「當我們服務的會員多到一定的程度，我們可以直接向工廠訂貨或委製會員需要的東西，相同價格下品質可以更佳，我們也可能在各地設置發貨倉庫，透過以家庭為單位的POS分析系統，訂貨配貨可以做得比便利超商更精確。」

「而以公司及會員之間的半自助運輸模式，運輸成本也能夠大大降低，如果我們社區行銷及社區組織發展的非常健全密切時互助(如日本生活俱樂部)，您可以請隔壁鄰居(或幫鄰居)把訂購的日用品順路從社區倉庫拿回來，會員的家也可能成為社區小倉庫，就跟傳、直銷一樣，當然我們沒有多層次傳銷的不良模式，而是以互助、環保、良好人際關係做出發，如果可以像慈濟這種社會公益功能(如捐款救助貧困家庭或身體力行的義工任務)我們也可以做進來，只要我們的會員都同意的話。」

「在這個系統，我們可以發現這與傳統的行銷系統已經有極大的差別，而且帶有互助公益的色彩在裡頭，如果以電視媒體來看，一些節目的製作也有為大眾利益而做，不是只為了賺錢。」

「裝有第四台及Cable Modem的用戶，我們不會像以前或另一家業者分開來推展業務那樣，第四台就只是要人家裝來看電視，以拼價格來吸引消費者或者透過立委政治力量來限制競爭，而Cable Modem的訴求僅是比傳統撥接快多少，提供多大的網路空間及郵件信箱。這些對一般大眾不會有什麼吸引力，對真正電腦的使用者只要有真實IP，網站或郵件伺服器都可以自己架，也是同樣沒吸引力，至於頻寬多少，人家實際用了就知道。看到目前兩家業者都是傳統思維來推展他們的服務，而這種舊觀念很難搞出什麼驚天動地的商業模式。」