們的產品和市場，但這些領導地位的廠商卻以漠視、消極、抵制的態度來面對新科技發展與消費者的新需求。   而資訊科技影響層面越來越廣，戰場規模及複雜度、技術研發力及淘汰遠勝於已往。今天的企業無不絞盡腦汁來製定標準規範，將自己的技術或產品成為一種平台或載體，好確保企業能不斷成長茁壯。   雖然大者恆大定律依舊，但再大的企業卻可能於瞬間分崩瓦解，即使是一直在電子數位科技扮演領導角色的 SONY ，也必須緊追科技快速前進的腳步與需求才能生存，如今的競爭對手也從 Panasonic 換成微軟這種企業。

• 第 15 章 虛實合併大顯神威

  • 2004/4/28 上午 09:44:30
  • http://polo.dgi.tw/ID/03128.35070.82
  • 【第 15 章 虛實合併大顯神威】0- ( POLO著作-台灣未來大革命 2004/4/28 9:44:30) 虛實合併大顯神威

• 1404 新世紀產業

  • 2004/4/28 上午 09:44:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03128.35040.47
  • 1404 新世紀產業【POLO著作-台灣未來大革命】朋友再問道：「軟體設計公司怎麼做起廣告生意呢？」 沒錯！我們是軟體開發公司，但我們的獲利來源也不是從軟體本身。就廣告而言，那只是我們數位內容及知識情報交易系統中，千萬種服務項目裡一小部分的服務和收入而已。 我們是以軟體科技、資訊情報、全面性的數位內容整合的新型態事業經營做定位，我們透過軟體與虛擬的網路世界連接，配合實體的「資訊超商」 ( 註 ) 所構成虛實合一的全新產業。因此我們賣的是各種數位需求及情報服務，而不是一個單一的電腦軟體。 我們軟體免費放在網路上供人下載，沒有註冊也可以使用三十天，而註冊也只要留下可供驗證的電子郵件信箱便可啟動本系統，而產品啟用和身份驗證是分成許多階段進行，根據不同的服務項目逐步來填入個人資訊，我們與一般軟體 ( 或網站 ) 一開始就要用戶輸入一堆個人資訊是完全不同的，那麼做不僅莫名其妙，而且蒐集到的資料絕大部份都是假的資訊，那有何意義呢？ 每一次我們蒐集用戶的資料時都有充份的條件、誘因，讓他們主動將資料留給我們。如果要啟動「付你費廣告」服務時，那一定要您個人資料，如所得、性別、職業、年齡、家庭結構等資訊，如果是電子商務服務則需要金融資料等，這是因用戶本身的需求才會啟動的服務，之後才進行相關資訊驗證工作，而個人資料便會透過「先進通訊目錄」與系統服務器進行多層級的認證。 我們免費提供這個平台給用戶時，不管是個人、單位機構或公司行號，只要他們啟動各種數位資訊服務需求，我們從中提供一個具有多樣性，及前所未有的商業整合服務以此獲得成長的動力與收益來源！ 例如用戶本身，覺得自己某些資訊 ( 情報、文件、檔案 ) 很獨特珍貴，反正使用者想要收錢 ( 賺錢營業 ) 就對了，那也只需將那分享選項旁的收費給勾選，進一步設定如金額、幣別、期間或者其他限制條件完成後，整個系統會自動幫您去做買賣，交易後自動將錢轉到我們或您指定的銀行帳號中，我們只收取一角、半角或一塊錢的服務費，我們會讓使用者接近沒負擔的感覺，更沒有傳統網站過於複雜繁瑣的交易流程。 註 ( 「資訊超商」第四波產業革命， 1997 皇統光碟出版，作者第一本著作 )

• 1403 免費陰謀

  • 2004/4/28 上午 09:43:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03128.34980.20
  • 1403 免費陰謀【POLO著作-台灣未來大革命】朋友問道：「那你們為何投入大量資金，開發軟體出來然後免費讓人下載使用，難道是像一些免費軟體，偷偷蒐集個人郵件地址，然後靠這個賺錢？ 」 這當然不是。 因為這種透過免費軟體來竊取個人資料來販賣的公司或產品，政府相關部門應該明確訂定法令來禁止這種事發生。例如作者之前就遇到一個外掛於 MSN 上的免費軟體，它可以將 MSN 的廣告移除並記錄聊天訊息等功能。但升級它時竟會自動安裝一些奇怪軟體，過程中間也無法中止，之後這個像病毒般的軟體會自己在 IE 瀏覽器上出現莫名其妙的工具列，改變網頁開啟的預設位置，每隔幾分鐘還會自動彈出廣告來，連移除這個不速之客還得密碼才行，最後乾脆將系統重新安裝才把那煩人的廣告及難看的工具條 ( 列 ) 去掉，作者實在是痛恨這種軟體，就算它有多好用恐怕誰也不敢再安裝。 事實上，我們會用光明正大的方式來蒐集有價值的情報資料，重點是我們會讓他們主動參與我們設計的活動。我們會有很強勢的誘因讓他們自動加入進來，也就是說資料情報是由當事人自己提供，所以政府法令應該無權禁止這種個人資料情報的蒐集方式。 以網路上讓人最垢病的廣告信來說，作者覺得那是一種最沒效率、又浪費網路資源的行銷手段，而且令人反感，就連免費軟體上面的廣告橫幅也是一樣讓人厭惡。 對有些使用垃圾郵件過濾軟體，或設定收信規則的使用者而言，這些廣告信在收到自己的信箱前，多半在伺服器裡清除乾淨，即使漏網之魚收了下來，大多數人僅看標題及寄件者就把信給刪了，而看到內容的人，也往往有質疑甚至痛恨的態度對待那則廣告，這種廣告豈不是成了反效果，況且，有誰會相信一封假地址，或不知是什麼陌生人 ( 公司 ) 寄來的訊息。 反觀我們的廣告作業就複雜精確許多，包括後續一連串的處理與服務工作。我們會從廣告業者所提供的費用轉給他所要的目標客戶身上，而目標客戶也會爭著看廣告內容及細節。也許您會說我們吹牛而不相信，但因為我們的廣告只發給本身有此需求的客戶，廣告業者剛好提供這個需要，這兩大條件均成立時廣告才會發出去！ 廣告權利是由使用者 ( 目標客戶 ) 本身來決定，不是在中間處理或交換資訊的我們。客戶可以在系統中選擇想接受什麼條件的廣告，包括什麼產業的某種產品及等級，甚至獲取報償金額的多寡。同樣託播廣告的業者也能嚴格篩選出符合條件的客戶，如性別、婚姻、年齡層、行業別、職位階級、年收入、居所、家庭結構等，其它的交由我們平台處理即可。 至於個人是否會留下這些資料，試想如果這是一個收入來源的話，大多數人應該還會留下資料，畢竟這是一種權利及義務的關係。「要不要」由用戶自己來決定，加上只有使用我們這個系統本身 ( 需安裝市調及廣告模組 ) 才有此功能，這個系統與單純功能的電子郵件 (E-Mail) 有很大的不同，這對使用者會有更好的保障。 就拿作者來作比喻，例如作者對筆記型電腦 (NoteBook) 特別有興趣，尤其是有手寫 ( 如 Tablet PC) 功能、高解析寬螢幕功能的高階筆記型電腦，作者都不忌諱看相關這類相關的廣告，反而會希望廠商能將最新產品資訊，最好連細節規格、設計圖都能寄來，即使不要給錢也可以接受，當然看廣告還有錢賺那不是更好嗎！ 相對於廠商來說，作者的職業、收入、喜好，也符合他們所謂的潛在客戶條件 ( 會花錢買那樣的東西 ) ，甚至是最佳客戶時，他們也願意直接將廣告預算投在作者身上，這對大家都有利。 我們這個系統平台，情報力就是要發揮到這樣的程度，不過這只是開始而已，當然後續的處理，如想進一步了解、建議、有購買意願請主動來聯繫或直接線上交易等，在這個系統裡都能一手包辦。 我們提供功能強大的軟體給客戶，以免費的方式是考量我們發展及定位的特殊性，免費可以快速讓人接觸到我們的產品，而且透過網路並經由使用者彼此間的複製傳遞，可以在一兩個月內就讓使用者達到上百萬人次的下載使用，以前網際網路未發達之前，微軟初發展的軟體可是需要數年後才能有這種成績，如今時代已完全不同，我們便是站在此浪潮的前端，推動全新的產業革命！

• 1402 免費策略

  • 2004/4/28 上午 09:42:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03128.34920.79
  • 【1402 免費策略】302- ( POLO著作-台灣未來大革命 2004/4/28 09:42:00) 這個軟體系統的定位，就如同網路瀏覽器或電子郵件一樣，只要使用電腦的人都會用到它，雖然功能遠比微軟的 MS Office 強大，但我們還是免費下載提供給使用者使用。   曾有朋友問道：「 SUN( 美國昇陽科技公司 ) 也曾推出類似微軟的 MS Office 的免費套裝軟體，但也看不出來他們有多成功，對微軟相似產品似乎沒有什麼致命威脅，你們產品是否也會有同樣的結果？」 其實 SUN 的產品與微軟的東西沒有多大差別，講白了就是 MS Office 套裝軟體的仿製品，兩者除了廠牌、價格外，其他的東西，如功能、內容都是相同的東西，好比他們都是吉普車，只是兩部顏色、音響、輪胎配備不一樣的車子。 但和吉普車相比，我們就像是一台戰鬥機，是一種思想架構及功能完全不一樣的產品。當它們停留在雜燴 ( 好幾套產品文件編輯 ) 功能，我們已經升級到單一性、全面整合、資料庫系統化及如何快速使用層面。從知識的製作到管理分類，資源有效整合並可隨意分享，藉由底層資料庫統一存放所有資源，嵌入式模組化商業套件，而這些功能早已經超越文書處理的層級。 也許我們這個系統軟體的免費策略還可能打擊對手，因為這個產品的許多功能可以取代對手許多產品，除非他們將 Office 、 SQL 資料庫系統、 Exchange 郵件系統或其他伺服器軟體免費讓人下載。但沒人敢想比爾蓋茲 ( 微軟老板 ) 會將正式版的 Office 或一些大型應用伺服軟體讓人免費使用，這些都是他們主要的獲利來源，以他們現有的思考邏輯、區分過頭的產品部門、商業獲利模式，短時間內很難讓他們改變來壓制我們。 而真正能重創對手的是我們 OS PLUS 「 作業系統上的作業系統 」和「 單一軟體國際化 」策略，我們可以在微軟、 UNlX 、 LINUX 或蘋果等作業系統上，另外建立一套全球一致性的操作環境和平台介面，彼此不同的底層 OS 作業系統，藉由這個平台達成一致性的使用習慣，和共同規格化的資訊內容，就像在 Windows 環境所建立的各種資料，可以直接拿到其他平台如 LINUX 上使用，只要消費者裝有這個系統，不管他是何種作業系統底層我們都可讓他們有完全相同的操作環境。 不同國家的使用者，也可以隨時切換成他們國家的語系。即使我們還沒有該國的語系資源與說明輔助檔，我們也會開放製作工具，讓使用者可以自行製作與發佈該國的語系資源，如此我們便有主導客戶使用何種底層平台的能力。

• 1401 作業系統上的作業系統

  • 2004/4/28 上午 09:41:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03128.34860.56
  • 【1401 作業系統上的作業系統】301- ( POLO著作-台灣未來大革命 2004/4/28 09:41:00) 文件管理只是這個知識管理系統中小小的一環，這個產品其實是一套架在作業系統上的作業系統，該系統以全面性、專業級的知識管理方式，來控制整個電腦系統及存在電腦硬碟與網路上的各種資源。 我們利用微軟或其他公司開發出的作業平台，再將這個系統，架於上面並取代它的日常操作 ( 運用 ) ，我們不必花費巨資來研究最底層的系統核心，如硬體溝通與驅動控制，這能節省我們大部份的成本。 事實上作業系統的獲利，不會比整套完整的個人或商業運用系統來的高，就像賣一整部賓士車絕對比賣單顆賓士引擎要高出數倍利潤，因為後面還有更多商機，如保養、修維或駕駛導航資訊等，而專業的信賴服務能與客戶持續更長久關係。 而且以後的作業系統核心，便是一種與資料庫或是知識運用系統整合的產品，如此電腦作業軟體的效能才能完全發揮，往後那些只賣資料庫的廠商，如果沒與作業系統業者合作 ( 合併 ) 恐怕都會消失不見，因為我們已經看到了這個趨勢。

• 第 14 章 免費軟體的陰謀

  • 2004/4/28 上午 09:40:30
  • http://polo.dgi.tw/ID/03128.34830.82
  • 【第 14 章 免費軟體的陰謀】0- ( POLO著作-台灣未來大革命 2004/4/28 9:40:30) 免費軟體的陰謀

• 1314 常用工具整合

  • 2004/4/28 上午 09:40:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03128.34800.74
  • 【1314 常用工具整合】299- ( POLO著作-台灣未來大革命 2004/4/28 09:40:00) 系統除了管理知識與各種檔案資源、資訊片段、商業模組、網路通訊及資料分享交換外，也具備電腦內部的監控功能，如記憶體的管理、網路安全與監控等。 還內含與系統資料庫完全整合的各種工具，如多媒體播放與製作、轉碼與翻譯 ( 採全球分享共用的多國辭庫 ) 、流程或行程管理等。也就是說經常會常用的電腦工具也會內建在裡面，使用者可以隨時上網下載新工具。而這些工具與外面一般軟體最大的不同，是它們必須與系統的資料庫與資源管理器的資料共用並密切整合、所以它無法單獨運作。

• 1313 開發工具

  • 2004/4/28 上午 09:39:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03128.34740.62
  • 1313 開發工具【POLO著作-台灣未來大革命】整個系統的操作介面，是可以像微軟的 ACCESS 資料庫的表單開發工具一樣，可以由使用者來設計自己喜歡的操作介面，對與系統所提供的控制元件，如文書編輯器、郵件收發、編碼解碼等技術細節、使用方法也會提供詳細資料，整個系統公用的部份為考慮共通的交換功能不開發修改外，其餘的部份，包括效能增強、功能擴充、功能元件 ( 控件 ) 、介面 SKIN 外觀等，都可以由進階使用者自行修改，這些進階使用者也可以透過公用的的電子商務機制，來販賣他們所修改、設計、增強的東西。

• 1312 3D 操作環境

  • 2004/4/28 上午 09:38:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03128.34680.52
  • 【1312 3D 操作環境】297- ( POLO著作-台灣未來大革命 2004/4/28 09:38:00) 這個 3D 操作環境可以徹底將原本作業系統操作介面改觀，包括使用經驗與操作邏輯，也就是說即使用視窗兩千 (WIN2000) 或 XP 的操作系統，我們也能夠提供比微軟下幾代產品更好用的操作介面與使用功能。 啟動我們系統內的 3D 作業環境後，會發現原來的 2D 「桌面」被全新 3D 「環境」所取代，這種「環境」可以把他想像成 3D GAME 那種有空間及深度的環境，也同時支援多螢幕顯示。 考慮其操作性，系統將開始點設於一個圓的中心點，由控制這個圓的半徑，來控制環境大小，當 R 等於零時就變回原來的傳統桌面，開始點也可以轉動及移動，已打開的文件可以環著圓周排一圈或依 Z 座標一層層排下去，只要調整視角 ( 瀏覽電腦的畫面角度 ) 便可以看到所有文件的標題，透過「先進選取標題標籤」可立即將要用的視窗移到眼前，如果不習慣的用戶可以換回原來的微軟桌面，但如果您願意試試這種全新的 3D 工作環境，您會發現電腦螢幕內的呈現方式更加豐富且多樣性，未來 64 位元電腦普遍後，使用這套產品才能充分發揮電腦硬體的效能。

• 1311 先進通訊目錄

  • 2004/4/28 上午 09:37:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03128.34620.57
  • 1311 先進通訊目錄【POLO著作-台灣未來大革命】「先進通訊目錄」是整個系統通訊的核心基礎，任何可用來通訊或溝通交流的資訊連接點，如個人或公司行號的電話、傳真、電子郵件、網路及視訊電話等等，都會在這裡匯整起來，並整合知識庫內的「人」及「 公司」的相關資訊，就連網路上的相關設定與控制，也可以從這裡操作。 「先進通訊目錄」除了具備如微軟 MSN Messenger 、美國線上的 AOL 、或是中國 QQ 這種即時通訊能力，也有微軟 Outlook 及 Outlook Express 的聯絡人及通訊錄的管理功能外，它還整合傳統電話 ( 甚至是公司總機 ) 與 3G 第三代電信或 4G 第四代電信的數位移動通訊、 GPS 全球衛星定位、電子商務 ( 含電子貨幣 ) 與電腦權限管理等功能。 在公司通訊運用中，企業只要購買經這個系統軟體認證過的多埠電話連接卡，傳統電話總機便由這個軟體系統的總機套件給取代，員工們使用的分機電話，也由電腦取代 ( 需裝有該軟體 ) ，公司不用買傳統電話機，而這個系統能具備許多傳統電話總機做不到的功能，如傳真排送、電話內容監控、成為知識文件或訂單溝通紀錄。 當然這套系統重點功能，還是在於網路上的數位通訊的先進功能整合上。 在通訊過程中可分為語音 ( 講話 ) 、視訊 ( 可看到影像 ) 、文字即時傳遞 ( 打字聊天 ) 、及檔案傳送 ( 電子郵件或傳送檔案 ) ，也同時區分對方用戶是在「線上」 (On-Line) 或者「離線」 (Off-Line) 等狀況。 首先，先進通訊目錄會先定義各種通訊過程的優先順序 ( 可針對不同對象單獨特定順序 ) ，例如要與某個朋友通話 ( 語音型態 ) ，作者在 pBAR( 先進通訊目錄以整合至裡面 ) 上點選出這個朋友來，在他照片上點選代表語音通訊的電話筒圖示，如果他在線上 (On-Line) 便會啟動網路上的點對點通話，過程中也可啟動視訊與監錄功能。如果對方沒接受第一個通訊方式，「先進通訊目錄」則會依照通訊順序依次聯繫，例如第二順位是接著打手機、要是沒接系統便改打第三順位的公司電話 ( 會自動撥分機 ) 、家裡、甚至是通訊錄所有的電話依此類推，最後在對話框中選擇「語音郵件」 ( 這在每一個通訊失敗都可以選擇 ) 的功能，按「開始」後對麥克風講話，再按「結束」後即可「發送」出去 ( 可檢視或取消 ) ，這段話 ( 語音 ) 就自動寄到對方的郵件信箱中。 不過這麼做實在不怎麼先進，因為先進通訊目錄厲害的地方，是能夠接受對方所設定的接聽順序，例如作者在家裡，如果不在線上時，那麼第一個接聽的便是家裡的電話，然後是手機 ( 替對方省錢著想 ) ，至於作者公司的電話自然就顯示不在的圖示，這些設定可透過範本或先進整合指令進行切換。使用者自己的發話序順也可以自行定義套用，如果在公司，系統優先以公司的電話開始撥打，全部佔線時才轉由自己的手機發話，或電子郵件等各種定義順序來進行通話或通訊。 當然以後的手機改成智慧型手機，並裝這個支援手記的控制軟體 ( 如果成為產業共同標準時 ) ，這樣大家在通訊的時候，能夠精準的一次就聯繫到對方，如果對方還安裝 GPS 設備並啟動功能時，我們還能夠知道對方 ( 如自己的小孩 ) 在哪個地方，如果對方不想接電話，任何人 ( 或針對某個人 ) 也無法打通他的電話，因為他可以發送一組通行密碼給特定的人，有密碼驗證 ( 可當成某種交易才能取得 ) 過才可以撥入。 如果我們搬家、換公司或丟掉手機而必須更換號碼時，不用像以前得麻煩地一一告知，往後只要是經自己在先進通訊目錄授權的好友同事，系統會自動更新對方所記錄的通訊資料，而每一組通訊資料都能夠個別設定分享 ( 讀取 ) 權限。

• 1310 先進整合指令功能

  • 2004/4/28 上午 09:36:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03128.34560.34
  • 1310 先進整合指令功能【POLO著作-台灣未來大革命】該系統還增加比微軟的文書處理軟體 (Word) 裡的巨集，還強大許多的「 先進整合指令 」功能，它可以建立多個應用程式，一次執行多個組合指令 ( 含自動文書編輯 ) 的先進功能。 例如建立一個會議通知郵件的「先進整合指令」，它會自動抓取最近的會議行程 ( 這些都可以設定公式或出現對話框 ( 畫面 ) 輸入條件 ) 、從知識庫讀取此次議題的內容事項，自動建立套好個人姓名的郵件、是否收取回條，完成後一一自動寄出。或者在星期二時，應該閱讀那幾個網頁 ( 站 ) ，它可以一次開啟，並將指定範圍的內容資訊自動擷取至知識庫中。或是設定要看圖片、趣味等級大於 5 、女性、日本、爆笑、不包含色情。或是公司、最近 20 筆的財務報表、未閱讀批示、重要度大於 2 。也能夠在編輯文件時自動將文件內容的字體大小、間距、行列排距、背景樣式、加上頁碼標籤或自己的簽名照。或是公司與住家不同的網路設定切換等各種整合指令，只要按一下滑鼠就一次全部完成，這便是「 先進整合指令 」的功能。

• 1309 全球詞彙與翻譯功能

  • 2004/4/28 上午 09:35:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03128.34500.14
  • 1309 全球詞彙與翻譯功能【POLO著作-台灣未來大革命】先前提到的快速及先進輸入法，當他們在出現候選字的運作時候，其實背後必須有一個完整的詞庫 ( 詞彙庫 ) 存在才能提供。 在一般開發這類的軟體公司 ( 如翻譯軟體 ) ，都會把這些視為產品機密而隱藏起來，一般使用者很難直接去使用它。但在我們這個系統中，詞庫或詞彙庫本身是可以進行交換，我們會提供一個平台，讓所有的使用者 ( 國際全球 ) 來更新、維護這個人類的共同資產。 它也許可以成為全球最大的詞彙庫，而且大家 ( 全球各地 ) 都可以使用它 ( 取得資料 ) ，而且這個詞彙庫在不同的語系 ( 國家 ) 中建立特殊的關連。也就是說我們在這個系統 ( 也就是在我們使用的這套軟體 ) 中，找到一個中文句子，我們可以立即轉換 ( 翻譯 ) 成任何一個國家語系( 只要是系統有的 )相同意思的句子出來，而且使用者都可以免費使用它 ( 包括下載 ) 。 作者認為它的維護經費，應該由全球各國的教育單位來共同分擔，因為這是人類共同的資產，而不是由某一家公司獨占。

• 1308 先進輸入工具

  • 2004/4/28 上午 09:34:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03128.34440.71
  • 【1308 先進輸入工具】293- ( POLO著作-台灣未來大革命 2004/4/28 09:34:00) 「先進輸入工具」與 pBAR 的「 快速輸入 」是相關聯的輸入工具，但先進輸入工具支援鍵盤的打字與手寫辨識的輸入功能，而獨特之處是當我們在鍵盤打出一個字或手寫辨識出一個字後，除了出現校正字盤，對於候選字會有智慧型貼心的輔助學習功能。   例如我們輸入 ( 含手寫辦識 ) 一個「股」字，在單字候選字的選字盤上便會出現如「東」、「市」、「海」、「票」等候選字。而在兩字候選字的選字盤上便會出現如「票漲」、「票跌」、「份制」等候選字。在三字候選字的選字盤上便會出現如「票代號」、「市分析」、「市下挫」等候選字，在四字候選字的選字盤上便會出現如「東起爭執」候選字等等，而使用者可以自訂要出現多少字數的候選字盤，最後一個字盤還可以指定多少個字以上的最常用的候選詞，並指定出現的組數要幾個，當然候選字過多會影響到電腦的運作速度，另外還有一個經常都會用到的數字、符號與結尾語助詞的輸入字盤。 而當我們選了某個候選字後，系統又會從該候選的最後一字，自動出現全新的候選字，理論上如果詞庫豐富的話，一般人在輸入的過程可以大幅減少鍵盤 ( 或手寫 ) 輸入的時間，錯字發生機會也會降低許多，而且都只需要點選一下就可以完成一句話。 在手寫辨識部分還增加一個特殊筆畫功能，這種功能便是使用者畫一個特殊符號後系統記錄 ( 學習 ) 起來後，如畫一個豬鼻子 ( 一個大圓裡面兩個相連的小圓 ) 就會出現某個討厭同事、上司或公司的名字，或者是一段句子、還是知識庫內的一篇文章，要出現什麼都可以由使用者自行設定。 而出現頻率越多的候選字會自動排在最前面，先進輸入工具具備學習功能，當然出現順序也可以自行指定，而這些學習資源也都放在該系統的知識庫內，也就是說連輸入習慣也可以分享給別人使用，也就是我們可以下載一些文筆 ( 詞彙 ) 豐富精采的輸入資源。

• 1307 pBAR 工具列

  • 2004/4/28 上午 09:33:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03128.34380.57
  • 【1307 pBAR 工具列】292- ( POLO著作-台灣未來大革命 2004/4/28 09:33:00) 整合所有電腦資源管理的 pBAR ，可以快速列出 ( 自動彈出 ) 電腦裡的各種資源 ( 知識 ) ，如資訊片段、檔案、系統控制或是其它應用程式。   使用者不用去按原來的「開始」、「程式集」、「某某程式」後才開始工作，通常我們點一次滑鼠時就可以顯示出您要的資訊或處理一件事，如寄電子郵件 (E-Mail) ，列出所關於汽車、修理、台北等關鍵字的知識文件或相關人來， pBAR 也將先進資源檢索器整合在一起。 這就像有一個超級的 Windows 開始工具列，在上面就可以直接收發郵件，或呼叫出資料庫裡面的訊息一樣，傳統的作業系統至少要按滑鼠十多次以上才能達到相同功能。 pBAR 也具備「 快速輸入 」功能，如常用詞彙、或知識庫內所有資訊或片段 ( 如密碼、帳號、住家地址、電話、身分證與最近十筆複製資料，可即時任意貼到網頁、郵件或任何文書編輯器內，不需要任何重覆的打字輸入動作，甚至是貼上知識庫內所能管理的任何資源，如文件、圖片、動畫的資料內容或者是讀取路徑。除此之外， pBAR 還可以快速將電腦關機 ( 或重開登出 ) 、調整電腦運作效能、監控網路情況或是調整各種音量大小聲。

• 1306 決策軸

  • 2004/4/28 上午 09:32:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03128.34320.59
  • 【1306 決策軸】291- ( POLO著作-台灣未來大革命 2004/4/28 09:32:00) 這種功能是提供給企業高層做為分析決策的超強輔助工具。這個功能能夠將某些符合某種標題 ( 議題 ) 、條件的相同特定資訊，投射在時間座標上，以供企業或各種高層來進行分析、決策之用。 該分析資訊不僅在本機 ( 自己電腦 ) 或公司的資料庫中心獲得，系統還能透過網路向個人工作室或某領域專業情資公司蒐集極機密情報資訊 ( 可能要收費的資料 ) ，這對從事科技研發、金融投資、大型企業有絕佳的情報及決策輔助功用。

• 1305 全面關連

  • 2004/4/28 上午 09:31:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03128.34260.37
  • 1305 全面關連【POLO著作-台灣未來大革命】該系統另一個複雜的部份，是能將整個電腦上的各種資源、檔案作全面性的關連與掌控。我們可以將存放於電腦中的各種資料，如文字、圖片、影片、聲音完全關連並串接起來。 例如我們從「人」的資訊，可以列出與他相關的文件 ( 知識 ) ，各種資訊片段 ( 如電話、 mail 、公司、地址 ) 、圖片、影片、音樂 ( 聲音 ) ，還可以從中篩選出必須符合某些條件的要求，例如建立的時間範圍，符合某些關鍵字句、分類項目、重要程度、行業別、或其他自定的索引欄位等等。 而且上面每一個點 ( 資訊片段 ) 都能成為主角。也就是說從任何一張圖片、一首音樂，都可以對應出如上述的許多關連資訊，這種資訊關連不只是在本機 ( 自己的電腦 ) 上，如果電腦連在網際網路時，系統可以自動從網路上，藉由這個系統建置的伺服器與在世界各地同樣使用這套系統的用戶，彼此分享各種資料、資訊或檔案中，關連出我們所需要的資料 ( 文件或檔案 ) 。

• 1304 資訊片段

  • 2004/4/28 上午 09:30:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03128.34200.41
  • 【1304 資訊片段】289- ( POLO著作-台灣未來大革命 2004/4/28 09:30:00) 該系統文件是由電腦資源 ( 或資訊片段 ) 所組合而成，這種文件 ( 知識 ) 本身可簡易地進行分拆、獨立。例如選取內容的某一段知識文字或圖片檔案，用滑鼠拖拉至某處即能成為一份新文件。   文件可以「 組合增長 」，這種功能可以將各種文件來源，像電子郵件 (E-Mail) 、網頁接收後，依照文件增長原則，自動將某段或整個文件內容，增加至原先指定的文件增長點上，或藉由手動方式將文件合併。

• 1303 先進資源檢索器

  • 2004/4/28 上午 09:29:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03128.34140.52
  • 1303 先進資源檢索器【POLO著作-台灣未來大革命】這種先進資源檢索器可以在同一個介面進行多種複雜的查詢，但操作方式卻非常簡單，只要在彈出的「 先進資源檢索器 」中，選擇要找的是文字 ( 文件 ) 、圖片、聲音或是影片，從中還要選擇符合條件，如何種類型、類別，是否包含 ( 或不包含 ) 什麼關鍵字 ( 如 Google 的類似查詢方式 ) 、和誰 ( 人 ) 、什麼事件、那家公司、什麼產品、屬於那個國家、在什麼時間、那個地點，全部都只需「點選」幾下 ( 可複選 ) ，一兩秒內資料就立即出現在我們面前。 這種多功能的查詢方式，不僅能在自己的電腦查詢，還能連到市面上著名的搜尋網站進行查詢資料的訊息，但這個系統更強勢的地方，是能夠深入到每一個用戶的個人電腦裡，搜尋各種格式類型的數位資料或片段資訊，只要是電腦上裝置這個系統，使用者僅需在某該項要分享的資訊選項上打勾，並連接於網路上，我們可以在任何地方進行各種資訊查詢與內容的交流與交換，因為這個系統能管理電腦上的任何東西 ( 資訊或檔案 ) 。

• 1302 多重分類

  • 2004/4/28 上午 09:28:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03128.34080.98
  • 【1302 多重分類】287- ( POLO著作-台灣未來大革命 2004/4/28 09:28:00) 各種知識如果以電腦的傳統資料夾及檔案命名的分類方式，很容易出現某個文件很難分類的困擾，它究竟是要以內容、時間、地點空間，還是要以行業或是某個人的分類 ( 資料夾 ) 來放置這個資料？如果它又屬於其他分類的資料夾時，放在這兒就得放棄其他資料夾，如果拉一推捷徑，一般人也不會做這種麻煩費事的工作。 這種知識系統的資源管理器是以資料庫欄位的分類方式，不會出現傳統資料夾及檔案命名的這些困擾，因為在這個系統使用者用不著檔案總管。任何資料都可以進行多種屬性分類的定義，不管是時間、地點、空間、行業、人物對象或是其他分類都可以包含，我們不必管資料要放在哪個資料夾，因為我們在這個系統中可以從任何一個分類點，迅速找到這個資料，在瞬間的一兩秒內找到我們要的任何資料，這才是做到真正的知識管理。 當然一般人要分類知識都有點懶 ( 嫌麻煩 ) ，因此該系統會有自對分類的功能 ( 以有文字的文件為主 ) ，使用者可利用系統本身的分類範本，自動分類工具依照此範本內的分類原則 ( 甚至是比對內部的人或公司的資料表 ) ，如果內容出現如宏碁電腦、台灣、筆記型電腦等，該文件可以自動分類成資訊業，產品為電腦、國家為台灣等分類資訊，而每個分類都還可以做到階層分類 ( 如樹狀分類 ) 。只要分類範本定義的越精細，分類便會更正確，而且範本也可以自行下載或交換。

• 1301 消失的檔案總管

  • 2004/4/28 上午 09:27:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03128.34020.07
  • 1301 消失的檔案總管【POLO著作-台灣未來大革命】在這個系統裡面，再也沒有所謂的「資料夾」或「目錄」這類東西。任何資源 ( 檔案文件 ) 進到電腦時，該知識管理系統便會自動 ( 或手動 ) 透過分類規則，分析、分類後才存放於專屬的資料庫裡。如果資源 ( 文件或檔案 ) 也是從相同系統所傳輸過來的資料，這個軟體可以繼承對方所設定的各種屬性及分類資訊。不同的檔案類型，除原有公訂的標準分類項目外，用戶們可以自訂增加其他的分類項目。 如果資料庫 ( 以個人使用的小型資料庫來說 ) 較難處理的大型檔案，如很大的聲音、圖片、視訊檔案時，該系統接收後會自動將這些檔案分類放在特定的資料夾內，檔案所有的訊息 ( 如名稱、時間、來源等等 ) 記錄下來，原來檔案名稱會被換置成永不重複的唯一編號 (ID) ，未來任何檔案進出，都會透過該系統的資源管理器進行監控，任何新接收進來的檔案，如果資料庫內已存在系統會彈出重複資源以供比對，選擇放棄、取代或新增。

• 第 13 章 強大的先進功能

  • 2004/4/28 上午 09:26:30
  • http://polo.dgi.tw/ID/03128.33990.82
  • 【第 13 章 強大的先進功能】0- ( POLO著作-台灣未來大革命 2004/4/28 9:26:30) 強大的先進功能

• 1206 嵌入商務機能

  • 2004/4/28 上午 09:26:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03128.33960.01
  • 【1206 嵌入商務機能】284- ( POLO著作-台灣未來大革命 2004/4/28 09:26:00) 為此，這種產品必須建立一套更前瞻的運作機制才能發展下去。如果我們在這種全新的知識管理的系統上加入套件式商業模組，強化它在網路上各種通信及交換功能 ( 如郵件伺服、點對點分享、語音、視訊、遠端操控等 ) ，我們可以建立與傳統產品不同的差異與獨特性，同時支撐這個產品 ( 精神 ) 發展下去。 其中商業模組中，該系統會針對一般小公司行號，提供一些商業管理的基本套件 ( 如簡易的會計、進銷存、人事及資產、電子流程表單管理等針對各行業的需求差異設計的標準程式 ) ，以免費方式提供給商業用戶使用。使用這個平台後，都能簡單地將這些套件安裝起來，就像現有視窗作業系統更新那樣容易，這種套件式功能不必像以前更換或昇級軟體時，必須把資料移動備份、昇級轉換、花時間重新整理，而且這些資料還可以與原來知識庫內的所有資料 ( 資訊 ) ，緊密地連結 ( 關聯 ) 起來。 當此系統提供各種不同或等級差異的套件 ( 如一些更專業功能的收費軟體 ) ，它們之間都會考慮相容及一致性，公司成長再快再大，系統的升級轉換都能輕鬆簡易地進行，企業使用這種的平台後不需要丟錢給那些獅子大開口的軟體顧問公司，避免外面那套狗屁誇大及充滿收賄狡詐的採購流程，也不會與那些騙吃騙喝的小軟體公司發生糾紛，這些公司企業的資訊化所會面臨的問題，都可能在這種平台及新商業模式下逐漸消失，該系統可以扮演起真正電子市集的角色，而微軟開發再強的軟體時，對這種附有公眾利益的軟體，也不會造成嚴重致命性的危害。 而一些收費的特殊軟體套件，任何使用者都可以試用三十天後，再來決定是否要購買，而購買的軟體都以租用方式進行，可以用季或年做單位，費用也只僅收幾十到幾百元內，在有效期間內只要有新功能版本，用戶均可以免費更新，這種系統會讓自己及客戶的系統維持在效能最高、最安全、功能強大及最新科技的環境裡。

• 1205 繞開衝突

  • 2004/4/28 上午 09:25:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03128.33900.81
  • 【1205 繞開衝突】283- ( POLO著作-台灣未來大革命 2004/4/28 09:25:00) 未來這種具備簡易、實用、多功能卻單一化的軟體系統，一旦成為主流的大眾化產品時，很容易與軟體業的巨人 - 微軟發生正面衝突。 尤其當這個產品影響到他們的套裝文書處理軟體 MS Office 的售銷時，微軟一定會採取強烈手段圍堵，加上他們有全球最強的研發團隊，他們的技術團隊會很快地仿製一套相似產品，除去競爭產品所有的缺點 ( 或弱點 ) ，加上令人喪膽的強勢行銷與廣告手段 ( 如透過免費試用版來誘使消費者使用 ) ，市場 ( 軟體本身 ) 很快會被他們接收。 因此研發這類產品絕不能將重點 ( 獲利來源 ) 放在軟體的銷售價格上，而必須來自其它加值服務時，那便可避免來自軟體巨人的致命攻擊！

• 1204 整合的單一編輯

  • 2004/4/28 上午 09:24:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03128.33840.01
  • 1204 整合的單一編輯【POLO著作-台灣未來大革命】這個系統具備比 MS Office 還要簡單實用的全方位編輯器，功能遠遠比 MS Office 單一功能文件要來的先進，而且簡單易用。因為這種系統做出來一份文件即是網頁、電子書、電子郵件、知識庫，使用舊工具的使用者至少得用二、三套以上的軟體工具才能完成這些工作，而這個系統只需一套就全部搞定，更沒有一大堆功能相似，卻不通用的檔案格式。 除了通用的文書及圖像編輯器外，先進資訊管理檢索器 ( 管理資訊片段或檔案 ) ，全面性網路訊息交換功能，簡單說一般人使用電腦一定會用到的軟體，如郵件收發、文書及圖像處理、個人資訊、通訊管理、本身電腦及網路上的資源搜尋及蒐集、分享等功能，該系統能都將這些功能，合併成一套單一的產品，彼此的資料都可共同並密切關連。 該產品與微軟 Outlook 、 Outlook Express 、通訊錄、 Word 彼此間不同的資料及檔案格式，而且要開啟那麼多套工具來做事相比較，使用者能馬上體會使用它是多麼簡單，又能一次滿足所有功能，還可降低電腦運作負擔及減少儲存空間因資料重複的浪費。 而這種新一代的編輯器品也正整合以美工編輯甚至是 3D 繪圖的功能，如友立的 PhotoImpact 繪圖軟體，甚至是製圖的 CAD 、 3D MAX 動畫這類軟體，也加強它們在文字編排、手寫辨識輸入、表格試算處理、資料庫及多媒體連結的功能整合。就算某公司準備上市的 OneNote ，如果它還將 Word 及 Excel 所有功能整合成一套，也還達不到我們編輯功力的一半，微軟的 Office 恐怕還不能做出那種真正如科幻電影裡的那種 3D 文件來，而且能像資料庫方式將資料一段段分門別類地秀出來，而且隨時可以添加專業影像效果，我們不必又啟動另外的影像軟體來處理，也不會再看到系統經常出現「 記憶體已經用完 」的警告。

• 1203 一體多面

  • 2004/4/28 上午 09:23:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03128.33780.80
  • 【1203 一體多面】281- ( POLO著作-台灣未來大革命 2004/4/28 09:23:00) 傳統電腦使用者長期面臨的問題，就是會使用各種不同的軟體工具，產生一大推不同格式檔案，導致知識 ( 電腦檔案 ) 無法整合運用。   而新的知識管理系統，首先將各種文件單一 ( 單純 ) 化，單純化的最大優勢，便是當我們建立一份文件的時候，它可以是一個電子郵件 (E-Mail) 、網頁 (Html) 、電子說明文件 (CHM) 、手寫記事 (MEMO) ，也可能是一個行程安排 ( 行事曆 ) 、專案計劃裡的一個任務項目，甚至是一個行銷 DM 或美工設計，同樣一份文件不必透過各種轉換，就可以出現在任何地方，如同使用不同的檢視方式，同一個資料可以出現在行事曆、專案管理或某分類的知識庫中。 當我們在查詢或編輯的時候，也都只需要使用同一個編輯、查詢與管理工具就可以完成各種操作。 當其他公司還在強調文書編輯，展示一些很炫卻用不到的功能，得用伺服器來管理各種不同檔案時，這種新系統除將所有文件格式單一化外，也沒有所謂單機或伺服器的差別 ( 個人使用平台 ) ，因為現今的個人電腦都以具備驚人的運算能力。所以這個系統並沒有區分用戶端或伺服器端，用了這個產品我們可以隨時將桌上型電腦或筆記型電腦上的伺服功能啟動，而不需要將整個作業系統更換成昂貴的伺服器版本。也就是說，使用我們的產品，任何電腦都可以成為伺服器，只要將知識分享、郵件或其他伺服功能啟動，它就具備伺服器功能，只看我們有沒有啟動伺服器服務的需要。

• 1202 文件單純化

  • 2004/4/28 上午 09:22:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03128.33720.69
  • 【1202 文件單純化】280- ( POLO著作-台灣未來大革命 2004/4/28 09:22:00) 傳統知識管理系統在管理上並不重視編輯與修改功能，因此文件格式非常雜亂，不同的文件，內容之間很難產生關連對應的作用。   而任何文件 ( 檔案格式 ) 不外乎是文字、圖片、音樂、動畫等幾大類的組合體，新的知識管理系統便是從這種原點出發重新規劃，透過單一文件格式 ( 如網頁上的 HTM 及 XML 格式 ) 、通用的瀏覽及編輯器與操作介面、能同時處理文字排版、編修圖片、影像及多媒體，並整合資料庫系統，將所有資源集中，統一存放在個人的小型資料庫內，同時將系統的所有資料，可以很簡便 ( 步驟與方法極為簡單 ) 地在網路上傳遞、交換，這樣的知識管理系統才可能被個人化地普遍使用。 當這種系統不需要昂貴的設備及高深的電腦技巧，一般的電腦使用者只需具備簡單的文書處理能力，就可以在自己的電腦上，輕易建立一套屬於自己的知識管理系統，而這種輕巧、從資訊知識工作者實用 ( 使用 ) 角度出發的產品，如果與目前市場流行的 Office 文書套裝軟體及網站式 ( 網頁 ) 的知識管理系統相比，立即能突顯其簡易與實用性。

• 1201 管理一切

  • 2004/4/28 上午 09:21:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03128.33660.11
  • 1201 管理一切【POLO著作-台灣未來大革命】就目前市場主流的知識管理軟體產品來看，大多數的知識系統都僅是以文件為管理主軸，電腦內的所有圖片、影像、聲音、網路聊天內容、甚至是各式各樣的格式檔案，如果不做成一頁一頁的索引文件就無法管理。 在傳統知識管理系統中，幾乎只偏重於各種格式文件保存及簡單的查詢功能，對知識本身並無任何編輯與修改功能，在知識內容 ( 文件 ) 裡也許只是一個錯字，也得藉由各種外掛工具，如微軟的文書處理工具 Word 、試算表工具 Excel ，或更多軟體工具來處理，加上單純式的網站式架構，僅透過功能有限的流覽器來操作更難發揮現有電腦的效能。 通常這些傳統知識管理系統在製作知識文件及編輯和管理時，大都必須依靠專門人員，甚至是一整個部門的編制來運作處理，資料得統一放置在網路伺服器 ( 網站 ) 內集中管理，甚至得向軟體大廠購買數十上百萬的存放平台系統 ( 軟體 ) ，因此這種系統在架構與運作使用上非常複雜，但實際上它的運作內容卻又極為單純，僅是文件存放管理而已。 但是，真正的知識管理系統，必需跳開文件管理就是知識管理的舊框架，不管是文字、文件紀錄、我的最愛、電子郵件帳號、聯絡人、行程、工作事項、電子郵件、各種圖片、影片、聲音、或各式各樣檔案，皆進行全面性的管理，也就是說存在於電腦中的任何東西 ( 資料 ) ，甚至是其它應用系統，都要能進行管理或整合，因為在現代科技時代中，這些都是資訊時代裡都是知識的一種，都必須能夠管理才行。 這種知識管理，不光止是在企業上才能運用。事實上，知識管理得由個人使用者本身開始，不管在任何時候、任何地點都能運用 ( 使用 ) ，這才有知識管理的意義，否則老板和最基層的人都不用，只有中階主管與部份專業人仕在推 ( 使用 ) ，效果實在有限。而不管任何系統，最終還是個人在操作 ( 運用 ) ，而且不該只是在特定空間才能運用 ( 機密性質除外 ) 。所以一個真正的知識管理系統 或架構，必須先由個人使用的所有需求，開始做全面性的規劃才是。 先進的知識管理也必需由個人的知識、資訊、通訊等管理 (PKM 個人知識管理 ) 開始，再延伸到企業的知識管理 (EKM) 或其它專業如家庭、學校或研究機構等領域，這樣才是真正在進行知識的管理與運用，也才能夠發揮何時、何地、任何空間、任何方式都可進行知識的累積、運用和管理的功效，而且這個系統還能夠在不同領域、系統或公司之間，也能方便地交換 ( 交易 ) 、流動分享，這才是真正又完整的知識管理。 傳統知識管理系統裡，都不知如何運用員工 ( 不管新舊員工 ) 早已存在的知識或智慧，老闆總以為請了昂貴的顧問公司，聽一大堆搞不懂的專業術語，動員全公司力量，花了近一年的時間建立一套龐大、複雜的系統，花一大筆金錢就對自己 ( 或投資股東 ) 有個交待，公司在媒體面前也有個熱門題材可供吹虛，心裡總以為「錢花的越多越有效」的心態，而且員工與老闆都一樣。 然而看看這些傳統知識管理最後作了些什麼？發揮什麼功效？其實到頭來只不過把以前訓練手冊、作業規章、工作規範及相關新聞電子化，而這種東西在一般人的眼裡就叫知識管理？

• 第 12 章 管理一切

  • 2004/4/28 上午 09:20:30
  • http://polo.dgi.tw/ID/03128.33630.82
  • 【第 12 章 管理一切】483- ( POLO著作-台灣未來大革命 2004/4/28 09:20:30) 管理一切資訊

• 第 四 部 管理電腦與資訊超商

  • 2004/4/28 上午 09:20:20
  • http://polo.dgi.tw/ID/03128.33620.82
  • 【第 四 部 管理電腦與資訊超商】482- ( POLO著作-台灣未來大革命 2004/4/28 09:20:20) 管理電腦與資訊超商

• 1104 基礎產業

  • 2004/4/28 上午 09:20:00
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  • 1104 基礎產業【POLO著作-台灣未來大革命】一般人對能源可能只會想到如電力公司那類事業，但作者如果說以後的汽車、電子、建築、甚至連太空產業都與此息息相關，您相信嗎？ 先說太空產業。有科學家建議在外太空架一大張太陽能板，透過微波將電傳到地面，而人造衛星、太空站也都靠太陽能源運作，連以後太空船都可能會運用核融合 ( 核聚變 ) 技術來做動力。中國國家航天局長欒恩傑說：「 月球表面的塵土裡，豐富蘊藏一種地球非常十分罕見的重要能源 —氦3，它是核聚變的主要原料之一 。」能源產業可以說己從地球拓展到外太空了。 說到汽車這種交通工具，它在這往後幾年將會有很大的變化。馬達將取代內燃機 ( 引擎 ) ，電子線控技術取代機械連桿，這種電動汽車的背後功臣主角，便是新型能源儲存系統。 目前電動汽車的能源系統大概有兩大方向，一是配備超大容量的電池，靠充電後將電儲放於電池中以供汽車行駛，目前技術最成熟，但有續航力差、需長時間充電及電池重量等缺點。另一種則是經由物理與化學反應的方式來產生電力，一般稱為燃料電池。 目前燃料電池可以用如汽油、氫氣、瓦斯、甲乙醇 ( 酒精 ) 、甚至是葡萄糖來當燃料，它就像我們目前加油一般儲存在燃料桶中，這些燃料進入反應板後便產生電和水或其他無害的物質，電能傳到馬達驅使汽車前進，調節電流大小後 ( 類似踩油門 ) 我們就可以無聲無息將車開走，低噪音的燃料電池汽車 ( 機車，電力腳踏車 ) 不需要長時間充電，也不用一整排超重的蓄電池來占用空間和增加載重，它是目前汽車廠較理想的選擇。 不僅新式的交通工具運用電力來驅動，幾乎所有電子設備都得靠「電」來運作，像日本東芝、 NEC 就有隨身音響和筆記型電腦是利用燃料電池來當能源的，往後這些採用新能源的電氣設備沒電時，可以就近到便利商店購買裝有酒精、液態氫等新式電池，就可以讓隨身聽、手機、 PDA 、電腦連續用一週，燃料電池的最大優點便是它具備大量電力，而且不會造成環境污染。 所以，能源產業將是我們國家極重要的產業發展基礎，我們應該把經費投資在研發上，成立一些專門研究的企業及研發單位，而不是花上千億去搞像核四那種電廠，這種蓋電廠營利的事，交給民間去弄就行了。我們應該把納稅收來的錢花在可以長久創造的基礎上，也許是民間企業一些做不到的研究工作上。 如果政府能研發出一種前所未有的儲電技術，可以將電廠發出來的剩餘電力改變某種物理或化學現象，當它還原時又可產生出同樣能量，或是可以將颱風或地震所帶來的能量加以儲存運用，這不是不可能的，而是台灣領導人要不要把貿易島國的體質心態，轉變成以科技研發創造、創新的國家結構和意識，而這個才是台灣能否無拘無束地邁入國際舞台的關鍵。

• 1103 整合運用

  • 2004/4/28 上午 09:19:00
  • http://polo.dgi.tw/ID/03128.33540.23
  • 1103 整合運用【POLO著作-台灣未來大革命】由於自然能源普遍存在不穩定的情況，目前國外已經開始著手將數種環保能源結合在一起使用，以提高自然能源的穩定性。例如日本有些公園路燈，便將太陽能及風力發電做在一起。在水力發電廠 ( 水庫 ) 的上方又裝置大型太陽能發電系統，潮汐發電廠又加上風力發電機組，只要能運用、組合的他們都在嘗試，也因此技術與產品能夠不斷改善�